【大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際電力公司內(nèi)部控制問(wèn)題及優(yōu)化建議探析11000字（論文）】

大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際電力公司內(nèi)部控制問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u249大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際電力公司內(nèi)部控制問(wèn)題及完善對(duì)策研究 13244一、前言 226065（一）研究背景及意義 28600（二）研究思路及方法 29427二、相關(guān)理論概述 34832（一）大數(shù)據(jù) 320267（二）內(nèi)部控制 332230三、大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際的內(nèi)部控制整體現(xiàn)狀 48718（一）華能國(guó)際內(nèi)部控制發(fā)展概況 421245（二）華能國(guó)際內(nèi)部控制整體現(xiàn)狀 47343四、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于華能國(guó)際內(nèi)部控制的影響 919466（一）積極影響 929398（二）消極影響 114424五、大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題 1110526（一）管理人員綜合素質(zhì)不夠，缺乏內(nèi)控觀念意識(shí) 1217676（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)面臨安全問(wèn)題 1220512（三）組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有與大數(shù)據(jù)背景較好地融合 1214009（四）信息處理平臺(tái)不完善，缺乏有效數(shù)據(jù)共享平臺(tái) 1315905（五）監(jiān)督工作復(fù)雜，內(nèi)部監(jiān)督不到位 1315940六、大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效解決對(duì)策 1425334（一）提升管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)控觀念意識(shí) 143326（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，維護(hù)大數(shù)據(jù)安全 1428730（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)與大數(shù)據(jù)的融合 1525978（四）完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高信息溝通效率 158207（五）健全內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制 1631683七、結(jié)語(yǔ) 1630459參考文獻(xiàn) 17【內(nèi)容摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度不斷加深，而電力企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。本文通過(guò)結(jié)合華能國(guó)際電力股份有限公司案例，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其內(nèi)部控制的積極影響和消極影響，詳細(xì)論述大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際電力股份有限公司內(nèi)部控制整體現(xiàn)狀及其內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程中存在的管理人員綜合素質(zhì)不夠、數(shù)據(jù)面臨的安全問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有與大數(shù)據(jù)背景較好地融合、信息處理平臺(tái)不完善、內(nèi)部監(jiān)督不到位等問(wèn)題，并根據(jù)華能國(guó)際電力股份有限公司的實(shí)際情況提出了提升管理人員綜合素質(zhì)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列可行性對(duì)策，以便為該企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供參考。【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；內(nèi)部控制；華能國(guó)際前言研究背景及意義內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，與企業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息傳輸量大大增加，大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)和生活中的重要作用越發(fā)受到人們的關(guān)注。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，電力企業(yè)往往需要通過(guò)有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了一些困難。因此，電力企業(yè)有必要在內(nèi)部控制過(guò)程中克服大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中的積極作用。在我國(guó)，華能國(guó)際電力股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華能國(guó)際”)作為較早進(jìn)行內(nèi)部控制制度建設(shè)的大型電力企業(yè)之一，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面取得了一定的成果，極大地提高了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，華能國(guó)際更是不斷地創(chuàng)新和完善內(nèi)部控制制度。但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，華能國(guó)際仍然存在著諸多問(wèn)題。因此，本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理與華能國(guó)際的案例相結(jié)合，分析在大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)華能國(guó)際內(nèi)部控制的影響以及大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。研究思路及方法本文采用國(guó)內(nèi)較早實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的華能國(guó)際作為案例，通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況，深入分析大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和困境，深入研究大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)華能國(guó)際的影響，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐，有針對(duì)性地提出了不斷完善華能國(guó)際內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議。基于上述研究思路，本文在研究過(guò)程中主要采用文獻(xiàn)研究法與案例研究法相結(jié)合，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際內(nèi)部控制理論與實(shí)踐相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提取總結(jié)所需資料。本文主要以華能國(guó)際為例，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的華能國(guó)際內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的分析，并提出了一些針對(duì)性的建議。相關(guān)理論概述大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)（Big

