市政道路監(jiān)理實施新版細(xì)則

赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路監(jiān)理實施細(xì)則工程概況：1.工程名稱：赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路2.建設(shè)地點：赤壁市營里小區(qū)3.工程規(guī)模：約640萬元4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5.要求工期：和工程同期6.委托監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理，施工圖紙所包含全部工作內(nèi)容7.工程概況（1）道路工程本工程有兩條路，分別為河北大道向西延伸段和河濱路，該兩條路為赤壁美食城商業(yè)街服務(wù)。其中河北大道向西延伸段喊我赤壁大道相接，起始于赤壁大道，終止和河濱路，道路全長625.8，計劃控制紅線44米；河濱路起始于河北大道向西延伸段終點，終止于黃龍路，道路全長287.9米，計劃控制紅線26米。兩條路設(shè)計內(nèi)容包含有機動車道、人行道（包含無障礙設(shè)施）、道路綠化、市政。計劃提供兩條路相交最小高程33.3米，最大縱坡度為1.39%，最小縱坡度為0.052%（河濱路全段需做鋸齒邊溝）。河北大道向西延伸段標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：5.5米人行道（包含1.5米樹池帶）+4米非機動車道+1米分車帶+7.5米機動車道+8米中央花壇+7.5米機動車道++1米分車帶+4米非機動車道+5.5米人行道（包含1.5米樹池帶）；河濱路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：3米人行道（包含1.5米樹池帶）+8米機動車道+8米機動車道+7米人行道（包含1.5米樹池帶）。路面結(jié)構(gòu) 主車道路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為：4cm厚細(xì)粒式改性瀝青混凝土（AC-13C）+（0.3~0.5）L/m2乳化粘層瀝青+6cm厚粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+（0.3~0.5）L/m2乳化粘層瀝青+撒布0.5cm~1cm石料6m3/1000m2+1.1L/m人行道結(jié)構(gòu)自上而下依次為：仿石拉絲磚（60cm*30cm*2.5cm）+2cm厚1：3水泥砂漿墊層+15cm6%水泥穩(wěn)定石粉渣，總厚度為19.5cm。（2）排水工程采取雨、污分流制，并預(yù)留雨、污接戶。雨水：雨水管在道路兩側(cè)分車帶處，南側(cè)采取DN1200水泥承插管，北側(cè)采取DN800水泥承插管，橡膠圈接口。雨水接戶采取DN600水泥平口管，水泥砂漿抹帶接口。污水：污水管在在兩側(cè)人行道下，采取DN800帶鋼增強聚乙烯螺旋（HDEP）波紋管。污水接戶采取DN600帶鋼增強聚乙烯螺旋（HDEP）波紋管。沉泥井設(shè)計：每個檢驗井設(shè)置沉泥井一個，清通周期為6個月第一部分：總則一、編制目標(biāo)為了確保赤壁市河北大道向西延伸段及河濱路道路工程質(zhì)量、進(jìn)度在施工中進(jìn)行切實有效控制，尤其是對關(guān)鍵分部、分項工程關(guān)鍵部位實施關(guān)鍵監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)理計劃制訂總目標(biāo)，確保工程順利完成，特制訂本細(xì)則。二、編制依據(jù)1.赤壁市建設(shè)大道工程監(jiān)理項目招標(biāo)文件。2.《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)部、湖北省、赤壁市相關(guān)建設(shè)法規(guī)文件。3.現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4.本工程設(shè)計文件。三、工程特點及實施難點1、工程特點（1）本工程是赤壁市城市路網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵組成部分，在赤壁大道和河北大道西側(cè)，是連接現(xiàn)有107國道和河北大道東西向城市主干道。經(jīng)赤壁大道，和現(xiàn)有多條道路相交。建成后對赤壁經(jīng)濟建設(shè)及社會發(fā)展含相關(guān)鍵意義。（2）本工程紅線范圍內(nèi)，多為耕植土及雜填土，壓縮性較高，強度低，不能作為道路基礎(chǔ)持力層。（3）本道路工程和現(xiàn)實狀況多條道路連接，渠化道口眾多，對施工過程中道路橫坡、縱坡高程控制要求較高。（4）本工程范圍區(qū)域，給排水、供電供氣、通信等綜合配套管線工程多。2、實施難點（1）道路起、止點處現(xiàn)實狀況相接，要求高程和現(xiàn)實狀況接順。（2）給、排水管道施工。施工前應(yīng)對和本設(shè)計管道相接現(xiàn)實狀況管涵實測其高程、斷面及平面位置。施工過程中要做好現(xiàn)有管線保護(hù)工作。在工程施工中，對質(zhì)量通?。ㄈ绻艿澜涌p和溝管滲漏，檢驗井滲水、漏水等）防治是監(jiān)控難點和關(guān)鍵。（3）土方施工。土方開挖施工過程中要考慮地表水及漬水抽排，確保土路床及管涵基礎(chǔ)在無水環(huán)境下施工；不得攪動原狀土。溝槽回填應(yīng)對稱，分層扎實，分層厚度不得大于30cm（虛鋪），填土密實度嚴(yán)格按相關(guān)驗收規(guī)范控制。（4）鑒于局部地段填土高度較高，為確保土基壓實質(zhì)量和降低沉降，要求高填方地段采取專題技術(shù)方法和特種設(shè)備進(jìn)行處理，確保質(zhì)量。（5）對處于湖塘地段軟基處理，要采取對應(yīng)專題技術(shù)方法，有針對性制訂不一樣施工方法和預(yù)案。四、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1.監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理，施工圖紙所包含全部工作內(nèi)容工程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計及施工文件審核?！侗O(jiān)理規(guī)范》中要求監(jiān)理全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議中約定監(jiān)理工程范圍內(nèi)監(jiān)理業(yè)務(wù)。關(guān)鍵內(nèi)容有：(1)幫助業(yè)主和相關(guān)單位簽署相關(guān)協(xié)議文件；(2)核查施工圖及相關(guān)變更，幫助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審；(3)幫助業(yè)主和承包單位編寫開工申請匯報；(4)審查承包單位施工組織設(shè)計（包含進(jìn)度計劃）和施工技術(shù)方案，提出修改意見，取得業(yè)主同意后下達(dá)工程開工令；(5)審查承包單位原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購清單，檢驗工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量；(6)檢驗施工技術(shù)方法和安全防護(hù)方法；(7)主持協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包和監(jiān)理單位提出工程設(shè)計變更，對于包含工程造價變更簽證，要提前通知業(yè)主代表，由業(yè)主代表提出對應(yīng)處理意見；(8)監(jiān)督工程施工協(xié)議推行，主持協(xié)商協(xié)議條款變更，調(diào)解協(xié)議雙方爭議，處理索賠事宜；(9)檢驗和督促工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，嚴(yán)格控制工程每道工序和隱蔽工程工程質(zhì)量；組織工程質(zhì)量事故分析和處理；(10)核查完成工程量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；(11)督促整理施工文件和技術(shù)檔案資料，參與工程完工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見；(12)參與工程完工驗收，編寫質(zhì)量評價匯報；(13)向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理工作細(xì)則：1)審查施工組織設(shè)計和施工方案開工前，施工單位將經(jīng)過企業(yè)相關(guān)責(zé)任人簽字同意施工組織設(shè)計和關(guān)鍵分項工程施工方案報監(jiān)理部審查。項目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審議，必需時邀請企業(yè)總工程師參與，并將審查結(jié)果以書面形式回復(fù)施工單位。當(dāng)施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定，建設(shè)單位同意后，施工單位可照此組織施工，不然施工單位應(yīng)修改或重新進(jìn)行編制，并報監(jiān)理部審查。2)審查施工單位進(jìn)度計劃審核施工單位編制工程總進(jìn)度計劃，提出意見。監(jiān)督、檢驗施工單位嚴(yán)格根據(jù)計劃組織實施，每個月檢驗計劃實施情況，立即幫助施工單位分析偏離計劃原因和調(diào)整措施，以確保計劃實施。每個月將計劃進(jìn)度實施情況、問題、處理措施上報業(yè)主方。3)施工圖紙會審及設(shè)計交底在工程正式開工前，參與由業(yè)主組織，設(shè)計單位、承包單位參與設(shè)計交底及施工圖紙會審，使承包單位充足了解設(shè)計意圖，對施工圖中出現(xiàn)問題要求設(shè)計單位給予澄清，對施工中關(guān)鍵和難點應(yīng)要求設(shè)計部門具體說明，會審?fù)瓿珊?，作好會議紀(jì)要。4)材料/構(gòu)件檢驗、復(fù)驗審核原材料/構(gòu)件出廠合格證，試驗、化驗結(jié)果，并有權(quán)抽檢。不合格原材料或半成品、成品，均不得使用。5)工程質(zhì)量控制各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計說明資料，審查施工圖紙有沒有差錯或表示不清地方，做好圖紙會審工作，對工程設(shè)計要求做到正確掌握，了然于胸。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖紙及相關(guān)工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢驗工程質(zhì)量確保方法落實情況。工序質(zhì)量檢驗每道施工工序完成以后，施工單位必需按相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并提交真實，完整工程質(zhì)量自檢表格。報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審查復(fù)檢，驗收后，作出同意或不一樣意下道工序決定。（本工程施工協(xié)議約定質(zhì)量應(yīng)達(dá)成優(yōu)良，自檢合格率必需在85%以上）。隱蔽工程檢驗驗收凡隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位必需按攝影關(guān)工程質(zhì)量評定驗收評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，填報自檢表格，并提前通知監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)后方可實施隱蔽。6)監(jiān)督檢驗施工單位安全防護(hù)方法審查施工單位提出安全防護(hù)方案及對應(yīng)方法；現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督安全防控方法落實情況，如發(fā)覺施工中存在安全隱患，立即向項目總監(jiān)匯報，由期簽發(fā)指令給予糾正直至提出停工意見，確保安全施工。7)變更設(shè)計審核制度凡由設(shè)計單位主動變更設(shè)計，須發(fā)出變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單。施工單位提出要求變更設(shè)計，須書面報監(jiān)理簽署意見，并報業(yè)主同意后，請設(shè)計單位進(jìn)行變更。8)工程款支付、審簽制度(1)協(xié)議內(nèi)計量認(rèn)可，其項目必需是實際發(fā)生，質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師核驗，簽證，方予認(rèn)可。