關于制造業(yè)企業(yè)成本管理的探討

在目前供給側結構調(diào)整宏觀政策的影響下，并隨著線上消費的日趨興盛，當今的市場也成為買方市場為主導，由市場來確定產(chǎn)品價格，制造業(yè)的利潤空間受到前所未有的壓縮，在客戶對產(chǎn)品要求的日趨提高和對產(chǎn)品價格提升排斥的夾縫中，制造業(yè)的生存越來越艱難。在目前市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，產(chǎn)品的成本已然成為企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的立身之本。一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要性由于市場導向的轉變，不再是由成本決定價格，而是由價格決定成本，對于制造業(yè)而言，成本已然成了企業(yè)競爭的一個核心點，成本管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，隨著國內(nèi)國際環(huán)境變化，制造業(yè)的競爭也日趨激烈，逼迫著制造業(yè)不斷升級改革，為了突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就不得不完善成本管理體制，提升成本管理水平。二、當前制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本管理意識不強、觀念落后管理人員尤其是領導人的成本管理觀念比較落后，片面地把成本核算和成本管理等同起來，還沒有從事后管理轉變?yōu)槭虑耙?guī)劃。在日常管理過程中所有部門、每一位員工都和生產(chǎn)產(chǎn)品的成本有關，成本的管理不能是個別部門的工作，更不能是個別人的工作。每個部門和每個崗位，按照其工作職責在業(yè)務經(jīng)辦過程中如何對成本形成直接或間接影響概念不清晰，目標不明確，無法充分調(diào)動起員工成本管理意識，造成工作的導向性不強，在成本管理的過程中容易形成脫節(jié)或斷層現(xiàn)象。（二）成本管理的范圍涵蓋不全，管理要素不細致對于成本管理缺乏全方位、全鏈條管控機制，沒有將成本按照形成因素等劃分到最小管控單位或影響成本的最小要素，會造成成本管理缺項，或因管理要素不細致從而導致管控目標模糊化，使職責部門無法實現(xiàn)管控目標，失去管控意義。（三）生產(chǎn)計劃的制定沒有結合生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃安排中，很多時候只考慮了交貨期的問題，沒有考慮生產(chǎn)計劃的安排對產(chǎn)品成本造成的影響。很多制造業(yè)考慮到成本因素會將部分制造工序向外部轉移，在考慮產(chǎn)品自產(chǎn)和委托加工時，沒有充分測算自身成本的變化，有些重資產(chǎn)企業(yè)在委外加工時，由于過多的安排委外加工，沒有充分對比委外成本較本企業(yè)自產(chǎn)成本節(jié)約部分是否足以彌補本企業(yè)因產(chǎn)量減少而增加的制造成本。盲目的選擇外加工不去對整體成本進行分析考量的話，成本不一定會降低，反而是為他人做了嫁衣。（四）目標成本制定不科學、不細致一是要確定各項標準。在對當?shù)剡M行調(diào)研之后，就需要結合所在地實際發(fā)展狀況，有針對性地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。二是頒布相關條例。為了進一步推動新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的發(fā)展，需要相關條例加以支持。三是創(chuàng)建退出制度。對不按照要求參與的人員應提一定要求，防止出現(xiàn)退出仍然享受扶貧政策的現(xiàn)象［3］。（五）人員的素質有待提高對兩組治療效果及不良反應進行對比，療效判定：①顯效：經(jīng)過藥物治療后，患者心律失常、發(fā)熱等臨床癥狀全部消失，同治療前先比心電圖改善顯著；②有效：結束藥物治療后，患者上述臨床癥狀基本改善，胸口疼痛有所緩解；③無效：結束藥物治療后，上述臨床癥狀均未改善。