工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度

深圳中科四海技術(shù)有限公司工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)1.1、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重要承擔(dān)著制訂分解公司各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.1.1制訂生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行公司產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。制定公司生產(chǎn)指標(biāo)。編制公司年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，保證準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)地完畢生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。編排生產(chǎn)單位、車(chē)間的作業(yè)流水線(xiàn)，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。解決生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。1.1.3、進(jìn)行生產(chǎn)控制依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。按月組織在制品盤(pán)點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與解決。監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類(lèi)管理制度的實(shí)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。1.1.4、記錄生產(chǎn)信息記錄和分析各生產(chǎn)單位和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車(chē)間的記錄報(bào)表。追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。及時(shí)記錄各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改善生產(chǎn)決策。1.1.5、外協(xié)管理編制外協(xié)計(jì)劃，擬定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。選擇并考核外協(xié)廠(chǎng)家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。記錄外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。1.2工廠(chǎng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)M2、生產(chǎn)部各科職責(zé)2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé)2.1.1、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單2.1.3、制訂并組織實(shí)行生產(chǎn)日程計(jì)劃2.1.4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制2.1.5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，記錄生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)平衡的2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制導(dǎo)致本的控制2.1.7、生產(chǎn)效率的改善與管理2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理2.1.9、各個(gè)車(chē)間的協(xié)調(diào)以及與銷(xiāo)售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作2.1.10、其他相關(guān)職責(zé)2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)行，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量2.2.3、負(fù)責(zé)本公司工廠(chǎng)布置、生產(chǎn)線(xiàn)布置的設(shè)計(jì)2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額2.2.5、客戶(hù)原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制2.2.7、一線(xiàn)工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行2.2.8、編制工藝文獻(xiàn)，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況2.2.9、其他相關(guān)職責(zé)2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)2.3.1、制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織開(kāi)展新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種評(píng)審2.3.4、新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤2.3.5、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案2.3.7、組織開(kāi)展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研2.3.8、其他相關(guān)職責(zé)2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)2.4.1、編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行2.4.2、編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理2.4.5、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況2.4.6、設(shè)備實(shí)物的記錄及設(shè)備臺(tái)賬管理2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理2.4.8、設(shè)備負(fù)荷能力的分析2.4.9、其他相關(guān)職責(zé)2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行2.5.2、原料入廠(chǎng)的質(zhì)量檢查及異常情況解決，涉及外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢查2.5.3、生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的解決與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制2.5.7、協(xié)同解決質(zhì)量投訴，對(duì)客戶(hù)反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定和改善工作2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作2.5.9、其他相關(guān)職責(zé)2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)2.6.1、制定公司的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度2.6.2、組織編制車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車(chē)間安全改善計(jì)劃及相應(yīng)的措施2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法2.6.4、根據(jù)公司安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)選活動(dòng)2.6.6、組織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、解決工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和解決意見(jiàn)2.6.7、其他相關(guān)職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管的重要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)：1.1.1、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷(xiāo)售所需產(chǎn)品的供應(yīng)1.1.7、協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性1.1.9、完畢生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員的重要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)貫徹和執(zhí)行，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。其具體職責(zé)：1.2.1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作1.2.6、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及貫徹工作1.2.7、 負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改善工作1.2.8、完畢生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的重要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的重要指標(biāo)涉及產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。品種指標(biāo)，指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了公司在產(chǎn)品品種方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的限度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)成的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。產(chǎn)量指標(biāo)，指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車(chē)以“輛”表達(dá)、機(jī)床以“臺(tái)”表達(dá)等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充足表白其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來(lái)計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表達(dá)。產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型年度生產(chǎn)計(jì)劃a、 營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)某產(chǎn)品過(guò)去的銷(xiāo)售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃。年度銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。b、 生產(chǎn)部一方面根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃擬定年度庫(kù)存計(jì)劃，運(yùn)用此庫(kù)存計(jì)劃來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷(xiāo)售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷(xiāo)售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。c、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。季度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來(lái)的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的具體生產(chǎn)計(jì)劃。c、 在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。d、 生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)后報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。月度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%?10%的變動(dòng)。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過(guò)10%。c、 第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映協(xié)議增減變動(dòng)的情況，靈活解決緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、 月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷(xiāo)部共同確認(rèn)后，可允許營(yíng)銷(xiāo)部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行規(guī)定2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車(chē)間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門(mén)當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、記錄生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)車(chē)間的最后一道工序，匯總天天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或局限性數(shù)量，記錄第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn)，并告知采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)采用適當(dāng)?