如有下列情況之一者，不予認(rèn)可：無開工令者；協(xié)議外未經(jīng)立項工程項目；質(zhì)量不合格者；未按變更設(shè)計要求辦理或自行改變者；隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證者；原材料、設(shè)備、成品、半成品缺乏合格證者。(2)施工圖設(shè)計或變更設(shè)計工程項目或施工材料超出協(xié)議中工程量清單，須經(jīng)監(jiān)理工程師核定確定，并報業(yè)主方同意，方能納入計量計價。(3)協(xié)議外項目，應(yīng)先報業(yè)主同意立項，并經(jīng)監(jiān)理工程師核定數(shù)量，方可納入?yún)f(xié)議外項目給予計量。(4)嚴(yán)格推行變更設(shè)計審批制度。9)工程事故、質(zhì)量事故處理凡施工操作過程中，因為客觀原因（如停電、氣候驟變等）或主觀原因（如操作失誤，違章或機械故障等）中止施工，稱工程事故。所以而有損質(zhì)量稱質(zhì)量事故。(1)事故發(fā)生有可能損及質(zhì)量，施工單位應(yīng)立即匯報監(jiān)理工程師及業(yè)主方，并做出對應(yīng)等級處理。(2)凡隱瞞質(zhì)量事故不報，或拖延處理，或處理不妥，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方（或業(yè)主方）認(rèn)可，該部分工程及受該事故影響部份工程，應(yīng)視為不合格，必需處理完成并經(jīng)檢驗、檢測，證實合格，方可補辦計量計價。10)工程完工驗收(1)工程完工驗收依據(jù)：同意設(shè)計文件、施工圖紙、變更設(shè)計；協(xié)議文本；行業(yè)頒布相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。(2)承包單位在完成全部工程項目后，應(yīng)按城建檔案管立卷要求編制全部完工文件、圖紙、表格、資料及驗收交接文件，申請完工驗收。完工文件不齊全，不能驗收。三大目標(biāo)控制方案(一)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件、施工協(xié)議及相關(guān)工程協(xié)議為依據(jù)，督促承包單位全方面實現(xiàn)工程項目協(xié)議約定質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項目施工全過程實話質(zhì)量控制，以事前控制為關(guān)鍵，主動控制和袪控制相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅持全方面質(zhì)量管理觀念，對工程項目標(biāo)人、機、料、法、環(huán)等原因進(jìn)行全方面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位建立、健全質(zhì)量確保體系，并督促其正常運行。（4）嚴(yán)格按相關(guān)工程質(zhì)量管理條例及《強制性條文》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運作，監(jiān)督施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)強制性條文落實。（5）嚴(yán)格要求承包單位實施材料檢驗、試驗見證取樣制度。（6）堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（7）堅持工序質(zhì)量檢驗制度，本工序未進(jìn)行驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。2、施工階段質(zhì)量控制總目標(biāo)及目標(biāo)分解、質(zhì)量控制點設(shè)置依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，為實現(xiàn)這一總目標(biāo)必需從分項工程、分部工程層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)理。分部分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。關(guān)鍵功效項目標(biāo)抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求和要求，觀感質(zhì)量符合相關(guān)要求。各分解目標(biāo)及其質(zhì)量控制點一覽表（見下頁表）另依據(jù)業(yè)主提供本工程設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范對應(yīng)要求，為確保該項目質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，結(jié)合本工程特殊性，特設(shè)以下監(jiān)理質(zhì)量控制點：1）測量（1）項目監(jiān)理測量工程師對照圖紙審核全線中線及高程控制點，作好控制點統(tǒng)計，并對照承包人引入施工現(xiàn)場高程、基線控制系統(tǒng)測量結(jié)果檢驗、復(fù)核，要求承包人將工程測量控制點保護(hù)好，具體統(tǒng)計施工過程中放樣結(jié)果，并保留到工程完工，承包人全部測量統(tǒng)計，應(yīng)包含在完工資料中。（2）對關(guān)鍵部位高程、基線，如本工程設(shè)計圖中“定位圖”座標(biāo)位置、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高及尺寸、管涵中線，我們在承包人開工前均采取全站儀進(jìn)行控制復(fù)核，對超出設(shè)計誤差范圍。（3）完善測量驗證程序，承包人在提出開工申請時，應(yīng)提供具體測量統(tǒng)計及結(jié)果，只有在項目監(jiān)理審核、批按時，才能使用這些結(jié)果，項目監(jiān)理同意，并不解除承包人應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。（4）用于本工程測量儀器，不管是承包人自有還是項目監(jiān)理自用，均應(yīng)在國家要求計量部門復(fù)檢，合格后才能使用，項目監(jiān)理應(yīng)要求承包人提供相關(guān)檢驗證實。各分解目標(biāo)質(zhì)量控制點一覽表序號工程內(nèi)容控制方法控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)關(guān)鍵控制項目2道路工程土路床檢驗排水方法、每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。填筑厚度及壓實遍數(shù)應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)及所用機具確定。CJJ1—90合格填筑厚度、含水量、壓實程度路基對材料進(jìn)行檢驗，不合格不得使用，對前后臺分別進(jìn)行控制，旁站并跟蹤檢測，不合要求不進(jìn)入下道工序。JTGF80/1-合格土工布及透層油對土工布和透層油作抽樣見證試驗，不合格不得使用，土工布受污染和潮濕清退出場；路面和縫口未清掃不得進(jìn)行瀝青噴灑，監(jiān)督承包單位設(shè)置保護(hù)各防污染方法。JTGF40-DB42/T344-合格土工布、透層油檢驗匯報；土工布鋪設(shè)寬度、平整度；透層油溫度、噴灑油量、面積、破乳情況、時間。監(jiān)理人員對材料和試驗進(jìn)行控制，安排專員對前后臺進(jìn)行監(jiān)理，立即聯(lián)絡(luò)，確保每一個步驟全部在監(jiān)督之中；現(xiàn)場旁站跟蹤檢驗，發(fā)覺問題要求承包單位立即修整，不合格返工處理；加強產(chǎn)品保護(hù)。JTGF40-DB42/T344-合格材料檢驗匯報；馬歇爾試驗及其它瀝青試驗指標(biāo)；瀝青砼強度，壓實度，彎沉值，平整度，厚度，中線高程，接縫處理，碾壓；纖維質(zhì)量和投入量。（2）對材料、構(gòu)件，按要求要求進(jìn)行驗證；按要求批量和頻率進(jìn)行抽檢、認(rèn)可。對不合格材料、構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并指示承包人限期運出場外。（3）督促并檢驗承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗，并根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中要求應(yīng)取樣數(shù)量30%做好見證取樣工作。并以試驗結(jié)果為依據(jù)，否定或認(rèn)可承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗參數(shù)或指標(biāo)。（4）隨時監(jiān)督檢驗多種材料儲存、堆放、保管及防護(hù)方法。（5）3）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理并對施工過程進(jìn)行巡視或旁站監(jiān)理。本工程關(guān)鍵應(yīng)對施工測量放線、土路基、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青路面等工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。（1）土路基eq\o\ac(○,1)審查路基施工方案。eq\o\ac(○,2)對土樣進(jìn)行判定取樣，并同時送試驗室進(jìn)行復(fù)試，確定和同意施工期間最好密實度和最好含水量數(shù)據(jù)。確定土品質(zhì)和最好密實度、最好含水量。eq\o\ac(○,3)分層填筑碾壓時監(jiān)理關(guān)鍵點

檢驗工地清理和掘除工作是否符合要求。原地面壓實度檢測核實。復(fù)核填土厚度?？刂铺钔梁?。按要求抽查每一層填土壓實度和含水量，對施工單位壓實資料進(jìn)行抽檢。工地檢驗和巡視施工中是否符合各項施工要求。（2）水泥穩(wěn)定碎石基層eq\o\ac(○,1)依據(jù)設(shè)計文件和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則，補充相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；審核承包單位申報施工工藝、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料、混凝土施工配合比試驗匯報等資料。eq\o\ac(○,2)檢驗現(xiàn)場施工放樣、平面位置、高程、檢驗所用材料和施工配合比等，提交檢測結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)試驗匯報。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理人員檢驗施工場地和到場攪拌、運輸?shù)仁┕C具設(shè)備，其規(guī)格、型號及功效是否和承包協(xié)議及施工組織設(shè)計中所列內(nèi)容相符。eq\o\ac(○,4)施工中，監(jiān)理人員隨時抽檢使用水泥、砂、石品質(zhì)規(guī)格。（3）瀝青混凝土面層eq\o\ac(○,1)材料審核瀝青路面開工前要求承包單位對瀝青路面所選擇原材料，如瀝青和多種規(guī)格礦料物理性質(zhì)、級配等，進(jìn)行試驗后報監(jiān)理工程師審核。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核、確定質(zhì)量合格原材料，才能在工程中使用。eq\o\ac(○,2)瀝青混合料配合比審批瀝青路面開工前，要求承包單位應(yīng)對瀝青混合料配合比進(jìn)行試驗后，報監(jiān)理工程師審批。只有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意配合比，才能在拌和廠試拌，最終確定施工用配合比在工程施工中使用。eq\o\ac(○,3)施工機械、設(shè)備檢驗開工前要求承包單位對配置用于本工程施工多種不一樣類型瀝青路面施工機械、設(shè)備配置數(shù)量及運行質(zhì)量，進(jìn)行檢驗落實后，向監(jiān)理工程師報驗。eq\o\ac(○,4)施工放樣及下承層檢驗施工放樣包含標(biāo)高測量和平面控制兩項內(nèi)容。瀝青路面開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位施工放樣自檢匯報進(jìn)行復(fù)核、審批。要求承包單位對下承層（基層或底面層）進(jìn)行檢驗并包含以下內(nèi)容：下承層表面應(yīng)清潔、干燥、堅實、無任何松散石料、塵土和雜質(zhì)，并不許可有油污。下承層表面應(yīng)平整，當(dāng)其平面坑洼深度大于鋪筑瀝青面層許可誤差2倍時，應(yīng)在主層料鋪筑前，給予填充瀝青混合料并壓實。當(dāng)下承層為基層時，應(yīng)噴灑透層瀝青，當(dāng)下承層為底面層且底面層和表面層鋪筑時間間隔較長時,應(yīng)噴灑粘層瀝青。