《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《供應(yīng)鏈管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.()是源自美國服裝行業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：A2.()指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)拍B、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)節(jié)拍C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期答案：D3.ERP可以概括為()。A、制造資源計劃B、企業(yè)資源計劃C、企業(yè)生產(chǎn)計劃D、物料清單計劃答案：B4.下列屬于供應(yīng)鏈管理的作用與優(yōu)勢的是()A、成本優(yōu)勢B、資金優(yōu)勢C、庫存優(yōu)勢D、信息優(yōu)勢答案：A5.供應(yīng)鏈金融模式主要有()模式、庫存融資模式、預(yù)付款融資模式、戰(zhàn)略關(guān)系融資模式。A、應(yīng)收賬款融資B、商品抵押貸款C、票據(jù)貼現(xiàn)貸款D、票據(jù)抵押貸款答案：A6.下列不屬于制造商與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計階段合作的好處的是()A、降低產(chǎn)品成本B、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期C、使制造商專注于系統(tǒng)集成D、讓制造代替流通加工答案：D7.物流外包的()方法主要有綜合評價法和二維矩陣法。A、決策B、預(yù)測C、計劃D、管理答案：A8.AB角制也稱()A、BC分類法B、重點(diǎn)管理法C、供應(yīng)細(xì)分分析方法D、以上都不是答案：D9.企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是()A、優(yōu)化分銷渠道B、優(yōu)化物流管理C、提高客戶滿意度D、提高企業(yè)利潤答案：D10.后向物流金融最典型的是()A、基于應(yīng)收賬款的物流金融服務(wù)B、基于應(yīng)付賬款的物流金融服務(wù)C、買方信貸D、保稅倉融資答案：A11.在SCOR模型的基本流程中,()是核心流程。A、采購B、生產(chǎn)C、交付D、計劃答案：D12.構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，首先要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境。下面不屬于供應(yīng)鏈考慮的因素是()A、政治B、文化C、經(jīng)濟(jì)D、人口答案：D13.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱為()。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A14.企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,庫存成本及風(fēng)險最高。A、DP1B、DP2C、DP4D、P5答案：A15.下列不屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)運(yùn)作層軟件系統(tǒng)的是()A、S&OPB、OMSC、WMSD、TMS答案：A16.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()。A、產(chǎn)品生命周期較長B、邊際利潤較低C、平均缺貨率高D、預(yù)測誤差率低答案：C17.()是一種建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)密切合作和標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)之上的供應(yīng)鏈庫存管理策略。A、QRB、JMIC、PFRD、VMI答案：C18.選擇合作伙伴的第一步是()。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A19.規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱()A、規(guī)模報酬遞減B、規(guī)模報酬遞增C、規(guī)模報酬不變D、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)答案：B20.供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征是()A、需求導(dǎo)向性B、增值性C、動態(tài)性D、交叉性答案：B21.據(jù)統(tǒng)計,()的生產(chǎn)延誤來源于生產(chǎn)過程中的計劃外排隊。因此,縮短生產(chǎn)提前期,控制意外變動事件的發(fā)生,必將提升供應(yīng)鏈生產(chǎn)競爭力。A、85%~95%B、75%~85%C、75%~95%D、70%~95%答案：C22.實(shí)施QR的前提條件之一，供應(yīng)商必須()。A、縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存B、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C、全為客戶量身定做D、實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)答案：A23.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流成本觀念,是企業(yè)在滿足客戶服務(wù)水平需要的同時,實(shí)現(xiàn)()最小化。A、企業(yè)物流成本B、社會物流成本C、供應(yīng)鏈物流成本D、物流成本答案：C24.下列不屬于業(yè)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生的原因的是()A、決策的有限理性B、信息非對稱C、代理者的敗德行為D、信息共享答案：D25.()包括間歸分析法和經(jīng)濟(jì)計量法等方法。A、時間序列分析法B、因果關(guān)系分析法C、需求預(yù)測法D、戰(zhàn)略決策分析法答案：B26.企業(yè)將成品儲存在工廠成品庫中,在接到客戶在線下達(dá)的訂單后,采用越庫配送的方式將成品直接送到顧客手中。企業(yè)實(shí)施了典型的()延遲策略。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)D、物流答案：D27.與反應(yīng)性供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是()A、創(chuàng)新型產(chǎn)品B、功能型產(chǎn)品C、科技型產(chǎn)品D、基本型產(chǎn)品答案：A28.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前,必須先確定市場需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,并使他們相匹配和相適應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。()。A、產(chǎn)品的類型B、分析供應(yīng)鏈構(gòu)成C、分析企業(yè)現(xiàn)狀D、提出供應(yīng)鏈設(shè)計答案：A29.()原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理答案：C30.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,經(jīng)營功能型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計為()應(yīng)鏈。A、有效性B、響應(yīng)性C、反應(yīng)性D、功能性答案：A31.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級D、核心企業(yè)答案：D32.一般而言,供應(yīng)鏈需求預(yù)測包括()個步驟。A、4B、5C、6D、7答案：C33.()的設(shè)置需要考慮產(chǎn)品類型及其特點(diǎn)、客戶需求特性、企業(yè)需求響應(yīng)策略、企業(yè)是否實(shí)施延遲策略及其類型等影響因素。A、安全庫存B、緩沖存貨點(diǎn)C、周轉(zhuǎn)庫存D、最大庫存答案：B34.企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務(wù)需求(如供貨的可靠性、JIT供應(yīng)等),DP點(diǎn)將向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、門店答案：C35.()是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則,為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力,供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則答案：A36.下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計原則的是()A、簡潔性原則B、協(xié)調(diào)性原則C、戰(zhàn)略性原則D、互利性原則答案：D37.基于()的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是根據(jù)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)的原則來選擇供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)最佳的節(jié)點(diǎn)組合的一種供應(yīng)鏈設(shè)計策略。A、產(chǎn)品B、成本C、多代理D、時間答案：B38.供應(yīng)鏈的設(shè)計是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和()幾個方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險防范D、協(xié)調(diào)答案：D39.()的運(yùn)作模式主要包括協(xié)同運(yùn)作型、方案集成型和行業(yè)創(chuàng)新型。A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流D、第三方物流答案：C40.一般而言,采購企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注()A、成本B、價格C、交貨期D、質(zhì)量答案：D41.供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題是()。A、資金流問題B、全球化問題C、結(jié)構(gòu)性問題D、協(xié)調(diào)機(jī)制問題答案：D42.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是()提出的。A、邁克爾·波特B、馬歇爾·費(fèi)希爾C、拉舍爾D、彼得·德魯克答案：B43.CPFR模型中的()包含銷售預(yù)測與訂單計劃/預(yù)測兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：B44.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要,在客戶市場需求穩(wěn)定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下,哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢:()。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D45.推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式是以()為核心的,對需求變動的響應(yīng)能力較差。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、零售商答案：B46.企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)先的關(guān)鍵是將其物流能力與()的物流服務(wù)需求相匹配。A、關(guān)鍵客戶B、客戶C、所有客戶D、顧客答案：A47.新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）。A、強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B、大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù)C、完全為客戶量身定做D、多批次，小批量生產(chǎn)答案：D48.