競爭和激勵機制管理辦法

附件5：技術(shù)中心競爭和激勵機制管理辦法前言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。人力資源不但造就了企業(yè)的利潤和發(fā)展，也優(yōu)化了社會資源的配置，推動了整個經(jīng)濟與社會的反戰(zhàn)。建立科學(xué)合理的人才激勵機制是企業(yè)在市場競爭力吸引和留住人才、造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。技術(shù)中心本著“以人為本”的理念，以滿足員工個人需要為出發(fā)點，在效率與公平原則指導(dǎo)下，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調(diào)動員工的工作積極性，以達到有序、有效的管理。第一章總則1、堅持以崗定薪，實行同崗?fù)?。做到以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，以充分發(fā)揮工資的激勵功能。逐步減少工資中的固定不分，加大靈活的部分，加大崗位工資中效益工資所占的比重。使各崗位人員的薪酬依據(jù)技術(shù)中心的效益和崗位員工的實際貢獻進行公平地分配，建立員工工資公平分配的框架。2、依據(jù)崗位制定薪酬。由于不同崗位人員對技術(shù)中心的貢獻是不同的，必須用拉開檔次的方法，拉開各層次人員的收入，才能對不同的人員起到激勵的作用。主任和各級管理者的收入要與技術(shù)中心的經(jīng)濟效益掛鉤，職工收入要與工作質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。重實績、重貢獻，工資待遇要向高管理、高技術(shù)、高貢獻的優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜。為起到激勵的作用，管理人員的工資要比一般人員的工資高出一定的比例。對提出合理化建議和技術(shù)革新者給予重獎。3、建立科學(xué)合理的員工考核評價體系。對技術(shù)中心進行崗位設(shè)計，并制定各崗位考核指標。通過日常跟蹤考核，確定崗位業(yè)績評價，作為職工進行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。4、引入競爭機制。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，技術(shù)中心引入競爭機制，建立“能者上、庸者下，以人為本、用人唯才”的用人機制。通過引進崗位競爭機制，調(diào)動員工的工作積極性，提升職工生產(chǎn)強烈的成就感和責(zé)任感，激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。5、通過競爭機制大膽啟用優(yōu)秀人才，構(gòu)造全新的人才晉升渠道。大膽啟用年輕人才，營造人才脫穎而出的新機制，對有發(fā)展前途的年輕人才，進行定向培訓(xùn)和培養(yǎng)，破格提拔，為他們提供一個能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，做到人盡其才，才盡其用。6、進行職業(yè)和技術(shù)優(yōu)化，留住人才，吸引人才。技術(shù)中心針對員工的個人特長和職業(yè)發(fā)展發(fā)展意愿，進行質(zhì)押和技術(shù)優(yōu)化，使每個員工實現(xiàn)自身價值。同時努力加大對人力資本投入，不斷加強人才培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會。7、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵兼顧，實行全面激勵。技術(shù)中心努力為員工提供培訓(xùn)機會，及向職工提供參與企業(yè)決策機會等；不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和寬松的工作氛圍，滿足員工個方面需求，在民主創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境中，員工在解決生產(chǎn)技術(shù)問題方面擁有自主權(quán)，使他們產(chǎn)6、制定具體的科技成果獎勵辦法1）獲得國家級獎項的科技成果給予項目組一次性獎金10萬元；2）獲得市級獎項的科技成果給予項目組一次性獎金5萬元；3）獲得部級獎項的科技成果給予項目組一次性獎金3萬元；4）獲得公司級獎項的科技成果給予項目組一次性獎金1萬元；5）獲得國家級專利的科技成果給予項目組獲專利發(fā)明份一次性獎金1萬元