新員工入職培訓(xùn)課件

新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)一則故事引發(fā)的思考

洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……新員工入職培訓(xùn)新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？

你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心”過門了嗎？你在公司里看到老鼠吃米，你怎么做？新員工入職培訓(xùn)歡迎你團結(jié)、包容、節(jié)約、創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的一、熟悉公司、認清自己、明確權(quán)責(zé)。二、統(tǒng)一核心理念。戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品、組織機構(gòu)樹立價值觀、彼此認同、包容合作能做什么、不能做什么效率、質(zhì)量、節(jié)約、創(chuàng)新新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)課程介紹Part1：公司篇Part3：安全篇Part2：質(zhì)量篇Part4：制度篇Part5：處世篇新員工入職培訓(xùn)Part1公司篇新員工入職培訓(xùn)一、公司簡介

公司設(shè)施

我們公司創(chuàng)建于2004年，占地60余畝，公司擁有10000平方米的生產(chǎn)廠房，各種機械設(shè)備100余臺，有25T-1000T全套沖壓設(shè)備和汽車覆蓋件大型沖壓線，并且擁有大型龍門銑床、數(shù)控銑床、三坐標檢測儀,萬能檢測儀、焊接機器人等機械加工和檢測設(shè)備。固定資產(chǎn)3000萬元，具備年產(chǎn)過億元的沖、焊類產(chǎn)品的

生產(chǎn)能力，規(guī)模在130人左右。新員工入職培訓(xùn)一、公司簡介

公司客戶主要客戶有東風(fēng)股份公司、東風(fēng)乘用車公司、東風(fēng)江森座椅有限公司、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司、荊州金馬汽車零部件有限公司、東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司、武漢富仁模具沖壓有限公司、襄陽旅行車有限公司、襄陽專用汽車有限公司、襄陽東昇機械有限公司。新員工入職培訓(xùn)一、公司簡介

公司質(zhì)量方針

我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)異、信譽為本、用戶滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，立足現(xiàn)實，著眼未來，求真務(wù)實，開拓進取，不斷開展嶄新局面，逐漸由商用車市場向乘用車市場轉(zhuǎn)型。本公司以質(zhì)量第一，精益求精的宗旨于2008年通過[TS16949]國際汽車行業(yè)標準質(zhì)量體系認證。新員工入職培訓(xùn)一、公司簡介公司產(chǎn)品

我公司主要是生產(chǎn)汽車沖焊類零部件，自2012年起公司產(chǎn)品已由商用車向乘用車逐漸轉(zhuǎn)型，主要產(chǎn)品有卡車類后懸置系列、油箱托架系列、制動離合踏板總成系列；乘用車類的A、B柱系列，輪罩系列、發(fā)動機蓋板系列等、支架、加強板類。新員工入職培訓(xùn)一、公司簡介組織結(jié)構(gòu)

