解讀中海項目管理

18-7月-241解讀中海項目管理——中海項目管理分析18-7月-242序

中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進(jìn)的管理理念及完善的管理平臺，也都是致力于住宅產(chǎn)品的開發(fā)，但是由于各自企業(yè)的背景不同，企業(yè)文化的不同，企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側(cè)重點有所不同，形成了不同風(fēng)格的產(chǎn)品。本人服務(wù)長春中海四年時間，體會到項目管理上一些可以借鑒的方法和理念，今天與大家一起分享一下。18-7月-243目錄項目管理目標(biāo)、愿景項目管理理念、側(cè)重點項目管理思路和方法裝修房管理預(yù)控項目管理評析、總結(jié)

18-7月-244項目管理目標(biāo)、愿景中海地產(chǎn)項目工程愿景中海地產(chǎn)的使命與愿景：致力于長遠(yuǎn)發(fā)展而且有專業(yè)抱負(fù)的房地產(chǎn)開發(fā)商。公司的目標(biāo)有三個維度：即市場占有率、利潤率以及客戶滿意度。對我們而言，已經(jīng)形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰(zhàn)略定位。中海地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)線的愿景：致力于工程管理的行業(yè)領(lǐng)先?？梢哉f這是中海地產(chǎn)愿景在專業(yè)業(yè)務(wù)線上的延續(xù)。作為中海一份子，我們必須與公司愿景與價值觀，個體的體現(xiàn)與公司的榮譽(yù)息息相關(guān)。

18-7月-245項目管理理念以營銷為主導(dǎo)，設(shè)計、成本優(yōu)先，項目牽頭進(jìn)行工程管理中海地產(chǎn)始終以營銷為龍頭老大，設(shè)計、合約、工程建設(shè)、發(fā)展管理均圍繞營銷活動展開；營銷組織的開盤公司全員參加；產(chǎn)品發(fā)布會、促銷活動大部分員工要參加；設(shè)計、合約、工程上所有業(yè)務(wù)營銷都要介入，在示范區(qū)開放、樣板間開放、工程進(jìn)度營銷有絕對決定權(quán)；設(shè)計、工程人員定期對營銷銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)交流，確保營銷人員對產(chǎn)品的全面了解；營銷擁有直接與高層直接溝通的權(quán)利。18-7月-246項目管理理念項目對大規(guī)模多項目快節(jié)奏開發(fā)對質(zhì)量的影響的認(rèn)識大規(guī)模、多項目、快節(jié)奏的開發(fā)，以確保公司的經(jīng)營指標(biāo)，是我們現(xiàn)階段必須面對的現(xiàn)實，無視成本、不顧工期以換取優(yōu)異的質(zhì)量效果，對我們而言是不切實際的、不可取的。我們不能“無視工期及成本”，一味的追求品質(zhì)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，快速開發(fā)以提升資金周轉(zhuǎn)的問題將會成為所有規(guī)模開發(fā)商面臨的巨大挑戰(zhàn)。18-7月-247項目管理理念、側(cè)重點按時入伙，備案結(jié)利成本管控，品質(zhì)監(jiān)管樣板先行，質(zhì)量把控杜絕事故，維護(hù)形象服從營銷，主導(dǎo)拆遷18-7月-248項目管理思路與方法加強(qiáng)項目管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)建精品保障體系加強(qiáng)安全文明管理，提升項目整體形象

18-7月-249項目管理思路與方法

中海集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)一、2010年基本消除質(zhì)量通病，顯著減少質(zhì)量投訴；二、2011年基本實現(xiàn)精品工程；三、2012年實現(xiàn)樓樓精品，使精品工程成為中海標(biāo)識。中海集團(tuán)質(zhì)量管理建議優(yōu)化管理流程。改變開工節(jié)奏。爭取更多施工周期，消除搶工對質(zhì)量管理帶來的負(fù)面影響。質(zhì)量管理無小事。在質(zhì)量管理上小處著手，周期滾動。18-7月-2410項目管理思路與方法

公司內(nèi)檢查。地區(qū)公司每月、或至多間隔2個月，必須組織一次工程質(zhì)量檢查區(qū)域檢查。區(qū)域公司全年安排2—3次質(zhì)量檢查，并作地區(qū)公司之間、項目之間評比。集團(tuán)檢查?？偛堪l(fā)展管理部力爭組織1次各區(qū)域之間的交叉檢查。入伙前檢查。在項目竣工或入伙前，由區(qū)域公司組織人員進(jìn)行逐戶檢查。推行中海地產(chǎn)工程規(guī)范，從管理方法上解決質(zhì)量問題。建立責(zé)任追溯機(jī)制。建立問責(zé)機(jī)制。啟動工程管理人員資格認(rèn)證工作。

