煤礦供應部門匯報材料范文

煤礦供應部門匯報材料范文第一篇煤礦供應部門匯報材料范文第一篇一是圍繞企業(yè)中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動。

圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，今年的獎勵項目有采掘區(qū)創(chuàng)水平獎、采煤隊破記錄獎等等十多種，對創(chuàng)出水平的區(qū)隊，礦工會把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎金送到了區(qū)、隊長手中。為鼓勵采掘工多出煤出好煤，礦工會還為出滿勤的采掘工發(fā)放了大米和白面6萬多斤，豆油萬斤，各種水果4萬多斤，并在輔助區(qū)科間開展了的優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，組織輔助單位慰問采區(qū)，開展支煤創(chuàng)高產(chǎn)活動，幫助采掘區(qū)清巷、運料、出煤。今年1—10月份共發(fā)放競賽獎金480萬元，調(diào)動了廣大職工的積極性，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;圍繞提高經(jīng)濟效益，開展了以“聚寶工程”為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了雙增雙節(jié)活動，發(fā)動各單位圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個大方面的增收活動。今年1—10月份全礦共實現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現(xiàn)出8大能手20xx人，成為雙增雙節(jié)活動標兵。

2、開展了合理化建議活動，在上、下兩級工會建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現(xiàn)已收到30多份優(yōu)秀的合理化建議。

3、開展了技術(shù)練兵活動，5-7月份開展了技術(shù)大培訓活動，8-9月份開展了崗位大練兵活動，10-11月份開展了技術(shù)大攻關(guān)活動，在全礦技協(xié)組織共完成50項技協(xié)成果，創(chuàng)效益20xx元以上。并把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，礦工會每月都組織礦群監(jiān)會成員對采掘場子進行靜態(tài)監(jiān)督檢查和安全視察，今年以來開展夜查活動40次，發(fā)現(xiàn)隱患500余條，480余條當班處理，現(xiàn)已整改;迎接局職工代表視察3次;組織安全生產(chǎn)高潮日8次。職工家屬服務站常年堅持在井口門服務，為礦工送水、送藥、縫補作業(yè)服、釘鈕扣，經(jīng)常組織協(xié)管員到采區(qū)拆洗被褥、打掃衛(wèi)生，為礦工包粽子。

二是春節(jié)開展了“走千家訪百戶，獻愛心送溫暖”活動

春節(jié)前夕組織全礦各級工會干部對全礦職工生活狀況進行走訪調(diào)查，對全礦3000多名在職職工、退休職工、下崗職工進行了為期近一個月的走訪調(diào)查，摸清了困難職工底數(shù)，建立健全了困難職工檔案。并由礦副總以上領導和基層單位組成的12個慰問組對1600名特困職工進行了慰問，共發(fā)放救濟款萬元，并送去了米面油等物品;今年1—10月份新興煤礦副總以上領導累計捐款萬元，集團公司工會下?lián)芫葷钊f元，共救濟因病、著火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發(fā)放金額84000元，今年累計發(fā)放救濟款54萬元。高考結(jié)束后，我們馬上組織各單位對困難職工進行家訪調(diào)查，摸清職工子女參考人數(shù)，高考分數(shù)下來后按困難程度及高考分數(shù)排隊。

今年我礦共有75名困難職工的子女考入了各類大中專院校，為使他們都能如期進入高等學府深造啟動了金秋助學救助儀式，會上有20xx名困難職工及子女參加，對優(yōu)秀學子當場發(fā)放了獎學金和救學金。會后對重點困難戶進行走訪慰問。退管科私亡學子仇曉琳以537分的成績考入了哈師大，接到通知書后母女倆人不但沒有高興，反而被每年5000多元的學費和日常生活費壓得喘不過氣來。

因為她的父親仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最后還是撒手而去。母親多病，不能勞動，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的周濟生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多么不容易。礦工會得知這些情況，給她家送去了3000元的助學金;黨委得知后組織礦副總以上干部為她捐款5700元，并囑咐曉琳安心學習，以后生活上有困難黨委是會幫助她家渡難關(guān)的。

