數(shù)據(jù)治理體系實施步驟

引言：

完整的企業(yè)或機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)能力的構(gòu)建步驟一般是“建立組織架構(gòu)

一應(yīng)用需求梳理一數(shù)據(jù)盤點梳理一引進(jìn)平臺技術(shù)一匯聚多源數(shù)據(jù)治

理數(shù)據(jù)一數(shù)據(jù)應(yīng)用一數(shù)據(jù)運營''等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以數(shù)據(jù)價值為導(dǎo)向,

分布在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的多個環(huán)節(jié)。本章將主要圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，

具體闡述實施步驟、主要工具平臺的功能，并基于實踐經(jīng)驗，提出數(shù)

據(jù)資產(chǎn)管理成功的要素。數(shù)據(jù)成熟度不同的企業(yè)或單位開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理的具體步驟和實施內(nèi)容要根據(jù)自身情況制定。

（一）實施步驟

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照“統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資

產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，每個階段對應(yīng)的管理職能如圖7

所示。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況制

定不同的實施步驟順序。

|迂立短星體系［T制定管改制度|-T*點依據(jù)貴產(chǎn)二I—I訐怙毅提舌理水平I的度數(shù)據(jù)好港規(guī)房|

標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)淮效播埴量管改流衽修靈活北夏做據(jù)存儲具數(shù)據(jù)安全營雙定

執(zhí)行的檢專查、改品己的檢查期性查

I效據(jù)資產(chǎn)價值藐一||數(shù)據(jù)費?產(chǎn)內(nèi)部共享和運■流通一|

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟

1.第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃

第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃過程，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)

據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，涉及建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織和制度作為保障措施，

盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，該階段成果是后續(xù)工作的

基礎(chǔ)。

一般情況下，

第一步是建立組織責(zé)任體系，根據(jù)

自身情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。需要建立一套獨立完整的關(guān)

于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級角色和職責(zé)，確定兼職專職人

員，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的各項管理辦法、工作流程的實施，推進(jìn)工作

的有序開展，并逐步打造管理及技術(shù)的專業(yè)人才團(tuán)隊。

第一步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管

理認(rèn)責(zé)機(jī)制》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作指引》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理考核評

價辦法》。

第二步是結(jié)合業(yè)務(wù)盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評估當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力。對基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的盤點是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的前提之一，需要分析企業(yè)戰(zhàn)

略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，盤點企業(yè)內(nèi)外部數(shù)

據(jù)現(xiàn)狀，確立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，并逐漸實施需求調(diào)研、盤點資產(chǎn)、

采集匯聚等專題任務(wù)。與此同時，了解企業(yè)數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)采集手段

和硬件設(shè)備情況，以定位自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，規(guī)劃未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理成熟度提升方案。第二步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點清

單》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管

理現(xiàn)狀評估》。

第三步是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在企業(yè)組織架構(gòu)、制度

體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞數(shù)據(jù)

資產(chǎn)全生命周期管理，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、

核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵

業(yè)務(wù)稽核規(guī)則等，使得數(shù)據(jù)管理人員在工作中有明確的規(guī)則可依，同

時，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（比如元模型標(biāo)準(zhǔn)）、

公共代碼標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計

算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則。企業(yè)應(yīng)逐步推動

相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工作建設(shè)，使數(shù)據(jù)有效匯聚和應(yīng)用，切實保障

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的流暢實現(xiàn)。

第三步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》。

2.第二階段：管理實施

如果說第一階段重點還在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、規(guī)劃、梳理，第

二階段就是對第一階段成果的落地實施。

首先，在搭建大數(shù)據(jù)管理平臺、完成數(shù)據(jù)匯聚工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)

企業(yè)自身存量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和增量數(shù)據(jù)預(yù)估，建設(shè)或采購必要的數(shù)據(jù)資

產(chǎn)管理平臺或引入第三方工具以支撐管理工作，切實建立起企業(yè)據(jù)

資產(chǎn)管理能力。

其次，要建立安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管

理職能。

再次，還需要制定和管理主數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)如

客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，從而自動、準(zhǔn)確、

及時地分發(fā)和分析整個企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證。

在第二階段里，需要從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門日常

工作流程入手，切實建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控能力，包括從業(yè)務(wù)角度

梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，檢測數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施情況，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境中真正得到執(zhí)行。針對關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

工作，可以借助管理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程，保證相關(guān)事情

都有專人負(fù)責(zé)。

同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新，可以圍繞降低數(shù)

據(jù)使用難度、擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等幾個方面開展。

通過數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等降低數(shù)據(jù)使用難度；通

過數(shù)據(jù)“平民化”（如打造數(shù)據(jù)應(yīng)用商店）擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，讓一線

業(yè)務(wù)人員接觸到更多的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分布更加均衡；通過數(shù)據(jù)消費者、

數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)

眾籌眾享模式）。

第二階段的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的

能力，同時為企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境，概

括起來，就是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可管理、可落地。

本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

實施細(xì)則》（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)

據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理等）。

3.第三階段：稽核檢查

稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施階段涉及各管理職能有

效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個階段包括檢生命周期等具體任務(wù)。

這個階段需要抓好三個“常態(tài)化

一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實施，企業(yè)可實現(xiàn)對大

數(shù)據(jù)平臺全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運營管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的檢查主要從標(biāo)準(zhǔn)

制定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行兩個方面檢查。標(biāo)準(zhǔn)制定的檢查主要圍繞同國家標(biāo)

準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，同時參考與本地標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型的結(jié)合性，

包括數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)類別等。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的落

地情況，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和更改流程的便捷性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用的

廣泛性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)的動態(tài)一致性等。

二是數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核的常態(tài)化。應(yīng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，

首先要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識包括能夠?qū)?shù)據(jù)質(zhì)量問題與

其可能產(chǎn)的業(yè)務(wù)影響聯(lián)系起來，同時也包括“數(shù)據(jù)質(zhì)量問題不能僅僅

依靠技術(shù)手段解決''的理念。盡可能從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

其次，建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合

業(yè)務(wù)目標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升關(guān)鍵點，持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水

平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序，推動數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，

逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

三是靈活配置數(shù)據(jù)存儲策略的常態(tài)化。數(shù)據(jù)生命周期管理，其目

標(biāo)是以完全支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和服務(wù)水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的

價值進(jìn)行分類分級，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應(yīng)的策略，確定

最優(yōu)服務(wù)水平和最低成本，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的存儲介質(zhì)上，爭取以

最低的成本提供適當(dāng)級別的保護(hù)、復(fù)制和恢復(fù)。借助數(shù)據(jù)生命周期管

理，企業(yè)不但能夠在整個數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力，還可

以按照業(yè)務(wù)要求快速對突發(fā)事件做出反應(yīng)。

四是數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查的常態(tài)化。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)更容

易遭受泄露、篡改、竊取、毀損、未授權(quán)訪問、非法使用、修改、刪

除等問題。2019年5月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布關(guān)于《數(shù)據(jù)安

全管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知。企業(yè)應(yīng)通過建立

對數(shù)據(jù)資產(chǎn)及相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)的體系，合規(guī)采集數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)

據(jù)，依法保護(hù)客戶隱私，提高數(shù)據(jù)安全意識，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全

檢查，保證數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性。

本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理稽核辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)

管理問題管理辦法》。

4.第四階段：資產(chǎn)運營

通過前三個階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，

在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為

企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價值的能力。資產(chǎn)運營階段是數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理實現(xiàn)價值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、

數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通等。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對外

服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)運營企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)是體現(xiàn)在數(shù)

據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易層面。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，其公允價值

的計量應(yīng)當(dāng)考慮市場參與者通過最佳使用資產(chǎn)或?qū)⑵涑鍪劢o最佳使

用該項資產(chǎn)的其他市場參與者而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力。只有對數(shù)據(jù)資

產(chǎn)價值進(jìn)行合理的評估，才能以更合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供數(shù)

據(jù)對外服務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運營流通需要加強(qiáng)管理運營手段和方式方

法，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對內(nèi)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用，對外形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造

數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合運營能力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享主要是消除企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)孤

島，通過相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與推動，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共

享平臺，打通各部分各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使更多的數(shù)據(jù)可以成為資產(chǎn)，應(yīng)

用于數(shù)據(jù)分析，全面動態(tài)促進(jìn)數(shù)據(jù)價值的釋放。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營流通主