eq\o\ac(○,5)鋪筑試驗路段試驗路段長度宜為100米至200米,試驗段宜選擇在直線段上。監(jiān)理工程師應(yīng)對試驗路段施工全過程進(jìn)行監(jiān)理,檢驗試驗路段施工質(zhì)量,并要求承包單位提出試驗總結(jié)匯報,報監(jiān)理工程師審批。瀝青混合料攤鋪、壓實及成型、接縫嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范規(guī)程操作，根據(jù)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3、施工階段質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序在開工前，監(jiān)理方向承包單位進(jìn)行《監(jiān)理計劃》交底，提出適用工程項目質(zhì)量控制程序及說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包單位自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化。依據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序以下：（見附圖）附圖一工程質(zhì)量控制程序附圖二施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序附圖三審核原材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖四工序質(zhì)量控制程序附圖五工程隱蔽、分部分項工程驗收程序附圖六完工驗收程序附圖七質(zhì)量事故處理程序附圖一工程質(zhì)量控制程序現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)機構(gòu)承包單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)機構(gòu)承包單位參與圖紙會審和設(shè)計交底建立承包單位工程管理體系承包單位質(zhì)量確保體系建立承包單位工程管理體系承包單位質(zhì)量確保體系審查審查承包單位監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批工程開工申請承包單位監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批工程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報檢2、進(jìn)場設(shè)備、施工機械報檢3、施工放樣報檢承包單位組織開工承包單位組織開工簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢合格后填工序質(zhì)量報檢單位報檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢合格后填工序質(zhì)量報檢單位報檢對每一道工序自檢返工下一道工序（或下一項目）施工不合格檢驗結(jié)果返工下一道工序（或下一項目）施工不合格檢驗結(jié)果合格施工完成后填分項工程完工質(zhì)量報檢單一報檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢承包單位填報施工完成后填分項工程完工質(zhì)量報檢單一報檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢承包單位填報修補缺點甚至返工修補缺點甚至返工對分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定合格檢驗結(jié)果不合格對分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定合格檢驗結(jié)果不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(后頁續(xù))（續(xù)上表）1.1.承包項目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制完工文件2.承包單位申請進(jìn)行“交工驗收”3.經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定含有交工驗收條件4.由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗收”1、交工驗收合格后建設(shè)項目可投入運行1、交工驗收合格后建設(shè)項目可投入運行2、同時進(jìn)入缺點責(zé)任期（保修期）對分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)對分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)附圖二施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序施工單位填施工組織設(shè)計（方案）報審表A2并附施工組織設(shè)計（方案）施工單位填施工組織設(shè)計（方案）報審表A2并附施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理審核以下關(guān)鍵內(nèi)容：監(jiān)理審核以下關(guān)鍵內(nèi)容：施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律施工現(xiàn)場部署是否合理3、施工人力、材料、機械是否滿足需要4、工程進(jìn)度安排是否滿足協(xié)議工期5、工程質(zhì)量確保體系及方法6、其它內(nèi)容需要修改需要修改總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見施工單位按審核意見組織施工施工單位按審核意見組織施工附圖三審核原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序重新組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備并附試驗單施工單位或建設(shè)單位提供重新組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備并附試驗單施工單位或建設(shè)單位提供1、原材料、構(gòu)配件填報表A9（附合格證材料復(fù)試匯報）2、工程設(shè)備填報A9（附設(shè)備出廠合格證、性能試驗單）原材料構(gòu)配件設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場原材料構(gòu)配件設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響結(jié)構(gòu)使用功效不合格材料、設(shè)備監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響結(jié)構(gòu)使用功效不合格材料、設(shè)備同意簽認(rèn)表A9審查意見不一樣意簽字不給予進(jìn)場同意簽認(rèn)表A9審查意見不一樣意簽字不給予進(jìn)場附圖四工序質(zhì)量控制程序承包人完成上道工序工程，自檢合格，填報承包人完成上道工序工程，自檢合格，填報“工序報驗單”監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)檢，并作對應(yīng)統(tǒng)計監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)檢，并作對應(yīng)統(tǒng)計承包人返工承包人返工監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格同意對符合規(guī)范及設(shè)計要求工序進(jìn)行驗收，同意隱蔽，簽署對應(yīng)驗收單。同意對符合規(guī)范及設(shè)計要求工序進(jìn)行驗收，同意隱蔽，簽署對應(yīng)驗收單。承包人進(jìn)行下道工序施工承包人進(jìn)行下道工序施工附圖五工程隱蔽、分部分項工程驗收程序分部分項工程自檢合格驗評工作完成施工單位各項工程質(zhì)量確保、基礎(chǔ)驗評資料齊全分部分項工程自檢合格驗評工作完成施工單位各項工程質(zhì)量確保、基礎(chǔ)驗評資料齊全施工單位隱蔽、預(yù)檢分部分項工程驗收簽認(rèn)完成施工單位隱蔽、預(yù)檢分部分項工程驗收簽認(rèn)完成施工單位填報申請表A4和A11及其附件報監(jiān)理施工單位填報申請表A4和A11及其附件報監(jiān)理各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核上述要求各項是否齊全，是否合格，是否完成各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核上述要求各項是否齊全，是否合格，是否完成驗收不合格在原A表簽注審查意見驗收合格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見驗收不合格在原A表簽注審查意見驗收合格各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見施工單位能夠進(jìn)行下道工序施工單位能夠進(jìn)行下道工序附圖六完工驗收程序施工單位自檢合格后提供全套完工資料，提出預(yù)驗申請施工單位自檢合格后提供全套完工資料，提出預(yù)驗申請監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參與，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計等單位參與，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見施工單位整改施工單位整改施工方提出完工驗收匯報監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評定匯報施工方提出完工驗收匯報監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評定匯報否否建設(shè)單位組織完工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、檔案館等單位參與建設(shè)單位組織完工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、檔案館等單位參與監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書質(zhì)監(jiān)站等單位簽署立案證書質(zhì)監(jiān)站等單位簽署立案證書附圖七質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量事故調(diào)查確定防護(hù)方法質(zhì)量事故調(diào)查確定防護(hù)方法質(zhì)量事故分析防護(hù)方法實施質(zhì)量事故分析防護(hù)方法實施是否要處理是否要處理確定處理方案確定處理方案方案設(shè)計、施工方案設(shè)計、施工監(jiān)理檢驗驗收監(jiān)理檢驗驗收工程質(zhì)量結(jié)論工程質(zhì)量結(jié)論4、施工階段質(zhì)量控制方法針對工程項目標(biāo)實際情況，以施工階段過程控制法為主導(dǎo)，即進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制。其中以事前控制為主，輔以質(zhì)量原因控制法、施工過程質(zhì)量控制法，采取旁站、巡視、平等檢驗等多個方法，使各項質(zhì)量控制工作充足表現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中主動性和科學(xué)性。1）事前控制（1）熟悉和掌握工程質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。（2）施工現(xiàn)場條件檢驗。（3）審查承包單位資質(zhì)。（4）對工程中所需進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備檢驗。（5）施工機械設(shè)備控制。（6）審查施工單位編制施工組織設(shè)計及施工方案。（7）對工程中所采取新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)審查其技術(shù)判定書。（8）檢驗施工現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線和調(diào)和水準(zhǔn)點。（9）為保障工程質(zhì)量，對承包單位質(zhì)量確保方法體系審查。2）事中控制（1）對施工工藝過程進(jìn)行控制。（2）嚴(yán)格工序間交接檢驗、驗收。（3）施工過程中隱蔽、跟蹤、巡視、平行檢驗。