綜合重點工程核心技術(shù)部管理核心制度完整綜合體系版

工程技術(shù)部管理制度一、目

1、全方面落實落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),促進企業(yè)科學技術(shù)進步，確保企業(yè)工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

2、加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提升企業(yè)工程質(zhì)量，確保工程項目施工正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標實現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍職員必需認真推行崗位職責，正確處理分工和協(xié)作關(guān)系，定時參與職員技術(shù)培訓，崗位培訓活動。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹作風完成各項工作計劃和任務(wù)，業(yè)務(wù)技能努力爭取精益創(chuàng)新。 3、本部門工作人員要主動配合，友愛互助，同時應(yīng)做好和其它部門協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以企業(yè)整體為大，杜絕工作中個人利益行為。 4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。 5、技術(shù)部電腦專員專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不妥文件丟失。 6、為保障企業(yè)數(shù)據(jù)、信息、資料正確、安全、可靠，應(yīng)對關(guān)鍵信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，預(yù)防泄露機密信息。7、依據(jù)企業(yè)制訂年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準和省、市、直轄市、自治區(qū)相關(guān)要求，對企業(yè)各工程質(zhì)量進行全方位檢驗監(jiān)督。8、接收工程質(zhì)量事故匯報、參與質(zhì)量事故處理。搜集用戶反饋質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。三組織機構(gòu)編制及崗位職責3.1人員編制1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（依據(jù)企業(yè)承接工程量情況，根據(jù)需要陸續(xù)補充）。4、項目部管理人員由企業(yè)統(tǒng)一編制3.2組織機構(gòu)圖土建工程水暖電氣裝飾工程各項目部檔案管理現(xiàn)場監(jiān)管各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)部工程部工程技術(shù)部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理土建工程水暖電氣裝飾工程各項目部檔案管理現(xiàn)場監(jiān)管各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)部工程部工程技術(shù)部經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理3.3崗位職責3.3.1總工程師崗位職責（1）、全方面負責企業(yè)工程技術(shù)管理，研究和處理工程技術(shù)方面問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料引進和科研項目標開發(fā)工作。（2）、制訂企業(yè)質(zhì)量、安全文明施工目標、措施和方法，并具體指導(dǎo)項目部落實企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工方針和目標，負責檢驗項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度動態(tài)控制。（4）、對企業(yè)招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（5）、對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責企業(yè)專業(yè)人員招聘和職稱晉升審核工作。（6）、組織項目部圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專題方案、技術(shù)交底編制及審批工作。（7）、參與工程驗收，負責驗收匯報審核、組織工程項目標評審和獎評、技術(shù)結(jié)果公布工作。（8）、加強和行業(yè)主管部門、協(xié)會溝通和聯(lián)絡(luò)，落實、落實、檢驗企業(yè)管理體系，并向總經(jīng)理提出提議和改善方法。（9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出處理方案。3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責（1）、負責本部門日常事務(wù)，負擔工程技術(shù)部管理責任，落實企業(yè)年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃制訂及實施。（2）、審核項目部施工方案，檢驗防范方法，組織事故調(diào)查并確定調(diào)查匯報，處理方法。（3）、配合總經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)企業(yè)和行業(yè)主管部門之間關(guān)系。（4）、負責跟蹤項目部施工進度，幫助處理施工中多種問題。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢驗、督促，并總結(jié)上報。（6）、對本部門職員進行教育督導(dǎo)，參與組織職員技術(shù)培訓、崗位培訓。（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料搜集整理和申報工作。（8）、依據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。（9）、做好和業(yè)主服務(wù)及溝通工作。3.3.3土建工程人員崗位管理職責職能管理說明:(包含各項目部經(jīng)理及關(guān)鍵技術(shù)責任人)（1）、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、完工驗收、保修組織管理工作。（2）、協(xié)同施工單位依據(jù)協(xié)議及企業(yè)總體部署情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責控制土建工程項目標現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃完成。（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參與土建工程檢驗驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢驗驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審查確定，確保土建工程項目成本控制目標實現(xiàn)。（5）、參與現(xiàn)場土建工程協(xié)議管理，幫助處理土建工程協(xié)議實施實施過程中糾紛、索賠等事宜；參與本專業(yè)招投標工作，擬訂招標文件中專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評選意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料考察及品牌范圍確實定工作。（6）、參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜。（7）、處理土建工程項目施工中設(shè)計、施工問題和現(xiàn)場土建工程涉外關(guān)系。（8）、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程日常管理工作，做好施工日志。（9）、參與每七天現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料同時性。（10）、負責土建工程項目完工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。3.3.4安裝工程人員崗位管理職責職能管理說明:(包含水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))（1）、幫助工程部經(jīng)理、做好工程項目標前期運作。（2）、參與安裝工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制。（3）、參與土建工程投標資料、文件審查和評標工作，提出合理提議。（4）、負責對投標單位進行安裝方面現(xiàn)場答疑。(5)、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理計劃》。(7)、負責《安裝工程施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。(8)、對《安裝施工組織設(shè)計方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，進行審核。(9)、監(jiān)督檢驗《安裝工程施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。(10)、負責審查安裝工程相關(guān)各單位提出安裝工程變更要求。(11)、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對安裝質(zhì)量進行控制，對承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進行檢驗考評并提出調(diào)整意見。(12)、依據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對安裝工程進度進行監(jiān)督、檢驗，并依據(jù)情況提出調(diào)整意見。(13)、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過程中出現(xiàn)問題，進行研究討論，提出處理措施。(14)、負責和設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。(15)、負責對安裝工程施工材料、工程機械及施工隊伍質(zhì)量進行檢驗。(16)、對安裝工程中出現(xiàn)不合格事項進行檢驗，并提出處理意見。(17)、負責項目標識要求實施檢驗及統(tǒng)計。(18)、負責安裝工程完工驗收。3.3.5裝飾工程人員崗位管理職責（1）、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標前期運作。（2）、參與裝飾工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制。（3）、參與裝飾工程投標資料、文件審查和評標工作，提出合理提議。（4）、負責對投標單位進行裝飾方面現(xiàn)場答疑。（5）、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。（6）、審查《裝飾施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理計劃》。（7）、負責《裝飾施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。（8）、對《裝飾施工組織設(shè)計方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，進行審核。（9）、監(jiān)督檢驗《裝飾施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。（10）、負責審查裝飾工程相關(guān)各單位提出裝飾工程變更要求。（11）、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對裝飾施工質(zhì)量進行控制，對承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進行檢驗考評并提出調(diào)整意見。（12）、依據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對裝飾工程進度進行監(jiān)督、檢驗，并依據(jù)情況提出調(diào)整意見。（13）、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目裝飾施工過程中出現(xiàn)問題，進行研究討論，提出處理措施。（14）、負責和設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。（15）、負責對裝飾施工材料、工程機械及施工隊伍質(zhì)量進行檢驗。（16）、對裝飾工程中出現(xiàn)不合格事項進行檢驗，并提出處理意見。（17）、負責項目標識要求實施檢驗及統(tǒng)計。（18）、并負責裝飾工程完工驗收。3.3.6各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責職能管理說明：（包含房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細則見各專業(yè)崗位職責）（1）、嚴格實施國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)管理目標。必需時參與開工前相關(guān)工程和政府部門、設(shè)計單位和施工單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（2）、負責初審施工單位報來施工組織設(shè)計，配合監(jiān)理全方面負責相關(guān)工程施工檢驗驗收，直到完工驗收合格交付使用。（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工檢驗監(jiān)督。（4）、負責完成工程主管部門交辦日常事務(wù)，傳達工程技術(shù)部下發(fā)通知、指令、要求、要求等信息和開展各項活動組織實施工作和項目部溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進度和質(zhì)量關(guān)系上矛盾。（5）參與所管理工程范圍內(nèi)工程、材料、設(shè)備招投標及協(xié)議準備工作，立即對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、認可。（6）核簽相關(guān)工程進度、質(zhì)量、工程量資料，并報企業(yè)工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程完工資料，交資料員存檔立案。（7）立即糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)剪發(fā)停工整理單，并報部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終處理。（8）對安全保障設(shè)施、方法及施工中人員、機械設(shè)備安全情況給予監(jiān)督，并立即提出整改意見。3.3.7檔案管理崗位職責（1）、嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質(zhì)，提升行業(yè)管理和服務(wù)水平（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料搜集、整理、簽認、傳輸、匯總查對并歸檔（3）、立即對各專業(yè)技術(shù)人員搜集到施工原始統(tǒng)計（包含試驗、測量、質(zhì)檢、原材料、機械運轉(zhuǎn)）檢驗簽證統(tǒng)計、施工照片、影視資料和相關(guān)技術(shù)文件和資料進行搜集、分類整理、匯總和保管。（4）、對接收入庫檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為企業(yè)管理工作及社會提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱統(tǒng)計和登記統(tǒng)計工作。（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫方法，以維護檔案安全。（6）保守企業(yè)檔案信息機密，包含企業(yè)經(jīng)濟，協(xié)議，管理，技術(shù)等關(guān)鍵信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（7）資料歸檔應(yīng)遵照“完整性、正確性、真實性”標準，嚴禁弄虛作假、資料不全、不立即、簽字不全或代簽等。（8）督促各項目部立即將開工申請匯報、開工匯報、施工許可證、施工組織設(shè)計、專題施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等立即送企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。（9）在完工驗收后兩個月內(nèi)，幫助督促項目部必需把全部完工資料上交企業(yè)工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按企業(yè)要求裝訂成冊、登記編號進行歸檔。（10）