象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會幫助了很多很多……僅今年助學活動結(jié)束后統(tǒng)計，救助困難學生75名，發(fā)放救濟款10萬元。愛心扶貧超市共收到全礦職工的捐助的棉單衣褲1400余件，電飯煲、錄音機、電熨斗等日用品300多件，捐出的物品經(jīng)登記、分類、清洗、熨燙、量尺寸、貼標簽后上架，供特困職工們挑選。3月、6月份礦區(qū)工會扶貧超市又援助我們衣物件，解決了我礦部份困難職工的穿衣問題。今年愛心超市成立以來，共發(fā)放衣物3616年，日用品20xx件，節(jié)日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。

三是夯實建家基礎，鞏固了自身建設

煤礦供應部門匯報材料范文第二篇全市煤炭工作會議匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，根據(jù)會議要求，就運河煤礦2015年安全生產(chǎn)工作開展情況及2016年工作打算簡要匯報如下，不當之處，敬請批評指正。

一、2015年安全生產(chǎn)工作開展情況

在市局的正確領導和兄弟礦井的幫助下，2015年礦井圍繞?從零開始，向零奮斗?的安全目標，樹立?黨政同責、一崗雙責、失職追責?的理念，將?責任、標準、培訓、獎懲?四方面為安全生產(chǎn)工作落腳點，各項活動有條不紊有序開展，生產(chǎn)原煤萬噸，實現(xiàn)收入47,212萬元、利稅10,565萬元、利潤1,635萬元，圓滿實現(xiàn)了?安全年?的奮斗目標：

1、建立雙向責任落實體系，強化全員安全責任

2015年，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》，市局出臺了《濟寧市地方煤礦安全生產(chǎn)主體責任實施細則》，對單位?一把手?的責任落實提出了新的、更加明確的要求。

我認為礦井的安全生產(chǎn)責任在礦長，但是，如何將礦長的壓力逐級傳遞，營造全員主動履職、積極作為的濃厚氛圍才是強化責任落實的最終目的，為此，我們除簽定責任狀、明確各級人員職責義務以外，依托?區(qū)隊自主管理?活動的開展，構(gòu)筑?個人-班組-區(qū)隊-科室-礦?由下而上的反溯責任落實體系，努力打造個人自律、班組自主、區(qū)隊自治管理新模式：一是建立以?工程質(zhì)量、安全管理、規(guī)程措施落實、任務完成、勞動紀律、文明生產(chǎn)?六方面為依據(jù)的員工工作績效考核體系，明確每一名職工就是安全工作的主體，劃分管理層次、明確責任分工，?責任共擔、利益共享?，確保?領導在不在場一個樣?；二是以強化區(qū)隊、班組兩個基層?一把手?安全職責為切入點，增加其反?三違?及績效扣減分指標，激發(fā)每一名班組成員在安全管理中的源頭控制作用；三是強化井下薄弱時間段管理，實施區(qū)隊管理人員?六六?跟班制度，增加區(qū)隊、科室突擊檢查、中夜班檢查的指標。

2、強化安全質(zhì)量標準化的基礎控制作用，擺正“質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、效益”之間的關(guān)系

目前，由于市場低迷、礦井服役年限的關(guān)系，我們回歸質(zhì)量標準化建設的實質(zhì)，把重點放到現(xiàn)場施工過程控制上，強調(diào)?樸素化?的理念，從規(guī)程措施編寫抓起，確保安全上可靠、技術(shù)上可行、現(xiàn)場上可用，以小成本、低付出博取現(xiàn)場大提升、高回報，用標準化建設實現(xiàn)?提質(zhì)增效?、?以質(zhì)保安?：一是建立工程質(zhì)量責任反溯追究體系，在現(xiàn)場懸掛巷道工程質(zhì)量管理牌板，施工責任人現(xiàn)場簽字，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，都可追究到責任人，降低操作隨意性;二是每月組織3次專項工程質(zhì)量驗收，重點考核巷道超欠挖及細節(jié)問題，采取現(xiàn)場處罰、折扣進尺、材料費超支扣罰的方式進行考核；三是以?定置、編碼、看板、標識?為依托，以?工程質(zhì)量、軌道質(zhì)量、管線吊掛、線纜敷設、物料碼放、牌板懸掛、運輸管理、安全設施?高標準創(chuàng)建為重點，達到?平、直、齊、凈?的觀感效果；四是不定期召集生產(chǎn)輔助單位區(qū)長、書記、技術(shù)員和安全員召開現(xiàn)場觀摩會，引導大家跳出圈子找差距，對照亮點找不足，營造?比學趕幫超?的氛圍。

