第四章 施工組織機(jī)構(gòu)說明（完整版）

第四章施工組織機(jī)構(gòu)說明第1節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成泰安市全民健身活動中心體育場人防工程（901工程）的建設(shè)任務(wù)，本工程開工后，按照項目法施工管理，我公司對本項目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成的項目指揮部，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理（項目經(jīng)理簡歷見附表-二），對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名組成項目管理層。由我公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。工程指揮部及項目經(jīng)理部主要施工管理人員簡歷見附表二，項目部組織布置如下圖：水暖工班長：艾憲國項目經(jīng)理鋼筋工班組木工班組長砼工班組砌筑班組抹灰工班組電工班組水工安裝班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員質(zhì)檢員水暖工班長：艾憲國項目經(jīng)理鋼筋工班組木工班組長砼工班組砌筑班組抹灰工班組電工班組水工安裝班組技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員質(zhì)檢員第2節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能1指揮部管理職能1.1貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。1.2指揮部管理層要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。1.3做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。1.4協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。1.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。1.6對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。1.7組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。1.8組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。1.9嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。1.10按照公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。2項目部管理人員職責(zé)2.1、項目經(jīng)理主要職責(zé)：

（1）代表企業(yè)法人對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司的質(zhì)量方針。

（2）科學(xué)地管理人、財、物等生產(chǎn)要素，確保項目承包合同中規(guī)定的各項指標(biāo)全面落實。

（3）具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實際問題。

（4）對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工。

（5）按照《項目法施工思想政治工作條例》，做好職工的政治思想工作，全面負(fù)責(zé)關(guān)心職工的日常生活。

（6）合理安排工期，指導(dǎo)生產(chǎn)，有效降低工程造價。

（7）組織審核施工組織設(shè)計和安全施工組織設(shè)計。

2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

（1）主持編制《泰安市全民健身活動中心人防工程（901工程）質(zhì)量保證計劃》，建立項目質(zhì)量保證體系。

（2）參加圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底、質(zhì)量保證計劃的交底工作。

（3）主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

（4）及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

2.3、質(zhì)檢員職責(zé)

（1）熟悉圖紙，參加圖紙會審，以施工圖和規(guī)范為依據(jù)，負(fù)責(zé)對軸線、標(biāo)高及各種幾何尺寸的核查。

（2）參加技術(shù)員的技術(shù)交底工作，對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查，檢查督促班組按技術(shù)交底及規(guī)范施工。

（3）對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料及半成品材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。2.4、施工管理員：（1）對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題。（2）編制單項施工方案或施工技術(shù)交底,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。（3）對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。（4）并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。第3節(jié)、公司的管理職能要求1）質(zhì)量控制：公司要求項目部嚴(yán)格按公司《質(zhì)量管理體系文件》和《項目管理文件》組織項目部的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項目提出整改和處罰。公司各相關(guān)管理負(fù)責(zé)人還不定期對項目部進(jìn)行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目部搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目部按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目部提供保障，同時監(jiān)督項目部的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目部履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每月對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購