施工組織設計畢業(yè)論文4篇

施工組織設計畢業(yè)論文4篇施工組織設計論文篇一1.1建設地點特征本工程場區(qū)位于哈密盆地北側天山南麗山前沖洪積平原區(qū)，地勢由北向南緩傾，地形平坦開闊，地勢起伏不大，地面高程778～779m。該地區(qū)屬溫帶大陸性干旱氣候，年平均氣壓930.9mb。1.2特殊的施工條件1.2.1工程施工內容多，施工干擾大此工程具有工程量大、建筑機械設備、材料種類繁多，專業(yè)多等特點，各專業(yè)工程相互制約相互影響，施工過程復雜，各標段工種相互交織、平行交叉作業(yè)，生產周期長，高空作業(yè)多。生產過程還要受到工藝流程和生產程序的制約，使得各標段的各專業(yè)工作之間必須按合理的施工順序進行配合。施工干擾多，由于是臨近既有線施工，地下地上各種管線、設備都要拆改，各標段不同工種相互干擾，施工進度與施工安全管理形勢面臨挑戰(zhàn)。1.2.2列車正常運營，施工安全風險高按照烏魯木齊鐵路局對于蘭新二線哈密樞紐改造的總體要求，首先將哈密站地區(qū)到發(fā)場改造完畢具備開通條件后，將既有運行的貨運1～5線撥接至地區(qū)場，然后再開始修建客運高速車場和普速車場，且不能影響到現有運輸能力，施工與運輸交叉影響。2.2.3施工環(huán)境復雜、工期緊站房及其配套工程施工總工期為14個月，任務重工期緊。影響進度的因素非常多，除了資源的組織、計劃的制定、過程的控制和各施工單位、各專業(yè)之間的配合協(xié)調外，還受到地下管線遷改、施工場地緊張，以及夏季和冬季施工的影響，行政規(guī)定的制約等等。作為施工承包單位，需要制定切實可行項目總體控制進度計劃和具體有效的各種組織的、技術的措施，并采取動態(tài)控制，及時掌握進度鋒線，做出必要的調整，發(fā)出調整指令予以執(zhí)行。2本工程施工組織設計要點從該工程的特點和施工條件可知，該工程施工組織設計需要重點解決的技術要點是：建設地的氣象條件影響整個工程進度控制，應提前制定好完備的施工應急預案；特殊的施工條件影響其工程的主體施工方案，應實施好施工安全保證措施，根據特殊的周圍環(huán)境以及要求，應對施工現場進行合理布置，科學地納入“四新”技術，制定反映當前建設總體水平的施工組織設計，以其適應現代化施工技術進步的需求。2.1季節(jié)施工總體安排2.1.1冬、雨季、多風期間施工安排根據哈密地區(qū)的氣候特點，冬季施工主要在11月份至次年3月份，冬季時間長，溫度低，而雨季短，降雨量較少且集中，年蒸發(fā)量遠大于年降雨量。本市多風季節(jié)施工主要在3月初至5月底和9月底至次年1月，多有大風或沙塵暴。施工期間，，安排專人負責與氣象部門聯系和收聽天氣預報，提前做好準備。落實有關冬、雨季、多風期間施工的有關工程材料、防寒、防雨、防風物資。制定詳細的分項工程冬季施工方案、雨季防洪施工方案以及大風期間的應急預案，加強安全工作、作好應急準備，制定好預控措施，并對有關人員進行技術交底。2.1.2事故應急處理程序事故發(fā)生后，在組織搶險救護的同時，經理部必須立即以最快的方式向監(jiān)理工程師和業(yè)主報告，同時要作好報告記錄。事故處理完畢后，將事故突發(fā)造成的工程損傷、人員傷亡、直接經濟損失、安全隱患的整改和檢查等情況以書面形式向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供完整的報告。2.2特殊施工條件下的安全保證措施哈密站站場工程，工期節(jié)點交錯銜接，工程施工相互干擾較大。另外，哈密站站房工程施工離既有鐵路1#線約15m，在施工過程中要確保既有貨運鐵路線正常運營，在臨近既有線施工防護措施就尤為重要：①制定好保證既有線行車安全的制度。②制定好保護既有通訊、信號、水電等設備的保證措施。③制定好有關過軌作業(yè)安全制度。④制定好與運營并行地段機械作業(yè)安全制度。⑤制定好既有線行車安全的軌道施工技術保證措施。⑥制定好要點施工安全措施。⑦制定好開通線路前、后安全措施。⑧制定好保證人身安全措施。