3、強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)和操作技能。在學習上大家都有惰性，如何督促每個人能夠參與到學習培訓中去，是我們2015年主要做的工作，為此，從思路轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑥娀?區(qū)隊、實景、干部、專項?四級培訓體系的構(gòu)建：一是立足于解決?安全培訓上喊的緊，抓的不緊?的現(xiàn)象，將?只罰不獎?變?yōu)?獎罰對等?的考核機制，把培訓考試成績與授課人員、考試人員獎金掛鉤，實現(xiàn)?怕考試?到?盼考試?的轉(zhuǎn)變；二是本著?干什么學什么、缺什么補什么?的原則，開展?每日一題?、?周五集中培訓?等活動，重點學習日常生產(chǎn)工作中可能遇到的實際問題，突出專業(yè)性和實用性；三是提出?干部上講臺、培訓到現(xiàn)場?的思路，開展?實景教學?培訓活動，通過現(xiàn)場?手把手?教授，管理人員走到哪里就講到哪里，現(xiàn)場溝通、提問，激發(fā)職工參與學習的積極性；四是以?精業(yè)務、練技能、比技藝?為主題，組織技能比武及安全知識臺賽，選樹技術(shù)能手、操作狀元，給予最高一次3000元、每月300元的獎勵。

4、強化監(jiān)督落實，建立獎懲互補的考核模式

目前，礦井開展有?A?級班組創(chuàng)建、區(qū)隊評估評價、安全罰款返還等涉及經(jīng)濟考核的項目，直白的講，這些活動與每月獎金扣發(fā)有關(guān)，大家都盯著這些錢，如何讓這些活動的效果最大化，我們是這樣做的：一是建立了1423條內(nèi)容的《安全生產(chǎn)獎懲條例》，規(guī)范違章違紀行為的定性及處罰標準，并且，及時吐故納新，目前正著手對其進行再次增補修訂；二是結(jié)合當前薪酬分配機制，重新對嚴重?三違?及以上處分按照2000-6000元不等的標準進行經(jīng)濟量化，增加安全績效工資權(quán)重比例；三是在安全罰款返還使用上，一方面突出對個人遵章守紀的考核，將罰款按照遵紀時限以50%-100%的比例進行遞增返還，另一方面鼓勵干部職工安全質(zhì)量管理創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，對?金點子好建議?予以創(chuàng)造人300-2000元的獎勵。

二、當前安全生產(chǎn)工作存在的問題及采取的措施

目前礦井最大的安全隱患主要來自于人員思想：收入降低，致使職工積極性、主動性不高，工作毛糙，能省則省，能湊合就湊合，違章違紀僥幸心理有所抬頭，?高壓線?的威懾作用減小。

為了遏制這方面的問題，我們主要從三個方面著手：一是組織?安全大講堂?，通過大量的視頻、圖片、寓言、親情故事的引用，對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢進行深入淺出的分析，提升全員?安全紅線?意識；二是為讓職工?有話能說、有氣能出、有怨能訴、有建議能提?組織開展職工、班組長、副區(qū)長（技術(shù)員）、區(qū)長書記、生產(chǎn)職能部室五級獨立座談會，探討礦井安全生產(chǎn)管理的新舉措、好方法，召開班子會議專題研究，解決、答復；三是開展安全生產(chǎn)周評估活動，突出生產(chǎn)過程控制，從上周各采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標準化建設情況、違章違紀情況、典型罰款通報、近期全國典型事故案例、礦領導安排重點事項完成進度等方面進行綜合分析，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、施工重點進行安排，直接褒優(yōu)點指不足，施加壓力，激發(fā)活力，產(chǎn)生動力，并且，為了督導落實，將涉及事項以通報和任務跟蹤單的形式反饋到責任人，強化過程控制及責任落實。

三、2016年度安全工作的思路和措施

在?十三五?的開局之年，礦井將以?12345?主動預防型安全管理模式為載體，定目標、抓重點、重預防、強基礎、轉(zhuǎn)作風、嚴問責，全面提升事故預防預控能力，構(gòu)建安全長效機制。

