公司工程管理部管理辦法模板

工程管理部管理措施工程建設(shè)期管理措施第一條管理范圍：工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)結(jié)果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作；工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制；工程防汛檢驗(yàn)管理；工程量審核及簽證；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理；施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵照標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)管理，精心組織。嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、協(xié)議文件和省上級(jí)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真落實(shí)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第三條工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)審查(一)工程管理部負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)督管理工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)各階段工作，組織各階段勘察設(shè)計(jì)結(jié)果審查報(bào)批工作，組織項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)重大技術(shù)問題專題論證、咨詢，負(fù)責(zé)接收、審查、簽署、發(fā)送、管理圖紙和技術(shù)文件。(二)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門要在勘察設(shè)計(jì)過程中參與重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)論證，嚴(yán)格審查工程概（預(yù)）算編制依據(jù)和基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)完成后由分管工程管理副總經(jīng)理和分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理組織工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部、質(zhì)量安全部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（必需時(shí)聘用教授）對(duì)勘察、設(shè)計(jì)匯報(bào)及圖紙進(jìn)行審查，并按相關(guān)程序報(bào)批。(三)工程管理部要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)深度和精度管理，盡可能降低在施工協(xié)議簽署后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并嚴(yán)格控制因施工圖設(shè)計(jì)變更引發(fā)費(fèi)用增加，因設(shè)計(jì)單位過失引發(fā)損失，設(shè)計(jì)單位要負(fù)擔(dān)一定法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(四)工程勘察、設(shè)計(jì)過程中，除設(shè)計(jì)單位必需進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)外，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)、確保施工、良好運(yùn)行，還需進(jìn)行必需科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目，由工程管理部依據(jù)各方提議和實(shí)際需要提出提議，企業(yè)總工程師審查，企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意，工程管理部具體落實(shí)。(五)初步設(shè)計(jì)匯報(bào)批復(fù)后，工程管理部負(fù)責(zé)辦理開工許可證；標(biāo)段工程開工前，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底工作；會(huì)同計(jì)劃協(xié)議部、質(zhì)量安全部審查監(jiān)理單位監(jiān)理計(jì)劃、承包單位施工組織設(shè)計(jì)。(六)對(duì)于不增加工程投資局部設(shè)計(jì)變更，由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程量，工程管理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位審查，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更通知，監(jiān)理單位通知施工單位實(shí)施；對(duì)增加工程投資項(xiàng)目，由工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同審查，分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理審查，企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定；對(duì)于設(shè)計(jì)方案有重大改變?cè)O(shè)計(jì)變更，由企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和教授現(xiàn)場(chǎng)考察論證，提出考察論證匯報(bào)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定后，按建設(shè)程序報(bào)項(xiàng)目原審批單位審批。(七)在確保工程質(zhì)量和安全運(yùn)行情況下，工程管理部督促設(shè)計(jì)單位最大可能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、科技創(chuàng)新工作，主動(dòng)采取“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，增加工程設(shè)計(jì)科技含量，提升工程運(yùn)行管理自動(dòng)化和遠(yuǎn)程控制水平；企業(yè)大力提倡合理化提議活動(dòng)，對(duì)降低工程建設(shè)投資合理化提議合適給獎(jiǎng)勵(lì)。第四條工程監(jiān)理監(jiān)督管理(一)工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作由工程管理部負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。(二)督促監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和同意項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工承包協(xié)議和建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施管理。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因本身過失造成工程重大損失，要負(fù)擔(dān)一定法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(三)督促監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求，認(rèn)真推行協(xié)議給予權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制，做好協(xié)議管理、信息管理工作，并協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。(四)督促監(jiān)理單位依據(jù)協(xié)議，科學(xué)、公正地開展工程監(jiān)理工作，維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)禁監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓、分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁監(jiān)理人員在被監(jiān)理單位兼任職務(wù)或和施工、材料供給單位合作經(jīng)營(yíng)。(五)工程管理部要定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)監(jiān)理單位人員、設(shè)備等資源配置情況根據(jù)監(jiān)理協(xié)議進(jìn)行對(duì)照檢驗(yàn)，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)、考評(píng)和評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考評(píng)關(guān)鍵是監(jiān)理單位資源投入情況及工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)控制情況。（六）工程管理部要督促監(jiān)理單位立即組織單元工程檢驗(yàn)驗(yàn)收及質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)方法落實(shí)；督促監(jiān)理單位按月定時(shí)向企業(yè)報(bào)送監(jiān)理匯報(bào)；督促監(jiān)理人員認(rèn)真推行職責(zé)并立即填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢驗(yàn)監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工單位月施工匯報(bào)并按期報(bào)送企業(yè)。第五條工程施工管理(一)工程開工前，計(jì)劃協(xié)議部按總工期要求，依據(jù)同意設(shè)計(jì)文件編制整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制鋼材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源配置計(jì)劃。(二)建設(shè)過程中，工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部依據(jù)協(xié)議文件和年度施工計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施定時(shí)或不定時(shí)督查，對(duì)照檢驗(yàn)各承包單位實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度差距；實(shí)際進(jìn)度滯后承包單位應(yīng)制訂趕工計(jì)劃和方法，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審查后，報(bào)企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理審批。工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部、分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理，認(rèn)為承包單位采取趕工方法仍不滿足進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究處理方法。對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求承包單位，要按協(xié)議條款進(jìn)行處罰或中止協(xié)議。(三)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。每個(gè)月初定時(shí)召開監(jiān)理、設(shè)代、施工單位參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行小結(jié)評(píng)選，安排當(dāng)月工程建設(shè)計(jì)劃。依據(jù)各階段工作需要將不定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由工程管理部組織，定時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由，分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理召集，不定時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)總經(jīng)理或分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理召集。(四)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由工程管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。(五)工程建設(shè)期間防汛工作由工程質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)具體督促落實(shí)。每十二個(gè)月要依據(jù)工程實(shí)際，建立健全防汛機(jī)構(gòu)，制訂具體可行防汛計(jì)劃、度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)方法。(六)工程管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)道路、臨時(shí)供電、臨時(shí)通訊等項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行維護(hù)監(jiān)督管理工作。(七)工程管理部負(fù)責(zé)督促、檢驗(yàn)施工單位對(duì)協(xié)議文件中相關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持條款落實(shí)，并依據(jù)施工情況改變，制訂對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)和水土保持方法。**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程技術(shù)管理措施第一章總則第一條為了規(guī)范**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）技術(shù)管理工作，提升**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平，特制訂本措施。第二條企業(yè)技術(shù)管理實(shí)施總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分級(jí)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集體決議。企業(yè)重大工程技術(shù)問題決議，經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議形式集體討論決定。第三條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部、質(zhì)量安全部是企業(yè)從事工程技術(shù)管理內(nèi)設(shè)職能部門，各部門應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，做好對(duì)應(yīng)范圍技術(shù)管理工作。第四條技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)過技術(shù)管理手段及方法，使企業(yè)包含全部工程項(xiàng)目，在確保工程安全和功效要求前提下，其工程計(jì)劃、部署、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及工程設(shè)計(jì)變更必需適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，有利于降低施工難度和方便施工，有利于降低工程造價(jià)、縮短工期，有利于工程建筑物運(yùn)行安全。第五條企業(yè)技術(shù)審查管理基礎(chǔ)要求：（一）工程勘察設(shè)計(jì)和工程施工必需根據(jù)報(bào)經(jīng)上級(jí)部門同意方案和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案、招標(biāo)文件等未經(jīng)審查不得進(jìn)行招標(biāo)。（二）全部工程計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工技術(shù)方案和技術(shù)文件必需由企業(yè)統(tǒng)一組織審查后方可發(fā)出；須上級(jí)部門審批項(xiàng)目，按相關(guān)要求報(bào)批。（三）全部工程項(xiàng)目開工，必需首優(yōu)異行施工圖設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)相關(guān)要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，方可開始施工。（四）主體工程關(guān)鍵施工工序?qū)嵤┣埃匦柽M(jìn)行施工技術(shù)交底和審查，方可進(jìn)行下一道工序施工。第二章技術(shù)管理工作職責(zé)第六條企業(yè)總經(jīng)理針對(duì)工程重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)召集企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行研究討論，形成決議并督促落實(shí)。第七條企業(yè)分管工程管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)工程技術(shù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)和相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、科學(xué)研究試驗(yàn)單位組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門技術(shù)問題協(xié)作、配合、研究組織領(lǐng)導(dǎo)工作。