18-7月-2411項目管理思路與方法

項目部對提升質(zhì)量的管理思路工程精品的最終落實還是在于產(chǎn)品的建造過程，項目部是產(chǎn)品實現(xiàn)的落實部門，在整個項目運(yùn)營過程中，項目部應(yīng)起到下面的作用：項目部牽頭作用。在公司內(nèi)部應(yīng)起到全面的協(xié)調(diào)和推動作用，施工過程中項目應(yīng)與設(shè)計及合約等部門形成有效的溝通機(jī)制。項目科學(xué)的管控手段。在項目管理過程中，負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司和施工單位等外部資源的管理和監(jiān)督，承擔(dān)起對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管控職能。這些職能主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工過程的管理上，因為管理不科學(xué)，容易發(fā)生以下兩方面問題：

1、導(dǎo)致過程質(zhì)量控制的缺失，隱蔽工程質(zhì)量差。

2、進(jìn)度管理失控，因正常工期損失而造成趕工。安全文明施工也是精品工程實現(xiàn)的一部分。施工項目安全文明管理是項目部應(yīng)盡的責(zé)任。18-7月-2412項目管理思路與方法

項目部及時的對合約、設(shè)計計劃的跟蹤。結(jié)合《項目發(fā)展進(jìn)度計劃》，項目部應(yīng)積極推進(jìn)設(shè)計部和合約部分別制定《設(shè)計出圖及圖紙交付計劃》、《分判及甲供材進(jìn)場計劃》。定期組織召開項目發(fā)展計劃協(xié)調(diào)會。在項目開發(fā)過程中，項目部應(yīng)牽頭召集設(shè)計、合約、營銷等部門定期舉行項目發(fā)展協(xié)調(diào)例會（兩周一次的項目發(fā)展計劃協(xié)調(diào)會，項目、設(shè)計、合約主管領(lǐng)導(dǎo)要參加，生產(chǎn)調(diào)度會每周一次）。項目發(fā)展計劃的動態(tài)評價。項目部應(yīng)定期編制進(jìn)度計劃的月評價和動態(tài)調(diào)整措施。項目部加強(qiáng)甲供材計劃的管理和跟蹤。在項目材料供應(yīng)方面，項目部不應(yīng)一味強(qiáng)調(diào)甲供材料供應(yīng)緩慢，一方面根據(jù)材料供貨期的要求提前向合約部提出供貨需求；另一方面避免因材料用量計算失準(zhǔn)而導(dǎo)致多次供貨。18-7月-2413項目管理思路與方法

項目部管理職責(zé)的細(xì)分完善項目管理制度，細(xì)化工程管理要求。在公司制度框架體系下，結(jié)合項目具體情況完善項目管理制度，細(xì)化工程管理要求。熟悉項目管理制度和工作流程。要求項目部每位員工加強(qiáng)熟悉項目管理制度和工作流程。形成質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理、高級業(yè)務(wù)主管、標(biāo)段工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體系?？己藱C(jī)制的量化。對主管標(biāo)段的工程師進(jìn)行量化指標(biāo)考核，一方面是進(jìn)度完成情況，另一方面是質(zhì)量控制的量化考核。強(qiáng)化過程檢查機(jī)制。關(guān)鍵部位的過程檢查，主管工程師在簽字前必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查后才能簽字。項目經(jīng)理要進(jìn)行抽查。合同、圖紙的要細(xì)致掌握。從工程師開始對合同、圖紙的要細(xì)致掌握。施工工藝的熟悉掌握。從工程師開始對施工工藝的熟悉掌握。18-7月-2414項目管理思路與方法

改變開工節(jié)奏，爭取更多的施工周期，消除趕工對質(zhì)量管理帶來的負(fù)面影響調(diào)整開工節(jié)奏。針對北方的工期特點，開工時間最好定在8月份，多層和高層的竣工備案時間定在12月份，入伙定在第二年的6月份。合約、設(shè)計的計劃要按發(fā)展計劃及時完成。加強(qiáng)設(shè)計、合約的計劃，確保工程能按計劃開工。減少趕工現(xiàn)象。除示范區(qū)外，其他標(biāo)段的施工不要出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。制定合理工期。針對集團(tuán)的各項指標(biāo)的完成，盡量制定合理工期。18-7月-2415項目管理思路與方法

工期對比物業(yè)類型開工-竣工（月）竣工-入伙（月）開工-入伙（月）標(biāo)準(zhǔn)工期長春公司工期標(biāo)準(zhǔn)工期長春公司工期標(biāo)準(zhǔn)工期長春公司工期高層（30層）無地下室18.61.219.8有地下室20.71621.916小高層（12層）無地下室14.5115.5有地下室1791810多層（6層）無地下室13.97114.98有地下室15.6816.69別墅、聯(lián)排（3層）無地下室13.17114.18有地下室14.3815.3918-7月-2416項目管理思路與方法