2016年安全工作總體思路是：

實現(xiàn)一個目標：即踐行?從零開始，向零奮斗?安全理念，全年杜絕重傷以上事故，努力消滅輕傷事故。

守住兩條防線：即堅守生命安全?紅線?、嚴守依法生產(chǎn)?底線?。

抓住三項關(guān)鍵：即著力抓住人員思想、安全培訓、技術(shù)管理三項關(guān)鍵。

搭建四個平臺：即建好安全質(zhì)量標準化、區(qū)隊自主管理、層級安全座談會、?正能量?安全講堂四個管理平臺。

突出五項要點：即突出抓好工作面安撤等重點工程、?一通三防?、防治水、機電提運、頂板及沖擊地壓防范的安全管理。全年安全工作將按照?季有主題、月有活動、旬有考核?的原則，以開展安全活動為載體，分四個階段，分步組織?首季度零事故季?、?質(zhì)量標準化提升季?、?頂板管理、機電提運專項整治?、?安全決戰(zhàn)季?活動，通過?強化‘正能量’引導，開創(chuàng)安全新境界；深化‘區(qū)隊自主管理’，打造責任傳遞新模式；強化職工安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)；強化隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全程度；深化安全質(zhì)量標準化建設工作，打造‘樸素化’管理模式；強化事故警示教育作用，提升安全執(zhí)行能力；加強安全技術(shù)管理，實現(xiàn)‘安全生產(chǎn)技術(shù)先行’；突出井下、地面安全管理‘雙并重’，一盤棋抓安全；組織開展好一系列安全活動，營造濃厚安全氛圍；發(fā)揮職能部室作用，突出目標考核?十項行之有效的具體措施，持續(xù)加強安全責任傳遞、事故警示、風險預控、科技興安等方面的建設，把不同階段的安全工作重點，融入到各項活動中，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標。

安全工作重在落實，貴在堅持。我們將以此次會議的召開為契機，認真貫徹市局領導的工作部署，深入學習兄弟礦井先進管理經(jīng)驗，查缺補漏，強化措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標，為全市地方煤礦安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展做出貢獻。

匯報完畢，謝謝大家！

煤礦供應部門匯報材料范文第三篇煤炭工業(yè)局重點工作匯報

為認真總結(jié)上半年工作，推動下半年工作落實，市煤炭工業(yè)局于7月21日至22日召開產(chǎn)煤縣區(qū)煤炭主管部門主要領導和相關(guān)人員參加的全市煤炭工業(yè)工作匯報會，在聽取各縣區(qū)工作情況匯報，認真總結(jié)回顧上半年全市煤炭工業(yè)工作的基礎上，對下半年工作作全面安排部署，明確了八項重點任務：

一是嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)雙承諾制度。各縣區(qū)要把制

度的貫徹落實作為重要的政治作任務來抓，7月底前轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)必須全部遞交安全生產(chǎn)承諾書；從7月1日起嚴格執(zhí)行制度的規(guī)定，事故煤礦必須按規(guī)定向政府交納違約金，直至關(guān)閉礦

二是嚴格執(zhí)行煤礦“一通三防”督查檢查制度，促進轄區(qū)內(nèi)煤礦“一通三防”突出問題的不斷解決。

三是強力推進煤炭資源整合工作。按照“圍繞一個目標，統(tǒng)一一個思想、防止兩種不良傾向、注意三種特殊情況、抓好四項基礎工作”的要求，推進整合工作。即：圍繞實現(xiàn)產(chǎn)能提升、安全提升、企業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)做強的煤炭資源整合工作目標；統(tǒng)一按省、市政府的總體部署和要求、按程序、按進度推進煤炭資源整合的思想認識；防止整合主體礦井不按政策和要求實施整合、被整合礦井不積極配合整合工作等不良傾向；注意因開采導致地質(zhì)災害的問題、2009年應公告關(guān)閉礦井的按期關(guān)閉問題、在整合工作推進中可能會出現(xiàn)一些因素干擾等特殊情況；抓好煤礦企業(yè)簽訂整合協(xié)議、地質(zhì)勘查、礦井初步設計或技術(shù)改造方案、安全基礎管理四項基礎工作。

四是強力推動采煤方法改革、支護

方式改革、通風和機電質(zhì)量標準化建設、裝備建設、采區(qū)設計和圖紙交換等煤礦基礎管理重點工作，提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

五是繼續(xù)深入推進瓦斯治理攻堅戰(zhàn)。扎實推進瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設工作。要認真開展瓦斯等級鑒定工作，為推進瓦斯治理提供科學依據(jù)。

