潭邵高速公路建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)劃樣本

第七篇施工監(jiān)理規(guī)范

目錄1.總則2.監(jiān)理通常要求2.1監(jiān)理依據(jù)2.2監(jiān)理階段2.3監(jiān)理組織和監(jiān)理人員2.4監(jiān)理工程師職權(quán)及相關(guān)關(guān)系3.施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3.2承包人質(zhì)量確保體系3.3施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵監(jiān)理工作4.工程質(zhì)量監(jiān)理4.1質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)4.2質(zhì)量控制程序4.3現(xiàn)場質(zhì)量控制4.4質(zhì)量缺點(diǎn)和事故處理5.工程進(jìn)度監(jiān)理5.1進(jìn)度計(jì)劃編制5.2進(jìn)度計(jì)劃審批5.3進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)5.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整6.工程費(fèi)用監(jiān)理6.1工程量清單6.2工程計(jì)量6.3支付6.4工程支付程序7.協(xié)議管理7.1工程變更7.2工程延期7.3費(fèi)用索賠7.4爭端和仲裁7.5違約7.6分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包7.7保險(xiǎn)8.交工及缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理8.1交工和交工證書8.2缺點(diǎn)責(zé)任期監(jiān)理和《工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書》簽發(fā)9.工地會(huì)議制度9.1工地會(huì)議形式、目標(biāo)及統(tǒng)計(jì)9.2第一次工地會(huì)議9.3工地會(huì)議9.4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)10.統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)10.1監(jiān)理統(tǒng)計(jì)10.2工程監(jiān)理月報(bào)10.3工程監(jiān)理匯報(bào)10.4檔案

1總則1.0.1目標(biāo)為加強(qiáng)上瑞國道主干線湖南省潭邵高速公路建設(shè)工程質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提升工程管理水平，發(fā)揮投資效益，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.0.2質(zhì)量確保體系本項(xiàng)目實(shí)施“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量確保體系。1.0.3政府監(jiān)督監(jiān)理單位及監(jiān)理人員和承包人及施工人員和業(yè)主項(xiàng)目管理人員均應(yīng)接收政府交通主管部門和公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門管理和監(jiān)督檢驗(yàn)。1.0.4施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.0.5監(jiān)理單位資質(zhì)負(fù)擔(dān)本項(xiàng)目施工監(jiān)理業(yè)務(wù)單位，必需是含有交通部同意公路、橋梁工程甲級資質(zhì)監(jiān)理單位，或有經(jīng)湖南省交通廳質(zhì)監(jiān)站頒發(fā)有公路工程專題資質(zhì)監(jiān)理單位，并有省級工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，含有法人資格監(jiān)理單位。

1.0.6監(jiān)理工程師資格凡在本項(xiàng)目中從事監(jiān)理工程師工作，必需持有交通部或省交通廳統(tǒng)一制發(fā)監(jiān)理工程師證書，監(jiān)理員(旁站)必需持有省級以上交通主管部門或業(yè)主頒發(fā)公路工程監(jiān)理培訓(xùn)證書。

2監(jiān)理通常要求2.1監(jiān)理依據(jù)

2.1.1監(jiān)理依據(jù)，關(guān)鍵是依據(jù)國家法律和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程；協(xié)議服務(wù)期內(nèi)國家和交通部新頒布補(bǔ)充、修定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；由業(yè)主和承包人簽署施工協(xié)議文件和監(jiān)理服務(wù)協(xié)議；監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中相關(guān)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、函電和其它文字統(tǒng)計(jì)和總監(jiān)辦簽發(fā)全部施工圖紙和全部指令均可作為監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理服務(wù)協(xié)議所明確各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施總監(jiān)理工程師授予各項(xiàng)職權(quán)。嚴(yán)格按上述監(jiān)理依據(jù)所要求任務(wù)進(jìn)行工作。2.2監(jiān)理階段2.2.1監(jiān)理階段劃分監(jiān)理劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理。2.2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)協(xié)議簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。a.監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉協(xié)議文件；b.制訂具體監(jiān)理工作計(jì)劃；c.參與施工招標(biāo)；d.復(fù)核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促并審查承包人提交施工組織設(shè)計(jì)，包含現(xiàn)金流動(dòng)估算，臨時(shí)用地計(jì)劃；e.審查承包人材料起源，和施工人員、施工裝備進(jìn)場情況等，對承包人(包含分包人)施工技術(shù)水平進(jìn)行評定；f.準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；g.經(jīng)業(yè)主同意適時(shí)公布開工令。2.2.3施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理，應(yīng)集中力量做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好協(xié)議管理等各項(xiàng)工作。2.2.4交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工或部分(單位、分部)工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進(jìn)入缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理，除應(yīng)對工程缺點(diǎn)、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理外，并應(yīng)視同2.2.3條一樣做好這一階段監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理組織和監(jiān)理人員2.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)湖南省湘潭至邵陽高速公路建設(shè)由業(yè)主屬下湖南省潭邵高速公路建設(shè)開發(fā)進(jìn)行管理，并設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室，對土建工程施工監(jiān)理全方面負(fù)責(zé)。施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為兩級管理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)代表辦公室（總監(jiān)辦）和駐地監(jiān)理處，駐地監(jiān)理處受總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)。2.3.2監(jiān)理人員組成監(jiān)理人員包含：總監(jiān)理工程師(以下簡稱總監(jiān))、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師(簡稱高級駐地)、專業(yè)監(jiān)理工程師（以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師）；測量、試驗(yàn)、檢測和現(xiàn)場旁站人員(以上統(tǒng)稱監(jiān)理員)，和必需文秘、行政事務(wù)管理人員等。總監(jiān)、總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師通常應(yīng)含有高級工程師等對應(yīng)高級技術(shù)職稱，且必需取得交通部頒發(fā)監(jiān)理工程師證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)含有工程師等中級職稱并應(yīng)取得交通部或交通廳（局）頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師證；專業(yè)監(jiān)理工程師分別有路基、路面、結(jié)構(gòu)、測量、材料試驗(yàn)、協(xié)議管理等專業(yè)。測量、試驗(yàn)及現(xiàn)場旁站人員(監(jiān)理員)應(yīng)含有初級技術(shù)職稱或?qū)I(yè)培訓(xùn)、考試合格并持有監(jiān)理培訓(xùn)證書。

2.4監(jiān)理工程師職權(quán)2.4.1監(jiān)理工程師職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理服務(wù)協(xié)議所授予職權(quán)范圍和業(yè)主和承包人簽署協(xié)議文件明確要求各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施。本項(xiàng)目標(biāo)施工監(jiān)理由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)代表在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下行使總監(jiān)授予她職責(zé)權(quán)限。高級駐地監(jiān)理工程師是駐地監(jiān)理處行政和技術(shù)總責(zé)任人，向總監(jiān)負(fù)責(zé)。2.4.2工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面關(guān)鍵職責(zé)是：向承包人書面提供圖紙中原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。在開工前檢驗(yàn)用于工程材料、設(shè)備，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。簽發(fā)各項(xiàng)工程開工令，必需時(shí)通知承包人臨時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程施工。對承包人檢測、測試工作進(jìn)行全方面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。按施工程序旁站，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)督，跟班檢驗(yàn)，對質(zhì)量符合施工協(xié)議要求部分和全部工程給予簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救方法，以達(dá)成協(xié)議要求技術(shù)要求。2.4.3工程進(jìn)度監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面關(guān)鍵職責(zé)是：審批承包人在開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明和在施工階段提交多種具體計(jì)劃和變更計(jì)劃。審批承包人依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度計(jì)劃。在施工過程中檢驗(yàn)和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必需方法加緊施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工協(xié)議要求。定時(shí)向業(yè)主和總監(jiān)辦匯報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能造成協(xié)議工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止實(shí)施施工協(xié)議具體匯報(bào)，供業(yè)主和總監(jiān)辦采取方法或做出對應(yīng)決定。2.4.4工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理工程師在工程費(fèi)用監(jiān)理方面關(guān)鍵職責(zé)是：由工作站認(rèn)可、報(bào)總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。按施工協(xié)議要求，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)協(xié)議工程量清單要求任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，報(bào)工作站核實(shí)，總監(jiān)理工程師審定。按協(xié)議要求審查、簽發(fā)中期支付證書及協(xié)議中止后任何款項(xiàng)支付證書，報(bào)工作站核實(shí)，總監(jiān)辦審批。對不符合協(xié)議文件要求工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)成要求。2.4.5協(xié)議管理監(jiān)理工程師在協(xié)議管理方面關(guān)鍵職責(zé)是：參與開工前第一次工地會(huì)議和組織施工階段常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)；有權(quán)參與承包人為實(shí)施協(xié)議組織相關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)相關(guān)聯(lián)席會(huì)議。依據(jù)工程實(shí)際情況，按施工協(xié)議要求變更范圍，對工程或其任何部分型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工做出變更提議，并將提議變更工程單價(jià)和價(jià)格，送工作站核實(shí)再報(bào)總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。對施工協(xié)議中要求較大變更，須經(jīng)總監(jiān)辦直接做出變更決定，確定變更工程單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意后直接下達(dá)變更令。對承包人提出完工期延長或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其中申述理由，查清全部情況，并依據(jù)協(xié)議要求程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)工作站復(fù)核，總監(jiān)辦審核，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知。按協(xié)議要求程序和權(quán)限，對承包人任何分包人資格和分包工程類型、數(shù)量進(jìn)行審查，送工作站核實(shí)再報(bào)總監(jiān)辦同意。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程關(guān)鍵技術(shù)、管理人員組成、數(shù)量和協(xié)議所列名單是否相符；對不稱職關(guān)鍵技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換和加強(qiáng)要求。對承包人關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議要求進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備原因影響工程工期和工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。督促業(yè)主立即妥善推行協(xié)議要求各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。2.4.6監(jiān)理工程師和業(yè)主關(guān)系監(jiān)理工程師和業(yè)主應(yīng)簽署監(jiān)理協(xié)議，二者是被委托和委托關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，親密合作。2.4.7監(jiān)理工程師和承包人關(guān)系監(jiān)理工程師對承包人在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行施工監(jiān)理(監(jiān)督和管理)。監(jiān)理工程師和承包人關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理關(guān)系。承包人應(yīng)按協(xié)議要求接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理。

