2024年全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試高頻題（詳細(xì)參考解析）50

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工、客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案倒研競(jìng)法C.情景模擬法D.行為示范法

2、某設(shè)備的原始價(jià)值為8000元，每年低劣化增加值為600元，更新時(shí)殘值為3000元，則其最佳更新年限為（）年。A.2B.3C.4D.5

3、關(guān)于菲氏和石川馨對(duì)全面質(zhì)量管理定義所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.“全面”相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言B.“全面”相對(duì)于制造過(guò)程而言C.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一D.質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)濟(jì)效益”與“投入成本”的完美統(tǒng)一

4、()是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

5、（）不是定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中的專家會(huì)議法。A.德?tīng)柗品椒˙.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會(huì)議法D.混合式會(huì)議法

6、調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性

7、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0．9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

8、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同B.不定期勞動(dòng)合同C.非全日制勞動(dòng)合同D.固定期限勞動(dòng)合同

9、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

10、下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計(jì)量值的是A.平均值和極差控制圖B.計(jì)件制控制圖C.缺陷數(shù)控制圖D.計(jì)點(diǎn)指控制圖

11、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。生產(chǎn)A種燈具的過(guò)程能力()。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足

12、專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）.A.人才招聘會(huì)招聘B.中介機(jī)構(gòu)招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘

13、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣方法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。被抽取的這500個(gè)家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位

14、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度

15、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.最佳更新期

16、按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A.企業(yè)來(lái)源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同

17、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。在眾多零件移動(dòng)方式中，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。A.120B.135C.153D.195

18、明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

19、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()A.財(cái)務(wù)制度B.責(zé)任制度C.工作制度D.分配制度

20、最常見(jiàn)的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

21、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工和客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法

22、下列屬于企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.尊重員工利益C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)

23、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度

24、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：通過(guò)該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力（）。A.不足B.正常C.充足D.過(guò)剩

25、撰寫調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C.打印成正式文稿D.行文流暢，易讀易懂

26、某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。對(duì)A電池的工序能力指數(shù)進(jìn)行判斷，其工序能力（）。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足

27、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營(yíng)業(yè)成本減少

28、次要質(zhì)量特性是指（）。A.超過(guò)規(guī)定的特性值，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性B.超過(guò)規(guī)定的特性值，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性C.超過(guò)規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品功能，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能逐步喪失的質(zhì)量特性D.超過(guò)規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能部分喪失的質(zhì)量特性

29、根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是()。A.請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商B.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D.向人民法院提起訴訟

30、2007年8月，甲（國(guó)有企業(yè)）、乙（私營(yíng)企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬(wàn)元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬(wàn)元、廠房設(shè)備折價(jià)350萬(wàn)元出資；乙以現(xiàn)金80萬(wàn)元、非專利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬(wàn)元出資；丙以現(xiàn)金30萬(wàn)元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬(wàn)元出資。③公司名稱擬定為丁（實(shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：依照我國(guó)公司法，設(shè)立股份有限公司的注冊(cè)資本數(shù)額不得低于（）萬(wàn)元人民幣。A.100B.500C.1000D.3000

31、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為()億元。A.5.2B.5.6C.6.0D.6.5

32、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來(lái)確定。A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)B.控制權(quán)C.指揮權(quán)D.決策權(quán)

33、下列關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則

34、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

35、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。該企業(yè)采取以下哪種工序間零件移動(dòng)方式會(huì)使得其生產(chǎn)周期最短（）。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.固定間隔時(shí)間移動(dòng)方式

36、在一個(gè)部門中，成員只對(duì)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。A.統(tǒng)一指揮B.任務(wù)目標(biāo)C.分工協(xié)作及精干高效D.管理幅度

37、某企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員在對(duì)部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是（）。A.任意抽樣B.判斷抽樣C.配額抽樣D.滾雪球抽樣

38、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元。A.5000B.5350C.5400D.5450

39、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級(jí)董事會(huì)

40、甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2016年的籌資額為（）萬(wàn)元。A.400B.500C.800D.1000

