規(guī)范行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動思考

規(guī)范行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動思考

(一)經(jīng)濟治理人員不符合任職要求。由于行政事業(yè)單位受到編制的限制，因此在崗位的設(shè)置上不盡人意，往往會消失一人兼多崗工作的現(xiàn)象。決策及經(jīng)辦等各項業(yè)務(wù)也沒有進展分別，極易消失貪污腐敗等狀況，這給行政事業(yè)單位的進展造成肯定的影響。另外，很多經(jīng)濟治理人員存在著無證上崗的現(xiàn)象，并且對工作任務(wù)和內(nèi)容不夠清晰，從而降低了工作效率，還簡單消失一系列的錯誤。(二)經(jīng)濟治理部門不夠標準。目前，行政事業(yè)單位存在著財務(wù)治理不夠標準的現(xiàn)象，財務(wù)部門也沒有制定嚴格的治理標準和制度，在資金的支出上存在“一支筆”的現(xiàn)象，特殊是對于辦公費、培訓(xùn)費的支出上，沒有嚴格的執(zhí)行單位的開支標準。在開支后，也沒有證明人和審核人簽字，從而給行政事業(yè)單位的財務(wù)治理部門造成了資金治理的混亂，影響資金的正常使用。(三)內(nèi)部環(huán)境掌握較為落后。內(nèi)部掌握環(huán)境體制是事業(yè)單位進展經(jīng)營活動的根底和核心，內(nèi)部環(huán)境掌握在于單位人員形成掌握的意識?，F(xiàn)如今，行政事業(yè)單位存在的問題是單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部掌握制度不夠重視，員工也習(xí)慣于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排行使工作，因此并沒有形成通過制度來治理人員和大事的意識。

二、標準行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的思索

(一)發(fā)揮會計治理人員的監(jiān)視及核算職能。對于單位的會計人員來說，在應(yīng)聘時單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當對其提出嚴格的要求，并檢查會計從業(yè)人員的資格證書，避開無證上崗以及會計人員獨立性不強等狀況，財政部也要對此實施集中核算制度，并保證會計人員的業(yè)務(wù)力量和水平，并發(fā)揮會計人員的各項職能。在會計人員進入事業(yè)單位后，單位領(lǐng)導(dǎo)還要定期對會計人員進展培訓(xùn)，并加強會計人員的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，對于會計人員在工作中所暴露出的問題應(yīng)準時進展處理，讓全部的財務(wù)人員都能夠明確自己的職責，確保行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動能夠順當進展。(二)加強內(nèi)部治理制度和體系。行政事業(yè)單位的財政部門應(yīng)加強內(nèi)部治理制度和體系，并建立崗位責任制，對財務(wù)的資金支出以及收入進展嚴格的監(jiān)視和掌握，增加財政資金的支出比例，并避開資金被拘留。同時財務(wù)治理人員還要加強對單位賬戶的治理，嚴格掌握專戶開設(shè)關(guān)口，并對專戶治理資金加強治理，嚴格執(zhí)行國庫集中收付治理的各項規(guī)定，將資金準時繳入國庫中，避開該單位消失坐支資金的現(xiàn)象。(三)建立健全的內(nèi)部掌握制度。事業(yè)單位的內(nèi)部掌握制度需要工作人員有效的實施內(nèi)掌握度，并且要樂觀地改善不良內(nèi)部掌握制度和體系，供應(yīng)相應(yīng)的人力、物力、財力上的支持，有效的保證單位的內(nèi)部掌握制度建立的有效開展和實施。從行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動內(nèi)容可以看出，明確單位各部門的職責和各項任務(wù)規(guī)定，并綜合考慮市場大環(huán)境給單位造成的影響，查找出單位現(xiàn)階段所面臨的經(jīng)濟風險，并依據(jù)風險的評估結(jié)果去制定一系列躲避風險，保證事業(yè)單位經(jīng)濟安全的措施。

三、完畢語

綜上所述，本文從兩大方面全面闡述了對標準行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的若干思索。要確保行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動能顧有效開展，并到達肯定的合法性，并促使單位能夠可持續(xù)且安康的進展，需要單位制定一