施工組織設計-吉安市高鐵新區(qū)五指峰（-機電安裝工程）

吉安市高鐵新區(qū)五指峰機電安裝施工組織設計吉安市高鐵新區(qū)五指峰機電安裝工程施工組織設計（A/B類）編制單位：中建八局總承包公司編制人：高松濤審核人：日期：目錄155601編制依據(jù) ）安裝要點序號安裝示意圖技術要求1水管保溫，過濾器考慮拆洗屋面水管保護殼按技術規(guī)范選擇橡塑海綿的厚度。保溫管殼安裝時要錯縫，水平管道上管殼的縱向接縫在側面，垂直管道上必須自下而上的進行施工。每節(jié)管殼至少捆扎兩道鋼絲，嚴禁采用螺旋形捆扎。捆扎間距不大于300mm。立式設備和垂直管道應設置支撐環(huán)，環(huán)間距3m，環(huán)下留25mm的間隙，用松散的、導熱系數(shù)相近的軟質保溫材料。保護層的施工室外安裝的保溫水管擬采用0.5mm鋁板保護殼。金屬薄板要壓圓。安裝時殼體要緊貼在保溫層上。立式設備和垂直管道必須自下而上的進行施工，水平管道逆著管道坡向由低到高逐段安裝。每段的縱縫相互錯開。殼表面平整美觀。金屬外殼表面可能滲進水分及濕氣的縫隙按技術規(guī)范進行填塞密封。用自攻螺釘固定金屬外殼時，螺釘間距約100mm。但保冷層外不可以使用自攻螺釘，以免刺破防潮層，要采用“Z”形咬口縫。3）其他管道及設備保溫序號項目工藝要求1一般要求1、在進行任何保溫工作前必須對需作保溫的表面進行徹底清理以確保有關表面是在清潔及干燥而沒有任何污染物質的狀況下進行保溫工作。而所有冷熱水管道在安裝保溫材料前，必須先清除表面鐵銹，并刷上兩層防銹底漆。2、所有與低溫管道表面有接觸的金屬吊鉤、錨桿支撐及其他穿過保溫層的金屬構件，均須提供一個完善的防潮密封處理。3、除圖紙?zhí)貏e說明外，所有保溫管道在穿越套管和孔洞時，須穿越部分的保溫須為整段連續(xù)不斷的，而在套管兩端與保溫之間須采用100mm寬的鋁質防潮密封貼條作緊密封貼。4、在各保溫的接駁口位置須作交錯連接安排以提高保溫氣密程度，并以100mm寬的鋁質防潮密封貼條在各接口位置作緊密封貼。2在管托支座上的保溫1、采用與有關管道相同厚度和規(guī)格的保溫材料，剪裁成一塊比管2、道外徑和管托支座間的空隙稍大的保溫材料。3、用手將有關保溫填塞在管外壁及支座間的空隙內，以致保溫稍微超出支座兩端。4、保溫須與支座齊口切平。5、不能用零碎的保溫材料、填充物、膠貼劑或其它物料作填補有關空隙或受破損的保溫。3固定支撐保溫用作低溫水管道之固定支撐須安裝保溫，其覆蓋范圍距離管道保溫表面不能少于200mm4水管道和風管道在承托支架處的保溫及保護1、所有保溫水管須在承托支架位置設置硬木管墊作管道承托和保溫，而管道托架的闊度須與有關硬木管墊相同。而在保溫管道與托架之間須加設一塊1.0mm厚及250mm長的半圓形或直片式鍍鋅鋼片作保護。2、所有管徑大于300mm的保溫水管，如需以鋼橋式支架穿越保溫層直接作管道支撐時，則須提供妥善和足夠的保溫，以確保支架不會因冷橋現(xiàn)象而產生結露。3、所保溫風管須在承托支架位置設置硬木條作風管的承托和保溫，而在保溫管道與托架之間須加設一塊1.0mm厚及250mm長的鍍鋅鋼片作保護。5柔性接頭的保溫風管和水管的柔性接頭應按與其聯(lián)接的管道保溫厚度要求用表面附有原廠裝貼鋁質防潮層的柔性玻璃纖維棉作保溫。所有安裝在室內和機電房內之外露保溫柔性接頭均須采用0.8mm厚帶花紋的鋁片以專用鉚釘按每隔50mm間距作牢固覆蓋整個外露的保溫表面作保護，保護外殼須為易裝拆設計以便進行維護工作。安裝在室外的保溫柔性接頭除加外殼作保護外，仍須外加防水外罩片作防風雨保護。6閥門、過濾器和配件的保溫1、所有安裝在空調循環(huán)水系統(tǒng)的閥門、過濾器、法蘭和其它配件等應按與其聯(lián)接管道的保溫厚度要求作相同厚度之保溫。2、如連接的保溫管道已附金屬保護外殼時，則所有相關的閥門和過濾器等配件亦需外加以1.2mm厚的鋁片制成的易裝拆式保護外殼。3、閥門的外殼須覆蓋至閥桿并設有箱蓋方便閥門操作。過濾器外殼須覆蓋整個過濾器并在過濾器檢修口設有箱蓋以方便清理工作進行。4、外殼的設計須在裝拆或進行維護時不會使有關保溫材料受破損。5、在鄰近法蘭接駁位置兩側的管道保溫須整齊地折入以方便法蘭的螺栓的裝拆。6、安裝在室外的保溫閥門、過濾器、法蘭和其它配件等除加外殼作保護外，仍須外加防水外罩片作防風雨保護。7泵的保溫1、冷凍水泵及采暖水泵的外殼須采用厚度50mm和密度64kg/m3的剛性玻璃纖維作保溫。2、同時外加以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成的對分易裝拆式保護外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應有防水措施，以保證保溫物料不會被弄濕/潮，同時外殼和保溫的覆蓋方法須容許在保溫不受破損的情況下，對水泵的密封墊等配件進行正常的檢查工作。有關外殼的制造方法須提交工程師作審批。3、將保溫材料緊貼覆蓋于設備的外表面并對不規(guī)則或彎曲的表面進行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。4、保溫材料須按設備不規(guī)則或彎曲的表面進行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護的易裝拆型設計保溫金屬外殼。8板式熱交換器的保溫板式熱交換器須采用厚度50mm和密度48kg/m3的玻璃纖維作保溫。保溫須覆蓋整個板式熱交換器包括外框和導桿，而詳細的保溫方法須提交工程師作審批。同時外如以1.0mm厚帶花紋的鋁片(ALUMINIUMHAMMERCLAD)制成易裝拆式保護外殼。保溫外殼與拉鎖鉚釘之間應有防水措施，以保證保溫物料不被弄濕/潮。將保溫材料緊貼覆蓋于設備的外表面并對不規(guī)則或彎曲的表面進行規(guī)律性填塞使不留任何空隙。保溫材料須按設備不規(guī)則或彎曲的表面進行剪裁以求緊貼密封。提供附有金屬扣合栓、支架及防水保護的易裝拆型設計保溫金屬外殼。6.3.10管道標識1、基本方法管道上以帶箭頭的色標牌標識管道的流向，并標識管道用途。2、設置部位管道的起點、終點、交叉點、轉彎處；閥門、穿墻孔兩側、技術層、吊頂內；管井內管道在檢查口和檢修口；走廊頂下明露管道、設備機房內的管道；其他需要標識的部位，二個標識之間的最小間距應為10m；豎向管道的粘貼高度應為1.5m。3、施工操作（1）清潔管道表面，在管道表面用標記筆標出粘貼位置，將標識紙撕下并貼于管道表面；（2）粘貼標識的位置：以易于查看部位為宜，管井內管道文字標識應向管井門或與管井成45°；吊頂內的管道宜標識在管道底部；上下布置的風管、線槽對于上部的管線標識在側向。（3）有流向標識要求的管道標識兩端跟流向箭頭標識一同使用，剪下兩條箭頭帶，撕開底紙，并分別繞貼于標識兩端，注意確認箭頭指向與管內流體流向一致。

7施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置分為預留預埋施工階段、機電安裝階段、收尾階段三個階段。機電現(xiàn)場平面布置以總體規(guī)劃、避免二次搬運、節(jié)約資源的原則進行平面部署，同時結合總包施工現(xiàn)場條件轉變，同步跟進現(xiàn)場場地置換相關工作。7.1預留預埋施工階段：機電倉庫材料堆場共計380㎡7.2臨時用電布置根據(jù)業(yè)主提供的箱變接出一級箱，主電纜沿圍墻埋地設置，電纜過馬路時同樣埋地設置，嚴禁電纜線亂拉亂拖，場地內電纜線架設，做好絕緣防護，臨電布置詳附圖。7.3臨時用水布置綜合考慮施工生產用水、消防用水、生活用水以及各階段施工臨時用水的需求，將本工程施工臨時用水分如下幾個階段：第一階段:安裝室外給水泵房，敷設室外施工及消防臨時用水環(huán)網，利用市政壓力直接供水。主要供應地下室以及整個施工平面內的生產生活用水，并根據(jù)各施工用水點預留相應接口。地下室施工階段安裝臨時施工用水系統(tǒng)，地下室每層布置消火栓和臨時用水點。第二階段：工程主體結構施工階段隨樓層施工安裝臨時給水及消防立管作為臨時施工用水及消防供水立管，待正式供水立管安裝完畢拆除臨時供水立管。各樓棟從5樓開始每3層設一處衛(wèi)生間，塔樓衛(wèi)生間分男女，男衛(wèi)內分別設三個蹲便器、一個小便池和一個洗滌池，女衛(wèi)內設一個蹲便器和一個洗滌池；塔樓各樓層預留2處DN25施工用水點、1處DN65消火栓，其他樓棟各樓每層預留2處DN25施工用水點、2處DN65消火栓,另外對設置衛(wèi)生間的樓層另外設置DN25衛(wèi)生間洗用水點；第三階段：建筑裝飾裝修階段整個正式消防系統(tǒng)安裝完成，用正式消火栓系統(tǒng)提供生產、消防臨時用水。詳細施工階段及臨時用水情況見表施工階段及臨時用水情況：表7.3-1施工階段及臨時用水情況序號施工階段和部位供水方式1地下室采用室外供水環(huán)網直接供水2地上部分（附圖）各地塊采用泵房加壓供水待各樓供水管網施工完成并調試結束后采用正式管網供水圖7.3-1給水系統(tǒng)示意圖7.4生活區(qū)管網布置7.4.1生活區(qū)供水管網布置生活給水采用DN100涂塑鋼管（溝槽連接）沿生活區(qū)形成環(huán)網埋地敷設，從環(huán)網引度DE40PPR管供給洗漱區(qū)、沐浴區(qū)、餐飲區(qū)等用水點。