檢修車間春檢工作計劃

檢修車間春檢工作計劃第1篇檢修車間春檢工作計劃第1篇（一）電力線路檢查出我所轄區(qū)內(nèi)主要存在以下問題：

1、10kV線路電桿偏斜較多橫檔等金具銹蝕嚴重部分拉線被盜和被破壞部分電桿桿體有裂紋和裂損個別地段對地安全距離不足。

為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

２．實行科學(xué)文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。

４．設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。

５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。

（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

（４）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進行總結(jié)評比。

（５）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

６．嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。

７．結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動力科報上級主管部門批準。

從“溫室”般的校園中，進入到了充滿磨練的社會來，我已經(jīng)意識這就是我新的開始。當我分配到了xx公司，那時我就明白，從現(xiàn)在開始這一切我要從新開始學(xué)習(xí)。我的環(huán)境再也不是校園般的“滋潤”，而是賦予更多的挑戰(zhàn)更的去展現(xiàn)自我。“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻”這是濃縮著職業(yè)生涯的精粹，也為我今后要走的路做了一個方向標。當然這一切的開始都是以“學(xué)習(xí)”為始端，沒有付出努力，更何談“創(chuàng)新、奉獻”?

檢修車間春檢工作計劃第2篇（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。

合計造價：6×萬元=萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容20xx噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

2、拜興糧站，預(yù)算維修資金萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。

合計造價：2×萬元=萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。

建筑面積：×35m=

屋面面積：×

屋面整體翻修造價：×115元/m2=萬元;

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：萬元.

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

2012年工作目標

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：2011年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合2011年工作中的不足之處，制定2012年工作計劃如下：

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員

工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在2011年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修

提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊備件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作，具體實施為：篇2：2014維修工作總結(jié)與2015年計劃維修2015年工作總結(jié)2015年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。(二)加強班組建設(shè)、增強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌

握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的2014年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。2015年工作計劃

一、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行，根據(jù)廠部的要求，加強對設(shè)備的維護和潤滑管理，把原有的制定的巡檢制度包機制度，設(shè)備潤滑制度條款要進行細化，對鋼廠的設(shè)備實行

定點巡檢，包機到人責任到人。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案，完善技術(shù)資料，對設(shè)備檢修過程記錄，通

過對技術(shù)檔案的檢查，可以查出原因。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運

轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

4、從節(jié)能降耗方面

（1）積極進行修舊制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培訓(xùn)方面

（1）對新連鑄設(shè)備原理及維護和事故預(yù)防措施

（2）對新連鑄檢修的危險點及注意事項

（3）對裝配人員技術(shù)培訓(xùn)

（4）三規(guī)一制學(xué)習(xí)

三、設(shè)專業(yè)的點檢查員

四、促進員工的積極性杜絕工作中的拖拉推委現(xiàn)象，特制定績效分數(shù)，亮化考核制度。

五、安全方面

認真組織員工的安全意識，對員工存在的不安全行為講說教，對員工加強對危險源點的認識，學(xué)習(xí)并讓其掌握基本應(yīng)急防洪措施，以減少人中員及設(shè)備事故發(fā)生的幾率。

維修工段2015年1月2日篇3：檢修部2013年工作總結(jié)及2014年計劃2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

部門：

編制日期：檢修部2013年工作總結(jié)2013年度，檢修部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全部人員的共同努力，克服各種困難在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項工作任務(wù)。全年發(fā)電量完成億千瓦時（其中：一廠億千瓦時，京能億千瓦時），為公司提高了生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，同時使公司贏得了信譽。2013年新招人員安全意識淡薄、工作技能、專業(yè)知識都比較差，但是我部各專業(yè)發(fā)揚不怕苦、不怕累、勇于克服困難的精神，在班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護再上一個新的臺階?，F(xiàn)就2012年度各項工作總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針”，在工作中積極開展無違章活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。全年實現(xiàn)了全年公司安全生產(chǎn)目標，,未發(fā)生員工重傷以上人身不安全情況，未發(fā)生檢修設(shè)備嚴重損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故。發(fā)生人身輕傷事故一起。