六是加大力度開展煤礦安全隱患整治工作。認真抓好煤礦安全生產(chǎn)年工作措施落實，嚴查安全隱患、嚴處違法行為。深入開展清理整治煤礦違法違規(guī)建設、“三違”“三超”、煤礦轉(zhuǎn)讓承包“三項清理整治”，著力消除安全隱患；嚴格實行隱患排查整改掛牌、整改“銷號”制度；督促煤礦嚴格執(zhí)行礦領導帶班、安全員和特員跟班、“敲幫問頂”等管理制度。

七是加大力度開展煤礦安全技術(shù)培訓。煤礦企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定，及時送培礦長、副礦長和特種作業(yè)人員；嚴格執(zhí)行工人崗前培訓規(guī)定，強化班前培

訓和安全操作技術(shù)培訓；切實加強對特種作業(yè)人員的繼續(xù)培訓，確保應知應會。各縣區(qū)煤炭主管部門要采取外出培訓、現(xiàn)場操作培訓等形式，切實加強監(jiān)管人員業(yè)務培訓工作，推動監(jiān)管人員業(yè)務素質(zhì)不斷提升。

八是切實抓好國慶期間的煤礦安全生產(chǎn)工作。要落實好各級領導負責制，做到任務明確，責任到人，措施到位；開展煤礦安全集中整治，對不能保證安全的煤礦必須停止一切作業(yè)；建立國慶期間的煤礦生產(chǎn)安全事故預測、預警機制，制定應急預案；加強值班工作，堅持領導帶班和24小時值班制度，暢通信息渠道。

煤礦供應部門匯報材料范文第四篇青年職工是企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)的未來和希望。某煤礦自建礦以來一直十分重視青年職工的教育、管理和培養(yǎng)工作，特別是近幾年來，隨著集團公司大力實施人才工程和全面推進職工隊伍建設，青工人數(shù)逐年增加，青工隊伍日趨壯大，知識多元化、構(gòu)成年輕化成為主流和方向。為進一步強化青工的教育和管理工作，加大企業(yè)人才儲備，我們按照集團公司加強人才隊伍建設和青工教育管理工作的總體部署要求，堅持教育為主，強化管教并重，實施文化導入，細節(jié)滲透關(guān)愛，精心培植后備人才隊伍，做了一些積極的探索和嘗試，取得了初步效果。下面，將我們的主要做法和體會向各位領導作一簡要匯報，不當之處，請批評指正。

一、堅持“文化育人”，構(gòu)建角色轉(zhuǎn)變的教育機制

某煤礦現(xiàn)有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數(shù)的，主要分布在生產(chǎn)一線和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識層次相對較高，專業(yè)基礎比較厚實，進入角色快，成長迅速，有的已經(jīng)進入管理層，成為本專業(yè)的骨干力量。我們通過綜合分析目前全礦青工隊伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認識自我，立足本職，扎實工作，但由于受學歷水平、教育程度、地域特點、社會閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問題也不一致。部分大中專畢業(yè)生青工雖然自身受過高中等教育，但往往自視清高，過分強調(diào)待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實創(chuàng)業(yè)精神；部分技校畢業(yè)生青工雖然知識接受的比較快，但社會責任和家庭責任意識較差，貪圖玩樂，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實施教育的過程中，我們依托文化導入和理念灌輸，堅持分層施教，循序漸進，幫助他們盡快進入角色，適應崗位。

一是強化理念認知。不論是新工人入礦還是畢業(yè)生見習，我們都把崗前培訓當作重點，在強化安全知識、企業(yè)制度學習的同時，將企業(yè)文化納入培訓的第一課，向?qū)W員發(fā)放《淄礦集團企業(yè)文化手冊》、《某煤礦安全文化手冊》，通過學習和認知理念，認識淄礦的百年歷史，了解淄礦優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化，培養(yǎng)和增強他們的企業(yè)榮譽感。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導他們樹立“進了某門，就是某人”的意識，端正“扎根某，奉獻淄礦”的價值取向，從而自覺把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來，同某聯(lián)系起來，促進了角色的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思想上的“進家落戶”。