衛(wèi)生間沖洗中水采用De40PPR從環(huán)網引出敷設至各衛(wèi)生間。7.4.2給排水設備附件選型與統(tǒng)計工人生活區(qū)設置洗漱區(qū)9處、淋浴室2處、衛(wèi)生間3處。生活區(qū)淋浴室建設如BIM模擬如圖所示：圖7.4.2-1工人生活區(qū)淋浴用房實例圖BIM模擬生活區(qū)衛(wèi)生間建設如BIM模擬圖所示：圖7.4.2-2生活區(qū)及施工現(xiàn)場衛(wèi)生間BIM模擬1、用水器具選型及布置表7.4.2-1用水潔具選型及布置序號管理人員辦公區(qū)（暫定300人）工人生活區(qū)（暫定1600人）1設備名稱型號數(shù)量備注設備名稱型號數(shù)量備注2腳踏式蹲便器15小便槽43感應式小便器20大便槽144感應式洗手盆10水龍頭1605洗浴用花灑15洗浴用花灑2406洗漱用鵝頸水嘴20洗漱用鵝頸水嘴1202、辦公生活用水及消火栓布置及選型表7.4.2-2生活區(qū)消火栓選型及布置序號消火栓1消火栓數(shù)量備注2普通消火栓5辦公3普通消火栓16生活區(qū)表7.4.2-3加壓設備選型及布置序號安裝位置型號水泵數(shù)量（臺）揚程（m）流量（L/s）1生活區(qū)消防泵房變頻供水設備2臺（一用一備）30158綠色施工管理計劃8.1資源利用管理計劃8.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標施工邊角料回收利用率達到50%生產經理、技術經理2用水量指標施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%生產經理、技術經理3材料損耗率材料損耗率比定額損耗率降低30%生產經理、技術經理4其他指標臨時設施占地面積有效利用率大于90%生產經理、技術經理8.1.2綠色施工管理要點1、組織管理（1）建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。（2）項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。（3）項目部綠色施工管理小組成員：組 長：高松濤副組長：楊俊清成 員：楊洪、馮欣悅、高巍巍2、規(guī)劃管理編制綠色施工方案，并按有關規(guī)定進行審批后實施。3、實施管理（1）綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。（2）應結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。（3）定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識4、評價管理（1）結合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝，進行自評估。（2）成立評估小組，對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進行綜合評估。5、人員安全與健康管理（1）制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。（2）合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。（3）提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。8.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1節(jié)電計劃工人生活區(qū)36V低壓照明技術經理、生產經理LED節(jié)能日光燈的使用限電器在臨電中的應用倉庫LED燈使用時鐘控制器建筑施工中樓梯間臨電照明的節(jié)電控制裝置觸摸延時開關的使用2節(jié)水計劃現(xiàn)場雨水收集利用技術技術經理、生產經理3材料使用計劃現(xiàn)場產生廢棄蛇皮袋離心玻璃棉做套管封堵材料使用技術經理、生產經理使用定型化臨時倉庫維護與材料支架重復使用利用廢舊型材加工定型洞口防護8.2環(huán)境管理計劃8.2.1環(huán)境管理目標1、噪音排放達標：晝間<70dB，夜間<55dB.2、防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵達到國家標準（1.0mg/m3）3、生活及生產污水達標：雨污分流、污水排放符合國家、南京市的有關規(guī)定。4、施工垃圾分類存放及處理，可回收利用的回收利用率達95%以上。5、能源資源（水、電、紙張、主要材料）消耗控制在定額規(guī)定的標準以內。6、杜絕環(huán)境污染事故，創(chuàng)建節(jié)約型工地。8.2.2環(huán)境管理體系環(huán)境管理組織機構1、環(huán)境管理組織機構圖同安全生產管理組織機構建立環(huán)境管理領導小組組 長：項目經理副組長：項目副經理組 員：安全環(huán)境管理部負責人、技術質量管理部負責人、相關各專業(yè)負責人、專業(yè)施工隊長。2、環(huán)境管理職責分工職責及工作內容：組 長：負責確定本工程環(huán)境管理目標與指標；負責組織本工程環(huán)境因素識別與評價活動；負責監(jiān)督本工程環(huán)境體系的法律法規(guī)及要求的執(zhí)行；負責本工程環(huán)境不符合項的整改情況落實與最終驗證；負責監(jiān)督檢查本單位環(huán)保措施的執(zhí)行情況及體系運行情況；副組長：協(xié)助組長工作，承擔環(huán)境體系要求的職責，參加小組會議環(huán)境管理員：負責本單位環(huán)境管理體系日常管理；負責本單位環(huán)境文件、記錄的編輯、整理、報送；負責本單位范圍內環(huán)境法律法規(guī)及要求的執(zhí)行與更新；負責本單位環(huán)境不符合項的整改與資料整理、報送；負責督促本單位環(huán)境保護措施的執(zhí)行；負責與地方環(huán)保部門及其他環(huán)境相關部門的溝通與聯(lián)絡；完成組長、副組長臨時交辦的工作。組 員：負責本單位范圍內環(huán)境管理體系的運行，參加小組會議。8.2.3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1辦公活動打印機廢硒鼓、墨盒的排放污染土地打分法2辦公活動水、電消耗資源浪費打分法3施工垃圾建筑垃圾堆放污染土地打分法4風管制作噪聲排放影響居民休息打分法5涂料施工涂料、油漆氣味的排放污染大氣是非判斷法6涂料施工防腐材料氣味的排放污染大氣是非判斷法7施工用電施工用電火災污染大氣打分法8易燃易爆物使用易燃易爆物引起火災污染大氣打分法8.2.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車1臺責任工程師2防塵噴淋頭300安裝于圍墻、塔吊環(huán)境管理員3夜間照明統(tǒng)一采用LED燈（節(jié)能等）60臺電工4噪聲測定儀1臺環(huán)境管理員5粉塵測定儀1臺環(huán)境管理員6有毒氣體測定儀1臺環(huán)境管理員7其它文明施工設施投入環(huán)境管理員8.2.5環(huán)境管理制度序號制度名稱制 度 內 容1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度詳見施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度2現(xiàn)場化學危險品管理制度詳見現(xiàn)場化學危險品管理制度3現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度詳見現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度4現(xiàn)場消防管理制度詳見現(xiàn)場消防管理制度5現(xiàn)場用水、用電管理制度詳見現(xiàn)場用水、用電管理制度8.2.6施工環(huán)境保證措施1、噪聲污染控制我單位將嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，原則上夜間作業(yè)時間不超過22：00，在22：00-次日06：00范圍內，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施。（1）機電工程施工1）大型機械設備遠離居民區(qū)設置并加強保養(yǎng)，防止發(fā)出尖銳的機械噪聲；2）現(xiàn)場裝卸物件應輕裝慢放，并在裝卸點鋪墊草包等降噪物體；大型物件裝卸，使用起吊設備，嚴禁汽車自卸。3）裝飾室內作業(yè)時，盡量關閉外門窗。4）設立石材加工間，并設降噪封閉措施。