（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（5）按協(xié)議行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（6）組織定時或不定時現(xiàn)場會議，立即分析、通報工程質(zhì)量情況并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間關(guān)系等。（7）工程質(zhì)量問題及事故處理。3）事后控制（1）根據(jù)施工圖紙及相關(guān)施工驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程對已完成分部分項工程進(jìn)行檢驗驗收。（2）。（3）審核承包單位提交完工圖。（4）整理相關(guān)工程項目質(zhì)量技術(shù)文件，并分別建檔。5、施工階段質(zhì)量控制手段序號監(jiān)理手段實施措施1旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。2巡視監(jiān)理人員對正在施工部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時或不定時監(jiān)督。3平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定檢驗或檢測手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，根據(jù)一定百分比獨立進(jìn)行檢驗或檢測。4測量監(jiān)理人員利用測量手段，在施工過程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢驗驗收時測量各部位幾何尺寸等。5試驗監(jiān)理人員對項目或材料質(zhì)量評價，必需經(jīng)過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不許可采取經(jīng)、目測、感覺評價質(zhì)量6嚴(yán)格實施監(jiān)理程序強化施工單位做好開工前各項準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格實施監(jiān)理程序，是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵步驟。7工地例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持、在工程實話過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、協(xié)議管理等事宜定時召開由相關(guān)單位參與會議。8指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充足利用指令性文件對必需事項發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格實施。9教授會議對于復(fù)雜技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可提議邀請召開相關(guān)教授會議研究討論。依據(jù)教授意見和協(xié)議條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。10計算機輔助管理監(jiān)理人員利用計算機對工程量、工程進(jìn)度、計量支付及協(xié)議條件、多種報表等進(jìn)行輔助管理，現(xiàn)場檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。11停止支付監(jiān)理工程師要充足利用協(xié)議給予在支付方面權(quán)力，因施工單位任何工程行為不能達(dá)成監(jiān)理工程師滿意，監(jiān)理工程師全部有權(quán)氣絕支付施工單位工程款項。6、質(zhì)量預(yù)控方法工程質(zhì)量好壞，很大程度在于預(yù)防和控制工作方法是否適當(dāng)。有經(jīng)驗監(jiān)理工程師在工程施工準(zhǔn)備階段就能夠依據(jù)業(yè)主和設(shè)計要求和所委托權(quán)限來做好預(yù)控工作。如本工程多種管道工程溝槽土方回填、路基施工等全部是很關(guān)鍵工序，施工過程中不控制好，就會為以后路面出現(xiàn)裂縫留下隱患；路面井口周圍不加固穩(wěn)定，井蓋高程和路面高程不一致，就會出現(xiàn)沉陷或是跳車現(xiàn)象。所以，對于本工程中關(guān)鍵和難點方面，本企業(yè)要求監(jiān)理人員對問題采取預(yù)先考慮問題將出現(xiàn)多個情況，對問題加以全方面分析，提出防范方法，項目監(jiān)理部將采取以下預(yù)控方法：（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)理工作監(jiān)控系統(tǒng)建立一套現(xiàn)場監(jiān)理部自己監(jiān)控系統(tǒng)。本工程監(jiān)理機構(gòu)配有熟悉施工要求和規(guī)范、熟悉設(shè)計、施工和試驗，且有豐富實踐經(jīng)驗測量、道路、工程造價、試驗等專業(yè)監(jiān)理工程師，還有足夠數(shù)量含有專業(yè)知識和施工監(jiān)理經(jīng)驗監(jiān)理員，在此基礎(chǔ)上建立和完善質(zhì)量管理制度和程序。監(jiān)理人員經(jīng)過旁站、巡視、平行檢驗等方法進(jìn)行管理。（2）對本工程全部包含材料進(jìn)行見證取樣和抽檢，作為預(yù)控手段之一，使工程實施能夠從源頭得到保障。（3）幫助業(yè)主方組織設(shè)計交底及施工圖會審，項目監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底會，對工程施工中技術(shù)要求充足地了解，以明確預(yù)控內(nèi)容和方法。（4）在審查承包單位質(zhì)量確保體系、技術(shù)確保體系及施工組織設(shè)計方面嚴(yán)格把關(guān)，使之含有較強針對性、實用性和可操作性，也使工程在組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上全部能得到確保，認(rèn)真落實業(yè)主意圖，以促進(jìn)承包單位按協(xié)議要求完成，確保工程能夠有條不紊地實施。（5）對設(shè)計圖和施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交通、安全等方面存在問題立即指出，將可能存在隱患消亡于萌芽狀態(tài)中。（6）監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，完善質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)量管理制度(包含現(xiàn)場質(zhì)量研討會、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度等)，開展質(zhì)量管理活動。幫助并監(jiān)督承包單位完善質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)手段。（7）對施工質(zhì)量確保體系進(jìn)行核查，“六大員”不能到位不能開工同時保持到崗上崗人員連續(xù)性，預(yù)防承包單位在多個工地扯感人員。從組織上確保工程能夠得到順利實施。（8）檢驗承包單位所配置必需檢測手段、設(shè)備和儀器，審查協(xié)議中相關(guān)試驗方法、標(biāo)準(zhǔn)、批次等要求。方便實現(xiàn)對原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等預(yù)控。（9）對測量基準(zhǔn)點及工程測量放線進(jìn)行預(yù)控。專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位測量自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核、，并要求承包單位對基準(zhǔn)點采取保護(hù)方法，定時進(jìn)行檢驗，確保其在使用中正確性，本工程中測量控制也是監(jiān)理工作關(guān)鍵內(nèi)容之一。（10）審閱專題施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序施工，要求承包單位在實施前必需提交具體實施步驟，在本工程中，溝槽開挖、回填、安管、檢驗井砌筑、路基、砼澆筑等均要求進(jìn)行技術(shù)交底。（11）對承包單位材料采購和關(guān)鍵機械設(shè)備進(jìn)行審查，采購要符合協(xié)議要求，材料進(jìn)場前必需“三證”齊全，不然不得用于本工程；對施工用機械、設(shè)備質(zhì)量實施預(yù)控，尤其要求承包單位報送施工機械設(shè)備分階段進(jìn)出場計劃，確保不會因為施工機械原因影響工程質(zhì)量。7、施工階段質(zhì)量控制旁站監(jiān)理工作方案為加強對建設(shè)工程在施工階段監(jiān)理中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實施過程全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動，確保工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求編制本旁站監(jiān)理方案。（1）旁站監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.8條要求：“進(jìn)行旁站監(jiān)理部位關(guān)鍵是對隱蔽工程隱蔽過程，下道工序完成后難以檢驗關(guān)鍵部位?！薄督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)要求，根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平等檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。設(shè)計文件。市政工程施工驗收規(guī)范。工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）旁站監(jiān)理范圍土方開挖回填、安管、接口、混凝土澆筑、瀝青路面攤鋪、電力、信息及照明工程施工。（3）旁站監(jiān)理人員職責(zé)eq\o\ac(○,1)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢驗開工前準(zhǔn)備工作，審查相關(guān)技術(shù)文件、匯報，全方面掌握設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。審查施工方案，確定控制工程質(zhì)量有效方法和可行技術(shù)確保方法，嚴(yán)格實施技術(shù)交底制度。eq\o\ac(○,2)檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗和施工機械建筑材料準(zhǔn)備情況。eq\o\ac(○,3)檢驗進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托含有資格第三方進(jìn)行復(fù)驗。eq\o\ac(○,4)凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站統(tǒng)計上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。eq\o\ac(○,5)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或危及工程質(zhì)量，應(yīng)該立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或采取其它應(yīng)急方法。eq\o\ac(○,6)對于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序，如因施工方原因造成未實話旁站監(jiān)理或沒有旁站統(tǒng)計，監(jiān)理機構(gòu)不許驗收或在對應(yīng)文件上簽字。eq\o\ac(○,7)工程完工驗收后，旁站監(jiān)理統(tǒng)計按要求存檔備查。8）見證取樣為確保工程質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益和社會效益，加強對建設(shè)工程及工程所用材料、制品、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢測；為確保取樣真實，阻止出具只對計劃體制（來樣）責(zé)任人檢測匯報，確保建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作科學(xué)性、公正性和正確性，以確保工程質(zhì)量，工程依據(jù)建設(shè)部建[]211號文《相關(guān)印發(fā)<房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢要求>通知》要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實施見證取樣和送樣制度。