要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的社會化，需要從數(shù)據(jù)安全管理及合規(guī)性、數(shù)

據(jù)資產(chǎn)成本及價值創(chuàng)造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面進(jìn)行規(guī)

劃并不斷迭代，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。

本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)

成本管理方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通管理辦法》。

（二）實踐模式

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實施一稽核檢查一資產(chǎn)運營

四個階段的方法策略執(zhí)行參照下，還可以根據(jù)兩個思考維度，選擇一

些常用的實踐模式。

其一是組織方式，有自上而下的頂層設(shè)計模式和自下而上的各個擊破

模式兩種類型；

其二是建設(shè)策略，有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先和數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先兩種類型。

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略主要包括自上而下和自下而上兩

種方式。如果企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，且企業(yè)的高層擁有

較大的決策權(quán)，可以采用自上而下的建設(shè)策略，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目

標(biāo)制定長遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃。

如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門具有一定的獨立性，并且具備專業(yè)技能和相

關(guān)經(jīng)驗，可以采用自下而上的建設(shè)策略，以探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求為

驅(qū)動力，通過問題導(dǎo)向，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的逐步完善。各模式

的解釋詳細(xì)見表4o

表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略

建設(shè)策略建設(shè)要點優(yōu)缺點

有體系和節(jié)奏，規(guī)范性好，適合有分

自上而下規(guī)劃先行，組織體系先行，隨后是分階段

支機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)；

模式分步驟的建設(shè)實施。

時間和投入成本很大，見效慢。

需求驅(qū)動，快速行動，見效快；

由下而上從具體某一業(yè)務(wù)需求開始，由點及面，逐

統(tǒng)一整合比較困難，適合機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)

模式漸擴(kuò)展到組織的其他業(yè)務(wù)。

不多的中小型機(jī)構(gòu)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自上而下建設(shè)策略的顯著特點是“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)先行”，

項目開展通常由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理咨詢項目開頭，這種模式通常有以下幾

項重要活動：

?調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)資

產(chǎn)盤點、收集調(diào)研問卷、現(xiàn)場訪談等調(diào)研手段的基礎(chǔ)上，結(jié)

合業(yè)務(wù)場景，充分的了解當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況，也

有助于企業(yè)在展開自上而下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前掌握業(yè)務(wù)人員

的數(shù)據(jù)需求；

?評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過自評估或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)

行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評估，將幫助企業(yè)在自上而下實施之前了解

當(dāng)前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問題和潛在的挑

戰(zhàn)，規(guī)劃適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理藍(lán)圖；

?建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項跨

業(yè)務(wù)、跨部門的系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的從上而下實施高

度依賴于高層管理人員的支持和職能集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

組織。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系通過明確管理戰(zhàn)略、制定管理制度、

搭建組織架構(gòu)等一系列活動，以企業(yè)級的全局視角推進(jìn)數(shù)據(jù)

資產(chǎn)管理的實施。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設(shè)策略的顯著特點是“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)

建設(shè)先行、快速見效以解決各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的

問題為出發(fā)點，通過使用成熟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，快速搭建數(shù)據(jù)資

產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)問題的逐個擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。

參考各行業(yè)數(shù)據(jù)管理項目實踐，自下而上的模式一般以解決企業(yè)面臨

的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理兩項核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理任務(wù)作為切入

點，逐步擴(kuò)展到數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)安全管理等其它

數(shù)據(jù)管理職能。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式

在建設(shè)策略方面，一般從生產(chǎn)系統(tǒng)入手或數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手。從生產(chǎn)

系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式以及主數(shù)據(jù)建

設(shè)模式。從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式和數(shù)

據(jù)集市模式。

企業(yè)在選擇不同建設(shè)策略的時候，可以考慮數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要

性以及企業(yè)目前對于數(shù)據(jù)的管理水平。如果數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)資

源，同時企業(yè)已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)管理專業(yè)水平和經(jīng)驗，可以通過

從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的實施方式，通過修復(fù)數(shù)據(jù)管理漏洞、提升數(shù)據(jù)服務(wù)

應(yīng)用水平，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平并不成

熟，那么選擇直接從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)入手有些冒險，而從業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手