()的核心是品類管理,即把品類作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元來管理,通過滿足消費(fèi)者需求來提高企業(yè)經(jīng)營績效。A、QRB、ECRC、PFRD、JIT答案：B49.供應(yīng)鏈綜合計劃與生產(chǎn)計劃大綱的區(qū)別是()。A、生產(chǎn)計劃大綱的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束B、供應(yīng)鏈綜合計劃的制訂必須考慮供應(yīng)鏈合作伙伴資源和能力的約束C、兩者在企業(yè)的計劃體系中位于相同的層級D、在企業(yè)的計劃體系中,供應(yīng)鏈綜合計劃位于生產(chǎn)計劃大綱的上面答案：B50.下不是有客戶響應(yīng)四大要素的是()。A、有效的新品引入B、有效的促銷C、有效的店面裝修D(zhuǎn)、有效的補(bǔ)貨答案：C51.()是生產(chǎn)及流通過程中,為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶,由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。A、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理答案：A52.目前比較流行使用的績效評價指標(biāo)主要是()分析。A、事前B、事后C、事中D、不能確定答案：B53.服務(wù)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)一般是()。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、物流企業(yè)D、服務(wù)集成商答案：D54.在市場變化加劇情況下,若供應(yīng)鏈成本增加,庫存增加、浪費(fèi)增加時,企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)?()。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D55.SCOR模型第一層包括()個基本流程。A、二B、三C、四D、五答案：D56.汽車制造商基于第三方物流(TPL)服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一體化供應(yīng)物流模式的關(guān)鍵是()。A、VMIB、JITC、JISD、MilkRun答案：D57.企業(yè)降低()水平的途徑包括:降低需求的不確定性、降低供應(yīng)的不確定性以及優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平等。A、周轉(zhuǎn)庫存B、循環(huán)庫存C、經(jīng)常庫存D、安全庫存答案：C58.根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,經(jīng)營創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計為()供應(yīng)鏈。A、有效性B、反應(yīng)性C、創(chuàng)新性D、功能性答案：B59.企業(yè)對需求的不確定性進(jìn)行管理的策略是()。A、QR策略B、ECR策略C、定價策略D、延遲策略答案：D60.傳統(tǒng)評價體系()。A、完全能B、不能C、不能完全D、完全不能答案：C61.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有()。A、動態(tài)性B、面向用戶需求C、靜態(tài)性D、交叉性答案：C62.企業(yè)按照()設(shè)置緩沖庫存,供應(yīng)鏈的柔性最好。A、DP1B、DP2C、DP3D、P5答案：D63.零售商在門店根據(jù)顧客的需求進(jìn)行電腦的組配,企業(yè)實(shí)施了典型的()延遲策略。A、形式B、結(jié)構(gòu)C、生產(chǎn)D、物流答案：C64.供應(yīng)鏈?zhǔn)?)結(jié)構(gòu)。A、直鏈B、支鏈C、網(wǎng)鏈D、環(huán)狀答案：C65.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)的總體庫存水平。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：C66.服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且?)為主導(dǎo)的集成供應(yīng)鏈。A、服務(wù)B、產(chǎn)品C、產(chǎn)品和服務(wù)D、供應(yīng)商答案：A67.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流觀念,是企業(yè)在與努力控制和降低供應(yīng)鏈物流成本的同時,利用()為客戶提供優(yōu)質(zhì)(或滿意)的服務(wù),以獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。A、第三方物流服務(wù)商B、一體化的物流競爭力C、企業(yè)物流系統(tǒng)D、社會物流系統(tǒng)答案：B68.所有生產(chǎn)流程都是在特定生產(chǎn)條件的約束下,在()之間平衡的結(jié)果。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)答案：B69.實(shí)施ECR策略可以將()相結(jié)合。A、規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略B、規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲策略C、規(guī)模生產(chǎn)與完全延遲策略D、規(guī)模生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)延遲策略答案：A70.在QR的實(shí)施過程中，成立先進(jìn)的為保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流。（）A、銷售聯(lián)盟B、補(bǔ)貨聯(lián)盟C、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)D、快速響應(yīng)系統(tǒng)答案：B71.()是分析企業(yè)所在行業(yè)成長性的重要工具。A、SWOTB、PESTC、PLCD、五力模型答案：C72.供應(yīng)鏈金融是一種集物流運(yùn)作、商業(yè)運(yùn)作和金融管理于一體的管理行為和過程，它將貿(mào)易中的買方、賣方、第三方物流企業(yè)及（）緊密地聯(lián)系在了一起，實(shí)現(xiàn)了用供應(yīng)鏈物流盤活資金，同時用資金拉動供應(yīng)鏈物流的作用。（）A、上游企業(yè)B、金融機(jī)構(gòu)C、下游企業(yè)D、擔(dān)保杌構(gòu)答案：B73.供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()。A、不變B、改變C、可變也可不變D、不確定答案：B74.合作伙伴綜合評價的第一步是()。A、分析市場競爭環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D、評價合作伙伴答案：A75.下列不屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的()A、邊際利潤高B、需求不穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長D、產(chǎn)品多樣性高答案：C76.以汽車制造商為代表的企業(yè)最先推行基于()服務(wù)的多供應(yīng)商條件下的一體化供應(yīng)物流模式。A、供應(yīng)物流B、第四方物流C、企業(yè)物流D、第三方物流答案：D77.按照SCOR模型的流程定義可將其劃分為()個層次。A、二B、三C、四D、五答案：B78.()是制造企業(yè)以類似于大規(guī)模流水生產(chǎn)線的成本和時間,為客戶提供類似于單件定制生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。A、LPB、AMC、MCD、CIM答案：C79.綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)生的原因不包括（）。A、環(huán)境惡化B、資源短缺C、不確定性D、環(huán)保意識答案：C80.有效客戶響應(yīng)的主要目標(biāo)是()。A、降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B、需求做出反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C、大幅度增加銷售額D、提高客戶服務(wù)水平答案：D81.供應(yīng)鏈采購觀念是指()A、企業(yè)不僅要獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力B、企業(yè)需要獲得采購的物品,不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力C、企業(yè)無須獲得采購的物品,關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力D、企業(yè)無須獲得采購的物品,也無須獲得供應(yīng)商的能力答案：A82.（）不是造成牛鞭效應(yīng)的因素。A、需求預(yù)測不準(zhǔn)確B、訂貨提前期較長C、市場需求波動D、批量訂購答案：C83.制造企業(yè)的()生產(chǎn)規(guī)模是長期平均成本(LAC)曲線和短期平均成本(SAC)曲線的切點(diǎn)所對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模。A、最佳B、較佳C、次佳D、一般答案：A84.在線競標(biāo)也稱()A、反向拍賣B、正向拍賣C、在線招標(biāo)D、網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)答案：A85.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品,并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本,這種供應(yīng)鏈屬()。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈答案：C86.供應(yīng)鏈成員之間失真的信息經(jīng)常產(chǎn)生固有的不經(jīng)濟(jì)性,這即所謂的()A、牛鞭效應(yīng)B、信息遺失C、信息爆炸D、信息技術(shù)答案：A87.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)簡稱是（）A、MRPB、CMRC、RMD、COT答案：C88.下列關(guān)于VMI和EOQ的說法正確的是()A、EOQ優(yōu)于VMIB、VMI優(yōu)于EOQC、兩者各有千秋D、VMI和EOQ都不好答案：B89.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：B90.()的作用是將品類管理等“銷售與營銷的最佳實(shí)踐”與“供應(yīng)鏈的計劃與執(zhí)行流程”實(shí)現(xiàn)無縫銜接,以便達(dá)成在提高產(chǎn)品可得性的同時降低物流成本的目標(biāo)。A、QRB、ECRC、PFRD、VMI答案：C91.供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開()的有力支撐。為此,我們需要從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高對供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)籌和規(guī)劃,并把供應(yīng)鏈管理策略通過物流策略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。A、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)B、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)C、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈物流作業(yè)系統(tǒng)答案：B92.供應(yīng)鏈金融面臨的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險和（）。A、純粹風(fēng)險B、投機(jī)風(fēng)險C、責(zé)任風(fēng)險D、信用風(fēng)險答案：D93.在新零售模式下，供應(yīng)鏈成本控制的難點(diǎn)是（）。A、采購成本B、營銷成本C、制造成本D、物流成本答案：C94.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為:()。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C95.