供應(yīng)商管理方面：建立長期的合作伙伴關(guān)系把握合作共贏的原則項目部要起到幫扶引導(dǎo)的作用強(qiáng)調(diào)過程風(fēng)險評估項目部要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管控力度針對合同條款，對總包單位和甲委工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對其項目管理人員的能力和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。要求施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員（包括任何的專業(yè)隊伍）。建立周、月度質(zhì)量檢查制度。18-7月-2417項目管理思路與方法

加強(qiáng)各項目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理加強(qiáng)樣板的檢查。樣板先行要深入的貫徹執(zhí)行，分項工程的樣板最后需項目經(jīng)理、主管項目領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。工程樣板區(qū)的建立。復(fù)雜的分項工程需要進(jìn)行工程樣板區(qū)的施工。建立材料樣板庫。建立項目部的材料樣板庫，加強(qiáng)材料品質(zhì)的檢查、驗收和管理。18-7月-2418項目管理思路與方法內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板18-7月-2419項目管理思路與方法斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板18-7月-2420項目管理思路與方法

發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實起到對質(zhì)量的管理的作用與監(jiān)理單位的協(xié)作，具體體現(xiàn)在以下幾點：履行監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)對等合作互補(bǔ)協(xié)作對監(jiān)理公司人員的選擇。監(jiān)理公司的總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須經(jīng)過項目部的面試確認(rèn)后才能上崗。加強(qiáng)月度監(jiān)理考核。月度的監(jiān)理考核機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師須做好質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理工程師就是現(xiàn)場配合項目部標(biāo)段工程師的質(zhì)量檢查、驗收工程師。18-7月-2421項目管理思路與方法

公司及項目部實行質(zhì)量月度質(zhì)量檢查檢查由發(fā)展管理部組織，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組組長。每個項目的檢查時間至少為一個工作日，項目檢查的內(nèi)容較區(qū)域檢查應(yīng)更為全面和細(xì)致。每個項目檢查范圍必須包括該項目的所有在建區(qū)域、棟號和施工內(nèi)容，不應(yīng)遺漏。實體質(zhì)量記錄應(yīng)做到按棟號建立質(zhì)量檔案。初次檢查的項目，行為檢查應(yīng)作為重點檢查內(nèi)容予以關(guān)注。通過檢查，應(yīng)建立質(zhì)量、進(jìn)度、安全的預(yù)警機(jī)制。18-7月-2422項目管理思路與方法

設(shè)計方面設(shè)計管理工作對精品工程的間接影響因素在于設(shè)計圖紙的出圖進(jìn)度和質(zhì)量。設(shè)計進(jìn)度：定位到規(guī)劃審批的時間過長，導(dǎo)致施工圖的設(shè)計時間過短。設(shè)計如果沒有按計劃出圖，直接影響到項目以及各施工節(jié)點的開工，而公司制定的項目發(fā)展周期是固定的，因此不得不壓縮工期，影響工程質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量：－－設(shè)計變更過多，施工過程中不斷明確圖紙要求，容易造成工程返工或反復(fù)溝通延誤工期，造成趕工而有損產(chǎn)品質(zhì)量－－設(shè)計上一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計效果，在使用功能方面考慮不足，于此相關(guān)的使用功能投訴，將成為無法彌補(bǔ)的產(chǎn)品缺陷。要從根本上解決這樣的問題，設(shè)計部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，以縮短設(shè)計周期，徹底改變出圖質(zhì)量，避免設(shè)計造成的使用功能問題，提升公司的快速開發(fā)能力。18-7月-2423項目管理思路與方法

合約分判方面必須控制好大額分判的時間和計劃，確保施工單位按時進(jìn)場。施工單位的選擇尤為重要，錯選施工單位將直接影響到項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，影響精品工程的實現(xiàn)。對施工招標(biāo)單位的確定必須慎重，考察過程中，對在建項目實體、現(xiàn)場安全文明、施工單位管理能力、項目經(jīng)理個人能力企業(yè)信息充分了解，確保施工單位選擇的正確。合同條款中，調(diào)價體系必須合理，必須設(shè)定因市場價格變化過大而調(diào)價的機(jī)制，否則將直接影響項目施工，給項目部的管理帶來難度（集團(tuán)的要求）甲供材料的供貨進(jìn)度滯后，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成趕工影響質(zhì)量。18-7月-2424項目管理思路與方法

-----安全文明管理嚴(yán)格按著地產(chǎn)集團(tuán)和區(qū)域的要求，對現(xiàn)場安全文明施工嚴(yán)格管控。針對合同約定的開辦費(fèi)范圍的安全文明管理的內(nèi)容現(xiàn)場要嚴(yán)格按著要求進(jìn)行實施。長春公司的安全文明管理要上一個臺階。安全文明施工管理要成為日常項目管理的常態(tài)。形成長春公司安全文明實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度。18-7月-2425項目管理思路與方法