第八條企業(yè)總工程師配合總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)以下工程技術(shù)管理工作：（一）企業(yè)工程建設(shè)總體計(jì)劃和年度計(jì)劃審查；（二）前期勘察設(shè)計(jì)結(jié)果上報(bào)審批；（三）各階段工程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件技術(shù)審查及設(shè)計(jì)結(jié)果審查；（四）工程施工招標(biāo)技術(shù)審查；（五）項(xiàng)目重大技術(shù)問題研究和科技攻關(guān)；（六）重大技術(shù)問題研究結(jié)果和科技攻關(guān)結(jié)果判定；（七）工程項(xiàng)目標(biāo)重大技術(shù)方案和合理化提議審查；（八）工程關(guān)鍵材料及設(shè)備質(zhì)量判定；（九）企業(yè)對(duì)外技術(shù)合作和交流方案制訂；（十）企業(yè)年度防洪、渡汛方案審查；（十一）工程項(xiàng)目重大施工技術(shù)方案審查和施工質(zhì)量事故調(diào)查處理；（十二）企業(yè)工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)問題。第九條工程管理部負(fù)責(zé)幫助分管工程管理副總經(jīng)理及總工程師進(jìn)行工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工技術(shù)文件審查和相關(guān)會(huì)議組織或配合工作；負(fù)責(zé)相關(guān)科研試驗(yàn)和技術(shù)咨詢管理工作和結(jié)果驗(yàn)收、評(píng)審工作；主體工程開工前，負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更審查和施工科研、咨詢管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)審查資料和審查意見搜集整理；依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理要求，做好技術(shù)資料管理工作，確保工程技術(shù)資料保管系統(tǒng)性和完整性；負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理工作；配合國(guó)家或省上相關(guān)部門技術(shù)審查工作。第十條計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)組織各類招標(biāo)文件編制審查工作；負(fù)責(zé)各類工程招標(biāo)組織管理工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)議談判簽署和協(xié)議日常管理工作；負(fù)責(zé)組織各類工程計(jì)劃編制審查工作；負(fù)責(zé)組織工程造價(jià)控制管理工作；配合其它部門技術(shù)審查工作。第十一條質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)督促施工單位制訂現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全管理措施；負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全相關(guān)施工技術(shù)、施工工藝監(jiān)督、檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織重大施工質(zhì)量安全事故調(diào)查處理工作；根據(jù)工程材料技術(shù)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)工程建設(shè)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織各階段工程驗(yàn)收工作；嚴(yán)把工程材料技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)，確保工程材料和設(shè)備質(zhì)量。配合其它部門技術(shù)審查工作。第十二條企業(yè)各業(yè)務(wù)部門要在勘察設(shè)計(jì)及施工過程中參與重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)論證，嚴(yán)格審查工程概（預(yù)）算編制依據(jù)和基礎(chǔ)資料，經(jīng)過加強(qiáng)技術(shù)管理，確保工程勘察設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，控制工程投資。第三章技術(shù)管理關(guān)鍵內(nèi)容第十三條工程勘察設(shè)計(jì)技術(shù)管理：（一）做好項(xiàng)現(xiàn)在期勘察設(shè)計(jì)管理工作。審查勘察設(shè)計(jì)單位提交各階段工程勘察、設(shè)計(jì)綱領(lǐng)，跟蹤檢驗(yàn)監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)工作，組織研究決定關(guān)鍵勘察設(shè)計(jì)問題，協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計(jì)過程中相關(guān)技術(shù)問題，組織勘察設(shè)計(jì)結(jié)果階段審查、咨詢，落實(shí)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審批過程中提出工程勘察設(shè)計(jì)問題，做好審批過程中技術(shù)配合和銜接工作。（二）做好工程實(shí)施階段勘察設(shè)計(jì)管理工作。1、審查工程總體性或關(guān)鍵施工圖紙（如部署圖、結(jié)構(gòu)圖等），督促勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，督促勘察設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代服務(wù)工作。2、根據(jù)施工協(xié)議要求施工進(jìn)度計(jì)劃，編制標(biāo)段工程施工圖供給計(jì)劃，簽署施工圖供給協(xié)議，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出或?qū)彶槭┕D供給調(diào)整計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙供給協(xié)議提供施工設(shè)計(jì)圖，確保圖紙供給。3、督促監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，根據(jù)要求程序和方法發(fā)放施工圖。（三）認(rèn)真做好各階段科研試驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)組織、協(xié)調(diào)、配合及結(jié)果認(rèn)定工作。（四）研究制訂勘察、設(shè)計(jì)中間結(jié)果資料移交計(jì)劃，做好工程勘察、設(shè)計(jì)結(jié)果資料歸檔管理工作。第十四條工程招標(biāo)技術(shù)管理：（一）依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，合理劃分招標(biāo)標(biāo)段，明確協(xié)議關(guān)鍵責(zé)任劃分，提出符合標(biāo)段特點(diǎn)技術(shù)要求。（二）認(rèn)真做好招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作，審查招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否齊全，工程地質(zhì)和工程水文資料是否滿足招標(biāo)需要，招標(biāo)設(shè)計(jì)是否達(dá)成要求設(shè)計(jì)深度和精度要求；審查臨時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否齊全，是否滿足要求，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否合理；審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，是否符合相關(guān)工程計(jì)量規(guī)則，報(bào)價(jià)工程量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)是否正確，臨時(shí)工程項(xiàng)目設(shè)置是否合理，工程量計(jì)價(jià)、估算是否符合施工實(shí)際。（三）做好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中技術(shù)管理工作。第十五條工程施工技術(shù)管理：（一）督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位審查批復(fù)施工單位編報(bào)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。（二）督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位臨時(shí)工程部署計(jì)劃和建設(shè)用地、臨時(shí)用地征用計(jì)劃。施工部署計(jì)劃應(yīng)合理可行，在滿足施工需要前提下盡可能降低臨時(shí)征地。（三）組織勘察單位進(jìn)行工程施工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)交樁，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工單位隧洞貫通測(cè)量結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)。（四）監(jiān)督施工、監(jiān)理單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程施工建設(shè)，檢驗(yàn)施工單位是否根據(jù)同意施工方法和程序?qū)嵤┑叵麻_挖、襯砌支護(hù)、基礎(chǔ)處理，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、協(xié)議技術(shù)條款實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。（五）組織或參與研究處理重大工程施工問題及施工科研研究工作。（六）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議要求程序和方法實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理。第四章工程變更第十六條工程變更包含設(shè)計(jì)變更和施工變更，是指因?yàn)樵O(shè)計(jì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)方案、施工方案發(fā)生改變，或企業(yè)和監(jiān)理單位認(rèn)為必需時(shí)，為實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)文件或施工狀態(tài)所作改變或修改。第十七條工程變更依據(jù)其性質(zhì)和對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、通常工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更四類：（一）重大工程變更指包含工程總體規(guī)模、工程特征、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、工程總體部署、工程設(shè)備選擇和工程控制性工期改變工程變更。（二）較大工程變更指僅包含單位或分部工程局部部署、結(jié)構(gòu)形式或施工方案改變工程變更。（三）通常工程變更指僅包含分部單元工程工序細(xì)部結(jié)構(gòu)、局部部署形式或施工方案改變工程變更。（四）常規(guī)設(shè)計(jì)變更指因?yàn)樵O(shè)計(jì)條件或設(shè)計(jì)方案不適應(yīng)工程施工實(shí)際情況，或因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件本身錯(cuò)誤，或?yàn)閮?yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)而提出屬于通常變更范圍以內(nèi)對(duì)工程設(shè)計(jì)調(diào)整和修改。第十八條當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件和施工進(jìn)展時(shí)，企業(yè)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位均可提出變更提議和要求。（一）通常情況下工程變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1、設(shè)計(jì)單位提出工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目由設(shè)計(jì)單位按要求格式，填寫工程設(shè)計(jì)變更提議申請(qǐng)事先報(bào)送企業(yè)審查；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和施工單位提出變更提議和要求，均以監(jiān)理單位名義按要求格式和要求編制工程變更申請(qǐng)事先報(bào)送企業(yè)審查；3、企業(yè)提出變更意見應(yīng)以書面形式反饋給設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)結(jié)果報(bào)企業(yè)進(jìn)行審查后方可實(shí)施。（二）對(duì)于部分特殊變更項(xiàng)目，如地質(zhì)情況發(fā)生改變無(wú)法即時(shí)確定變更方案、應(yīng)急搶險(xiǎn)工程等方面變更，可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在書面或口頭取得企業(yè)同意后先行實(shí)施，事后補(bǔ)辦工程變更申請(qǐng)。第十九條工程勘察設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位提交工程變更申請(qǐng)通常應(yīng)載明下列內(nèi)容：（一）變更原因及依據(jù)；（二）變更項(xiàng)目標(biāo)具體部位、變更內(nèi)容及范圍；（三）變更工程量清單（包含工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后協(xié)議價(jià)格和引發(fā)施工項(xiàng)目協(xié)議價(jià)格增加或降低總額）；（四）變更項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（包含施工方案、施工進(jìn)度和對(duì)協(xié)議控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期影響）；（五）為企業(yè)對(duì)變更提議進(jìn)行有效審查和同意必需提交圖紙資料；（六）變更協(xié)議工程量、價(jià)格、工期等可能引發(fā)其它協(xié)議問題處理意見和提議。第二十條工程變更提議申請(qǐng)書、變更指令、通知，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)在可能實(shí)施變更時(shí)間之前提出，并考慮為企業(yè)對(duì)變更進(jìn)行審查、批復(fù)和施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作留有足夠時(shí)間。第二十一條企業(yè)對(duì)工程變更進(jìn)行審查時(shí)應(yīng)遵照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：（一）變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完工后運(yùn)行和管理；（二）工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；（三）工程變更有利于施工實(shí)施，不致因施工工藝或施工方案變更，造成協(xié)議價(jià)格大幅度增加；（四）工程變更費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理，不致所以造成協(xié)議價(jià)格大幅度增加；（五）工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不致于所以造成協(xié)議控制性工期目標(biāo)推遲。第二十二條工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位工程變更提議或設(shè)計(jì)修改通知進(jìn)行下列審查工作：（一）對(duì)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)可行性和可靠性進(jìn)行技術(shù)審查；（二）對(duì)變更項(xiàng)目標(biāo)工程量清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查；（三）對(duì)變更項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)議工期影響進(jìn)行審查，（四）和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方面協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審查意見，按變更審批程序處理。第二十三條全部工程變更均由企業(yè)統(tǒng)一以工程變更通知單形式轉(zhuǎn)發(fā)覺場(chǎng)監(jiān)理單位實(shí)施，全部工程變更均應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。第二十四條工程變更通知單意見簽署應(yīng)明確、具體、界定清楚，便于施工單位實(shí)施和協(xié)議結(jié)算。第二十五條承包單位應(yīng)根據(jù)工程變更通知單組織實(shí)施。任何超出變更通知單內(nèi)容或任何個(gè)人發(fā)出變更指令為無(wú)效變更，據(jù)此進(jìn)行施工，企業(yè)不予認(rèn)可。