2、大氣污染控制我單位將嚴格執(zhí)行建設工地施工揚塵控制若干規(guī)定，重點加強揚塵、煙塵的控制，防止大氣污染。（1）土建單位負責對現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化，設專人負責每日灑水降塵和清掃，保持道路清潔濕潤。（2）運輸建筑材料、垃圾和泥土等車輛，在駛出建設施工現(xiàn)場之前，做好沖洗、遮蔽、清潔等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染周邊環(huán)境。（3）施工油漆、涂料要符合相關環(huán)保監(jiān)測要求，存放于危險品倉庫，統(tǒng)一管理。3、固體廢棄物控制本工程施工中產生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾(設于場外)和辦公垃圾。我們將對所有垃圾進行分類存放，積極回收再利用，委托有資質的單位和符合要求的車輛外運建筑垃圾。（1）建筑垃圾的控制：按照規(guī)定統(tǒng)計申報建筑垃圾裝運計劃、實施措施及裝運處置方案，確定一名專管人員具體負責本工地建筑垃圾清運管理工作，并建立相應的管理臺帳備查。（2）生活垃圾的控制：食堂、宿舍區(qū)設置垃圾桶收集垃圾，每天由環(huán)衛(wèi)部門定時收集。（3）辦公垃圾的控制：按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由環(huán)境管理員負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。9進度管理計劃9.1確定施工進度控制點序號重要節(jié)點內容計劃開始時間計劃完成時間備注1施工準備2019年8月01日2019年8月25日2地下預留預埋2019年9月11日2019年12月7日3地上預留預埋2019年10月5日2021年1月29日4地下室機電管線2020年2月25日2020年7月23日5地上機電管線2020年2月12日2021年5月26日6人防工程施工2020年2月25日2020年8月22日7機房設備、配電箱安裝2020年6月10日2020年10月24日商業(yè)裙房、地下室8機房設備、配電箱安裝2021年3月10日2022年2月8日科創(chuàng)中心，總部經濟大樓，文化中心9泵房安裝2020年5月30日2020年7月8日地下室10機電設備綜合調試2020年6月10號2020年10月24日地下室、商業(yè)裙房11機電設備綜合調試2022年3月21號2022年4月30號科創(chuàng)中心，總部經濟大樓，文化中心13正式供電2022年2月20日2022年4月5日14正式供水2022年3月15日2022年4月28日15防雷驗收2021年9月1日2021年9月15日16人防驗收2021年9月15日2021年9月30日18竣工驗收2022年5月10日2022年7月28日9.2施工進度管理組織機構和職責分工9.2.1施工進度管理組織機構組長：高松濤副組長：楊俊清組員：楊洪、馮欣悅、高巍巍。9.2.2施工進度管理職責分工序號部門名稱職 責 內 容1項目經理項目經理是施工進度工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。2項目副經理根據(jù)工程實際情況，協(xié)調施工中的各種資源的調配，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調整，并對生產資源按工程進度要求進行合理協(xié)調，直接對項目經理負責。3施工技術管理負責人負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。4計劃調度負責人負責對工程的施工進度計劃進行分解、分析，提供經批準的總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經理、副經理決策。及時協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。5深化設計管理負責人協(xié)調設計出圖進度；提交設計方《設計出圖計劃》。組織編報《深化設計送審進度計劃》，編制《深化設計總進度計劃》。協(xié)調、控制深化設計進度。做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯而影響質量和進度。6質量安全管理負責人負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。7物資供應負責人負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。8商務負責人負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。9.3進度管理措施9.3.1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1組建堅強有力的指揮體系由具有豐富施工經驗與一流管理水平的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，各盡其能，既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。項目經理2選用優(yōu)秀的施工隊伍選擇從事過大型工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。項目經理3制定模塊計劃分別制定封頂、通水通電、調試、交付的時間節(jié)點，進行嚴格管控與考核項目經理9.3.2確保工期的技術措施表序號措施保證措施責任人1BIM管線綜合技術利用BIM管線綜合技術，進行管線排布的合理優(yōu)化，合理優(yōu)化工序，提高功效技術經理2合理安排工序劃分施工段，在各施工段之間合理組織流水施工。技術經理3注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用加強與設備租賃廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。生產經理9.3.3確保工期的合同措施對以下原因造成工期的延誤，經甲方確認，工期可相應順延：1、甲方未能及時提供圖紙；2、設計變更和工程量增加（超過15%以上，且業(yè)主方甲方同意順延）；3、一周內非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4、不可抗力；5、合同中約定或由甲方給予順延的其他情況。乙方在上述情況發(fā)生后7天內，就延誤的工期以書面形式向甲方代表提出報告，逾期提出視為乙方放棄。因乙方原因造成工期延誤，乙方又未能按照甲方要求落實改進措施，則甲方有權將本工程的部分或全部委托其他施工單位完成，完成該部分工程的費用從乙方合同總價中予以扣除。如給甲方造成損失的，乙方予以賠償。9.3.4周邊環(huán)境協(xié)調措施。序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調、控制措施責任人1業(yè)主、監(jiān)理主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡，協(xié)調各工種、各相關專業(yè)作業(yè)隊組之間的工作，積極配合，為施工創(chuàng)造有利條件。主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作的困難，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。項目經理2政府部門虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導和提前預防相關質量問題。技術經理3當?shù)叵嚓P政策法規(guī)項目經理部設立專人及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。技術經理9.3.5趕工措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。9.3.6施工進度控制：項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號前），報經企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。項目部按控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。各分包商要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經項目部生產經理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。項目部生產經理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產組織及作業(yè)活動按計劃有序實施。