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤(pán)存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、假如由于發(fā)生事故而導(dǎo)致預(yù)定產(chǎn)量的局限性，此局限性應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.7、 當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期也許延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。2.2.8、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的重要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1.1.2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文獻(xiàn)，制定材料消耗工藝定額1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改善工作，設(shè)計(jì)工廠(chǎng)、車(chē)間工藝平面布置圖1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專(zhuān)員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題1.1.5、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作1.1.6、 組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律1.1.7、 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)研究工作，抓好工藝實(shí)驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用1.1.8、 組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，不斷提高工藝技術(shù)水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車(chē)間做好生產(chǎn)一線(xiàn)工人的技術(shù)培訓(xùn)工作1.1.10、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作1.1.11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的重要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文獻(xiàn)。其具體的工作職責(zé)：1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完畢工藝實(shí)驗(yàn)研究任務(wù)1.2.2、 完畢工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書(shū)、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文獻(xiàn)的編制工作1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)下發(fā)至相關(guān)部門(mén)及人員，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)1.2.4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題1.2.5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故1.2.6、參與各類(lèi)生產(chǎn)事故的解決工作，提出工藝技術(shù)改善方面的意見(jiàn)1.2.7、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、舊技術(shù)改善工作1.2.8、跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改善工作提出合理化建議1.2.9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作1.2.10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的重要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文獻(xiàn)。其具體的工作職責(zé):1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改善提出專(zhuān)業(yè)的建議1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線(xiàn)生產(chǎn)人員，使其可以對(duì)的地使用工藝裝備1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問(wèn)題1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評(píng)估工作1.3.8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度2.1.1、總則目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。合用范圍本制度合用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門(mén)須嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、 符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、 同類(lèi)產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、 盡量采用國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、 公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及公司內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。公司所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)行。內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充足調(diào)查市場(chǎng)需求，修改后的審批頒布程序同上。公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門(mén)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何部門(mén)在工作執(zhí)行過(guò)程中，不得擅自修改工藝、減少標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。公司的各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動(dòng)，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢查部門(mén)頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫(kù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠(chǎng)。2.1.4、技術(shù)資料管理生產(chǎn)技術(shù)管理人員解決完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在次年的第一季度內(nèi)歸檔。歸檔應(yīng)達(dá)成如下規(guī)定。a、技術(shù)文獻(xiàn)與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。歸檔的技術(shù)文獻(xiàn)與資料，應(yīng)擬定密級(jí)和保管期限。歸檔的資料應(yīng)立卷編號(hào)，登記造冊(cè)，以便查找。a、 歸檔的技術(shù)資料按名稱(chēng)、特性編成卷冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)間順序或按重要限度排列。b、 應(yīng)編寫(xiě)“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號(hào)，并根據(jù)需要填寫(xiě)“備考錄”。歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線(xiàn)繩裝訂，并在卷角編號(hào)。資料管理員在接受技術(shù)文獻(xiàn)與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成套性，及時(shí)登記、分類(lèi)、編號(hào)，不得漏掉、涂改。凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專(zhuān)人負(fù)責(zé)備份。技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜。對(duì)長(zhǎng)期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或筆跡模糊者，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。存檔的技術(shù)文獻(xiàn)及資料（涉及產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文獻(xiàn)及資料只有在下列情況下才可以外借。生產(chǎn)用工藝文獻(xiàn)是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文獻(xiàn)，涉及工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對(duì)比實(shí)驗(yàn)。外供技術(shù)文獻(xiàn)及資料（涉及產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.1.5、附則(1)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每隔2?3年審核一次，并根據(jù)市場(chǎng)技術(shù)情況做適當(dāng)?shù)男抻啞?2)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2、工藝文獻(xiàn)管理制度2.2.1、總則(1)目的為規(guī)范公司對(duì)工藝文獻(xiàn)的管理工作，保證工藝文獻(xiàn)的合用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。(2)合用范圍工藝文獻(xiàn)的管理涉及工藝文獻(xiàn)的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷(xiāo)、運(yùn)用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦理。2.2.2、工藝文獻(xiàn)分類(lèi)指導(dǎo)性工藝文獻(xiàn)指導(dǎo)性工藝文獻(xiàn)是用來(lái)指導(dǎo)工藝人員編制各種文獻(xiàn)的依據(jù)，它涉及工程、工序技術(shù)文獻(xiàn)、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用工藝文獻(xiàn)生產(chǎn)用工藝文獻(xiàn)是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文獻(xiàn)，涉及工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文獻(xiàn)a、新產(chǎn)品試制文獻(xiàn)是用來(lái)指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文獻(xiàn)。b、新產(chǎn)品試制文獻(xiàn)中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文獻(xiàn)在實(shí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場(chǎng)修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文獻(xiàn)。c、 新產(chǎn)品試制文獻(xiàn)在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文獻(xiàn)自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工藝文獻(xiàn)。2.2.3、工藝文獻(xiàn)的編制工藝文獻(xiàn)由生產(chǎn)部技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制。技術(shù)管理人員根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)需求制定工藝設(shè)計(jì)方案，經(jīng)論證審批后最終擬定設(shè)計(jì)方案。技術(shù)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制工藝文獻(xiàn)，經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審和公司總經(jīng)理審批后正式頒布執(zhí)行。對(duì)于不同類(lèi)型、不同版本的工藝文獻(xiàn)，應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)記進(jìn)行區(qū)分。對(duì)于臨時(shí)性的工藝，必須明確標(biāo)記，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。2.2.4、工藝文獻(xiàn)的實(shí)行工藝文獻(xiàn)必須發(fā)放到使用場(chǎng)合或相應(yīng)的工作崗位，以保證操作人員在不間斷的工作方式下可以得到。