第二十六條工程變更審批權(quán)限：（一）對(duì)于常規(guī)設(shè)計(jì)變更中因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位本身錯(cuò)誤造成建筑物設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)注相互矛盾、錯(cuò)誤，由工程管理部負(fù)責(zé)在相關(guān)單位提出工程變更提議申請(qǐng)時(shí)、或主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)核實(shí)，由設(shè)計(jì)單位以工程設(shè)計(jì)變更書面形式或其它書面形式通知確定，由企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)覺場(chǎng)監(jiān)理單位落實(shí)。緊急狀態(tài)下，可由工程管理部負(fù)責(zé)和相關(guān)單位確定后，口頭通知監(jiān)理單位先實(shí)施，后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。（二）對(duì)不增加工程投資或增加投資較少通常工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，由工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部進(jìn)行審查，總工程師審核，報(bào)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理審定，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位實(shí)施。（三）對(duì)投資增加較大通常工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，由總工程師組織工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部進(jìn)行審查，報(bào)分管工程管理副總經(jīng)理及分管計(jì)劃協(xié)議副總經(jīng)理審核，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位實(shí)施。（四）對(duì)重大工程變更和較大工程變更項(xiàng)目，由企業(yè)分管副總經(jīng)理或總工程師組織相關(guān)單位、教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出考察論證匯報(bào)，提交企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后，按建設(shè)程序報(bào)項(xiàng)目主管單位審批。第五章技術(shù)文件審發(fā)程序第二十七條對(duì)于工程重大技術(shù)問題，包含工程項(xiàng)目總體計(jì)劃、總體部署，工程施工總體計(jì)劃，工程招標(biāo)文件審查，對(duì)工程控制性目標(biāo)產(chǎn)生重大影響技術(shù)審查，重大科研、技術(shù)問題研究或咨詢項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審、驗(yàn)收，重大設(shè)計(jì)變更審查及現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題調(diào)查研究，企業(yè)向上級(jí)**省水務(wù)投資有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱總企業(yè)）上報(bào)相關(guān)計(jì)劃等，由總企業(yè)總工或分管副總經(jīng)理主持，總企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定。文件由總企業(yè)主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草，總企業(yè)分管副總經(jīng)理、總工、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)總工、總企業(yè)部門責(zé)任人會(huì)簽，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽發(fā)。第二十八條包含工程勘察設(shè)計(jì)結(jié)果審查、技術(shù)咨詢、科研試驗(yàn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃等方面技術(shù)問題由分管副總經(jīng)理或總工組織業(yè)務(wù)部門研究，文件由工程管理部負(fù)責(zé)起草，相關(guān)部門責(zé)任人會(huì)簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第二十九條包含相關(guān)協(xié)議日常管理、協(xié)議糾紛處理、工程投資控制管理、工程造價(jià)管理等方面技術(shù)問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部門研究，文件由計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)起草，相關(guān)部門責(zé)任人會(huì)簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理簽發(fā)。第三十條包含相關(guān)工程施工質(zhì)量安全、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理、日常施工質(zhì)量安全檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收及關(guān)鍵工序驗(yàn)收等方面技術(shù)問題，由分管副總經(jīng)理組織業(yè)務(wù)部門研究決定，文件由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)起草，相關(guān)部門責(zé)任人會(huì)簽，總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理簽發(fā)。**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理措施第一章總則為了規(guī)范**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督和管理，建立規(guī)范化、制度化、科學(xué)化監(jiān)理工作管理體系，依據(jù)國(guó)家及本省水利工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)和**省水務(wù)投資有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱總企業(yè)），結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，特制訂本措施。第一條工程建設(shè)監(jiān)理管理工作目標(biāo)，是經(jīng)過對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施有效監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)、管理，強(qiáng)化監(jiān)理工作責(zé)任、嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律、規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保社會(huì)監(jiān)理在企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中充足發(fā)揮作用，推行職責(zé)，正確行使協(xié)議所給予監(jiān)理權(quán)限，有效地控制工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，根據(jù)協(xié)議要求完成企業(yè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工建設(shè)管理任務(wù)，搞好企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)。第二條企業(yè)工程管理部是從事企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理管理關(guān)鍵職能部門，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。關(guān)鍵工作職責(zé)是全方面參與工程建設(shè)監(jiān)理管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作全過程管理。第三條企業(yè)將實(shí)施“小業(yè)主，大監(jiān)理”管理理念。企業(yè)各部門應(yīng)為監(jiān)理單位發(fā)明良好工作氣氛和環(huán)境，提供工作和生活方面便利條件，主動(dòng)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中和地方及相關(guān)參建方關(guān)系，激勵(lì)監(jiān)理人員獨(dú)立自主地開展工作。第四條項(xiàng)目監(jiān)理單位受**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)委托，依據(jù)國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，同意項(xiàng)目建設(shè)文件，企業(yè)工程建設(shè)協(xié)議和建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，堅(jiān)持“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)協(xié)議控制工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資，實(shí)施環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系。第二章建設(shè)監(jiān)理管理職責(zé)第五條企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理工作由工程管理部負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門幫助配合。工程管理部負(fù)責(zé)下述日常監(jiān)理管理工作：（一）督促監(jiān)理單位認(rèn)真推行協(xié)議給予權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制，做好協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。（二）審查監(jiān)理單位編制監(jiān)理計(jì)劃綱領(lǐng)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求進(jìn)點(diǎn)開展工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理人員管理，通常投標(biāo)文件中承諾人員，一律查驗(yàn)證件，并收繳保管。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議，定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)監(jiān)理單位人員、設(shè)備等資源配置情況進(jìn)行對(duì)照檢驗(yàn)，并對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)、考評(píng)和評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考評(píng)關(guān)鍵是監(jiān)理單位資源投入情況及工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)控制情況。（四）負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作配合、檢驗(yàn)、指導(dǎo)和監(jiān)理工作紀(jì)律檢驗(yàn)，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)行為提出具體處理意見上報(bào)企業(yè)研究，公布處理結(jié)果，實(shí)施處理決定。（五）受理相關(guān)方面對(duì)監(jiān)理單位或監(jiān)理人員投訴，組織實(shí)施調(diào)查、核實(shí)工作。（六）定時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作會(huì)議，聽取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作交流、匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員工作情況進(jìn)行綜合評(píng)議，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（七）按月度及年度組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員綜合考評(píng)，對(duì)監(jiān)理綜合業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、監(jiān)理工作紀(jì)律方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格者給警告、通報(bào)批評(píng)或責(zé)令退出該項(xiàng)目監(jiān)理工作。第六條工程管理部督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求時(shí)間向企業(yè)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理各類匯報(bào)及報(bào)表；督促監(jiān)理人員認(rèn)真推行職責(zé)，立即填寫監(jiān)理日志；督促監(jiān)理單位檢驗(yàn)監(jiān)督施工單位做好施工日志；督促監(jiān)理單位認(rèn)真審核施工單位月施工匯報(bào)并按期報(bào)送企業(yè)。第七條計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)組織建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及簽約工作，配合工程管理部實(shí)施建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理，控制監(jiān)理協(xié)議費(fèi)用支付，按管理綱領(lǐng)確定職責(zé)范圍認(rèn)真審核監(jiān)理上報(bào)結(jié)算資料。第八條質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全方面監(jiān)理工作監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量管理工作；參與并監(jiān)督監(jiān)理單位按協(xié)議要求組織各類工程驗(yàn)收、工程設(shè)備、材料供給監(jiān)督檢驗(yàn)；督促和檢驗(yàn)監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議和企業(yè)相關(guān)管理文件搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。第九條財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合事務(wù)部等部門在制度要求職責(zé)范圍內(nèi)，配合工程管理部做好建設(shè)監(jiān)理管理工作。第十條監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算和工程進(jìn)度相掛鉤，并扣押質(zhì)安履職等一定百分比確保金，加大激勵(lì)約束力度。監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算，由監(jiān)理單位按月或季向工程管理部上報(bào)結(jié)算申請(qǐng)匯報(bào)，工程管理部組織各部門人員依據(jù)監(jiān)理協(xié)議進(jìn)行集中審核。工程管理部側(cè)重于監(jiān)理完成工作量（以項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度或監(jiān)理人員數(shù)量及組成情況確定，具體在監(jiān)理協(xié)議中明確）審核及支付依據(jù)審核。計(jì)劃協(xié)議部對(duì)支付款項(xiàng)及結(jié)算手續(xù)完備性審核。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部側(cè)重于計(jì)價(jià)支付步驟監(jiān)督檢驗(yàn)。質(zhì)量安全部對(duì)監(jiān)理單位所監(jiān)理工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目不能結(jié)算。第三章監(jiān)理單位選擇第十一條依據(jù)國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)管理要求，企業(yè)工程項(xiàng)目全部主體工程土建及設(shè)備安裝項(xiàng)目和臨時(shí)工程施工項(xiàng)目應(yīng)全部實(shí)施社會(huì)監(jiān)理。第十二條工程管理部和計(jì)劃協(xié)議部負(fù)責(zé)在工程建設(shè)實(shí)施早期，參考相關(guān)工程建設(shè)管理要求，共同研究、確定工程監(jiān)理范圍，劃分工程監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)段，明確監(jiān)理招標(biāo)形式，確定監(jiān)理單位資質(zhì)及監(jiān)理人員資格條件，初步確定標(biāo)段工程施工監(jiān)理人數(shù)，估算監(jiān)理費(fèi)用，編制企業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理總體計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，作為企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)組織管理工作依據(jù)。第十三條監(jiān)理標(biāo)段劃分以施工標(biāo)段為基礎(chǔ)單元分組組合。充足考慮企業(yè)工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)及施工部署相對(duì)分散特點(diǎn)，從方便管理角度合理確定監(jiān)理標(biāo)段范圍。