（1）見證取樣送樣范圍全部建設(shè)工程所使用全部原材料及現(xiàn)場制作混凝土，砂漿試塊均實施見證取樣送樣制度。（2）見證人員職責(zé)eq\o\ac(○,1)取樣時，見證人員必需在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣。eq\o\ac(○,2)見證人員必需對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。eq\o\ac(○,3)見證人員必需和施工人員一起將試樣送至檢測單位。eq\o\ac(○,4)有專用送樣工程工地，見證人員必需親自封樣。eq\o\ac(○,5)見證人員必需在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。eq\o\ac(○,6)見證人員對試樣代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。（二）進(jìn)度控制方案1、施工階段進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和工作制度（1）進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)工程進(jìn)度控制依據(jù)是建設(shè)工程施工協(xié)議所約定工期目標(biāo)。eq\o\ac(○,2)在確保工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)下，控制進(jìn)度。eq\o\ac(○,3)對工程進(jìn)度實施主動控制和被動控制相結(jié)合動態(tài)控制方法。（2）施工階段進(jìn)度控制任務(wù)eq\o\ac(○,1)審核承包單位編制工程項目總進(jìn)度計劃，并在實施過程中控制其實施，在必需時監(jiān)督承包單位立即修改調(diào)整總進(jìn)度計劃。審核總進(jìn)度安排是否任命項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工協(xié)議中開、完工日期要求，不然進(jìn)行修改調(diào)整。eq\o\ac(○,2)審核承包單位編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其實施，必需時督促承包單位立即調(diào)整。審核各階段進(jìn)度計劃項目是否有遺漏，對分期是否滿足需要，檢驗施工次序安排是否符合施工程序要求。并審核階段性。eq\o\ac(○,3)審核施工單位勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備供給計劃是否能確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)，供給是否均衡。eq\o\ac(○,4)在項目實施過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度比較，并每個月、季、年提交多種進(jìn)度控制表。監(jiān)理工程師著重處理各方承包單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃和資源保障計劃之間及外部協(xié)作條件延伸計劃之間綜合平衡和相互銜接問題，并依據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必需調(diào)整，按月、季、年向業(yè)主和相關(guān)單位提交多種進(jìn)度控制報表。eq\o\ac(○,5)按協(xié)議要求和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)整建設(shè)單位和承建單位之間相關(guān)爭議。eq\o\ac(○,6)必需時公布停工令和復(fù)工令。（3）施工階段進(jìn)度控制工作制度eq\o\ac(○,1)施工計劃報審制度eq\o\ac(○,2)施工進(jìn)度報審制度eq\o\ac(○,3)進(jìn)度分析和調(diào)整制度eq\o\ac(○,4)工程進(jìn)度檢驗及調(diào)整制度eq\o\ac(○,5)工期延長審核制度為了確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)，同時也要考慮不利原因影響，凡屬下列情況，全部可考慮工期延長：實際工程范圍及工程量增加，而增加量已超出協(xié)議范圍及工程量，而且將實際造成工期延長；協(xié)議條件中包含多種可能造成延期原因；異常惡劣氣候條件，如臺風(fēng)、連續(xù)大雨、暴雨天氣，將直接影響施工正常進(jìn)行；業(yè)主方面原因影響，如施工過程設(shè)計修改，方案變更及工程進(jìn)度款不能按期支付；除承包商本身責(zé)任以外任何原因。2、施工階段總進(jìn)度目標(biāo)，工程進(jìn)度預(yù)控和全方面控制進(jìn)度控制總目標(biāo)為施工協(xié)議工期。我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主和施工方簽署施工協(xié)議所確定工期為控制目標(biāo)。并分解目標(biāo)，確定各階段目標(biāo)。3、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）工期和時間安排合理性①施工總工期應(yīng)符合協(xié)議工期。②各施工階段或單位工程（包含分部、分項工程）時間安排要符合工期總目標(biāo)要求，相互之間安排應(yīng)協(xié)調(diào)。③計劃中各施工項目（工作）施工次序要符合工藝要求，邏輯關(guān)系正確；和人員、材料、設(shè)備等進(jìn)場計劃應(yīng)協(xié)調(diào)。④關(guān)鍵線路設(shè)置是否正確？不然要進(jìn)行調(diào)整。⑤易受低溫、炎熱、雨季、波浪等氣候影響工程應(yīng)排在適宜時間，并應(yīng)采取有效地預(yù)防和保護(hù)方法。⑥對施工準(zhǔn)備、清場、假日及天氣影響時間，應(yīng)有合適扣除并留有足夠時間空間。（2）施工準(zhǔn)備階段可靠性①所需關(guān)鍵材料和設(shè)備到貨日期要有確保。②關(guān)鍵技術(shù)、管理人員及施工隊伍進(jìn)場日期要落實。③測量標(biāo)志復(fù)核及施工測量、材料檢驗及標(biāo)準(zhǔn)試驗工作要落實、試驗室建設(shè)及設(shè)備要落實。④駐地建設(shè)、運輸?shù)缆?、供水、供電等臨時設(shè)施應(yīng)給處理或已經(jīng)有可靠處理方案等。（3）計劃目標(biāo)和施工能力適應(yīng)性①各階段或單位工程計劃完成工程量和投資額要和承包人擬投入本項目標(biāo)設(shè)備、人力等實際情況相適應(yīng)。②③④。4、進(jìn)度預(yù)控方法及手段（1）預(yù)控方法eq\o\ac(○,1)進(jìn)度計劃審批督促施工單位編制施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師審批進(jìn)度計劃應(yīng)著重以下內(nèi)容：進(jìn)度計劃安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工協(xié)議中開、完工日期要求。施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項。施工次序安排是否符合施工程序要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點邏輯關(guān)系是否正確。資各專業(yè)銜接是否協(xié)調(diào)。各專業(yè)是否有可能造成索賠機會存在。eq\o\ac(○,2)進(jìn)度動態(tài)控制理。針對以下不利原因，在監(jiān)理過程中，依據(jù)不一樣情形分別采取組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法、協(xié)議方法等確保進(jìn)度計劃實施：管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供給。建設(shè)資金缺乏低下、不能按時到位。技術(shù)水平低，不能熟練利用新技術(shù)、新材料、新措施。組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同時工作。未能提供合格施工現(xiàn)場。異常工程地質(zhì)、水文、氣候等。（2）進(jìn)度預(yù)控手段eq\o\ac(○,1)組織方法落實監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息搜集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項目目標(biāo)分解（按項目實施各階段、單位或單項工程、按建設(shè)年度等）；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包人、監(jiān)理參與組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；在項目實施過程中，檢驗和調(diào)整相關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作要求。eq\o\ac(○,2)技術(shù)方法嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較。工程變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，監(jiān)理工程師依據(jù)簽認(rèn)設(shè)計變更核定費用及工期增減。非承包單位原因引發(fā)工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)立即核實并和承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包單位共同簽字認(rèn)可，方可有效。主動開動腦筋，多提合理化提議，向業(yè)主和承包人推薦優(yōu)異、科學(xué)、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段，以加緊工程進(jìn)展。在設(shè)計方面尋求，挖潛節(jié)省投資可能性。eq\o\ac(○,3)協(xié)議方法利用協(xié)議文件所給予權(quán)力督促承包人按期完成工程項目。利用協(xié)議文件要求可采取多種手段和方法監(jiān)督承包人加緊工程進(jìn)度。加強信息管理，保留多種文件圖紙，尤其是注意有實際施工變更情況圖紙。積累完整資料，為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。參與協(xié)議修改、補充工作，著重考慮它對投資控制影響。以協(xié)議條款為索賠控制依據(jù)。立即合理處理索賠，站在獨立、公正、客觀立場上，審查索賠要求正當(dāng)性。加強監(jiān)理力度，嚴(yán)格協(xié)議管理，進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防超支，幫助項目降低索賠事件發(fā)生。eq\o\ac(○,4)經(jīng)濟方法按協(xié)議要求期限給承包人進(jìn)行項目標(biāo)檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；督促業(yè)主按時支付工程款；提議業(yè)主制訂獎罰方法，對提前完成計劃者給予獎勵；對延誤工程計劃者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。eq\o\ac(○,5)在施工關(guān)鍵線路上設(shè)置控制點依據(jù)協(xié)議及審批施工組織設(shè)計，通常進(jìn)度控制點設(shè)置以下：開工時間；排水工程完成時間時間；電力、信息及照明工程管線完工時間；路基工程完工時間；路面工程時間；人行道完工時間；綠化工程完工時間；工程預(yù)驗收時間；工程交工驗收時間。