四、工程質(zhì)量保證措施

四、工程質(zhì)量保證措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照IS09001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標準為依據(jù)，針對工程的具體制定。確保工程質(zhì)量的主要措施：1、建立質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負的具體責(zé)任，各職能部門也責(zé)任明確，并受上級責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責(zé)人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人。全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。2、人力資源管理執(zhí)行IS09001質(zhì)量標準，并制定對項目部具體要求，制定詳實可行的各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取獎懲制度，確保各級人員有效形成自己的職責(zé)和權(quán)限。在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要會同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用；對各級施工人員要根據(jù)具體清況進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％普通工人和民工崗前教育率100％。3、建立材料管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨。材料進場前，先進行進貨檢驗，確保不合格材料不得進場。物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。4、思想教育保證措施在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。5、技術(shù)管理保證措施建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。①認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。②做好施工前的技術(shù)準備工作組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。③抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。6、施工保證措施①施工準備階段根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。②施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。③施工過程監(jiān)督及檢查建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實施對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測量放線小組，指定測量負責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責(zé)人必須組織復(fù)核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復(fù)補。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴重。實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。采用的混凝土在施工前應(yīng)做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。所有操作人員必須聽從技術(shù)人員、質(zhì)量員的指導(dǎo)和督促、并做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，在實施過程中加強跟蹤檢查。尊重設(shè)計，自覺聽從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督對每一分項分部，均由業(yè)主及監(jiān)理單位認可簽證后方可進行下一道工序施工。嚴格按圖施工，施工中遇圖紙修改或圖紙疑問時及時與設(shè)計單位聯(lián)系，征得同意后辦妥修改手續(xù)，作為施工依據(jù)和工程驗收原始作證。嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序、操作方法和有關(guān)規(guī)范規(guī)程，加強“自檢、互檢、專職檢”的制度。嚴格執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)站“質(zhì)監(jiān)”制度，及時配合質(zhì)監(jiān)和評定。測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀須是經(jīng)過鑒定合格在使用周期內(nèi)的計量器具，按計量標準計量檢測控制。軸線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞。在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移?？倶烁呖刂泣c的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。軸線控制點、總標高控制點以及定放線必須經(jīng)過書面認可?；A(chǔ)工程結(jié)束后必須要組織甲方、監(jiān)理、監(jiān)督單位及時驗收，辦理好中間交接手續(xù)。砼振搗應(yīng)密實，應(yīng)妥善控制好振搗棒布點插入深度以及振搗時間、次數(shù)。澆筑砼時，腳手跑道應(yīng)架空搭設(shè)避免造成鋼筋位移、變形。為保證砼表面質(zhì)量及拆模方便，木模需刷脫模劑，拆模后，余留在模板面的砼必須鏟清。做好砼的養(yǎng)護工作，保證養(yǎng)護時間。鋼筋綁扎嚴格按設(shè)計圖紙，翻樣要求按國家規(guī)范認真驗收。樓板上層鋼筋按設(shè)計、施工經(jīng)驗設(shè)置，施工中鋼筋不得隨意代換，由技術(shù)部門征得設(shè)計單位同意，方可實施。所有材料進場要提供驗收質(zhì)保書并按規(guī)定進行試驗，并建立掛牌制度，按規(guī)格、品種等分類堆放整齊。另外水泥要復(fù)核其品種、標號、出廠日期等是否符合要求。7、人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則,選配有豐富經(jīng)驗,技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達到100%。8、施工機具控制要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機械組織施工,所有檢驗測量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達100%。9、工程用料的控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標準要求進行檢測和驗收，對于重要部位的材料要進行復(fù)驗和化驗，嚴禁不合格的材料用于本工程。10、施工方法