第十四條依據(jù)工程施工建設(shè)實(shí)際需要，負(fù)擔(dān)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)單位應(yīng)含有下列基礎(chǔ)資質(zhì)和資格條件：（一）含有符合對(duì)應(yīng)標(biāo)段要求水利水電工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)條件，從事過類似項(xiàng)目水利水電工程施工監(jiān)理。（二）有和發(fā)包標(biāo)段類似項(xiàng)目（如隧洞、管道、渡槽、明渠等）工程施工監(jiān)理經(jīng)歷且業(yè)績(jī)很好。（三）使用特殊方法施工標(biāo)段監(jiān)理單位，應(yīng)含有對(duì)應(yīng)工程施工監(jiān)理經(jīng)歷。（四）過去從事監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)違規(guī)、違紀(jì)處罰等不良統(tǒng)計(jì)。第十五條依據(jù)各標(biāo)段工程規(guī)模、設(shè)計(jì)施工難易程度及施工特點(diǎn)，從監(jiān)理資格、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、年紀(jì)、健康情況、監(jiān)理工作經(jīng)歷、從業(yè)信譽(yù)、工作責(zé)任性、協(xié)議管理知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力等方面綜合考慮，制訂對(duì)應(yīng)監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)理工程師任職條件和從業(yè)人員資格條件，監(jiān)理工程師年紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)上不應(yīng)超出55歲。第十六條分標(biāo)確定監(jiān)理崗位，核實(shí)技術(shù)人員數(shù)量；綜合考慮后勤服務(wù)、交通車輛、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備及辦公設(shè)施投入、生活保障等相關(guān)費(fèi)用，合理估算、控制監(jiān)理費(fèi)用。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提供合理酬勞，要求一流服務(wù)。第十七條依據(jù)各監(jiān)理標(biāo)段特點(diǎn)，工程管理部和計(jì)劃協(xié)議部等部門配合完成標(biāo)段監(jiān)理招標(biāo)文件，進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，選擇符合資質(zhì)要求、實(shí)力充足、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好監(jiān)理單位負(fù)擔(dān)標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)。第四章監(jiān)理工作實(shí)施第十八條監(jiān)理協(xié)議簽署后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理協(xié)議要求開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作，并在要求時(shí)間內(nèi)向**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)提交《監(jiān)理計(jì)劃》（一式三份，附電子版）。監(jiān)理計(jì)劃中必需有明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員安排計(jì)劃（應(yīng)附監(jiān)理人員身份證、職稱證、崗位證等復(fù)印件，并準(zhǔn)備好證件原件以備核查）、部門和人員崗位職責(zé)分工、監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃等。第十九條監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，向**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)提交項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（一式三份，電子版）?！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)包含工程監(jiān)理工作細(xì)則（含監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、方法、制度和方法、監(jiān)理例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)制度等內(nèi)容）、工程測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程計(jì)量和支付監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理文檔資料管理細(xì)則、工程驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)包含依據(jù)各標(biāo)段不一樣施工任務(wù)要求需編制其它專業(yè)施工項(xiàng)目（如隧洞開挖、支護(hù)工程、土方明挖、石方明挖、土方填筑、渠道防滲、渠道襯砌、管道安裝及其它工程等）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二十條監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理協(xié)議要求，參與其所負(fù)擔(dān)監(jiān)理標(biāo)段施工安裝（或設(shè)備制造）招標(biāo)文件編制及招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。第二十一條監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理協(xié)議和同意《監(jiān)理計(jì)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求，按時(shí)組織人員及設(shè)備到位，認(rèn)真開展監(jiān)理工作。第二十二條在標(biāo)段工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)將其人員、職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序和制度等相關(guān)要求通知施工承包人。第二十三條在承包人進(jìn)場(chǎng)期間，監(jiān)理單位應(yīng)立即組織移交按施工承包協(xié)議要求應(yīng)由**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)向承包人提供生活和工作條件、場(chǎng)地、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等相關(guān)資料。第二十四條監(jiān)理單位應(yīng)按施工承包協(xié)議要求時(shí)間，要求承包人提交工地管理機(jī)構(gòu)及人員安排匯報(bào)、總進(jìn)度計(jì)劃、供圖計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、工程設(shè)備供給計(jì)劃、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金流計(jì)劃、場(chǎng)地使用計(jì)劃、施工方法計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、安全防護(hù)手冊(cè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方法計(jì)劃、承包人質(zhì)量確保體系等，會(huì)同工程管理部審核同意后，報(bào)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)立案并監(jiān)督實(shí)施。第二十五條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求審查施工承包人開工申請(qǐng)匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包人施工準(zhǔn)備情況（如按協(xié)議要求進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、試驗(yàn)和檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器、臨時(shí)設(shè)施等），如不滿足協(xié)議要求則令其整改。如監(jiān)理單位認(rèn)為已滿足開工條件，則提出開工申請(qǐng)書面審查意見（附施工準(zhǔn)備情況匯報(bào)材料）報(bào)工程管理部審核，經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)組織檢驗(yàn)并同意后，由監(jiān)理單位同意標(biāo)段工程開工。第二十六條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，審批承包人根據(jù)協(xié)議要求提交年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部核準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。第二十七條監(jiān)理單位應(yīng)在每個(gè)月月底前，向工程管理部提交項(xiàng)目月監(jiān)理匯報(bào)（一式三份，并附電子版），并將監(jiān)理工作中重大問題（可作為專題匯報(bào)）立即經(jīng)過工程管理部報(bào)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)研究。監(jiān)理單位應(yīng)在每十二個(gè)月年底向工程管理部提交項(xiàng)目監(jiān)理年度匯報(bào)及第二年年度計(jì)劃。第二十八條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和圖紙供給計(jì)劃核查圖紙按時(shí)到位情況，對(duì)圖紙延誤及其可能造成影響立即向工程管理部匯報(bào)。監(jiān)理單位應(yīng)組織做好設(shè)計(jì)交底工作，做好圖紙核查、簽發(fā)和管理工作。對(duì)圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺或和現(xiàn)場(chǎng)情況不符等問題，應(yīng)立即向工程管理部匯報(bào)。第二十九條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求監(jiān)理工作程序，認(rèn)真審批承包人提交單位工程、分部工程和單元工程開工匯報(bào)，嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度；監(jiān)理單位同意單位工程、分部工程開工前應(yīng)得到工程管理部同意；對(duì)不含有開工條件工程項(xiàng)目，不得同意開工；對(duì)未經(jīng)同意私自開工行為，應(yīng)給予阻止。第三十條監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)承包人對(duì)同意作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)、施工方法計(jì)劃、安全防護(hù)方法、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙和要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落實(shí)情況。第三十一條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)同意監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，控制建筑材料質(zhì)量，控制測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高復(fù)核和承包人施工控制網(wǎng)施測(cè)、施工放線、工程測(cè)量等質(zhì)量；控制工程施工質(zhì)量，工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必需進(jìn)行旁站監(jiān)理；對(duì)施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題或隱患，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)監(jiān)理方法并立即向質(zhì)量安全部及工程管理部匯報(bào)。第三十二條監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程中使用材料、工藝、混凝土配合比等相關(guān)施工參數(shù)檢驗(yàn)、取樣和性能檢驗(yàn)，制訂合理取樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。對(duì)于關(guān)鍵試驗(yàn)項(xiàng)目，從取樣、試驗(yàn)、數(shù)據(jù)采集全部須派專員旁站監(jiān)理，對(duì)提出試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核。并對(duì)承包人試驗(yàn)室設(shè)備、儀器、人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和監(jiān)督。第三十三條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)《工程驗(yàn)收實(shí)施措施》及相關(guān)要求要求，監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定工作開展并立即核定其質(zhì)量等級(jí)，確保質(zhì)量評(píng)定適時(shí)性、正確性和真實(shí)性。第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求完工目標(biāo)、同意進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工進(jìn)度，隨時(shí)檢驗(yàn)、分析實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃偏差，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)立即采取方法；對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，應(yīng)立即向工程管理部及計(jì)劃協(xié)議部匯報(bào)。第三十五條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)協(xié)議及**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)相關(guān)要求，嚴(yán)格控制工程投資。對(duì)可能包含工程費(fèi)用增加工程變更要嚴(yán)加審查，分析原因，找出問題，并和設(shè)計(jì)及施工單位配合，提出控制工程投資具體方法報(bào)工程管理部，經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)審核后方可實(shí)施。第三十六條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求和工程實(shí)際需要，建立周例會(huì)、月例會(huì)制度，并報(bào)工程管理部立案。第三十七條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)“工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施”要求，負(fù)責(zé)標(biāo)段文明施工管理工作，并主動(dòng)配合**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)組織文明施工考評(píng)工作。第三十八條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格推行協(xié)議要求環(huán)境保護(hù)和水土保持項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)、工程設(shè)計(jì)文件、施工協(xié)議文件相關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持要求，督促施工單位落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)文件相關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持具體方法。第三十九條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，制訂驗(yàn)收工作計(jì)劃并報(bào)質(zhì)量安全部同意，主動(dòng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。參與或組織工程驗(yàn)收。第四十條監(jiān)理單位應(yīng)按相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、文函和會(huì)議紀(jì)要等資料管理工作，確保監(jiān)理文件、資料完整性、正確性和適時(shí)性，同時(shí)應(yīng)含有一定聲像資料；監(jiān)理單位應(yīng)有專員負(fù)責(zé)文檔資料管理工作；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)同意《監(jiān)理日志》格式認(rèn)真、立即做好監(jiān)理日志，按月匯總，由總監(jiān)審核后立即歸檔，并嚴(yán)格、立即簽證承包人《施工日志》。第四十一條監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖、監(jiān)理崗位責(zé)任制、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程形象進(jìn)度圖等上墻公告工作，確保公告內(nèi)容正確性和適時(shí)性，并應(yīng)部署整齊、美觀、清楚。第四十二條監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)文檔整理、查詢計(jì)算機(jī)輔助管理。