決策權(quán)與授權(quán)制度

決策權(quán)與授權(quán)制度第一章總則第一條規(guī)章制度的目的本制度的目的是為了明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)與授權(quán)的范圍和程序，確保決策權(quán)的合理行使和授權(quán)的有效管理，提高企業(yè)的決策效率和運(yùn)營效果。第二條適用范圍本制度適用于我公司全體員工在工作中的決策權(quán)與授權(quán)相關(guān)事宜，包含但不限于決策的權(quán)限調(diào)配、決策程序及權(quán)限的審批、授權(quán)的方式和內(nèi)容等。第三條決策權(quán)的性質(zhì)決策權(quán)是指在規(guī)定的范圍內(nèi)作出具有管束力的決策的權(quán)力，具有肯定的專屬性和獨(dú)立性。第四條授權(quán)的性質(zhì)授權(quán)是指上級(jí)為了完成工作任務(wù)，將肯定的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)限委托給下級(jí)，使其能夠獨(dú)立、有效地履行工作職責(zé)。第二章決策權(quán)調(diào)配第五條決策權(quán)的劃分原則決策權(quán)的劃分應(yīng)符合以下原則：依據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)劃分：依照各部門、崗位的工作任務(wù)和職責(zé)將相應(yīng)的決策權(quán)劃分給具體的責(zé)任人。依據(jù)權(quán)責(zé)相統(tǒng)一原則：決策權(quán)和相應(yīng)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)相統(tǒng)一，責(zé)任人對(duì)其所做決策承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。依據(jù)實(shí)際需要原則：依據(jù)不同的工作環(huán)境和需求，敏捷調(diào)整決策權(quán)劃分。第六條決策權(quán)的劃分層次決策權(quán)劃分層次包含以下幾個(gè)層次：董事會(huì)：對(duì)公司的重點(diǎn)戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)投資決策等進(jìn)行決策。總經(jīng)理：對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作進(jìn)行決策。部門經(jīng)理：對(duì)部門內(nèi)的日常管理工作進(jìn)行決策。崗位責(zé)任人：對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決策。決策權(quán)劃分層次參照公司組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)進(jìn)行，明確各個(gè)層次的職責(zé)與權(quán)限。第七條決策權(quán)的調(diào)整假如存在重點(diǎn)決策或緊急情況，須由公司高層研究和決策，可以調(diào)整決策權(quán)的劃分，并及時(shí)通知相關(guān)人員。第三章決策程序與權(quán)限審批第八條決策程序決策前的調(diào)研：依據(jù)工作需要，進(jìn)行必需的調(diào)研與分析，明確決策的背景和目標(biāo)。決策方案的訂立：由責(zé)任人負(fù)責(zé)訂立決策方案，包含方案的目標(biāo)、執(zhí)行方案、資源投入等內(nèi)容。決策方案的評(píng)估：相關(guān)部門對(duì)決策方案進(jìn)行評(píng)估，包含本錢、風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估，并提出看法和建議。決策方案的審批：依據(jù)決策權(quán)劃分，責(zé)任人將決策方案上報(bào)相應(yīng)的審批層級(jí)進(jìn)行審批。決策方案的執(zhí)行：決策方案經(jīng)過批準(zhǔn)后，責(zé)任人組織實(shí)施，并確保執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。第九條權(quán)限審批權(quán)限的申請(qǐng)：員工依據(jù)工作需要，向所在部門負(fù)責(zé)人提出權(quán)限申請(qǐng)，并填寫相應(yīng)的申請(qǐng)表。權(quán)限的審批：部門負(fù)責(zé)人對(duì)權(quán)限申請(qǐng)進(jìn)行審批，推斷申請(qǐng)是否符合實(shí)際需求，是否符合公司政策。權(quán)限的授權(quán)：審批通過的權(quán)限申請(qǐng)將被授權(quán)給相應(yīng)的員工，并在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置。權(quán)限的監(jiān)督：上級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)權(quán)限的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保權(quán)限的合理使用。第四章授權(quán)的方式和內(nèi)容第十條授權(quán)的方式授權(quán)可以通過以下方式進(jìn)行：書面形式：通過書面文件的形式明確授權(quán)的范圍、內(nèi)容和期限，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。口頭形式：在會(huì)議、談話等場(chǎng)合，通過口頭方式明確授權(quán)的范圍和內(nèi)容，并予以錄音或記錄。第十一條授權(quán)的內(nèi)容授權(quán)的內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：決策權(quán)的授權(quán)：將肯定的決策權(quán)委托給下級(jí)，使其能夠獨(dú)立、有效地履行工作職責(zé)。資源的授權(quán)：將必需的人力、物力、財(cái)力等資源授權(quán)給下級(jí)，支持其開展工作。簽批權(quán)的授權(quán)：將肯定的簽批權(quán)授權(quán)給下級(jí)，使其能夠便捷地處理相關(guān)事務(wù)。下屬管理權(quán)的授權(quán)：將管理職能的部分權(quán)力授權(quán)給下級(jí)，使其能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行管理。授權(quán)的內(nèi)容依據(jù)工作需要和工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分和授權(quán)。第五章附則第十二條本制度的修訂本制度如需修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層討論決議，并及時(shí)通知全體員工。修訂后的制度應(yīng)在公司內(nèi)部公示，并向員工進(jìn)行解讀和培訓(xùn)。第十三條其他事項(xiàng)本制度未盡事宜由公司高層依據(jù)實(shí)際情況決議，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。結(jié)束語本制度旨在明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部