5、進(jìn)度控制基礎(chǔ)程序工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作基礎(chǔ)程序圖依據(jù)建設(shè)項目特點，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)依據(jù)建設(shè)項目特點，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)落實工程進(jìn)度控制人員、機構(gòu)，明確任務(wù)落實工程進(jìn)度控制人員、機構(gòu)，明確任務(wù)編制建設(shè)項目準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃編制建設(shè)項目準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃審批承包人提交施工總進(jìn)度計劃審批承包人提交施工總進(jìn)度計劃承包人修改施工總進(jìn)度計劃不一樣意承包人修改施工總進(jìn)度計劃審批承包人提交分項施工進(jìn)度計劃同意審批承包人提交分項施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃不一樣意承包人修改施工進(jìn)度計劃實施工程施工進(jìn)度計劃同意實施工程施工進(jìn)度計劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢驗出現(xiàn)偏差檢驗繼續(xù)實施，直到工程完工和原計劃一致繼續(xù)實施，直到工程完工審批承包人提交缺點責(zé)任期進(jìn)度計劃審批承包人提交缺點責(zé)任期進(jìn)度計劃承包人修改工作進(jìn)度計劃承包人修改工作進(jìn)度計劃實施缺點責(zé)實施缺點責(zé)任期工作計劃，直至結(jié)束三、造價控制方案1、造價控制依據(jù)eq\o\ac(○,1)建設(shè)單位和施工單位簽署施工協(xié)議及其它補充協(xié)議、協(xié)議；eq\o\ac(○,2)施工圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)資料；eq\o\ac(○,3)招投標(biāo)文件；eq\o\ac(○,4)定額、市場價格及政府相關(guān)要求；eq\o\ac(○,5)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知。2、造價控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過有效優(yōu)異協(xié)議管理和造價控制手段確保本項目在業(yè)主預(yù)期時間和造價內(nèi)順利完成，同時兼顧質(zhì)量、進(jìn)度，在確保質(zhì)量，進(jìn)度要求下達(dá)成投資額最省化，為業(yè)主節(jié)省造價。（1）政策性標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)政策和機關(guān)制度，在施工監(jiān)理過程中處理好進(jìn)度、質(zhì)量和費用三者之間辨證關(guān)系，每一筆工程費用簽認(rèn)全部應(yīng)符合國家相關(guān)政策要求和要求，并協(xié)調(diào)好承包人和業(yè)主利益關(guān)系。（2）協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程費用監(jiān)理時，必需遵守國家政策和法規(guī)，以協(xié)議為依據(jù)，按協(xié)議要求和精神，在協(xié)議所給予權(quán)利范圍內(nèi)對各類工程費用進(jìn)行簽認(rèn)和支付。（3）公正標(biāo)準(zhǔn)工程費用簽認(rèn)和支付，直接影響到業(yè)主和承包人利益。所以監(jiān)理工程師必需遵守公正標(biāo)準(zhǔn)，使工程費用既合理又正確。假如監(jiān)理工程師不公正就無法正確計量實際工程量，影響了業(yè)主和承包人之間公平交易。尤其是和施工過程中發(fā)生工程變更，索賠和多種特殊風(fēng)險等情況，更要求計量監(jiān)理工程師獨立而公正地做出判定并對其進(jìn)行估價。（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)“責(zé)”是指要完成費用監(jiān)理任務(wù)責(zé)任。費用監(jiān)理必需明確職責(zé)，不然無人負(fù)責(zé)。“權(quán)”是指監(jiān)理工程師為完成費用監(jiān)理任務(wù)所必需擁有計量和支付權(quán)力，沒有權(quán)也就無從監(jiān)理。“利”是指費用監(jiān)理任務(wù)完成好而給計量監(jiān)理工程師獎勵，有了利才能促進(jìn)責(zé)任推行。費用監(jiān)理目標(biāo)是使實際支付工程費用合理、符合協(xié)議要求。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)是開展費用監(jiān)理工作前提和應(yīng)遵守基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。3、造價控制任務(wù)造價控制，就該工程而言，就是在施工階段把建設(shè)項目標(biāo)投資控制在同意投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生偏差，以確保項目投資管理目標(biāo)實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得很好投資效益和社會效益。在施工階段，造價控制關(guān)鍵任務(wù)有：eq\o\ac(○,1)幫助業(yè)主方編制造價控制目標(biāo)和分年度投資計劃，審查承包人提交資金流計劃。eq\o\ac(○,2)核實已完工程實物量。eq\o\ac(○,3)審核、簽署工程款項撥付憑證。eq\o\ac(○,4)審核、簽署協(xié)議外工程費用。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格審查設(shè)計變更。eq\o\ac(○,6)嚴(yán)格核實政策調(diào)價項目。eq\o\ac(○,7)利用技術(shù)優(yōu)勢，挖掘設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等方面節(jié)省投資潛力。eq\o\ac(○,8)協(xié)調(diào)處理承包協(xié)議實施過程中糾紛，受理索賠申請，進(jìn)行調(diào)查和談判，并提出處理意見。eq\o\ac(○,9)定時向業(yè)主提供投資控制中偏差、糾紛情況及提醒引發(fā)重視和需要處理問題。eq\o\ac(○,10)在業(yè)主授權(quán)下，參與工程進(jìn)度中款項撥付、使用、投資完成及結(jié)算。4、造價控制工作制度（1）工程進(jìn)度款支付制度eq\o\ac(○,1)施工單位必需在每個月25日向業(yè)主遞交當(dāng)月進(jìn)度申請書；eq\o\ac(○,2)業(yè)主收到進(jìn)度款申請書后，業(yè)主代表應(yīng)會同監(jiān)理工程師在三個工作日；eq\o\ac(○,3)監(jiān)理企業(yè)協(xié)議預(yù)算部在2個工作日內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)場工程師簽署意見，依據(jù)在關(guān)定額、信息價及合相同，審定應(yīng)付款項、款額并報總監(jiān)理工程師或其代表簽署意見，加蓋公章后報業(yè)主；eq\o\ac(○,4)業(yè)主工程預(yù)決算員在2個工作日內(nèi)復(fù)核監(jiān)理企業(yè)審定意見，并報建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)；eq\o\ac(○,5)通知申報單位到建設(shè)單位財務(wù)部門辦理工程進(jìn)度款支取手續(xù)。（2）施工現(xiàn)場簽證制度A、施工現(xiàn)場簽證關(guān)鍵事由：①因施工條件和協(xié)議確保條件有差異，施工單位負(fù)擔(dān)額外工作費用；②因技術(shù)需要改變施工方法所造成工程量增減；③在確保工程質(zhì)量前提下施工材料代換；④當(dāng)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備市場價格高于預(yù)算價格時，對價格確實定；⑤因業(yè)主原因增加工程項目或工程數(shù)量。B、簽證程序：①施工單位需辦理簽證時，應(yīng)在事前或上述理由發(fā)生7日內(nèi)向監(jiān)理方匯報所包含事由；②監(jiān)理方依據(jù)施工單位匯報會觀同業(yè)主代表給予核實和統(tǒng)計相關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)；③經(jīng)監(jiān)理方、業(yè)主代表認(rèn)證后，施工單位必需填寫統(tǒng)一表格，并附有相關(guān)通知或附圖、增減工程量計算書，具體列明由此引發(fā)資金增減改變情況，方便于復(fù)查對工程完工后結(jié)算經(jīng)及工程檔案整理；④；⑤辦理簽證授權(quán)要求。每一簽證單所包含增減工程費用不超出一萬元時，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可和業(yè)主代表簽字則視為有效；超出一萬元時，需報監(jiān)進(jìn)方領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)審核或授權(quán)相關(guān)人員簽署后方能生準(zhǔn)備。授權(quán)金額可依據(jù)工程量不一樣及業(yè)主管理制度不一樣而協(xié)商確定。⑥施工單位不按要求程序和統(tǒng)一表格填寫簽證單，監(jiān)理方有權(quán)拒絕辦理簽證手續(xù)。5、造價控制方法和內(nèi)容1）造價事前控制造價事前控制目標(biāo)是進(jìn)行工程風(fēng)險估計，采取對應(yīng)防范方法和對策，盡可能降低索賠事件發(fā)生，以得實現(xiàn)總控制目標(biāo)。熟悉設(shè)計、技術(shù)要求、招投標(biāo)文件，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確造價控制關(guān)鍵。估計工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對策，降低向建設(shè)單位索賠發(fā)生。提醒建設(shè)單位按協(xié)議要求條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場和應(yīng)由建設(shè)單位提供現(xiàn)場條件及設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，使能準(zhǔn)期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。如協(xié)議要求應(yīng)由建設(shè)單位提供材料、設(shè)備，應(yīng)提醒建設(shè)單位準(zhǔn)期、如質(zhì)、如量按計劃提供到要求地點，以免違約造成索賠條件。2）造價事中控制eq\o\ac(○,1)。eq\o\ac(○,2)施工協(xié)議約定工程量計量規(guī)則和支付條件進(jìn)行工程量計量和工程款支付。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師應(yīng)立即建立月度完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位匯報。eq\o\ac(○,4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即分析、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。eq\o\ac(○,5)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，并取得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意。（3）造價事后控制eq\o\ac(○,1)項目監(jiān)理部應(yīng)立即按施工協(xié)議相關(guān)要求審核工程完工結(jié)算，并對完工結(jié)算價款總額和建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。eq\o\ac(○,2)公正處理承包人提出索賠申請。6、造價控制方法eq\o\ac(○,1)落實造價控制人員；eq\o\ac(○,2)編制造價控制工作計劃和具體工作步驟圖；eq\o\ac(○,3)編制資金使用計劃；eq\o\ac(○,4)復(fù)核工程款支付清單，簽發(fā)付款憑證；eq\o\ac(○,5)定時向建設(shè)單位提交項目造價控制及其存在問題匯報；eq\o\ac(○,6)做好工程施工監(jiān)理統(tǒng)計，保留多種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。工程計量、計價控制方法和內(nèi)容（1）工程計量、計價控制方法監(jiān)理工程師對工程計量方法關(guān)鍵考慮協(xié)議文件要求，注意其適宜性，關(guān)鍵有圖紙法；實測法；百分比法或分解法；憑證法。（2）工程計量、計價控制內(nèi)容工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及相關(guān)協(xié)議文件要求；計量方法及計量結(jié)果正確，并滿足對應(yīng)協(xié)議管理上要求；中間計量單填寫正確，有承包單位簽字蓋章；按工程量清單單價、中間計量單確定數(shù)量給予支付；對于有爭議數(shù)量或內(nèi)容,和工程單價不夠具體項目能夠以協(xié)商方法處理。