【《三全食品公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化策略（圖表論文）》13000字】

三全食品公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究賬款無(wú)法收回，那么就會(huì)出現(xiàn)壞賬，對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成較大的管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并全面剖析目錄 11.1研究背景及意義 11.2文獻(xiàn)綜述 1 1 22應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述 42.1應(yīng)收賬款管理的含義 42.2應(yīng)收賬款管理的特點(diǎn) 42.3應(yīng)收賬款管理的重要性 53三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 6 63.2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 6 7 83.3公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響 94三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題 4.1應(yīng)收賬款占用資金過(guò)高 4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容簡(jiǎn)單，缺乏預(yù)警 5三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題原因分析 5.1公司資信審批未準(zhǔn)確控制應(yīng)收賬款資金量 5.4公司考核存在缺陷，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性不強(qiáng) 6加強(qiáng)三全食品公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施 6.1加強(qiáng)信用調(diào)查，控制應(yīng)收賬款資金量 6.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款發(fā)生后跟蹤管理，降低壞賬率 6.3制定完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 6.4制定合理的應(yīng)收賬款服務(wù)流程 16 17 三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析111.1研究背景及意義1.2文獻(xiàn)綜述三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析22ThomasR(2020)1以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為研究視角，綜合運(yùn)用相關(guān)理論分析應(yīng)Abuhommous,A.A.Mashoka,T.EurasianBusRev(2017)?實(shí)證分析了一些上市公司應(yīng)多不足之處。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。現(xiàn)階段，關(guān)于應(yīng)收三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析33三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析442應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述(1)風(fēng)險(xiǎn)性較高(2)管理周期長(zhǎng)(3)應(yīng)收賬管理成本較高三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析55(1)有利于拓展新市場(chǎng)的功能(2)有利于增加銷售的功能(3)使存貨減少的功能6201720182019三全食品公司財(cái)務(wù)具體狀況主要是由財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)，公司財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，其保持規(guī)范性，能夠極大程度反映企業(yè)資金與具體獲利情況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析后可以看出三全食品公司的基本運(yùn)營(yíng)狀況。三全食品公司2018年-2021年期間資產(chǎn)負(fù)債如表3-1所示：根據(jù)表3-1可以得出三全食品股份有限公司資產(chǎn)規(guī)模在大幅度增長(zhǎng)，其中資產(chǎn)負(fù)債率有顯著性的增加，應(yīng)收賬款額從2018年的0.741億增長(zhǎng)到了2021三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析77表3-1三全食品公司2018年-2021年資產(chǎn)負(fù)債情況(單位：貨幣資金資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債合計(jì)計(jì)負(fù)債和所有者營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析88期末應(yīng)收賬款期末流動(dòng)資產(chǎn)期末總資產(chǎn)動(dòng)資產(chǎn)比重應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重計(jì)提比例應(yīng)收賬款原值0-6個(gè)月1-2年2-3年3-4年5年以上1年以內(nèi)應(yīng)收賬款比率額備計(jì)提比率應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備詳情載于表3-4。根據(jù)表3-4這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)三全食品公司三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理分析99應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理并不單單表現(xiàn)為當(dāng)前企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)是否能夠得到充足的現(xiàn)金2018年-2021年，三全食品公司的營(yíng)運(yùn)資金占總營(yíng)運(yùn)資金的35%以上，遠(yuǎn)高于平均三全食品公司最近4年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于2.02次以下，周轉(zhuǎn)天數(shù)超過(guò)178日這決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。自由性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，如環(huán)境變化使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生某種變化，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得非?？?，序與評(píng)估體系，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的判斷5三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題原因于客戶應(yīng)收賬款比例的計(jì)算中、賬齡分割不夠詳細(xì)。三全食品公司未能按照產(chǎn)品類型、及時(shí)的收回，反而會(huì)增加壞賬率。當(dāng)逾期應(yīng)收賬款達(dá)到3-5年時(shí)，壞賬準(zhǔn)備比例相對(duì)較大，缺乏一套較長(zhǎng)時(shí)間的收賬管理。三全食品公司主要兩個(gè)基本檔次，其分別是0-6個(gè)月、6個(gè)月-1年，這種劃分形式過(guò)于粗糙，不便于有效致使應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)相對(duì)簡(jiǎn)單，最終有可能致使企“5C”系統(tǒng)調(diào)查法展現(xiàn)采購(gòu)單位的信用狀況：映出顧客的付款承諾強(qiáng)弱，這直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展，若顧客的歷史信用不佳，Capital-(資本):通過(guò)調(diào)查客戶的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況來(lái)評(píng)估客戶的償還能力。Collateral-(抵押品):指客戶可用作無(wú)法償還的債務(wù)的補(bǔ)充品的抵押品數(shù)量。特別Condition-條件：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的龐雜多變，極易影響到客戶的支付能力，所以應(yīng)6.3制定完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系收款項(xiàng)；如若超出預(yù)警指標(biāo)的30%,那么對(duì)于欠款人明確一個(gè)還款日期，如若超出期中，能夠和相關(guān)人員簽署《清債責(zé)任書》,對(duì)于回收責(zé)任加以定義，有助于回收責(zé)任的評(píng)指標(biāo)進(jìn)行定量研究，按照清債人員回收賬款比重的差異來(lái)提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，究，對(duì)于具有相同的經(jīng)營(yíng)特色的三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理公司也有一定的借鑒意義。[1]ThomasR.Haveyouraccountsreceivablebecometheenemyofcashflow.Enterprise/SaltLakeCity,2020,10(1):80-[2]WaDD,OlsonDL,LuoCAdecisionsuppmanagement.IEEETran[3]GunyaV,HielozertsevVDevelopmentofaccountsreceivableControlmechanismatenterprise:conceptualapproach.UkrainianJournalEconomist,2020,12(6[4]Palia,D.&Sopranzetti,B.J.SecuritizingAccountsReceivable.ReviewofeFinanceandAccounting,2[5]