所以，在建設工程要與臨近營業(yè)線調整好的特殊條件下，我們要具體且有針對性的編制高水平的施工組織設計，并制定好安全措施，保證其工程不會出現不必要的工期延誤和事故。2.3施工現場總平面布置火車站建設工程由于臨近營業(yè)線，施工干擾大，施工平面布置的合理性是后續(xù)工程順利進展的保障。本工程在滿足施工需求的前提下，按因地制宜，緊湊合理，保證現場施工道路暢通，減少工種之間交叉作業(yè)等原則進行施工現場的平面布置。2.3.1施工道路設施施工場地內不僅有方便快捷的主干路，還要設臨時道路為通向各加工場地，各原料堆放及各建筑混凝土澆筑時，商品混凝土罐車通過的道路；另外為施工方便，在建筑物周圍設置附屬道路，同時還要派專人負責清掃。由于本工程建設包括既有站臺建設，站房建設又臨近營業(yè)線，在施工過程中還要確保既有貨運鐵路正常運營。所以，道路布置尤為重要，道路要盡量避開正常運行的營業(yè)線再以此進行方便順暢的布置。2.3.2施工用水、用電布置建筑工地的用水、用電是最為基本的要求，供水管道由市政管道接入，沿施工場地圍墻環(huán)形配置，采用埋地形式，從而使其對其他工序不干擾。工程施工用電主要包括施工機械和照明，以及現場辦公區(qū)用電量兩部分，其中現場辦公區(qū)用電量按施工最高峰時用電量考慮，而施工用電量選取施工各階段的用電量最大值，進行合理配置。2.4“四新”技術的應用科學技術作為第一生產力，對社會的進步和生產力的提高產生越來越大的推動力，在施工中積極響應建設部號召，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備的“四新”技術，塑造綠色環(huán)保的車站建筑，實現可持續(xù)發(fā)展，提高生產經營中的科技含量，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，推動建筑行業(yè)的科技進步，是本企業(yè)一貫堅持的原則，通過先進的技術設備，高科技手段來實現質量、工期、效益的目標，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，本工程切實可行的推廣應用了“四新”技術。3結語通過對蘭新鐵路第二雙線新疆段哈密站工程的施工組織設計的分析與研究，結合其特殊條件與環(huán)境，經過嚴格周密的思考與調查，編制了合理而有針對性的施工組織方案，使其本身復雜的工程變的更易實施與建設?？傊ㄟ^施工組織設計就把施工生產合理地組織起來了，同時提高項目建設的管理水平，從而保證了具體工程的施工得以順利進行和完成。建筑施工組織設計論文范文篇二關鍵詞：施工組織設計工程造價關系第1章緒論1、研究背景隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國建筑市場的規(guī)模得到了空前的發(fā)展，并且隨著我國建筑市場經濟體制的逐步建立與不斷完善，越來越多的外來資本以及有實力的企業(yè)紛紛進入建筑市場，這在很大程度上加大了建筑市場的競爭程度，使建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。但是在實踐中發(fā)現，很多建筑施工企業(yè)在編制以及評價施工組織設計時，僅僅只考慮施工技術的先進性以及施工質量的可靠性，在很大程度上忽略了建設工程施工組織設計與工程造價之間的關系，沒有考慮到建設工程施工組織設計在降低建設工程造價控制的作用。在這樣的背景下，本文首先闡述了施工組織設計的內涵及其對建筑工程造價的影響，然后分析了建筑工程施工組織設計與工程造價之間的關系，并且提出了優(yōu)化建筑工程施工組織設計，降低建筑工程造價的措施。2、研究意義本文通過對施工組織設計與建筑工程造價之間關系的研究，對提高建筑施工企業(yè)對于建筑施工組織設計與工程造價的認識有著很大的意義，可以促使建筑施工企業(yè)進一步明確施工組織設計與工程造價之間的關系，引起建筑施工企業(yè)重視施工組織設計對工程造價的影響。施工組織設計可以對各種資源進行優(yōu)化配置，降低工程造價，同時又可以反過來，通過工程造價的目標對施工組織設計進行優(yōu)化，使施工組織設計更加合理與科學，保證施工進度與施工質量。