加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高各級人員安全技能水平。定期學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，每周三定期召開班組安全學(xué)習(xí)，注重職工的安全思想教育和學(xué)習(xí)，部門管理人員參加并指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和管理，全面提高職工安全技能水平和安全意識。日常工作中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時制止或糾正違章行為，防止人員違章、裝臵性違章事故的發(fā)生，對查處的違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象，嚴格按照“四不放過”的原則進行處罰和考核。全年共開出工作票2048張，合格2048張，合格率100%；同時我部門結(jié)合2013年的春、秋檢工作和安全活動月，展開了自查、自評、整改工作，確保四臺機組的安全穩(wěn)定運行，提升了機組的經(jīng)濟性能，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。

2、全面完成各項檢修任務(wù)

巡檢工作：我部各專業(yè)班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在專業(yè)負責人、專工及檢修班長的帶領(lǐng)下，各檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務(wù)，全年累計消除大小缺陷共達18719多項，全年設(shè)備消缺率達到。使設(shè)備健康水平和技術(shù)含量大大提高。

設(shè)備大小修及技改項目工作：我部檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及檢修部的要求，制定了周密的大小修及技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使專業(yè)的工作緊張、有序的進行。在部門及各專業(yè)負責人的帶領(lǐng)下，全年完成了＃1機組b級檢修、＃2機組a級檢修、＃

3、4機b級檢修、漿廠a修和多次臨修等大型檢修工作。特別今年a修工期長，隊伍分散，交叉工作協(xié)調(diào)難度大，大大增加檢修質(zhì)量及進度的管控，比如#2機a修中通流部分改造和#

1、2爐脫硝改造等項目，由于承包商對某些項目的轉(zhuǎn)包，先不說轉(zhuǎn)包商的檢修資質(zhì)及檢修質(zhì)量，由于我公司對轉(zhuǎn)包商沒有直接的合同約束力，這就增加檢修管理的難度，但我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，努力克服各種困難，終于完成了今年公司的檢修任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

3、加強崗位培訓(xùn)提高職工素質(zhì)

當下，公司正值發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期，有湛江項目、揭陽項目、鶴山項目等等，面對這一難得的發(fā)展機遇和關(guān)鍵時期，我們的員工自己也對自己有了一個新的要求：調(diào)整心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。我部各專業(yè)以提高員工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，愛崗、敬業(yè)精神為培訓(xùn)工作的重點，理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃，結(jié)合檢修的各項檢修任務(wù)，開展崗位練兵。各專業(yè)每月定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，以努力提高職工解決和處理技術(shù)問題的能力，班組實際工作中實行傳、幫、帶，使班組人員工作技能有了進一步的提高，各專業(yè)班組管理、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備維護再上一個新的臺階。

4、強化專業(yè)班組建設(shè)工作

年初，各專業(yè)班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員、設(shè)備管理。

從專業(yè)負責人、專工、班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了公司下達的每項工作。通過加強專業(yè)班組的各項基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作，從而達到提高專業(yè)班組整體素質(zhì)及管理水平，堅實安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

5、加強檢修管理

加強檢修管理，堅持“能修必修，修必修好”的原則，充分利用已報廢和可利用的故障設(shè)備進行檢修、返廠維修或技改后加以利用，從而節(jié)約了檢修維護和新購設(shè)備的費成本用。并充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)合理的安排檢修項目，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。

6、加強設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)