經(jīng)工程部審核后施工組織設(shè)計、專題方案、技術(shù)方案等文件必需有文本及電子版?zhèn)錂n。

（11）、承包及分包協(xié)議、開工匯報、隱蔽紀錄、項目增減項、完工資料等檔案應(yīng)在簽署后二十四小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達工程技術(shù)部保留。（12）、會議紀要、報表、通知、和項目部簽署其它文件、企業(yè)下發(fā)全部管理文件等必需留存?zhèn)錂n。（13）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦其它工作。3.3.8現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責（1）、落實落實國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格實施企業(yè)管理制度，不得徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量控制管理。（2）、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標前期運作。（3）、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準備工作。（4）、參與工程招投標工作，配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書編制，文件審查和評標工作，提出合理提議。（5）、負責對投標單位現(xiàn)場答疑。（6）、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底統(tǒng)計整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出問題。（7）、負責《施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟方案進行審查。（8）、監(jiān)督檢驗《施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。（9）、負責審查各單位提出相關(guān)變更要求。（10）、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)問題，進行研究討論，提出處理措施。（11）、負責和外協(xié)單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。（12）、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間協(xié)調(diào)工作。（13）、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍現(xiàn)場管理及工程多種標識管理。（14）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作組織、落實、檢驗、評選。（15）、負責項目標識要求實施檢驗及統(tǒng)計，參與工程完工驗收和移交。3.3.9質(zhì)量安全管理部門職責（質(zhì)安部）（1）、落實、實施安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)和條例，傳達并落實企業(yè)主管部門文件和精神。（2）、完成企業(yè)主管部門安全生產(chǎn)報表工作，和制訂各階段安全文明施工工作計劃，幫助項目部根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一標準制訂工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案制訂和實施工作。（3）、參與建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場標化檢驗和驗收工作。（4）、依據(jù)施工進度，立即組織項目部對腳手架、電氣及機械設(shè)備等進行安全技術(shù)驗收和管理，并檢驗項目部保養(yǎng)方法和保養(yǎng)情況。（5）、依據(jù)協(xié)議安全生產(chǎn)管理目標，指導(dǎo)和幫助項目部安全文明施工管理工作。（6）、搜集各項目部每個月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并依據(jù)其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。（7）、指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計和各項專題施工方案制訂并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術(shù)交底工作。（8）、組織進行定時和不定時安全檢驗，消除事故隱患，阻止違章作業(yè)，并實施獎罰處理。（9）、組織對職員進行安全教育、安全技術(shù)交底和紀律教育。（10）、組織對危險性較大工程驗收和檢驗。（11）、發(fā)生傷亡事故立即上報，并認真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理，提出防范和改善方法。（12）、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護優(yōu)異經(jīng)驗。（13）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。3.3.10項目經(jīng)理崗位職責（1）認真落實實施國家和上級相關(guān)方針政策和企業(yè)各項規(guī)章制度，全方面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包協(xié)議，制訂施工項目總體管理計劃，嚴格推行協(xié)議，并主持資金回收工作。（2）主持或參與制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全確?？刂品椒ú⒔M織實施。（3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項目分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外分包，并對分包工程進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全方面負責。（4）依據(jù)企業(yè)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目標年、季、月、旬計劃和勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。（5）科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面關(guān)系，立即處理施工中出現(xiàn)問題，確保施工項目管理目標實現(xiàn)。（6）接收相關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目標監(jiān)督、檢驗和審計，定時向企業(yè)法定代表人（或委托人）匯報工作。（7）建立施工項目核實制度，加強成本管理，預(yù)算管理，重視成本信息反饋，發(fā)覺問題并立即采取方法。每個月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子相關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全方面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。（8）加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料管理，立即辦理多種簽證和向建設(shè)單位、其它相關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。3.3.11項目技術(shù)責任人崗位職責（1）對項目工程負技術(shù)責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參與業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，處理施工過程疑難問題，組織編制、審定完工資料。（2）幫助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序關(guān)鍵部位檢驗驗收和簽證工作；（3）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與和業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面問題會議、討論或磋商；（4）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案編制并負責審核、把關(guān)，并對進場施工隊伍進行技術(shù)交底工作；（5）組織進度計劃編制并監(jiān)督落實，負責各工種班組之間在進度安排方面配合和協(xié)調(diào)；（6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容落實工作；（7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；（8）幫助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負責完工圖、完工資料、技術(shù)總結(jié)等工作編制和審核并指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負責組織對工人和勞務(wù)隊伍崗前培訓工作并審查培訓效果。四內(nèi)業(yè)管理制度4.1基礎(chǔ)管理制度