3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備3.1.1監(jiān)理人員進(jìn)場施工監(jiān)理應(yīng)在簽署監(jiān)理服務(wù)協(xié)議后15天以內(nèi)，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。正式開工后，應(yīng)按監(jiān)理服務(wù)協(xié)議要求人數(shù)及名單全部到位，中途如有些人員更換，必需取得業(yè)主同意。3.1.2監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)立即建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制訂監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級職責(zé)范圍，和業(yè)主及承包人建立起正常工作程序和聯(lián)絡(luò)渠道。3.1.3監(jiān)理人員組合

監(jiān)理人員組合應(yīng)合理。總監(jiān)理工程師辦公室各專業(yè)部門責(zé)任人及高級駐地監(jiān)理工程師等各類高級監(jiān)理人員，通常應(yīng)占監(jiān)理技術(shù)人員總?cè)藬?shù)10%以上；各類專業(yè)監(jiān)理工程師等中級專業(yè)監(jiān)理人員，通常應(yīng)占監(jiān)理技術(shù)人員總?cè)藬?shù)40%；各類專業(yè)工程師助理及輔助人員等初級監(jiān)理人員，通常應(yīng)占監(jiān)理技術(shù)人員總?cè)藬?shù)40%；行政及事務(wù)人員應(yīng)控制在總數(shù)10%以內(nèi)。3.1.4監(jiān)理人員數(shù)額監(jiān)理人員數(shù)量要滿足對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和協(xié)議管理需要。本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)理技術(shù)人員平均每公里不少于1人。3.1.5監(jiān)理設(shè)備必需在監(jiān)理單位所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目工地配置足夠數(shù)量監(jiān)理設(shè)備，以確保質(zhì)量控制檢驗(yàn)測試及各項(xiàng)管理工作需要。監(jiān)理設(shè)備通常應(yīng)按以下方法準(zhǔn)備和提供：監(jiān)理設(shè)備包含辦公設(shè)施及其用具，住房設(shè)施及其用具，試驗(yàn)室設(shè)施及其儀器，測量和氣象儀器，監(jiān)理用車、通訊設(shè)施等。多種監(jiān)理設(shè)備規(guī)格和數(shù)量，可依據(jù)工程規(guī)模、工程種類及通行條件等實(shí)際情況，由監(jiān)理工程師和業(yè)主共同在施工協(xié)議文件及監(jiān)理協(xié)議文件中具體列明。監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在施工協(xié)議要求實(shí)際開工期以前準(zhǔn)備完善，確保工作使用。3.1.6熟悉協(xié)議文件監(jiān)理人員應(yīng)全方面熟悉協(xié)議文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對協(xié)議文件中存在差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，作出合理解釋，提出合理處理方法，和工作站及總監(jiān)理工程師或承包人進(jìn)行澄清。3.1.7現(xiàn)場復(fù)查監(jiān)理工程師應(yīng)對施工協(xié)議文件中提供圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必需現(xiàn)場復(fù)查查對，糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)覺重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，監(jiān)理工程師應(yīng)提出匯報(bào)(資料)送工作站核實(shí)再報(bào)總監(jiān)或業(yè)主。3.1.8施工環(huán)境調(diào)查監(jiān)理工程師應(yīng)對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠施工環(huán)境應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，調(diào)查關(guān)鍵為工程占地范圍以內(nèi)還未拆遷建筑物及其它障礙物，施工前尚不能按時(shí)交接工程占地及有爭議工程占地，并應(yīng)依據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理方法送工作站核實(shí)再報(bào)總監(jiān)和業(yè)主。3.1.9制訂監(jiān)理圖表多種表格由總監(jiān)辦制出統(tǒng)一格式，由各駐地監(jiān)理處自行制備。3.2承包人質(zhì)量確保體系3.2.1承包人質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議要求承包人建立一個(gè)完整以自檢為主質(zhì)量確保組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、含有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，而且工作作風(fēng)優(yōu)良技術(shù)人員擔(dān)任。3.2.2承包人質(zhì)量責(zé)任人監(jiān)理工程師應(yīng)審查同意承包人在投標(biāo)書中所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量確保和自檢工作責(zé)任人資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場用全部時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。3.2.3承包人自檢職責(zé)及要求自檢各項(xiàng)工程開工條件，提出各項(xiàng)工程開工匯報(bào)及相關(guān)技術(shù)資料。在各項(xiàng)工程施工中，對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過程中材料、操作及工藝和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求并取得監(jiān)理人員認(rèn)可。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后立即采取方法給予消除；對工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)，并立即匯報(bào)監(jiān)理工程師。按協(xié)議指定規(guī)范要求抽樣頻率、時(shí)間和方法，立即通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場試驗(yàn)，并對保留在工程現(xiàn)場試樣養(yǎng)護(hù)和管理進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。立即檢測各工程部位位置、高程和幾何尺寸，并提供資料以取得監(jiān)理人員認(rèn)可。對每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收。對各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)施工資料。3.2.4承包人試驗(yàn)室監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和同意承包人裝備自己工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室，其建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配置應(yīng)能滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)需要。3.2.5工地試驗(yàn)室功效及要求進(jìn)行各工程項(xiàng)目開工前標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和同意。負(fù)擔(dān)進(jìn)口材料及流動(dòng)試驗(yàn)室沒有條件完成當(dāng)?shù)夭牧吓卸ㄔ囼?yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和同意。對各流動(dòng)試驗(yàn)室試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，并將抽檢試驗(yàn)結(jié)果報(bào)駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室立案。統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理各流動(dòng)試驗(yàn)室試驗(yàn)業(yè)務(wù)。對全部工程項(xiàng)目標(biāo)多種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立全部工程試驗(yàn)資料檔案，為工程完工提供詳實(shí)試驗(yàn)資料。3.2.6流動(dòng)試驗(yàn)室功效及要求對工程所用當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行判定試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和同意，報(bào)總監(jiān)辦備查。配合施工，提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要多種參數(shù)。依據(jù)規(guī)范要求抽樣頻率、時(shí)間和方法，進(jìn)行施工過程中抽樣試驗(yàn)和工序或單項(xiàng)工程完工后檢驗(yàn)試驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出試驗(yàn)結(jié)果，并報(bào)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室備查。3.2.7監(jiān)理工程師對承包人試驗(yàn)管理駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對承包人工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。全部試驗(yàn)儀器全部須經(jīng)事前標(biāo)定并按期進(jìn)行判定；全部試驗(yàn)人員必需持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評上崗證書，必需嚴(yán)格實(shí)施試驗(yàn)規(guī)范操作規(guī)程；關(guān)鍵試驗(yàn)應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。3.3施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵監(jiān)理工作3.3.1施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵監(jiān)理工作內(nèi)容參與施工招標(biāo)，熟悉施工設(shè)計(jì)文件，制訂具體監(jiān)理工作計(jì)劃。由總監(jiān)理工程師公布開工令；召開第一次工地會(huì)議；審批承包人工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))；審批承包人質(zhì)量確保體系；檢驗(yàn)承包人進(jìn)場材料；審批承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；檢驗(yàn)承包人保險(xiǎn)及擔(dān)保，由總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)支付動(dòng)員預(yù)付款；審查承包人施工機(jī)械；驗(yàn)收承包人施工定線；0驗(yàn)收承包人測定地面線；1審批承包人提交施工圖；2檢驗(yàn)承包人占用工程場地；3監(jiān)理其它和確保按期開工相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。3.3.2審查承包人施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)按其同意承包人工程進(jìn)度計(jì)劃分期審查承包人在實(shí)施工程時(shí)所使用施工機(jī)械設(shè)備，并應(yīng)按以下要求進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)；進(jìn)場機(jī)械設(shè)備(包含計(jì)劃進(jìn)場機(jī)械設(shè)備)數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率和投標(biāo)書附表所填列是否符合。多種施工機(jī)械設(shè)備配套和滿足施工技術(shù)要求適應(yīng)性。多種施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃(尤其是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路)適應(yīng)性。數(shù)量不足或不配套施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗(yàn)不合格施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期承包人撤離工地；承包人要求替換或更換施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師同意。已運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查施工機(jī)械設(shè)備，未取得同意不得運(yùn)出工地。3.3.3驗(yàn)收承包人施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)或在承包人施工定線進(jìn)行之前合理時(shí)間內(nèi)，向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程方位和數(shù)據(jù)，并對承包人施工定線進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主提供或圖紙上原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，以確保原始定線方位和數(shù)據(jù)正確無誤。對無力消除差錯(cuò)應(yīng)經(jīng)過業(yè)主由設(shè)計(jì)單位給予糾正。若原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)高程發(fā)生損壞或丟失，當(dāng)失控點(diǎn)連續(xù)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主由設(shè)計(jì)單位給予補(bǔ)定；一個(gè)點(diǎn)失控時(shí)，可直接由承包人給予補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目標(biāo)測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)并復(fù)核認(rèn)定。監(jiān)理工程師應(yīng)指示并檢驗(yàn)承包人對全部測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程完工驗(yàn)收結(jié)束。

