金融公司員工規(guī)章制度

第第頁金融公司員工規(guī)章制度金融公司員工規(guī)章制度推舉度：金融公司員工規(guī)章制度推舉度：金融公司員工規(guī)章制度3篇隨著社會不絕地進步，人們運用到制度的場合不絕增多，制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我為大家整理的金融公司員工規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。金融公司員工規(guī)章制度1一、消防安全組織制度1、明確場所消防安全責任人、管理人，落實消防安全責任。2、訂立符合單位實際的消防安全管理制度，懸掛上墻并印發(fā)員工學習。二、場所消防安全設置要求（一）一般防火要求1、依法辦理消防設計、竣工驗收消防備案和投入使用、營業(yè)前消防安全檢查手續(xù)。2、室內(nèi)裝飾裝修接受不燃、難燃材料，符合消防技術(shù)標準。3、不得違規(guī)在建筑內(nèi)布置人員留宿。（二）安全疏散設施1、消防安全疏散通道和安全出口暢通，疏散通道、出口、窗口處不得設置影響人員疏散逃命的柵欄、廣告牌等障礙物。2、疏散指示標志、火災事故應急照明符合要求。3、場所四周消防車通道暢通。（三）消防設施器材1、滅火器配置數(shù)量充分，選型精準，放置位置明顯，便于取用，并定期維護。2、室內(nèi)消火栓水壓應符合要求；消火栓箱醒目、無遮擋；水帶、水槍應齊全好用；消火栓箱門應設置緊急開啟裝置；消火栓啟泵按鈕應能夠正常啟動消防水泵。3、火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等設施完好有效，并定期維護。三、火源管控措施1、每日班前班后進行防火檢查，營業(yè)期間定時進行巡查，建立防火巡查、檢查記錄。2、禁止經(jīng)營、儲存、使用易燃易爆不安全品。3、電氣線路應當穿管保護；對電氣線路、設備進行定期檢查、檢測；營業(yè)結(jié)束時，應切斷營業(yè)場所的非必需電源。4、凡是有易燃、可燃物的地方，均應嚴禁明火，在場所明顯處設置禁火、禁煙標志。5、確需電、氣焊等明火作業(yè)時，場所應短時間停止營業(yè)，并落實現(xiàn)場監(jiān)護人、清除施工區(qū)域內(nèi)的可燃物、設置消防器材，確保動火作業(yè)安全。四、消防宣揚、培訓1、場所的消防安全責任人應熟知：消防安全職責；本場所火災不安全性和防火措施；依法應承當?shù)南腊踩姓托淌仑熑巍?、場所消防安全責任人每季度至少對員工進行一次消防安全教育，并開展滅火和應急疏散演練。員工上崗前應經(jīng)過消防安全教育，達到“一懂三會”（懂本場所火災不安全性，會報警、會滅火、會逃命）的.要求。五、消防安全標識1、場所應在明顯位置懸掛包含“一懂三會”、消防安全承諾書、消防安全告知書等內(nèi)容的提示牌。2、場所應依據(jù)自身特點，依照《消防安全標志、標識圖列》（附后）設置消防器材、消防提示性、警示性等標識。金融公司員工規(guī)章制度2為保持辦公室乾凈、干凈，營造良好的工作環(huán)境，樹立公司專業(yè)化形象，特訂立以下管理規(guī)定。一、公司員工應自發(fā)維護公司的辦公環(huán)境，個人辦公室及辦公桌面物品擺放整齊、無灰塵、不亂扔廢棄物，保持工作區(qū)的清潔。二、保持各自電腦及其他辦公設備的干凈、整齊，辦公桌電源線、插座等要整齊擺放。三、為保持辦公室的`空氣清爽，嚴禁在辦公室內(nèi)抽煙（客人來訪除外）。四、各人的垃圾筒每天下午下班時要清理干凈，嚴禁留垃圾在公司內(nèi)過夜。在公司吃完東西后要適時把垃圾處理掉。五、查閱完畢的圖書、資料、報刊等要適時歸還原位，不得任意亂放。六、禁止把個人物品、衣物及包等任意擺放，影響公司形象。七、辦公室內(nèi)公共區(qū)域的日常衛(wèi)生由行政助理負責布置人員保潔并做好監(jiān)督工作，做到：1、地面干凈，空氣清爽、盆景鮮花保持明麗，無浮灰、無污點，盆內(nèi)無枯葉、煙蒂等雜物。2、要定期組織辦公室的大掃除、清理工作，以保持辦公環(huán)境的干凈乾凈。3、維持會議室及會客區(qū)的干凈、乾凈，會議室（區(qū)）使用后，要適時清理。4、負責總經(jīng)理辦公室的全部衛(wèi)生。5、公司大門口、衛(wèi)生間、樓梯走廊、外墻玻璃等由阿姨負責打掃。八、行政部不定時進行衛(wèi)生抽查，對于衛(wèi)生工作不到位的，行政部要予以懲罰（懲罰款項用于組織集體活動）。