（1）、工程技術(shù)部每七天舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總工程師參與。每次例會后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會議紀要上報企業(yè)主管經(jīng)理。

（2）、每七天未提出部門上周工作實施情況及下周工作安排上報主管部門經(jīng)理或總工程師。

（3）、每個月底將當月開完工項目、在建項目進度月報表上報總工程師或主管部門經(jīng)理。

（4）、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或用戶投訴事故，立即安排相關(guān)人員處理。處理同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案和費用分析方案給企業(yè)主管經(jīng)理，方便企業(yè)正確決議。

（5）、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理匯報，匯報內(nèi)容應(yīng)包含起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容并上報企業(yè)4.2資料管理制度（1）內(nèi)業(yè)資料包含施工技術(shù)文件和施工過程統(tǒng)計資料，是編制完工文件、施工技術(shù)總結(jié)、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作基礎(chǔ)依據(jù)。（2）內(nèi)業(yè)各類資料分類登記、保管和借閱等制度責任到人。（3）資料根據(jù)細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢文件目錄、在文件上進行標示。（4）內(nèi)業(yè)資料范圍：①設(shè)計文件資料：包含設(shè)計圖、參考圖、變更設(shè)計、設(shè)計圖審核、設(shè)計圖優(yōu)化和多種規(guī)范、驗標等。②過程控制資料：包含檢驗批統(tǒng)計、分項工程評定、分部工程評定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放統(tǒng)計、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺賬等。③施工技術(shù)管理資料:包含項目部形成多種文件、會議統(tǒng)計和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)計劃、確保工程質(zhì)量、安全和環(huán)境保護方法、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保方法、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、完工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及完工驗收統(tǒng)計，完工驗收匯報等。④工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包含原材料試驗檢驗匯報、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢驗試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件統(tǒng)計等。⑤其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。（5）內(nèi)業(yè)資料管理：①資料搜集應(yīng)真實立即統(tǒng)計施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段搜集，資料整理可按單位工程分類組卷。②對上級單位下發(fā)設(shè)計文件進行查收、使用和保管。③負責管理本單位組織核查技術(shù)資料和上級單位下發(fā)全部核查資料。④負責管理企業(yè)全部施工調(diào)查資料和工程項目經(jīng)理部下發(fā)相關(guān)施工調(diào)查資料。⑤立即將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)開（復(fù)）工匯報進行編號統(tǒng)計管理和建設(shè)單位批復(fù)變更設(shè)計資料進行編號統(tǒng)計管理。⑥負責本企業(yè)及所轄項目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。⑦負責保留企業(yè)各項目工程全部測量資料。⑧計量、試驗資料暫由本部負責保管。⑨完工文件所需相關(guān)資料簽證、驗收資料、施工統(tǒng)計和其它完工資料在工程完工后按建設(shè)單位要求分類立卷。⑩各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)推行簽字手續(xù)；標準設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定時清理，立即補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保留作為參考舊圖應(yīng)有作廢標識，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。（6）內(nèi)業(yè)資料管理基礎(chǔ)要求①內(nèi)業(yè)資料搜集、整理、存檔應(yīng)符合編制完工文件所要求內(nèi)容、格式和裝訂樣式。②設(shè)專員負責內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料接收、登記、分發(fā)等臺賬本。③內(nèi)業(yè)資料搜集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放根據(jù)工作次序進行，首頁擺放統(tǒng)計目錄清單。④施工日志統(tǒng)計要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生問題要如實統(tǒng)計，對嚴重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有統(tǒng)計。必需是以一個單位工程進行統(tǒng)計、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。⑤填寫內(nèi)業(yè)資料時要求字跡清楚、字面潔凈整齊、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴謹，質(zhì)量結(jié)論要有充足評判依據(jù)，并含有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填部分打一斜杠。⑥內(nèi)業(yè)資料署名人員必需是經(jīng)辦人自己，必需看清姓名，不能潦草，不能使用個性署名，而且必需是在職職員和有簽字權(quán)。嚴禁替換簽字或模擬簽字。⑦內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足要求要求，字體用仿宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)合適留大，方便于裝訂。圖紙也必需滿足要求要求，圖紙要有標題內(nèi)容，要有說明、單位、標注、百分比、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。⑧工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗匯報、進場檢驗自檢匯報等填寫日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗匯報等必需注明本試驗代表批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用工程部位或地點。鋼筋焊接試驗匯報必需注明焊接工姓名和崗位證書。⑨工程報驗單、隱蔽工程檢驗證等報驗、簽證資料應(yīng)有附圖、試驗資料、過程統(tǒng)計資料、其它附件資料必需附上,對質(zhì)量結(jié)論必需寫明判定依據(jù)。⑩檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要具體，基礎(chǔ)項目、確保項目、許可偏差項目標填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。⑾建立專門資料分區(qū)。計劃整齊，面積合適，標識明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴禁煙火。⑿資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒正面、側(cè)面標明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立統(tǒng)計目錄清單，反應(yīng)目錄和資料份數(shù)、統(tǒng)計存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。⒀對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并和卷內(nèi)子目錄相互對應(yīng)。五項目部管理制度5.1開工管理制度開工管理是基礎(chǔ)建設(shè)程序關(guān)鍵步驟，是加強建設(shè)管理工作有效手段。做好開工管理工作，對于嚴格實施基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實確保工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)含相關(guān)鍵作用。（1）、項目開工前，項目法人應(yīng)將開工申請匯報及相關(guān)材料報送項目行政主管部門審查，經(jīng)項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開工申請后，20個工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并給予批復(fù)。同意文件中應(yīng)對項目完工驗收主持單位給予明確。