技術(shù)管理人員應(yīng)就新工藝文獻(xiàn)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于通過(guò)技術(shù)改造、剛剛投入生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員同樣須就其對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。生產(chǎn)部應(yīng)積極發(fā)明貫徹工藝文獻(xiàn)的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文獻(xiàn)有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改流程辦理。2.2.5、工藝文獻(xiàn)的更改、歸檔、注銷(xiāo)修改工藝文獻(xiàn)必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)的審批手續(xù)相同。工藝文獻(xiàn)原則上必須由原編制者修改，任何人不得擅自修改。屬下列情況之一者，工藝文獻(xiàn)需修改。a、 工藝技術(shù)改善時(shí)。b、 推廣新工藝、新技術(shù)或更新設(shè)備工裝時(shí)。c、 貫徹新標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改時(shí)。d、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。在工藝文獻(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文獻(xiàn)的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)管理人員進(jìn)行論證，論證通過(guò)后報(bào)技術(shù)管理人員審核，納入工藝文獻(xiàn)。在工藝文獻(xiàn)未修改前仍按原文執(zhí)行。工藝文獻(xiàn)更改時(shí)要做到同一文獻(xiàn)更改到位，相關(guān)文獻(xiàn)更改到位，相關(guān)崗位告知到位，設(shè)計(jì)實(shí)物解決到位。工藝文獻(xiàn)必須整理齊全，并分類(lèi)歸納，以便積累經(jīng)驗(yàn)、查找和參考。過(guò)期失效或需解決的文獻(xiàn)要經(jīng)有關(guān)人員討論批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定解決。工藝文獻(xiàn)的注銷(xiāo)，必須通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)、更改的審批手續(xù)相同。工藝文獻(xiàn)注銷(xiāo)后將不再投入使用，必須從使用現(xiàn)場(chǎng)撤回。2.2.6、附則(1)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。(2)本制度自頒布之日起執(zhí)行。四、生產(chǎn)設(shè)備管理1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備主管即在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)行，避免設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體職責(zé)：1.1.1、結(jié)合公司實(shí)際，制定符合公司特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際規(guī)定不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善1.1.2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃及方案，并協(xié)調(diào)實(shí)行1.1.3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.1.4、了解、掌握公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作1.1.5、制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺1.1.6、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理人員參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制訂設(shè)備管理工作計(jì)劃并貫徹，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完畢設(shè)備管理目的1.1.7、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車(chē)，組織編制“大修停車(chē)檢修計(jì)劃”并付諸實(shí)行，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接1.1.8、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失；調(diào)查事故因素，參與或組織事故分析大會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育1.1.9、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目的，并監(jiān)督、檢查目的的實(shí)現(xiàn)和貫徹情況1.1.10、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部門(mén)經(jīng)理審核，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款1.1.11、完畢上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)1.2、生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員即在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的平常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，防止事故的發(fā)生，達(dá)成設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效率最高的目的。其具體職責(zé)：1.2.1、協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持1.2.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)1.2.3、收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)1.2.4、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬1.2.5、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的平常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防患于未然1.2.6、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)解決維修工作，主持和推動(dòng)各類(lèi)維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)1.2.7、組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失1.2.8、協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)行1.2.9、按照各類(lèi)設(shè)備的投入使用和運(yùn)營(yíng)情況，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作1.3、設(shè)備維修專(zhuān)員崗位職責(zé)設(shè)備維修專(zhuān)員重要是在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的平常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢修和事故搶修等工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其具體崗位職責(zé)：1.3.1、協(xié)助建立健全公司生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，保證設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)1.3.2、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作1.3.3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的平常維護(hù)及設(shè)備小故障的解決工作1.3.4、編制生產(chǎn)設(shè)備的維修、技改、大修等維修的費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核1.3.5、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專(zhuān)業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的大型維修，并監(jiān)督實(shí)行1.3.6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故的損失1.3.7、 做好設(shè)備維修記錄和公司的生產(chǎn)設(shè)備維修檔案，保證資料準(zhǔn)確、完整1.3.8、 完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度第1條目的為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用管理，明確相關(guān)人員在設(shè)備使用過(guò)程中的相關(guān)職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，最大化發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效能，特制定本辦法。第2條合用范圍本辦法合用于生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)與投入使用管理等事宜。第3條職責(zé)分工設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作指導(dǎo)、定期檢修、事故解決與因素分析及相關(guān)制度的制定、組織實(shí)行。各生產(chǎn)車(chē)間按照本辦法規(guī)定，對(duì)的操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，安排好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修期間的生產(chǎn)作業(yè)第4條設(shè)備管理人員應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)的狀況制定相應(yīng)措施。第5條使用設(shè)備實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。設(shè)備管理人員協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備操作的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，讓生產(chǎn)操作崗位人員熟悉設(shè)備運(yùn)營(yíng)原理、操作程序及各種使用參數(shù)等。第6條兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，生產(chǎn)崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容涉及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)營(yíng)參數(shù)的變化、故障及解決情況等。第7條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或挪動(dòng)安全保護(hù)裝置等。第8條建立健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門(mén)要依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)營(yíng)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，擬定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第9條生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。第10條各作業(yè)車(chē)間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，擬定設(shè)立專(zhuān)職巡檢員的人數(shù)和人選，專(zhuān)職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。第11條生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)需緊急解決的問(wèn)題，要立即告知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織解決。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并準(zhǔn)時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。第12條專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要做好記錄，除安排本組解決外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。第13條專(zhuān)職巡檢人員除完畢承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)天重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)反映。第14條有關(guān)部門(mén)列出重要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合管理。第15條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用管理。1．巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2．若巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組修理的應(yīng)立即解決，如不能及時(shí)解決的，應(yīng)由多作業(yè)部門(mén)立即擬定解決方案，并著手解決。3．重要設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷時(shí)，各作業(yè)部門(mén)重要領(lǐng)導(dǎo)組織研究擬定控制方案和解決方案。第16條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)與解決，如下表所示。五、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)質(zhì)量主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量主管的重要職責(zé)是在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)行，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，全面提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。其具體職責(zé)：1.1.1、參與擬定公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和檢查工作規(guī)范，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行1.1.2、組織對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程及各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查1.1.3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善解決1.1.4、組織人員對(duì)投入生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢查1.1.5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改善措施1.1.6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文獻(xiàn)、信息的采集、整理與歸檔管理1.1.7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用提出建議1.1.8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱1.1.9、完畢直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)1.2、來(lái)料檢查員崗位職責(zé)來(lái)料檢查員的重要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)物料進(jìn)入生產(chǎn)前的檢查和管理，做好檢查記錄，保證生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)配合質(zhì)量管理部做好來(lái)料驗(yàn)收工作。其具體職責(zé)：1.2.1、協(xié)助制定來(lái)料檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢查規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行1.2.2、協(xié)助制定與維護(hù)質(zhì)量管理體系1.2.3、配合質(zhì)量管理部做好進(jìn)料驗(yàn)收工作，做好檢查記錄，并提出相關(guān)工作意見(jiàn)1.2.4、對(duì)原材料、輔料等進(jìn)行復(fù)檢，以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)規(guī)定，做好復(fù)檢記錄1.2.5、分析檢查記錄，定期提交材料檢查工作報(bào)告1.2.6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格物料進(jìn)行分析，判斷其是否影響產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)助解決不合格物料1.2.7、嚴(yán)格按照檢查器具操作規(guī)程使用檢查器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的維護(hù)管理1.2.8、了解國(guó)內(nèi)外物料質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用提出建議1.2.9、完畢直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)制程檢查員崗位職責(zé)制程檢查員重要是在質(zhì)量主管的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理工作，涉及工序檢查、半成品檢查、儀器設(shè)備檢查等，其具體職責(zé)：1.3.1、協(xié)助質(zhì)量主管制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理制度，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行1.3.2、對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)指導(dǎo)文獻(xiàn)及首件進(jìn)行確認(rèn)及檢查，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.3.3、跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，做好質(zhì)量記錄，定期提交相關(guān)報(bào)告1.3.4監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量，防止不合格品流入下一道工序1.3.5對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行分析，協(xié)助解決不合格物料、半成品或在制品1.3.6、嚴(yán)格按照檢查器具操作規(guī)程使用檢查器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的維護(hù)管理1.3.7、掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議1.3.8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱1.3.9、完畢直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)質(zhì)管專(zhuān)員崗位職責(zé)公司生產(chǎn)部質(zhì)管專(zhuān)員重要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量的方針，協(xié)助質(zhì)量主管開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其具體職責(zé):1.4.1、協(xié)助建立公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1.4.2、監(jiān)督檢查各部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查1.4.3、參與公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作1.4.4、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止違章操作，并對(duì)違章行為提請(qǐng)?zhí)幜P1.4.5、參與公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查工作1.4.6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并協(xié)助工藝部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間改善產(chǎn)品質(zhì)量工作1.4.7、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門(mén)1.4.8、不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢查方法進(jìn)行改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量1.4.9、完畢直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度2.1.1、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量管理部及各生產(chǎn)車(chē)間的職責(zé)相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量控制職責(zé)表相關(guān)部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部制程質(zhì)量管制人員，也稱(chēng)PQC(ProcessQualityControl)依規(guī)定的檢查頻率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一工作站進(jìn)行逐個(gè)査核、指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)行制程巡檢記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采用必要的糾正或防范措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的質(zhì)最異?，F(xiàn)象，并追蹤解決結(jié)果技術(shù)部制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)提供完整的技術(shù)資料、文獻(xiàn)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，保證其能正常工作不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核査會(huì)同質(zhì)管部解決品質(zhì)異常問(wèn)題生產(chǎn)部作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我査對(duì)，檢査是否符合作業(yè)規(guī)定與質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，即開(kāi)展自檢工作下一道工序人員有責(zé)任對(duì)上一道工序人員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行査核、監(jiān)督，即開(kāi)展互檢工作本公司裝配車(chē)間應(yīng)設(shè)立全檢站，由專(zhuān)職人員依規(guī)定的檢查規(guī)范實(shí)行全檢工作，保證產(chǎn)品的重要質(zhì)量項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，并做不良記錄各級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)査核作業(yè)品質(zhì)狀況，對(duì)異常現(xiàn)象予以及時(shí)排除或協(xié)助相關(guān)部門(mén)予以排除2.1.2、制程質(zhì)量管理作業(yè)實(shí)行辦法制程質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容為對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，質(zhì)量管理部應(yīng)建立一個(gè)可以穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證和防止工作，對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素進(jìn)行全面的控制，其重要的工作內(nèi)容如下。a、 嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)。b、 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程。c、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與分析，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量管理。d、 掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理。e、 過(guò)程巡檢及產(chǎn)品質(zhì)量異常因素的分析與解決。f、 半成品庫(kù)存的抽檢及報(bào)廢品的鑒定。g、 監(jiān)督儀器、量規(guī)的管理與校正。h、 對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程提出改善意見(jiàn)或建議。制程質(zhì)量控制作業(yè)細(xì)則a、 操作人員確依操作標(biāo)準(zhǔn)操作，且于每一批的第一件加工完畢后，必須通過(guò)有關(guān)人員實(shí)行首件檢查，待檢查合格后才干繼續(xù)加工，各組組長(zhǎng)并應(yīng)實(shí)行隨機(jī)檢查。b、 檢查站人員確依檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢修后需再經(jīng)檢查合格后才干繼續(xù)加工。c、 制程檢查員進(jìn)行巡回抽驗(yàn)，并做好制程管理與分析，以及將資料回饋有關(guān)單位。d、制程質(zhì)量檢查員一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即解決，追查因素，并矯正及做好記錄防止再次發(fā)生。e、做好檢查儀器、量規(guī)的管理與校正工作，保證其精確度。2.1.3、制程質(zhì)量異常解決辦法制程質(zhì)量異常的定義a、 不良率高或問(wèn)題大量出現(xiàn)。b、 控制圖曲線(xiàn)有連續(xù)上升或下降的趨勢(shì)。c、 進(jìn)料不良。d、 上一道工序的不合格品流入下道工序中。質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)制程檢查員在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，應(yīng)立即采用臨時(shí)措施并填寫(xiě)異常解決單告知質(zhì)量管理單位。填寫(xiě)“異常解決單”注意事項(xiàng)a、 同一異常已填單后在24小時(shí)內(nèi)不得再次填寫(xiě)。