各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成《每日情況報告》報項目部工程管理部門。項目部工程管理部門匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項目部經理及企業(yè)報告《每日施工情況》，并按周、月匯總項目生產量報表。項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調。1、技術措施（1）首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。（5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（6）科學合理管理工程施工進度。編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調整計劃,及時確定對策,使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。2、經濟措施（1）落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目商務部門定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3、組織保證措施（1）項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立項目作業(yè)隊管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。（2）對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協(xié)調。（3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（4）建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（5）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。（6）在砌體施工時，安裝及精裝及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施（1）建立生產例會制度，每周一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃，落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（2）定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（4）下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。（5）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（6）健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5、組織協(xié)調措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調解決，確定下周的施工計劃安排。6、合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7、趕工階段施工人員保證措施（1）集中公司優(yōu)勢力量，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。（3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制。（4）農忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、趕工階段材料保證措施（1）根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。（2）抓好結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。（3）相關型材、管材、設備的采購及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。（4）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種材料及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（5）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（6）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。9、趕工階段機械投入保證措施（1）各階段機械設備配備說明：以正常施工情況為基礎，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備。（2）根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。（3）協(xié)助甲方組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（4）現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。9.4安全文明施工措施9.4.1安全保護措施1、確立安全檢查制度（1）由項目經理組織，各職能部室、作業(yè)隊班組管理人員參加，對在施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查。（2）安全員及作業(yè)隊班組管理人員對在施工現(xiàn)場每班進行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》（3）技術負責人及安全技術人員對工藝進行不定期的專項檢查。（4）施工員在下達生產任務的同時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安全交底。2、加強安全教育（1）項目經理部全體人員開工前必須接受進場安全教育。（2）嚴格執(zhí)行“三級安全教育”。3、完善安全保護設施（1）合理布置安排場地，臨時房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。（2）施工現(xiàn)場設置醒目、統(tǒng)一的安全標志（或標志牌）（3）井口蓋板、腳手架、防護圍欄等防護設施必須齊全有效，未經許可，不得擅自移挪或拆除。4、嚴格方案審批手續(xù)和落實執(zhí)行（1）每一工序開工前，必須做出針對性強、內容詳盡的施工方案及方案落實執(zhí)行措施，報請審批。（2）方案經審批后，及時下達施工技術、安全交底，實施過程中，嚴格監(jiān)督檢查、嚴格執(zhí)行。5、開展預測、預防工作針對施工過程中可能發(fā)生的事故，開展預測、預防工作，找出工程施工安全風險點，防患于未然。6、施工用電安全保護措施（1）施工現(xiàn)場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施。（2）配電箱及電線的外皮需做可靠的接地保護。配電箱及配電電柜的進出線，用卡子固定牢靠，并設有接地保護和工作零線的端子。（3）施工現(xiàn)場的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設方式鋪設。（4）施工現(xiàn)場電器設備均設防雨雪棚。（5）電焊機的一次線長度不大于5m，二次線必須使用專用線纜，多臺電焊機同時工作時，禁止使用公用回路。（6）電器配電箱及電器設備，電纜線路的安裝，嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程執(zhí)行，配電箱電器組件做到完整可靠，開關要標明用途。（7）施工現(xiàn)場的電工，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，非電工禁止私自亂動電器設備，電器設備出現(xiàn)故障必須由電工處理。7、施工機械安全保護措施（1）施工過程中嚴格執(zhí)行國家頒布的安全生產操作規(guī)程及有關規(guī)定，嚴禁違章指揮、違章操作。（2）機械設備的操作人員，均須經培訓，并持證上崗，機械設備專人操作、專人負責。（3）電動機械設備，必須經過安全部門檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否則不準送電運轉。（4）各種專用機械如電焊機，必須有可靠的安全防護裝置，由使用者專門負責。9.4.2安全保護措施1、項目部認真執(zhí)行《南京市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的規(guī)定和要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項工作。2、施工現(xiàn)場內堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占道路及安全防護設施，做到材料碼放整齊，井然有序?，F(xiàn)場施工完成后及時清理，做到工完場清。