股東會商務(wù)部技術(shù)工程部綜合管理部襄陽分公司備料班沖壓班焊工班總經(jīng)理品保部食堂綜合財務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)備科裝備部儲運科新員工入職培訓(xùn)二、企業(yè)文化團結(jié)、合作自省、提升節(jié)約、高效包容、責(zé)任管理提升品質(zhì)提升新員工入職培訓(xùn)團結(jié)、合作融入團隊、貢獻力量、創(chuàng)造價值思考：當(dāng)中間的齒輪缺1個齒，機器還能運轉(zhuǎn)嗎？思考：當(dāng)中間的齒輪缺8個齒，機器還能運轉(zhuǎn)嗎？同心才能走的更遠同德才能走的更近新員工入職培訓(xùn)自省、提升每天我們都會照鏡子看看我們的外表有沒有打扮缺陷。思考：那我們的內(nèi)在呢？見賢思齊焉見不賢而內(nèi)自省也照鏡子的行為以同事和朋友為鏡以昨日的自己為鏡吾日三省吾身新員工入職培訓(xùn)節(jié)約、高效付出回報成本政府公司員工材料成本人工成本新員工入職培訓(xùn)包容人生短暫，生命無常，有人在不盡的憤恨和埋怨中掙扎著過，也有人在快樂幸福中沐浴著過。包容別人的過失，包容別人的錯誤，更要包容別人的成就，是人生最大的財富。人在交往中受委屈、被誤解，總是不可避免的，面對這些，最明智的選擇就是包容。包容不僅僅意味著理解和原諒，更意味著一個人的氣度和胸襟。新員工入職培訓(xùn)責(zé)任一個人當(dāng)他開始負責(zé)任的時候，意味著開始長大；當(dāng)他能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時候，意味著成熟；當(dāng)他在為別人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時候，意味著成功；當(dāng)他成為別人的責(zé)任的時候，意味著他已經(jīng)老了。在企業(yè)里也是同樣的道理，開始負責(zé)任的時候，表示你被企業(yè)接受；能夠承擔(dān)責(zé)任的時候，表示你是一個合格的員工；為別人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時候，表示你是一個管理層；不能再擔(dān)當(dāng)責(zé)任的時候，表示你即將被淘汰了。擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是金錢、榮譽、尊嚴等一切的基石。新員工入職培訓(xùn)三、員工特質(zhì)誠信正派，崇法務(wù)實，積極樂觀，正面思考，專業(yè)自信，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，團結(jié)合作，目光長遠，追根究底，精益求精，注重目標達成。新員工入職培訓(xùn)Part2質(zhì)量篇質(zhì)量就是企業(yè)的生命質(zhì)量就是企業(yè)的效益新員工入職培訓(xùn)一、質(zhì)量管理“三不原則”不接收、不制造、不流出不接收：所有執(zhí)行生產(chǎn)工序的操作人員，有責(zé)任和義務(wù)，對接收上道工序產(chǎn)品，存在的明顯質(zhì)量問題進行判定，明顯質(zhì)量問題主要包括產(chǎn)品的外觀質(zhì)量（拉傷、變形、開裂、生銹等），和明顯的產(chǎn)品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），對于有以上質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)不予接收。新員工入職培訓(xùn)一、質(zhì)量管理“三不原則”不接收、不制造、不流出不制造：所有執(zhí)行生產(chǎn)工序的操作人員，有責(zé)任和義務(wù)，對本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，存在的明顯質(zhì)量問題進行判定，明顯質(zhì)量問題主要包括產(chǎn)品的外觀質(zhì)量（拉傷、變形、開裂、生銹等），和明顯的產(chǎn)品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），發(fā)現(xiàn)有以上質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知班組長和檢查員，不能視而不見、繼續(xù)生產(chǎn)。新員工入職培訓(xùn)一、質(zhì)量管理“三不原則”不接收、不制造、不流出不流出：所有執(zhí)行生產(chǎn)工序的操作人員，有責(zé)任和義務(wù)，對本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，存在的明顯質(zhì)量問題進行判定，明顯質(zhì)量問題主要包括產(chǎn)品的外觀質(zhì)量（拉傷、變形、開裂、生銹等），和明顯的產(chǎn)品缺陷（缺料、漏孔、漏焊、漏序），發(fā)現(xiàn)有以上質(zhì)量問題的產(chǎn)品，應(yīng)立即通知班組長和檢查員對產(chǎn)品進行隔離，不能流出本工序。新員工入職培訓(xùn)二、質(zhì)量管理“過手質(zhì)量責(zé)任制”從物料入廠、生產(chǎn)加工、倉儲運輸直到發(fā)交到客戶裝配線上的全過程中，所有經(jīng)手過產(chǎn)品的人員都需要對產(chǎn)品明顯的質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。品保部除上述責(zé)任外還需要對批量產(chǎn)品工藝尺寸要求承擔(dān)責(zé)任。新員工入職培訓(xùn)三、質(zhì)量管理三檢制度首檢：員工生產(chǎn)準備完畢之后，開始只能生產(chǎn)1件，并將其送至現(xiàn)場檢驗員進行判定，合格才能繼續(xù)生產(chǎn)。巡檢：現(xiàn)場檢驗員必須每小時對現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，操作工必須配合巡檢，合格才能繼續(xù)生產(chǎn)。末檢：生產(chǎn)完畢后現(xiàn)場檢驗員對最后生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢驗，合格才能入下道工序；如不合格則需要對對產(chǎn)品進行追溯，直至連續(xù)5件合格才可，不合格品由品保部處理。首檢、巡檢、末檢新員工入職培訓(xùn)四、對疑似不良品的處理員工發(fā)現(xiàn)任何疑似不良品，如放置的區(qū)域不同、工位器具不同、調(diào)試件、他人生產(chǎn)的不能判定的零件、無標識卡的零件、倉庫退回零件、分公司或顧客退回的零件等。凡是員工不能確定零件是否合格的：一律交品保部處理，不允許私自丟在廢料箱，更不允許放置在合格零件一起。違者一次考核200元，記個人嚴重違紀一次。堅決制止員工私自處理疑似不良品新員工入職培訓(xùn)五、質(zhì)量注意事項對于零件的擺放、定位、放件取件的手法，手拿零件的位置，開關(guān)啟動的方法和時機等等，堅決不允許違規(guī)操作。零件在放置時要輕拿輕放，使用工具取件時不能直接砸零件，隨意亂丟容易導(dǎo)致零件磕傷變形；連線生產(chǎn)時，設(shè)備之間的連接要做好防護措施，不能讓零件掉在地上；零件周轉(zhuǎn)用的箱子的選擇：過小過薄的零件注意不能用帶縫隙的網(wǎng)框或箱子裝，以零件不能伸出工位器具為準；零件在工位器具上不能超高，超高容易翻倒掉落；工位器具在使用前要清理前面的標識卡、雜物，如發(fā)現(xiàn)有水漬則不能使用，如有油污則要用薄膜進行鋪墊；生產(chǎn)完畢之后要懸掛標識卡，寫清楚零件號和數(shù)量。新員工入職培訓(xùn)Part3安全篇每一天，每一班，每一個休息之后都是開始新員工入職培訓(xùn)危險源防止掉物件防止掛鉤撞人手扶起吊物品防止磕傷天車叉車叉車防止撞到人，壓到人新員工入職培訓(xùn)危險源防止高溫燙傷、防止焊渣飛濺、防止夾到手CO2焊機固定電焊選點焊機器人焊氣體切割機新員工入職培訓(xùn)危險源防止沖床沖到手使用工具、手不入模按操作規(guī)程操作旁邊物料清理干凈，防止崩模開鉆床不能戴手套，防止手套卷到鉆頭上防止廢料飛濺防止剪板落下時壓到手防止被剪料落下時傷人沖床鉆床、剪板機新員工入職培訓(xùn)危險源D線沖床工位器具打磨機物料設(shè)備較高，滑塊下落時防止落到頭用手動叉車或者推帶輪子的叉車時不要壓到腳打磨時有沙飛濺，電動工具不要絞到手物料切出來都比較鋒利，注意帶防護手套新員工入職培訓(xùn)安全注意事項設(shè)備在不懂的情況下，一定要請教班組長指導(dǎo)，不能自己開機；