去年檢修部增設(shè)了預(yù)知保養(yǎng)崗位，并由專人對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備進行預(yù)知保養(yǎng)。預(yù)知保養(yǎng)內(nèi)容包括：振動監(jiān)測（離線）、油品取樣化驗監(jiān)督、給油脂執(zhí)行監(jiān)督、熱成像監(jiān)督等工作。同時建立了轉(zhuǎn)動設(shè)備給油脂、油品取樣化驗周期表等各項標準。目前我廠已初步建立了全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備振動數(shù)據(jù)庫，對全廠轉(zhuǎn)動設(shè)備起到有效的監(jiān)控作用，但因預(yù)保人員不足（只有1人），目前只能對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)控,今后，隨著預(yù)保工作的開展，將有效的掌握設(shè)備的運行狀況，及時維護設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，從而減少維修次數(shù)，減少備品庫存量，達到節(jié)約成本的效果。

7、加強設(shè)備臺賬整理及備品備件的存量管制編寫工作去年公司要求編寫新版設(shè)備電子版臺賬，通過各專業(yè)認真細致的工作，目前各專業(yè)已建立健全了所轄設(shè)備的電子版臺帳。將所轄設(shè)備分類建冊，設(shè)備各項信息詳列其中。對設(shè)備進行的維修、更換、校驗等各項工作都在設(shè)備臺帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺階。同時也完成的我廠備品備件及消耗性材料存量管制編寫。新版設(shè)備臺賬及備品備件存量管制這兩項工作的完成，將為公司下一步推行電廠信息管理系統(tǒng)（mis）提供強有力的支撐，mis系統(tǒng)將為企業(yè)進行成本核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算管理提供良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，下一步工作是物資編碼和設(shè)備kks編碼的編寫，這將需要各專業(yè)抽調(diào)部分專人進行進行專門長期的工作。

二、2013年重點工作盤點

1、主要完成缺陷（工作）篇4：檢修班工作計劃

檢修班工作計劃

上周未完成工作：

1、輸煤增壓泵漏水，機械密封壞（機封已提報計劃，還未到貨）

2、運行所提拖把池水龍頭水量小問題，球閥已提報計劃。

3、減溫水處平臺的制作。

4、給運行班組制作閥門‘f’扳手。

5、由于材料未到還沒處理的缺陷，如：燃油泵放空氣門更換、灰?guī)祉敳空婵蔗尫砰y更換、空壓機報警更換配件。

下周工作計劃：

1、輸煤增壓泵更換機械密封（根據(jù)機封到貨情況隨時更換）

2、拖把池水龍頭更換（球閥已到貨，周一前完成）

3、減溫水處平臺的制作（周五前完成）

4、給運行班組制作閥門‘f’扳手（螺紋鋼已提報計劃，根據(jù)到貨情況隨時制作）

5、材料到貨缺陷的處理：燃油泵放空氣門更換（考克球閥已到貨，周二前完成）、工藝水

泵底座開裂（鑄鐵焊條已到貨，周二前完成補焊）、空壓機報警配件的更換（根據(jù)材料的到貨情況，配合壽力公司來人檢修）、脫硫1#排水池泵噪音大（聯(lián)系過臺鷹公司來人查看處理，現(xiàn)在我們自己處理，周六前完成）。

6、三級安全培訓(xùn)教育和繼續(xù)加強自查自糾的檢查力度，同時積極傳到每天例會內(nèi)容。

7、檢修實踐考試：氣割和電焊（要求自己割板在進行對焊，考察學(xué)員兩方面的能力），同

時，電焊機和氣割帶等工具已提報計劃，根據(jù)材料到貨情況，放置好工具加大實踐的操作時間。

8、每天提問的形式重點關(guān)注檢修汽機學(xué)員，楊哲、培英有、李康、丁猛猛、劉鵬飛（要求，每天一個人，上午提問所干工作的內(nèi)容、盯靠現(xiàn)場的設(shè)備名稱、達到什么樣的檢修目的，答不上來的話下午上班問清楚現(xiàn)場施工人員，下班前繼續(xù)提問，沒有問的進行考核。上周通過重點關(guān)注李康，對其表揚，發(fā)覺其工作積極性和學(xué)習(xí)性有明顯提高）