3、文獻綜述3.1國內外施工組織設計研究現狀近年來，我國也開始重視施工組織設計，并且也加強了對建筑工程施工組織設計的理論研究，伏志宏在《施工組織設計與控制投資》一文中建設工程施工組織設計與工程項目投資控制之間的關系。李建文在《論建筑施工組織設計的方法改革》一文中針對現行的建筑工程施工組織很少考慮經濟效益進行了研究，提出了建筑工程施工組織設計優(yōu)化方案。在國外，很多國家也很重視建筑工程施工組織設計，也有了很多針對建筑工程施工組織設計方面的研究，1928年，前蘇聯建造第聶伯爾水電站，建筑工程施工人員編制了第一個比較完善的施工組織設計，并且之后建立了專門的施工組織設計理論研究機構。Ikeda和Yasushi研究了建筑工程施工組織設計在建筑工程項目中的作用。Pulaski和Michael通過對建筑工程施工組織方案設計的研究提出了一種可以在建筑工程施工資料的基礎上，全面控制建筑工程造價與施工進度的建筑工程施工組織設計模式。3.2國內外工程造價控制研究現狀在國內，南開大學戚安邦教授在《工程項目全面造價管理》一書中對工程項目全面造價管理的方法進行了比較全面的研究，并且提出了一套工程項目全面造價管理的具體技術方法。潭得精在《工程造價確定與控制》一書中采用了理論結合實際應用的方法，全面、系統(tǒng)地介紹了工程造價概論，投資和工程造價的構成。在國外，20世紀80年代英國工程造價管理學界提出了“全生命周期造價管理（LifeCycleCosting-LCC）”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法。20世紀90年代由美國造價管理界提出的建設項目全面成本管理（TotalCostManagement-TCM），其核心思想是在一個建設項目的成本管理當中不能夠只顧及建設項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。第2章施工組織設計及其對工程造價的影響2.1、施工組織與工期在設計施工組織時要根據施工現場情況繪制施工平面平置圖，其中包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置等內容。這樣通過合理的施工組織平面布置可以在很大程度上避免施工設施反復搬遷或者土方往返運輸等浪費現象，有效降低建設工程的成本。在工程項目施工過程中，施工工期的長短會在很大程度上直接影響到建筑工程項目的成本，因此在編制工程施工組織設計時必須要根據招標文件要求，計劃開工日期和計劃竣工日期，施工總工期日歷天。2.2、施工工藝的選擇在編制建設工程施工組織設計過程中，工程項目的施工工藝的選擇也是比較重要的環(huán)節(jié)，先進的、合理的、科學的施工工藝可以提高建設工程的施工效率，進而降低建設工程的成本。因此在選擇建設工程施工工藝時必須要根據工程的實際情況以及施工環(huán)境等因素，然后選擇既經濟又適用的施工工藝，這樣才能進一步有效地控制工程成本。2.3、施工組織設計對工程造價的影響對于整個工程項目建設來說，工程項目施工組織設計不僅僅掌控著整個工程的施工質量，而且還在很大程度上掌控著整個工程的造價，高質量的施工組織設計對于降低工程造價有著十分重要的作用，因為施工組織設計是影響工程造價的主要因素。例如在建筑工程施工項目施工組織設計的編制過程中，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，因此在施工方案設計中必須要結合工程實際情況，從技術經濟兩個方面進行充分論證，本著技術先進、施工可行、成本合理的原則編寫，然后博采眾長，組合優(yōu)化，從中選擇最佳的施工方案。第3章工程造價內容與特點3.1、工程造價內容工程造價就是指一個工程項目從決策階段到工程竣工階段所發(fā)生的全部直接費用以及間接費用的總和，建設工程所處的階段不同，其任務也有所不同，在投資決策階段，工程造價的任務就是對工程項目進行投資估算，采用一定的方法對建設項目未來發(fā)生的全部費用進行預測和估算。