()是指能夠迅速從影響供應(yīng)鏈績效的意外事件中恢復(fù)的供應(yīng)鏈。A、彈性供應(yīng)鏈B、韌性供應(yīng)鏈C、敏捷供應(yīng)鏈D、柔性供應(yīng)鏈答案：B96.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A、邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B、產(chǎn)品生命周期為3個月-1年C、平均缺貨率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%答案：A97.下列不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險升高的原因的是()A、供應(yīng)鏈精益化B、供應(yīng)鏈全球化C、供應(yīng)鏈虛擬化D、供應(yīng)鏈敏捷化答案：D98.對于長期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇()。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴答案：B99.在供應(yīng)鏈中,企業(yè)持有周轉(zhuǎn)庫存的目的是為了利用()來降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、牛鞭效應(yīng)答案：A100.費(fèi)希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵答案：D101.（）第一個提出綠色供應(yīng)鏈的概念。A、日本B、美國C、德國D、英國答案：B102.在新零售模式下，線上線下物流融合可以帶來降低成本的效果，其中降低成本最顯是（）。A、管理成本B、倉儲成本C、庫存成本D、干線運(yùn)輸成本答案：C103.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)包括()個層次。A、二B、三C、四D、五答案：C104.在供應(yīng)鏈管理體系中，為確保供應(yīng)鏈管理健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈（）體系成為迫切需要解決的問題。A、績效評價B、人員評價C、成本考核D、合作關(guān)系評價答案：A105.()是企業(yè)從原材料采購與供應(yīng)開始,經(jīng)過生產(chǎn)運(yùn)作,一直到成品配送,乃至售后服務(wù)在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈物流過程的一體化管理。A、物流管理B、企業(yè)物流管理C、第三方物流企業(yè)的物流管理D、供應(yīng)鏈物流管理答案：D106.企業(yè)制訂供應(yīng)鏈計劃的目的是為了()A、實(shí)現(xiàn)供需平衡B、實(shí)現(xiàn)供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供給答案：A107.服務(wù)產(chǎn)品具有不同于制造產(chǎn)品的六個特征，即顧客影響、不可觸摸、不可分割性、異質(zhì)性、易逝性、勞動()等。A、強(qiáng)度大B、密集性C、強(qiáng)度小D、分散性答案：B108.()是重要的策略成本管理方法。A、KPI法B、SC法C、ABC法D、SCOR模型法答案：C109.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適銷對路。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：A110.應(yīng)收賬款保理根據(jù)是否通知買方較讓事宜分為公開型和()A、有追索權(quán)B、無追索權(quán)C、隱蔽型D、循環(huán)額度答案：C111.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A、產(chǎn)品多樣性低B、市場需求可測性高C、季末降價率高D、產(chǎn)品生命周期長答案：C112.大規(guī)模定制可發(fā)生在()、設(shè)計與開發(fā)、制造過程設(shè)計、試制生產(chǎn)、生產(chǎn)過程的確認(rèn)和銷售等各個階段中。A、籌備階段B、產(chǎn)品策劃C、安裝階段D、設(shè)想階段答案：B113.綠色物流的最終目標(biāo)是（）。A、經(jīng)濟(jì)獲益B、服務(wù)客戶C、可特續(xù)發(fā)展D、響應(yīng)社會答案：C114.我們應(yīng)該在()設(shè)計供應(yīng)鏈。A、產(chǎn)品開發(fā)的初期B、產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中C、產(chǎn)品銷售的過程中D、售后服務(wù)時答案：A115.大規(guī)模定制要求設(shè)計人員在設(shè)計程中充分考慮到如何在產(chǎn)品的整個研制過程中利用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、模塊化設(shè)計技術(shù)、()和并行工程等現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)。A、成組技術(shù)B、創(chuàng)新技術(shù)C、成熟技術(shù)D、模組技術(shù)答案：A116.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種()關(guān)系。A、需求與供應(yīng)B、支配C、平等D、利益答案：A117.下列不屬于供需雙方早期介入的是()A、EPIB、EBIC、EDID、ESI答案：C118.供應(yīng)鏈采購是()A、為庫存而采購B、為訂單而采購C、為補(bǔ)充庫存而采購D、為了把握有利的采購時機(jī)而采購答案：B119.()企業(yè)的生產(chǎn)方式表現(xiàn)為精益生產(chǎn)和敏捷制造。A、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代B、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代C、知識經(jīng)濟(jì)時代D、共享經(jīng)濟(jì)時代答案：C120.下列不屬于提高產(chǎn)品可得性和供應(yīng)鏈利潤合同的是()A、回購或退貨合同B、收入共享合同C、彈性數(shù)量合同D、通過在線競標(biāo)簽訂的合同答案：D121.()提供的服務(wù)內(nèi)容包括物流、金融、信息、管理、技術(shù)以及系統(tǒng)服務(wù)。A、第三方物流服務(wù)商B、第四方物流服務(wù)商C、第五方物流服務(wù)商D、第六方物流服務(wù)商答案：B122.當(dāng)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)(或提供)兩種或兩種以上的產(chǎn)品(或服務(wù))時,聯(lián)合生產(chǎn)(或提供)產(chǎn)品(或服務(wù))的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)(或提供)這些產(chǎn)品(或服務(wù))的總成本之和時就存在()A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)D、范圍經(jīng)濟(jì)答案：D123.（）不屬于網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)體化的方法。A、店中店B、虛擬化妝間C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D、引人社交電商答案：A124.()要盡可能提高客戶對產(chǎn)品的可得性,提高產(chǎn)品的附加價值,支撐企業(yè)的客戶服務(wù)運(yùn)作。企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)是其發(fā)展的主要趨勢之一。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流答案：C125.供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的()A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、靈活性答案：B126.按照()我們可以將生產(chǎn)方式劃分為流程式生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)和項(xiàng)目型生產(chǎn)三種類型。A、工作地B、提前期C、生產(chǎn)工藝特征D、機(jī)群布置答案：C127.委托一代理風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A、決策B、運(yùn)作C、不可抗力D、不可逆轉(zhuǎn)答案：B128.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程,是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流動。A、雙向B、價值C、單向D、信息答案：A129.首個亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心在（）建立。A、北京B、東京C、南京D、天津答案：D130.供應(yīng)鏈綜合計劃和銷售與運(yùn)作計劃都是典型的供應(yīng)鏈計劃模式,它們都是針對()的計劃,A、SBUB、SKUC、單品D、產(chǎn)品族答案：D131.供應(yīng)鏈集成服務(wù)的協(xié)同性不包括()協(xié)同。A、生產(chǎn)B、供應(yīng)C、資金流D、物流答案：A132.目前，成本較低、可行性較高的終端配送模式是（）。A、自營配送B、外包第三方C、眾包模式D、共同配送答案：B133.客戶對產(chǎn)品個性化需求的約束將使DP點(diǎn)向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、門店答案：A134.JIT的基本原理是()。A、以需定供，適時適量生產(chǎn)B、大批量生產(chǎn)C、以產(chǎn)定銷D、集中生產(chǎn)答案：A135.()將CPFR定義為“在計劃與履行客戶訂單(或需求)中結(jié)合多個交易伙伴智能的商業(yè)實(shí)踐”。A、VICSB、UCSC、WINSD、TDCC答案：A136.下列不屬于供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的是()A、EPCB、GTNEXUSC、BID、ABC答案：D137.企業(yè)對需求量進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理的策略是()。A、延遲策略B、定價策略C、QR策略D、ECR策略答案：B138.下列不屬于功能性產(chǎn)品特點(diǎn)的是()A、一般用于滿足用戶的基本需求B、產(chǎn)品變化很少C、較長的生命周期D、邊際利潤較高答答案：D139.拉式供應(yīng)鏈模式的流程為（）。A、生產(chǎn)商一零售配送中心一零售商店B、生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心C、消費(fèi)者購買商品—零售商店一零售配送中心一生產(chǎn)商D、消費(fèi)者購買商品一生產(chǎn)商一零售商店一零售配送中心答案：D140.按照()可以把制造企業(yè)的生產(chǎn)策略劃分為按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單設(shè)計四種類型。A、LT長短B、生產(chǎn)工藝特征C、需求響應(yīng)策略D、生產(chǎn)的專業(yè)化程度答案：A141.傳統(tǒng)“縱向一體化”模式存在的弊端有()A、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B、承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險C、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動D、以上都是答案：D142.()是指預(yù)測者依靠熟悉業(yè)務(wù)知識、具有豐富經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力的市場人員、業(yè)務(wù)主管與相關(guān)領(lǐng)域的專家,根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料,運(yùn)用上述人員的經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對未來需求進(jìn)行預(yù)測的方法。A、定量預(yù)測法B、定性預(yù)測法C、專家預(yù)測法D、主觀概率法答案：B143.企業(yè)生產(chǎn)或供應(yīng)過程的約束,將使DP點(diǎn)向()移動。A、供應(yīng)鏈上游B、供應(yīng)鏈中游C、供應(yīng)鏈下游D、工廠答案：C144.SCOR模型的配置層由()種核心流程類型組成。A、16B、26C、19D、29答案：B145.