b、 具體填寫(xiě)異常內(nèi)容以及相應(yīng)的臨時(shí)措施。c、 若本單位就是責(zé)任部門(mén)，則先確認(rèn)。質(zhì)量管理部對(duì)改善對(duì)策的實(shí)行情況進(jìn)行檢查，了解現(xiàn)狀。如仍發(fā)現(xiàn)異常，重新擬定改善對(duì)策；如異常問(wèn)題已得到解決或改善，應(yīng)向公司主管副總報(bào)告并歸檔。2.2.1、合格品產(chǎn)生因素分析與記錄(1)不合格品產(chǎn)生的因素不合格品產(chǎn)生的因素集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、工序管制等環(huán)節(jié)，具體如下表所示。因素類(lèi)別因素分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作方法不明確圖樣、圖紙繪制不清楚、標(biāo)碼不準(zhǔn)確產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸與生產(chǎn)用零配件、裝配公差不一致廢棄圖樣的管制不力，導(dǎo)致生產(chǎn)中誤用廢舊圖紙機(jī)器與設(shè)備管理機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不妥機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)校驗(yàn)刀具、模具、工具品質(zhì)不良最具檢測(cè)設(shè)備精確度不夠溫度、濕度及其他環(huán)境條件對(duì)設(shè)備導(dǎo)致影響設(shè)備加工能力局限性機(jī)器、設(shè)備的維修、保養(yǎng)不妥，材料與配件控制使用未經(jīng)檢查的材料或配件錯(cuò)誤地使用材料或配件材料、配件的品質(zhì)變異使用讓步接受的材料或配件使用替代材料，而事先無(wú)精確驗(yàn)證生產(chǎn)作業(yè)控制片面追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量操作員缺少必要的培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)工序的控制不力質(zhì)最檢查與控制質(zhì)最規(guī)程、方法、應(yīng)對(duì)措施不完善沒(méi)有形成有效的質(zhì)量控制體系質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確或不完善不合格品產(chǎn)生因素分析表（2）不合格品的記錄對(duì)不合格品進(jìn)行記錄是為了方便以后的品質(zhì)追溯，以及為工廠(chǎng)品質(zhì)改善提供原始資料，不合格品的記錄應(yīng)涉及以下具體內(nèi)容。a、 不合格品的名稱(chēng)、規(guī)格、顏色、編號(hào)。b、不合格品產(chǎn)生的訂（工）單號(hào)、生產(chǎn)日期、部門(mén)。c、 不合格品數(shù)量占總產(chǎn)量比率。d、 不合格品的缺陷描述。e、 相關(guān)部門(mén)對(duì)不合格品的評(píng)審結(jié)論。f、 不合格品的處置意見(jiàn)和實(shí)行結(jié)果的具體情況。g、 針對(duì)不合格現(xiàn)象的糾正與防止措施及實(shí)行效果。2.2.2、不合格品的解決不合格品解決的基本規(guī)定a、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，做出標(biāo)記并隔離存放。b、 擬定不合格品的范圍，如機(jī)號(hào)、時(shí)間和產(chǎn)品批次等。c、 評(píng)估不合格品的嚴(yán)重限度。d、 按規(guī)定進(jìn)行不合格品的鑒別、記錄、標(biāo)記、隔離、控制、查與解決，并加以記錄。e、 告知受不合格品影響的部門(mén)做好防止措施。f、 不合格品審理人員必須由質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理授權(quán)并有文獻(xiàn)記錄。g、 不合格品的解決結(jié)論一次性有效，不能作為以后不合格品解決和驗(yàn)收的依據(jù)。h、 屬于檢查員錯(cuò)檢、漏檢通過(guò)的不合格品，由操作者與檢查員共同在“責(zé)任”欄內(nèi)簽字，各負(fù)其責(zé)。i、尚未設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品的不合格品，以設(shè)計(jì)部門(mén)為主負(fù)責(zé)解決。不合格品解決程序a、 記錄、標(biāo)記、隔離。b、 預(yù)先解決：由質(zhì)量檢查員鑒定不合格品的類(lèi)別，然后決定提交哪一級(jí)解決。c、 做出結(jié)論：按規(guī)定權(quán)限，對(duì)不合格品作出解決結(jié)論（報(bào)廢、返修、返工和超差使用）。d、 解決結(jié)論的實(shí)行。不合格品的解決辦法a、 糾正。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格之處采用必要的措施使其達(dá)成一定的狀態(tài)。b、 返工。質(zhì)量管理單位將批準(zhǔn)返工的不合格產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告交于各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行返工，使其達(dá)成正常的標(biāo)準(zhǔn)。c、 返修。為使不合格產(chǎn)品能達(dá)成顧客滿(mǎn)意的限度所進(jìn)行的一定限度的再加工。d、 降級(jí)。使不合格產(chǎn)品符合不同于原有規(guī)定而對(duì)其等級(jí)的改變。e、 讓步接受，即在產(chǎn)品零部件不合格但其不符合項(xiàng)目和指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的性能、壽命、安全性、可靠性、互換性及產(chǎn)品正常使用均無(wú)實(shí)質(zhì)性影響，也不會(huì)引起顧客的申訴、索賠的情況下，準(zhǔn)予使用和放行的不合格品。2.2.3、不合格品的控制不合格品標(biāo)記不合格品無(wú)論被擬定為什么種處置方式，檢查人員都應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)隔離存放，以免發(fā)生混淆。明確檢查員的職責(zé)和不合格品標(biāo)記方法a、 質(zhì)量檢查員按產(chǎn)品圖樣和加工工藝文獻(xiàn)的規(guī)定檢查產(chǎn)品，正確判別產(chǎn)品是否合格。b、對(duì)不合格品作出辨認(rèn)標(biāo)記，并填寫(xiě)產(chǎn)品拒收單及注明拒收原因。將不合格品進(jìn)行隔離明確不合格品的隔離方法，對(duì)不合格品要做好明顯的標(biāo)記，存放在工廠(chǎng)指定的隔離區(qū)，以避免與合格品混淆或被誤用，并要有相應(yīng)的隔離記錄。對(duì)不合格品進(jìn)行合用性分析不合格品不一定都是廢品，對(duì)不合格限度較輕或報(bào)廢后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失較大的不合格品，應(yīng)從技術(shù)性方面加以考證，以決定是否可以在不影響產(chǎn)品合用性或客戶(hù)使用的情況下進(jìn)行合理運(yùn)用，或采用返工、返修等補(bǔ)救措施，這就需要對(duì)不合格品的合用性逐級(jí)作出判斷。不合格品控制要點(diǎn)a、 發(fā)現(xiàn)不合格品且認(rèn)為不堪修者，即由發(fā)生單位填具“不合格品監(jiān)審單”（填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、不良情況等)送請(qǐng)監(jiān)審。b、監(jiān)審時(shí)需審慎，要考慮多方面的因素，如是否堪修或必須報(bào)廢、檢修是否符合經(jīng)濟(jì)效益、是否為生產(chǎn)的急需品、是否能轉(zhuǎn)用于另一等級(jí)產(chǎn)品等。c、監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及鑒定填入“不合格品監(jiān)審單“內(nèi)，并經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。d、監(jiān)審小組應(yīng)于3日內(nèi)完畢監(jiān)審工作。2.3.1、質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)全體公司人員相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)員工、公司及社會(huì)的意義和作用等質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)全體公司人員不同類(lèi)別人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)內(nèi)容以相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)決策為主—般管理人員以質(zhì)量管理理論和方法為主—線(xiàn)操作人員以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需的知識(shí)為主技能培訓(xùn)全體公司人員本崗位所需專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理及其他2.3.2、培訓(xùn)實(shí)行部門(mén)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與實(shí)行質(zhì)量培訓(xùn)，人力資源部協(xié)辦。培訓(xùn)方式的選擇a、在職培訓(xùn)，為本公司內(nèi)部培訓(xùn)，由本公司培訓(xùn)講師或外聘講師到公司進(jìn)行講授。b、脫崗培訓(xùn)，如選派部分人員參與外部單位組織的講座、國(guó)外考察等。培訓(xùn)的考核與評(píng)估在培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程及培訓(xùn)工作結(jié)束后，公司要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核的重要方式有培訓(xùn)考勤管理、培訓(xùn)評(píng)估反饋表、測(cè)驗(yàn)、考察實(shí)際工作表現(xiàn)等。培訓(xùn)記錄質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)為每位參訓(xùn)員工建立質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄卡，記錄其受訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)等，為以后的相關(guān)工作提供參考。公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、解釋、修改、廢止等工作。六、生產(chǎn)車(chē)間管理第一節(jié)車(chē)間管理崗位職責(zé)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間是公司生產(chǎn)的重要組織，車(chē)間主任是生產(chǎn)活動(dòng)的重要管理者，其重要職責(zé)涉及組織擬訂車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每日的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)車(chē)間人員，并對(duì)生產(chǎn)成本和車(chē)間的作業(yè)效率負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如圖8-1所示。職責(zé)1組織擬訂年度車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完畢。職責(zé)2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢査各班次作業(yè)完畢情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班。職責(zé)3準(zhǔn)時(shí)巡査生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類(lèi)生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件。職責(zé)4審核審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間班組投入產(chǎn)出效益。職責(zé)5指導(dǎo)監(jiān)督車(chē)間班組的作業(yè)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)保養(yǎng)工作。職責(zé)6監(jiān)督勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理。職責(zé)7協(xié)調(diào)并執(zhí)行相關(guān)工作指示和計(jì)劃，碰到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決。職責(zé)8監(jiān)督車(chē)間各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報(bào)的各類(lèi)記錄報(bào)表、報(bào)告。職責(zé)9指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的工作，做好車(chē)間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)處罰工作。職責(zé)10完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。圖8-1車(chē)間主任崗位職責(zé)二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車(chē)間班組長(zhǎng)全而負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)涉及班組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分派、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)記錄與報(bào)告、本組產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。其具體工作職責(zé)如圖8-2所示。