10質量管理計劃10.1工程施工質量目標及其目標分解10.1.1工程質量總體目標確保符合國家和行業(yè)現(xiàn)行驗收標準，確保一次性驗收合格。10.1.2質量目標分解為保證總體質量目標的順利實現(xiàn)，結合本工程特點，對總體質量目標進行了分解、量化，使質量目標融于切實可行的日常管理工作中，將總體質量目標分解為分部、分項質量控制目標，通過對各個分部、分項工程質量的控制來確保工程質量總體目標的實現(xiàn)。1、單位工程合格率100%。2、分部工程合格率100%。3、分項工程合格率保證在100%。10.2項目質量管理組織機構和職責分工10.2.1質量管理組織機構10.2.2質量管理職責分工主要崗位的質量管理職責序號崗位職責內容1項目經理項目經理是工程質量的直接責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量整體合格；完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量管理活動策劃的編制、執(zhí)行及升級；合理配置并組織落實工程的各方面資源，按質量體系要求組織項目的施工生產。2項目技術經理進行工程質量策劃和項目質量計劃、施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程的組織編制，提出質量保證措施；組織制訂關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書；負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理；組織對不合格品的處理，組織對質量事故的調查和處理。3技術質量部質量專員負責質量管理工作，編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等；對全過程施工質量進行控制、檢查、檢驗、驗收，控制不合格品的產生；組織開展QC小組活動，開展質量通病預防工作；負責項目質量控制措施的落實實施，收集、整理、形成質量資料。4技術質量部經理負責技術管理工作，負責保證本工程所使用的標準、工程、圖紙、工藝文件符合規(guī)定并滿足本工程的需要，指導工程的施工生產；負責檢驗、測量和各項檢測試驗工作，組織各系統(tǒng)的單機調試和聯(lián)合調試工作；對工程技術資料進行收集整理。從而保障整體工程的施工質量。5物資部嚴格按物資采購程序進行采購，負責對材料檢驗、試驗、貯存，保管、發(fā)放，確保物資采購、供應、使用的優(yōu)良質量，負責物資資料及驗證記錄的收集、整理。6質量檢驗工程師按照規(guī)范、標準，依據(jù)過程檢驗計劃、施工關鍵工序標識卡等對各施工工序進行檢查、控制，開展對重要部位的預檢和隱蔽工程檢查，確保工程實體質量優(yōu)良；隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。7各專業(yè)責任工程師是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人，編制專業(yè)過.程檢驗計劃、檢驗和試驗狀態(tài)標識卡等質量文件，負責技術復核工作；督促施工班組作好自檢和專檢工作，負責工程技術資料的收集整理工作，并負責保證專業(yè)測量、檢測、測試質量的工作。8各專業(yè)施工隊長各專業(yè)施工隊長是現(xiàn)場施工質量的直接責任人和具體負責人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質量要求，嚴格按照圖紙及規(guī)范、標準、操作規(guī)程組織施工，對出現(xiàn)的質量問題及時整改。10.3關鍵過程和特殊過程控制10.3.1關鍵過程控制及檢測計劃序號關鍵部位質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1管道試壓消防施工方案設計圖紙及規(guī)范壓力試壓消防施工過程專業(yè)主管管2管道保溫給排水施工方案設計圖紙及規(guī)范目測、外觀檢查保溫施工工程專業(yè)主管管3防雷接地電氣施工方案設計圖紙及規(guī)范電阻測試，防雷測試防雷接地施工階段專業(yè)主管管4電線電纜絕緣電氣施工方案設計圖紙及規(guī)范絕緣測試線纜施工階段專業(yè)主管管10.3.2特殊過程控制及監(jiān)測計劃序號特殊工序質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1給水設備吊裝給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、拉拔試驗，焊點檢查設備吊裝期間技術負責人2管道打壓給排水施工方案方案及規(guī)范旁站、壓力表等管道打壓期間技術負責人3低壓端送電電氣施工方案方案及規(guī)范萬用表，接地搖表，巡查等低壓端送電階段技術負責人10.4項目施工質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段設計交底和圖紙會審圖紙自審專業(yè)工程師技術經理、技術員、質量員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工設計交底專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審施工組織設計的審查施工方案技術負責人生產經理、技術員方案是否可行，進度是否滿足業(yè)主要求，施工平面是否井然有序，施工措施是否滿足現(xiàn)場要求。施工進度計劃施工平面圖施工措施項目班子建設項目班子配備項目經理各部門經理懂業(yè)務、懂技術、會管理現(xiàn)場布置施工平面生產經理技術經理、項目經理水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位材料機具準備項目提出需用量計劃生產經理商務部部、物資部編制、審核、報批材料選用驗收設備開箱檢查專業(yè)工程師材料主管、試驗員、技術經理核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全材料驗收專業(yè)工程師物資設備部審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料保管材料部分類存放、進帳、立卡材料發(fā)放材料發(fā)放材料部材料主管核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證書技術交底各工種技術交底專業(yè)工程師技術經理圖紙規(guī)范、操作規(guī)程分包選擇適應本工程施工項目經理技術經理技術水平、人員素質施工階段測量定位軸線、標高控制測量工程師技術經理建筑、結構完成面高度、現(xiàn)場一米線高度位置等通風空調工程水管、風管預制安裝及保溫、設備安裝暖通工程師技術經理管道標高位置，連接處質量，支架設置，保溫等給排水工程水管與支架安裝、保溫、設備安裝給排水工程師技術經理道標高位置，連接處質量，支架設置，保溫等電氣工程橋架、電纜、電箱安裝、接電等電氣工程師技術經理管線安裝標高位置、設備接電、防雷接地等。檢查驗收階段設計變更設計變更合理專業(yè)工程師技術經理確認下達執(zhí)行設計變更的合理性材料代用材料代用合理技術經理技術員代用文件，申請審批隱蔽驗收分項工程專業(yè)工程師技術經理隱蔽內容、質量標準質量評定分項工程質量總監(jiān)技術員、質量員保證、基本、允許偏差項目分部工程質量總監(jiān)各分項工程資料單位工程技術經理所含分部資料、觀感最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗項目經理技術經理、試驗員交工前的各項工作成品保護成品保護措施得力項目經理技術經理、質量員竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀資料整理資料整理齊全技術經理專業(yè)工程師技術質量部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全工程交工辦理交工項目經理技術經理、質量員組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)工程回訪質量情況項目經理技術經理、質量員了解用戶意見，提出組織實施料具盤點清理料具盤點清理材料部商務部對未用完的材料和設備清退出場竣工決算竣工決算商務合約部技術生產部門按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算10.5現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制 度 內 容1技術質量管理制度詳見技術質量管理制度2質量管理制度詳見質量管理制度3質量獎罰制度詳見質量管理制度4質量計劃詳見質量計劃5樣板引路詳見質量計劃10.6質量保證措施10.6.1施工工序的質量控制措施施工工序的質量控制措施詳見表10.6.1-1。