在設計階段，工程造價的任務就是設計概算以及修正預算，在施工階段工程造價的任務就是根據預算定額、費用文件計算確定建設工程施工費用。3.2、工程造價特點3.2.1工程造價的大額性由于建設工程項目的投資額一般比較大，消耗的各類資源比較多，因此建設工程造價也具有大額性的特點。3.2.2工程造價的動態(tài)性由于建設工程自身的特性以及建設工程施工環(huán)境的不斷變化，因此建設工程項目也一直處于變動的狀態(tài)，于是建設工程造價也要保持一定的動態(tài)性，只有這樣才能進一步保證工程造價的效果。3.2.3工程造價的廣泛性由于建設工程項目涉及到的范圍比較廣，影響工程成本的因素各種各樣，因此工程造價又具有了廣泛性的特點，只有這樣才能保證工程造價的全面性。第4章施工組織設計與工程造價之間的關系4.1、工程造價編制以施工組織設計為基礎在一個工程建設項目中，施工組織設計的內容基本上都與工程造價的編制存在緊密的聯系，并且不同的施工組織設計所得出的工程造價是不同的，因此在工程建設中，工程造價的編制是以施工組織設計為基礎的。因此在實際的建設工程項目管理中，建筑施工企業(yè)必須要根據建設工程項目施工組織設計與施工現場的實際情況來計算確定工程造價。4.2、施工組織設計以工程造價為依據進行優(yōu)化在工程建設過程中，為了進一步保證施工組織設計的科學性與合理性，施工組織設計必須要以工程造價為依據進行優(yōu)化，通過對建設工程造價所預算出的建設工程所需要的各種資源進行合理調配，同時以工程造價所預算的工程量為依據及時調整建設工程的施工進度，進而保證施工組織設計與工程造價協(xié)調一致，進一步強化施工組織設計的效果。4.3、施工組織設計與工程造價相互確定的關系在建設工程項目管理中，工程項目施工組織設計與工程造價占據著同等重要的地位，它們之間是相輔相成、相互聯系以及相互確定的關系，施工組織設計的合理性、科學性與規(guī)范性與否直接決定了建筑工程造價的高低，只有編制高質量的施工組織設計，才能確定比較合理的工程造價。反之，合理的、科學的工程造價同樣可以為施工組織設計的優(yōu)化提供依據。因此施工組織設計與工程造價之間是相輔相成、相互確定的關系。4.4、施工組織設計與預算定額的關系預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制，它是確定建筑工程造價的重要依據之一，是在正常的施工環(huán)境下，以合理的施工工期與施工技術為基礎編制的。但是在實際施工中，如果某一項施工項目的施工方法與預算定額規(guī)定的模式不一致，那么就需要根據施工組織設計確定施工方案，進而控制建筑工程造價。第5章優(yōu)化施工組織設計，降低工程造價5.1、施工組織設計的編制與工程定額相結合在進行施工組織設計的編制時必須要十分熟悉建筑工程定額所采用的施工方法以及施工技術，同時還要了解定額中有條件限制執(zhí)行的定額項目，例如在施工中可能會遇到施工場所比較狹小，施工材料需要發(fā)生再次搬運的，必須要在建筑工程施工組織設計編制中給予說明，并且在得到有關監(jiān)理師的批準之后才可以計算材料二次搬運費用。5.2、工程造價的編制與施工組織設計編制同步工程造價的編制就是對建設工程實施過程中發(fā)生的各種費用進行編制與確定，而施工組織設計是建設工程施工的指導性文件，一旦施工組織設計中的某一個施工工藝發(fā)生變化，那么工程造價也會隨之發(fā)生變化。因此工程造價的編制與施工組織設計的編制必須要保持同步，只有這樣才能進一步保持工程造價與施工組織設計之間的協(xié)調性。5.3、提高施工組織設計優(yōu)化與工程造價意識由于施工組織設計與工程造價之間是相互確定的關系，因此優(yōu)化施工組織設計能夠在很大程度上降低工程造價，因此建筑施工企業(yè)必須要進一步增強施工組織設計編制人員的優(yōu)化意識與工程造價編制人員的控制造價意識，使施工組織設計編制人員能夠在工程造價預算的范圍內對施工組織進行優(yōu)化，確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。