41、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

42、德?tīng)柗品ǖ膶＜倚〗M一般選擇()人為宜。A.10～30B.10～15C.5～20D.15～30

43、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于（）。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期

44、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.500B.515C.530D.535

45、以“為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗(yàn)形式是()。A.進(jìn)貨檢驗(yàn)B.首件檢驗(yàn)C.巡回檢驗(yàn)D.末件檢驗(yàn)

46、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：已知方案1是徹底革新生產(chǎn)方式，則這種技術(shù)改造方法屬于技術(shù)改造的（）層次。A.表層B.內(nèi)層C.深層D.核心

47、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.20％B.30％C.35％D.50％

48、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省

49、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案，下列說(shuō)法正確的是（）。A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問(wèn)卷中具體的問(wèn)題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)

50、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度二、多選題

51、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查費(fèi)用高C.被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響

52、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法

53、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)

54、共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來(lái)三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均12萬(wàn)元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：A.資源規(guī)劃B.資源開(kāi)發(fā)C.員工培訓(xùn)D.發(fā)展計(jì)劃

55、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來(lái)選擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評(píng)分法

56、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化

57、確定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。A.追加投資回收期法B.投資回收期法C.高劣化數(shù)值法D.低劣化數(shù)值法

58、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.資本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

59、（）是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進(jìn)方案D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

60、在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

61、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表：

。設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

62、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會(huì)喪失。這體現(xiàn)了法人財(cái)產(chǎn)的（）特征。A.整體性B.穩(wěn)定性C.連續(xù)性D.靈活性

63、對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更先進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方式是()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.結(jié)合開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)

64、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)

65、共用題干中國(guó)某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。每年抽取利潤(rùn)的2%作為經(jīng)費(fèi)去培訓(xùn)。方式有在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10～20名，雙學(xué)士學(xué)位100～200名。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：A.一般培訓(xùn)B.特殊培訓(xùn)C.基礎(chǔ)培訓(xùn)D.正規(guī)培訓(xùn)

66、“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。A.改善心智模式B.建立共同愿景C.falsED.自我超越

67、()適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

68、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

69、A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為17元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，假定B公司本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，實(shí)際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為()元。A.75130B.19000C.95000D.10954

70、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1B.-5C.-6D.-8

71、與電話訪問(wèn)法相比，入戶訪問(wèn)法的特點(diǎn)是（）。A.時(shí)間短B.不受語(yǔ)言交流的影響C.調(diào)查有深度D.費(fèi)用低

72、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，應(yīng)列入制造費(fèi)用的是（）。A.直接材料費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.直接燃料和動(dòng)力費(fèi)D.車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

73、為了測(cè)試求職者的記憶廣度而對(duì)萁進(jìn)行的“順背般字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是A.成就利驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.人格測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)

74、明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的，企業(yè)將以哪種形式開(kāi)發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策D.市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

75、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬(wàn)元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動(dòng)引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預(yù)算

76、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起（）內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。A.7日B.10日C.15日D.30日

77、關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)

78、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述

79、自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。A.固定排列的自動(dòng)線B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線C.順序平行混合排列的自動(dòng)線D.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線

80、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度

81、以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

82、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

83、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.按產(chǎn)品的不同B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度C.按生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短D.按生產(chǎn)工藝的不同

84、適用于科技開(kāi)發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是（）。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.結(jié)合開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)

85、某洗發(fā)水企業(yè)汕過(guò)市場(chǎng)調(diào)査，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)査。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素D.消貲者行為

86、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持所有市場(chǎng)占有率

87、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型

88、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25

89、下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率

90、按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類型可分為（）。A.國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C.單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D.勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)

91、共用題干某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代

92、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是（）。A.0.80B.1.01C.1.10D.1.21

93、（第五章質(zhì)量管理）某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。C電池的過(guò)程能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

94、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0

95、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

96、流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱為()。A.生產(chǎn)率B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍

97、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法

98、從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

99、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是()觀念。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤(rùn)最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化