3.3.4驗(yàn)收承包人測量地面線監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段落原始地面線進(jìn)行實(shí)際測定，并對測定工作進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計(jì)量依據(jù)。承包人測定工作應(yīng)在原始地面線未被施工擾動(dòng)以前進(jìn)行；測定所使用儀器精度及操作方法符合勘測設(shè)計(jì)要求要求。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人意在影響土石方工程數(shù)量任何縱向加樁及橫向測點(diǎn)不合理性加以糾正，使縱向加樁連線和橫向測點(diǎn)連線和實(shí)際地面線相符合。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依據(jù)協(xié)議文件中標(biāo)準(zhǔn)橫斷面圖、縱斷面圖及實(shí)際測定地面線資料，提交出用于施工放樣橫斷面施工圖和用于確定實(shí)際土石方數(shù)量土石方計(jì)算表以供審核。對于業(yè)主已經(jīng)移交了工程場地占有權(quán)，但承包人暫不施工或還未測定施工段落，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對工程場地地面線進(jìn)行有效保護(hù)，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。3.3.5審批承包人提交施工圖在各項(xiàng)工程開工前協(xié)議要求或合理時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人依據(jù)協(xié)議要求完成并提交多種施工圖進(jìn)行審核同意。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在未進(jìn)行施工測量之前或在施工測量過程中，對協(xié)議圖紙中各類結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場查對和補(bǔ)充調(diào)查，必需時(shí)還應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充測量，以確保原始資料正確和完整。工程項(xiàng)目如有局部調(diào)整或修改，應(yīng)要求承包人將相關(guān)資料及具體處理意見書面報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。全部施工圖圖幅應(yīng)符合統(tǒng)一要求，完工圖應(yīng)和其一致。

3.3.6檢驗(yàn)承包人占用工程場地在協(xié)議要求開工令發(fā)出之前及各項(xiàng)工程開工前合理時(shí)間里，監(jiān)理工程師應(yīng)督促業(yè)主將全部工程或施工段落工程場地移交給承包人使用。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工程場地占用計(jì)劃(附圖)，并把占地計(jì)劃提供給業(yè)主，方便業(yè)主在合理時(shí)間內(nèi)完成工程場地準(zhǔn)備。對業(yè)主難以按工程進(jìn)度計(jì)劃及場地占用計(jì)劃提供工程場地段落，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過和承包人協(xié)商，對施工段落次序安排作出合理調(diào)整。工程場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場進(jìn)行并推行必需文字手續(xù)，各相關(guān)代表應(yīng)在交接文件上簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對已占有工程場地埋置永久性界樁，并對場地進(jìn)行看管。3.3.7檢驗(yàn)承包人人員進(jìn)場情況是否符合協(xié)議要求

4工程質(zhì)量監(jiān)理

4.1質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)協(xié)議條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合協(xié)議條件要求。協(xié)議圖紙：全部工程應(yīng)和協(xié)議圖紙符合，并符合總監(jiān)理工程師同意變更和修改要求。技術(shù)規(guī)范：全部用于工程材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合協(xié)議文件所列技術(shù)規(guī)范或總監(jiān)理工程師同意使用其它技術(shù)規(guī)范及總監(jiān)理工程師同意工程技術(shù)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合協(xié)議文件中列明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或總監(jiān)理工程師同意使用其它標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，阻止影響工程質(zhì)量多種不利原因，使承包人提交工程項(xiàng)目符合協(xié)議圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3質(zhì)量監(jiān)理組織體系監(jiān)理工程師應(yīng)建立完整質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以確保對全部施工步驟進(jìn)行有效控制。質(zhì)量監(jiān)理組織體系中應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模大小和復(fù)雜程度設(shè)置材料、試驗(yàn)、測量、計(jì)量及工程項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責(zé)。4.1.4高級駐地監(jiān)理工程師關(guān)鍵責(zé)任高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)限應(yīng)由總監(jiān)書面授予，其工作關(guān)鍵應(yīng)是全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。關(guān)鍵包含以下工作：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判定質(zhì)量公差，評定工程質(zhì)量；提出確保工程質(zhì)量方法和手段，組織進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽驗(yàn)；建立多種報(bào)表，搜集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)；同意各分項(xiàng)工程開工匯報(bào)，發(fā)出各分項(xiàng)工程開工通知；常常巡視工地，立即處理處理影響工程質(zhì)量問題；向承包人發(fā)出質(zhì)量控制指示；建立部門或?qū)I(yè)監(jiān)理人員日常匯報(bào)制度，每個(gè)月以表格、圖解及簡報(bào)形式提出質(zhì)量控制分析匯報(bào)，上報(bào)總監(jiān)理工程師。4.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師關(guān)鍵責(zé)任各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限應(yīng)由高級駐地監(jiān)理工程師書面授予，關(guān)鍵責(zé)任是：監(jiān)督承包人實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)并滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙要求。通常應(yīng)包含以下工作：熟悉本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并給予落實(shí)和實(shí)施。提出各項(xiàng)工作步驟及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢驗(yàn)和測驗(yàn)工程質(zhì)量。對關(guān)鍵施工工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理和工序驗(yàn)收。系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析整理各項(xiàng)質(zhì)量結(jié)果。向高級駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場質(zhì)量情況，每個(gè)月提出本專業(yè)(或項(xiàng)目)質(zhì)量匯報(bào)。4.2質(zhì)量控制程序4.2.1質(zhì)量控制和基礎(chǔ)程序在開工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制工作程序化、質(zhì)量控制通常應(yīng)按以下程序進(jìn)行：開工匯報(bào)在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工匯報(bào)并進(jìn)行審批。工程開工匯報(bào)應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)準(zhǔn)備情況提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必需基礎(chǔ)資料。工序自檢匯報(bào)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人自檢人員應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師同意工藝步驟和提出工序檢驗(yàn)程序，在每道工序完工后首優(yōu)異行自檢、自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽認(rèn)。工序檢驗(yàn)認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)和承包人自檢同時(shí)對每道工序完工后進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，對不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，下道工序不得進(jìn)行。中間交工匯報(bào)當(dāng)工程單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及測量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出交工匯報(bào)。自檢資料不全交工匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單分項(xiàng)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，必需時(shí)應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目標(biāo)施工。中間計(jì)量對填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計(jì)量表》。完工項(xiàng)目標(biāo)完工資料不全可暫不計(jì)量支付。4.2.2工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，提出工序檢驗(yàn)程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員及施工人員共同遵照。工序應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)提出：應(yīng)和協(xié)議圖紙和工程量清單分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致；應(yīng)和技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師同意采取施工方法和工藝步驟相協(xié)調(diào)；應(yīng)和國家或協(xié)議要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；工序檢驗(yàn)程序宜采取框圖形式表示，方便直觀，并應(yīng)和對應(yīng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、證書等相配套。4.3現(xiàn)場質(zhì)量控制4.3.1測量測量監(jiān)督檢驗(yàn)工作應(yīng)由測量監(jiān)理工程師(配置必需助手)專門負(fù)責(zé)，包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，并對承包人定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和認(rèn)可。在各項(xiàng)工程開工之前，對承包人施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和認(rèn)可。在各項(xiàng)工程施工進(jìn)行中，對控制工程位置、高程、尺寸及其線型正確性進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)和認(rèn)可。