（六）信息化程度不高我國在制造業(yè)方面整體實力大而不強，生產(chǎn)線的集成化、自動化、智能化程度較低，研發(fā)創(chuàng)新能力不足，在國際經(jīng)濟分工中一直處于較低的地位，大多都是別人的代工廠，制造的都是附加值較低、能耗和資源投入又比較大的產(chǎn)品；我國的制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)或某些生產(chǎn)工序對人的依賴度較高，近年隨著我國經(jīng)濟進入一個新常態(tài)、人口紅利的逐漸消失，制造業(yè)面臨著質量、成本等諸多問題。整體信息化程度較低大大制約了管理水平的提升、制約經(jīng)濟增長，使成本管控的空間十分有限。按照演化的規(guī)律——隨機、適者生存和平衡等來看，地球上每一種生物的出現(xiàn)和存在都有其理由。蚊子的滅絕除了影響生物多樣性外，必然也會影響地球的生態(tài)，因為地球生物系統(tǒng)之間相生相克、相聯(lián)相關甚至唇亡齒寒：以蚊子為食的青蛙、蜘蛛和鳥類也都難逃一劫，它們的上一級生物如蛇、鷹隼等也可能減少和消亡，最終厄運將降臨到人類頭上。也許，某種生物的滅亡不會直接影響人類的生存，但勢必影響地球的生態(tài)。正因為如此，已經(jīng)有人反對有關基金對伯特團隊基因驅動生物體研究項目的支持了。首先對于承攬的訂單要做一個全面的分析，尤其是在訂單量不太充足的情況下，要重新全面測算自產(chǎn)和外加工的成本情況，避免因一個工序或者一個產(chǎn)品的成本而影響整個訂單或一個生產(chǎn)周期內(nèi)的總體成本；其次制定生產(chǎn)計劃的管理部門一定要對產(chǎn)品的成本，包括生產(chǎn)的各工序的成本都要非常清楚，對于產(chǎn)品換產(chǎn)等情況對成本造成的影響也要有所掌握；再次是結合內(nèi)外部所有信息，全面對比成本情況，制定出公司利益最大化的生產(chǎn)計劃。三、完善制造業(yè)企業(yè)成本管理的對策和建議（一）提高成本管理思想認識，加強成本管理培訓1.加強財務人員的核算水平和管理水平（1）對繼電保護不確定的流向以及靈活的運行方式進行綜合的考慮，在實現(xiàn)電流保護以及距離保護的原理時要做好實時的調(diào)整，來對定值的適應功能進行確定。（二）細化成本管理的要素，明晰管控職責目標成本一定要實行動態(tài)管理，制定目標成本的有關部門或單位一定要關注影響成本的事項和因素，并要及時掌握這些事項和因素可能會對成本形成什么影響；對于成本要區(qū)分固定成本和變動成本，對于固定成本和變動成本要有不同的制定方法。在固定成本的目標制定時，要非常關注固定成本的構成要素，在一些成本要素發(fā)生變化時，就要及時修訂目標成本。變動成本的目標制定，要注意數(shù)據(jù)的可靠性和有效性，要對基礎數(shù)據(jù)逐項分析，是否存在非正常因素等，同時也要關注在生產(chǎn)過程中的一些突發(fā)情況和變動因素。（三）科學制定計劃、成本管理做到事先籌劃采用SPSS11.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行分析,計量資料以±s表示,采用t檢驗,計數(shù)資料采用χ2檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。（四）科學的制定目標成本在分解成本管控目標時，要結合職責部門業(yè)務范疇，分析其對成本如何形成影響，將成本管控目標細化分解至最小管理要素，比如大多數(shù)制造企業(yè)在制定生產(chǎn)單位制造費用目標時，水電費經(jīng)常是以金額作為量化控制目標，但在實際中，水電成本是水電單價和用量共同作用的結果，大多數(shù)企業(yè)水電單價特別是用電單價是波動的，不是維持不變的，但對于生產(chǎn)單位來說，水電單價不在他的管理控制范疇之內(nèi)，他僅對水電的用量可以形成管控，因此像這類指標就要結合職責部門的業(yè)務范疇去細分管理要素。3.2.2加強信息流動與溝通。單位內(nèi)部之間加強聯(lián)系，避免重復工作或者沒有一個部門完成該項工作的現(xiàn)象，高效利用信息，實現(xiàn)各部門之間的完美配合。每月要將實際生產(chǎn)成本和目標成本進行比對，如出現(xiàn)較大差異，要對差異的原因進行分析，避免出現(xiàn)目標成本制定誤差的問題。定期還要對成本完成情況進行全面詳細分析，一是督促解決生產(chǎn)過程中存在的問題，促使生產(chǎn)成本完成目標；二是加強對成本的管控力度，提高成本管控的責任意識；三是在分析的過程中，也是對目標成本的合理性進行了再次效驗。