供應(yīng)鏈需求與計劃管理的功能不包括()。A、了解和掌握市場需求B、規(guī)劃供應(yīng)鏈企業(yè)的客戶訂單承諾能力C、庫存管理D、制訂主生產(chǎn)計劃答案：C146.CPFR模型中的()包含訂單生成與訂單履行兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：C147.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構(gòu)造企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應(yīng)鏈設(shè)計的是()。A、物流系統(tǒng)B、信息和組織C、價值流D、客戶體系答案：D148.下列措施不能有效降低“最后一公里”配送成本的是（）。A、自提柜及自提點(diǎn)B、優(yōu)化調(diào)度與智能派單C、自營配送D、配送眾包答案：C149.一般而言,()根據(jù)其技術(shù)能力和營銷戰(zhàn)略來確定其產(chǎn)品線,并根據(jù)市場機(jī)會和承受技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的意愿來構(gòu)建其生產(chǎn)競爭力。A、制造商B、批發(fā)商C、零售商D、合同制造商答案：A150.()反映供應(yīng)鏈的核心競爭力。A、供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量B、新產(chǎn)品開發(fā)率C、專利技術(shù)擁有比例D、用戶滿意度答案：C151.下列屬于比較典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的是()A、鏈狀結(jié)構(gòu)模型B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)模型D、石墨層狀結(jié)構(gòu)模型答案：C152.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()A、建立配送中心B、高頻率、小批量的發(fā)貨C、大批量發(fā)貨,較多庫存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：B153.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在因特網(wǎng)技術(shù)的推動和支持下,成為構(gòu)建在電子商務(wù)基礎(chǔ)之上的,以()為核心,以EDI、條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術(shù)為鋪助的體系結(jié)構(gòu)。A、ERPB、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C、供應(yīng)鏈管理軟件D、MIS答案：C154.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A155.()集成是供應(yīng)鏈集成服務(wù)的基礎(chǔ)。A、信息B、供應(yīng)商C、資源D、管理答案：C156.虛擬企業(yè)也稱()A、動態(tài)聯(lián)盟B、靜態(tài)聯(lián)盟C、敏捷供應(yīng)鏈D、精益供應(yīng)鏈答案：A157.下列屬于供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)控制層軟件系統(tǒng)的是()A、SCAPB、MESC、SCEMD、PDM答案：C158.()是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的特征。A、價值性B、整合性C、異質(zhì)性D、延展性答案：A159.零售商的供應(yīng)鏈管理要圍繞（）這一目標(biāo)展開。A、物流成本B、產(chǎn)品價格C、產(chǎn)品質(zhì)量D、客戶滿意度答案：D160.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條()。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、分銷鏈D、增值鏈答案：D161.下列不能反映交付性能的指標(biāo)的是()A、供應(yīng)提前期B、交貨準(zhǔn)時性C、供應(yīng)靈活性D、貨品可得性答案：D162.下列不屬于功能型產(chǎn)品特征的是()A、產(chǎn)品多樣性低B、需求穩(wěn)定C、產(chǎn)品生命周期長D、邊際利潤高答案：D163.CPFR模型中的()包含制造商與零售商的協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃兩個具體協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：A164.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇最適宜的方法是()。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購成本比較法答案：B165.對短期或短暫市場需求，只要選擇（)來滿足需求，以保證成本最小化。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略合作伙伴C、競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D、普通合作伙伴答案：D166.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)或核心企業(yè)滿足用戶需求的程度。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍答案：B167.在供應(yīng)鏈中,預(yù)測驅(qū)動的推式流程與訂單驅(qū)動的拉式流程邊界上企業(yè)為滿足客戶的個性化需求同時規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險而設(shè)置的庫存點(diǎn)稱為()A、被動庫存點(diǎn)B、緩沖存貨點(diǎn)C、安全庫存點(diǎn)D、安全存貨點(diǎn)答案：B168.()是源自美國食品雜貨業(yè)的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：B多選題1.關(guān)于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)構(gòu)建的說法正確的是()。A、應(yīng)主要解決基于Internet/Intranet、EDI的供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的信息組織與集成問題B、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理軟件為核心C、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以EDI、條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術(shù)為輔助手段D、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和ERP為核心答案：ABC2.反映供應(yīng)鏈流程的績效指標(biāo)包括()。A、產(chǎn)銷率B、產(chǎn)需率C、平均產(chǎn)銷絕對偏差D、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本答案：ABCD3.基于物流產(chǎn)生的應(yīng)收賬款融資主要包括()方式。A、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資B、應(yīng)收賬款保理C、應(yīng)收賬款保險理賠D、廠商銀答案：AB4.按照生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A、單件生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、連續(xù)生產(chǎn)答案：ABCD5.設(shè)置安全庫存應(yīng)考慮的因素包括()。A、庫存物品的需求特性B、需求的不確定性C、產(chǎn)品的可得性D、客戶的重要度答案：ABCD6.CPFR的解決方案包括()。A、共享需求預(yù)測及歷史相關(guān)數(shù)據(jù)與信息B、分析例外狀況C、自動生成協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃D、糾偏調(diào)適與績效評估答案：ABCD7.JIT采購的特點(diǎn)包括()。A、,供應(yīng)商的數(shù)量更少B、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)C、對交貨準(zhǔn)時性的要求更高D、多頻次小批量采購答案：ABCD8.供應(yīng)鏈風(fēng)險增高的原因包括()。A、供應(yīng)鏈精益化B、供應(yīng)鏈全球化C、供應(yīng)鏈虛擬化D、供應(yīng)鏈敏捷化答案：ABC9.供應(yīng)商的評估流程包括()。A、成立評估小組B、制訂評估標(biāo)準(zhǔn)C、供應(yīng)商評估D、供應(yīng)商淘汰答案：ABCD10.()都強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加強(qiáng)合作,通過ⅡT手段實(shí)時信息共享、打造透明的供應(yīng)鏈。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：ABC11.供應(yīng)鏈庫存管理的策略、方法或方式包括()。A、VMIB、JMIC、PFRD、多級庫存控制策略答案：ABCD12.生產(chǎn)延遲策略的實(shí)施條件包括()。A、模塊化產(chǎn)品設(shè)計B、標(biāo)準(zhǔn)化組件C、部件通用化D、經(jīng)濟(jì)合理答案：ABCD13.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的特點(diǎn)包括()。A、預(yù)測通常有誤差B、提前期長短影響預(yù)測的精確度C、對產(chǎn)品族的預(yù)測精確度高于單品D、上游節(jié)點(diǎn)的預(yù)測精確度通常低于下游節(jié)點(diǎn)答案：ABCD14.供應(yīng)鏈管理主要涉及()領(lǐng)域。A、供應(yīng)管理B、生產(chǎn)運(yùn)作管理C、物流一體化管理D、需求管理答案：ABCD15.供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)遵循()原則。A、協(xié)調(diào)B、簡約C、集優(yōu)D、互補(bǔ)答案：ABCD16.業(yè)務(wù)外包使企業(yè)面臨的風(fēng)險有()。A、決策風(fēng)險B、運(yùn)作風(fēng)險C、委托一代理風(fēng)險D、人力資源管理風(fēng)險答案：ABCD17.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計的說法正確的是()。A、若需求與供給都相對穩(wěn)定,可以設(shè)計為效率型供應(yīng)鏈。B、若需求與供給的不確定程度都高,可以設(shè)計為敏捷型供應(yīng)鏈。C、若供給穩(wěn)定而需求的不確定性程度高,可以設(shè)計為響應(yīng)型供應(yīng)鏈。D、若需求穩(wěn)定而供給的不確定程度高,可以設(shè)計為風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈。答案：ABCD18.供應(yīng)鏈的設(shè)計策略包括()。A、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B、基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略C、基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略D、延遲策略答案：ABC19.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)包括()。A、信息共享B、相互信任C、共同的戰(zhàn)略目標(biāo)D、流程無縫銜接答案：ABCD20.采購與供應(yīng)管理策略包括()。A、選擇可靠的供應(yīng)商以確保供應(yīng)B、AB角制C、ABC分類D、供應(yīng)細(xì)分答案：ABCD21.供應(yīng)商伙伴關(guān)系是供需雙方在相互信任的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的()關(guān)系。A、信息共享B、風(fēng)險共擔(dān)C、共同獲利D、協(xié)議答案：ABCD22.供應(yīng)商關(guān)系包括()。A、短期目標(biāo)型B、長期目標(biāo)型C、滲透型D、聯(lián)盟型答案：ABCD23.委托一代理風(fēng)險包括()。