企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

Word文檔企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)精選企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告知員工什么是該做的，什么是不該做的。今日我為大家細(xì)心整理了企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)，歡迎閱讀。

企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。

從企業(yè)的進(jìn)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以推斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。

我們要做大與做強(qiáng)煙草，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)打算，支持這個(gè)打算的便是核心價(jià)值觀。

優(yōu)秀的已經(jīng)勝利或者即將勝利的中國(guó)企業(yè)，在全方位開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開頭思索如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由劇烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣闊的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。

21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢把握進(jìn)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。

我們的價(jià)值觀“卓越求進(jìn)展，進(jìn)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必需從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--做。人生來(lái)就是要做事的。做這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的力量、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開頭的五個(gè)問(wèn)題特別好：第一，在每天工作前，要仔細(xì)問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的全都”?第二，在每天工作開頭時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求進(jìn)展，進(jìn)展求卓越)，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)打算時(shí)，檢測(cè)這一行為或打算是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我始終被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的共性所感動(dòng)，也被公司的“敬重人才”的理念所吸引。有許多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)供應(yīng)的機(jī)會(huì)為自己制造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人供應(yīng)廣闊進(jìn)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人陳總。

“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是喜愛(ài)崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn);“誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)進(jìn)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。“創(chuàng)新”是企業(yè)興盛的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專業(yè)的服務(wù)理念，去制造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂(lè)觀參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

我們不能簡(jiǎn)潔的認(rèn)為：做事只要仔細(xì)、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開展工作，而忽視了團(tuán)隊(duì)的力氣。現(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不行能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不行能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清晰，而細(xì)節(jié)打算成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，使大家樂(lè)觀的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏;敬重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今日上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威武、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”，連續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。

進(jìn)入公司已近五年，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當(dāng)家人為公司的壯大在細(xì)心籌劃，也見(jiàn)到過(guò)企業(yè)經(jīng)受風(fēng)雨，看到更多一次又一次的勝利和一年更比一年的輝煌;

大家知道:企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告知員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。

員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)分散力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)詳細(xì)實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開來(lái)。

明一公司進(jìn)展到今日，也正是依靠全體明一人的共同、長(zhǎng)久和穩(wěn)定的信念，即忠誠(chéng)信仰,敬業(yè)務(wù)實(shí),傳承創(chuàng)新,崇尚榮譽(yù);敬重人才,團(tuán)隊(duì)精神,開拓進(jìn)取,卓越使命.在我看來(lái)，這8大價(jià)值觀之間絕不是獨(dú)立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用敬重和誠(chéng)信服務(wù)顧客，用創(chuàng)新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越

實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必需“專心”去理解，“專心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去轉(zhuǎn)變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就肯定會(huì)在我們的手中崛起!

企業(yè)價(jià)值觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三

在從事企業(yè)文化詢問(wèn)的近五年時(shí)間里，常常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣闊企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也特別情愿把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界伴侶。

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的熟悉：

一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開頭問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清楚的讓自己成為富豪的詳細(xì)思路，大伙緘默，只有兩三人舉手了。財(cái)寶那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)寶的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和士氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界伴侶深思!

道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)當(dāng)反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的敬重，你預(yù)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)當(dāng)考慮到自己的價(jià)值觀能否滿意顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生樂(lè)觀的正面的影響。

有的企業(yè)家伴侶會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的共性，要去轉(zhuǎn)變環(huán)境嘛，我在這里訂正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就轉(zhuǎn)變了環(huán)境，究竟環(huán)境里多了你這么個(gè)元素嘛。

三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色

我們?cè)S多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家伴侶在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國(guó)內(nèi)聞名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓舞創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在終于可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他深思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及仔細(xì)思索這些問(wèn)題。

最終這家企業(yè)在我們的幫助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以親和、自然、和諧為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工