表10.6.1-1施工工序的質量控制措施序號項目內容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控總包商派出責任工程師，對分包商的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。2抓住關鍵過程進行質量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求分包商編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗?？偘碳訌妼﹃P鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下一道工序施工對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計要求、施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時落實、跟蹤和督促相關分包商限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗總包在施工過程中抓好過程檢驗。審核分包在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃；其次進行分項分部工程的質量復驗，在分包商自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗和試驗方法，對分包商隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質量等級的的核驗?？偘讨朴喕A、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經分包商自檢、總包商復驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質監(jiān)站組織人員前來進行質量等級的檢驗。5產品保護進行系統(tǒng)管理對分包已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經總包商驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付業(yè)主使用為止。10.6.2施工階段的質量控制措施施工主要分為三個階段，并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制見表10.6.2-1。表10.6.2-1施工工序的質量控制措施序號階段內容1事前控制事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均審核其技術可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按質量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權向項目經理建議下達停工令。3事后控制事后控制是指對施工過的產品進行質量控制。按規(guī)定的質量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質、迅速的維修服務維護用戶的利益。

11職業(yè)健康安全管理計劃11.1職業(yè)健康安全管理目標職業(yè)健康安全管理目標：1、杜絕死亡和重傷責任事故。2、杜絕火災、設備、管線及較大食物中毒責任事故。3、施工現(xiàn)場安全生產標準化達標率100%。4、無業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴，在政府及上級檢查中不被通報批評。5、目標：安全事故為零，管線事故為零，火災事故為零，刑事案件為零，環(huán)境事故為零，無衛(wèi)生事故發(fā)生；吉安市高鐵新區(qū)文明標化工地。11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工11.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構成立以項目經理為組長的安全生產管理組織機構，負責對項目安全生產問題進行決策和管理，全面負責工程的安全生產、文明施工管理日常工作。11.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工崗位安全生產職責項目經理1.項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2.建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。5.組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。7.組織應急預案的編制、評審及演練。8.及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。項目生產經理1.組織項目施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。2.參加本項目安全策劃的編制工作，并組織實施。3.組織對建筑起重機械、臨時設施、消防設施的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收。4.組織各類危險作業(yè)的審批。5.配合項目經理組織安全生產周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。6、參加安全生產周例會，組織安全生產日例會。7.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。項目技術經理/項目總工1.對項目安全生產負技術領導責任。2.參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。5.組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。6.參加項目應急救援預案及演練計劃的編制，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。商務經理1.確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。項目安全總監(jiān)1.對項目的安全生產監(jiān)督工作負領導責任。2.監(jiān)督項目安全生產費用落實。3.參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案。5.參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產例會。6.參加定期安全生產檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。7.組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。8.記錄安全生產監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應立即向項目經理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。專業(yè)工程師1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2.嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4.參加危險作業(yè)審核、安生生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。5.負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。6.負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7.發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。安全工程師1.對項目安全生產工作進行監(jiān)督檢查。2.參加各類安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促專業(yè)工程師及時做好隱患整改并復查驗證。