則較為穩(wěn)妥，也易見成效。各模式的解釋詳細(xì)見表50

表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式

切入方式細(xì)分方式切入要點

大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)建從大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)入手，借助項目建設(shè)契機(jī)，建立該應(yīng)

生產(chǎn)系統(tǒng)入手

設(shè)模式用和業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控。

企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模從企業(yè)數(shù)據(jù)模型出發(fā)，在建模同時建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)

式節(jié)的數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

從解決主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同入手，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客

主數(shù)據(jù)建設(shè)模式

戶、物料、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、統(tǒng)一編碼。

以數(shù)倉、大數(shù)據(jù)平臺等統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺為切入點，統(tǒng)一

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺模式接入各業(yè)務(wù)各分公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語義和標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)

質(zhì)量。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手各業(yè)務(wù)單獨建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需

求；或者從某個特定的分析主題為切入點，進(jìn)行建設(shè)，后

數(shù)據(jù)集市模式

續(xù)統(tǒng)一對每個業(yè)務(wù)的數(shù)倉進(jìn)行語義和標(biāo)準(zhǔn)方面的規(guī)范,實

現(xiàn)物理分離，邏輯統(tǒng)一.

（三）軟件工具

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐實施過程中，需要依托具體的軟件工具來執(zhí)行。

而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動化、智能化程度不斷地提高，

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的作用越來越大。目前針對上述管理職能，業(yè)界很

多廠商都開發(fā)了相關(guān)軟件工具，其中，相對比較成熟的工具有數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全管理工具和數(shù)據(jù)生命周期管理工具等七

類工具，這七類工具有的是單獨呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包

括多種功能的軟件平臺，其具體意義和主要功能將展開具體闡述。除

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理''相關(guān)的工具之外，在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建中，一般還要利

用“數(shù)據(jù)集成工具''、”數(shù)據(jù)共享交換平臺”等，通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫或大

數(shù)據(jù)平臺等媒介將數(shù)據(jù)集成交換到一起，從而為應(yīng)用分析或開放做準(zhǔn)

備，涉及工具如“商務(wù)智能（BI）分析工具”、“報表工具”、“數(shù)據(jù)挖

掘平臺”、“用戶行為分析平臺”、“數(shù)據(jù)開放平臺”等。

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及維護(hù)工具可以規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)格式、命名的準(zhǔn)確性

和口徑的一致性，該工具針對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能而開發(fā)，需具備以下

基礎(chǔ)功能：

?標(biāo)準(zhǔn)生成：可按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)主題、信息分類、

信息項等生成標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；

?標(biāo)準(zhǔn)映射：可以將制定的標(biāo)準(zhǔn)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)映

射，即實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與元數(shù)據(jù)之間的

落地映射關(guān)系，包括元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的映射、元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)

質(zhì)量的映射，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的映射，能提供在線

的手工映射配置功能，并能對映射結(jié)果做頁面展示；

?變更查詢：是查詢發(fā)布或廢止的標(biāo)準(zhǔn)的變更軌跡；

?映射查詢：是查詢標(biāo)準(zhǔn)項與元數(shù)據(jù)之間的落地情況并

提供下載功能；

?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：是指對標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行管理，包括增刪改、

審核、定版、發(fā)布、廢止等；

?標(biāo)準(zhǔn)版本查詢：是指對發(fā)布狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行版本管理；

?標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出：是指按照當(dāng)前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)或者

選擇版本來下載標(biāo)準(zhǔn)信息；?標(biāo)準(zhǔn)文檔管理：指對標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)說明文

檔或手冊的管理，

包括創(chuàng)建、修改、鏈接查詢等。

2.數(shù)據(jù)模型管理工具

針對企業(yè)在不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段建設(shè)的一個個豎井式系統(tǒng)，最大的

挑戰(zhàn)莫過于系統(tǒng)集成過程中數(shù)據(jù)模型的不一致，解決這個問題的唯一

方法就是從全局入手，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型管

控體系，數(shù)據(jù)模型管理工具負(fù)責(zé)對企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對、分析、

展示提供技術(shù)支撐，需要提供統(tǒng)一、多系統(tǒng)、基于多團(tuán)隊并行協(xié)作的

數(shù)據(jù)模型管理。解決企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理分散，無統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型

視圖、數(shù)據(jù)模型無有效的管控過程，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計無法有效落地、