在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目標(biāo)中間交工和完工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量檢驗(yàn)，匯總并提出各項(xiàng)工程測量結(jié)果資料。4.3.2駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室試驗(yàn)監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)，是對各個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項(xiàng)工程物理、化學(xué)性能達(dá)成要求要求。試驗(yàn)監(jiān)督檢驗(yàn)工作應(yīng)由試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室專門負(fù)責(zé)，并應(yīng)按以下要求進(jìn)行工作：駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室應(yīng)該是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測定中心。試驗(yàn)室應(yīng)能滿足實(shí)施工程中各項(xiàng)試驗(yàn)要求，應(yīng)有各項(xiàng)專業(yè)工程師及經(jīng)過專門培訓(xùn)試驗(yàn)人員，健全多種規(guī)章制度，實(shí)施明確責(zé)任分工。駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室除應(yīng)負(fù)擔(dān)獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)項(xiàng)目外，還應(yīng)對承包人工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室設(shè)備、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督、檢驗(yàn)和管理。駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室及承包人工地試驗(yàn)室(流動(dòng)試驗(yàn)室)多種試驗(yàn)工作，均應(yīng)統(tǒng)一按協(xié)議列明或正式頒布最新國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主同意，承包人采取新材料、新技術(shù)或新工藝特殊項(xiàng)目，當(dāng)協(xié)議未曾列明或無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供相關(guān)科技資料及判定匯報(bào)，確定出符合工程實(shí)際暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)審查同意后實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)對承包人試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督承包人定時(shí)交由政府監(jiān)督部門對儀器進(jìn)行標(biāo)定。當(dāng)駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果和承包人試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)許可誤差以外差異時(shí)，通常應(yīng)以駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。假如承包人拒絕接納駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室結(jié)果時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師可和承包人在總監(jiān)辦同意試驗(yàn)室進(jìn)行校核試驗(yàn)，并應(yīng)依此作為同意或認(rèn)定依據(jù)，其試驗(yàn)費(fèi)用按協(xié)議條款要求處理。多種試驗(yàn)均應(yīng)采取統(tǒng)一表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)，統(tǒng)一方法進(jìn)行整理、保留。4.3.3驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先判定，以決定是否能夠用于工程。驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)匯報(bào)。必需時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購是否。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后,應(yīng)按要求批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人運(yùn)出場外。在施工中，應(yīng)隨機(jī)對用于工程材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)。隨時(shí)監(jiān)督檢驗(yàn)多種材料儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)方法。4.3.4標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工科學(xué)依據(jù)，包含多種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集料級配試驗(yàn)、混合料配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開工前協(xié)議要求或合理時(shí)間內(nèi)，應(yīng)由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)匯報(bào)及試驗(yàn)材料提交駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室審查,報(bào)總監(jiān)辦立案。試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參與承包人試驗(yàn)全過程，并進(jìn)行有效現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)。駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)同時(shí)或以后，做平行復(fù)核(對比)試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)或指標(biāo)。4.3.5工藝試驗(yàn)工藝試驗(yàn)是依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，在動(dòng)工之前對需要經(jīng)過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工分項(xiàng)工程預(yù)優(yōu)異行工藝試驗(yàn)，然后依其試驗(yàn)結(jié)果全方面指導(dǎo)施工。工藝試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)施工方案和實(shí)施細(xì)則并給予審查同意。工藝試驗(yàn)機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀察和操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，方便經(jīng)過試驗(yàn)作出選定。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，并應(yīng)作出具體統(tǒng)計(jì)。試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)由承包人提出試驗(yàn)匯報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，報(bào)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室立案。4.3.6抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢驗(yàn)，內(nèi)容應(yīng)包含多種材料物理力學(xué)性能、混凝土強(qiáng)度等測定和試驗(yàn)。抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人多種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)。在承包人工地試驗(yàn)室(流動(dòng)試驗(yàn)室)按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上，駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室應(yīng)按20%頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以判定承包人抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠。當(dāng)施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，駐地監(jiān)理工程師試驗(yàn)室隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必需時(shí)還應(yīng)要求承包人增加抽樣頻率。4.3.7驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)已完工程實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。應(yīng)按以下要求進(jìn)行:監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對承包人進(jìn)行鉆芯抽樣試驗(yàn)頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行加載試驗(yàn)或其它檢測試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查同意；對試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)監(jiān)督；對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。4.3.8現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理對承包人各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝和材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過程旁站、全步驟檢驗(yàn)，以達(dá)成對施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)關(guān)鍵包含以下工作內(nèi)容：高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在施工期間天天對施工現(xiàn)場巡視一至二次，現(xiàn)場發(fā)覺并處理施工質(zhì)量問題。對承包人施工隱蔽工程、關(guān)鍵工程部位、關(guān)鍵工序及工藝，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)施全過程旁站監(jiān)督，立即消除影響工程質(zhì)量不利原因。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全步驟地對每道施工工序結(jié)束后立即進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人試樣抽取及施工統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)鍵應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）檢驗(yàn)用于工程材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件和同意單項(xiàng)工程開工匯報(bào)相符合；（2）檢驗(yàn)多種集料級配、配合比及用量和同意標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；（3）檢驗(yàn)施工方法和操作工藝，對低劣產(chǎn)品立即發(fā)出警告或作出指示；（4）進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后檢驗(yàn)驗(yàn)收；（5）對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前檢驗(yàn)；（6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)測定及統(tǒng)計(jì)；（7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾信息，立即匯報(bào)高級駐地監(jiān)理工程師。