第6章結束語通過以上分析可知，施工組織設計對建設工程造價有著十分直接的影響，因此在施工組織編制時必須要熟悉建設工程項目的相關資料，認真研究建設工程圖紙以及各種施工技術資料，然后綜合處理技術先進與經濟合理之間的關系，設計出科學的、合理的施工組織設計。參考文獻：[1]戚安邦。工程項目全面造價管理[M].南開大學出版社，2000[2]明齊全庫。工程項目管理[M].大連理工大學出版社，1999[3]潭得精。工程造價確定與控制[M].重慶大學出版社，2024[4]王玉龍。建設工程造價問題答200例[M].上海同濟大學出版社，1997[5]（英）格里菲思。工程建設項目≤≥管理體系[M].重慶大學出版社，2024建筑施工組織設計論文范文篇三關鍵詞：工程管理；問題；創(chuàng)新發(fā)展Abstract:Withthedevelopmentoftheconstructionmarketeconomyoverthepastcompetitioninthemarkethasbeentransformedforthecompetitionofthequalityoftheproject.Projectmanagementisanimportanttaskforeachbuildingunitsareworkinghardtodoagoodjob,andalsotheconstructionenterprisemanagementisanimportantpart.Thispaperbeginswithstartingsomeconstructivemeasuresonthebasisoftheconstructionmanagementforreferenceonly.Keywords:projectmanagement;problems;innovationdevelopment中圖分類號：TL372+.3引言：隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”,只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠、更穩(wěn)。一、我國建筑工程管理工作中存在的問題建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：1、管理體制不健全目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。2、管理制度深入性不足近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現階段面臨的主要難題之一。二、對于工程施工管理，需從以下幾方面做好工作1、從技術上做好管理工作工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。2、做好材料管理工作不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料在工程中使用。3、做好施工安全工作在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現隱患，及時補救。三、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。四、做好建筑施工企業(yè)組織創(chuàng)新1、建筑施工企業(yè)組織結構創(chuàng)新計劃是創(chuàng)新的保證。建筑施工企業(yè)組織結構創(chuàng)新，應圍繞項目特點，特定創(chuàng)新的計劃和方案，實現組織優(yōu)化。建筑施工企業(yè)需要對現有的組織結構進行定位、診斷，了解組織戰(zhàn)略、組織結構、組織文化現狀以及三者間的匹配狀況；需要分析企業(yè)組織創(chuàng)新的優(yōu)勢、劣勢、機會和風險，從而設定組織創(chuàng)新的目標以及創(chuàng)新的方案，以保證創(chuàng)新的成功。