數(shù)據(jù)模型設(shè)計與系統(tǒng)實現(xiàn)出現(xiàn)偏差等多種問題。該工具針對數(shù)據(jù)模型

管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：

?數(shù)據(jù)模型設(shè)計：支持對于新建系統(tǒng)的正向建模能力，

還應(yīng)支持對原有系統(tǒng)的逆向工程能力，通過對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠?qū)?shù)據(jù)模型與整個企業(yè)架構(gòu)保持一致，從

源頭上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性；

?模型差異稽核：提供數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用數(shù)據(jù)庫之間自動

數(shù)據(jù)模型審核、稽核對比能力，解決數(shù)據(jù)模型設(shè)計與實現(xiàn)不

一致而產(chǎn)生的“兩張皮”現(xiàn)象，針對數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、關(guān)系等差

別形成差異報告，輔助數(shù)據(jù)模型管理人員監(jiān)控數(shù)據(jù)模型質(zhì)量

問題；提升數(shù)據(jù)模型設(shè)計和實施質(zhì)量；?數(shù)據(jù)模型變更管控：支持

數(shù)據(jù)模型變更管控過程，提

供數(shù)據(jù)模型從設(shè)計、提交、評審、發(fā)布、實施到消亡的在線、

全過程、流程化變更管理。同時，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型版本

化管理，自動生成版本號、版本變更明細(xì)信息，可以輔助數(shù)

據(jù)模型管理人員管理不同版本的數(shù)據(jù)模型。通過工具可以簡

單回溯任意時間點的數(shù)據(jù)模型設(shè)計狀態(tài)以及數(shù)據(jù)模型設(shè)計變

更的需求來由，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的有效管控和管治，強(qiáng)

化用戶對其數(shù)據(jù)模型的掌控能力；

?模型可視化：支持將管理的數(shù)據(jù)模型E-R圖（實體關(guān)

系圖）轉(zhuǎn)換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本（DDL）等可視化展示形

式，方便數(shù)據(jù)模型管理人員以全局視角監(jiān)控系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)

實體結(jié)構(gòu)及實體間關(guān)系。

3.元數(shù)據(jù)管理工具

元數(shù)據(jù)管理工具可以了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布及產(chǎn)生過程，該工具針對

元數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：

?元數(shù)據(jù)采集：能夠適應(yīng)異構(gòu)環(huán)境，支持從傳統(tǒng)關(guān)系型

數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)平臺中采集從數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)到數(shù)據(jù)加工處理

系統(tǒng)到數(shù)據(jù)應(yīng)用報表系統(tǒng)的全量元數(shù)據(jù)，包括過程中的數(shù)據(jù)

實體（系統(tǒng)、庫、表、字段的描述）以及數(shù)據(jù)實體加工處理

過程中的邏輯，也可通過自動化的方式完成元數(shù)據(jù)采集，比

如用戶維護(hù)好數(shù)據(jù)源連接信息后，可以根據(jù)數(shù)據(jù)源的更新頻率，設(shè)定

元數(shù)據(jù)同步周期，元數(shù)據(jù)管理會根據(jù)數(shù)據(jù)源的連接

信息、同步周期以及開始時間，定時自動解析、獲取、并更

新元數(shù)據(jù)信息，保證平臺元數(shù)據(jù)信息的及時有效；

?元數(shù)據(jù)識別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)（比

如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）中提取特征，并以此識別元數(shù)據(jù)；

?元數(shù)據(jù)分類：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理需要，動態(tài)分

類元數(shù)據(jù)，包括技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)等；

?元數(shù)據(jù)展示：能夠根據(jù)類別、類型等信息展示各個數(shù)

據(jù)實體的信息及其分布情況，展示數(shù)據(jù)實體間的組合、依賴

關(guān)系，以及數(shù)據(jù)實體加工處理上下游的邏輯關(guān)系；

?元數(shù)據(jù)應(yīng)用：能夠利用元數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，

一般包括數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、全鏈分析、

熱度分析等；

?元數(shù)據(jù)搜索：可根據(jù)數(shù)據(jù)源庫、類型等搜索元數(shù)據(jù)信

息。

4.主數(shù)據(jù)管理工具

數(shù)據(jù)管理工具用來定義、管理和共享企業(yè)主數(shù)據(jù)信息，可通過數(shù)