9、重點關(guān)注施工現(xiàn)場施工進度、節(jié)點控制、施工質(zhì)量、和文明、安全施工，尤其是脫硫、脫銷的施工進度要嚴格按照施工節(jié)點進行，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核，做到提前通知施工隊伍，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。篇5：停電檢修工作計劃有效執(zhí)行與計劃時間的控制

停電檢修工作計劃有效執(zhí)行與計劃時間的控制

按照教辦度工作計劃，結(jié)合我校實際，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我校教職員工的積極努力，我們圓滿完成了度全部工作，現(xiàn)匯報如下：

檢修車間春檢工作計劃第3篇一、9月15日，本所召開了20xx年秋檢工作動員大會。會上認真組織學(xué)習(xí)．李維建總經(jīng)理在年中工作會議關(guān)于安全工作要求；戴慶華副總經(jīng)理在20xx年迎峰渡夏總結(jié)暨秋季檢修動員電視電話會議上講話的內(nèi)容，并對該項工作進行了周密細致的安排，成立以張作云為組長，馮德武、龍榮輝、向亞瓊為付組長，各班組負責人為組員的秋檢工作小組。

二、對國慶節(jié)保電工作進行了安排。制訂了國慶保電方案，保電期間要求每天要有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，保持通訊聯(lián)系暢通，24小時專人值班。當設(shè)備和線路出現(xiàn)故障時，隨時安排有關(guān)工作人員進行搶修，確保轄區(qū)用戶正常用電。

四、對車輛車況進行全面檢查，對駕駛員掌握《道路交通安全法》及《交通安全管理制度》情況進行測評。認真檢查車況是否良好，是否符合安全行駛的要求；對員工私人摩托車車況也認真進行了檢查、車淪是否良好，有無駕照、行駛證，無牌、無證私人摩托車嚴禁用于工作上；檢查生產(chǎn)場所、辦公場地等消防器具是否完備，符合要求。

五、仔細深入開展反違章工作。把反習(xí)慣性違章當成自己份內(nèi)的事來辦，強化自己的安全意識和責任意識，努力降低違章的發(fā)生率。加強生產(chǎn)過程風險管控。嚴格計劃的剛性管理，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害”。工作現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“五不干”（即：工作無計劃不干、工作無標準作業(yè)指導(dǎo)書不干、工作措施不全不干、工作人員不在狀態(tài)不干、監(jiān)督人員不到位不干），切實提高自我防護意識。

檢修車間春檢工作計劃第4篇在新的一年中，我將繼續(xù)在支隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地開展工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保審判工作順利進行，具體做好以上幾方面工作：

（一）深化政治學(xué)習(xí)效果，不斷提高思想政治素質(zhì)。

（二）不斷增強自身素質(zhì)，努力成為一名更高素質(zhì)的司法警察。（三）不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強司法保障的各項業(yè)務(wù)技能。（四）一如繼住的認真履行職責，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

運營部管理人員辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是運營部的管理人員unjs，下面是我的辭職報告，

由于個人原因，我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的管理人員職務(wù)。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事，我永遠會記住大家的好，

然而，天下沒有不散的宴席，這個大家都清楚。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為公司做更多的.貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。

在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。

關(guān)于我的離職申請，希望您能夠盡快批復(fù)，以便于我盡快做好交接工作。

辭職人：unjs

修試線路所線路檢修班2011年

工作計劃

修試線路所線路檢修班所有的線路的相關(guān)工作必須始終圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全為基礎(chǔ)、以效益為目的。為了提高工作積極性和職工隊伍的素質(zhì)，維護正常的生產(chǎn)秩序，保證安全文明生產(chǎn)，特制定2011年工作計劃：

一、每月按時完成五條35KV線路的巡視工作，在國家法定的節(jié)假日到來之前增加特殊巡視及夜間巡視。

二、在6月份前完成35KV黃一線、黃谷線的掛牌工作。

三、在12月份前完成35KV黃谷線10-11號桿、38-39號桿之

間的加桿工作。

四、在8月份前完成35KV黃舊線1號桿至7號桿之間的線路

整改及導(dǎo)線的更換。

五、組織班組工作負責人學(xué)習(xí)兩票填寫和使用方法，嚴格考

六、重新組織班組《安規(guī)》等相關(guān)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并做好記