（3）計量、計價標(biāo)準(zhǔn)不符合協(xié)議文件要求工程不予計量即工程必需滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等協(xié)議文件對其在工程質(zhì)量上要求，同時相關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足協(xié)議文件對其在工程管理上要求。按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容和單位計量計量方法、范圍、內(nèi)容、單位受協(xié)議文件所約束，其中工程量清單（說明）、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議條款均會從不一樣角度、不一樣側(cè)面包含這方面內(nèi)容。在計量中要嚴(yán)格遵照這些文件要求，而且一定要結(jié)合起來一起閱讀。按監(jiān)理工程師同意計量方法計量當(dāng)碰到協(xié)議中沒有具體要求而實際中又需要決定計量方法時，可和承包單位業(yè)主方協(xié)商。不管該方法是由哪方提議，最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，因為協(xié)議授予監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。（4）工程量計量步驟圖工程量計量步驟施工單位報月計量報表施工單位報月計量報表達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)合格計量專業(yè)監(jiān)理工程師審查達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)合格計量專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程計量項目是否驗收工程計量項目是否驗收認(rèn)定合格工程量認(rèn)定合格工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主8、工程款支付、結(jié)算及索賠（1）工程價款支付和結(jié)算eq\o\ac(○,1)工程款支付程序（見圖）施工單位提出申請施工單位提出申請每個月支付匯總表(原價內(nèi))協(xié)議項目月付款申請表填月支付匯總表(原價外)協(xié)議外項目月付款申請表每個月支付匯總表(原價內(nèi))協(xié)議項目月付款申請表填月支付匯總表(原價外)協(xié)議外項目月付款申請表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查協(xié)議外項目1.協(xié)議外項目1.變更是否有設(shè)計、監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)2.單價是否合理3.變更量是否正確4.材料調(diào)價是否符合要求協(xié)議內(nèi)項目1.數(shù)量是否超協(xié)議2.單價是否和協(xié)議相符3.是否有工程檢驗認(rèn)可書審查如有較大出入，應(yīng)和業(yè)主協(xié)調(diào)一致后再填寫支付憑證審查如有較大出入，應(yīng)和業(yè)主協(xié)調(diào)一致后再填寫支付憑證監(jiān)理工程師填寫支付憑證監(jiān)理工程師填寫支付憑證總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)批復(fù)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)批復(fù)報送業(yè)主報送業(yè)主eq\o\ac(○,2)工程價款結(jié)算方法按月結(jié)算，即先預(yù)付工程備料款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，完工后進(jìn)行了完工結(jié)算。完工后一次結(jié)算。分段結(jié)算，即按工程形象進(jìn)度表，劃分不一樣階段進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算雙方約定其它結(jié)算方法。eq\o\ac(○,3)工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工協(xié)議簽訂后由發(fā)包人根據(jù)協(xié)議約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人工程款，它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等腰三角形流動資金關(guān)鍵起源。實施工程預(yù)付款雙方應(yīng)該在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款時間和數(shù)額，開工后按約定時間和百分比逐次扣回。eq\o\ac(○,4)工程預(yù)付款扣回伴隨工程進(jìn)度推進(jìn)，原已支付預(yù)付款應(yīng)以抵扣方法給予陸續(xù)扣回?？劭罘椒ㄓ校河砂l(fā)包人和承包人經(jīng)過洽商用協(xié)議形式給予確定，采取等比率或等額扣款方法，也可針對工程實際情況處理；從未施工工程尚需關(guān)鍵材料及構(gòu)件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至完工之前全部扣清。eq\o\ac(○,5)工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款支付通常按當(dāng)月實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程完工后辦理完工結(jié)算，在工程完工前，承包人收取工程預(yù)付款和進(jìn)度款總額通常不超出協(xié)議總額(包含工程協(xié)議簽署后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可增減工程款)95％，其它5％尾款，在工程完工結(jié)算時除保修金外一并結(jié)算。（2）工程款結(jié)算和支付預(yù)控方法工程價款結(jié)算和支付預(yù)控方法注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定方法、定完成時間、定質(zhì)量驗收。（3）工程造價索賠預(yù)控方法eq\o\ac(○,1)分析造價控制風(fēng)險，降低索賠隱患施工協(xié)議中相關(guān)條款不明確易造成造價突破；施工圖中存在部分問題易造成工程變更及材料、設(shè)備價格不確定；建設(shè)單位資金不到位，使施工窩工，工期延誤，引發(fā)費用索賠；施工圖紙不能按時提供，引發(fā)覺場停工，費用增加；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師處理雙方所提出索賠必需以協(xié)議為依據(jù)。盡管監(jiān)理工程師受雇于業(yè)主，但當(dāng)其碰到索賠事件時，則必需以完全獨立身份，站在客觀公正立場上審查索賠要求正當(dāng)性。監(jiān)理工程師必需對協(xié)議條件、協(xié)議條款等具體了解，以協(xié)議為依據(jù)來公平處理協(xié)議雙方利益糾紛。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師必需立即、合理地處理索賠盡可能將單項索賠在實施過程中陸續(xù)加以處理，從而表現(xiàn)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師處理索賠必需注意雙方計算索賠價格合理性。eq\o\ac(○,4)加強主動監(jiān)理，降低工程索賠認(rèn)真審查設(shè)計方案，做好設(shè)計優(yōu)化工作，節(jié)省投資關(guān)鍵放在設(shè)計階段。審查招標(biāo)文件和施工協(xié)議，確保協(xié)議條款嚴(yán)密，價款合理，避免施工過程中承包單位索賠。不要等到工程完工后才進(jìn)行驗收。要在工程實施過程中，將預(yù)料到可能發(fā)生問題告訴承包單位，避免因為工程返工所造成工程成本上升，這么也能夠減輕承包單位心理壓力，降低承包單位想方設(shè)法經(jīng)過索賠路徑填補工程成本上升所造成利潤損失。監(jiān)理工程師在項目實施過程中，應(yīng)對引發(fā)索賠進(jìn)行了估計，盡可能采取部分預(yù)防方法，避免索賠發(fā)生。（4）索賠處理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報索賠意向書并抄送業(yè)主在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報索賠意向書并抄送業(yè)主索賠事件是否連續(xù)發(fā)生索賠事件是否連續(xù)發(fā)生是在索賠意向書發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時具體匯報在索賠意向書發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時具體匯報索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請書提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請書提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批業(yè)主簽字立案業(yè)主簽字立案三、協(xié)議管理方案進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任全部來自于協(xié)議，這些協(xié)議包含建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽定建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議、建設(shè)單位和施工單位簽署建設(shè)工程施工承包協(xié)議和建設(shè)單位和材料、設(shè)備供給單位簽署材料、設(shè)備委托加工合相同。對這些協(xié)議進(jìn)行有效管理是項目監(jiān)理機構(gòu)順利實現(xiàn)工程項目控制目標(biāo)關(guān)鍵性工作。1、協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容（1）協(xié)議管理標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)協(xié)議管理在工程實施全過程中，不管是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計還監(jiān)理單位全部必需遵守全方面推行和實際推行標(biāo)準(zhǔn)，切實維護(hù)協(xié)議嚴(yán)厲性、權(quán)威性、各方面全部應(yīng)做到“重協(xié)議、守信譽”，使得工程實施一直處于良好協(xié)議約束下管理狀態(tài)之中。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉掌握協(xié)議內(nèi)容，逐條逐款仔細(xì)推敲，還應(yīng)采取預(yù)近代在先，深入調(diào)查方法，常常跟蹤協(xié)議實施情況和施工中有違協(xié)議問題，立即經(jīng)過不一樣方法（如會議、發(fā)通知、函件）督促和糾正施工單位、建設(shè)單位違反協(xié)議約定行為；提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出提醒，預(yù)防各方偏離協(xié)議事件行為發(fā)生。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工作依據(jù)之一是協(xié)議，對于協(xié)議管理工作最關(guān)鍵是掌握協(xié)議相關(guān)條款內(nèi)容，公正處理承包單位多種申報表、取費和索賠，和建設(shè)單位對承包方多種要求。（2）協(xié)議管理內(nèi)容對于協(xié)議管理，除質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和信息管理等內(nèi)容外，關(guān)鍵包含工程施工階段工程暫停及復(fù)工管理、工程變更管理、工程延期、索賠和反索賠控制和管理，協(xié)議爭議調(diào)解及協(xié)議解除等。eq\o\ac(○,1)監(jiān)理協(xié)議管理：總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理協(xié)議，每兩周反復(fù)學(xué)習(xí)一次。