-----安全文明管理招標(biāo)前項目部提供安全文明標(biāo)準(zhǔn)，施工單位按著項目部提供的標(biāo)準(zhǔn)報價。項目部經(jīng)理參加開辦費(fèi)的議標(biāo)，對施工單位的一些問題進(jìn)行澄清。提高施工標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實檢查，做到不達(dá)標(biāo)不開工。加強(qiáng)開辦費(fèi)管理，按照實施步驟分階段分批支付，做到專款專用，如果施工單位沒有按者標(biāo)準(zhǔn)去做，可以在結(jié)算中扣除此項費(fèi)用。18-7月-2426項目管理思路與方法

-----安全文明管理安全文明施工管理要成為日常項目管理的常態(tài)安全文明管理作為項目管理的重要工作，安全文明是日積月累，貫穿項目始終的工作，把它作為項目管理常態(tài)顯得尤為重要。制定日常安全文明施工行為管理細(xì)則和日常檢查評比制度，作為現(xiàn)場工程師和監(jiān)理的日常工作內(nèi)容，并形成工作記錄。參建各單位在日常工作中堅持不懈、不斷完善，把日常安全文明管理措施編入計劃，形成日常工作行為并形成報告，接受日常檢查。項目部每周聯(lián)合檢查評比，記錄項目執(zhí)行細(xì)則情況并發(fā)現(xiàn)安全文明潛在問題、系統(tǒng)偏差，一方面可以及時、有效地防范安全事故的發(fā)生，另一方面也是對各項目部工程管理總體成效的內(nèi)部考核與對比交流。項目部每月組織安全文明施工總結(jié)會，表彰先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。18-7月-2427項目管理思路與方法

-----安全文明管理形成長春公司安全文明實施的標(biāo)準(zhǔn)化管理形成安全文明管理三級組織體系，即項目發(fā)展部是項目安全生產(chǎn)的直接管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理體系的建立和日常管理工作，項目部提出對監(jiān)理單位和施工單位安全管理人員資格及崗位人數(shù)配置的具體要求，形成項目部、監(jiān)理公司、施工單位的項目三級安全管理組織架構(gòu)。編制專項安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，多工序交叉搶工的安全管理細(xì)則、示范區(qū)工程安全管理細(xì)則、季節(jié)性安全施工策劃細(xì)則及重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)管理。制定安全文明管理流程，使安全文明管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。18-7月-2428項目管理思路與方法

-----安全文明管理安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度周安全聯(lián)合檢查由項目發(fā)展部每周定期組織，監(jiān)理及所有施工單位的施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須參加。安全月度檢查由公司組織項目部、各監(jiān)理單位、各施工單位每月一次檢查，并召開現(xiàn)場總結(jié)會。18-7月-2429安全文明管理安全文明形象—基坑、腳手架、水平防護(hù)18-7月-2430安全文明管理安全文明形象—四口防護(hù)、道路圍擋、吊車標(biāo)識18-7月-2431安全文明管理安全文明形象—樓梯口防護(hù)、懸挑腳手架18-7月-2432裝修房管理與預(yù)控長春公司精裝修實施的一些建議（深圳、廣州精裝修項目考察）精裝修設(shè)計階段的管理精裝修合約分判階段的管理精裝修現(xiàn)場管理要點18-7月-2433裝修房管理與預(yù)控集團(tuán)精裝修計劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化，2010年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。公司層面成立精裝修工作小組，設(shè)計、合約、項目、營銷組成專職工作小組。項目部設(shè)專職的精裝修專業(yè)管理人員。設(shè)計階段，精裝修工作小組應(yīng)全程參與。18-7月-2434裝修房管理與預(yù)控