監(jiān)理單位向**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)提交全部匯報(bào)，備有內(nèi)容、格式相同電子文件。第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員第四十三條監(jiān)理單位應(yīng)把好監(jiān)理人員素質(zhì)關(guān)，按要求選配監(jiān)理人員，組建監(jiān)理隊(duì)伍，并根據(jù)同意《監(jiān)理計(jì)劃》中要求組織機(jī)構(gòu)和人員安排計(jì)劃，立即安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，開展監(jiān)理工作。第四十四條監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合工作特點(diǎn)，組織監(jiān)理人員崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，全體監(jiān)理人員全部要熟悉所從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，熟悉相關(guān)規(guī)章制度。在監(jiān)理協(xié)議要求授權(quán)范圍內(nèi)，主動(dòng)采取方法或經(jīng)過提議，防范可能發(fā)生質(zhì)量、安全事故和其它損失和損害。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理人員業(yè)務(wù)交流制度和科技創(chuàng)新機(jī)制。第四十五條監(jiān)理單位要成立監(jiān)理人員業(yè)績(jī)考評(píng)小組，并制訂監(jiān)理人員業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和措施，報(bào)工程管理部立案。監(jiān)理單位應(yīng)按月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。第四十六條在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)和有監(jiān)理資質(zhì)監(jiān)理人員應(yīng)按協(xié)議承諾到位，并將從業(yè)資格證書原件，報(bào)工程管理部收繳保管立案，未經(jīng)工程管理部書面同意不得更換，若需要更換必需選配和協(xié)議要求同條件（即相同資質(zhì)、專業(yè)）監(jiān)理工程師到位，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任?？偙O(jiān)短時(shí)間離開現(xiàn)場(chǎng)必需書面報(bào)工程管理部同意，其選定委托代理人也必需以書面形式報(bào)工程管理部同意。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理考勤制度。第四十七條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)各施工階段監(jiān)理任務(wù)對(duì)監(jiān)理工作人員及手段等方面不一樣要求，立即調(diào)整監(jiān)理人員，調(diào)整人員須報(bào)經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)同意。第四十八條監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)、身體情況等不能滿足監(jiān)理工作要求時(shí)，應(yīng)立即替換，且須報(bào)經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)同意。第四十九條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按施工要求立即到崗開展監(jiān)理工作，并佩帶監(jiān)理人員標(biāo)志。第六章監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備第五十條監(jiān)理單位應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，根據(jù)同意《監(jiān)理計(jì)劃》中要求監(jiān)理設(shè)備計(jì)劃，立即安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；在監(jiān)理工作過程中，依據(jù)各施工階段監(jiān)理任務(wù)對(duì)監(jiān)理設(shè)備不一樣要求，在報(bào)經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)同意后，立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。第五十一條監(jiān)理單位應(yīng)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)，提交《進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)工程管理部審核。第五十二條**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)提供監(jiān)理單位設(shè)施和設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修和維護(hù)，協(xié)議期滿應(yīng)立即移交**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)。第七章文函和報(bào)表第五十三條由監(jiān)理單位報(bào)送**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)全部文函及報(bào)表，除本措施明確要求以外，在監(jiān)理單位進(jìn)點(diǎn)之前及進(jìn)點(diǎn)后均統(tǒng)一報(bào)送工程管理部。由工程管理部按要求程序及方法上報(bào)、分發(fā)及處理。第五十四條工程管理部收到監(jiān)理單位報(bào)送文函后，應(yīng)對(duì)文函進(jìn)行認(rèn)真閱讀審核，確定文件內(nèi)容是否需要辦理或采取什么方法辦理，并依據(jù)文函性質(zhì)、緊急程度、內(nèi)容和職責(zé)范圍，編寫收文編號(hào)進(jìn)行登記，立即分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)部門辦理，并對(duì)需回復(fù)處理文函依據(jù)緊急程度進(jìn)行跟蹤督辦。全部來往文函均須按《**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)檔案管理措施》要求定時(shí)歸檔。第五十五條監(jiān)理工作中文函，應(yīng)采取**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)統(tǒng)一文函格式。若因**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)文函格式不能滿足使用要求需修改或補(bǔ)充時(shí)，需由監(jiān)理單位報(bào)工程管理部審定后實(shí)施。第五十六條質(zhì)量評(píng)定表應(yīng)采取**省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理中心印制表格樣式。對(duì)于該評(píng)定表未能覆蓋質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目，由監(jiān)理單位依據(jù)行業(yè)相關(guān)要求及要求編制補(bǔ)充表式，報(bào)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)審定后實(shí)施。第八章考評(píng)和獎(jiǎng)懲第五十七條依據(jù)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，每十二個(gè)月度對(duì)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理優(yōu)異集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分設(shè)年度優(yōu)異監(jiān)理部、優(yōu)異總監(jiān)理工程師獎(jiǎng)。監(jiān)理考評(píng)采取月度檢驗(yàn)考評(píng)和年度考評(píng)綜合考評(píng)方法具體考評(píng)評(píng)選措施詳見《**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和考評(píng)措施》。第五十八條工程管理部應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理行為規(guī)范管理工作，在建設(shè)監(jiān)理協(xié)議中，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位提出以下要求：（一）嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職業(yè)規(guī)范，遵守監(jiān)理工作紀(jì)律，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。（二）接收**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)組織任何形式針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)及協(xié)議知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理工作和監(jiān)理行為考評(píng)、考查、復(fù)查、審核、調(diào)查。（三）因?yàn)楣ぷ魇д`或其它瀆職造成損失將負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)賠償責(zé)任。（四）違犯監(jiān)理工作紀(jì)律之一者將被責(zé)令退出。（五）綜合業(yè)務(wù)能力差，不能勝任本職員作者將被責(zé)令退出。第五十九條監(jiān)理人員必需遵守監(jiān)理工作紀(jì)律，有下列情形之一者將視為違紀(jì)行為：（一）在所監(jiān)理工程項(xiàng)目承包工程和經(jīng)營(yíng)建筑材料、構(gòu)配件、建筑機(jī)械及設(shè)備。（二）和所監(jiān)理工程承包單位或建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供給單位有其它利害關(guān)系。（三）向所監(jiān)理項(xiàng)目承包單位介紹或提供成建制勞務(wù)及工程機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接或間接和承包單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（四）不根據(jù)監(jiān)理協(xié)議約定推行監(jiān)理職責(zé)，應(yīng)該監(jiān)督、檢驗(yàn)項(xiàng)目不核查或不根據(jù)要求核查，給**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)造成損失。（五）和承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給****水投**供水有限責(zé)任企業(yè)造成損失。（六）監(jiān)理行為不妥，給承包單位造成損失。（七）在監(jiān)理工作中有意刁難承包單位，在工程計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)方面存在有失公正行為，造成惡劣影響。（八）在重大技術(shù)、質(zhì)量事故調(diào)查或協(xié)議索賠事件中，工作失誤或有其它瀆職行為。（九）收受承包單位現(xiàn)金、禮品等好處。第六十條凡在監(jiān)理工作過程中違反監(jiān)理工作紀(jì)律或因其它原因被責(zé)令退出監(jiān)理人員，不得以任何方法參與**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)工作。違反要求、不負(fù)責(zé)任、不推行協(xié)議監(jiān)理單位，將采取現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)、點(diǎn)名通報(bào)、黃牌警告、約談法人，嚴(yán)重者將解除協(xié)議，并將失去**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)工程其它項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)資格。第六十一條優(yōu)異監(jiān)理單位評(píng)定條件：（一）根據(jù)監(jiān)理協(xié)議及施工協(xié)議相關(guān)要求，在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)，能夠公正推行職能，遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德和行為規(guī)范，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正廉潔、一絲不茍標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供一流服務(wù)。（二）嚴(yán)格推行監(jiān)理協(xié)議，建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員專業(yè)配套，到位立即，分工明確，責(zé)任落實(shí)；有完善工程監(jiān)理規(guī)章制度和考評(píng)措施；監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則齊全，監(jiān)理方法切實(shí)可行。（三）有完善檔案管理制度。采取有效手段，做好工程實(shí)施階段多種信息搜集、整理和歸檔工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)等資料完整性、正確性和立即性。（四）堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。（五）所監(jiān)理標(biāo)段工程進(jìn)度滿足總工期和階段性控制工期要求。（六）施工過程中無(wú)重大質(zhì)量安全事故。（七）督促施工單位發(fā)明良好施工環(huán)境和施工秩序，做到文明施工。（八）遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，認(rèn)真落實(shí)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)對(duì)工程建設(shè)管理相關(guān)要求，服從各項(xiàng)管理制度。（九）不滿足上述條件之一者或違反監(jiān)理工作紀(jì)律之一者將取消評(píng)優(yōu)資格。（十）對(duì)監(jiān)理監(jiān)督管理納入工程建設(shè)信用管理體系。**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施第一章總則第一條為了搞好**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）項(xiàng)目工程建設(shè)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化、制度化和高效化，確保工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)**省水務(wù)投資有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱總企業(yè)）及**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)規(guī)章制度，特制訂本措施。第二條現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)從事工程建設(shè)管理關(guān)鍵工作內(nèi)容之一，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。第三條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部及質(zhì)量安全部工作范圍：負(fù)責(zé)管轄區(qū)段工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)代、文明施工、防汛、施工環(huán)境保護(hù)和施工水土保持監(jiān)督管理工作；幫助相關(guān)部門辦理工程建設(shè)移民、征地、拆遷工作；幫助現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位做好和當(dāng)?shù)卣?、群眾關(guān)系協(xié)調(diào)工作。第四條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部及質(zhì)量安全部工作標(biāo)準(zhǔn)：綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)擔(dān)企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)之間信息傳輸職能，向企業(yè)提供決議依據(jù)，落實(shí)企業(yè)指令和決定；實(shí)施國(guó)家、省上及行業(yè)主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位實(shí)施協(xié)議文件要求，推行協(xié)議義務(wù)；督促現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位遵守企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)章制度。第五條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部和質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵工作任務(wù)：（一）充足發(fā)揮企業(yè)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢驗(yàn)、監(jiān)督及必需工程量測(cè)、試驗(yàn)、組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度分析會(huì)議、調(diào)閱相關(guān)資料、聽取施工、監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)代工作匯報(bào)等形式，對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督管理。