職責(zé)1協(xié)助車(chē)間主任全而貫徹公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及貫徹執(zhí)行職責(zé)2全而負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤情況，做好與下屬的溝通與考核工作，做好班組建職責(zé)3協(xié)助車(chē)間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢查工作職責(zé)4合理安排各道生產(chǎn)工序，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線(xiàn)，保證準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)職責(zé)5組織技術(shù)練兵，提高全班組技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)最，減少不合格率，保證有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完畢職責(zé)6及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間主任采用解決措施，保證生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)7切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢査班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位職責(zé)8實(shí)行全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員操作水平職責(zé)9開(kāi)展本班組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，減少產(chǎn)品成本職責(zé)10完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖8-2車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)三、車(chē)間操作工崗位職責(zé)車(chē)間操作工在所在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)，保證完畢周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)。其具體工作職責(zé)如圖8-3所示職責(zé)1服從管理，聽(tīng)從指揮，遵守公司和車(chē)間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完畢任務(wù)職責(zé)2服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程職責(zé)3嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)職責(zé)4合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本職責(zé)5配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量職責(zé)6及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不合格半成品及時(shí)返修，不合格產(chǎn)品不下放職責(zé)7天天認(rèn)真檢査、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率職責(zé)8認(rèn)真做好本職工作，搞好設(shè)備和車(chē)間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)5管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)職責(zé)9服從安排加班加點(diǎn)，積極參與公司、車(chē)間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作職責(zé)10完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖8-3車(chē)間操作工崗位職責(zé)四、車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)車(chē)間領(lǐng)料員在生產(chǎn)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂車(chē)間領(lǐng)料計(jì)劃，領(lǐng)取生產(chǎn)所需原材料和輔料,并發(fā)放到各生產(chǎn)單元，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。其具體工作職責(zé)如圖8-4所示。職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂車(chē)間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料職責(zé)2根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄職責(zé)3經(jīng)常檢査物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時(shí)，査明因素并及時(shí)解決，不能解決的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4控制現(xiàn)場(chǎng)物料發(fā)放額度，將超領(lǐng)的原材料、輔料或超訂單用量的在制品、產(chǎn)成品及時(shí)退庫(kù)職責(zé)5負(fù)責(zé)車(chē)間原材料和輔助材料的保管，將原、輔料標(biāo)記清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定量管理辦法職責(zé)6協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物料的盤(pán)點(diǎn)工作，按規(guī)定解決呆滯原材料和輔料，并做好解決記錄職責(zé)7協(xié)助記錄員制作原材料、輔料的記錄報(bào)表，做到臺(tái)賬清楚、手續(xù)齊全、賬物相符職責(zé)8維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施職責(zé)9完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖8-4車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)五、生產(chǎn)記錄員崗位職責(zé)生產(chǎn)記錄員的重要職責(zé)涉及生產(chǎn)數(shù)fi的收集與記錄、生產(chǎn)記錄與監(jiān)督、各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)相關(guān)文獻(xiàn)資料的制作和歸檔等。其具體工作職責(zé)如圖8-5所示。職責(zé)1負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)記錄體系的建立、管理、完善，建立、健全記錄臺(tái)賬制度職責(zé)2負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備及相關(guān)車(chē)間生產(chǎn)用品的的進(jìn)、出、存記錄，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬職責(zé)3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)工時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔職責(zé)4登記生產(chǎn)記錄原始記錄，負(fù)責(zé)車(chē)間年、季、月度生產(chǎn)記錄報(bào)表和產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表等的制作和上報(bào)職責(zé)5定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)記錄分析，出具記錄分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告并解決職責(zé)6協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員.1:進(jìn)行考勤，掌握員工事實(shí)上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況登記表職責(zé)7協(xié)調(diào)管理記錄信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更新記錄數(shù)據(jù)職責(zé)8負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的資料記錄和報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理職責(zé)9完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作圖8-5車(chē)間記錄員崗位職責(zé)第二節(jié)車(chē)間管理制度一、車(chē)間員工管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的管理，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高員工的工作積極性，保證保質(zhì)、保量完畢生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際憒況，特制定本制度。第2條本制度合用于公司各生產(chǎn)車(chē)間人員。第2章考勤管理第3條公司規(guī)定上班時(shí)間為上午8：00?12：00，下午13：00?17：00。第4條員工上、下班時(shí)必須打卡，如遇特殊情況，應(yīng)由部門(mén)主管或人事主管署名確認(rèn)。第5條不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元。打卡時(shí)，不得爭(zhēng)先恐后，應(yīng)排隊(duì)依次打卡，否則扣罰10元。第6條員工上班時(shí)，不得聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則扣罰10元，嚴(yán)重者開(kāi)除。第7條下班前，各小組需搞好場(chǎng)地清潔不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰10元。第8條在工作期間，不得無(wú)端私自離開(kāi)廠(chǎng)區(qū)。確有事者，應(yīng)請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。第9條加班時(shí)，不得無(wú)端缺席，確有特殊因素，應(yīng)提前申請(qǐng)由主管署名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)班組長(zhǎng)審核后由該部門(mén)主管署名確認(rèn)方可。第10條所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕交貨期，上下班時(shí)間另作安排第11條上班時(shí)，按規(guī)定穿戴好工作服。每月遲到超過(guò)30分鐘者，處罰30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。第12條提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管署名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。第13條請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則視為勞動(dòng)關(guān)系自然終止。第14條缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。第15條員工辭職應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，由主管署名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并由人事部確認(rèn)，否則不予發(fā)放工資。第16條各班組長(zhǎng)、主管辭職，應(yīng)由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開(kāi)時(shí)間和解決好其交接工作，否則不予發(fā)放工資。第17條在國(guó)家規(guī)定節(jié)的法定假日加班時(shí)，工資按照國(guó)家規(guī)定的3倍工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第3章文明生產(chǎn)第18條各部門(mén)員工應(yīng)互相配合，互相監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，予以50元/次的處罰。第19條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班組長(zhǎng)及以上級(jí)別人員的安排，對(duì)不服從安排的將上報(bào)生產(chǎn)部按違紀(jì)一次解決。第20條操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃丁凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。第21條如遇原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定期，操作人員有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失，將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。操作人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序，如因個(gè)人疏忽而導(dǎo)致問(wèn)題者，則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第22條隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好，車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)天值日人員共同運(yùn)出車(chē)間。第23條各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊地?cái)[放整齊，并做好標(biāo)記，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內(nèi)的工作環(huán)境要保持整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。第4章生產(chǎn)過(guò)程管理第24條在生產(chǎn)工作過(guò)程中，如遇有解決不了的問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示主管，不得擅自解決，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果將會(huì)追究當(dāng)事者的責(zé)任。