任何員工開機時一定要先測試設(shè)備按鈕是否正常，不正常不能開機；生產(chǎn)過程中零件要按班組長的指導(dǎo)放到位，否則容易打壞模具、設(shè)備或者傷人；設(shè)備臺面、模腔、上下模板之間的縫隙要注意隨時清理廢料；

防護措施做好，安全帽、勞保鞋、防護眼鏡、防護耳塞、防護手套等。

拉叉車或者帶輪子的工位器具的時候要注意不要傷到別人或自己。不要自己接觸電線頭、開關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患馬上上報。

操作任何設(shè)備工具時注意力集中，不允許交頭接耳，做其他事情。新員工入職培訓(xùn)Part4制度篇考勤管理轉(zhuǎn)正管理薪酬管理獎勵處罰管理日常行為規(guī)范管理新員工入職培訓(xùn)一、考勤管理1、上班時間

夏季：8:00-12:0013:30-17:30

冬季：8:00-12:0013:00-17:00新員工入職培訓(xùn)2、請假流程請假＜3天時請假≥3天時新員工入職培訓(xùn)3、考勤異常處罰措施1）遲到、早退（30分鐘以內(nèi)）：考核50元，并記個人違紀一次；2）遲到、早退30分鐘以上：按曠工0.5天處理，除不記0.5天考勤外，另扣罰0.5天薪資；3）曠工一日：除不記考勤外，另扣罰一日工資，計當(dāng)月績效考評-0.1；