據(jù)整合工具（如ETL）或?qū)ｉT的主數(shù)據(jù)管理工具來實施主數(shù)據(jù)管理,

具有企業(yè)級主數(shù)據(jù)存儲、整合、清洗、監(jiān)管以及分發(fā)等五大功能，并

保證這些主數(shù)據(jù)在各個信息系統(tǒng)間的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。簡單

說來，存儲、整合是數(shù)據(jù)的“入口”，分發(fā)為數(shù)據(jù)的“出口”，而中間的

清洗與監(jiān)管將擔(dān)負(fù)起數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要任務(wù)。該工具針對主數(shù)據(jù)管

理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：

?主數(shù)據(jù)存儲、整合：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)整合、清洗、校驗、

合并等功能，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對收集

到的主數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，用于提取分散在各個支撐系統(tǒng)

中的主數(shù)據(jù)集中到主數(shù)據(jù)存儲庫，合并和維護(hù)唯一、完整、

準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)信息；

?主數(shù)據(jù)管理：支持對企業(yè)主數(shù)據(jù)的操作維護(hù)，包括主

數(shù)據(jù)申請與校驗、審批、變更、凍結(jié)/解凍、發(fā)布、歸檔等全

生命周期管理；

?主數(shù)據(jù)分析：實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的變更情況監(jiān)控，為主數(shù)

據(jù)系統(tǒng)管理員提供對主數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、優(yōu)化、統(tǒng)計、比較等

功能；

?主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享：實現(xiàn)主數(shù)據(jù)對外查詢和分發(fā)服務(wù)，

前者用于在其它系統(tǒng)發(fā)出針對主數(shù)據(jù)實時響應(yīng)類查詢請求時，

返回所需數(shù)據(jù)，后者則用于提供批量數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，一般采

用企業(yè)服務(wù)總線（ESB工具）實現(xiàn)方式。

5.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具從數(shù)據(jù)使用角度監(jiān)控管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，針

對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：

?質(zhì)量需求管理：對數(shù)據(jù)使用過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行收集、存儲、

分類并提供查詢檢索功能，為質(zhì)量規(guī)則的制定提

供依據(jù)；

?規(guī)則設(shè)置：能夠提供稽核規(guī)則設(shè)置功能，用于設(shè)置一

個稽核規(guī)則應(yīng)用于哪類數(shù)據(jù)；

?規(guī)則校驗：能夠?qū)λP(guān)注的數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的

校驗任務(wù)；

?任務(wù)管理：能夠提供稽核任務(wù)調(diào)度功能，指定稽核任

務(wù)周期執(zhí)行；

?監(jiān)控分析：對規(guī)則校驗的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和分析，校驗

結(jié)果能夠定位到原始數(shù)據(jù)項；

?質(zhì)量報警：能夠?qū)|(zhì)量問題及時進(jìn)行報警，避免數(shù)據(jù)

污染的發(fā)生，造成成本或業(yè)務(wù)損失；

?報告生成：能夠?qū)πｒ灲Y(jié)果的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，積

累形成問題知識庫，并生成報告，在此基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)檢

核結(jié)果，生成對問題數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高建議，并可直接操作修

改數(shù)據(jù)。

6.數(shù)據(jù)安全管理工具

數(shù)據(jù)安全管理工具是結(jié)合信息安全的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使

用和交換共享過程中的安全。數(shù)據(jù)管理人員開展數(shù)據(jù)安全管理，是指

執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪

問和審計，以防范可能的數(shù)據(jù)安全隱患。需具備以下基礎(chǔ)功能：?