（二）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)、工程材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、協(xié)議變更、工程計(jì)價(jià)計(jì)量結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工程信息資料搜集、復(fù)核、分析和匯總，分類建立現(xiàn)場(chǎng)工程信息檔案，向企業(yè)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，提供決議依據(jù)。（三）經(jīng)過和工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范、協(xié)議文件、工程設(shè)計(jì)文件、企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作指令、批復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，客觀合理地評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)所同實(shí)施情況，指出施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方在協(xié)議實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差和存在問題，分析原因，提出處理意見上報(bào)企業(yè)研究決定。（四）督促施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位實(shí)施企業(yè)及總企業(yè)指令和決定，督導(dǎo)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位推行協(xié)議義務(wù)，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中按要求計(jì)劃和程序，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制和投資控制目標(biāo)。（五）督促監(jiān)理、施工單位落實(shí)環(huán)境保護(hù)方法和責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和協(xié)議技術(shù)條款要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理第六條工程管理部作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織管理部門，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)及提供決議依據(jù)責(zé)任。工程管理部依據(jù)企業(yè)管理要求，全方面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作，建立高效組織確保體系，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供組織保障。第七條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部和質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理關(guān)鍵任務(wù)：（一）標(biāo)段工程開工前督促施工單位組建行政、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤保障等現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)協(xié)議約定檢驗(yàn)其項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢責(zé)任人及其關(guān)鍵技術(shù)、管理人員是否已派至現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備是否滿足協(xié)議要求，是否滿足工程施工建設(shè)管理需要。（二）要求施工單位明確現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料計(jì)劃管理及工程統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算計(jì)量等專題工作責(zé)任人及其職責(zé)范圍，為現(xiàn)場(chǎng)日常管理事務(wù)聯(lián)絡(luò)、處理提供方便、快捷管理通道。（三）督促施工單位建立健全相關(guān)工程施工管理制度，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供制度保障。（四）督促監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工過程中隨時(shí)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況和進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)調(diào)遣情況，建立大型機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和管理人員、勞務(wù)人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)制度，隨時(shí)掌握和評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源配置是否滿足階段工程施工計(jì)劃實(shí)施需要和協(xié)議要求，發(fā)覺問題立即提出整改意見，督促實(shí)施。（五）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求和批復(fù)方案實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地、供水、供電、通訊、道路等臨時(shí)工程設(shè)施建設(shè)，實(shí)施主體工程開工前準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)和開工條件現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定工作，進(jìn)行主體工程開工準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。（六）督促施工單位在現(xiàn)場(chǎng)組建試驗(yàn)室，對(duì)照協(xié)議檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)備配置情況，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必需含有協(xié)議文件要求試驗(yàn)功效，試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員配置及試驗(yàn)項(xiàng)目滿足試驗(yàn)技術(shù)規(guī)程規(guī)范要求；現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建設(shè)安裝調(diào)試完成，應(yīng)組織專題驗(yàn)收。合格現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是項(xiàng)目主體工程開工必備條件之一。（七）督促施工單位根據(jù)企業(yè)同意施工組織計(jì)劃實(shí)施單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作檢驗(yàn)，提出初步驗(yàn)收意見。（八）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督管理承包單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工道路、供水、供電、通訊工程及完工主體工程維修、養(yǎng)護(hù)工作。（九）根據(jù)企業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施》要求，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工日常監(jiān)督、檢驗(yàn)管理，幫助企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工考評(píng)評(píng)選工作。第八條工程管理部從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理關(guān)鍵任務(wù)：（一）根據(jù)企業(yè)《建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督管理措施》相關(guān)要求，對(duì)監(jiān)理單位日常監(jiān)理事務(wù)及過程實(shí)施監(jiān)督管理。（二）督促監(jiān)理單位按協(xié)議要求配置人員和設(shè)備，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)監(jiān)理人員和設(shè)備是否滿足協(xié)議要求。（三）督促監(jiān)理單位建立對(duì)應(yīng)自我約束機(jī)制，制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人職員作守則和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，規(guī)范監(jiān)理行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位內(nèi)部管理。（四）負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作配合、檢驗(yàn)、指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全過程進(jìn)行管理。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為規(guī)范監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律檢驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理單位及其人員違犯監(jiān)理工作紀(jì)律行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見上報(bào)企業(yè)研究，監(jiān)督落實(shí)企業(yè)處理決定。（六）組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位之間監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)議，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。（七）協(xié)調(diào)施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位之間關(guān)系，公正、公平、合理地處理矛盾糾紛。（八）幫助企業(yè)相關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位年度考評(píng)評(píng)選工作。第九條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部和質(zhì)量安全部對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)代工作管理任務(wù)：（一）對(duì)照項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)協(xié)議，檢驗(yàn)、督促設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)、足額配置項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表并開展工作。（二）落實(shí)各標(biāo)段施工圖供圖計(jì)劃，確保施工圖紙按時(shí)提供；對(duì)圖紙上發(fā)覺錯(cuò)誤立即通知設(shè)代進(jìn)行更正。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)代、工程監(jiān)理、施工單位之間現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目設(shè)代開展工程地質(zhì)編錄提供工作方便，要求設(shè)計(jì)單位工程地質(zhì)人員認(rèn)真做好地下工程施工地質(zhì)估計(jì)、預(yù)報(bào)工作，主動(dòng)為工程施工服務(wù)。（四）搜集整理各方對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化動(dòng)議并立即向設(shè)計(jì)方反饋；根據(jù)企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)變更相關(guān)要求，會(huì)同設(shè)代人員整理變更基礎(chǔ)資料。（五）組織設(shè)代人員開展工程施工土石分界線確實(shí)定、建筑物基礎(chǔ)驗(yàn)收、地下工程施工塌方處理等工作。第十條工程管理部對(duì)所轄區(qū)段和工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作管理任務(wù)：（一）工程管理部要搞好和當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門關(guān)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)發(fā)明良好外部工作環(huán)境。（二）要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，文明施工，保護(hù)環(huán)境，尊重當(dāng)?shù)厝罕娮诮绦叛?，維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娬?dāng)利益，保障當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活秩序。（三）根據(jù)公正、公平標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查處理因土地征用、施工開挖和棄渣等施工活動(dòng)給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐愫屠鎿p失。（四）對(duì)于無(wú)故尋釁滋事、有意刁難、敲詐勒索、干擾破壞正常施工不法行為，主動(dòng)幫助施工單位和當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)絡(luò)，采取必需方法給予阻止，維護(hù)正常施工秩序。第三章現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理第十一條工程管理部全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作，從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)鍵工作任務(wù)：（一）督促施工單位認(rèn)真做好施工技術(shù)方案、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量確保方法、施工組織管理等施工技術(shù)文件編制工作，負(fù)責(zé)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行初步審查，提出修改意見，幫助企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查、批復(fù)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織設(shè)計(jì)文件。（二）審查施工單位臨時(shí)工程部署計(jì)劃，幫助企業(yè)相關(guān)部門審定施工單位建設(shè)用地征用計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)部署計(jì)劃應(yīng)緊湊合理，在滿足施工需要前提下盡可能少占地，降低臨時(shí)征地。（三）施工協(xié)議簽署后，立即組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位根據(jù)企業(yè)和設(shè)計(jì)單位簽署施工圖設(shè)計(jì)協(xié)議，結(jié)合施工協(xié)議要求總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制具體標(biāo)段工程施工圖供給計(jì)劃，幫助企業(yè)相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位簽署施工圖供給協(xié)議，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出或?qū)彶槭┕D供給調(diào)整計(jì)劃。（四）組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)預(yù)審，幫助企業(yè)相關(guān)部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖審查工作。根據(jù)企業(yè)要求程序和方法發(fā)放施工圖。（五）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程施工測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)交樁，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，檢驗(yàn)施工單位隧洞貫通測(cè)量結(jié)果。（六）幫助企業(yè)相關(guān)部門審查施工單位施工技術(shù)方案，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位是否根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程施工建設(shè)，檢驗(yàn)施工單位是否根據(jù)企業(yè)同意施工方法和程序?qū)嵤┑叵麻_挖、襯砌支護(hù)、基礎(chǔ)處理等，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、協(xié)議技術(shù)條款。