廣、深項目部工程師平均每人負(fù)責(zé)200~300套左右，水電工程師每人負(fù)責(zé)400~600套左右。廣州公司璟暉項目根據(jù)面積和戶型的不同樣板房主要分為高低兩個檔次，低檔次造價為900-1000元/米，較高檔次為1200-1300元/米，整體裝修風(fēng)格一致，觀感差異不大，僅在地面材質(zhì)、木門材質(zhì)、油煙潔具上有所區(qū)分，開放展示后供不同層次消費(fèi)者選擇，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時控制了成本。18-7月-2435裝修房管理與預(yù)控規(guī)模大實力強(qiáng)并多年合作的精裝修隊伍一般合理承包范圍為300-500戶，一般精裝修隊伍的為200-300戶。施工工期，6個月比較合適。根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在6-8月以內(nèi)，對于定位低端、戶型較小的也可以控制在3-4月以內(nèi)。18-7月-2436裝修房管理與預(yù)控提高毛坯的交屋標(biāo)準(zhǔn)總包單位的毛坯質(zhì)量如墻面的垂直度、平整度、天花的水平高差、是否順平對精裝的質(zhì)量影響非常大。這點上要高度重視，在總包合同中要將毛坯的交樓標(biāo)準(zhǔn)提高到高級抹灰標(biāo)準(zhǔn)，同時在施工階段要有針對性的制定質(zhì)量保證措施，如果條件允許的話可以考慮讓精裝單位參與對毛坯交工樣板的驗收?？偘鼏挝慌浜系暮脡闹苯佑绊懙骄b修工程的質(zhì)量與進(jìn)度。最重要的是兩個方面：腳手架與毛坯交樓的質(zhì)量。18-7月-2437裝修房管理與預(yù)控精裝修進(jìn)場時間樣板層應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到8層進(jìn)場施工，多層項目相應(yīng)更為提前，為樣板調(diào)整預(yù)留充足時間。大堂裝修如果由總包施工可按計劃進(jìn)行，否則可與廚衛(wèi)墻地磚在室內(nèi)裝飾工作面足夠滿足施工要求即可入場，一般在室內(nèi)抹灰和地面完成10層左右進(jìn)場。18-7月-2438裝修房管理與預(yù)控毛坯竣工驗收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工將精裝修濕作業(yè)全部完成后將施工電梯、腳手架全部拆除后報竣工驗收，然后再做安裝工程。這樣精裝修單位可以提前進(jìn)場與總包穿插進(jìn)行施工，并充分利用總包的垂直運(yùn)輸工具。否則精裝修濕作業(yè)需要用到大量的水泥、砂子、瓷磚等只靠正式電梯根本滿足不了進(jìn)度要求。尤其是后期甲委門、窗、消防、弱電等單位穿插的話垂直運(yùn)輸問題更為嚴(yán)重。如想達(dá)到目前的要求，與政府相關(guān)部門的溝通要提前。