第25條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或減少標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。第26條在生產(chǎn)過(guò)程中，員工必須遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻注意自己和別人的人身安全。第27條如在生產(chǎn)過(guò)程中，因自己的違規(guī)操作給車(chē)間和別人導(dǎo)致?lián)p失或損害的，車(chē)間有權(quán)追究當(dāng)事人的違規(guī)操作責(zé)任。第28條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完畢本組平常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)最。如工作須當(dāng)天完畢而下班時(shí)尚未完畢者，應(yīng)請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則影響了生產(chǎn)進(jìn)度，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。第29條設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常、連續(xù)地運(yùn)營(yíng)。第30條所有車(chē)間人員不得曠工，嚴(yán)禁在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自串崗、離崗等，違者按20元/次予以處罰。第31條廠(chǎng)方的任何物品應(yīng)輕拿輕放，若因自己因素對(duì)公物導(dǎo)致?lián)p壞，當(dāng)事人應(yīng)適當(dāng)做出補(bǔ)償。第32條對(duì)于廠(chǎng)方的任何物品，未經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自拿出廠(chǎng)。對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部解決。第33條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。第34條本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度3次以上者，車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。第5章附則第35條本制度由公司生產(chǎn)部、人力資源部聯(lián)合制定，解釋權(quán)歸人力資源部所有。第36條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)行。二、生產(chǎn)調(diào)度管理制度第1章總則第1條目的為更好地做好生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)人員準(zhǔn)時(shí)到位，生產(chǎn)原料及設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，生產(chǎn)車(chē)間保質(zhì)、保罱地在交貨期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨，特制定本制度。第2條生產(chǎn)調(diào)度管理的含義生產(chǎn)調(diào)度管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)的指揮中心。第3條管理組織及其職能1．生產(chǎn)調(diào)度工作一般是在生產(chǎn)部及公司主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。以生產(chǎn)調(diào)度為核心建立與各職能部室、車(chē)間主任（分廠(chǎng)長(zhǎng)）及生產(chǎn)班組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。2．生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)對(duì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行全而管理，堅(jiān)持24小時(shí)倒班、每班一人。3．以生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，怙況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的所有人力、物力，以保證操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保最、準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)。4．調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行。有不批準(zhǔn)見(jiàn)時(shí)，可一面貫徹執(zhí)行、一面句上一級(jí)主管報(bào)告及請(qǐng)示。第2章生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容第4條生產(chǎn)調(diào)度工作原則1．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)運(yùn)用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2.上道工序要滿(mǎn)足下道工序的材料申請(qǐng)，按下道工序規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間組織本道工序生產(chǎn)，向下道工序供料。3．若上道工序出現(xiàn)異常，在品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間方而不能滿(mǎn)足本工序規(guī)定期，要及時(shí)調(diào)糧，減少對(duì)后續(xù)工序的影響，盡也許保持全公司蟲(chóng)產(chǎn)線(xiàn)的正常秩序。4．輔助工序要滿(mǎn)足主生產(chǎn)線(xiàn)的工序，為主生產(chǎn)線(xiàn)工序提供輔助條件。第5條貫徹生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1.生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在接到生產(chǎn)部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，把生產(chǎn)任務(wù)和各種指標(biāo)分解到各班次和班組，分解的重要依據(jù)是各班組的月作業(yè)時(shí)間，即按日歷時(shí)間扣除定休時(shí)間擬定各班組的工時(shí)，從而擬定生產(chǎn)指標(biāo)。貫徹生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，要考慮上月生產(chǎn)實(shí)績(jī)、本月設(shè)備情況、安全狀況、各種計(jì)劃指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。第6條班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)的決定，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整。第7條生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)收集，督促生產(chǎn)崗位填寫(xiě)各種原始記錄，整理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，每周匯總、總結(jié)一次，并將信息及時(shí)反饋給各班組，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，查找差距、改善工作，同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)。第8條班組間協(xié)調(diào)與銜接1.生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證設(shè)備正常及原材料、能源供應(yīng)符合生產(chǎn)規(guī)定。生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)要組織好交接班工作，天天上崗時(shí)巡視整個(gè)作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班記錄。第9條緊急情況下的應(yīng)急解決當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度員接到有關(guān)處室或車(chē)間的緊急報(bào)警電話(huà)時(shí)，在未向外界報(bào)砮時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員需立即撥打報(bào)替電話(huà)（如119、110或120等〉，并告知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)（如車(chē)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室^或其他車(chē)間進(jìn)行應(yīng)急解決（如調(diào)用車(chē)隊(duì)的救護(hù)車(chē)、醫(yī)生，停車(chē)、停蒸汽等\生產(chǎn)調(diào)度員必須在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決。第3章生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理第10條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的含義生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)是正常情況下解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的決策會(huì)議。第11條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的組織召開(kāi)1．生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)于每周四15：00在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。2．生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)參與人員涉及公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、設(shè)備管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、環(huán)保管理部的領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人等。3．生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)由公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人主持。第12條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的議程1．生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)人員檢查上次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)安排工作的貫徹情況。2．參與會(huì)議的人員依次報(bào)告未貫徹工作的因素并提出需生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)解決的問(wèn)題。3．解決參與會(huì)議人員提出的問(wèn)題。4．安排下周工作任務(wù)。5．學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)，傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神。6．主持領(lǐng)導(dǎo)做會(huì)議總結(jié)。第13條生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要“生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要”由生產(chǎn)調(diào)度員起草，會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)審定后發(fā)放給各也產(chǎn)部及有關(guān)職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)，檔案室存檔一份。第4章檢查與考核第14條由人事行政部負(fù)責(zé)組織、主管副總參與檢查考核生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、各車(chē)間及各部門(mén)對(duì)本制度的執(zhí)行情況。第15條每周檢查不少于一次，每月考核一次。第5章附則第16條本制度由生產(chǎn)部制定、修訂與解釋。第17條本制度報(bào)主管副總審核后、總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起實(shí)行。三、車(chē)間加班管理規(guī)定第1章總則第1條目的本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如趕上生產(chǎn)或解決急需事故，需進(jìn)行加班。為規(guī)范加班手續(xù)的辦理及考核，特制定本規(guī)定。第2條合用范圍本規(guī)定合用于生產(chǎn)一線(xiàn)員工的加班及考核工作。第2章加班工作程序第3條加班手續(xù)辦理1.—般員工加班（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加班，一律由直接上級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填加班單。（2）生產(chǎn)部門(mén)人員加班，先由生產(chǎn)管理小組根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門(mén)及人數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)班長(zhǎng)排班，報(bào)由車(chē)間主任核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由生產(chǎn)班長(zhǎng)記于工作單內(nèi)。