（2）、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機組組員到位；（3）、初步設(shè)計已經(jīng)同意，項目法人和項目設(shè)計單位簽署供圖協(xié)議，且施工詳圖設(shè)計能夠滿足主體工程三個月施工需要；（4）建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設(shè)投資年度計劃，建設(shè)資金已落實；（5）、質(zhì)量和安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；（6）、主體工程施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理協(xié)議簽署，滿足主體工程開工需要；（7）、施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要；（8）、建設(shè)需要關(guān)鍵設(shè)備和材料落實起源，滿足主體工程施工需要。（9）、項目法人提交開工申請匯報，包含以下內(nèi)容：⑴工程概況；⑵項目法人機構(gòu)和人員情況；⑶可行性研究、初步設(shè)計文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽署及施工詳圖供圖情況；⑷投資落實和資金到位情況；⑸質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；⑹工程監(jiān)理單位、施工單位招標和協(xié)議簽署情況；⑺征地移民工作完成情況；⑻施工準備完成情況和關(guān)鍵設(shè)備及材料采購情況；⑼其它需要說明情況；⑽附錄資料：①項目法人組建同意文件；②可行性研究、初步設(shè)計同意文件；③建設(shè)資金落實情況證實材料；年度投資計劃下達文件；④質(zhì)量監(jiān)督書；⑤施工圖供圖協(xié)議；⑥監(jiān)理協(xié)議及主體工程施工承包協(xié)議副本；⑦征地審批手續(xù)；⑧其它證實材料。（10）、施工前，項目部組織技術(shù)人員認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)向物質(zhì)部提出工程材料計劃。5.2進度工期管理制度5.2.1、目標分解（1）、按項目組成份解到分項、分部、單位工程；（2）、按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。（3）、按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程）；（4）、按標段或任務(wù)分解到每一個承包商。5.2.2、工程進度控制（1）、進度管理控制目標是按期完工。項目部對在建設(shè)過程中各項工作內(nèi)容、工作次序和工作時間在開工前必需進行計劃、組織和設(shè)計。（2）、對影響工程進度業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等原因進行協(xié)調(diào)、溝通和控制。（3）、工程進度控制方法和方法①確定進度管理總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃；②在工程施工過程中，進行計劃進度和實際進度比較，發(fā)覺偏差立即采取方法加以糾正，確保工程進度目標實現(xiàn)；③工程進度控制采取方法包含：A組織方法，落實進度管理專門人員和責任；B技術(shù)方法，即達成一定進度要求所采取技術(shù)和方法；C協(xié)議方法，即在協(xié)議條款中明確進度控制要求和協(xié)議工期，要求違約責任；D經(jīng)濟方法，即實現(xiàn)進度計劃要求而采取資金確保方法；E信息管理方法，即不停搜集實際進度數(shù)據(jù)，并和計劃進度進行比較，找出偏差。④工程進度控制方法A以整個工程項目為對象，工程建設(shè)總工期為時段，編制反應(yīng)各個單位工程和關(guān)鍵專業(yè)工程施工進度計劃。B以年、季、月為時段按一定次序，項目展開程度和形象及完成數(shù)量編制各單位工程和分部分項工程進度計劃。⑤依據(jù)工程概況和施工條件分析；施工組織和總體布署；施工方案；施工總進度計劃；施工總平面部署；關(guān)鍵技術(shù)和管理方法（質(zhì)量、進度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、文明施工、季節(jié)性方法等）精心編制施工組織設(shè)計。⑥施工項目進度計劃糾偏假如進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排進度計劃進行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作連續(xù)時間，將拖延時間調(diào)整回來，確保工期不變；B調(diào)整工作之間邏輯關(guān)系，變次序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時間。C假如采取上述兩項方法仍無法確保項目總工期，則經(jīng)過協(xié)議路徑調(diào)整協(xié)議工期。5.2.3、工程延期管理(1)處理工程延期通常程序①在延期事件發(fā)生28天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期意向通知;②在延期事件發(fā)生后42天內(nèi)，向工程師提交具體索賠匯報，說明造成延期理由及有索賠要求;③工程師做出延長工期臨時決定;④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后28天內(nèi)向工程師提交最終具體匯報。⑤工程師在受到最終匯報42天內(nèi),在和業(yè)主、承包商進行協(xié)商以后，做出決定。（2）工程師審批工程延期標準①應(yīng)符合協(xié)議條款要求；②延期工作應(yīng)在關(guān)鍵路線上或超出其總時差；③依據(jù)實際情況、事實求實；（3）降低延期原因業(yè)主應(yīng)做好開工前準備工作，降低對順利開工和施工影響；施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴格推行協(xié)議義務(wù)；妥善處理延期事件工程進度控制步驟施工單位編制施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理單位總監(jiān)審核確定監(jiān)理機構(gòu)審批施工單位對月計劃調(diào)整施工單位編制月計劃總經(jīng)理審批項目部經(jīng)理確定專業(yè)工程師確定專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位實施建設(shè)單位確定監(jiān)理單位總監(jiān)審核確定監(jiān)理機構(gòu)審批施工單位對月計劃調(diào)整施工單位編制月計劃總經(jīng)理審批項目部經(jīng)理確定專業(yè)工程師確定專業(yè)工程師辦理交監(jiān)理單位實施建設(shè)單位確定 項目部經(jīng)理確定監(jiān)理機構(gòu)督促實施項目部經(jīng)理確定監(jiān)理機構(gòu)督促實施監(jiān)理機構(gòu)檢驗專業(yè)工程師檢驗月計劃實施專業(yè)工程師確定實現(xiàn)工期目標實現(xiàn)工期目標5.3項目部材料管理制度5.3.1計劃管理（1）．材料計劃包含總概算計劃、月度計劃，全部計劃一式兩份，材料員保留一份，另一份上報物質(zhì)部。（2）．總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要正確，以作為物質(zhì)部采購依據(jù)。（3）．月度計劃在每個月20日之前報出。（4）．實際需用計劃必需施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不立即造成停工或其它損失，后果由施工員自行負責。（5）．全部材料計劃必需分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。（6）．全部計劃(除輔助性材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)責任人審核簽字。（7）．對材料進場時間、材料采購單位、質(zhì)量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求，需在計劃備注中說明。5.3.2、采購管理（1）．采購單位金額在10萬元及以上大宗材料和5萬元及以以上專用材料，采購前必需實施公開招標確定供給商。投標供給商必需滿足招標條件，不得少于三家。開標由材料企業(yè)、項目部、物質(zhì)部共同參與，同時做好二次談判工作。（2）.單位金額在10萬元及以下大宗材料和5萬元及以以下專用材料，采購前可不實施招投標，采取論質(zhì)詢價方法確定供給商，詢價供給商不少于三家。（3）．項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。（4）．月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超出總計劃必需增補計劃，并說明原因。（5）．凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量改變增減，必需在增補計劃后附說明。5.3.3、協(xié)議管理（1）.材料協(xié)議必需注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供給商單位信息必需填寫完善（包含單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必需寫清楚，如有修改必需在修改處加蓋協(xié)議公章，并附上招標評審表或詢價表。（2）.周材協(xié)議必需注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供給商單位信息必需填寫完善（包含單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必需寫清楚，如有修改必需在修改處加蓋協(xié)議公章。（3）.機械設(shè)備協(xié)議須由設(shè)備員填寫進場機械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場統(tǒng)計和出場統(tǒng)計，簽署材設(shè)部要求標準協(xié)議。