18-7月-2439裝修房管理與預(yù)控土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理范疇內(nèi)，而是納入了總包的合同內(nèi)，其實是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咭?。而總包單位只對安全?fù)責(zé)。首先還是要將甲委分包納入到精裝修管理范圍內(nèi)，這樣一些工作面移交、進(jìn)場的工序穿插等瑣碎的工作將減少很多，這樣項目部工程師能夠騰出精力應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度的管理，但項目工程師不能完全依靠精裝修單位的管理；18-7月-2440裝修房管理與預(yù)控深圳大山地項目把甲委分包項目也在合約形式上納入主包單位管理范疇，剔除掉經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但精裝主包單位不能很到位管理約束分包單位，實際效果不明顯，此模式可操作性不強(qiáng)。又如廣州璟暉項目把成品保護(hù)納入主包管理內(nèi)容給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但此種模式僅能在成品保護(hù)方面有一定成效，大量的協(xié)調(diào)管理還需項目負(fù)責(zé)，如何從根本上解決問題，還需進(jìn)一步實踐和探討衛(wèi)生間防水廣州納入總包，深圳公司單獨甲委，個人認(rèn)為都不適合長春公司，建議納入精裝單位的施工范疇。18-7月-2441裝修房管理與預(yù)控公共部位應(yīng)由總包來施工總包單位合理安排工序穿插，在一個流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時間。目前長春市場能夠找到與公司要求相匹配的精裝隊伍將室內(nèi)工程按要求做好就很不容易了，再將公共部位交給精裝單位是不可取的，而交給總包則可充分利用總包的人力資源、管理資源不必在施工旺季鬧“瓦工”荒?？偘鼏挝蛔詈檬菍⒐膊课蛔鐾旰笞龊贸善繁Ｗo(hù)再交給精裝單位，最低也要將濕作業(yè)完成。以三十層為例：地面、抹灰、公共部位裝修完成十層，開始移交給精裝單位18-7月-2442裝修房管理與預(yù)控廣州公司的給水管道走在棚下值得借鑒，相應(yīng)管道位置要有天花作為修飾，這樣可以避免做地板或地磚時對管道的碰壞，而管道維修時也不用破壞地磚；而由于南北方氣候差異，我們需要對管道做保溫處理，避免管道結(jié)露。管道在天花或墻上時，在圖上一定要有精確定位，施工完后要交給精裝修單位，精裝修單位在施工時要參照此圖，避免對管道二次破壞。由于北方燃?xì)獗砗土⒐芫谑覂?nèi)，在施工時一定要結(jié)合櫥柜的安裝方案，同時一定要與燃?xì)夤咎崆皽贤ê?，征得他們同意，請他們驗收完畢，并一定要書面確認(rèn)無誤后，再確認(rèn)燃?xì)馐┕し桨?，進(jìn)而大面積施工。關(guān)于地?zé)岬姆炙靼惭b位置也要考慮好，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護(hù)方便操作。在給水、采暖、排水管道安裝完畢后，一定要帶水、帶壓、并且這種狀態(tài)要貫穿整個裝修過程，尤其是第一個采暖期，必須正常采暖供水。18-7月-2443裝修房管理與預(yù)控精裝修設(shè)計定位精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營銷要求，針對市場客戶群、不同品味需求及個性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風(fēng)格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。營銷策劃部組織，設(shè)計研究部、合約物資部配合。營銷策劃部會同設(shè)計研究部、合約物資部根據(jù)項目定位調(diào)查裝修風(fēng)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧?部品和設(shè)備的品牌、型號及裝修成本提出建議。根據(jù)項目定位，合約物資部提供項目精裝修的成本指標(biāo)，設(shè)計研究部提供交樓參考標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)給項目部。18-7月-2444裝修房管理與預(yù)控精裝修設(shè)計介入時間精裝修設(shè)計要在規(guī)劃設(shè)計階段戶型設(shè)計中期開始介入，以便從精裝修的角度對戶型設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。土建施工圖設(shè)計階段，施工圖設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計單位提供的經(jīng)精裝修設(shè)計單位優(yōu)化后并確定的含有室內(nèi)水電接駁點位的條件圖開展施工圖設(shè)計工作。期間施工圖設(shè)計單位和精裝修設(shè)計單位需緊密配合，進(jìn)行幾輪互為條件的圖紙審核和修改設(shè)計工作，最終在施工圖中應(yīng)明確精裝修部分水電系統(tǒng)圖，并按照精裝修實施標(biāo)準(zhǔn)確定開關(guān)插座位置、給水和排水點位等機(jī)電內(nèi)容18-7月-2445裝修房管理與預(yù)控土建條件優(yōu)化：確定結(jié)構(gòu)層高，在滿足規(guī)劃條件的前提下，依不同建筑結(jié)構(gòu)確定建筑層高。明確不同使用空間的結(jié)構(gòu)板標(biāo)高關(guān)系，如廚房、衛(wèi)生間局部降板及降低尺寸。確定室內(nèi)空間、建筑構(gòu)件尺寸，精裝修房需安裝木門、櫥柜、熱水器、浴房（浴盆）等成品設(shè)施，對于某些功能空間如：梁下墻體、墻垛、門垛、非封頂隔墻等的建筑尺寸位置均提出了較高的要求，因此施工圖設(shè)計時應(yīng)根據(jù)各種成品設(shè)施的尺寸和安裝條件精確地計算并確定上述空間及構(gòu)件的尺寸。