（3）訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必須的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)方能進(jìn)行。（4）以上人員的加班費(fèi)，須于2日下午4時(shí)前送交人力資源部，以備查核。2.車(chē)間主任加班(1)各車(chē)間于假日或夜間加班且X作緊急而較為重要者，車(chē)間主任應(yīng)親自前來(lái)督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止。(2)主任加班不必填加班單，只須打卡即可。第4條加班工時(shí)計(jì)算1.如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)酌留1?2名員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者以擅離崗位論處，其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續(xù)加班。2.其他工作人員每日均以8小時(shí)計(jì)箅，如需延續(xù)加班者，扣除每餐30分鐘（夜點(diǎn)亦同），即等于加班時(shí)間，不得以任何理由規(guī)定將進(jìn)餐時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。3，凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次，務(wù)使勞逸均等。第5條注意事項(xiàng)1.加班的操作人員超過(guò)三人時(shí)，應(yīng)由領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)15人時(shí)應(yīng)由職工督導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。2.公休假日盡也許避免臨時(shí)丄加班，特別不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。3.分派加班，以每班連續(xù)不超過(guò)12小時(shí)、全月不超過(guò)46小時(shí)為原則。第6條加班請(qǐng)假1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明（除有具體事實(shí)外不得故意推諉），否則一經(jīng)派定即須準(zhǔn)時(shí)到崗。2.連續(xù)加班階段，如因病、因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。3.公休假日加班，班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話(huà)向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假（注明加班請(qǐng)假字樣）此項(xiàng)請(qǐng)假不列入考勤。第7條在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大因素不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分派其他工作或提前下班。第8條凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，予以記過(guò)或記大過(guò)處分。第3章加班考核第9條一般員工加班考核1.生產(chǎn)部門(mén)于加班的次日，由生產(chǎn)調(diào)度室，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象，應(yīng)告知行政人事部照比例扣除其加班工時(shí)。至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬車(chē)間主任做記錄，并予簽證。2.生產(chǎn)調(diào)度室直屬主管對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的加班情況也應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免去其加班薪資加成。第10條車(chē)間主任加班考核如有應(yīng)加班而未加班致使工作積壓延誤情形者，由車(chē)間主任專(zhuān)案考核，同樣情形達(dá)兩次者，應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第4章附則第11條本規(guī)定由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部所有。第12條本規(guī)定經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行。第三節(jié)車(chē)間管理表格一、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃總表日期：年月日產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品產(chǎn)最零件編號(hào)零件名稱(chēng)每件成品所需零件數(shù)車(chē)間序號(hào)項(xiàng)目月份月份月份裝配車(chē)間出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存投入量零件庫(kù)半成品外售量庫(kù)存半成品定額期初預(yù)計(jì)結(jié)存加工車(chē)間出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存投入量毛坯庫(kù)半成品外售庫(kù)存半成品定額期初預(yù)計(jì)結(jié)存毛坯車(chē)間出產(chǎn)量廢品及損耗在制品定額期初預(yù)計(jì)結(jié)存投入量二、車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃表編號(hào)：日期：年月日零件名稱(chēng)全月任務(wù)項(xiàng)目工作日12345678910111213出產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際投入計(jì)劃實(shí)際出產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際投入計(jì)劃實(shí)際三、各車(chē)間生產(chǎn)登記表制單號(hào)：日期：年月日產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量出貨日期制造車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量記錄一車(chē)間日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量二車(chē)間日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量三車(chē)間日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量四、車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量登記表生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品名批號(hào)工位名型號(hào)批量不良數(shù)不良率日期編號(hào)不良內(nèi)容10：0012：0015：0017：0020：00合計(jì)合計(jì)備注作業(yè)人員班組長(zhǎng)車(chē)間主任五、車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效分析表編號(hào)：日期：年月曰月份一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間合計(jì)完成率效率良品率超用料率完成率效率良品率超用料率完成率效率良品率超用料率完成率效率良品率超用料率合計(jì)七、生產(chǎn)安全管理第一節(jié)生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)一、安全主管崗位職責(zé)安全主管的重要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理事宜，涉及編制車(chē)間安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、定期或不定期進(jìn)行安全消防檢査、解決車(chē)間安全事故等。其具體職責(zé)如圖9-1所示。職責(zé)1制訂車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度和年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)2每月進(jìn)行車(chē)間消防安全檢査，對(duì)車(chē)間機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行管理職責(zé)3每季度組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)選，總結(jié)安全工作，制定安全工作措施職責(zé)4每季度組織召開(kāi)安全員會(huì)議，聽(tīng)取安全員工作報(bào)告，布置下季度工作重點(diǎn)職責(zé)5建立車(chē)間主任、專(zhuān)職安全員、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全生產(chǎn)職責(zé)6組織車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)考試、知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)7組織車(chē)間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査、解決工作職責(zé)8對(duì)安全管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)職責(zé)9完畢廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任交辦的其他任務(wù)圖9-1安全主管崗位職責(zé)二、安全專(zhuān)員崗位職責(zé)安全專(zhuān)員的重要職責(zé)是協(xié)助安全主管做好安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳、對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止和消除安全隱患、保證消防設(shè)施完好、協(xié)助解決安全事故等。其具體職責(zé)：1、保證安全工作行動(dòng)計(jì)劃、各項(xiàng)安全制度及階段性安全工作重點(diǎn)得以有效貫徹執(zhí)行2、組織隱患排查工作，及時(shí)通報(bào)，保證整改方案的實(shí)行并進(jìn)行效果評(píng)估，保證及時(shí)消除安全隱患3、參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完畢事故調(diào)查報(bào)告，組織實(shí)行整改方案4、參與工作危險(xiǎn)分析以及事故主線(xiàn)因素分析，組織實(shí)行安全改造、維修項(xiàng)13，并檢查完畢情況5、開(kāi)展工作場(chǎng)合的現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督并檢查員工對(duì)安全管理制度的遵守情況，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行糾正6、管理個(gè)人安全防護(hù)用品的收發(fā)、使用工作，保證各種安全設(shè)施、警告裝置和標(biāo)記的完好配置7、組織實(shí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期宣傳安全法規(guī)，保證針對(duì)公司管理層、員工的培訓(xùn)計(jì)劃得以實(shí)行8、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)第二節(jié)生產(chǎn)安全管理制度一、生產(chǎn)安全管理制度第1章總則第1條目的為保證本廠(chǎng)也產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)安全、順利開(kāi)展，減少事故隱患，根據(jù)本廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。第2條合用范圍本制度合用于本廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)的全體員工。第2章安全檢查的內(nèi)容第3條查思想1.檢查員工對(duì)安全生產(chǎn)的結(jié)識(shí)、責(zé)任心。2.檢查員員忽視安全的思想是否有改善，出了事故是否能認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3.檢查員工是否能對(duì)的解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系。4.檢查員工是否可以堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”，出了問(wèn)題能否嚴(yán)厲解決、貫徹整改措施。第5條查制度檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行的情況，有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，有無(wú)制定車(chē)間、部門(mén)安全管理制度以及制度的執(zhí)行怡況。第6條查生產(chǎn)工藝和職工操作檢查各種原料是否按規(guī)定投入，各單元是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實(shí)記錄。第7條查設(shè)備1.檢查機(jī)械、儀表、廠(chǎng)房、通道、安全裝置、消防器材等的安全狀況是否良好。2.檢查工位、器具堆放是否整齊。3.檢查職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。第3章安全檢查程序第8條建立、健全安全檢查、登記制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查或不定期的抽查。第9條廠(chǎng)長(zhǎng)每月組織一次安全工作全面檢查，對(duì)消防器材、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全而的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不適應(yīng)安全規(guī)定的及時(shí)更新，絕不姑息。第10條安全副廠(chǎng)長(zhǎng)每星期組織一次專(zhuān)職安全員及班組長(zhǎng)參與的安全檢查、整改總結(jié)工作會(huì)議，對(duì)發(fā)