采購部門年度工作總結(jié)范文（28篇）

采購部門年度工作總結(jié)范文（28篇）

采購部門年度工作總結(jié)范文（通用28篇）

采購部門年度工作總結(jié)范文篇1

一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材

料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖

紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三

家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提

高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對

供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，

協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商

進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨

設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要

求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會

在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,

采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通

技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員

的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，

保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同

時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把

好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購

時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需

的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請

各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和

報告，導(dǎo)致出現(xiàn)了一不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,

和很大的損失。由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與

麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，各種

相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更

必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分

了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們

會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成

工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇2

在三月，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本

完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未

達(dá)到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完

成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到，更

好的完善采購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對

沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分

析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省

的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購

周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運

營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)

部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇3

一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的采購人員，

我樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念。積極落實公司采購工作的

要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格

比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則優(yōu)秀采購部年終工

作總結(jié)優(yōu)秀采購部年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

個人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下一年里在自己的

業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然

公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)

定的情況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公

司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市

場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給

市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的

實惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）

增加了一定的銷售的數(shù)量

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一

起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用

中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百

來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報

的

工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認(rèn)識到自我力量的

不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如

何靈活的處理時，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實現(xiàn)對自己

的一些突破優(yōu)秀采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我想要改變自己

身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自

己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己，對

自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的

工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及

時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足

之處有：

工作中缺乏創(chuàng)新思維

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存

在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所

有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇4

20—年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)

狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹

董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體

采購人員在一經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成

各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作

總結(jié)如下:

取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢

部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳

和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如

對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做

好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物

管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變

賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有

7千5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶

拉走。

二、自我工作評價：一年全年工作中，本人自始至終堅持以

廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、

不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結(jié)公司采

購部門工作總結(jié)。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑

車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟

悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、

不計個人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一

晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方

協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出

應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，

我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢

報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛

員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)?/p>

吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，

提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停

電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工

作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管

部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證

貨物數(shù)量、注明化驗未果）。在同一原料多個車間使用中，及時通

知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一

時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催

促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算

準(zhǔn)確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出

現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗合格但是燒不發(fā)火（安排及時退貨處

理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒

（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）

永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。

張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假（罰款20_元）；東

禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶

送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少

數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴(yán)

格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重

新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)

罰人、公平公正。

五、工作中建議：努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導(dǎo)

夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客

戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作,

把化驗（不合的產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、

入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強調(diào)嚴(yán)禁煙火帶

入廠區(qū)，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動

熱情、耐心、細(xì)致公司采購部門工作總結(jié)采購管理。在合同中強

調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

六、新年工作計劃：加強思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作

積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每

周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品

質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟

蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停

電停機(jī)）而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門

協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力

把后勤保障工作做好！為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇5

一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門

的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)

任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。

一是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，

各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制

定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管

理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司

各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、

辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工

行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定

期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的

辦公環(huán)境和秩序。

二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)

工作方面做到了以下三點：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任

務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對

領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日

事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保

障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是

采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計劃周

密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做

到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,

保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保

障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一

次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今

年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，

為公司招聘員工。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素

質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納

入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能

等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使

員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由

于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二

是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真

實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不

夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，

因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們

在今后的工作中切實加以解決。

五、201—年工作打算

_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼

續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;

加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使

行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的

貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2012年度的工作:

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確

分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺

階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考

核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生

涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇6

嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各

項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，雖還尚未達(dá)到預(yù)期

的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,

征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購

工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到一，更好的完善采

購工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對

沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分

析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省

的采購原則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提

高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按

時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購

周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運

營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)

部門進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少

工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)一一爭取更大的進(jìn)步！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇7

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,

得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行

簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,

明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明

確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不

同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最

好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購

的大門里面。

三、參與工作錄入及整理

最想說的話，這個系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通

過讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉

庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有

依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量，通過

盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何

會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，

適時，適地。

希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇8

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20—年。在

過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真

履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成

了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴

漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司

的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20—年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱

唆頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保

留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、

紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其

它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)

格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合

同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處

罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,

一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力

為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣

約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的

避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，

把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報

價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期

或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專

用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記簿》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉

協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司

的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制為公司爭取

到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公

司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想

認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原

則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡

是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)

常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格

要符合市場行情，提高服務(wù)認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了

少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識

了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此，個人以后一定

堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)

商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周

到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實

效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作

計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度

為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡

心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,

前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給

采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管

理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)

行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門

負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運行。10年11月8日接受一公司的監(jiān)督審核，并一次性通

過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并

不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研

討班學(xué)習(xí)），成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所

需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年n月16

日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；

臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0_

年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇9

20某某年的工作就要結(jié)束，20某某年的鐘聲即將敲響。回顧

過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年

里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購

工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓

創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要

求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步

提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20某某年年底，采購部將所有涉及到

的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同

等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及

時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或

三家以上報價，并進(jìn)行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。

在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，

沒有出現(xiàn)細(xì)漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。

4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造

效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立

了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，

牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了

很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰

明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企

業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。

5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完

善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在

工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題,

主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購

計劃，因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，

浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步

規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購

工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工

作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建

立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心

的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,

部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效

益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門

學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知

識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一

個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，

評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的

一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，

為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇10

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采

購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共

計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，

還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)

貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保

質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%

為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我

之工作做以下總結(jié)：

一、總結(jié)工作

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事

日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所

做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問

題不推遲，盡最快解決。

二、提高性價比

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,

在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采

購原則。

三、多對比、多溝通

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提

高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按

質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、嚴(yán)格把控采購

跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采

購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)