在此基礎上，有計劃、分步驟地實施創(chuàng)新設計方案，從結構到戰(zhàn)略、文化進行調整和變革；對組織創(chuàng)新進行及時、全面的評價，判明創(chuàng)新的過程及效果，保證組織創(chuàng)新的合理性和連續(xù)性。2、建筑施工企業(yè)組織觀念創(chuàng)新組織觀念創(chuàng)新是一個非正式的、不連續(xù)的過程。組織成員原有的價值觀和行為規(guī)范將受到沖擊。建筑施工企業(yè)應樹立組織創(chuàng)新觀念，通過觀念沖突，明晰創(chuàng)新思想，加快組織診斷和創(chuàng)新設計。在組織觀念創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)原有的觀念體系與創(chuàng)新思想體系彼此對立而導致的企業(yè)組織內沖突是不可避免的。破壞性沖突將分散建筑施工企組織力量、增加組織協(xié)調費用、降低組織效率；建設沖突將有利于建筑施工企業(yè)全面地權衡利弊，選擇好的組織創(chuàng)新方案。隨著組織創(chuàng)新方案的實施，建筑工企業(yè)將形成新的組織觀念體系，轉變組織及成員習慣、規(guī)范以及溝通方式，與創(chuàng)新的組織結構和戰(zhàn)略協(xié)調。參考文獻：施工組織設計論文篇四【關鍵詞】市政道路施工組織規(guī)范管理1引言通過各方面的綜合分析，為施工生產活動打造最合理的方案是市政道路建筑工程施工組織設計的本質。在具體的操作中，必須從全局出發(fā)，將工程的施工條件特點以及工程要求進行充分的了解和掌握，根據其特點優(yōu)勢和缺點等等制定出一個科學的安排，這個安排包括施工工藝進度以及資源消耗，爭取將項目規(guī)劃到最合理?，F代的建筑行業(yè)在這方面還存在很多問題，存在著很大的改進空間。2道路工程項目施工組織設計管理中存在的問題與分析2.1施工組織設計的內容未全面規(guī)劃在施工組織設計上存在著三個不同階段的規(guī)劃的問題。首先，在設計階段施工組織計劃中，要將重點放在初步設計，施工圖的設計，控制投資以及預算的方面上，制定出最合理的方案。第二，在標前施工組織設計中，將不合理的地方提出建議，使其逐漸規(guī)范化。最后，中標后將格式和內容進行提升，爭取將施工組織設計的作用完美的體現出來【1】。2.2施工組織設計重技術輕管理在我國目前的公路建設項目施工組織設計中來看，存在的很大一個問題就是技術措施較強，但是管理措施嚴重不足，在具體的組織設計中，隱藏著操作性差，經濟措施合同措施不足等等問題。文章總結實際具體分析，在工程項目管理中應加強哪些管理措施進行分析和探討。2.2.1缺少施工部署措施眾所周知，企業(yè)通過投標獲取項目，項目上的全權人是施工項目經理。施工項目經理在施工前簽訂的項目管理目標責任書，就是要求項目經理在具體的施工中要達到的標準，其中包括安全質量成本等等[2]。通過這個責任書，項目經理不管在心理上還是法律上都存在著很大的使命以及責任感，為了讓整個工程達到約定的目標，項目經理會通過制定計劃和管理對整個工程進行合理科學的規(guī)劃，在效率和質量上相比過去的編制施工組織設計有著很大的提升。2.2.2缺少全面的技術組織保證措施讓項目的工程質量，工期以及安全得到保證，是目前我國的一般實施性施工組織設計中都會考慮到的技術組織措施，但是卻很少有文明施工，環(huán)保，保證成本這幾個方面的組織措施。這對整個工程甚至整個區(qū)域環(huán)境都造成了一定程度的影響。首先，在文明施工這個問題上，施工組織設計要對現場管理有反映，讓文明施工成為整個社會的普遍現象。第二，在環(huán)保這個問題上，企業(yè)為了保證獲得利潤的最大化，可能會采用對環(huán)境對身體有一定危害的材料，這不僅讓家庭遭受身體創(chuàng)傷，甚至加重整個社會的負擔，加速地球的老化。再者，因為沒有文明施工的約束和管理，企業(yè)可能會把施工中產生的廢棄物進行隨意排放和擱置，不進行科學合理的處理，嚴重污染環(huán)境，破壞人們賴以生存的家園。最后，在成本的問題上，由于沒有措施的約束，企業(yè)會通過各種方法來降低成本，