A、代理人的違約風(fēng)險B、業(yè)務(wù)失控風(fēng)險C、泄密風(fēng)險D、連帶經(jīng)營風(fēng)險答案：ABCD24.CPFR模型中的分析包含()具體的協(xié)同任務(wù)。A、制造商與零售商的協(xié)同分析B、制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)分析C、例外管理D、績效評估答案：CD25.前向物流金融最典型的模式包括()。A、廠商銀B、買方信貸C、保稅倉融資D、倉單質(zhì)押融資答案：ABC26.供應(yīng)鏈金融包括()等模式。A、前向物流金融B、后向物流金融C、縱向物流金融D、橫向物流金融答案：AB27.平衡計分卡模型從()方面來評價組織的績效。A、財務(wù)B、顧客C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、學(xué)習(xí)與成長答案：ABCD28.供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的要素包括()。A、供應(yīng)商B、用戶C、資源投人D、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換答案：ABCD29.鏈狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的缺陷包括()。A、供應(yīng)鏈容易中斷B、不利于產(chǎn)品快速、大幅度覆蓋市場C、供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)信息的扭曲和失真D、有利于加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制答案：ABC30.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的基本要求包括()。A、需要建立有效的跟蹤機(jī)制對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與控制B、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏C、需要縮短供應(yīng)鏈出產(chǎn)循環(huán)期D、需要縮短供應(yīng)鏈出產(chǎn)節(jié)拍答案：ABCD31.導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的運(yùn)作層面的原因包括()。A、非聯(lián)合預(yù)測需求及需求預(yù)測修正B、價格波動C、短缺博弈D、庫存責(zé)任失衡答案：ABCD32.供應(yīng)鏈參與體包括()。A、制造商B、供應(yīng)商C、零售商D、物流商答案：ABCD33.以下說法正確的是()。A、采購成本包含庫存成本B、庫存成本包含采購成本C、庫存成本包含儲存成本D、我國現(xiàn)行會計體系未計算缺貨成本答案：BCD34.延遲策略包括()等策略。A、生產(chǎn)延遲B、物流延遲C、形式延遲D、完全延遲答案：ABCD35.供應(yīng)商的評估要素包括額()。A、質(zhì)量B、成本C、交付D、服務(wù)答案：ABCD36.近年來,成熟的供應(yīng)鏈管理軟件不斷涌現(xiàn),包括()。A、供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)B、供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)C、專業(yè)的供應(yīng)鏈操作功能系統(tǒng)D、ERP中擴(kuò)展的供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)答案：ABCD37.牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響包括()。A、導(dǎo)致過度生產(chǎn)B、物流成本上升C、補(bǔ)貨提前期增長D、以上都不對答案：ABC38.供應(yīng)鏈庫存計劃與控制的關(guān)鍵因素包括()。A、確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小的周轉(zhuǎn)庫存水平B、在不降低產(chǎn)品可得性的前提下,降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全庫存水平C、降低循環(huán)庫存水平D、降低安全庫存水平答案：AB39.企業(yè)在設(shè)計供應(yīng)鏈時需要進(jìn)行環(huán)境分析,一般用到的工具包括A、PEST模型B、波特競爭模型C、產(chǎn)品生命周期(PLC)模型D、魯棒模型答案：ABC40.供應(yīng)鏈績效管理的方法包括()。A、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系法B、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法C、供應(yīng)鏈平衡計分卡模型法D、供應(yīng)鏈績效標(biāo)桿管理法答案：ABCD41.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型包括()。A、鏈狀結(jié)構(gòu)模型B、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)模型D、石墨層狀結(jié)構(gòu)模型答案：ABCD42.汽車制造商的供應(yīng)物流一體化,除了要采用循環(huán)取貨方式外,還要運(yùn)用()等策略與舉措才能實(shí)現(xiàn)。A、VMIB、JITC、JISD、CPFR答案：ABC43.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法包括()。A、定性預(yù)測法B、定量預(yù)測法C、計算機(jī)仿真D、模擬答案：ABCD44.供應(yīng)鏈能力的可擴(kuò)展性需要()敏捷性的有機(jī)結(jié)合。A、采購B、生產(chǎn)C、物流D、運(yùn)作答案：ABC45.業(yè)務(wù)外包有利于()。A、企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略B、企業(yè)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)C、企業(yè)培育核心能力D、企業(yè)培育核心競爭力答案：AB46.供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略由()構(gòu)成。A、全局性戰(zhàn)略B、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略C、功能性戰(zhàn)略D、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略答案：ABCD47.供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的控制層包括()。A、SCAPB、S&OPC、SCPMD、SCEM答案：CD48.供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括()內(nèi)容。A、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇B、供應(yīng)鏈組織機(jī)制的建立C、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)筑D、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建答案：ABCD49.除了計劃流程外,SCOR模型的第一層還包括()流程。A、采購B、生產(chǎn)C、交付D、退貨答案：ABCD50.()是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素。A、協(xié)同績效體系B、信息共享C、決策同步化D、流程一體化答案：ABCD51.供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則包括()。A、突出重點(diǎn)B、突出供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況的整體性C、實(shí)時分析與評價D、重視對節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的評價答案：ABCD52.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括()。A、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理B、供應(yīng)鏈計劃管理C、供應(yīng)鏈運(yùn)作管理D、供應(yīng)鏈關(guān)系管理答案：AB53.CPFR的解決方案可以配置為()。A、共享的信息系統(tǒng)B、CPFR實(shí)施企業(yè)之間的對等信息網(wǎng)絡(luò)C、共享的運(yùn)輸管理系統(tǒng)D、共享的倉儲管理系統(tǒng)答案：AB54.CPFR模型中的戰(zhàn)略與計劃協(xié)同包含()具體的協(xié)同任務(wù)。A、制造商與零售商的協(xié)同安排B、制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃C、制造商與零售商的訂單協(xié)同生成D、制造商與零售商的訂單協(xié)同履行答案：AB55.供應(yīng)商的選擇方法包括()。A、經(jīng)驗(yàn)評價法B、直觀判斷法C、招標(biāo)法D、采購成本比較法答案：BCD56.以下說法正確的是()。A、通常用周期服務(wù)水平來衡量產(chǎn)品的可得性B、周期服務(wù)水平即在所有的補(bǔ)貨周期中,能夠滿足客戶所有需求的補(bǔ)貨周期所占的比重C、周期服務(wù)水平相當(dāng)于在一次補(bǔ)貨周期內(nèi)不出現(xiàn)缺貨的概率D、以上說法都不對答案：ABC57.典型的生產(chǎn)方式包括()。A、精益生產(chǎn)B、敏捷制造C、大規(guī)模定制D、計算機(jī)集成制造答案：ABCD58.CPFR是指協(xié)同()。A、計劃B、預(yù)測C、補(bǔ)貨D、營銷答案：ABC59.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變有著密切的聯(lián)系,它經(jīng)歷了()階段。A、縱向一體化B、橫向一體化C、前向一體化D、后向一體化答案：AB60.供應(yīng)鏈計劃模式包括()。A、供應(yīng)鏈綜合計劃B、銷售與運(yùn)作計劃C、戰(zhàn)略計劃D、戰(zhàn)術(shù)計劃答案：AB61.逆向物流是物品從供應(yīng)鏈下游向上游的運(yùn)動所引發(fā)的物流活動,主要支撐企業(yè)的售后客戶服務(wù)運(yùn)作,包括()。A、產(chǎn)品返修B、退貨C、包裝物與零部件回收D、廢棄物處理答案：ABCD62.實(shí)施QR策略可以將()相結(jié)合。A、規(guī)模生產(chǎn)與物流延遲策略B、規(guī)模生產(chǎn)與生產(chǎn)延遲策略C、規(guī)模生產(chǎn)與完全延遲策略D、規(guī)模生產(chǎn)與形式延遲策略答案：BCD63.供應(yīng)商的淘汰流程包括()。A、列出供貨明細(xì)B、判斷是單源供應(yīng)還是多頭采購C、多頭采購需重新認(rèn)證供應(yīng)商或啟用后備供應(yīng)源,單源供應(yīng)需進(jìn)行供貨配額調(diào)整D、供應(yīng)商淘汰答案：ABCD64.供應(yīng)鏈管理具有()特點(diǎn)。A、需求驅(qū)動B、系統(tǒng)優(yōu)步C、流程整合D、互利共贏答案：ABCD65.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是企業(yè)通過設(shè)計和管理相關(guān)的系統(tǒng)來控制原材料、在制品和產(chǎn)成品的合理移動和儲存,以有效支撐()等供應(yīng)鏈運(yùn)作活動。A、采購B、生產(chǎn)C、客戶服務(wù)D、銷售答案：ABCD66.供應(yīng)鏈管理的基本要求包括()。A、建立雙贏/共贏合作機(jī)制B、實(shí)時信息共享C、根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場細(xì)分D、根據(jù)客戶需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD67.制造企業(yè)的需求響應(yīng)策略包括()。A、MTSB、MTOC、ATOD、ETO答案：ABCD68.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃制訂的新特點(diǎn)包括()。A、具有縱向和橫向的信息集成過程B、豐富了能力平衡在計劃中的作用C、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D、控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)提前期答案：ABC69.降低安全庫存水平的途徑包括()。A、降低需求的不確定性B、降低供應(yīng)的不確定C、優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平D、性采用集聚策略答案：ABCD70.