（試用期員工曠工一天予以辭退）

4）曠工兩日：除不記考勤外，另扣罰兩日工資，計當(dāng)月績效考評-0.2；5）曠工三日：除不記考勤外，另扣罰三日工資后，予以辭退；新員工入職培訓(xùn)3、考勤異常處罰措施6）脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次考核50元；7）開小差：指員工在上崗期間做與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次考核200元，部門領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任當(dāng)月KPI考核0.05。8）周一早會未到：考核50元。9）不能代打卡，考勤卡必須自己打，或交由門衛(wèi)打，代打卡一次，代打者與被代者各考核50元，被代者考勤根據(jù)時間按早退或曠工處理。新員工入職培訓(xùn)3、考勤異常處罰措施9）外出登記：外出人員應(yīng)按要求開放行條，在門衛(wèi)室登記，不按規(guī)定執(zhí)行私自外出每次考核50元，并按曠工處理。10）請假：請假必須提前寫請假條，按規(guī)定進行審批，審批通過才允許請假，不通過審批而僅僅告知按曠工處理。不允許事后請假，特殊情況可以先電話報告部門領(lǐng)導(dǎo)，獲得批準后事后補請假條。新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理1、職責(zé)與權(quán)限：1）綜合管理部是員工轉(zhuǎn)正的核準部門，以綜合部簽批轉(zhuǎn)正日為轉(zhuǎn)正生效日。2）綜合管理部負責(zé)組織新員工轉(zhuǎn)正考核及新員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。

3）各部門負責(zé)新員工的試用期工作指導(dǎo)及考評；部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對試用員工的工作表現(xiàn)進行初步考核，做出評價并提交綜合部進行核準。新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理1、試用期時間規(guī)定：（1）所有人員試用期為三個月，經(jīng)總經(jīng)理書面特批無試用期者除外；（2）試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請?zhí)崆斑M行薪酬計件或加薪、轉(zhuǎn)正；（3）所有人員試用期三個月后仍無法通過考核的，公司將予以辭退。新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理1、試用期時間規(guī)定：（4）試用期是公司與員工之間相互選擇的過程，雙方都有選擇的權(quán)利；新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理2、試用期管理：（1）試用期內(nèi)，新員工可以請事假和病假，試用期的日常工作考勤按《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行；（2）新員工入職當(dāng)月正常上班不滿十天者，不計薪資；超過十天而不滿試用期辭職的，應(yīng)提前1天申請，公司按約定予以核算薪資；新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理3、轉(zhuǎn)正考核：（1）轉(zhuǎn)正條件：a、符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作；b、通過直接上級和部門部長的考核評價，經(jīng)綜合管理部審查合格；c、認同公司企業(yè)文化，服從公司各項管理制度，服從公司工作安排，工作態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人故意行為和重大失職行為，而受到處分；新員工入職培訓(xùn)二、轉(zhuǎn)正管理（2）轉(zhuǎn)正程序：a、新員工入職后，其試用期滿前一周，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)對其工作狀態(tài)和技能水平進行考評，考評合格，可以領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》；b、員工填寫轉(zhuǎn)正申請表之后，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并簽署審核意見，審核通過，可轉(zhuǎn)交綜合管理部；c、綜合管理部對員工狀態(tài)進行內(nèi)容核實，并與員工進行溝通，就其工作和薪酬達成協(xié)議，可對其轉(zhuǎn)正申請進行核準；d、綜合部審核通過，對員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，員工可以享受公司轉(zhuǎn)正之后相關(guān)福利。新員工入職培訓(xùn)三、薪酬管理1、薪酬結(jié)構(gòu)

工齡工資+基本工資+崗位工資+質(zhì)量安全獎+全勤獎+計件工資+補助+社保。

考評：所有員工都參與公司KPI考評。不同崗位根據(jù)工作技能、工作業(yè)績、工作積極性、分配任務(wù)、質(zhì)量安全、紀律等方面進行考評?？荚u基數(shù)基本上都在1000以上。2、獎金：創(chuàng)新獎QCD改善獎

