化工企業(yè)安全部各級人員績效考核方案

化工企業(yè)安全部各級人員績效

考核方案（新版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

單位:______________________

姓名：______________________

日期：______________________

編號：AQ-SN-0892

安全管理ISafetyManagement

績效考核

化工企業(yè)安全部各級人員績效考核方案

（新版）

說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一

種動態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用（使用前請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合

適）。

一、考核實(shí)施目的

通過對安全部的員工績效進(jìn)行管理和評估，提高個(gè)人的工作能

力和工作績效，從而提高安全部整體的工作效能，在最大程度上降

低安全事故經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)組織的利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、考核對象

安全部各級人員績效考核方案的考核對象為安全部的全體成

員，包括安全部經(jīng)理和安全監(jiān)察員。

三、考核周期

本部門人員考核分為月度考核、季度考核與年終考核三種。

四、考核指標(biāo)設(shè)置

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安全管理ISafetyManagement

績效考核

1.安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表

安全部經(jīng)理考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo)

（權(quán)重）

考核

周期

指標(biāo)說明

考核方法

信息來源

考核目的

上級交辦

事項(xiàng)完成率（15%）

季度

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理

每延誤或未完成1次（1項(xiàng)），扣10~20分

交辦人

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安全管理ISafetyManagement

績效考核

意見反饋

提高辦事效率

安全事故

發(fā)生率(20%)

年度

1.公司重大火災(zāi)：1次/年

2.公司員工因安全事故死亡：0人/年

3違法犯罪率:3%0

1.重大火災(zāi)：每超1次，扣40分

2.員工因安全事故死亡：每超1人扣，40分

3.違法犯罪率：每超1%。，扣40分

公司年度安全報(bào)告

降低事故發(fā)生率

安全管理制度落實(shí)情況(20%)

季度

各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對各單位安全生產(chǎn)工

第3頁

安全管理ISafetyManagement

績效考核

作積極督促、檢查

軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分

各單位安全管理實(shí)地檢查情況，安全檢查報(bào)告

保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行

突發(fā)事件及其他緊急事件處理的完成情況

(20%)

季度

對公司內(nèi)部突發(fā)事件能否及時(shí)處理，并得到各方都比較滿意的

結(jié)果

軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分

事件處理報(bào)告，處理意見反饋

減少突發(fā)事件給公司帶來的負(fù)面影響和損失

安全隱患

查處情況

(10%)

季度

第4頁

安全管理ISafetyManagement

績效考核

是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改

存在安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)1次，扣20

實(shí)地檢查或有關(guān)意見反饋

消除潛在安全隱患

員工滿意度

(10%)

季度

檢查其對該崗位工作的滿意度

滿意度應(yīng)達(dá)到80%,每低1%,扣減10分

員工滿意度調(diào)查表

提高服務(wù)質(zhì)量

MIS執(zhí)行情況

(5%)

季度

檢查財(cái)務(wù)信息錄入情況

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安全管理ISafetyManagement

績效考核

信息錄入不完整、不及時(shí)或不符合工作流程，1次扣10分

查閱MIS系統(tǒng)信息

提高M(jìn)IS管理水平

注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的滿分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為。

1.安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

安全監(jiān)察員考核指標(biāo)組成表

考核指標(biāo)

（權(quán)重）

考核周期

KPI說明

計(jì)算方法

信息

來源

考核

目的

上級交辦

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安全管理ISafetyManagement

績效考核

事項(xiàng)完成率

(20%)

季度

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)的辦理

每延誤或未完成1次(1項(xiàng))，扣10?20分

交辦人意見反饋

提高辦事效率

安全生產(chǎn)

事故發(fā)生率

(15%)

年度

1.公司重大火災(zāi)：1次/年

2.公司員工因安全事故死亡：0人/年

1.重大火災(zāi)：每超1次扣40分

2.員工死亡：每超1人扣40分

公司年度安全報(bào)告

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安全管理ISafetyManagement

績效考核

更有效地降低責(zé)任安全事故發(fā)生率

安全管理制度落實(shí)情況

(20%)

季度

各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度是否落實(shí)，是否能對各單位安全生產(chǎn)工

作積極督促、檢查

軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分

各單位安全管理實(shí)地檢查情況，安全檢查報(bào)告

保證各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行

安全隱患

查處情況

(20%)

季度

是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并責(zé)令整改

存在安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分

實(shí)地檢查、有關(guān)意見反饋

第8頁

安全管理ISafetyManagement

績效考核

消除潛在安全隱患

安全教育、培訓(xùn)及考核

(20%)

季度

對下屬單位有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及考核情況

軟指標(biāo)，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分

教育培訓(xùn)記錄、意見反饋

提高各單位安全管理意識和水平

員工滿意度

(5%)

季度

檢查員工對該崗位工作的滿意度

滿意度應(yīng)達(dá)到80%,每低1%,扣減10分

員工滿意度調(diào)查表

提高服務(wù)質(zhì)量

注：上表中各項(xiàng)指標(biāo)的滿分均為100分，各項(xiàng)指標(biāo)得分為。

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安全管理ISafetyManagement