100、共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.2B.2.14C.3D.3.11

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

2、答案：C本題解析：

3、答案：D本題解析：菲氏和石川馨對(duì)全面質(zhì)量管理的定義強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：①“全面”一詞首先是相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的“統(tǒng)計(jì)”而言；②“全面”還相對(duì)于制造過(guò)程而言，僅僅局限于對(duì)制造過(guò)程實(shí)行控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；③質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是“最經(jīng)濟(jì)的水平”與“充分滿足顧客要求”的完美統(tǒng)一，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本去談質(zhì)量是沒(méi)有實(shí)際意義的。

4、答案：A本題解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。

5、答案：A本題解析：根據(jù)會(huì)議組織形式的不同，專家會(huì)議法可劃分為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會(huì)議法和混合式會(huì)議法。

6、答案：A本題解析：調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。

7、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

8、答案：D本題解析：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

9、答案：A本題解析：企業(yè)精細(xì)化階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，可能需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

10、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

11、答案：A本題解析：過(guò)程能力指數(shù)大于1.67時(shí)表示過(guò)程能力過(guò)剩等級(jí)指數(shù)判斷

12、答案：D本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員;校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才;人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工;通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)責(zé)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。

13、答案：B本題解析：全及總體簡(jiǎn)稱總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對(duì)象或目標(biāo)，因此又稱其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體稱為總體單位，總體單位的數(shù)量稱為總體單位數(shù)。抽樣總體簡(jiǎn)稱樣本，是從總體中抽取的一部分單位（個(gè)體）的集合。

14、答案：D本題解析：對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)．預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性是相對(duì)的，存在誤差則是絕對(duì)的，其準(zhǔn)確定性是在合理誤差區(qū)間里的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測(cè)人員因素的影響，市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測(cè)方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。預(yù)測(cè)方法的選擇會(huì)影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致對(duì)同一預(yù)測(cè)目標(biāo)所得結(jié)果的巨大偏離。一般來(lái)說(shuō)，相對(duì)誤差越小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程度。

15、答案：A本題解析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。

16、答案：B本題解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。

17、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

18、答案：D本題解析：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)調(diào)查研究,了解和分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。

19、答案：B本題解析：考查第1章第5節(jié)企業(yè)規(guī)章制度，責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

20、答案：D本題解析：考查第3章第2節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式，其中混合式布置是生產(chǎn)過(guò)程中最常見(jiàn)的形式。

21、答案：A本題解析：情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中,讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng),分析實(shí)際工.作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的,其內(nèi)容、時(shí)間,過(guò)程等靈活多樣,具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息量大,形象逼真,可操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景,充分展示情節(jié),生動(dòng)直觀,富有感染力,具有可操作性,容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中,通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題,有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問(wèn)題的實(shí)際能力。值得注意的是,情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì),做好充分準(zhǔn)備。

22、答案：D本題解析：本題考查財(cái)務(wù)管理的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)，例如，使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下、節(jié)約能源等；產(chǎn)品安全，例如，即使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；市場(chǎng)營(yíng)銷，例如，廣告具有高尚情趣、不在某些市場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品等；對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度，例如，贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。

23、答案：D本題解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。

24、答案：B本題解析：

25、答案：D本題解析：撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：①調(diào)查報(bào)告的撰寫應(yīng)滿足用戶市場(chǎng)調(diào)查目的的需求；②撰寫調(diào)查報(bào)告應(yīng)遵循必要的撰寫步驟；③撰寫調(diào)查報(bào)告應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合；④行文流暢，易讀易懂；⑤市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告應(yīng)做到客觀真實(shí)。

26、答案：A本題解析：工序能力指數(shù)CP大于1.67時(shí)，生產(chǎn)能力過(guò)剩。

27、答案：A本題解析：

28、答案：C本題解析：根據(jù)對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性分為關(guān)鍵、重要和次要三類：①關(guān)鍵質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；②重要質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；③次要質(zhì)量特性，指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。

29、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

30、答案：B本題解析：注冊(cè)資本是公司取得法人資格的實(shí)質(zhì)性要件，我國(guó)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于人民幣3萬(wàn)元，其中一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于人民幣10萬(wàn)元；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立股份有限公司，資本額不得低于500萬(wàn)元人民幣。