確定空調(diào)機(jī)位和冷凝管預(yù)留孔洞設(shè)置部位、數(shù)量，合理布置空調(diào)機(jī)位，確定冷凝管預(yù)留孔洞留置房間的墻面部位及高度。18-7月-2446裝修房管理與預(yù)控水暖、通風(fēng)條件優(yōu)化：管道進(jìn)戶及走向、排布，管道進(jìn)戶原則上均應(yīng)從廚衛(wèi)間進(jìn)入，不宜起居室部位進(jìn)戶，這主要是針對小戶型公寓類住宅較為突出。廚衛(wèi)間及室內(nèi)冷熱水及采暖管道應(yīng)暗埋鋪設(shè)，設(shè)置于防水層下。地?zé)岬姆炙靼惭b位置，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護(hù)方便操作。散熱器安裝位置確定，散熱器原則上設(shè)置于窗口等位置，合理利用空間，立式與臥式相結(jié)合，避免與電氣開關(guān)、插座位置沖突并同時兼顧美觀。煙風(fēng)道位置預(yù)留，煙風(fēng)道開口方向應(yīng)避開鄰近排水立管，開口高度兼顧吊頂高度。18-7月-2447裝修房管理與預(yù)控電氣條件優(yōu)化：電氣預(yù)埋管線布置，電氣施工圖設(shè)計要結(jié)合精裝修設(shè)計，特別是燈位的設(shè)計，須布局合理，避免或減少精裝修電氣改造管線。開關(guān)、插座位置、標(biāo)高確定，開關(guān)位置一般設(shè)置在門邊便于開關(guān)的地方，方便使用。開關(guān)、插座設(shè)置標(biāo)高在滿足規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，將兩個設(shè)計單位統(tǒng)一的標(biāo)高標(biāo)注于土建施工圖上。有線電視、網(wǎng)絡(luò)插孔數(shù)量及布置，有線及網(wǎng)絡(luò)插座位置要與室內(nèi)家具的布置相結(jié)合，滿足使用方便，客廳及主臥均考慮安裝有線插座，所有房間均需安裝電話網(wǎng)絡(luò)一體雙孔插座，滿足用戶使用。配電箱、局部等電位箱及戶內(nèi)對講主機(jī)布置，原則上位置和顏色不要影響立面整體效果。18-7月-2448裝修房管理與預(yù)控出圖時間和標(biāo)準(zhǔn)精裝修施工圖一定要在戶型設(shè)計階段開始設(shè)計并在土建施工圖設(shè)計前出圖。這樣有利于精裝孔洞掛件的預(yù)留預(yù)埋，有利于標(biāo)高銜接、有利于避免二次結(jié)構(gòu)拆除、有利于水電接駁與精裝修標(biāo)準(zhǔn)一致。土建施工圖的建筑做法中將相關(guān)地面、墻面和頂棚的建筑做法標(biāo)至精裝修完成面，以便總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位了解精裝修做法，共同參與前期圖紙審核工作，有利于合約招標(biāo)階段明確總包單位的實施范圍和界面。需要強(qiáng)調(diào)：18-7月-2449裝修房管理與預(yù)控標(biāo)高關(guān)系，項目部會同設(shè)計部根據(jù)各功能空間建筑完成面標(biāo)高確定結(jié)構(gòu)標(biāo)高關(guān)系。按建筑做法對各層厚度進(jìn)行仔細(xì)核算，以確定好各功能空間最終建筑標(biāo)高，保證使用功能。孔洞留設(shè)和管線穿越，各類孔洞的留設(shè)是否齊全、合理。譬如設(shè)置油煙機(jī)、換氣扇等穿墻洞口的部位，吊頂高度與結(jié)構(gòu)梁高的關(guān)系需預(yù)先審核。精裝修設(shè)計圖紙需要充分考慮各類管線的穿越方法和位置。門窗洞孔尺寸和二次結(jié)構(gòu)位置，精裝修內(nèi)門一般采用木質(zhì)門套包邊，考慮到美觀，內(nèi)門兩側(cè)均需設(shè)置足夠長度的門垛，兩側(cè)門垛必須等寬。土建施工圖中二次結(jié)構(gòu)隔墻位置和機(jī)電點位布置需按精裝修圖中二次結(jié)構(gòu)隔墻位置和機(jī)電點位調(diào)整修改，以便總包單位一次實施到位，避免以后剔鑿返工。18-7月-2450裝修房管理與預(yù)控設(shè)計經(jīng)驗借鑒給水管線天花預(yù)埋，廣州公司精裝修項目給水線路埋設(shè)在天花里，這樣目的是減少地埋因管徑造成的地面厚度增加，減少精裝時對管線的破壞，同時方便給水管線的維修保養(yǎng)，應(yīng)為拆除吊頂總比破壞地面方便。廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)降板，廣州精裝修項目廚衛(wèi)結(jié)構(gòu)樓板普遍降300，所有排水管線布置在箱體中，中間架空上鋪預(yù)制蓋板。這種沉箱降板做法有許多優(yōu)點，因無需預(yù)留孔洞，樓板面防水施工易形成封閉質(zhì)量隱患小，一旦管線漏水通過箱體內(nèi)排水設(shè)施進(jìn)行排水而不會影響下層，避免了上下層業(yè)主間糾紛18-7月-2451裝修房管理與預(yù)控精裝修合約分判階段的管理精裝修合約分判模式精裝修項目施工承包模式是：精裝修各專項分包單位和甲供材料供應(yīng)商均納入精裝修主包單位的管理范疇。合約物資部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容確定各承包單位的工作內(nèi)容。分判模式幾項要點：確立裝修工程主包人的地位，擴(kuò)大主包裝修工作內(nèi)容，衛(wèi)生間防水、水電安裝工程劃入主包工作范圍。櫥柜、木地板等專業(yè)分包工程在招標(biāo)完成后，納入裝修主分包人管理范疇，由主包人負(fù)責(zé)專業(yè)分包人的工期計劃安排、初步驗收、安全文明管理和成品保護(hù)工作。裝修主包人進(jìn)場后，由業(yè)主會同土建總承包人共同向裝修主包人移交工作面，由總承包人提供標(biāo)高、定位的基準(zhǔn)點和線給裝修主包人進(jìn)行定位和施工，并形成書面交接文件，裝修主包人在接收工作面后，再向其他專業(yè)分包人交接。

