項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)（9篇）

第第頁項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)（必備9篇）項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)第1篇依據(jù)公司20xx年xx月xx日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出布置，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中碰到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、xxx一期道路及場地硬化全部竣工。2、xxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、xxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。6、新建洗車行及垃圾站依照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績（一）前期施工準(zhǔn)備工作我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的適時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與搭配，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，適時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真諳習(xí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。（一）推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的緊要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格掌控人員的流動(dòng)和進(jìn)出情形，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作情形都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容重要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和布置施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)閱歷等種.種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部布置每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月訂立計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)覺問題適時(shí)分析，實(shí)行措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，依照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌控工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌控入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是適時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的適時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題適時(shí)催趕聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性看法，盡量避開耽擱工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)布置交叉工序，合理調(diào)配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了依照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其實(shí)在做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡察。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對緊要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，搭配監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)覺施工存在的質(zhì)量問題，適時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，掌控施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后掌控，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最后使問題得以妥當(dāng)解決。保證工程質(zhì)量沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格依照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等重要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理掌控，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精準(zhǔn)、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)搭配在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)搭配已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們依照一切工作從大局啟程，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)緊要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可疏忽的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的緊要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工漸漸進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷加添，給安全文明施工管理工作也加添了難度。為此，我們在安全管理中實(shí)行了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全情形瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部適時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。2、加大安全宣揚(yáng)力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)掌控重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)掌控“紅線”安全宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工安全學(xué)問。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣揚(yáng)力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣揚(yáng)安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提示員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。4、安全投入情況隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也漸漸加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備充足的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣揚(yáng)教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。（五）安全檢查及隱患整治情況各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患適時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的整治，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部適時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。（七）堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，防備為主，綜合整治的方針，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對全部新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，適時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，適時(shí)矯正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重點(diǎn)不安全源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)不安全源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采納防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求本身。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，提倡相互協(xié)作，重視工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況適時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。三、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了本身的努力，也取得了肯定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別掌控節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素養(yǎng)有待提高，難以充足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理本領(lǐng)。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量掌控方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌控還存在很多不足，質(zhì)量掌控的管理思路不清楚，質(zhì)量掌控重點(diǎn)不突出；質(zhì)量掌控的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量掌控主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌控作用。2、進(jìn)度掌控需要提前謀劃20xx年的進(jìn)度掌控管理不是很好，重要體現(xiàn)在進(jìn)度掌控計(jì)劃的訂立存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中掌控不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不適時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、成本掌控過程監(jiān)督不嚴(yán)過程掌控重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不適時(shí)，給成本掌控工作帶來很多麻煩。4、安全文明施工掌控安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，重要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不適時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于顯現(xiàn)的問題沒有適時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)管理本領(lǐng)應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)本領(lǐng)對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本領(lǐng)還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、引導(dǎo)力度需要提高在xxxx室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中顯現(xiàn)的問題沒有適時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌控、進(jìn)度掌控、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、引導(dǎo)的力度，適時(shí)發(fā)覺問題適時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)有關(guān)第2篇20XX年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)回報(bào)如下：20XX年，我們依照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，變化觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)行。一、完成工程項(xiàng)目1、完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2、****廠房工程建設(shè)基本完成；3****項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防備工作，訂立管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌控，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。三、強(qiáng)化安全管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需服從安全，項(xiàng)目部施工員在布置施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。3、施工成本掌控，一是嚴(yán)格掌控項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到加添收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)搭配，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，訂立并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅(jiān)固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理掌控，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，依照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，捉住事前、事中、事后掌控的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷加強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素養(yǎng)和凝集力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參加、搭配公司的各項(xiàng)工作。20XX的工作計(jì)劃布置1、依照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司布置的各項(xiàng)施工任務(wù)2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率在20XX年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展做好我們的貢獻(xiàn)。20XX年已經(jīng)過去，20XX年業(yè)已到來，下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報(bào)?！匆弧?0XX年全年工作內(nèi)容：20XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2、該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20XX年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：**小區(qū)是公司20XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)**的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。**小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)本身的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精準(zhǔn)和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司防備措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)掌控了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、適時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真掌控，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控：**小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌控協(xié)議書。對其實(shí)在進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實(shí)在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情況，通過訂立月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌控管理。施工初期，由于項(xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力顯現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20XX年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。（3）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部依照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，訂立了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為本身的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，適時(shí)發(fā)覺問題，適時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)和檢查，適時(shí)發(fā)覺安全隱患，適時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重點(diǎn)安全事故，一般安全事故掌控在了‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織訂立了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組訂立了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目適時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，布置項(xiàng)目管理人員適時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且適時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，掌控各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料依照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺揮霍時(shí)適時(shí)矯正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示本身對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要本身進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。20XX年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好**項(xiàng)目管理工作：**工程在20XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。