31、答案：C本題解析：G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

32、答案：D本題解析：對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的組織來(lái)講，確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它直接關(guān)系到整個(gè)組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定。

33、答案：D本題解析：《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；③實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，

34、答案：C本題解析：企業(yè)組織變革的基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。

35、答案：A本題解析：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使得生產(chǎn)周期達(dá)到最短。

36、答案：A本題解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有:①統(tǒng)一指揮的原則。在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中要遭循一個(gè)下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原則，將各個(gè)職務(wù)形成一條連續(xù)的等級(jí)鏈，同時(shí)明確規(guī)定鏈條中每個(gè)職務(wù)之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系。②權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。賦予某個(gè)部門或職務(wù)的權(quán)力既不應(yīng)超過(guò)其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，也不應(yīng)不及其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。③分工與協(xié)作原則。必須做到分工合理、協(xié)作明確。④精簡(jiǎn)的原則。組織精簡(jiǎn)是指在保證目標(biāo)和任務(wù)順利完成的前提下，將企業(yè)部門和崗位的數(shù)量降到最低的程度。

37、答案：D本題解析：非隨機(jī)抽樣包括：任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。其中，滾雪球抽樣是指在對(duì)個(gè)別符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足樣本要求量為止。

38、答案：B本題解析：本題考查的是：技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。根據(jù)公式：技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中的損失金額-拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值則總投資額為5000+400-50=5350

39、答案：B本題解析：行動(dòng)學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。

40、答案：A本題解析：2016年的籌資額計(jì)算過(guò)程如下：①2016年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)＝3000×（4000÷2500×100%）＝4800（萬(wàn)元）；②2016年預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)＝3000×（2000÷2500×100%）＝2400（萬(wàn)元；③2016年預(yù)計(jì)籌資額＝（2016年預(yù)計(jì)總資產(chǎn)－2015年總資產(chǎn)合計(jì)）－（2016年預(yù)計(jì)總負(fù)債－2015年總負(fù)債合計(jì)）＝（4800－4000）－（2400－2000）＝400（萬(wàn)元）。

41、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

42、答案：A本題解析：德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)的方法。按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。

43、答案：D本題解析：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。

44、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515（萬(wàn)元）。

45、答案：D本題解析：考查第5章第2節(jié)工序檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)包括：首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)、末件檢驗(yàn)，其中末件檢驗(yàn)的主要目的是為了下批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下批生產(chǎn)時(shí)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)。

46、答案：C本題解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓

47、答案：D本題解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)×100％=3.2÷4.4×100％=50％。

48、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

49、答案：D本題解析：確定調(diào)查目標(biāo)是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題。調(diào)查對(duì)象的確定是解決向誰(shuí)調(diào)查和由誰(shuí)來(lái)提供資料的問(wèn)題。調(diào)查單位是指所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體中的個(gè)體。調(diào)查項(xiàng)目是指對(duì)調(diào)查單位所要調(diào)查的主要內(nèi)容。在調(diào)查時(shí)采用何種調(diào)查方式和方法不是固定和統(tǒng)一的，而是取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)。

50、答案：A本題解析：定類尺度是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

51、答案：B本題解析：郵寄調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：①調(diào)查費(fèi)用低；②調(diào)查范圍廣；③被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間充分，可以充分考慮后回答；④被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響。

52、答案：A本題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160（萬(wàn)元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6（萬(wàn)元）。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂Ｗ鳂I(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

53、答案：D本題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。

54、答案：C本題解析：由于招聘對(duì)象的來(lái)源不同，招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。其中，外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。外部招聘的方法較多，常見(jiàn)的主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和申請(qǐng)人自薦等。

員工招聘中常用的測(cè)試方法：心理測(cè)驗(yàn)、知識(shí)考試、情景模擬考試、面試。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)試。知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，主要指通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作相似的測(cè)試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。面試又稱面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答主試的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)和手段，它在企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。注重員工培訓(xùn)也是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理區(qū)別于以往人事管理的顯著特點(diǎn)之一。

在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。

55、答案：B本題解析：如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

56、答案：D本題解析：這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

57、答案：D本題解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種，其中主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