5.3.4、庫房管理（1）．庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，全部材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)置標識。（2）．對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好防護方法。（3）．對于能夠長久保留，短期內(nèi)又不能立即供給材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。（4）．料場全部材料分品種碼放整齊。（5）．在庫房及料場顯著位置安放消防設(shè)施。（6）．對于存放于施工現(xiàn)場材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡可能避免存放在施工機械車輛進出頻繁場地以降低人為損壞。（7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件必需入庫存放，如碰到用量少、時間短及場地限制情況，能夠露天存放，但必需苫墊做工作，以防潮、防揚塵。（8）．砂、石等材料必需成堆擺齊存放，并進行苫蓋。（9）．施工剩下材料及損廢材料，要立即清理，嚴禁在施工現(xiàn)場存留。5.3.5、材料進出場管理（1）．庫管員要對每一批進場材料做好入場驗證統(tǒng)計（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料入場統(tǒng)計需按每張送貨小票做統(tǒng)計，并注明使用部位。（2）．天天到場材料，庫管員必需做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證全部內(nèi)容，必需填寫齊全，并符合要求要求（入庫單材料起源項必需填寫單位全稱）。（3）．建立材料領(lǐng)用臺帳，不管是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必需領(lǐng)用人簽字。（4）.建立小型機具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，并保留好需報廢機具，方便物質(zhì)部檢驗。（5）每個月20日由收貨人員和供給單位辦理對帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證實，并交到材料內(nèi)業(yè)處進行審核。5.3.6、帳務(wù)管理（1）．項目材料組按關(guān)鍵材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)置八本帳目（紙制和電子版本各一份）。（2）．關(guān)鍵材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。（4）．全部單據(jù)按類別、日期、分類保管，方便于查詢對帳。（5）．每個月25日按時報企業(yè)物質(zhì)部。5.3.7、和相關(guān)部門接口（1）．配合督促施工人員按時上報材料汁劃。（2）．上料過程中常常和現(xiàn)場施工人員聯(lián)絡(luò)，以確保材料立即供給，不誤工期。（3）．加強和技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，以確保所用材料正確、無誤。（4）．施工過程中，發(fā)覺問題立即上報，主動配合處理。（5）．配合開發(fā)部門做好成本核實，立即為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。（6）．配合質(zhì)檢人員做好檢驗試驗，立即提供試樣、技術(shù)資料，立即提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。5.4工程項目施工質(zhì)量管理制度5.4.1、目標制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終確保工程項目標施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方要求。適用范圍和職能適適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)控制。項目經(jīng)理部為工程項目施工質(zhì)量歸口管理部門，其它部門配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。5.4.3、工作程序（1）組織準備總經(jīng)理確定每個項目標項目經(jīng)理，以實施項目經(jīng)理負責制，并配置對應(yīng)管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底項目經(jīng)理部應(yīng)按要求接收設(shè)計文件，參與圖紙會審和設(shè)計交底，和項目施工相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)過學習設(shè)計文件，參與圖紙會審（工程參建單位圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定項目工程協(xié)議，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，協(xié)議要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包含：項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包含單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率目標。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)文件清單和文本，包含國家法律、地方法規(guī)要求。勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、關(guān)鍵工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施計劃，施工現(xiàn)場總平面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制方法，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。進度計劃及控制方法。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行檢驗試驗指標和檢測方法），質(zhì)量檢驗和驗收步驟（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢時間、頻次、驗收標準和方法）。突發(fā)事件應(yīng)急方法（包含預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。對違規(guī)事件匯報和處理步驟（包含不合格品及質(zhì)量事故評審、處理和改善）。應(yīng)搜集信息及其傳輸步驟（包含應(yīng)搜集信息內(nèi)容、搜集者、搜集方法和溝通和傳輸方法）。和工程建設(shè)相關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）溝通方法。施工管理應(yīng)形成統(tǒng)計清單、統(tǒng)計表式和保留要求。質(zhì)量管理和技術(shù)方法。施工企業(yè)質(zhì)量管理其它要求。（4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方認可，對應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。①當項目標施工要求發(fā)生改變時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并合適地進行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新文件要求組織施工。企業(yè)工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件實施情況進行監(jiān)督。②項目經(jīng)理部按要求向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。企業(yè)項目經(jīng)理確定工程項目施工已經(jīng)含有開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)同意后方可開工。③施工交底項目經(jīng)理部組織技術(shù)力量，向參與施工和質(zhì)量檢驗人員（包含發(fā)包方人員）進行施工技術(shù)交底，交底以書面方法進行并輔以口頭說明，其目標是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法和方法方面有全方面系統(tǒng)了解，方便于科學組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B施工圖紙講解C施工方案方法。D操作工藝和確保質(zhì)量安全方法。E工藝質(zhì)量標準和評定方法。F技術(shù)檢驗和檢驗驗收要求。G技術(shù)統(tǒng)計內(nèi)容和要求。H其它施工注意事項。J交底應(yīng)形成統(tǒng)計，統(tǒng)計形式按項目所在地技術(shù)資料管理要求實施。5.4.4、施工過程質(zhì)量控制（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準及適用施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合要求操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃要求，配置適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃立即進行檢驗、監(jiān)測。