3參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收4.建立項目安全管理資料檔案。5.參加各類安全教育培訓活動及安全技術交底工作。6.記錄安全生產監(jiān)督日志。7.發(fā)生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。材料工程師1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。2.負責安全物資費用的ERP錄入工作。3.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。勞務管理工程師1.督促勞務單位對作業(yè)人員開展三級安全教育，并將教育記錄歸檔。2.參與對作業(yè)人員的入場安全教育。3.建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。4.監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。11.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1高空作業(yè)員工違章作業(yè)高空墜落等2高空作業(yè)安全網防護或材質不符合要求高空墜落物體打擊等3高空作業(yè)臨邊與“四口”防護措施缺陷高空墜落等4施工用電作業(yè)外電防護措施缺乏或不符合要求觸電等5施工用電作業(yè)接地與接零保護系統(tǒng)不符合要求觸電等6施工用電作業(yè)用電施工組織設計缺陷觸電等7施工用電作業(yè)違反“一機、一閘、一漏、一箱”觸電等8施工用電作業(yè)電線電纜老化、破皮未包扎觸電等9施工用電作業(yè)非電工私拉亂接電線觸電等10施工用電作業(yè)用其它金屬絲代替熔絲觸電等11施工用電作業(yè)電纜架設或埋設不符合要求觸電等12施工用電作業(yè)燈具金屬外殼未接地觸電等13施工用電作業(yè)潮濕環(huán)境作業(yè)漏電保護器參數(shù)過大或不靈敏觸電等14施工用電作業(yè)閘刀及插座插頭損壞、閘具不符合要求觸電等15施工用電作業(yè)不符合“三級配電箱二級保護”要求導致防護不足觸電等16施工用電作業(yè)手持照明未使用36V以下電源供電觸電等17施工用電作業(yè)帶電作業(yè)無人監(jiān)護觸電等18起重吊裝作業(yè)起重吊裝作業(yè)方案不符合要求觸電等機械傷害等19起重吊裝作業(yè)起重機械設備有缺陷機械傷害等20起重吊裝作業(yè)鋼絲繩與鎖具不符合要求物體打擊等21起重吊裝作業(yè)路面地耐力或鋪墊措施不符合要求22起重吊裝作業(yè)司機操作失誤觸電等機械傷害等23起重吊裝作業(yè)違章作業(yè)機械傷害等24起重吊裝作業(yè)起重吊裝超載作業(yè)物體打擊等25起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)的安全防護不符合要求高空墜落等26起重吊裝作業(yè)高空作業(yè)人員違章作業(yè)高空墜落等27起重吊裝作業(yè)作業(yè)平臺不符合要求高空墜落等28起重吊裝作業(yè)吊裝時構件堆放不符合要求構件傾斜、物體打擊等29起重吊裝作業(yè)警戒管理不符合要求物體打擊等30手持電動工具作業(yè)保護接零或電源線配備不符合要求觸電等31手持電動工具作業(yè)作業(yè)人員個體防護不符合要求觸電等32手持電動工具作業(yè)未做絕緣測試觸電等33電氣焊作業(yè)未做保護接零、無漏電保護器觸電等34電氣焊作業(yè)無二次側空載降壓保護器或無觸電保護器觸電等35電氣焊作業(yè)一次測線長度超過規(guī)定或不穿管保護觸電等36電氣焊作業(yè)高空作業(yè)的安全防護不符合要求觸電等37電氣焊作業(yè)氣瓶的使用與管理不符合要求爆炸等38電氣焊作業(yè)焊接作業(yè)工人個體防護不符合要求觸電、灼傷等39電氣焊作業(yè)焊把線接頭超過3處或絕緣老化觸電等40電氣焊作業(yè)氣瓶違章存放火災、爆炸等41車輛作業(yè)機動車行駛過程中發(fā)生擠、壓、墜落、撞車事故車輛傷害42受限空間作業(yè)有毒氣體泄露中毒和窒息43受限空間作業(yè)洞口被堵、氧氣不足窒息11.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽400個帽子，防護頭部楊洪2五點式安全帶100條防止高考墜落楊洪3安全網2000㎡防止物體打擊與高空墜落楊洪4反觀背心400件楊洪5安全帽貼400張標簽楊洪6防暑用品若干防暑降溫楊洪11.5專項施工安全方案編制計劃序號名 稱編制人完成時間審批或論證1防臺防汛施工方案審批2安全生產策劃書審批3臨時用電施工方案審批4應急救援預案審批5管井施工專項方案審批11.6施工現(xiàn)場安全生產管理制度11.6.1施工現(xiàn)場安全生產管理制度安全管理制度制度名稱編制要點1、安全生產責任制度明確工作內容，確定工作目標及考核辦法2、安全教育培訓制度（包括例會制度）編制培訓計劃，明確責任人3、安全生產檢查制度明確檢查人及整改落實人4、安全專項方案管理制度安全保證措施到位，責任人明確5、分包安全管理制度企業(yè)資質、管理流程及進出場控制6、安全技術交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內容7、特種作業(yè)持證上崗制度報審流程及培訓取證8、機械設備管理制度進出場流程、過程控制9、安全設備、設施驗收制度驗收流程、驗收人及驗收部位、關鍵點10、班組安全活動制度執(zhí)行上海市班組活動管理規(guī)范11、現(xiàn)場文明施工管理制度符合上海市文明施工管理規(guī)范及項目實際12、勞保用品管理制度勞動防護用品佩戴標準及發(fā)放形式13、現(xiàn)場防火安全管理制度動火作業(yè)流程、審批、責任人，應急物資14、安全生產獎懲制度獎懲措施、考核及獎懲如何落實15、其它11.6.2基于機電安裝特點施工現(xiàn)場安全管理標準1、個人勞保用品2、現(xiàn)場電焊作業(yè)3、現(xiàn)場臨時用電4、登高作業(yè)設施規(guī)范5、現(xiàn)場機具設備6、現(xiàn)場倉庫管理標準7、生活區(qū)管理標準11.7職業(yè)健康安全保證措施11.7.1組織管理措施項目部成立職業(yè)健康安全保障領導小組，設立工地醫(yī)務室，配備必需的現(xiàn)場檢測、檢驗、治療設備及藥品。主治醫(yī)生承擔臨床病人的診治，衛(wèi)生防疫專業(yè)人員負責工地日常衛(wèi)生防疫工作，做好工地食堂、飲食、飲水衛(wèi)生管理、傳染病防治及工地勞動衛(wèi)生監(jiān)督檢測，組織人員定期進行健康體檢，協(xié)助處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件，對發(fā)生的傳染病及時報告。11.7.2勞動保護措施1、重視勞動保護工作勞動保護是為了保障勞動者在勞動過程中的安全和健康而采取的各種保護措施，在施工中，加強行政管理，搞好勞動保護工作。利用工地板報、宣傳欄、班前點名等形式加強勞動衛(wèi)生防護知識教育，提高個人防護意識。施工管理者加強監(jiān)督，有毒有害作業(yè)人員堅持佩帶個人勞動防護用品上崗作業(yè)，并建立獎懲制度。建立工作時間的限制和休息時間，規(guī)定休假制度，從時間角度保護勞動者的安全和健康。采取各項勞動安全與衛(wèi)生措施，從作業(yè)場所、環(huán)境條件保護勞動者的安全和健康。施工前與施工技術人員密切聯(lián)系，使施工組織措施符合勞動衛(wèi)生保障要求。合理組織勞動力，嚴格按照勞動定額組織施工。在實際施工中，由勞動衛(wèi)生保障領導小組負責勞動衛(wèi)生保障工作的監(jiān)督與落實，必須強化管理，保證施工人員的身體健康，保障施工順利完成。2、勞動保護用品配備視施工需要、施工場所中危害因素和勞動安全與衛(wèi)生要求，合理配備足夠、齊全的勞保防護用品。選擇齊全防護用品，如安全帽、安全帶、雨衣、雨靴、手套、防護口罩、面罩等，既要使用方便，又要對危害和危險具有較好的防護效果。選購防護用品符合國家標準，并且保證質量，選購時應審核其產品的生產許可證，產品合格證，安全鑒定證。在使用前用簡易方法進行質量檢察，發(fā)現(xiàn)不合格，及時更換。勞保用品必須提前采購，配置充足，統(tǒng)一發(fā)放。3、正確使用勞動保護用品建立勞動保護用品正確使用管理規(guī)定，所有人員進入施工現(xiàn)場必須接受檢查，檢查內容主要是：是否穿戴勞動保護用品、穿戴是否正確，是否穿戴足夠防護用品。能否正確使用防護用品，對防護效果、對勞動者保護效果影響很大，即使質量好的防護用品，如果使用不當，也不能起到防護作用。因此使用者一定要按規(guī)定正確使用，熟悉、掌握防護用品使用方法，上崗前按規(guī)定穿戴，不能圖省事、怕麻煩，只有正確發(fā)揮防護用品的作用，才能避免或減少傷害事故的發(fā)生。