庫存成本包括()。A、購入成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本答案：ABCD71.()是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的常用方法。A、VMIB、CPFRC、JITD、MRP答案：AB72.供應(yīng)鏈管理策略包括()。A、QRB、ECRC、PFRD、SBU答案：AB73.制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作流程的典型組合方式包括()類型。A、S1M1D1B、S2M2D2C、S3M3D3D、SIM2D2答案：ABCD74.供應(yīng)鏈綜合計劃的基本策略包括()。A、平穩(wěn)策略B、追逐策略C、時間彈性策略D、延遲策略答案：ABC75.下列關(guān)于約束對物流需求影響的表述,正確的是()。A、供應(yīng)鏈能力的可擴(kuò)展性需要采購、生產(chǎn)、物流敏捷性的有機(jī)結(jié)合B、物流可以促進(jìn)/約束生產(chǎn)流程C、縮短投產(chǎn)/出產(chǎn)循環(huán)期需要得到物流活動的有效支撐D、縮短投產(chǎn)/出產(chǎn)節(jié)拍需要得到物流活動的有效支撐答案：ABCD76.CPFR包含制造商與零售商的()幾大協(xié)同任務(wù)。A、戰(zhàn)略與計劃B、需求與供應(yīng)管理C、執(zhí)行D、分析答案：ABCD77.銷售與運(yùn)作計劃的制訂包括()等幾個步驟。A、需求預(yù)測B、產(chǎn)品導(dǎo)人C、確定市場銷售目標(biāo)D、制訂運(yùn)作計劃答案：ABCD78.按照供應(yīng)鏈設(shè)計策略矩陣,根據(jù)需求與供給的不確定性程度,可以將供應(yīng)鏈設(shè)計為()供應(yīng)鏈。A、效率型B、響應(yīng)型C、敏捷型D、風(fēng)險規(guī)避型答案：ABCD79.供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了()階段A、傳統(tǒng)供應(yīng)。B、整合供應(yīng)鏈C、協(xié)同供鏈D、智慧供應(yīng)鏈答案：ABCD80.生產(chǎn)競爭力是指制造商作為供應(yīng)鏈的主體企業(yè),通過其()等成就的低成本或差異化競爭力。A、品牌影響力B、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性C、生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟(jì)性D、生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)答案：ABCD81.企業(yè)可以從()方面人手構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈。A、供應(yīng)鏈再造B、供應(yīng)鏈協(xié)同C、構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈D、培育供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化答案：AB82.策略成本管理包括()幾大要素。A、供應(yīng)鏈分析B、價值主張分析C、成本動因分析D、作業(yè)成本分析答案：ABC83.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向包括()。A、全球供應(yīng)鏈管理B、電子供應(yīng)鏈管理C、綠色供應(yīng)鏈管理D、協(xié)同供應(yīng)鏈管理答案：ABCD84.供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式的主要特點(diǎn)包括()。A、供應(yīng)鏈企業(yè)需要進(jìn)行訂貨決策與訂單分解控制B、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式C、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是分布式的生產(chǎn)作業(yè)控制模式D、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制模式是協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)的控制模式答案：ABCD85.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法包括()。A、直觀判斷法B、協(xié)商選擇法C、層次分析法D、加權(quán)平均法答案：ABCD86.下列關(guān)于產(chǎn)品多樣性對物流需求影響的表述,正確的是()。A、物流必須對產(chǎn)品計劃期內(nèi)的生產(chǎn)次數(shù)提供有效支撐B、一個生產(chǎn)批次的產(chǎn)量大小決定了相應(yīng)的物流作業(yè)量大小C、產(chǎn)品多樣性程度高,生產(chǎn)的批量相對較小,對物流的需求更加柔性D、要求支撐柔性生產(chǎn)的物流活動更加復(fù)雜答案：CD87.供應(yīng)鏈可視化技術(shù)包括()。A、IDCB、網(wǎng)絡(luò)交易平臺C、移動資源管理平臺D、商業(yè)智能工具答案：ABCD88.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)的原因包括()。A、供應(yīng)鏈未有效集成B、供應(yīng)鏈層次過多C、節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行庫存及訂貨決策D、短缺博奔答案：ABC89.定性預(yù)測法包括()。A、專家預(yù)測法B、專家會議法C、德爾菲法D、主觀概率法答案：ABCD90.供應(yīng)鏈運(yùn)營成本包括()。A、供應(yīng)鏈通信成本B、供應(yīng)鏈庫存成本C、供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本D、供應(yīng)鏈的機(jī)會成本答案：ABC91.卡拉杰克模型即()。A、供應(yīng)細(xì)分分析方法B、供應(yīng)細(xì)分圖C、供應(yīng)象限圖D、四象限矩陣答案：ABCD92.流通企業(yè)運(yùn)作流程的典型組合方式包括()類型。A、S1D1B、S2D2C、S1D2D、S2D1答案：AB93.供應(yīng)鏈需求管理的策略包括()A、追逐策略B、定價策略C、平穩(wěn)策略D、延遲策略答案：BD94.供應(yīng)鏈成員信息共享的方式包括()。A、蝴蝶結(jié)方式B、菱形方式C、扇形方式軟件系統(tǒng)D、魚尾方式答案：AB95.供應(yīng)鏈關(guān)系包括()。A、溝通關(guān)系B、協(xié)調(diào)關(guān)系C、合作關(guān)系D、協(xié)同關(guān)系答案：ABCD96.物流外包風(fēng)險產(chǎn)生的原因有()。A、決策的有限理性B、信息非對稱C、代理者的敗德行為D、約束答案：ABC97.反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系的績效指標(biāo)包括()。A、準(zhǔn)時交貨率B、成本利潤率C、產(chǎn)品質(zhì)量合格率D、供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期答案：ABC98.供應(yīng)鏈采購合同包括()。A、提高產(chǎn)品可得性的合同B、提高供應(yīng)鏈利潤的合同C、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成本的合同D、促進(jìn)供應(yīng)鏈績效改善的合同答案：ABCD99.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括控制()。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)成本C、出產(chǎn)循環(huán)期或出產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)運(yùn)作柔性答案：ABCD100.下列關(guān)于物流外包發(fā)展趨勢的表述,正確的是()。A、物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B、物流外包的領(lǐng)域從非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向拓展C、物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D、物流外包的方式從業(yè)務(wù)委托向戰(zhàn)略協(xié)同方向發(fā)展答案：ABCD101.按照生產(chǎn)工藝特征可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A、流程式生產(chǎn)B、離散型生產(chǎn)C、項(xiàng)目型生產(chǎn)D、流水線生產(chǎn)答案：ABCD判斷題1.出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)的根本原因是需求信息的扭曲、失真。A、正確B、錯誤答案：A2.虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。A、正確B、錯誤答案：A3.傳統(tǒng)融資站在產(chǎn)業(yè)鏈高度，從行業(yè)人手，抓住核心環(huán)節(jié)，把核心企業(yè)的授信通過鏈條傳導(dǎo)到上下游企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B4.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)因行業(yè)而異。A、正確B、錯誤答案：A5.在設(shè)計供應(yīng)鏈時,企業(yè)進(jìn)行市場競爭環(huán)境分析的主要目的是明確顧客的產(chǎn)品需求及相關(guān)服務(wù)需求,包括產(chǎn)品類型及其特征、相關(guān)服務(wù)需求及其特性。A、正確B、錯誤答案：A6.并行設(shè)計與模塊化設(shè)計是一回事。A、正確B、錯誤答案：B7.供應(yīng)鏈生產(chǎn)觀念是提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。A、正確B、錯誤答案：A8.供應(yīng)鏈的精益性強(qiáng)調(diào)去除多余的環(huán)節(jié),精干、高效,而敏捷性則強(qiáng)調(diào)快速重構(gòu)。A、正確B、錯誤答案：A9.綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享。A、正確B、錯誤答案：A10.精益供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的形成和解體,進(jìn)行快速重構(gòu)和調(diào)整。A、正確B、錯誤答案：B11.電子供應(yīng)鏈建立在一體化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之上,而一體化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)則通過物流網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)連接在一起。A、正確B、錯誤答案：A12.鏈僅一供應(yīng)用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值銷。A、正確B、錯誤答案：A13.供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的損益權(quán)衡,合理進(jìn)行批量訂貨。A、正確B、錯誤答案：B14.SCOR模型的第一層描述了五個基本流程，包括計劃、采購、制造、配送和退貨。A、正確B、錯誤答案：A15.供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托。A、正確B、錯誤答案：A16.從DP5到DP1,供應(yīng)鏈的柔性逐漸增強(qiáng)。A、正確B、錯誤答案：B17.企業(yè)應(yīng)定期分析采購支出和供應(yīng)商績效,并將其作為未來采購決策的依據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A18.從DP5到DP1,庫存投資與庫存風(fēng)險逐漸降低。A、正確B、錯誤答案：B19.綠色物流的最終目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。A、正確B、錯誤答案：A20.顧客需求切入點(diǎn)之前是產(chǎn)品有差異的部分,顧客需求切入點(diǎn)之后是產(chǎn)品無差異的部分。A、正確B、錯誤答案：B21.供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。A、正確B、錯誤答案：A22.