錄并考試。

七、加大班組現(xiàn)場糾章力度，杜絕一切習(xí)慣性違章，嚴格執(zhí)行

防止人身事故的規(guī)章制度。

八、清理安全性評價工作的管理、實施辦法，并補充完善。按

安全性評價管理、實施辦法，認真開展好安全性評價工作。

根據(jù)安全性評價，清理輸電設(shè)備存在的問題，制定出大修技改計劃。

九、每月自查班組資料，并歸檔。

十、每月認真開展線路運行分析，做到有記錄，有措施。針對

發(fā)現(xiàn)的故障點做好原因分析，并制訂相關(guān)改善措施。

十一、加強護線職工管理工作，加大檢查力度，做到有記錄，有措施。

十二、班組有針對性的修訂本班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計劃。每月組織一次學(xué)習(xí)線路運行維護知識，主要以實操為主。

十六、加強過程管理，加大線路運行，檢修的過程控制，監(jiān)督，檢查，加強設(shè)備缺陷管理

黃平供電局

修試線路所線路檢修班

2011年2月23日

機務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設(shè)備檢修進度影響生產(chǎn)；對各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進行優(yōu)化技改，提高設(shè)備運行水平。對影響生產(chǎn)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進行積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)教育，深入現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)工作；重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護工作。

1、繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務(wù)保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評級工作（負責人：黃x）

保障措施：機務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。

2、積極推進全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設(shè)，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，在設(shè)備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建設(shè)取得真正的效果。（負責人：黃x）

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。

3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓(xùn)、4次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。（負責人：李x）

保障措施：每月定期對員工進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。

4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運行跟蹤，加強對檢修設(shè)備故障原因的.分析并及時反饋運行，避免設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保生產(chǎn)正常運行。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x）

保障措施：加強對各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。

5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展安全生產(chǎn)教育，強化檢修現(xiàn)場的安全管理。利用班前班后會的機會強調(diào)安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。（負責人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x）

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不安全行為；組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓(xùn)。

6、完善各類臺帳；每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。（負責人：農(nóng)x）

保障措施：特設(shè)專人負責對機修公用工具保管，每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。

在分公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們以抓文明生產(chǎn)為重點，在以提高修理質(zhì)量為目的，保證車輛正常營運方面做了大量工作，取得一定的效果。主要考核指標完成情況尚可，保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%，車況設(shè)備合格率≥98%，被查尾氣排氣超標1輛/次，車輛修理材料費，故障爛班率及故障拋錨頻次在可控范圍之內(nèi)。

今年具體做了以下幾項工作

1，根據(jù)公司的營運情況合理安排車輛各級保養(yǎng)、維修、并做好相關(guān)臺賬;在修理中嚴格把握質(zhì)量關(guān)，各崗位職責分明，特別是檢驗員做到全過程了解修理過程，竣工后有檢驗員做到驗收后方可投入營運;一級保養(yǎng)由專人維護加強責任性，確保機械狀況良好。2，積極組織人員做好機務(wù)部下達的各項檢查工作及任務(wù)，發(fā)現(xiàn)安全和機械隱患，在第一時間解決和排除故障。

3，認真貫徹公司車輛管理的各項制度和規(guī)定，積極完成公司交辦的各項任務(wù)。

4，加強和車隊各部門聯(lián)系，及時了解各車輛情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別是疑難故障跟蹤修理直到解決問題。

5，配合機務(wù)人員做好夜停車工作及各項檢查工作。整頓加強勞動紀律，以“6s”標準為依據(jù)，促進文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的工作秩序和休息環(huán)境，對職工休息室進行整修，使職工群眾的工作之余能有一個舒暢的心情。在技術(shù)革新方面，相關(guān)人員自制了機械鏜轂機等機械設(shè)備，從而減輕了職工的勞動強度，并保證了修理質(zhì)量，也得到了公司的好評。