二是活動促進融合。為幫助青工在最短的時間內(nèi)適應崗位、融入企業(yè)，我們在實施文化引導和理念灌輸?shù)幕A上，以“凝聚青工隊伍，打造年輕團隊”為內(nèi)容，不斷向團組織出題目、交任務、壓擔子、提要求，大力開展青工演講賽、主題辯論賽、知識搶答賽、籃球比賽、乒乓球?qū)官惖冉】涤幸妗⒊錆M活力的青年文體活動；廣泛開展“我為企業(yè)獻一計”、“金點子”合理化建議征集活動；深入開展“講形勢、談機遇、提認識、做主人”、“奉獻聰明才智，服務企業(yè)發(fā)展”形勢任務和愛崗敬業(yè)教育活動。與青工面對面進行交流溝通、座談討論，使他們了解某礦的建設背景和擔負的重大使命，感受某的變化和發(fā)展，達到了觸動思想，引導行為的目的。在開展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學院采礦工程專業(yè)畢業(yè)的張玉波寫道：“花園般的礦區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領導的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家”。山東科技大學畢業(yè)生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業(yè)工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發(fā)揮到扎實的工作中，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的人生價值”。

三是典型示范引導。針對部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問題和少數(shù)違反紀律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會因素、家庭因素等進行細致的分析，一方面堅持“正確對待、客觀評價、注重引導、因材施教”的原則，要求各職能部門、各單位和各級管理人員對待青工要做到“用熱心引導，用耐心教育，用恒心培養(yǎng)”。針對部分技校生青工社會責任感、家庭責任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績比較突出的中層管理人員、區(qū)隊干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干以老技校生的身份，從不同角度對個人技校畢業(yè)入礦后的生活和成長經(jīng)歷進行了回顧，通過親身的成才經(jīng)歷，教育他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，明確技校生青工是礦井未來發(fā)展的主力軍，應當勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過“人生觀教育專題報告會”受到教育，寫出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發(fā)。其中，集團公司高級技校2003級畢業(yè)生萬兆峰寫的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強烈的反響。今年上半年，我們廣泛開展了評選“十大優(yōu)秀青工”活動，對10名進步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書和1000元獎金，披紅戴花，在全礦工作大會上大張旗鼓地進行表彰獎勵，號召全礦青工向他們學習，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。

二、堅持“文明育人”，構(gòu)建行為養(yǎng)成的約束機制

企業(yè)賦予青年人的發(fā)展重任，要求他們不僅要有豐富的知識、過硬的本領，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規(guī)范青工的言行、引導他們養(yǎng)成良好的工作作風和行為習慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵他們?nèi)巳藸幾觥拔拿髅旱V”的“文明青年”。

一是強化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。主要是強化“三個規(guī)范”。首先，強化基本行為規(guī)范。為強化對青工的制度約束，使青工管理有理有據(jù)，我們參照《公民道德建設實施綱要》，先后建立了《文明禮儀規(guī)范》、《青工管理暫行規(guī)定》、《文明青年十不準十必須》等多項管理制度，并對青工進行軍訓，增強執(zhí)行意識和服從意識，作為崗前培訓的重要內(nèi)容進行學習。其二，強化6s行為規(guī)范。為使青工盡快熟悉和適應礦上的管理，我們結(jié)合推行rec精細控制管理的實際，對青工進行6s行為強化訓練，全過程參加區(qū)隊班前禮儀宣誓和班后三工講評，親身體驗精細管理的操作流程，提高感性認識。通過行為約束和現(xiàn)場體驗，青工的言行舉止有了很大改觀，進出公共場所自覺排隊行走，青工的紀律意識、行為養(yǎng)成明顯提高。其三，強化職業(yè)操作規(guī)范。除了對日常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照“建設本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人”的要求，組織青工學習不同工種的4e標準、操作流程以及“三違”認定標準，做到“一舉一動，規(guī)章至尊”，提高遵章意識，確保自身安全。

二是細節(jié)滲透關(guān)愛，突出親情感染。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來礦，各職能部門都堅持把準備工作做實做細，認真研究接待方案，做到“兩個提前”，即：提前營造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標語和牌板；提前考慮生活安排，在第一時間將100元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。礦黨政領導親自組織召開“畢業(yè)生見面會”，講形勢、談希望、提要求，會后一起就餐，溝通思想，聽取他們對企業(yè)的印象和意見。在技校生青工管理方面我們提出了“三個當作”，即：當作自己的孩子來教育，當作身邊的同事來對待，當作企業(yè)的骨干來培養(yǎng)。不提倡一出問題就責備，甚至通報、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導教育。并要求“區(qū)隊干部當好家長，老職工當好兄長”，黨支部書記作為青工教育的第一責任人，帶頭滲透“家”的關(guān)愛，營造“家”的氛圍。機電隊黨支部書記劉亮已經(jīng)先后為多名青工墊付生活費累計1000多元，并先后4次接受家長委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線搭橋。親情滲透關(guān)愛為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。