18-7月-2452裝修房管理與預(yù)控裝修主包人負(fù)責(zé)提前提交分階段的甲供材料物資進(jìn)場計劃。專業(yè)分包人的工程款的申請需經(jīng)過主分包人初驗收合格后提交至業(yè)主，這樣能增強(qiáng)裝修主包人對分包人在管理上的力度和時效性。明確規(guī)定土建總包、裝修主包、裝修各分包相互協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及各工種交接面的工作內(nèi)容劃分等。避免出現(xiàn)合約內(nèi)容劃分不清晰，責(zé)任不明確及施工雙方的相互索賠等的糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。18-7月-2453裝修房管理與預(yù)控精裝修主包單位分判時間裝飾工程的分判插入時間應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂前一個半月開展較為合適，具體進(jìn)場時間視砌筑抹灰工程的進(jìn)度而定（如果裝飾材料的乙供品種較多，如外墻磚、石材，裝飾分判應(yīng)進(jìn)一步提前以保證材料的備貨）。如大堂裝修和廚衛(wèi)的墻地磚裝修都可以根據(jù)主體墻面抹灰和地面面層的進(jìn)展盡早的進(jìn)場施工，而不能毛坯驗收借結(jié)束后在進(jìn)場，這樣可以節(jié)約部分工期，高層項目一般在室內(nèi)抹灰和地面完成10層左右進(jìn)場，多層項目根據(jù)工作面情況可適當(dāng)提前。18-7月-2454裝修房管理與預(yù)控精裝修監(jiān)理單位的分判深圳公司是三位一體的管理模式，即監(jiān)理公司是中海系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)理，甲方和監(jiān)理實為一體，如深圳大山地項目除項目經(jīng)理、水電、QS外各一名外，三棟高層住宅由一位甲方工程師總協(xié)調(diào)，每棟樓按標(biāo)段配備2-3名監(jiān)理工程師，這樣管理人員配備較為合理。長春公司因是外聘監(jiān)理，土建監(jiān)理對精裝修工作經(jīng)驗欠缺，尚不能很好履行精裝修監(jiān)理工作，需要項目部人員補(bǔ)充，但項目部人員編制有限，管理精細(xì)度上有存在盲區(qū)，建議結(jié)合深圳經(jīng)驗，可以分判有精裝修專業(yè)資質(zhì)的有經(jīng)驗的監(jiān)理人員補(bǔ)充到管理隊伍中。18-7月-2455裝修房管理與預(yù)控編制精裝修工程管理策劃策劃內(nèi)容針對項目目標(biāo)編制切實可行的技術(shù)措施及管理措施，策劃內(nèi)容涵蓋整個項目實施過程中的每一環(huán)節(jié)。項目管理策劃是進(jìn)行項目管理的指導(dǎo)性文件。精裝修工程管理策劃重點對精裝修樣板房規(guī)劃、總施工進(jìn)度計劃、甲供材料進(jìn)場計劃、施工要素要求（人、機(jī)、材料等）、工作面交接與驗收、施工工序總體安排、工程質(zhì)量管控措施、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全文明措施、售后服務(wù)措施等方面進(jìn)行重點的、深入的研究。18-7月-2456裝修房管理與預(yù)控實施精裝修樣板房制度根據(jù)營銷部門的要求及現(xiàn)場大面積施工需要，項目部應(yīng)選擇合適的某一樓層及時間先行施工精裝修實體樣板房。因為營銷展示的需要，樣板房實施的周期有限，往往樣板房裝修完成后一些問題尚未完全暴露，或者一些問題已發(fā)現(xiàn)但未找到好的解決辦法，還有一些問題則已經(jīng)沒有時間改正，需要在后續(xù)實施中進(jìn)行調(diào)整。這樣精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)樣板房施工完成后仍需組織各部門認(rèn)真地從客戶使用的角度仔細(xì)檢查核對，細(xì)致梳理各類存在問題并提出解決辦法。同時項目部也應(yīng)該將精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)樣板房作為工程樣板房，認(rèn)真小結(jié)實施過程中存在的問題，提出針對性的解決辦法，以指導(dǎo)后續(xù)精裝修工程大規(guī)模實施。重要的是梳理施工工序安排，精裝修工程施工內(nèi)容和交叉施工多，合理的工序安排顯得更為重要。通過樣板房實施過程中暴露的一些問題，梳理精裝修工程施工工序安排，以指導(dǎo)后續(xù)大規(guī)模精裝修工程的開展。18-7月-2457裝修房管理與預(yù)控精裝修與土建工序交接項目部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門窗、欄桿等分包單位按照毛坯房交樓標(biāo)準(zhǔn)參與交接驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部詳細(xì)記錄整改意見并下發(fā)到監(jiān)理公司及各施工單位，限時整改。主體工程已按土建/裝修交接標(biāo)準(zhǔn)完成所有工程內(nèi)容，并經(jīng)項目部驗收合格后組織交接；交接時間包括整改時間每批次應(yīng)在10-15天內(nèi)完成。驗收應(yīng)按現(xiàn)行驗收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對房間尺寸、凈高、墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水、洞口尺寸等方