鏈狀供應(yīng)鏈比網(wǎng)狀供應(yīng)鏈更加容易控制,因此,未來供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢是朝鏈狀結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。A、正確B、錯誤答案：B23.有效性供應(yīng)鏈更注重時效性。A、正確B、錯誤答案：B24.預(yù)付款是買方為表明白己的誠意，在交易合同簽訂后即向賣方支付的一定數(shù)額的資金此方式不利于賣方，一般在交易貨物供過于求時采用。A、正確B、錯誤答案：B25.拉式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對需求信息的把握更加準(zhǔn)確與及時。A、正確B、錯誤答案：A26.實(shí)施QR的初衷是為了對抗進(jìn)口商品，最后也證明了這種方法在對抗進(jìn)口商品方面馬有效的。A、正確B、錯誤答案：A27.在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式中，企業(yè)與消費(fèi)者是一對一的關(guān)系，企業(yè)以不變應(yīng)萬變。A、正確B、錯誤答案：B28.供應(yīng)鏈中的主體企業(yè)就是核心企業(yè),它對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作能起到關(guān)鍵性的推動作用。A、正確B、錯誤答案：B29.企業(yè)在制訂供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃時,應(yīng)該考慮面臨的柔性約束、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)能力等因素的約束。A、正確B、錯誤答案：A30.加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的合作,實(shí)現(xiàn)信息共享,以信息代替庫存,就可以消滅庫存,實(shí)現(xiàn)零庫存。A、正確B、錯誤答案：B31.能夠?yàn)榭蛻籼峁┮?guī)模化的個性化服務(wù)是供應(yīng)鏈管理全球頂尖企業(yè)的一個特質(zhì)。A、正確B、錯誤答案：A32.敏捷制造的英文名為AgileManufacturing,,簡稱AM。A、正確B、錯誤答案：A33.與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，綠色供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式講充精益生產(chǎn)，敏捷制造。A、正確B、錯誤答案：B34.供應(yīng)鏈可以通過改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、增加服務(wù)承諾等措施來增大客戶所期待的那部分價值，從而提高客戶的滿意度。A、正確B、錯誤答案：A35.傳統(tǒng)采購管理是以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)術(shù)職能,現(xiàn)代供應(yīng)管理則是以交易為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。A、正確B、錯誤答案：B36.綠色供應(yīng)鏈的終點(diǎn)是將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。A、正確B、錯誤答案：B37.傳統(tǒng)規(guī)?；笈可a(chǎn)，是用一種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來滿足不同消費(fèi)者的需求。A、正確B、錯誤答案：A38.產(chǎn)品類型不同,供應(yīng)鏈的類型和結(jié)構(gòu)往往也不同。A、正確B、錯誤答案：A39.供應(yīng)鏈有兩種不同的運(yùn)作方式，一種稱為推式，另一種稱為拉式。A、正確B、錯誤答案：A40.企業(yè)應(yīng)在單源供應(yīng)與多頭采購之間進(jìn)行正確的決策。A、正確B、錯誤答案：A41.綠色采購是建立在可持續(xù)發(fā)展理念基礎(chǔ)上的采購觀，它是基于減少企業(yè)等社會組織的活動對社會和環(huán)境的負(fù)面影響的理念而誕生的。A、正確B、錯誤答案：A42.企業(yè)的競爭方式伴隨著競爭因素的變化而變化。A、正確B、錯誤答案：A43.構(gòu)建供應(yīng)鏈的前提是科學(xué)合理地設(shè)計供應(yīng)鏈。A、正確B、錯誤答案：A44.指數(shù)平滑法的誤差有傳遞性。A、正確B、錯誤答案：A45.實(shí)施供應(yīng)鏈管理就是要實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的縱向一體化。A、正確B、錯誤答案：B46.采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是適時、適量、適質(zhì)、適價、適地。A、正確B、錯誤答案：A47.一般來說，零售商和供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系的巨大優(yōu)勢在于，零售商掌握訂貨量的情況.這意味著對牛鞭效應(yīng)的控制能力。A、正確B、錯誤答案：B48.在延遲制造的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中，穩(wěn)定是長期的，不穩(wěn)定則是暫時的。A、正確B、錯誤答案：B49.汽車行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈屬于典型的團(tuán)隊合作式企業(yè)群體。A、正確B、錯誤答案：A50.供應(yīng)鏈不僅是條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，還是條增值鏈。A、正確B、錯誤答案：A51.在延遲制造模式下，制造商需要更準(zhǔn)確和及時地獲取上游供應(yīng)商和下游最終用戶的信息，才能實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：A52.和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)把供應(yīng)商和用戶也納入其中。A、正確B、錯誤答案：A53.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以縮短提前期，提高市場響應(yīng)速度。A、正確B、錯誤答案：A54.操作風(fēng)險是供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的最大風(fēng)險。A、正確B、錯誤答案：A55.ERC是以滿足客戶需求和最大限度地降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)。使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。A、正確B、錯誤答案：A56.供應(yīng)細(xì)分分析方法是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略決策的基本方法。A、正確B、錯誤答案：A57.儲存成本包含庫存的資金占用成本。A、正確B、錯誤答案：A58.自上而下的設(shè)計方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計方法。A、正確B、錯誤答案：B59.供應(yīng)鏈管理績效評價主要是針對節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的人員考核評價。A、正確B、錯誤答案：B60.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價體系能夠完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。A、正確B、錯誤答案：B61.供應(yīng)鏈融資主要根據(jù)單個企業(yè)的信用，利用抵質(zhì)押和擔(dān)保方式、報表信息等進(jìn)行融資對行業(yè)無特別要求。A、正確B、錯誤答案：B62.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃具有共享性、協(xié)同性、柔性等特征。A、正確B、錯誤答案：A63.在跨境電子商務(wù)快速發(fā)展的今天,全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈越來越多。A、正確B、錯誤答案：A64.傳統(tǒng)金融關(guān)注交易過程，整合物流、信息流和資金流，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，跨行業(yè)提供金融服務(wù)。A、正確B、錯誤答案：B65.按照時間跨度,可以將需求預(yù)測劃分為長期預(yù)測、中期預(yù)測、短期預(yù)測等幾種類型。A、正確B、錯誤答案：A66.有效客戶響應(yīng)首先出現(xiàn)在美國食品雜貨行業(yè)，是美國食品雜貨行業(yè)開展供應(yīng)鏈體系的一種實(shí)踐。A、正確B、錯誤答案：B67.牛鞭效應(yīng)即需求變異放大效應(yīng)。A、正確B、錯誤答案：A68.供應(yīng)鏈管理的缺陷是可以完全避免的。A、正確B、錯誤答案：B69.QR和ECR都重視供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)，對進(jìn)行重新設(shè)計，以消除資源的浪費(fèi)。A、正確B、錯誤答案：B70.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，進(jìn)而控制牛鞭效應(yīng)。A、正確B、錯誤答案：A71.橫向一體化的發(fā)展催生了供應(yīng)鏈。A、正確B、錯誤答案：A72.安全庫存是用來應(yīng)對可預(yù)知的需求變化而設(shè)置的庫存。A、正確B、錯誤答案：B73.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。A、正確B、錯誤答案：A74.采購與供應(yīng)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料和服務(wù)。A、正確B、錯誤答案：A75.實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，就是要把未能滿足環(huán)保條件的供應(yīng)商排除在外。A、正確B、錯誤答案：B76.供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計供應(yīng)鏈，簡化物流渠道，使物流更加通暢。A、正確B、錯誤答案：B77.DP點(diǎn)好比一把“雙刃劍”,將風(fēng)險分割為兩部分:DP點(diǎn)向上游移動意味著庫存投資風(fēng)險增大,DP點(diǎn)向下游移動意味著失去訂單的風(fēng)險增高。A、正確B、錯誤答案：B78.從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時間、提高品質(zhì)與減少庫存、降低成本是可以兼得的。A、正確B、錯誤答案：A79.上、下游企業(yè)之間的信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的保證之一。A、正確B、錯誤答案：A80.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是指供應(yīng)商與制造商之間、制造商與銷售商之間一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A81.指數(shù)平滑法包括簡單指數(shù)平滑法和趨勢矯正指數(shù)平滑法。A、正確B、錯誤答案：A82.移動平均法包括簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法。A、正確B、錯誤答案：A83.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。A、正確B、錯誤答案：A84.從DP1到DP5,客戶訂單響應(yīng)的前置期(LT)越來越長。A、正確B、錯誤答案：B85.供應(yīng)鏈包括鏈狀、網(wǎng)狀、網(wǎng)鏈狀等基本結(jié)構(gòu)模型。A、正確B、錯誤答案：A86.大規(guī)模定制是供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式的主流發(fā)展趨勢。A、正確B、錯誤答案：A87.供應(yīng)鏈管理整體成本最小化意味著每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都最小。A、正確B、錯誤答案：B88.供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的對象包括生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)提前期。A、正確B、錯誤答案：A89.