對施工過程檢驗、監(jiān)測包含：對工序內(nèi)部檢驗、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)監(jiān)測和必需統(tǒng)計分析活動；（5）依據(jù)現(xiàn)場管理相關(guān)要求對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）依據(jù)設(shè)計要求采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并確保施工質(zhì)量；（8）制訂半成品、成品保護方法，確保對應(yīng)責任人，經(jīng)過施工作業(yè)時相互監(jiān)督、巡回檢驗等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資維護；5.4.5、施工過程確實定關(guān)鍵針對隱蔽工程事先確定：對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行判定；對施工機具進行認可；定時或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生改變時，重新進行確定。（4）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進度標識，確保施工過程含有可追溯性。具體有以下方法：①施工人員做好過程統(tǒng)計，包含施工日志、檢驗和試驗匯報等表明施工過程狀態(tài)；②依據(jù)施工過程特點建立標識，依據(jù)施工進度改變調(diào)整標識，依據(jù)施工改變突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識管理需和施工進度相匹配，和施工需求相適應(yīng)。經(jīng)過統(tǒng)計可對施工過程進行追溯性。5.4.6、施工過程信息溝通項目經(jīng)理部負責做好和工程建設(shè)相關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等信息溝通工作：工程信息（包含和工程相關(guān)要求）；協(xié)議處理，包含對其修改；建設(shè)方問詢處理、建設(shè)方反饋、包含投訴。5.4.7、施工過程中質(zhì)量管理統(tǒng)計，包含：（1）施工日志和專題施工統(tǒng)計；（2）交底統(tǒng)計；（3）上崗培訓統(tǒng)計和崗位資格證實；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備管理統(tǒng)計；（5）圖紙接收和發(fā)放、設(shè)計變更相關(guān)要求；（6）監(jiān)督檢驗和整改、復(fù)查統(tǒng)計；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中要求其它統(tǒng)計。施工統(tǒng)計應(yīng)符合統(tǒng)計管理制度控制要求，并在工程完工交付后由項目經(jīng)理負責移交給企業(yè)檔案室存檔。5.5項目工程完工驗收制度依據(jù)建筑工程完工驗收“一戶一驗”要求，加強企業(yè)對建筑工程驗收及立案過程中程序化管理，特制訂以下制度。5.5.1竣前檢驗和準備⑴單體工程施工完成后，先由施工單位項目經(jīng)理組織施工企業(yè)相關(guān)人員進行自檢，并安排施工人員針對自檢中發(fā)覺問題進行整改，施工企業(yè)自檢經(jīng)過后，報監(jiān)理單位進行檢驗。監(jiān)理單位接到施工單位檢驗要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行竣前檢驗，并針對檢驗中發(fā)覺問題，發(fā)出整改通知單，要求施工單位整改，待施工單位整改自檢合格后，再次進行驗收。監(jiān)理單位檢驗驗收合格后，報工程技術(shù)部進行檢驗。⑵單體工程完成后，在施工單位、監(jiān)理單位進行檢驗過程中，項目部可同時聯(lián)絡(luò)測繪部門進行完工測量，并邀請計劃、人防、消防、節(jié)能、環(huán)境保護等部門檢驗，取得認可文件。⑶接到監(jiān)理單位檢驗要求后，項目部經(jīng)理應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行竣前檢驗，檢驗程序和依據(jù)以國家驗收規(guī)范及當?shù)刈〗ü芾聿块T相關(guān)要求進行。對檢驗中發(fā)覺問題，由項目部給施工單位發(fā)出整改通知書，由監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改。施工單位整改完成，經(jīng)過自檢、監(jiān)理檢驗及工程技術(shù)部組織檢驗后，由項目部經(jīng)理填寫相關(guān)申請，請市質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員來進行竣前檢驗。對檢驗中發(fā)覺問題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位立即整改，直至經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站組織竣前檢驗。5.5.2工程完工驗收程序單體工程經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站組織竣前檢驗后，由項目部組織單體工程完工驗收小組，由項目經(jīng)理將驗收時間、地點及驗收組名單等報質(zhì)監(jiān)站，并按時在質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員監(jiān)督下進行驗收。⑴工程驗收組織和依據(jù)：①按國家相關(guān)工程驗收規(guī)范及施工協(xié)議要求，在工程施工過程中，及工程全部完工后，必需進行對應(yīng)中間驗收和工程完工驗收，包含：樁基工程、基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)工程、單位工程初驗及完工驗收。在要求階段工程施工后，只有經(jīng)過中間驗收工程才可進入下一步施工；只有經(jīng)過完工驗收合格工程才可進行移交。②各階段工程驗收由項目部負責組織進行，監(jiān)督驗收全過程檢驗活動，工程驗收依據(jù)包含有：施工協(xié)議；工程圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)技術(shù)資料；國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準。③按國家驗收規(guī)范要求，工程各階段驗收應(yīng)有以下部門或單位代表參與，企業(yè)派出代表為項目部，必需時包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。A樁基和基礎(chǔ)工程驗收：企業(yè)代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位；B主體結(jié)構(gòu)工程驗收：企業(yè)代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位；C單位工程完工驗收：企業(yè)代表、監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察院、計劃部門、施工單位。(2)工程驗收程序通常分兩步進行，包含資料審查、現(xiàn)場檢驗。①資料審查，由監(jiān)理單位對施工單位提交驗收資料進行審查，提出審查意見。監(jiān)理單位確定驗收資料后，交企業(yè)工程技術(shù)部復(fù)審，經(jīng)復(fù)審經(jīng)過后，由工程技術(shù)部組織進行現(xiàn)場檢驗。②現(xiàn)場檢驗，根據(jù)工程技術(shù)部安排，項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、勘察院，施工單位、監(jiān)理單位和部門代表或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與、并監(jiān)督現(xiàn)場驗收檢驗。（3）工程中間驗收項目經(jīng)理或其指定人員在確定監(jiān)理單位、施工單位《中間驗收申請》，必需審查以下方面：驗收資料是否完整；驗收資料是否清楚，并符合要求；監(jiān)理單位是否已經(jīng)有明確意見；監(jiān)理單位要求改善問題，施工單位是否已落實。對于上述要求確定事項如存在疑問，工程技術(shù)部經(jīng)理負責向監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》。存在問題均得四處理后，工程技術(shù)部經(jīng)理方可簽署《中間驗收申請》。⑤工程部項目經(jīng)理在項目各分部工程驗收前5日內(nèi)，填寫市質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一要求《建設(shè)工程驗收通知書》，通知質(zhì)量監(jiān)督站。⑥工程中間驗收現(xiàn)場檢驗，由相關(guān)單位人員按驗收規(guī)范要求，逐項進行檢驗，包含對工程進行現(xiàn)場實測實量、目測觀感。企業(yè)代表負責對現(xiàn)場檢驗內(nèi)容、方法及結(jié)果進行監(jiān)督，并做好《工程驗收監(jiān)督統(tǒng)計》。⑦中間驗收（樁基和基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程）驗收完成后，由委托監(jiān)理單位負責填寫《中間驗收匯報》，企業(yè)工程部項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署驗收意見。⑧工程中間驗收完成后，工程部項目經(jīng)理在5日內(nèi)將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和企業(yè)分別簽字、蓋章《地基、基礎(chǔ)、主體、完工、工程質(zhì)量驗收證書》報質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站抽查。（4）工程完工后，工程部項目經(jīng)理要求勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位必需出具以下完工驗收匯報，工程部項目經(jīng)理給予審核：①《勘察單位工程質(zhì)量檢驗匯報》；②《設(shè)計單位工程質(zhì)量檢驗匯報》；③《建設(shè)工程質(zhì)量施工單位（完工）匯報》，并附市質(zhì)量監(jiān)督站要求統(tǒng)一報表；④《建設(shè)工程完工驗收監(jiān)理評定匯報（建筑工程部分）》。