生產(chǎn)管理人員或業(yè)務經(jīng)辦人員懂生產(chǎn)不懂財務，更缺乏成本管理意識和管理概念，人為影響成本歸集會計核算期間不準確，間接導致成本費用不配比等；財務人員素質不過關，在產(chǎn)品成本歸集核算過程中，沒有嚴格執(zhí)行財務制度，不同產(chǎn)品的成本劃分界限不清楚、分配不準確，違反權責發(fā)生制，造成產(chǎn)品成品歸集核算不準確；財務人員只懂財務不懂生產(chǎn)，只會進行成本核算，而對成本數(shù)據(jù)背后的影響因素沒有形成系統(tǒng)反映，不能進行可靠準確的判斷，對于成本的降低也無法給出合理的意見和建議。（五）人員素質和管理水平的提升加強成本管理首先要提高全體員工尤其是領導干部的思想認識，逐步培養(yǎng)員工的成本管理意識，從個別崗位成本管理到全面參與，完成由點到線再到面的轉變。大多數(shù)企業(yè)依靠財務人員進行成本管理，單靠財務管理達到成本管理的效果會使企業(yè)進入管理誤區(qū)，成本管理是在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的一個系統(tǒng)性的工作，每個工作崗位的成本管理職責，業(yè)務操作如何影響成本，對不同類別的崗位應分別進行系統(tǒng)性的培訓，提高成本管理意識，明確管理目標，強化責任考核，全方位的提升成本管理質量。目標成本的制定沒有彈性，缺乏動態(tài)管控，沒有根據(jù)實際情況分析測算，比如：材料成本目標的制定，大多企業(yè)基本在一個訂單的整個生產(chǎn)周期里產(chǎn)品材料消耗目標是維持不變的，沒有按照實際當月生產(chǎn)品種的號型去分月測算制定，缺乏動態(tài)管控，當月度生產(chǎn)號型差異較大時，材料目標成本就失去管控意義；制造費用目標的制定，大多數(shù)企業(yè)的制造費用目標會參考上年同期、可比產(chǎn)品或是歷史經(jīng)驗等去制定，這樣如果生產(chǎn)設備、維修改造等因素發(fā)生變化，目標和實際就會出現(xiàn)很大偏差，并不能很好對制造費用進行管控。財務人員在成本核算過程中必須嚴格遵守會計準則和公司相關制度，統(tǒng)一核算口徑和核算周期、完整詳實準確的收集會計核算信息、規(guī)范財務核算流程和賬務處理；定期要對財務人員進行業(yè)務培訓，及時學習會計相關新政和財稅方面的政策，確保財務核算工作高質有效地進行。在提高財務人員業(yè)務素質的同時，要逐步實現(xiàn)財務管理的轉型，企業(yè)要重視對財務人員的培訓，提供必要的學習條件和機會。2.加強對業(yè)務人員的培訓成本管理滲透貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，相應的業(yè)務人員或經(jīng)辦人員必須要有一定的業(yè)務知識，定期有針對性的組織一些業(yè)務培訓，加強對成本管理方面的認知，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高業(yè)務人員的責任意識和履職效率；業(yè)務人員要加強和財務人員的溝通，特別是在一些業(yè)務開展前的溝通，可以很大程度規(guī)避一些問題、減少損失、降低稅賦等。（六）提高信息化水平、創(chuàng)新管理方式提高信息化水平，是企業(yè)提升管理的必由之路。提高信息化水平能提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策效率和水平；規(guī)范業(yè)務操作流程、提高辦公自動化水平、提高工作效率和管理效益，節(jié)約用工降低成本；也能更好地劃分職責權限，增強業(yè)務人員的責任意識；利用信息化管理，可以使管理工作更加規(guī)范化、標準化、細致化，使整體的管理水平得到有效快速的提高；信息得到有效快速傳遞的同時，也可以提高員工學習與創(chuàng)新的積極性，提高員工的合作意識，增強企業(yè)的凝聚力。隨著我國全面推進實施制造強國戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展制造業(yè)，借助這股東風，企業(yè)要抓住機遇，加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，突出核心優(yōu)勢；強化創(chuàng)新意識、增強自主創(chuàng)新的能力；優(yōu)化升級