按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“協(xié)議約定”內(nèi)容對原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對承包單位編制施工計劃及計劃完成情況進(jìn)行對比，行使檢驗、監(jiān)督權(quán)，對拖延計劃現(xiàn)象公布指令進(jìn)行糾偏。在投資控制方面，按協(xié)議約定工程價格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。按協(xié)議條款總監(jiān)理工程師行使主持、組織協(xié)調(diào)權(quán)利，并公布開工令、停工令、復(fù)工令、公布多種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合約要求向委托人匯報工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。eq\o\ac(○,2)施工協(xié)議管理：發(fā)包人和承包人簽署施工協(xié)議是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)全體人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉協(xié)議條款，為此項目總監(jiān)應(yīng)首選學(xué)習(xí)協(xié)議，研究協(xié)議，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定時組織本項目部全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中碰到實際問。在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按協(xié)議確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持按施工協(xié)議要求進(jìn)行隱蔽工程驗收簽證。在進(jìn)度控制中，堅持進(jìn)度計劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款要求分析原因，并立即簽證，爭取實現(xiàn)協(xié)議工期。當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款要求處理。當(dāng)發(fā)包人和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)時，必需堅持協(xié)議約定精神，對照協(xié)議相關(guān)條款，站在公正立場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出一切指令、函件、匯報全部必需符合協(xié)議條款。2、索賠和反索賠方法（1）工程索賠監(jiān)理程序（見下圖）工程索賠監(jiān)理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報索賠意向書并抄送業(yè)主在事件發(fā)生后28天內(nèi)承包人向監(jiān)理工程師申報索賠意向書并抄送業(yè)主索賠事件是否連續(xù)發(fā)生索賠事件是否連續(xù)發(fā)生是在索賠意向書發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時具體匯報在索賠意向書發(fā)出后28天間隔內(nèi)提交索賠臨時具體匯報索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請書提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本索賠事件終止后28天內(nèi)提交具體索賠申請書提交給監(jiān)理工程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批業(yè)主簽字立案業(yè)主簽字立案（2）監(jiān)理工程師處理索賠通常標(biāo)準(zhǔn)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師必需積累一切可能包含索賠論證資料。通常會議方案統(tǒng)計，參與者全部應(yīng)簽字作為正式文檔資料。應(yīng)建立嚴(yán)密監(jiān)理日志，其內(nèi)容大約包含：施工單位對監(jiān)理工程師和業(yè)主指令實施情況，抽查試驗統(tǒng)計，工序驗收統(tǒng)計，計量統(tǒng)計，日進(jìn)度統(tǒng)計，氣候統(tǒng)計，人、材、機進(jìn)退場和天天發(fā)生可能影響到協(xié)議協(xié)議事件具體情況等。eq\o\ac(○,3)主動監(jiān)理、降低索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)有能力對可能引發(fā)雙方索賠進(jìn)賠處理；正當(dāng)理由不許可拖而不決。eq\o\ac(○,4)處理索賠事件時，監(jiān)理工程師必需堅持公正無私，獨立判定、自主工作標(biāo)準(zhǔn)，切實做到不受外界干擾，處理好索賠問題。（3）索賠事件分類和界定通常地講、承發(fā)包雙方提出索賠事件并含有下列情況時，監(jiān)理工程師可依據(jù)協(xié)議約定給予受理。eq\o\ac(○,1)戰(zhàn)爭、外敵入侵、惡劣災(zāi)難性天氣、地震、暴亂、叛亂等不可抗力事件發(fā)生。eq\o\ac(○,2)建設(shè)單位延遲提交設(shè)計圖紙和未按協(xié)議要求立即提供施工場地而由此未能按期動工，而引發(fā)施工方費用增加。eq\o\ac(○,3)提供紅線樁和放線資料不準(zhǔn)而造成損失。eq\o\ac(○,4)因為國家政策，法規(guī)理性而引發(fā)費用增加。eq\o\ac(○,5)因監(jiān)理工程師指令，全部或部分工程暫停施工（不屬于施工方責(zé)任）和所采取妥善保護(hù)方法而造成額外費用支出；凡協(xié)議中未明確要求或不屬相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求必需進(jìn)行檢驗材料、設(shè)備等而按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗所支付費用；已經(jīng)驗收同意覆蓋工程又要求開挖或穿孔（復(fù)驗且查明符合相關(guān)要求）為此而支出費用。eq\o\ac(○,6)施工現(xiàn)場發(fā)覺文物、古跡、化石等為保護(hù)和處理而支付費用。eq\o\ac(○,7)因為施工單位對監(jiān)理工程師確定變更計量單位和數(shù)量不滿而重新增減計量費用。eq\o\ac(○,8)因為取消一些項目造成施工單位額外費用。eq\o\ac(○,9)施工單位違約給建設(shè)單位造成工期損失、產(chǎn)品使用功效損失和因工期延誤造成建設(shè)單位管理費用增大支出。（4）索賠管理1.索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在協(xié)議約定時限內(nèi)（發(fā)生20天內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)索賠通知），向監(jiān)理工程師提交書面索賠意向和相關(guān)索賠事件及費用詳實資料和證實。2.索賠事件終止后，施工單位應(yīng)在約定時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式《費用索賠申請表》。假如未按上述要求進(jìn)行索賠，監(jiān)理工程師則視為對方放棄索賠權(quán)利而不再受理。（5）對索賠事件審查和評定eq\o\ac(○,1)索賠過程必需符合程序和時限要求，建設(shè)單位10天內(nèi)給予同意；能夠要求施工單位深入補充索賠理由和證據(jù)；10天內(nèi)未予批按時，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)同意。索賠申請資料證據(jù)必需真實齊全，完備、有效。eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工程師應(yīng)先將審評結(jié)果和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)一致后給予確定并簽署《費用索賠審批表》。此時施工單位方可按正常支付程序辦理費用索賠支付。eq\o\ac(○,4)對于協(xié)議推行中發(fā)生爭議應(yīng)由爭議方書面通知項目監(jiān)理部請示給予調(diào)解。監(jiān)理工程師收到爭議通知后，應(yīng)在協(xié)議要求時限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，和雙方協(xié)調(diào)一致后做出決定；假如建設(shè)單位或施工單位在協(xié)議要求時限內(nèi)對監(jiān)理工程師做出爭議處理決定未提出異議，則三方應(yīng)將此決定作為最終決定，必需認(rèn)真實施；假如建設(shè)單位或施工單位不一樣意監(jiān)理工程師決定，可按協(xié)議約定程序處理。在爭議處理過程中、包含在仲裁（訴訟）期間，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工。（6）索賠方法eq\o\ac(○,1)對協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行分解，經(jīng)過分解，確定各項工程任務(wù)界面和任務(wù)之間邏輯關(guān)系，各項工程任務(wù)在技術(shù)、財務(wù)、工期、活動方面存在肯定聯(lián)絡(luò)，應(yīng)盡力避免工程管理中疏忽界面上工作，造成重大索賠。eq\o\ac(○,2)估計和分析造成索賠原因和可能性。eq\o\ac(○,3)對監(jiān)理工程師本身工作中其行為后果做出估計，盡力避免疏漏，在起草文件，下達(dá)指令做出決定，回復(fù)請示時努力做到嚴(yán)密性和完整性。eq\o\ac(○,4)估計干擾事件發(fā)生可能，發(fā)生后影響和損失大小，立即掌握多種風(fēng)險預(yù)兆，并提醒承包單位，幫助承包單位做出主動對策，使建設(shè)單位包含承包單位降低重大損失，避免重大索賠發(fā)生。eq\o\ac(○,5)經(jīng)過有效協(xié)議管理降低和避免索賠事件發(fā)生。eq\o\ac(○,6)對建設(shè)單位所授予全部協(xié)議作總體分析，其關(guān)鍵是各個承包單位協(xié)議責(zé)任、工程范圍、協(xié)議價格、工期要求等。eq\o\ac(○,7)以主動態(tài)度和主動精神為建設(shè)單位和承包單位提供服務(wù)，做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，在三方之間建立一個良好合作氣氛。eq\o\ac(○,8)對協(xié)議實施進(jìn)行有力控制，有過對協(xié)議監(jiān)督和跟蹤，及早發(fā)覺干擾事件，及早采取方法降低干擾事件影響，降低雙方損失。同時及早了解情況，為合理地處理索賠提供條件。（7）反索賠方法eq\o\ac(○,1)對承包單位施工活動活動進(jìn)行日常現(xiàn)場檢驗中，經(jīng)過旁站監(jiān)理或隨時巡視，平等檢驗等手段，獨立統(tǒng)計承包單位施工情況，必需時對一些施工情況攝取工程照片，并對承包單位施工中存在問題連同處理提議書面通知承包單位，為以后反駁索賠或反索賠提供依據(jù)。eq\o\ac(○,2)依據(jù)施工協(xié)議中約定承包單位應(yīng)在要求時間內(nèi)提交資料、申請和匯報等要求，提醒承包單位按協(xié)議約定實施，并對其實施情況作好統(tǒng)計，不然將作為以后用來說明某項索賠或反索賠中某部分應(yīng)由承包單位自己負(fù)責(zé)關(guān)鍵依據(jù)。eq\o\ac(○,3)做好資料檔案管理工作，保留好和工程相關(guān)全部文件資料，尤其是監(jiān)理方獨立工程監(jiān)理資料。方便利用工程協(xié)議條款給予建設(shè)單位權(quán)利，。3、工程延期管理措施（1）監(jiān)理工程師對延期事件受理條件非施工方責(zé)任使工程不能按協(xié)議約定動工日期開工。工程量改變或重大設(shè)計變更。建設(shè)單位要求暫停施工（非建設(shè)單位原因除外）。因為建設(shè)單位違約，施工單位主動提出并經(jīng)同意暫停施工。意外情況造成臨時停工（如發(fā)覺有價值文件處理等）。不可抗力事件發(fā)生。這類事件發(fā)生后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)分別在二十四小時內(nèi)提出和確定。非施工方原因停水、停電、停氣造成一周內(nèi)停工累計大于或等于8小時。因建設(shè)單位加工訂貨不能按計劃供給到場；或因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而退場；造成待料停工。國家和湖北省公布重大政策變動而造成