今年各項工作取得一定成效，但還存在一些問題，主要是：

1，在今年內(nèi)失竊了電腦和機油，從管理的角度上講和預(yù)見過差，措施不力也有關(guān)系。

2，服務(wù)態(tài)度還不近人意，還需要加強對員工思想上的教育，樹立為一線司售人員服務(wù)的宗旨。

3，修理材料方尚有差距沒有完成指標。

針對以上問題，機修車間全體人員決心進一步提高認識，加強管理，挖掘潛力，群策群力抓好各項工作。

四分修理車間

馬上到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對工程部提出了更下的請求。為主動合營各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項目標義務(wù)?，F(xiàn)分離工程部的實踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項任務(wù)的落實，并正在本來部分任務(wù)的底子上，不停進步效勞量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的一般運轉(zhuǎn)。

2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的步伐停止整改。

3、參與一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特別是增強一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗。

4、做好下層吸收任務(wù)，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業(yè)主驗房，并具體示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特別是新員工進職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料吸收的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹立。

12、合營營銷戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進一期下層公開泊車場的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無常效勞，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、經(jīng)由對鄰近小區(qū)各個項目標訪問，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的展開。

3、一期別墅內(nèi)的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車庫的利用，請散團調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會所及操練場沒有預(yù)留檢驗心，我部分部門維建沒法停止，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻采取的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項目標抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅C2車庫是毛地，為了進步項目標品格，我公司倡議采取地坪漆展設(shè)。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛經(jīng)管堅苦，盼望比及散團帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項目標品格，視散團列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

要求全所人員按照計劃對全所轄區(qū)內(nèi)的電力線路、配電設(shè)備和供電所工器具管理幾個方面做一次全面徹底的檢查。要求檢查做到逐線、逐變進行工作全面、細致、無遺漏真正查出存在安全隱患的線路和設(shè)備通過檢查后以書面作出安全檢查記錄、整改報表和總結(jié)報告現(xiàn)將xx供電所此次春季安全大檢查情況總結(jié)匯報如下：

檢修車間春檢工作計劃第5篇希望在新的一年里從思想認識和工作能力上有新的提高和進一步的完善。更為了做好xx年工作，做出入下計劃：

嚴格執(zhí)行我們公司及運行部門xx年工作計劃，履行崗位職責，做好本職工作，積極配合同事們完成各項任務(wù)。認真學(xué)習(xí)部門團隊建設(shè)內(nèi)容，加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

電廠檢修年終工作總結(jié)

xxxx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。

慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。20xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的'成績相比還存在一定的差距。

主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

一年一度的學(xué)生暑假即將開始，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81000元）

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計18000元

二、完成教師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號樓改造成教師宿舍，改造面積達500平方米，預(yù)算金額10000元

三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進行粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預(yù)算金額15000元四、更換、添置新設(shè)備

1、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

設(shè)備維護和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，制定本計劃：

一、設(shè)備維護檢修計劃

一、檢修組織：設(shè)置機修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負責安排。

二、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專責，事事有人管。

三、檢修計劃

1、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大、中、小修理。

2、設(shè)備的小修。是對易損件和設(shè)備一般缺陷進行維護性的檢查和修理。以保證設(shè)備正常運行．

（１）檢查緊固零件

（２）檢查調(diào)整零件

（３）檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)

（４）檢查啟動和傳動裝置

（５）修理和更換易損件

（６）研磨和更換閥門

（７）處理檢查出來的缺陷，排除故障，更換填料和墊片等。

３、設(shè)備的中修。是對設(shè)備的x些部件進行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：

（１）小修的全部內(nèi)容

（２）修理或更換零部件

（３）修理或更換零軸瓦

（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件

（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層

（６）校正或更換磨損部件管件和閥門。

根據(jù)規(guī)定對起重設(shè)備的檢驗，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗。