數(shù)據(jù)獲取安全：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)獲取需要經(jīng)過申請與審

批流程，保障數(shù)據(jù)獲取安全；

?數(shù)據(jù)脫敏：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)脫敏規(guī)則、脫敏算法及脫敏

任務(wù)的管理及應(yīng)用，一般情況下，脫敏方式有動態(tài)脫敏和靜

態(tài)脫敏兩種；

?統(tǒng)一認(rèn)證：定義數(shù)據(jù)安全策略，定義用戶組設(shè)立和密

碼標(biāo)準(zhǔn)等；

?租戶隔離：管理用戶，密碼，用戶組和權(quán)限；

?角色授權(quán)：劃分信息等級，使用密級分類模式，對企

業(yè)數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)品進(jìn)行分類；

?日志審計：審計數(shù)據(jù)安全，監(jiān)控用戶身份認(rèn)證和訪問

行為，支持經(jīng)常性分析；

?異常監(jiān)控：指對賬號異常行為的監(jiān)控，如同一賬號異

地登錄、同時多IP登錄、多次重復(fù)登錄等；

?數(shù)據(jù)分類分級：能夠支持對數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全進(jìn)行敏感分

級管理，并支持根據(jù)各級別生成對應(yīng)的數(shù)據(jù)安全策略。

7.數(shù)據(jù)價值管理工具

數(shù)據(jù)價值管理通過對數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的評估、數(shù)據(jù)成本和收益的管

理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，需具備以下基礎(chǔ)功能：

?數(shù)據(jù)需求分析：通過數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)平臺的各種數(shù)據(jù)

分布分析和訪問狀態(tài)分析，協(xié)助數(shù)據(jù)管理人員對數(shù)據(jù)生命周期管理策

略，有效發(fā)現(xiàn)和挖掘當(dāng)前數(shù)據(jù)平臺或者數(shù)據(jù)庫中歷

史數(shù)據(jù)增長最快的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時，為管理業(yè)務(wù)部門需求，

滿足業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)使用的要求提供有效的數(shù)據(jù)化支撐；

?數(shù)據(jù)價值評估：依據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，建立合適的數(shù)據(jù)

價值評估模型，主要包括數(shù)據(jù)成本和收益的評估方法、評估

指標(biāo)等，并支持對數(shù)據(jù)價值評估方法與各項指標(biāo)的動態(tài)更新；

?數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本（主要包括存儲成

本和計算成本等）的優(yōu)化，并給出影響成本的分析報告（如

包含重復(fù)計算、代碼質(zhì)量差等）；

?數(shù)據(jù)收益管理：能夠動態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收益評價指標(biāo)，依

據(jù)指標(biāo)對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行全流程管理，增加數(shù)據(jù)收益；

?數(shù)據(jù)服務(wù)：通過構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效

完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，并最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報告，展示

數(shù)據(jù)服務(wù)的價值；

?數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值統(tǒng)計：能夠可視化展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一段

時間內(nèi)的統(tǒng)計視圖，展現(xiàn)數(shù)據(jù)使用和成本的變動。

8.數(shù)據(jù)服務(wù)管理工具

數(shù)據(jù)服務(wù)管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結(jié)果

的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和外部數(shù)據(jù)流通，通過構(gòu)建服務(wù)目錄、

授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報

告，展示數(shù)據(jù)服務(wù)的價值，需具備以下基礎(chǔ)功能和輔助功能：?服

務(wù)目錄：能夠精確的展示各目錄下能夠提供的數(shù)據(jù)

服務(wù)類型、服務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等，其實數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄

能夠按照業(yè)務(wù)要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自定義構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄層

級，并描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)屬性，包括表級屬性（如表名、目

錄、更新周期、業(yè)務(wù)類別等）和字段結(jié)構(gòu)（如字段名稱、字

段類型、字段長度等）；

?服務(wù)目錄版本管理：能夠記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變更版本

信息，包括具體變更情況；其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可以通過元數(shù)

據(jù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)入，在元數(shù)據(jù)有變更時，自動同步；

?數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和流通：提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)下載、共享、流

通及服務(wù)接口等，支持按共享屬性（如無條件共享、有條件

共享、不共享等）對資源目錄下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分類，支持

直接提供數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果；

?其他功能：數(shù)據(jù)服務(wù)可以通過“數(shù)據(jù)超市”的形式開展，

（四）成功要素

1.明確責(zé)權(quán)利標(biāo)，有效推進(jìn)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理最重要的成功要素之一就是重視組織管理的作用，

將責(zé)權(quán)利清晰化，逐步建立健全包括管理型人才和技術(shù)性人才的適應(yīng)

數(shù)據(jù)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，減少工作推進(jìn)阻礙。并注重數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)以

保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)資

產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定義的過程。對于一個擁有大

量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)，或者