⑤工程部項目經(jīng)理或其指定人員在審查、確定相關(guān)完工驗收資料時，必需審查以下方面：A驗收資料是否完整；B驗收資料是否清楚，并符合要求；⑥對于上述要求確定事項如存在疑問，屬于勘察、設(shè)計問題，工程部項目經(jīng)理負責和各勘察、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，必需時工程部項目經(jīng)理提出整改方法，對存在問題進行整改；屬于施工、監(jiān)理單位問題，工程部項目經(jīng)理向施工、監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》。存在問題均得四處理后，并經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理和主管副總經(jīng)理同意后，工程部項目經(jīng)理方可組織工程下一步驗收。5.5.3完工立案㈠單體工程經(jīng)過完工驗收后，由工程部項目經(jīng)理在驗收十天之內(nèi)到市質(zhì)監(jiān)站辦理完工立案手續(xù)，取得《工程完工驗收立案表》。㈡工程部項目經(jīng)理在工程完工驗收前7日內(nèi)填報《建設(shè)工程（完工）驗收通知書》，對工程完工驗收組織形式、驗收程序、實施驗收標準等通知市質(zhì)量監(jiān)督站。㈢在市質(zhì)量監(jiān)督管理站代表見證監(jiān)督下，工程部項目經(jīng)理組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等進行完工驗收，完工驗收后，工程部項目經(jīng)理應(yīng)組織出具各相關(guān)單位確定《工程完工驗收匯報》，作為完工驗收立案文件資料。企業(yè)辦理工程完工驗收立案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督站提交下列文件：⑴工程完工驗收立案表（一式三份）；⑵工程完工驗收匯報；⑶工程施工許可證和開工匯報；（原件及復(fù)印件一份）；⑷勘察單位工程質(zhì)量檢驗匯報；⑸設(shè)計單位工程質(zhì)量檢驗匯報；⑹建設(shè)工程質(zhì)量施工單位完工匯報；⑺工程質(zhì)量事故判定及處理匯報（發(fā)生時）；⑻計劃許可證（原件及復(fù)印件一份）；⑼公安消防驗收證實文件（原件及復(fù)印件一份）；⑽施工單位簽署工程質(zhì)量保修書；⑾施工圖設(shè)計文件審查意見書；⑿完工驗收監(jiān)理評定匯報；⒀電梯驗收匯報；⒁人防驗收匯報；⒂計劃驗收匯報；⒃商品住宅《住宅質(zhì)量確保書》和《住宅使用說明書》；5.5.4綜合驗收工程項目已全部建設(shè)完成，符合相關(guān)要求，即可申請完工綜合驗收。完工綜合驗收由工程技術(shù)部經(jīng)理到項目所在地域級建設(shè)管理部門提出項目綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。驗收合格后核發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)項目完工綜合驗收立案書》,由工程技術(shù)部經(jīng)理于3日內(nèi)到開發(fā)局立案,即可辦理相關(guān)入住手續(xù)。5.6工程回訪保修管理制度5.6.1目標為提升企業(yè)信譽，健全完善企業(yè)工程回訪保修體制，把售后服務(wù)工作落到實處，表現(xiàn)企業(yè)：業(yè)主至上，用戶至上，用戶就是上帝經(jīng)營理念，特制訂以下制度。5.6.2組織企業(yè)成立工程回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：由企業(yè)主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任副組長：由企業(yè)總工擔任成員：由企業(yè)工程技術(shù)部、開發(fā)部、財務(wù)部、質(zhì)安部經(jīng)理及企業(yè)工程部負責監(jiān)管回訪保修工作人員組成。5.6.3職責工程技術(shù)部在工程回訪保修方面職責：（1）負責對全企業(yè)工程回訪保修工作進行監(jiān)督管理；（2）負責搜集整理各項目部年度回訪保修計劃，并定時搜集其回訪保修統(tǒng)計（復(fù)印件）；（3）接待用戶投訴。（4）項目部要立即和回訪保修中心辦理“回訪保修委托書”，并將工程使用說明書及相關(guān)技術(shù)資料向回訪保修中心移交；（5）立即將保修金交企業(yè)財務(wù)；（6）項目部保留原建制，并在當?shù)乩^續(xù)施工，其完工工程可由原項目部按要求實施回訪保修。5.6.4保修范圍根據(jù)業(yè)主協(xié)議相關(guān)要求和建設(shè)部第80號令，通常包含：（1）屋面漏水；（2）煙道、排氣孔道、風道不通；（3）室內(nèi)地平空鼓、開裂，起沙、面磚松動，有防水要求地面漏水；（4）內(nèi)外墻及頂棚抹灰，面磚、墻紙油漆等飾面脫落，墻面漿活起堿脫皮。（5）門窗開關(guān)不靈或縫隙超出規(guī)范要求；（6）廁所、廚房、盥洗室地面反水倒坡積水；（7）外墻板漏水、陽臺積水；（8）水塔、水池有防水要求地下室漏水；（9）室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水漏氣，暖氣不熱，電器電線漏電，照明電器墜落；（10）室內(nèi)上下管道漏水堵塞小區(qū)道路沉陷；（11）鋼、鋼筋砼、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)變形，裂縫超出國家規(guī)范和設(shè)計要求。（12）下列情況不屬保修范圍：①因使用不妥或第三方造成質(zhì)量缺點；②不可抗力原因造成質(zhì)量缺點。5.6.5通常保修期：（1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件要求該工程合理使用年限；（2）屋面防水工程，有防水要求衛(wèi)生間，房間和外墻面防滲漏為5年；（3）供熱和供冷系統(tǒng)，為2個采暖期，供冷期；（4）電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝為2年；（5）裝修工程為2年；（6）其它項目標保修期由建設(shè)單位和施工單位約定。5.6.6回訪保修時限：完工工程十二個月內(nèi)每六個月應(yīng)回訪一次，第二年每十二個月回訪一次，第三年年底回訪一次，每次回訪要有統(tǒng)計，發(fā)覺質(zhì)量問題立即保修。5.6.7保修費用（1）保修費用計?。浩髽I(yè)財務(wù)中心建立完工工程保修費用應(yīng)收應(yīng)付款明細帳目，對保修費用分單位工程進行結(jié)算，項目部將其預(yù)留保修金立即交財務(wù)中心，由保修中心?？顚Ｓ?。保修金數(shù)額按工程總造價預(yù)定為萬元以上優(yōu)質(zhì)工程4‰，合格工程5‰，萬元以下優(yōu)質(zhì)工程5‰，合格工程6‰。但一個單位工程最低不得少于50000元（不包含業(yè)主協(xié)議保修金）。（2）保修費用使用：完工工程在保修時限內(nèi)需要保修時，由保修中心依據(jù)保修項目范圍、工程量和應(yīng)采取安全技術(shù)方法等，編制保修費用預(yù)算，報開發(fā)部門審批后組織實施。（3）保修費用結(jié)算由保修中心按工程保修實際發(fā)生人工費、材料費、機具費等有效票據(jù)辦理單位工程保修結(jié)算書，報工程技術(shù)部、開發(fā)部門審核，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)分單位工程核銷，列入原項目部工程成本，待保修期滿后，扣除實際發(fā)生費用，余款退回原項目部。5.6.8罰則（1）項目部仍保留原建制，并在當?shù)乩^續(xù)施工，其完工工程可不委托回訪保修中心，但必需確保按要求立即上交合格回訪保修統(tǒng)計，并確保用戶無任何形式投訴，不然，每出現(xiàn)一次投訴，對項目經(jīng)理進行處罰500～1000元。（2）凡委托回訪保修中心進行保修工程，為確保保修質(zhì)量，原項目部必需有熟悉施工情況管理人員進行指導(dǎo)維修，回訪保修中心保修后，用戶對保修部位不滿意每發(fā)生一次投訴，由領(lǐng)導(dǎo)小組對回訪保修中心處罰500～1000元。（3）工程在保修期內(nèi)，用戶對質(zhì)量問題投訴到回訪保修中心，保修中心應(yīng)立即進行回訪，并作好統(tǒng)計（通常應(yīng)在二十四小時內(nèi)），未立即回訪和保修或保修質(zhì)量不好造成用戶投訴到企業(yè)，企業(yè)將對各分管領(lǐng)導(dǎo)處罰200～500元。（4）各項目工程回訪保修中心，應(yīng)根據(jù)“保修統(tǒng)計管理表”中相關(guān)要求，對其所回訪保修期滿工程回訪保修統(tǒng)計認真給予歸檔保留。不然，因為回訪保修統(tǒng)計不完整而引發(fā)一切不良后果責任，將由具體負責回訪保修工作人員負擔；和此同時，企業(yè)工程技術(shù)部還將視情節(jié)輕重，對項目回訪保修中心責任人給100～500元經(jīng)濟處罰。工程回訪統(tǒng)計表編號： 回訪日期：工程名稱業(yè)主/用戶協(xié)議編號交付時間質(zhì)量等級回訪結(jié)論及存在問題：用戶意見：聯(lián)絡(luò)電話：聯(lián)絡(luò)人簽字（公章）：處理意見：保修通知單編號：回訪人：工程保修統(tǒng)計表保修單位： 編號：工程名稱業(yè)主/用戶協(xié)議編號聯(lián)系人電話保修內(nèi)容：保修責任人：年月日簽發(fā)人：年月日用戶評價：簽字（公章）年月日5.8文明施工管理制度5.8.1基礎(chǔ)要求：（1）施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)施工總平面部署圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施部署整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置顯著五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。

