項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能2

第一章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則為圓滿完成施工任務(wù)，我公司將任命優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理出任本工程項(xiàng)目部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗(yàn)的“高、精、尖”技術(shù)管理人員構(gòu)成項(xiàng)目部主要管理人員。項(xiàng)目部按照本工程的特點(diǎn)分設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、綜合部、財(cái)務(wù)部等五大部室和四個(gè)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)。機(jī)構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層次。實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”，對(duì)所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目部主要管理人員及各部室職責(zé)分工如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的施工運(yùn)行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保項(xiàng)目順利施工。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。二、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。參加施工圖的會(huì)審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作。三、項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理系統(tǒng)。全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。四、工程部工程部主要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動(dòng)態(tài)管理、工程信息管理等工作。參與編制組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計(jì)劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實(shí)。監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)；掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作和分包的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。五、安質(zhì)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實(shí)ISO9002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運(yùn)行；督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評(píng)比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對(duì)項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計(jì)劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢計(jì)劃并及時(shí)編寫質(zhì)保體系運(yùn)行情況報(bào)告，認(rèn)真配合公司總部實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制活動(dòng)。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報(bào)告；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運(yùn)行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。六、物資部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。七、綜合部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室、財(cái)會(huì)、后勤、行政等日常工作。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會(huì)務(wù)接待，車輛管理等。負(fù)責(zé)