管理提升工作總結(jié)

PAGEPAGE4管理提升工作總結(jié)按照省國(guó)資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績(jī)效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)院將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段1、全面啟動(dòng)自我診斷階段：⑴動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；2、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項(xiàng)提升，全面整改環(huán)節(jié)。3、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段：⑴檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、另外兼顧了國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。2、院管控管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。因此在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上精心組織、統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)運(yùn)行，確保管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處取得實(shí)效，為院應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此根據(jù)。。。。號(hào)文件精神，下半年我院重點(diǎn)抓好以下工作。1、堅(jiān)持我院發(fā)展戰(zhàn)略加大項(xiàng)目承攬力度重點(diǎn)抓中央基金項(xiàng)目、國(guó)家財(cái)源項(xiàng)目和資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目，作為主要任務(wù)，以市場(chǎng)項(xiàng)目做必要的補(bǔ)充，為鼓勵(lì)各基層單位承攬市場(chǎng)項(xiàng)目的積極性，本著誰承攬誰受益的原則，院不提取任何管理費(fèi)和收益。闖出一條自主創(chuàng)業(yè)、開拓市場(chǎng)的新路子，開拓我院發(fā)展空間，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。提高效率，降低成本保證效益2、在生產(chǎn)施工過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要層層把關(guān)，努力提高效率，降低成本。做好合同簽訂，加強(qiáng)成本管理。保證成本的真實(shí)性、合理性。相關(guān)部門應(yīng)定期定時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況及管理情況進(jìn)行全面檢查、審計(jì)，定期巡查和重點(diǎn)抽查，確保施工項(xiàng)目的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。3、厲行節(jié)約規(guī)范支出嚴(yán)格按章辦事 使用財(cái)政經(jīng)費(fèi)不得挪用、擠占，嚴(yán)格按國(guó)家、省財(cái)政廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央基金項(xiàng)目、資源補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目和財(cái)源項(xiàng)目的資金使用必須嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行，規(guī)范支出行為，遵紀(jì)守法。4、制定安全管理制度、責(zé)任到人堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理機(jī)構(gòu)的建立健全，安全管理人員的配置、數(shù)量和工作能力必須滿足安全管理工作的需要，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督指導(dǎo)和重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，按要求組織修訂和演練應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)開展全院各類人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。建立健全安全生產(chǎn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。5、強(qiáng)化清欠措施，創(chuàng)新清欠機(jī)制，確保清欠效果（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)。（2）、成立清欠小組（3）、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為依法有效清欠提供依據(jù)。（4）、強(qiáng)化措施，確保有效。（5）、形成標(biāo)本兼治、源頭預(yù)防的制度和機(jī)制，防止發(fā)生新的拖欠。按工作進(jìn)程及時(shí)做好階段性地質(zhì)報(bào)告，做到及時(shí)催帳，及時(shí)回款，及時(shí)回籠資