（3）施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，部署永久綠化帶，場地道路平整通暢，無積水。

（4）施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料相關(guān)資料。

（5）施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢驗，檢驗應(yīng)有統(tǒng)計。

（6）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合相關(guān)文明衛(wèi)生要求。

（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：5.8.2管理制度（1）安

全

檢

查

制

度①宣傳落實國家安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中安全隱患，進行治理和消除，采取定時和不定時安全檢驗。

②定時檢驗，由企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部相關(guān)人員進行組織檢驗，企業(yè)每三個月一次，項目部每半月一次。

③不定時檢驗包含班組班前、班后崗位安全教育，各級安全員及安全值班人日常巡查。各級管理人員在檢驗生產(chǎn)工作同時檢驗安全工作。

④安全檢驗要有統(tǒng)計，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完成要有驗收統(tǒng)計。⑤查出隱患不立即整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好統(tǒng)計。

（2）班前安全活動制度

①各班組必需根據(jù)建設(shè)部部頒標準，按時開展班前安全活動。

②班前安全活動內(nèi)容：學習相關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，依據(jù)當日施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。

③班前安全活動應(yīng)對參與人員、主持人、統(tǒng)計人、內(nèi)容進行如實統(tǒng)計。

④活動統(tǒng)計應(yīng)定時接收上級安監(jiān)部門檢驗、指導(dǎo)。（3）安

全

教

育

制

度

①對廣大職員安全教育要從安全知識、安全技能和經(jīng)典事故上加以教育并進行考評。對變換工種工人在上班前也應(yīng)進行對應(yīng)工種安全教育。

②利用空余時間進行定時和不定時遵紀遵法教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)發(fā)生。

③對新工人入場必需進行安全教育，

經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。

（4）安全生產(chǎn)獎懲制度

A