設(shè)計和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于部分制造企業(yè)至關(guān)重要。A、正確B、錯誤答案：A90.供應(yīng)鏈金融模式是圍繞某一家核心企業(yè)全方位地為供應(yīng)鏈上的多個企業(yè)提供融資服務(wù).通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。A、正確B、錯誤答案：A91.鏈不同織果自需獨(dú)立運(yùn)作，會導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法到供應(yīng)鏈全局的成本最低，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。A、正確B、錯誤答案：A92.綠色供應(yīng)鏈產(chǎn)生于供應(yīng)鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的理念。A、正確B、錯誤答案：A93.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該對其進(jìn)行評估,在與供應(yīng)商合作后就無須對其進(jìn)行再評估。A、正確B、錯誤答案：B94.縮短供貨提前期可以有效提高需求預(yù)測精準(zhǔn)度，從而可以緩解牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)面影響。A、正確B、錯誤答案：A95.供應(yīng)鏈庫存管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的零庫存。A、正確B、錯誤答案：B96.在不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，客戶需求難以統(tǒng)一化，但MCP模式下的企業(yè)更了解也更容易滿足客戶需求。A、正確B、錯誤答案：A97.ABC分類法是采購與供應(yīng)戰(zhàn)略決策的基本方法。A、正確B、錯誤答案：B98.保兌倉業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和供應(yīng)商的批量銷售，同時也給銀行帶來了收益實(shí)現(xiàn)了多贏的目的。A、正確B、錯誤答案：A99.采購企業(yè)應(yīng)該正確區(qū)分并區(qū)別對待直接物料與間接物料,可以基于價值/成本和關(guān)鍵程度對采購物料進(jìn)行分類。A、正確B、錯誤答案：A100.與其說MTS、MTO、ATO、ETO是生產(chǎn)方式,不如說它們是生產(chǎn)策略或制造企業(yè)的需求響應(yīng)策略。A、正確B、錯誤答案：A101.“綠色”是一個相對的概念，是一定時期之內(nèi)科學(xué)技術(shù)能夠達(dá)到的水平，隨著時代的發(fā)展，“綠色”的廣度和深度也會不斷提高。A、正確B、錯誤答案：A102.企業(yè)的生產(chǎn)方式伴隨著競爭因素的變化而變化。A、正確B、錯誤答案：A103.電子供應(yīng)鏈應(yīng)建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)同的基礎(chǔ)上。A、正確B、錯誤答案：A104.構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈就需要通過生命周期評價(LCA)來評估整個供應(yīng)鏈對環(huán)境的影響。A、正確B、錯誤答案：A105.降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。A、正確B、錯誤答案：B106.移動平均法屬于因果分析法。A、正確B、錯誤答案：B107.定性預(yù)測法也稱判斷預(yù)測法。A、正確B、錯誤答案：A108.由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個共同的目標(biāo)，所以它們之間不再有競爭性。A、正確B、錯誤答案：B109.設(shè)計和構(gòu)建一個有效的供應(yīng)鏈,對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。A、正確B、錯誤答案：A110.合作伙伴關(guān)系會提高來自合作雙方的機(jī)會主義行為。A、正確B、錯誤答案：B111.基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略主要注重供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的降低,可能會導(dǎo)致次優(yōu)的結(jié)果。A、正確B、錯誤答案：A112.應(yīng)收賬款融資，是指需要資金的企業(yè)將賒銷而形成的應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給專門的融資機(jī)構(gòu)，由其為企業(yè)提供融通資金、偵款回收、銷售分戶賬管理、信用銷售控制以及壞賬擔(dān)保等單項(xiàng)或多項(xiàng)金融服務(wù)，從而使企業(yè)得到所需資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。A、正確B、錯誤答案：A113.供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險是不可控的。A、正確B、錯誤答案：B114.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。A、正確B、錯誤答案：A115.公眾監(jiān)督是企業(yè)實(shí)行綠色生產(chǎn)最重要的因素。A、正確B、錯誤答案：B116.推式供應(yīng)鏈比較適合創(chuàng)新型產(chǎn)品,拉式供應(yīng)鏈比較適合功能型產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：B117.時間序列分析法包括移動平均法和指數(shù)平滑法。A、正確B、錯誤答案：A118.定量預(yù)測法包括時間序列分析法、因果關(guān)系分析法(因果聯(lián)系法)等幾類方法。A、正確B、錯誤答案：A119.對于需求不確定性程度高、需求量少的產(chǎn)品,可以用定性預(yù)測法和因果分析法預(yù)測成品的需求趨勢。A、正確B、錯誤答案：A120.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近1，說明上、下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系越不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率低。A、正確B、錯誤答案：B121.衛(wèi)星式企業(yè)群體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中不止一個核心企業(yè)。A、正確B、錯誤答案：B122.基于信息技術(shù)的協(xié)同采購正成為現(xiàn)代企業(yè)采購流程的核心,也稱為基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子化協(xié)同采購。A、正確B、錯誤答案：A123.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng),并能夠最大限度地支持企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A124.無論是生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性的和應(yīng)付不確定性的需求。A、正確B、錯誤答案：B案例分析（總共6題）1.本田公司（Honda）：與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應(yīng)源，所以能夠與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，能夠更好的保證JIT供貨，制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)期不到3小時。強(qiáng)有力的本地化供應(yīng)商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27個美國供應(yīng)商為本田美國公司提供價值1400萬美元的零部件，而到了1990年，有175個美國的供應(yīng)商為它提供超過22億的零部件。大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150里。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車德爾零部件本地化率達(dá)到90%，只有少數(shù)零部件來自日本國內(nèi)。本田公司強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如果供應(yīng)商達(dá)到本田公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在改善員工管理、提高生產(chǎn)和運(yùn)作效率、質(zhì)量控制、提供塑造技術(shù)、焊接、模鑄技術(shù)等方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流供應(yīng)商。本田與D（Donnelly）公司的合作關(guān)系就是一個很好的例子。當(dāng)時D公司的核心能力是生產(chǎn)汽車內(nèi)玻璃，本田公司從1086年開始選用D公司為它生產(chǎn)全部內(nèi)玻璃。隨著合作的加深，本田公司建議D公司生產(chǎn)外玻璃。這雖然不是D公司的強(qiáng)項(xiàng)，但在本田公司的幫助下，D公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產(chǎn)汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5百萬美元，到1997年已達(dá)到了6千萬美元。請結(jié)合上述資料，回答以下問題。1-1.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要考慮的最根本因素為（）。(0.5分)A、親密程度B、共同愿景C、效果D、相對優(yōu)勢答案：C1-2.下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（）。(0.5分)A、更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長期的合作B、強(qiáng)調(diào)共同的計劃和共同解決問題的能力C、關(guān)系的維持時間比較短暫D、強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作E、供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ)答案：ABD2.一汽大眾有限公司：JIT供應(yīng)鏈應(yīng)用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年末，公司捷達(dá)車輛銷售從4.4萬輛一路躍升至9.4萬輛，市場兌現(xiàn)率高達(dá)95%以上。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，而制造這一巨大反差的就是一整套完善的基于JIT思想的運(yùn)作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、占地9萬多平方米、可同時生產(chǎn)三種不同品牌車型的整車車間，一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進(jìn)一個標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”標(biāo)牌的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個工作人員正在有條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點(diǎn)發(fā)往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨方式主要有三種：第一種是電子看板。即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞給各個供貨廠商，對方根據(jù)這一信息安排生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，然后馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上，例如保險杠等就是采取這種供貨方式。第二種叫“準(zhǔn)時化”，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠商，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。第三種叫做批量進(jìn)貨。供貨廠商每月對那些不影響大局有沒有變化的小零部件分批量的送貨一到兩次。過去這里是整車車間的倉庫，當(dāng)時倉庫