三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。為進一步改善青工特別是大中專畢業(yè)生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬元建成學生公寓，安裝了空調(diào)，配備了書櫥、衣柜等設施；每周組織對青工宿舍進行衛(wèi)生檢查，并組織開展了“文明個人”、“文明宿舍”評選。今年又投資600多萬元新建了單身宿舍樓，擴大了工廣綠化面積。在此基礎上，我們以滿足青年日益增長的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點，投資20多萬元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購置了各種文化和科技書籍，對活動場所的體育設施進行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會組織。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設施的配備，為滿足青年需求、展示青年時代風貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、堅持“實踐育人”，構(gòu)建崗位成才的培養(yǎng)機制

實踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實施了“素質(zhì)提升工程”和“技能攀升計劃”，重點加強了對青工的技能培訓。

一是實施競賽激勵。我們堅持“以老帶新”的原則，由工作經(jīng)驗豐富的老職工與青工結(jié)成對子，簽定師徒合同，有針對性地制定培訓計劃，定期進行技能評定，積極出臺獎懲制度，依據(jù)成績拉開工資檔次，對于出徒快、頂崗早、獨立工作能力強的學員及其師傅每月給予獎勵。為鼓勵青工自覺學技術(shù)、學業(yè)務，礦團委牽頭組織開展了“學技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動和“三滿意”教育活動，并定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效培養(yǎng)、開發(fā)、利用青年人才，激發(fā)了青工學習技能的積極性。

煤礦供應部門匯報材料范文第五篇一、切實加強組織領導

堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立安全第一的思想，不斷加大領導力度。

二、進一步強化各級領導干部責任。

2004年7月30日，市安委會下發(fā)了《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)專項整治工作責任的通知》（禹安〔2004〕40號），明確了從市政府各位市長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各局委局長、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實“一崗雙責”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安委會成員單位的行政正職以書面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執(zhí)法聯(lián)席會議制度”等。市政府通過政府常務會、市長辦公會等形式，不定期聽取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問題，使每一位領導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委、市政府主要領導每半年下井檢查一次，分管領導每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導每月下井一次，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領導分工進行包案，限期整改，嚴格驗收，切實做到“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，促進各項措施的落實。

三、全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。

年初，市政府專門召開全市安全生產(chǎn)工作會議，市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎工作”、“落實安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領導嚴格監(jiān)督檢查”和“狠抓落實確保各項指標如期實現(xiàn)”等6項內(nèi)容，全部細化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據(jù)責任書中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書簽訂到車間、班組、崗位。同時，嚴格督促目標落實。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進行表揚，差的進行批評。另一方面，根據(jù)目標管理實施方案的要求，組織有關(guān)安委會成員單位，實行半年一考評，年終一總評，考評結(jié)果列入全市社會經(jīng)濟責任的大目標之中，實行綜合評比、評優(yōu)。2004年，我們對19個安全生產(chǎn)工作的先進單位分別獎勵5000元、3000元，對39個先進個人分別獎勵2000元。同時，對安全生產(chǎn)工作較差的一個鎮(zhèn)和3個市直單位進行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實行了“一票否決”。

煤礦供應部門匯報材料范文第六篇根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[2010]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為2010年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu)

1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。

3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

4、有健全的安全管理機構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

三、井下部分

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測、預報及時，有探放水機構(gòu)和設備。

四、地面部分

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

五、存在問題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。

煤礦供應部門匯報材料范文第七篇進入xxxx年來，在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一、安全工作情況

1、實現(xiàn)了“六防”目標；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質(zhì)量標準化確保了二級標準；

4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度的;民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度的。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無效后死亡)。

二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質(zhì)量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。

3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。

4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

6、狠抓了安全質(zhì)量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達標互動驗收。礦井安全質(zhì)量標準達標達到二級。

7、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務。

8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關(guān)，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

9、認真開展了職業(yè)危