4.4質(zhì)量缺點(diǎn)和事故處理4.4.1質(zhì)量缺點(diǎn)現(xiàn)場處理在各項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)覺工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不許可質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)缺點(diǎn)性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方法處理：當(dāng)因施工而引發(fā)質(zhì)量缺點(diǎn)處于萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即阻止，并責(zé)成承包人立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職施工人員；或要求立即改變不正確施工方法及操作工藝。當(dāng)因施工而引發(fā)質(zhì)量缺點(diǎn)已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以確保施工質(zhì)量有效方法，并對質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺點(diǎn)存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺點(diǎn)產(chǎn)生原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)處理,只有在取得滿意質(zhì)量缺點(diǎn)處理結(jié)果以后,方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程施工。在交工使用后缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)發(fā)覺施工質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。4.4.2質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)和加固對因施工原所以產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)和加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行；對因設(shè)計(jì)原所以產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主提出或認(rèn)可處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。4.4.3質(zhì)量事故處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間(包含缺點(diǎn)責(zé)任期間)出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不許可斷層、裂縫、傾斜、坍毀、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。可按以下程序處理：監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程施工，并采取有效安全方法。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按要求時(shí)限提出質(zhì)量事故匯報(bào)并匯報(bào)業(yè)主。質(zhì)量事故匯報(bào)應(yīng)詳實(shí)反應(yīng)該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急方法、處理方案和損失費(fèi)用等。監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析、診療、測試或驗(yàn)算基礎(chǔ)上，對承包人提出處理方案給予審查、修正、同意、并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。事故處理應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦同意。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出有爭議質(zhì)量事故責(zé)任給予判定。判定時(shí)應(yīng)全方面審查相關(guān)施工統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況，必需時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測試。在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理費(fèi)用數(shù)額，負(fù)擔(dān)百分比及支付方法。屬承包人責(zé)任造成工程缺點(diǎn)修補(bǔ)加固或反工損失不予支付。5工程進(jìn)度監(jiān)理5.1進(jìn)度計(jì)劃編制5.1.1進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必需依據(jù)協(xié)議條件及技術(shù)規(guī)范要求，在確保質(zhì)量前提下,確保計(jì)劃工期實(shí)施，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表示施工中全部活動(dòng)及其它相關(guān)聯(lián)絡(luò)，反應(yīng)施工組織及施工方法，充足使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能施工障礙及改變。5.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工協(xié)議中要求協(xié)議工期、開工日期及完工日期；投標(biāo)書中確定工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；關(guān)鍵材料和設(shè)備采購協(xié)議及供給計(jì)劃；工程現(xiàn)場特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.1.3進(jìn)度計(jì)劃劃分工程進(jìn)度計(jì)劃，可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施不一樣階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月進(jìn)度計(jì)劃；對于一些起控制作用關(guān)鍵工程項(xiàng)目(如特大橋、大橋軟基處理互通立交等)，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。5.1.4總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容工程項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議工期；完成各單位及各施工階段所需要工期、最早開始和最遲結(jié)束時(shí)間。各單位工程及各施工階段需要完成工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工程及各施工階段所需要配置人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程施工方案和施工方法、質(zhì)量保障、施工安全方法等。5.1.5年度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容本年計(jì)劃完成單位工程及施工階段工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和關(guān)鍵施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)配次序；不一樣季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改具體說明等。5.1.6月(季)度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容本月(季)計(jì)劃完成分項(xiàng)工程內(nèi)容及次序安排；完成本月(季)及各分項(xiàng)工程工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程施工隊(duì)伍及人力和關(guān)鍵設(shè)備配額；在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改具體說明等。5.1.7對于關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，還應(yīng)制訂旬計(jì)劃。5.1.8關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障、施工安全方法；總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；各施工階段人力和設(shè)備配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；對總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程控制、依靠關(guān)系和說明等。5.1.9進(jìn)度計(jì)劃表示方法總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)度計(jì)劃，通?？刹扇M道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方法表示；對于本項(xiàng)目，還應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采取橫道圖、進(jìn)度曲線及相關(guān)形象進(jìn)度圖表示。中國最大管理資料庫下載5.2進(jìn)度計(jì)劃審批5.2.1進(jìn)度計(jì)劃提交總體性進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件：(1)一份具體和格式符合要求工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必需各項(xiàng)關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃；(2)一份相關(guān)全部支付現(xiàn)金流動(dòng)估算；(3)一份相關(guān)施工方案和施工方法、質(zhì)量保障、施工安全方法總說明(即經(jīng)過施工組織設(shè)計(jì)提出)。階段性進(jìn)度計(jì)劃在將要開工以前或在開工以后合理時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：（1）年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（2）月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；（3）分項(xiàng)(或分部)工程進(jìn)度計(jì)劃；（4）關(guān)鍵工程旬進(jìn)度計(jì)劃。5.2.2進(jìn)度計(jì)劃審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對承包人提交各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求或滿足施工需要合理時(shí)間內(nèi)審查完成。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；提出問題和承包人進(jìn)行討論或澄清；對有問題部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；審查同意承包人修改后進(jìn)度計(jì)劃。5.2.3進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容工期和時(shí)間安排合理性；（1）施工總工期安排應(yīng)符合協(xié)議工期；（2）各施工階段或單位工程(包含分部、分項(xiàng)工程)施工次序和時(shí)間安排和材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)；（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響工程應(yīng)安排在適宜時(shí)間，并應(yīng)采取有效預(yù)防和保護(hù)方法；（4）對動(dòng)員、清場、假日及天氣影響時(shí)間，應(yīng)有充足考慮并留有余地。施工準(zhǔn)備可靠性：（1）所需關(guān)鍵材料和設(shè)備到位已經(jīng)有確保；（2）關(guān)鍵骨干人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)；（3）施工測量、材料檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作已經(jīng)安排；（4）駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)處理。計(jì)劃目標(biāo)和施工能力適應(yīng)性：（1）各階段或單位工程計(jì)劃完成工程量及投資額應(yīng)和承包人設(shè)備和人力實(shí)際情況相適應(yīng)；（2）各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)和承包人施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；（3）關(guān)鍵線路上施工力量安排應(yīng)和非關(guān)鍵線路上施工力量安排相適應(yīng)。5.3進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)5.3.1每日進(jìn)度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并給予檢驗(yàn)，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決議依據(jù)。每日進(jìn)度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)包含以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成工程量；當(dāng)日實(shí)際參與施工人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人主管及技術(shù)人員抵達(dá)現(xiàn)場情況；當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度特殊事件或原因；當(dāng)日天氣情況等。