（七）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位根據(jù)協(xié)議要求及相關(guān)制度要求程序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更管理，審查施工、監(jiān)理單位提出技術(shù)變更是否符合現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、地形客觀實(shí)際，技術(shù)方案是否科學(xué)合理，充足考慮經(jīng)濟(jì)原因綜合分析，提出具體意見，上報(bào)企業(yè)研究決定。第十二條施工圖審查應(yīng)從以下多個(gè)關(guān)鍵方面考慮：（一）圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；是否符合招標(biāo)設(shè)計(jì)和上級(jí)批文要求。（二）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（三）設(shè)計(jì)圖紙和說明是否齊全。（四）施工圖中多種技術(shù)要求是否切實(shí)可行。（五）各專業(yè)圖紙平、立、剖面圖是否有矛盾，標(biāo)注是否有遺漏。（六）總平面和施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（七）各專業(yè)圖紙本身有沒有差錯(cuò)及矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否一致，圖紙表示方法是否清楚，預(yù)埋件是否清楚。（八）建筑物內(nèi)部管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆泛徒ㄖ镏g有沒有矛盾。（九）施工圖紙是否存在安全方面隱患，如臨時(shí)開挖邊坡穩(wěn)定性、隧洞臨時(shí)支護(hù)合理性等。（十）施工圖是否滿足工程質(zhì)量方面要求。第四章現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及統(tǒng)計(jì)管理第十三條項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃分企業(yè)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃。企業(yè)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)在時(shí)間上、空間上進(jìn)行全局安排，在項(xiàng)目進(jìn)度控制中處于關(guān)鍵地位。企業(yè)計(jì)劃包含項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)年度進(jìn)度計(jì)劃。施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃必需服從企業(yè)計(jì)劃。第十四條工程管理部及計(jì)劃協(xié)議部從事現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理關(guān)鍵工作任務(wù)：（一）參與企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制訂和調(diào)整和企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃制訂工作，參與企業(yè)組織多種進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，落實(shí)落實(shí)企業(yè)相關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃精神。（二）督促施工單位編制標(biāo)組工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，施工單位進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及協(xié)議要求要求，具體編制說明單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、物資供給計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工圖供給計(jì)劃等內(nèi)容。（三）要求施工單位明確提出月度、季度階段性施工進(jìn)度控制目標(biāo)，階段性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)單明確，量化目標(biāo)清楚。（四）會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審查，檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目是否齊全，計(jì)劃內(nèi)容是否真實(shí)可靠，提出初步審查意見。（五）根據(jù)企業(yè)同意年度施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，督促施工單位按計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源配置科學(xué)合理，滿足階段工程施工進(jìn)度需要。（六）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤檢驗(yàn)。定時(shí)搜集反應(yīng)實(shí)際進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行必需整理、統(tǒng)計(jì)、分析，形成和計(jì)劃進(jìn)度含有可比性數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比，分析進(jìn)度滯后原因，要求施工單位提出追趕進(jìn)度方法。（七）做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。第十五條施工單位進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和企業(yè)同意，作為協(xié)議性進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)企業(yè)和施工單位全部含有約束作用，嚴(yán)格、細(xì)致地審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)從以下多個(gè)方面著手審查：（一）進(jìn)度安排是否滿足協(xié)議要求開工、完工日期，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）施工次序安排是否科學(xué)合理，是否符合施工工序要求。（三）施工單位勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供給能否確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（四）進(jìn)度安排合理性，預(yù)防施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃安排造成項(xiàng)目法人違約，并以此提出索賠。（五）進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足連續(xù)性、均衡性要求。（六）各施工單位進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。（七）施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否和企業(yè)相關(guān)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。第十六條工程管理部和計(jì)劃協(xié)議部進(jìn)度協(xié)調(diào)關(guān)鍵工作任務(wù)：（一）施工單位之間協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)多個(gè)施工單位因施工場(chǎng)地、交通道路、作業(yè)交接、料場(chǎng)、碴場(chǎng)利用等方面矛盾。（二）配合相關(guān)部門做好供圖計(jì)劃協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間和施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)盡可能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出合適調(diào)整。第十七條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部及質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理要求，督促施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位做好相關(guān)工程施工形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)各類關(guān)鍵材料消耗、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源等項(xiàng)目旬、月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)多種報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性。第五章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全管理第十八條建設(shè)各方應(yīng)高度重視工程質(zhì)量和安全管理。工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部配合質(zhì)量安全部，負(fù)擔(dān)宏觀監(jiān)督、檢驗(yàn)、督促責(zé)任；監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議，負(fù)有控制和監(jiān)督管理責(zé)任；施工單位為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全責(zé)任主體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。第十九條質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理關(guān)鍵任務(wù)：（一）根據(jù)國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量管理要求、協(xié)議文件、企業(yè)相關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求，負(fù)責(zé)督促施工、監(jiān)理單位建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量確保體系，深入明確現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任。（二）對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施抽查、檢驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作方法、程序和工作成效進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工工序做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制工作。（三）根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，主動(dòng)主動(dòng)接收政府及行業(yè)主管部門質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)收。第二十條施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任：推行協(xié)議文件要求義務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)和資源配置等方面，合理、完整地形成有機(jī)整體，提供技術(shù)保障，建立健全質(zhì)量確保體系，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格施行“三檢制”，接收企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督、檢驗(yàn)管理。第二十一條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位質(zhì)量控制關(guān)鍵任務(wù)：（一）幫助企業(yè)各部門做好施工單位進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，幫助工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部及質(zhì)量安全部對(duì)施工單位主體工程開工條件和單項(xiàng)工程開工條件進(jìn)行檢驗(yàn)，審查施工單位開工條件。（二）建立自己質(zhì)量監(jiān)控體系，幫助施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，形成完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，包含：組織機(jī)構(gòu)、人員安排和職責(zé)、權(quán)限、會(huì)議制度、質(zhì)量規(guī)章制度、原材料和成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)制度、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故匯報(bào)制度、質(zhì)量文檔管理制度、職員培訓(xùn)和上崗制度、職員業(yè)績(jī)考評(píng)制度和質(zhì)量檢驗(yàn)手段和技術(shù)等。（三）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法設(shè)計(jì)。（四）審查、簽發(fā)施工圖紙。（五）對(duì)工程施工中全部原材料、成品半成品、構(gòu)件、永久性工程設(shè)備、企業(yè)負(fù)責(zé)供給工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（六）審查、審核施工單位質(zhì)量匯報(bào)。（七）審查設(shè)計(jì)變更，提出意見報(bào)企業(yè)同意后簽發(fā)。（八）幫助相關(guān)部門調(diào)查、處理重大質(zhì)量、技術(shù)、安全問題，制訂現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量安全事故匯報(bào)制度。（九）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)覺違規(guī)行為立即糾正。（十）組織每一道工序單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（十一）對(duì)工程關(guān)鍵部位應(yīng)指定專員參與取樣、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵原材料、半成品等應(yīng)單獨(dú)組織試驗(yàn)。（十二）組織質(zhì)量信息反饋，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢驗(yàn)情況、發(fā)覺問題和處理情況以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、值班統(tǒng)計(jì)形式反饋給質(zhì)量安全部，對(duì)重大問題和普遍性問題，以“監(jiān)理工程師函”形式通知施工單位和質(zhì)量安全部，采取方法加以糾正和補(bǔ)救，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果立即反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，方便立即調(diào)整和改善。（十三）參與已完單位工程、分部工程、單元工程驗(yàn)收和工程完工驗(yàn)收，審簽施工單位提交完工圖。（十四）參與工程設(shè)備和系統(tǒng)試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行。（十五）協(xié)同建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（十六）幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理工作。第二十二條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制依據(jù)：（一）國(guó)家法律、法規(guī)、政策。（二）主管部門相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）相關(guān)部委相關(guān)要求。（四）企業(yè)和施工單位簽署協(xié)議文件。（五）已同意設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更文件。（六）企業(yè)和監(jiān)理單位簽署監(jiān)理協(xié)議文件。（七）施工單位報(bào)經(jīng)監(jiān)理、企業(yè)同意施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方法。（八）設(shè)備制造廠家設(shè)備安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二十三條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部及質(zhì)量安全部督促和幫助監(jiān)理單位從事工程材料管理工作，關(guān)鍵任務(wù)有：（一）檢驗(yàn)施工單位是否嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行材料、半成品訂貨、采購(gòu)工作，是否按協(xié)議要求使用指定工程材料。（二）按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好材料、半成品檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，發(fā)覺有不符合標(biāo)準(zhǔn)材料，應(yīng)立即要求施工單位給予更換，并將不合格材料全部運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）根據(jù)要求檢驗(yàn)材料倉(cāng)儲(chǔ)、保管是否適當(dāng)，尤其注意水泥、外加劑保管質(zhì)量。