58、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

59、答案：A本題解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。

60、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

61、答案：B本題解析：T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5,T3=420/90=4.67，T4=400/70=5.71，T2最小所以選擇方案2。

62、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

63、答案：C本題解析：結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自行研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不但花錢少見(jiàn)效快，而且有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

64、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

65、答案：D本題解析：有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)具有的功能主要包括：①學(xué)習(xí)成本最小化；②激勵(lì)功能；③通過(guò)擴(kuò)展雇員具備的技能范圍來(lái)提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性。

企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方式可以分為很多類，有一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)；正規(guī)培訓(xùn)和不正規(guī)培訓(xùn)等。雙學(xué)士學(xué)位的培訓(xùn)屬于一種正規(guī)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作是針對(duì)公司所有的員工而言的，并不是只針對(duì)某一類人，所以說(shuō)，中層管理人員、基層管理人員、一線工人和高層管理人員都是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作面對(duì)的對(duì)象。

66、答案：D本題解析：本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。五項(xiàng)修煉（1）第一：自我超越---學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)（2）第二：改善心智模式共同愿景（3）第三：建立共同愿景---共同愿景提供焦點(diǎn)和能量（4）第四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)----是最基本也是最重要的修煉方式（5）第五：系統(tǒng)思考----強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，“融合整體大于各項(xiàng)累加”

67、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

68、答案：C本題解析：暫無(wú)解析

69、答案：C本題解析：成本差異的計(jì)算公式為：成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。則直接人工差異=160000-17*1.5*10000=-95000（元）。

70、答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160（萬(wàn)元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6（萬(wàn)元）。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

71、答案：C本題解析：入戶訪問(wèn)法是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行訪問(wèn)，直接與被訪問(wèn)者接觸，然后或是利用訪問(wèn)式問(wèn)卷逐個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詢問(wèn)，并記錄下對(duì)方的回答，或是將自填式問(wèn)卷交給被調(diào)查者，講明方法后，等對(duì)方填寫完畢再回來(lái)收取問(wèn)卷的調(diào)查方式。入戶訪問(wèn)法的優(yōu)點(diǎn)：①直接性強(qiáng)。由于是面對(duì)面的交流，調(diào)查人員可以采用多種方法來(lái)進(jìn)行解釋和啟發(fā)，增強(qiáng)被調(diào)查者的感性認(rèn)識(shí)。②靈活性強(qiáng)。調(diào)查人員可以根據(jù)調(diào)查時(shí)的具體情況采取靈活的方式進(jìn)行提問(wèn)，在被調(diào)查者感到有顧慮時(shí)可采取委婉迂回的方式提問(wèn)，以保證能夠獲取所需信息。③準(zhǔn)確性較強(qiáng)。調(diào)查人員可以充分解釋問(wèn)題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)的態(tài)度，判斷出資料的真實(shí)性及可信程度。④調(diào)查有深度。調(diào)查人員可以深入了解被調(diào)查者的狀況、意愿和行為，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。

72、答案：D本題解析：制造費(fèi)用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)屬于制造費(fèi)用。

73、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

74、答案：D本題解析：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想：市場(chǎng)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)調(diào)查研究,了解和分析市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求和新情況,并在此基礎(chǔ)上,提出本企業(yè)當(dāng)前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的整體設(shè)想。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體設(shè)想,即明確企業(yè)要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域,企業(yè)開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品所要達(dá)到的目的,企業(yè)在該行業(yè)或領(lǐng)域?qū)l(fā)展到何種程度,企業(yè)將以哪種形式為主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等。

75、答案：A本題解析：投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)無(wú)論進(jìn)行哪種方式的投資，都會(huì)引起資金的流出，同時(shí)取得利潤(rùn)或投資收益時(shí)，形成資金流入。

76、答案：B本題解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起10日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。

77、答案：D本題解析：D選項(xiàng)應(yīng)改為：質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面，是否有效地實(shí)施質(zhì)量管理關(guān)系到組織的興衰。

78、答案：B本題解析：工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。

79、答案：C本題解析：自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。

80、答案：D本題解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。

81、答案：B本題解析：A是壺線制