4、完善勞動安全衛(wèi)生設施施工現(xiàn)場由于機械震動多，噪聲大，露天作業(yè)時間長，電焊中，工人常接觸、吸入大量粉塵，易引起矽肺、職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性耳聾、震動病等。在施工中主要采取完善勞動安全衛(wèi)生設施等預防措施。正確使用防護用品，在有毒或粉塵多地方，作業(yè)人員要戴防毒、防塵口罩。改變施工工藝，采用無噪聲或低噪聲的工藝和設備替代高噪聲的工藝和設備，解決施工過程中產生的噪聲污染問題。改善作業(yè)環(huán)境，對產生有毒氣體和粉塵的場所，設置除塵設備及消毒設施，增加通風換氣裝置和采光照明設施。取消和減少手持震動機械，操作時使用防震墊、防震手套，以防止震動病的發(fā)生。電、氣焊作業(yè)盡量實行隔離作業(yè)，電焊工必須戴專用防護面罩、眼鏡和手套。在施工、生活區(qū)域內設置標志、信號和防護裝置，在坑、洞、溝等設置防護裝置。在經常過往的地點，為安全設置通道、便橋，安裝防護設施和照明設施。在機電設備安裝防護裝置和漏電保護裝置，在運轉機械上設置安全啟動和迅速停車裝置，在高空作業(yè)時，為防止落物傷人、墜落摔傷設置工具箱和防護網等。合理安排工作和作息時間。室外夏季露天作業(yè)，延長中午休息時間，避開高溫、高輻射環(huán)境下作業(yè)，作業(yè)人員戴手套、草帽、穿工作服，及時向作業(yè)人員提供含鹽的清涼飲料。11.7.3醫(yī)療衛(wèi)生保障措施成立專職的保障機構，配備具有事業(yè)心和責任心的專業(yè)工作人員。同時配備必要的醫(yī)療設備，藥品配置必須保證醫(yī)療用藥。加強藥品管理，所用藥品必須為正規(guī)廠家生產，注意使用期限。積極與地方及上級醫(yī)療機構協(xié)調，做好傷病員后送工作。1、衛(wèi)生防病措施（1）在大批施工人員進場前，提前對施工地段進行衛(wèi)生學勘察，對該地區(qū)傳染病、地方病的流行分布，傳播途徑，病媒生物，進行全面細致的了解，并提供可行的保障措施。（2）進行健康教育。讓廣大職工了解傳染病和地方病的危害性、傳播途徑、臨床癥狀及預防方法。（3）在施工工地和生活區(qū)范圍內，統(tǒng)一部署滅鼠、跳蚤、蚊蟲等宿主生物措施。（4）現(xiàn)場設置衛(wèi)生設施有水源供沖洗，化糞池加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。（5）工地設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。（6）現(xiàn)場嚴格控制污水的積存，由文明施工人員及時清理。（7）保持員工住宿區(qū)的整潔、通風，及時對有傳染病的人員進行隔離或送醫(yī)院檢查。（8）對供應工地餐飲的食堂進行專項控制，嚴格執(zhí)行留樣制度,檢查飯菜質量和食堂衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生，落實相關的衛(wèi)生制度，定期消毒。（9）現(xiàn)場設保健箱，備用急救包和常用藥。（10）積極與當?shù)厣弦患壭l(wèi)生防疫部門協(xié)調溝通，接受其衛(wèi)生防病工作指導，注意當?shù)匾咔榍闆r。工人體檢時，嚴密監(jiān)測，防止肝炎、結核等傳染病的發(fā)生。及時發(fā)現(xiàn)，盡早處置。2、疫情報告制度建立重大疫情的報告制度。按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內交通檢疫條例》及《國家鼠疫控制應急預案》的有關規(guī)定，在突發(fā)疫情時，及時上報國家衛(wèi)生主管部門和地方衛(wèi)生主管部門，并協(xié)助上級衛(wèi)生部門實行應急處理措施。制定傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒應急處理措施，時刻防止上述事件發(fā)生，出現(xiàn)上述事件時及時做好治療、轉院、呈報等工作。工地衛(wèi)生所醫(yī)務人員負責做好各種惡性傳染性疾病預防工作，發(fā)現(xiàn)惡性傳染性疾病病人或者疑似病人，由工地衛(wèi)生所醫(yī)務人員負責隔離觀察治療（必要時交專門醫(yī)院治療），做好接觸者的隔離觀察和消毒工作，并立即向當?shù)丶膊☆A防控制機構報告。11.7.4職業(yè)病防治措施職業(yè)病防治工作堅持“預防為主、防治結合”的方針。職業(yè)病防治工作從致病源頭抓起，采取前期預防，同時，在勞動過程中加強防護與管理、產生職業(yè)病后及時治療，并對職業(yè)病病人給予相應的保障，做到全過程的監(jiān)督管理。1、職業(yè)病的前期預防職業(yè)衛(wèi)生防護設施，與主體工程同時設計，同時施工，同時運行或者使用。2、勞動過程中的防護與管理（1）為了保護勞動者健康，加強對有毒、有害物質等主要職業(yè)危害因素所致職業(yè)病的預防和控制，設置警報裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設備、應急撤離通道。（2）加強職業(yè)危害因素的監(jiān)測1)由專人負責的職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。2)粉塵、二氧化硫、噪聲每3～6月監(jiān)測一次，或根據(jù)施工情況適時監(jiān)測。對有害因素超標作業(yè)點提出整改措施并監(jiān)督落實。建立有害作業(yè)點勞動衛(wèi)生檔案并妥善保存。3)防止安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事所禁忌的作業(yè)，做到早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療職業(yè)性健康損害和職業(yè)病病人。4)加強職業(yè)健康體檢組織從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的勞動者進行上崗前、在崗期間和離崗時職業(yè)健康檢查。上崗前對從事粉塵、噪聲、二氧化硫等作業(yè)的作業(yè)人員進行職業(yè)健康體檢。體檢項目如下：①粉塵作業(yè)：內科常規(guī)檢查，心電圖，肝功能，血、尿常規(guī)，高仟伏胸部X射線攝片，肺功能。②噪聲作業(yè)：內科常規(guī)檢查，耳鼻檢查，血、尿常規(guī)，心電圖，純音聽力測試。③二氧化硫作業(yè)：內科常規(guī)檢查，眼科、耳鼻喉科檢查，胸部X線攝片，肺功能。在崗期間每年對上述有毒有害作業(yè)人員進行一次職業(yè)健康體檢，體檢中發(fā)現(xiàn)異常及時通知受檢者本人并安排進一步診治，對有毒有害作業(yè)人員建立職業(yè)健康檔案并妥善保存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌者及時調離工作崗位。3、對職業(yè)病病人的治療與保障對從事接觸職業(yè)危害因素作業(yè)的工人發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病或者有疑似職業(yè)病的，必須及時診斷、治療，妥善安置。（1）及時安排對疑似職業(yè)病病人進行診斷；疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學觀察期間的費用，由用人單位承擔。（2）對已診斷為職業(yè)病的病人，按照國家有關規(guī)定，安排職業(yè)病病人進行治療、康復和定期檢查。職業(yè)病病人的診療、康復費用，按照國家有關工傷社會保險的規(guī)定執(zhí)行；沒有參加工傷社會保險的，其醫(yī)療和生活保障由造成職業(yè)病的用人單位承擔。（3）在疑似職業(yè)病病人診斷或者醫(yī)學觀察期間，不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應當調離崗位，并妥善安置。4、嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，規(guī)范勞動施工組織制定科學合理的勞動作息制度，合理安排勞動作業(yè)強度，嚴禁不具備職業(yè)病防護條件下的作業(yè)行為。明顯揚塵應及時灑水，減少對當?shù)鼐用窈褪┕と藛T危害。衛(wèi)生、工會等部門加強監(jiān)督檢查，將勞動衛(wèi)生保護工作納入工地安全檢查日程，定期考核。

12成品保護計劃12.1成品和設備保護的組織機構與職責12.1.1成品保護組織機構本工程施工工期緊，分包隊伍多，交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設備種類繁多，成品保護關系到整個工程的質量和進度，必須高度重視成品和設備的保護工作，嚴格執(zhí)行成品和設備的保護措施。必須依照“誰施工誰保護”的