運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做

好協(xié)調(diào)與溝通。

五、控制質(zhì)與量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時

發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己

了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示

感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)&&爭取更大的進(jìn)步！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇11

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20—年。在

過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真

履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成

了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)

將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20_年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場嫄材料緊缺和價格暴

漲等姬因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采

購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，

全年度共計完成以下采購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種嫄材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分嫄材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保嫄材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為

突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，

運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱

唆頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量

問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評

估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留

嫄有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙

箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它

廠家不一一例舉）。②取消嫄有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格

的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同

約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰

制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，

一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力

為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣

約一元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限

度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

叁、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，

把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報

價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期

或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專

用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉

協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司

的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制為公司爭取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的嫄則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；

經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價

格要符合市場行情，提高服務(wù)認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成

了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)

識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此，個人以后一

定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持嫄則，嚴(yán)格篩選供

應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的嫄材料，提供優(yōu)惠的價格，提供

周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求

實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作

上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為

公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作

計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大

限度為公司節(jié)約成本”的工作嫄則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，

今后，我一定按要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡

心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20_年是不平凡的一年，

各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,

前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種嫄材料的持續(xù)上漲，也給

采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理

和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗嫄料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固嫄有供應(yīng)商的關(guān)

系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的嫄材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進(jìn)行

了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)

責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效

的運行。10年11月8日接受一公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。

在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多,

通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)

習(xí)），成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的

工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審

核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨

時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20_

年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇12

工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及

各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)

交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都

取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就一月份前任公司

采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來

的工作，管理情況）作以下總結(jié)：

一、20一年-月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人

員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原

材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下

降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門

的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按

管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了

公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重

視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買-余畝

土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的

建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建

的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任

務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)

區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、

選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主

任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊

伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較

陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和

謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，

防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，

當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南

方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南

通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山

漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過

研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了

土建承包合同。

3、在-月-日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工,

從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，

本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、

查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和

監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海

中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到

了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)

到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地

生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉

人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋?/p>

新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方

面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容

易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

采購部門年度工作總結(jié)范文篇13

時間如梭，20_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在

公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真

貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不

斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材

料保障。

一、20__年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資

采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采

購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，

保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體

實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整

個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,

優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)

證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)

同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。

5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、

何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商

對帳。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需

要的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績

1、20年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370

萬元。

2、工作任務(wù)完成率100%。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在

流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范

化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提

是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高

公司采購管理水平。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與

價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直

接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)

部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,

更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

總結(jié)20_年得失，指導(dǎo)20—年的工作思路。在以后的工作中，

我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強

責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找

差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一

年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

20_年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支

持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更

好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯

報。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇14

回顧即將過去的20一年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年

當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20-

-年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比

價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩

級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨

練。

3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20一年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，

確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信

息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)

商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能

進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20一年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20—年將著手幾

個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。

三、20一年工作規(guī)劃

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的

材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，

做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材

料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)

準(zhǔn)化采購。

材料采購的及時性在20一年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿

足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕

由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供

應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇15

第二個季度一結(jié)束，這半年也差不多要臨近結(jié)束了。面對時

間，我們沒有任何的辦法，也沒有任何后悔的機(jī)會，所以只有抓

緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能打敗時間的消逝，取得更多的

進(jìn)步和成長。這一個季度，采購部的工作非常的繁忙，而我作為

部門的一個負(fù)責(zé)任，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是

個人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就采購部第

二個季度的工作進(jìn)行一次總結(jié)，為接下來的道路開辟出更加光明

的道路。

這一個季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)

律，所以整體下來，我把工作都安排到了位，以至于盡管出現(xiàn)一

些突發(fā)情況，我們也可以臨危不亂，保持一個正常的狀態(tài)進(jìn)行工

作運轉(zhuǎn)。我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個季度我一

直邊學(xué)習(xí)邊實踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，

完善工作。隨著自己的成長，我對部門的管理也越來越熟練了，

并且和部門各個同事的溝通也越來越通暢，平時給予的工作安排

也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完

成到最好。這一點是我們部門的成長，也是每個人的成長，是值

得驕傲，但又需要繼續(xù)保持的。

工作雖然很忙，但是平時只要有了空閑時間，我便會帶領(lǐng)著

部門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個人的學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)能力，這一部

分是我們共同出力的結(jié)果，同時也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所

以保持學(xué)習(xí)是我們采購部的一項巨大任務(wù)，同時也是我個人應(yīng)該

保持的一個習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率

才會慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二個季度的結(jié)束并不僅僅告訴我們這段時間結(jié)束了，它想

告訴我們的是，在這段時間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥某晒?，?yīng)該要有

怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所

以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個人找出自己最

擅長的部分和最缺失的一部分，在后面的一個季度進(jìn)行調(diào)整和改

變。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進(jìn)步。我也會在接下來的

這一個季度里繼續(xù)加油，快速的成長，變成一個更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

人，也成為一個更加合格的企業(yè)員工。

采購部門年度工作總結(jié)范文篇16

20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)

行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、

辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、

隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管

件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究

所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門

的配合下，20—年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同一份。全年

采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)

備等計款―萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款—萬，購進(jìn)各種鋼材噸

計款—萬，一個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品一噸，計款—萬，購進(jìn)套

管—噸，計款—萬，隔熱油管米計款一萬等。合同采購一萬，零

星采購—萬。

目前基本做到元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易

環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百

多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，

在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都

不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，

很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制

的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工

作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)

肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)

容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流