（四）檢驗(yàn)施工材料是否按施工進(jìn)度計(jì)劃要求供給到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)量是否滿足施工需要。（五）檢驗(yàn)施工單位是否根據(jù)同意砂漿、砼配合比實(shí)施工程施工。第二十四條施工單位安全責(zé)任：（一）根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及協(xié)議要求推行其安全職責(zé)。（二）對(duì)工程及管轄范圍內(nèi)人員、材料和設(shè)備（包含在其轄區(qū)內(nèi)發(fā)包方人員、材料和設(shè)備）安全負(fù)責(zé)，做好轄區(qū)內(nèi)工作場(chǎng)所和生活區(qū)日常治安保衛(wèi)工作。（三）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)消防、防汛和防災(zāi)、抗災(zāi)等工作，按協(xié)議要求設(shè)置必需消防水源和消防設(shè)施和防汛器材和救助設(shè)施。按企業(yè)和監(jiān)理單位指示定時(shí)進(jìn)行防火安全檢驗(yàn)和每十二個(gè)月汛前檢驗(yàn)，按協(xié)議技術(shù)規(guī)范要求做好防汛預(yù)報(bào)工作。（四）注意保護(hù)工地鄰近建筑物和周圍居民安全，預(yù)防因施工方法不妥使周圍居民人身財(cái)產(chǎn)遭受損失。（五）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全，對(duì)開挖、支護(hù)、用電、車輛等方面要有嚴(yán)格安全管理方法，杜絕施工安全隱患。第二十五條現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位安全責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全負(fù)責(zé)，按協(xié)議要求推行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理職責(zé)。第二十六條質(zhì)量安全部從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵工作任務(wù)：（一）負(fù)責(zé)和施工單位簽署工程區(qū)社會(huì)治安管理責(zé)任書，明確社會(huì)治安管理責(zé)任。（二）督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，配置專職治安管理人員，制訂施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全、防火安全、施工安全制度，制訂現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安管理制度，制訂燃油和爆破器材安全管理制度。（三）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、監(jiān)督施工單位各項(xiàng)安全管理制度具體落實(shí)，發(fā)覺問題，督促施工單位立即整改。（四）審查施工單位施工安全技術(shù)方法，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢驗(yàn)，組織設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)設(shè)代做好工程地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，幫助施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作。（五）負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)工作，幫助施工單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾搞好關(guān)系，為工程施工建設(shè)發(fā)明良好社會(huì)環(huán)境。（六）幫助當(dāng)?shù)刂伟补芾聿块T和施工單位調(diào)查處理施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安問題。第六章現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)算管理第二十七條工程管理部全方面負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議文件及企業(yè)相關(guān)工程結(jié)算、計(jì)量、支付管理制度要求方法、程序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)結(jié)算計(jì)量管理工作。第二十八條工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位建立現(xiàn)場(chǎng)所同工程量臺(tái)賬和滿足支付條件月實(shí)際完成工程量臺(tái)賬，以協(xié)議工程量臺(tái)賬為目標(biāo)，實(shí)施總量控制，以月實(shí)際完成工程量臺(tái)賬為依據(jù)，實(shí)施月進(jìn)度支付；重視平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理工作，將每個(gè)月結(jié)算日集中計(jì)量審核工作有計(jì)劃地分配到日常性工作中，減輕結(jié)算日集中計(jì)量審核工作量，提升審核質(zhì)量。第二十九條現(xiàn)場(chǎng)工程量臺(tái)賬建立工作方法和程序：（一）工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)人員及本單位人員共同研究，統(tǒng)一工程量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)方法，制訂統(tǒng)一表格，明確計(jì)算、校核、審核責(zé)任，限定時(shí)間，分別計(jì)算，相互校核，統(tǒng)一建帳。（二）協(xié)議工程量和變更工程量分別計(jì)量支付。（三）對(duì)土石方工程及其它因施工進(jìn)程而造成事后無(wú)法正確核實(shí)總量工程項(xiàng)目，其總工程量計(jì)量工作必需在該項(xiàng)工程開工前實(shí)施。工程管理部負(fù)責(zé)組織施工和監(jiān)理單位人員，三方共同研究確定統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪方案和計(jì)算方法，測(cè)量統(tǒng)計(jì)等原始資料、計(jì)算書、計(jì)算結(jié)果在開工前由三方簽字確定。加強(qiáng)施工過程中土石方分界線測(cè)量確定，做好土石方工程量劃分和月實(shí)際完成工程量計(jì)算工作。（四）月實(shí)際完成工程量臺(tái)賬先由施工單位根據(jù)協(xié)議工程報(bào)價(jià)單要求項(xiàng)目、編號(hào)填報(bào)，注明所報(bào)工程量具體部位及項(xiàng)目劃分編號(hào)，并附有每個(gè)項(xiàng)目工程量計(jì)算書及簡(jiǎn)圖，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位結(jié)合協(xié)議工程量臺(tái)賬進(jìn)行審核，工程管理部最終審定月實(shí)際完成工程量，施工單位以工程管理部最終審定月實(shí)際完成工程量辦理月進(jìn)度支付手續(xù)。（五）加強(qiáng)變更工程量計(jì)量管理，做好返工、變更前量測(cè)統(tǒng)計(jì)工作。第三十條計(jì)日工支付和總價(jià)支付管理：（一）由施工單位提出監(jiān)理單位批復(fù)，或監(jiān)理單位指示動(dòng)用協(xié)議要求計(jì)日工方法實(shí)施某項(xiàng)目工作時(shí)，必需事先取得工程管理部同意，計(jì)日工結(jié)算支付必需有工程管理部審批意見。（二）協(xié)議要求總價(jià)支付項(xiàng)目結(jié)算，要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際完成情況實(shí)施進(jìn)度控制。第七章環(huán)境保護(hù)和水土保持管理第三十一條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)要求，全方面推行項(xiàng)目建設(shè)單位從事環(huán)境保護(hù)和水土保持現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。第三十二條工程管理部、計(jì)劃協(xié)議部從事環(huán)境保護(hù)和水土保持管理工作關(guān)鍵任務(wù)：（一）做好承包人施工組織設(shè)計(jì)審查工作，確保承包人相關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持方法落實(shí)。（二）工程建設(shè)實(shí)施過程中嚴(yán)格對(duì)照協(xié)議文件要求，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位和施工單位推行協(xié)議義務(wù)，做好環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。（三）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)條件改變等實(shí)際情況，幫助相關(guān)部門補(bǔ)充、完善工程環(huán)境保護(hù)和水土保持方法，督促施工單位落實(shí)工程環(huán)境保護(hù)和水土保持方法。第三十三條工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)必需確保工程建設(shè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活水源不受污染，確保當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活秩序不受干擾。（一）監(jiān)督施工單位立即對(duì)施工開挖邊坡進(jìn)行支護(hù)，做好排水工程，避免因?yàn)槭┕ぴ斐伤亮魇А＃ǘ┍O(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)有序堆放和利用開挖碴料，做到施工區(qū)溝渠輸水、排洪通暢，預(yù)防任意堆放棄渣阻滯河道行洪，危及下游安全。（三）監(jiān)督施工單位制訂合理施工廢水排放處理方法，確保當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活水源免受施工活動(dòng)造成污染。（四）監(jiān)督施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，立即合理處理垃圾、廢棄物。（五）監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、廢水控制和治理，最大程度降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度，做好廢水合理排放。**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施第一章總則第一條為加強(qiáng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工程建設(shè)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立企業(yè)工程建設(shè)管理及文明施工良好形象，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)建設(shè)管理法規(guī)、要求，特制訂本措施。第二條工程建設(shè)各參建單位必需把“安全文明生產(chǎn)”貫穿于工程建設(shè)全過程，企業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各單位全部應(yīng)為創(chuàng)建安全文明工地共同努力。在工程建設(shè)中全過程、全方位提倡文明施工，營(yíng)造友好建設(shè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)各參建單位和全體建設(shè)者主動(dòng)性，做到現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范高效，確保施工質(zhì)量安全，促進(jìn)工程順利建設(shè)。第三條現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作由企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部和計(jì)劃協(xié)議部幫助，企業(yè)其它部門配合。各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，施工單位必需服從**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)及監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第四條各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理第一責(zé)任人，還應(yīng)配置一位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并由對(duì)應(yīng)職能部門或?qū)T負(fù)責(zé),和**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)、監(jiān)理單位共同形成工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。第五條各施工單位要制訂現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體方法和管理制度，在抓生產(chǎn)同時(shí)，必需做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，立即發(fā)覺和糾正不良習(xí)慣，采取對(duì)應(yīng)思想教育、行政方法、經(jīng)濟(jì)手段來維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)秩序。第六條經(jīng)**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)同意采取分包標(biāo)段工程，總承包單位要統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，分包單位除負(fù)責(zé)自己所轄施工范圍文明施工工作外，應(yīng)服從總承包單位現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，并接收**水投**供水有限責(zé)任企業(yè)和監(jiān)理單位監(jiān)督和檢驗(yàn)。第二章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求第七條現(xiàn)場(chǎng)部署（一）施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”設(shè)置齊全，包含施工總平面部署圖，工程概況牌、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌。工程概況牌設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置上，載明項(xiàng)目名稱、規(guī)模、開完工日期、施工許可證號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)絡(luò)電話等。（二）臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物（包含辦公用房、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、淋浴室等）要求穩(wěn)固、安全、整齊，并滿足消防要求；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集體宿舍時(shí)，應(yīng)含有良好防潮、通風(fēng)、采光等性能，并和作業(yè)區(qū)隔離；用電線路要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。（三）成品、半成品及原材料應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中施工平面部署圖劃定位置堆放，全部材料應(yīng)堆放整齊，不得影響施工和交通。（四）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道路要平坦、通暢、并設(shè)置對(duì)應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。周圍設(shè)排水溝，現(xiàn)場(chǎng)不許可有積水。第八條現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)各類臨時(shí)生活、辦公設(shè)施應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定位置設(shè)置，并建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)要做到環(huán)境整齊衛(wèi)生，無(wú)污水污泥，生活垃圾立即清理；建筑垃圾立即堆放并立即清理，做到工完場(chǎng)清；架料和模板拆除后，應(yīng)堆放整齊。（三）食堂設(shè)置應(yīng)該遠(yuǎn)離廁所、垃圾場(chǎng)（箱）及其它產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)場(chǎng)所，符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；食堂建筑應(yīng)滿足防火要求，墻面抹灰刷白，并設(shè)置防鼠設(shè)施。（四）宿舍應(yīng)該盡可能和施工區(qū)分開，確保通風(fēng)采光和清潔衛(wèi)生。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置廁所，廁所衛(wèi)生由專員負(fù)責(zé)，定時(shí)清掃、清掏，保持清潔衛(wèi)生。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)醫(yī)務(wù)室或巡回醫(yī)療點(diǎn)，應(yīng)針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病，立即