實在懲罰為：1、在辦公室抽煙一次，為集體活動捐款10元。2、個人辦公室（桌）臟、亂、不整齊，第一次提示，第二次開始每次為集體活動捐款10元。3、每次查閱的資料及文件等沒有適時歸位的，為集體活動捐款10元。九、全體員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，自發(fā)搞好個人衛(wèi)生，保持良好形象。金融公司員工規(guī)章制度3我國中型IT企業(yè)簡介通過比較，不難發(fā)覺我國的中型IT企業(yè)具有如下特點。㈠規(guī)模中等，介于大型和中型之間這里指的規(guī)模與一般我們理解的規(guī)模有所不同。在我國，通常意義劃分為大中小三類企業(yè)的依據(jù)是1988年由原國家經(jīng)委、國家計委、國家統(tǒng)計局、財政部、勞動人事部聯(lián)合訂立下發(fā)的《關于發(fā)布〈大中小工業(yè)企業(yè)劃分標準〉的通知》，但這份標準也有確定的缺陷，尤其對一些新興行業(yè)的企業(yè)規(guī)模界定沒有明確的規(guī)范，因此本文所指的規(guī)模是指IT企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值的大校由于IT業(yè)的特別情況，筆者認為其規(guī)模不能用員工數(shù)來衡量，而應以其實現(xiàn)的產(chǎn)值多少來衡量。據(jù)此，本文將中型IT企業(yè)定義為產(chǎn)值實現(xiàn)介于中心的IT企業(yè)。㈡處于企業(yè)進展的關鍵階段中型IT企業(yè)雖然已經(jīng)脫離了創(chuàng)業(yè)初期作坊式的經(jīng)營，但由于創(chuàng)業(yè)者的學問和技術(shù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)中往往占有相當可觀的股份，其貸款可抵押的.有形資產(chǎn)不多。因此，企業(yè)從銀行得到貸款的機會很校如何突破這一進展瓶頸，是企業(yè)這一階段的緊要任務。一旦突破，那將具有一般中型企業(yè)不可相比的成長速度。㈢學問資本化這類IT企業(yè)中，員工大多具有高學歷、高技術(shù)。學問型員工密集，而且這些人憑借著他們的學問和技術(shù)參加調(diào)配，實際上，他們的學問已經(jīng)資本化了。不過管理方面的人才卻較少，這也簡單導致企業(yè)分裂。由于IT人才往往單兵作戰(zhàn)本領強而合作精神差，管理制度《it公司員工規(guī)章制度》。學問管理和變革管理將是面臨的挑戰(zhàn)。我國中型IT企業(yè)的這些特點決議了必需要建立一套與之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企業(yè)的持續(xù)進展和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時也就要求我們的中型IT企業(yè)必需重新端詳現(xiàn)有的薪酬制度是否真正達到了這個目標。現(xiàn)有薪酬制度分析薪酬制度是企業(yè)最為緊要的人事制度之一，對于我國中等IT企業(yè)來說仍是能否留住人才的關鍵。據(jù)調(diào)查，在導致IT人才流動的因素中，薪酬因素位居第一、近日，南京市信息中心專門組織了一次對南京珠江路IT企業(yè)人力資源的調(diào)查，結(jié)果表明：高薪是珠江路IT企業(yè)留住人才的關鍵。據(jù)介紹，本次調(diào)查涉及員工6620人，調(diào)查統(tǒng)計表明：43.9%的IT企業(yè)老總認為留住人才的關鍵是高薪。盡管公司已在薪酬制度方面做出了調(diào)整，但很多IT人才仍認為個人在行業(yè)中會有更多進展機會而選擇“跳槽”。這不能不引起中型IT企業(yè)管理層的高度關注。那么問題到底在哪里？依據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，原因緊要有三：㈠“瘸著腿”走路很多中型IT企業(yè)重業(yè)務輕管理，由于沒有專業(yè)閱歷的HR部門對市場進行了解，由老板“拍腦袋”決議員工薪酬水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為。由于其盲目性，老板