４、設(shè)備的大修。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：

（１）中修的全部內(nèi)容

（２）更換全部腐蝕零件

（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線，改進設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分和全部保溫材料

（４）按規(guī)定對起重設(shè)備及電氣設(shè)備進行全面檢驗。

（５）提高設(shè)備性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進行設(shè)備改造。

檢修計劃確定后，要認真執(zhí)行計劃的調(diào)整，變更必須報生產(chǎn)副總批準，計劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整，按規(guī)定上報檢修計劃完成情況，把檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備。

二、設(shè)備保養(yǎng)計劃

機械設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

2、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為：例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

設(shè)備啟動前的工作項目。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

設(shè)備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無非常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇非常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告。

收工后的作業(yè)項目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。

三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查、試驗。

季節(jié)性保養(yǎng)

本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修檢修記錄單”。維修后，經(jīng)檢驗再進行正常工作。

保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負責，每三個月進行一次。

20xx年過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱肺?，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：

檢修車間春檢工作計劃第6篇一、指導(dǎo)思想

我校新學(xué)年的安全工作緊跟上級有關(guān)部門的安全工作精神為指導(dǎo)，以廣大師生的生命安全和社會穩(wěn)定為目標，以確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行為出發(fā)點，以提高師生的安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，進一步加強學(xué)校的各項安全管理工作，確保校園長治久安，為全體師生創(chuàng)設(shè)一個安全、寧靜、祥和的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、工作目標

1、學(xué)校以創(chuàng)建“平安校園”為抓手，切實增強“安全第一、責任重于泰山”的意識，把安全工作納入學(xué)校管理的重要范疇，堅持安全管理工作經(jīng)常化、制度化、精細化。

3、加強師生安全防范意識與能力，及時消除事故隱患，做到校內(nèi)外師生無重大事故發(fā)生。

三、工作措施

㈠加強領(lǐng)導(dǎo)管理，健全安全制度

安全工作是學(xué)校各項工作之首，責任重于泰山。校園安全無小事，對安全工作千萬不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校多一份管理，學(xué)生就多一份安全，社會就多一份和諧。

2、增強安全意識，落實安全工作制度，專人負責，責任到人。努力把安全防范工作做細做實，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、落實安全責任，簽訂安全責任狀。校長先與科室教師簽約，總務(wù)處、教務(wù)處、后勤同各班主任和科任教師簽約，層層落實，職責明確，責任到人。

4、嚴格學(xué)校安全管理制度、監(jiān)督機制和獎懲制度，做到誰失職，誰負責，消除一切不安全隱患，防范于未然。

5、建立預(yù)案制度，并結(jié)合學(xué)校一月實際進行一次演練。

6、建立考核制度，把安全工作列入教師的工作考核與期末崗位獎考核，學(xué)校的安全崗位考核及學(xué)校崗位考核。

㈡突出安全重點，細化安全管理

對校園安全既要預(yù)防，更要突出重點。根據(jù)學(xué)生的年齡特點和接受能力，運用多種生動活潑、切實有效，學(xué)生喜聞樂見，便于接受的形式，開展安全教育，使學(xué)生增強安全防范意識，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會安全和住宿安全的一些基本常識，包括防詐騙，防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防_、防_等常識，提高學(xué)生的自我保護能力、對不良現(xiàn)象的辨識能力。安全管理突出重點，要確保重點安全工作的落實；注意檢查電器線路及電閘開關(guān)箱是否完好，體育器械是否損壞等安全教育事故的防范。

1、加強責任制，分工負責，層層落實，保證學(xué)校各項工作的安全進行，落實學(xué)校安全措施。

2、強化教師安全防范的責任主體意識，教育學(xué)生增強自我保護意識和自我保護能力。讓班主任和任課教師認識到自己是班級、課堂教育教學(xué)過程中安全工作的第一責任人，堅持學(xué)生在校的活動，誰組