5.3.2每個(gè)月工程進(jìn)度匯報(bào)高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依據(jù)現(xiàn)場提供每日施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，立即進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識，并經(jīng)過分析和整理，每個(gè)月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每個(gè)月工程進(jìn)度匯報(bào)。應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：概況或總說明：應(yīng)以記事方法對計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況提出分析；工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額進(jìn)度累計(jì)曲線；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或關(guān)鍵工程項(xiàng)目上)部分施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；財(cái)務(wù)情況：應(yīng)關(guān)鍵反應(yīng)承包人現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其它財(cái)務(wù)支出情況；其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)關(guān)鍵記述影響工程進(jìn)度或造成延誤原因及處理方法。中國最大管理資料庫下載5.3.3進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和建立多種用于統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識、反應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃工程進(jìn)度差距進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，方便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加緊工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理方法依據(jù)。5.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整5.4.1進(jìn)度符累計(jì)劃在工程實(shí)施期間，假如實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度)和計(jì)劃進(jìn)度基礎(chǔ)相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；但應(yīng)立即掌握影響和妨礙工程進(jìn)展不利原因，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。5.4.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場組織安排、施工次序或人力和設(shè)備和進(jìn)度計(jì)劃上方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整，調(diào)整后工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)滿足協(xié)議工期要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵是調(diào)整關(guān)鍵線路上施工安排，對于非關(guān)鍵線路假如實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度差距并不對關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可無須要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5.4.3加緊工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定完工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加緊方法，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取加緊工程進(jìn)度方法必需經(jīng)過監(jiān)理工程師同意。批按時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：只要承包人提出加緊工程進(jìn)度方法符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)給予同意；因采取加緊工程進(jìn)度方法而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而包含業(yè)主附加監(jiān)督管理(包含監(jiān)理)費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方法由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。5.4.4進(jìn)度計(jì)劃延期因?yàn)橹鳂I(yè)或監(jiān)理工程師原因，或承包人在實(shí)施工程中碰到不可預(yù)見或不可抗力原因，所以使工程各進(jìn)度延誤時(shí)，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)提請總監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議要求同意承包人延長工期。同意延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃給予調(diào)整，并按調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5.4.5進(jìn)度計(jì)劃延誤因?yàn)槌邪嗽蛟斐晒こ踢M(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接收監(jiān)理工程師加緊工程進(jìn)度指令，或雖采取了加緊工程進(jìn)度方法，但仍然趕不上預(yù)期工程進(jìn)度并將使工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面匯報(bào)，必需時(shí)提議對工程一部分實(shí)施強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。6工程費(fèi)用監(jiān)理6.1工程量清單6.1.1工程量清單及工程量清單說明監(jiān)理工程師必需熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目標(biāo)工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方法和方法。工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是協(xié)議圖紙給定數(shù)量。計(jì)量時(shí)應(yīng)對實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確定數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單單價(jià)說明監(jiān)理工程師可要求承包人中標(biāo)以后按協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)對所報(bào)單價(jià)起源及其組成作出具體書面說明。工程量清單變動(dòng)監(jiān)理工程師按協(xié)議要求辦理工程變更時(shí)，應(yīng)對工程量清單按下列方法進(jìn)行對應(yīng)修改和補(bǔ)充。(1)變更工程數(shù)量，清單細(xì)目內(nèi)容及單價(jià)不變。(2)工程性質(zhì)變更引發(fā)單價(jià)改變，原清單細(xì)目內(nèi)容及數(shù)量不變。(3)清單細(xì)目內(nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包含項(xiàng)目整個(gè)被取消)。(4)新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列。6.1.2工程量清單使用有具體工程單位清單欄目(1)監(jiān)理工程師必需按工程量清單標(biāo)明單價(jià)和實(shí)際計(jì)量工程數(shù)量辦理，送工作站審核后，由總監(jiān)理工程師同意。(2)實(shí)際計(jì)量工程數(shù)量和工程量清單給定數(shù)量相比，自然增減幅度在協(xié)議要求范圍內(nèi)，應(yīng)按第(1)項(xiàng)辦理。按要求審批權(quán)限進(jìn)行：駐地監(jiān)理處5萬元以下，工作站10萬元以下，10萬元以上由總監(jiān)辦審定、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。（3）工程數(shù)量自然增減幅度，超出協(xié)議要求幅度，應(yīng)按協(xié)議相關(guān)要求辦理，送工作站審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師同意。以細(xì)目為單位清單欄目監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況確定細(xì)目計(jì)量劃分百分比。暫估數(shù)量清單欄目監(jiān)理工程師必需嚴(yán)格控制工程數(shù)量。暫定金額清單欄目（1）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，非要求動(dòng)用該項(xiàng)金額情況下，不得動(dòng)用該項(xiàng)費(fèi)用。動(dòng)用時(shí)必需送工作站審核，總監(jiān)辦審定、報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。(2)實(shí)際費(fèi)用超清單限額，宜經(jīng)過工程變更辦理，并送工作站審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。以時(shí)間為單位清單欄目監(jiān)理工程師必需依據(jù)工程實(shí)施具體情況嚴(yán)格掌握。6.2工程計(jì)量6.2.1工程計(jì)量要求計(jì)量范圍（1）工程量清單及修訂工程量清單內(nèi)容。（2）協(xié)議文件要求各項(xiàng)費(fèi)用支付。關(guān)鍵計(jì)量依據(jù)（1）工程量清單及說明（2）協(xié)議圖紙（3）工程變更令及修訂工程量清單（4）協(xié)議條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）相關(guān)計(jì)量補(bǔ)充協(xié)議（7）《索賠時(shí)間/金額審批表》計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）不符合協(xié)議文件要求工程，不得計(jì)量。（2）按協(xié)議文件所要求方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。（3）按總監(jiān)辦同意計(jì)量方法計(jì)量。6.2.2工程計(jì)量方法工程達(dá)成要求計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供計(jì)量所需資料，并和其共同進(jìn)行計(jì)量工作。監(jiān)理工程師必需對計(jì)量結(jié)果做出正確統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)副本抄送給承包人。監(jiān)理工程師可依據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，對承包人應(yīng)提前發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時(shí)對工程進(jìn)行何種計(jì)量。監(jiān)理工程師對承包人增加計(jì)量次數(shù)申請，應(yīng)要求其提前填寫計(jì)量申請單，寫明要求計(jì)量原因、計(jì)量工程部位和計(jì)量時(shí)間。6.2.3工程計(jì)量程序和關(guān)鍵文件計(jì)量通知或申請工程需要計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出計(jì)量申請或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。審查相關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必需檢驗(yàn)承包人為計(jì)量準(zhǔn)備相關(guān)資料，發(fā)覺問題或資料不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。填寫中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必需清楚真實(shí)填寫計(jì)量結(jié)果，如承包人在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提出異議，監(jiān)理工程師應(yīng)深入檢驗(yàn)計(jì)量統(tǒng)計(jì)，將復(fù)議后結(jié)果通知承包人。關(guān)鍵文件(1)《中間計(jì)量表》(2)《工程分項(xiàng)開工申請批復(fù)單》(3)《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》及相關(guān)自檢資料(4)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及相關(guān)質(zhì)量評定意見(5)《工程變更令》(6)《中間交工證書》6.3工程支付6.3.1前期支付動(dòng)員預(yù)付款(1)總監(jiān)理工程師收到并確定承包人和業(yè)主簽定協(xié)議協(xié)議、履約保函以后，應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款金額支付證實(shí)。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過《中期支付證書》，對動(dòng)員預(yù)付款按協(xié)議要求方法給予扣回。履約保函(1)監(jiān)理工程師收到并確定承包人提供履約保函后，應(yīng)按協(xié)議要求簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證實(shí)。(2)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺點(diǎn)責(zé)任終止證書》后，應(yīng)按協(xié)議解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任證實(shí)。保險(xiǎn)(1)監(jiān)理工程師必需依據(jù)協(xié)議要求保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包人各項(xiàng)保險(xiǎn)證實(shí)。