年終獎

新員工入職培訓(xùn)三、薪酬管理薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算（1）執(zhí)行月薪制的員工，統(tǒng)一按當(dāng)月出勤天數(shù)及工作績效考核等計算工作。（2）薪酬支付時間：每月28日支付上月工資。遇到公休日及假期，提前或滯后兩天。新員工入職培訓(xùn)四、獎勵處罰管理相關(guān)管理部門，依據(jù)公司管理制度和辦法，對違反公司管理規(guī)定的員工的考核單，從當(dāng)月工資中扣除。對于各種在工作表現(xiàn)突出者，公司將進行表揚、獎勵、評選優(yōu)秀員工等。新員工入職培訓(xùn)五、日常行為管理規(guī)范1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不曠工、不遲到、不早退、工作時間不擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，無條件服從工作分配、崗位調(diào)動。保守本公司的技術(shù)、商務(wù)等機密。與同事之間不過問工資、獎金及其它機密事宜；不傳遞小道消息。3、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。下班后隨手關(guān)好水電、門窗，物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，保持通道暢通。4、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人；不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序；不準偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、郵件等。5、不準隨地吐痰、不準亂扔果皮、紙屑、煙蒂；不準向水池內(nèi)亂倒飯菜、茶葉、雜物等；不準在墻上和所有設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂；不準任意攀摘、損壞廠區(qū)內(nèi)的綠化帶、花草、樹木，不準高空擲物。新員工入職培訓(xùn)五、日常行為管理規(guī)范7、在車間上班必須穿工作服，不允許剃光頭、穿背心短褲、打赤膊；頭發(fā)不允許染太耀眼的顏色，不能穿裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋。打扮簡潔干練。8、未經(jīng)批準不允許在宿舍留宿外來人員。9、不允許酒后上班，生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙和私自點火。10、上班期間態(tài)度友好，積極主動。11、嚴格執(zhí)行上下班打卡制度，按規(guī)定打卡，特殊原因未打卡的及時申報考勤。12、借用別人的工具或者使用公用工具，用完后要及時歸還或歸位。13、上班期間需要外出必須寫請假條和放行條。14、上機期間不允許跟其他員工交談，未安排輔助人員工位嚴禁私自幫忙。15、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事情，如上網(wǎng)、看電影、聽歌、玩手機等。6、辦公室人員在辦公室內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得在走廊大聲喧嘩；打電話不閑談、不泄密，禮貌接待；開會要求準時到場、認真記錄、積極參與；下班時將文件、文具、用紙等整理好，椅子歸位。做到人走燈滅，人走水停；嚴禁將非法、易燃易爆、有毒物品、寵物等帶入工作場所。新員工入職培訓(xùn)六、日常行為管理規(guī)范的處罰違反日常行為規(guī)范，每次記個人違紀一次。管理部門可以根據(jù)情節(jié)輕重考核50-200元。新員工入職培訓(xùn)嚴重違反公司規(guī)章制度行為必須要知道的1.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)范，個人違紀近三個月累計達三次者；2.無故曠工三天；3.拒絕執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不服從公司工作崗位調(diào)動；4.違反公司規(guī)定被處罰后，不能認識錯誤行為，拒絕執(zhí)行公司處罰的；5.違反公司規(guī)定被處罰后，對檢查或執(zhí)行人員進行威脅、辱罵、打擊報復(fù)的；6.玩忽職守，違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，造成事故，使公司經(jīng)濟損失1000元以上或員工人身安全損失的；7.故意損害公司財物、公共設(shè)施的；

8.擅自挪用本公司資金和物資、經(jīng)教育不及時歸還的；新員工入職培訓(xùn)嚴重違反公司規(guī)章制度行為必須要知道的9.損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本公司及他人造成不良影響或損害的；

10.泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密，使本公司經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

11.有賭博、行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的。

12.觸犯國家刑事法律的；嚴重違反公司規(guī)章制度行為，公司可以按勞動法規(guī)定解除勞動合同。新員工入職培訓(xùn)Part5處世篇1、你在為誰工作？部門？公司？社會？自己？勞動報酬新員工入職培訓(xùn)Part5處世篇1、你在為誰工作？我們都以為我們在為公司工作，可是我們有沒有想到，我們工作的好壞關(guān)系到：你是否獲得你想要的社會地位；關(guān)系到你的績效考評薪酬的高低，關(guān)系到你職業(yè)發(fā)揮、人際關(guān)系，最后關(guān)系到你的人生幸福感。但是跟公司有多大關(guān)系？當(dāng)你的工作做的不好的時候，對公司可能會造成一定的影響，公司有相關(guān)的考核制度，你可能會面臨降薪、罰款，最后可能解除勞動合同，花費成本重新招人。公司不會因為個人的不努力而停止運轉(zhuǎn)，但是個人會因為不努力而被淘汰。我們都是在為自己工作。觸動心底的反思新員工入職培訓(xùn)Part5處世篇2、如何看待KPI與星級評價？部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利對員工工作狀態(tài)進行評價。基數(shù)1000——3000。0.1=100-3000.1=100-300=2天—6天計件=1套模具制造費用評價來源：工作效率、質(zhì)量、勞動強度、

差錯率、服從、管理¨新員工入職培訓(xùn)Part5處世篇3、如何看待自己被評的KPI及星級評價？好評：不要自滿。任何