并根據(jù)協(xié)議要求，簽發(fā)支付證實(shí)。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)立即從支付證實(shí)中，扣除業(yè)主替換承包人辦理保險(xiǎn)所支付費(fèi)用。6.3.2中期支付工程款監(jiān)理工程師必需對《中間計(jì)量表》審查無誤并報(bào)送工作站核實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中期支付證書》。暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要，發(fā)出動(dòng)用暫定金指令，并在下列手續(xù)完備且報(bào)工作站核實(shí)以后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫定金支付證實(shí)。（1）審批承包人提交對應(yīng)工程施工組織計(jì)劃；（2）審批承包人提交對應(yīng)其施工組織計(jì)劃需要工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明；(3)和業(yè)主就暫定金支付進(jìn)行協(xié)商；(4)審核相關(guān)動(dòng)用暫定金憑證(包含使用開支報(bào)價(jià)、發(fā)票、帳單等)。計(jì)日工監(jiān)理工程師認(rèn)為必需或可取，送工作站核實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師同意，可指令按計(jì)日工完成特殊、較小變更工程或附加工程。同時(shí)：（1）要求承包人天天送交具體列明從事該項(xiàng)工程中所用材料品種及數(shù)量材料清單一式三份；（2）要求承包人天天送交具體列明從事該項(xiàng)工程中全部機(jī)械、設(shè)備種類、數(shù)量、臺班機(jī)械設(shè)備清單一式三份；（3）要求承包人用于計(jì)日工勞務(wù)，按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班，除非監(jiān)理工程師另有指令；（4）要求承包人負(fù)責(zé)供給材料，未取得監(jiān)理工程師對質(zhì)量認(rèn)可，不得使用（5）要求承包人負(fù)責(zé)提供施工機(jī)械、設(shè)備，發(fā)生故障和閑置施工機(jī)械不得計(jì)入天天送交報(bào)表內(nèi)；（6）要求承包人提交確切列明從事該項(xiàng)工程中費(fèi)用清單，包含證實(shí)其已付出款額全部收據(jù)發(fā)票憑證；（7）監(jiān)理工程師審查確定上述資料后，依據(jù)工程量清單計(jì)日工價(jià)格及其協(xié)議中要求費(fèi)率，送工作站核實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)支付證實(shí)。工程變更(1)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證實(shí)，必需以工程變更令及其修改工程量清單為依據(jù)。(2)監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依據(jù)工程變更令所確定支付標(biāo)準(zhǔn)，參考其修訂工程量清單，辦理支付。保留金(1)監(jiān)理工程師對保留金保留應(yīng)按協(xié)議相關(guān)要求辦理。（2）保留金退還通常應(yīng)分兩次進(jìn)行。a.監(jiān)理工程師頒發(fā)全部工程交接證書后，按協(xié)議要求退還百分比簽發(fā)支付證實(shí)。假如頒發(fā)僅是部分工程交接證書，按該部分工程占整個(gè)工程百分百分比計(jì)退。b.監(jiān)理工程師簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書后，簽發(fā)退還剩下保留金支付證實(shí)。假如頒發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任證書僅是部分工程缺點(diǎn)責(zé)任證書，監(jiān)理工程師應(yīng)繼續(xù)扣留和完成剩下工作所需費(fèi)用百分比相當(dāng)保留金。索賠（1）監(jiān)理必需依據(jù)《索賠時(shí)間/金額審批表》，送工作站核實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師審定、業(yè)主簽發(fā)索賠支付證實(shí)。（2）索賠金額支付必需按協(xié)議相關(guān)要求及《索賠時(shí)間/金額審批表》所確定實(shí)施。價(jià)格調(diào)整（1）監(jiān)理工程師必需依據(jù)協(xié)議要求價(jià)格調(diào)整方法，經(jīng)過《中期支付證書》辦理因價(jià)格調(diào)整引發(fā)費(fèi)用支付。（2）假如協(xié)議沒有要求具體調(diào)整措施，監(jiān)理工程師應(yīng)和業(yè)主、及相關(guān)部門協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整具體方法。遲付款利息監(jiān)理工程師確定業(yè)主收到監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書后，沒有在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)向承包人付款，應(yīng)同業(yè)主約定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)遲付款利息支付證實(shí)。對指定分包人支付（1）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過承包人對指定分包人進(jìn)行支付。（2）監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款證實(shí)。中國最大管理資料庫下載（3）承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必需幫助業(yè)主從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得到款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。0協(xié)議中止后支付（1）工程碰到戰(zhàn)爭、叛亂、騷亂等協(xié)議要求特殊風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)協(xié)議中止證書：a.協(xié)議中止之日前，承包人已按協(xié)議完成工程全部費(fèi)用，和業(yè)主已支付給承包人款額和細(xì)目；b.承包人依據(jù)協(xié)議為該工程合理訂購材料、設(shè)備及貨物費(fèi)用；c.承包人雇傭全部從事工程施工人員在協(xié)議中止時(shí)合理遣返費(fèi)；d.承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)；e.承包人為完成整個(gè)工程而合剪發(fā)生費(fèi)用，而該費(fèi)用未包含在其它各項(xiàng)支付之內(nèi)；f.承包人應(yīng)償還業(yè)主相關(guān)設(shè)備、材料和工程預(yù)付款余額，和協(xié)議中止之日，按協(xié)議要求業(yè)主向承包人收回任何其它款項(xiàng)。(2)承包人違約監(jiān)理工程師確定承包人違約后，應(yīng)對因?yàn)槌邪诉^失而使業(yè)主產(chǎn)生和隨之引發(fā)全部費(fèi)用增加根據(jù)協(xié)議文件要求，進(jìn)行估價(jià)。在和業(yè)主和承包人協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)扣除承包人上述費(fèi)用證實(shí)。（3）業(yè)主違約當(dāng)監(jiān)理工程師確定業(yè)主不能繼續(xù)推行協(xié)議，或因業(yè)主干涉、阻撓、拒絕監(jiān)理工程師支付證書致使承包人提出中止協(xié)議受阻時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)澄清下述內(nèi)容，同業(yè)主和承包人協(xié)商，由總監(jiān)理工程師同意后，簽發(fā)協(xié)議中止支付證書。a.本款(1)中全部款項(xiàng)內(nèi)容；b.因?yàn)閰f(xié)議中止給承包人造成任何損失或損害款額。1工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)匯報(bào)后，應(yīng)完成對其匯報(bào)下列內(nèi)容審查，確定后由業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。（1）根據(jù)協(xié)議要求日期完成全部工程最終價(jià)值；（2）根據(jù)協(xié)議應(yīng)付給承包人估算總額。6.3.3最終支付準(zhǔn)備工作(1)監(jiān)理工程師必需處理相關(guān)工程和協(xié)議方面一切遺留事宜；a.確定承包人遺留工程及缺點(diǎn)工程已完成并達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，送工作站核實(shí)后報(bào)總監(jiān)簽發(fā)該工程支付證實(shí)；b.認(rèn)可承包人已取得全部工程《工程缺點(diǎn)責(zé)任期終止證書》，送工作站核實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任證實(shí)及退回或解除承包人剩下保留金。c.確定已對符合協(xié)議文件要求工程變更、時(shí)間和費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理和審定，并簽發(fā)完成和之相關(guān)支付證實(shí)。(2)監(jiān)理工程師必需澄清整個(gè)工程各個(gè)階段計(jì)量和支付，并完成下列工作：a.對全部支付細(xì)目進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防漏項(xiàng)和反復(fù)；b.對全部工程數(shù)量和費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核；c.對全部有爭議細(xì)目和計(jì)算進(jìn)行核實(shí)，并和業(yè)主和承包人協(xié)商確定最終處理措施。最終支付（1）最終止算清單說明a.最終支付依據(jù)及計(jì)算方法，送工作站核實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師同意；b.監(jiān)理工程師確定根據(jù)協(xié)議最終應(yīng)付給承包人款項(xiàng)總額，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；（2）最終止算清單由一系列清單及表格組成，并包含(1)款項(xiàng)內(nèi)容。（3）最終止算清單附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并和(2)相對應(yīng)。中國最大管理資料庫下載6.4工程支付程序6.4.1中期支付程序中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求支付申請后，必需從以下方面進(jìn)行確定：a.承包人申請中已按要求具體列出其此次申請計(jì)量；b.申請中所包含表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可，一式六份。中期支付申請審定監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)完成以下多個(gè)方面審定：(1)申請格式和內(nèi)容應(yīng)滿足協(xié)議要求和監(jiān)理工程師要求。(2)各項(xiàng)資料、證實(shí)文件手續(xù)齊全。(3)全部款項(xiàng)計(jì)算和匯總無誤。簽發(fā)《中期支付證書》（1）監(jiān)理工程師核實(shí)并修訂承包人支付申請后，經(jīng)工作站審核，由總監(jiān)理工程師同意、經(jīng)業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》，副本抄送承包人；（2）除了特殊項(xiàng)外(如：計(jì)日工、暫定金、費(fèi)用索賠等)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中期支付書》中支付數(shù)量應(yīng)基礎(chǔ)正確；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過任何一期《中期付款證書》，對已支付工程發(fā)覺問題或已頒發(fā)支付證書錯(cuò)誤進(jìn)行糾正。（4）當(dāng)工程支付款小于協(xié)議要求限額時(shí)，監(jiān)理工程師能夠不按月簽發(fā)《中期支付證書》6.4.2最終支付程序最終支付申請監(jiān)理工程師受理承包人在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)提交最終支付申請。最終支付申請審定監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，完成對最終支付申請審定：（1）申請格式和內(nèi)容，應(yīng)滿足協(xié)議要求及監(jiān)理工程師要求。（2）對應(yīng)系列結(jié)算清單，必需齊全、完整，相互關(guān)系清楚。（3）對應(yīng)系列證實(shí)資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。（4）確定全部計(jì)量和支付均沒有遺漏、反復(fù)且計(jì)算正確，匯總無誤。（5）發(fā)覺又能確定費(fèi)用，應(yīng)立即通知承包人，并要求其提供所需深入資料和證實(shí)。簽發(fā)最終支付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按要求審核承包人最終支付申請，由總監(jiān)理工程師向業(yè)主簽發(fā)最終支付證書，并將副本擋送承包人。7協(xié)議管理7.1工程變更7.1.1相關(guān)要求：工程變更數(shù)據(jù)按條款匯報(bào)。任何工程形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上變動(dòng)，必需報(bào)請監(jiān)理工程師核準(zhǔn)修改后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必需依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求辦理。承包人請求變更時(shí)，駐地監(jiān)理工程師必需審查，送工作站核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師審批，必需時(shí)報(bào)請業(yè)主同意后，依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求辦理。設(shè)計(jì)人認(rèn)為有必需依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，報(bào)業(yè)主同意。監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引發(fā)費(fèi)用增減，和業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用，由工作站核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師同意。7.1.2受理程序意向通知監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議要求對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知。關(guān)鍵內(nèi)容包含：（1）變更工程項(xiàng)目、部分或協(xié)議某文件內(nèi)容。（2）變更原因、依據(jù)及相關(guān)文件、圖紙、資料。（3）要求承包人安排變更工程施工等事宜。（4）要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響估價(jià)匯報(bào)。資料搜集監(jiān)理工程師宜指定專員受理變更，較大工程變更應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表和業(yè)主參與。變更意向通知發(fā)出同時(shí)，必需著手搜集相關(guān)資料。包含：變更前后圖紙(或協(xié)議、文件)；技術(shù)變更洽商統(tǒng)計(jì)；技術(shù)研討會(huì)統(tǒng)計(jì)；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面文件和會(huì)議統(tǒng)計(jì)；行業(yè)部門包含該變更方面要求和文件；上級主管部門指令性文件等。費(fèi)用評定監(jiān)理工程師必需依據(jù)掌握文件資料和實(shí)際情況，根據(jù)協(xié)議相關(guān)條款，考慮綜合影響、完成下列工作以后對變更費(fèi)用做出評定。（1）審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評審關(guān)鍵依據(jù)是：a.變更通知及變更圖紙；b.監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量結(jié)果。(2)確定變更工程單價(jià)監(jiān)理工程師宜按下列次序，選擇確定變更工程變價(jià)方法。a.工程量清單內(nèi)單價(jià)；b.協(xié)議內(nèi)要求單價(jià)計(jì)算方法；c.國家、部級機(jī)構(gòu)頒布概算定額及價(jià)格參考書；d.參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證實(shí)，協(xié)商單價(jià)；e.計(jì)日工方法。因?yàn)槌邪素?zé)任造成或承包人為方便其施工而提出變更，標(biāo)準(zhǔn)上所增加費(fèi)用不予賠償，所節(jié)省費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主和承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程細(xì)目標(biāo)數(shù)量或金額改變超出協(xié)議要求限額時(shí)，可重新確定該細(xì)目標(biāo)單價(jià)。協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師應(yīng)和承包人和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評定結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終價(jià)格，由總監(jiān)理工程師同意。簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費(fèi)用確定以后，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求，在報(bào)請業(yè)主核準(zhǔn)后，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢逢P(guān)鍵包含以下文件：(1)文件目錄；(2)工程變更令；(3)工程變更說明；(4)工程變更費(fèi)用估量表；（5）附件：變更前后圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面會(huì)議、會(huì)談統(tǒng)計(jì)和文件；相關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更意見；相關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門文件；承包人預(yù)算匯報(bào)；確定工程量及單價(jià)證實(shí)資料等。7.2工程延期7.2.1相關(guān)要求監(jiān)理工程師必需在確定下述條件滿足后，并報(bào)總監(jiān)辦審批后受理工期延期：因?yàn)榉浅邪素?zé)任、工程不能按原定工期完工。延期情況發(fā)生后，承包人在協(xié)議要求期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期意向。承包人承諾繼續(xù)按協(xié)議要求向監(jiān)理工程師提交相關(guān)延期具體資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供相關(guān)證實(shí)。延期事件終止后，承包人在協(xié)議決定期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式延期申請匯報(bào)。7.2.2延期關(guān)鍵類型額外或附加工作。異常惡劣氣候條件。由業(yè)主造成延誤、妨礙、阻止。不是承包人過失、違約或由其負(fù)責(zé)其它特殊情況。協(xié)議中所要求任何延誤原因。7.2.3臨時(shí)延期假如影響延期事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確定承包人提交臨時(shí)匯報(bào)報(bào)總監(jiān)同意后可先給臨時(shí)延期。在收到并確定承包人正式延期申請后，再給該事件最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)臨時(shí)延期。7.2.4受理程序搜集資料，做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，做好工地實(shí)際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，搜集來自現(xiàn)場以外多種文件資料和信息。審查承包人延期申請監(jiān)理工程師收到承包人正式延期申請后，應(yīng)關(guān)鍵從以下幾方面進(jìn)行審查：（1）延期申請格式滿足監(jiān)理工程師要求。（2）延期申請應(yīng)列明延期細(xì)目及編號；說明延期發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)協(xié)議條款；附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期包含相關(guān)證實(shí)、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過后，可開始下一步評定。不然，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。延期評定應(yīng)關(guān)鍵從以下幾方面進(jìn)行評定：（1）承包人提交申請資料必需真實(shí)、齊全，滿足評審需要；（2）申請延期協(xié)議依據(jù)必需正確；（3）申請延期理由必需正確和充足；（4）申請延期天數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)合適。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)和相關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂結(jié)果和業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。審查匯報(bào)審查匯報(bào)關(guān)鍵由以下文件組成：(1)正文受理承包人延期申請工作日期；工程簡況；確定延期理由及協(xié)議依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定延期測算方法及由此確定延期天數(shù)、結(jié)論等。(2)附件a.監(jiān)理人員對該延期評論；b.承包人延期申請，包含包含文件、資料、證實(shí)等。確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確定其結(jié)論以后，送工作站核實(shí)，并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》。7.3費(fèi)用索賠7.3.1相關(guān)要求監(jiān)理工程師必需確定下述條件滿足時(shí)，經(jīng)工作站核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師同意，受理費(fèi)用索賠。（1）承包人必需依據(jù)協(xié)議相關(guān)要求索取額外費(fèi)用；（2）承包人在出現(xiàn)引發(fā)索賠事件后，按協(xié)議要求期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主；（3）承包人承諾繼續(xù)按要求向監(jiān)理工程師提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供相關(guān)證實(shí)；（4）承包人在索賠事件終止后，按協(xié)議要求期限，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請。7.3.2費(fèi)用索賠關(guān)鍵類型難以預(yù)見情況所引發(fā):（1）異常惡劣氣候條件（2）外界障礙(化石、古物、地下建筑等)。（3）戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。（4）通常無法估計(jì)和防范任何一個(gè)自然力。業(yè)主責(zé)任引發(fā)（1）未按協(xié)議要求和承包人合理工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對現(xiàn)場占有權(quán)。（2）未按要求向承包人付款。（3）延誤提供圖紙。（4）提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。（5）因工程設(shè)計(jì)不妥而造成損失和損害。（6）違約使協(xié)議中途終止。監(jiān)理工程師責(zé)任引發(fā)（1）延誤簽發(fā)圖紙、指令。（2）負(fù)責(zé)提供書面數(shù)據(jù)不正確。7.3.3受理程度搜集資料、做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知相關(guān)監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，搜集來自現(xiàn)場以外多種文件資料和信息。審查承包人索賠申請監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請后，應(yīng)關(guān)鍵從以下幾方面進(jìn)行審查：（1）索賠申請格式滿足監(jiān)理工程師要求。（2）索賠申請內(nèi)容符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展原因及申請所依據(jù)協(xié)議條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算方法、價(jià)格和數(shù)量起源細(xì)節(jié)和索賠包含相關(guān)證實(shí)、文件、資料、圖紙等。審查經(jīng)過后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可開始下一步評定，不然應(yīng)對承包人申請給予退回。索賠評定應(yīng)關(guān)鍵從以下幾方面進(jìn)行評定：（1）承包人提交索賠申請資料必需真實(shí)、齊全，滿足評審需要；（2）申請索賠協(xié)議依據(jù)必需正確。（3）申請索賠理由必需正確和充足。（4）申請索賠數(shù)額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)合適；數(shù)量應(yīng)和監(jiān)理工程師掌握資料一致，價(jià)格和取費(fèi)起源能被業(yè)主接收。不然應(yīng)修訂承包人計(jì)算方法和索賠數(shù)額并和業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。審查匯報(bào)審查匯報(bào)關(guān)鍵由以下文件組成：（1）正文受理承包人索賠申請工作日期；工程簡況；確定索賠理由及協(xié)議依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定測算方法及由此確定索賠數(shù)額、結(jié)論等。（2）附件a.監(jiān)理人員對該索賠評語；b.承包人索賠申請，包含包含文件、資料、證實(shí)等。確定索賠總監(jiān)理工程師應(yīng)在確定其結(jié)論以后，報(bào)請業(yè)主核準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》，并經(jīng)過中期支付證書給予支付。7.4爭端和仲裁7.4.1爭端監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后，按協(xié)議要求期限，完成對爭議事件全方面調(diào)查和取證。同時(shí)對爭議處理提出提議，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包人。監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，假如業(yè)主或承包人未在協(xié)議要求期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。協(xié)議只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。7.4.2仲裁當(dāng)協(xié)議一方提出仲裁要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議要求期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守協(xié)議，實(shí)施監(jiān)理工程師決定。在協(xié)議要求仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正態(tài)度提供證據(jù)和作證。監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后實(shí)施裁決。7.5違約7.5.1業(yè)主違約相關(guān)要求當(dāng)業(yè)主有下列事實(shí)時(shí)