data）的概念起源于上世紀(jì)90年代，被指代處理與分析大量數(shù)據(jù)。行業(yè)里對(duì)大數(shù)據(jù)的定義有很多，有廣義的定義，也有狹義的定義。本文中采用的大數(shù)據(jù)主要是圍繞其狹義定義進(jìn)行分析。狹義的定義是指通過(guò)獲取、存儲(chǔ)、分析，從大量數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值的一種全新的技術(shù)架構(gòu)。大數(shù)據(jù)的基本特征主要可概括為：龐大的數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)形式多樣化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度快、價(jià)值密度低。大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)就是其價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的目的不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于篩選其中對(duì)企業(yè)管理有用的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)處理和系統(tǒng)分析，深入挖掘其潛在價(jià)值。內(nèi)部控制所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段和措施的總稱。企業(yè)的內(nèi)部控制，主要包括以下五個(gè)要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督?？刂骗h(huán)境是指影響、制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種因素的總稱，是內(nèi)部控制所有要素的基礎(chǔ)。影響公司控制環(huán)境的因素主要包括：公司能夠恪守正直并堅(jiān)持倫理價(jià)值觀；董事會(huì)獨(dú)立于管理層并對(duì)公司的內(nèi)部控制具有監(jiān)督權(quán)；在董事會(huì)的監(jiān)督下，管理層享有一定的權(quán)利和義務(wù)；對(duì)吸引、培養(yǎng)和保留具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工做出組織承諾；員工要對(duì)他們的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。由于虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告通常來(lái)自無(wú)效的控制環(huán)境，因此控制環(huán)境特別重要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指及時(shí)識(shí)別、分析和管理那些威脅經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估那些影響公司內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施將這些風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度?？刂苹顒?dòng)是指管理人員針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的政策和程序，主要包括批準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、協(xié)調(diào)、復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、保障資產(chǎn)安全和職責(zé)分離。信息與溝通包括開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)以捕捉和溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法規(guī)遵循有關(guān)的信息。有效的信息系統(tǒng)既可獲取內(nèi)部信息也可獲取外部信息，而且有效的信息系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)自上而下、自下而上和橫向地溝通這些信息。監(jiān)督是指評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)有效的過(guò)程，監(jiān)督活動(dòng)一般通過(guò)持續(xù)的管理、監(jiān)控活動(dòng)和定期單獨(dú)評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。絕大多數(shù)大型組織強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)職能，內(nèi)審活動(dòng)就是對(duì)內(nèi)部控制的單獨(dú)評(píng)估。大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際的內(nèi)部控制整體現(xiàn)狀華能國(guó)際內(nèi)部控制發(fā)展概況華能國(guó)際成立于1994年6月，是一家發(fā)電、電力供應(yīng)企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)是在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)大型發(fā)電廠，致力于為社會(huì)提供充足、可靠和環(huán)保的電能。2003年2月,華能國(guó)際正式制定內(nèi)部控制制度。2006年，華能國(guó)際在中期的董事會(huì)上正式批準(zhǔn)了關(guān)于全面開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作的意見(jiàn)和建議，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最早開(kāi)始探索內(nèi)部控制制度體系建設(shè)的重點(diǎn)電力企業(yè)之一。華能國(guó)際作為一家大型電力企業(yè)，其建設(shè)的內(nèi)部控制制度體系主要是參考COSO框架，總共分為董事會(huì)授權(quán)、有效性自我評(píng)估、處理檢討和信息披露這四個(gè)階段來(lái)制定內(nèi)部控制制度體系建設(shè)的總體路線和政策。通過(guò)上述四個(gè)階段，華能國(guó)際逐漸形成了一套與自身企業(yè)管理特點(diǎn)緊密結(jié)合的內(nèi)部控制組織體系，發(fā)布了《內(nèi)部控制手冊(cè)》，完善和強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度。華能國(guó)際一直堅(jiān)持企業(yè)管理的不斷探索和創(chuàng)新，為長(zhǎng)期健康發(fā)展提供了有效保障，也使其在同行業(yè)中擁有足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華能國(guó)際內(nèi)部控制整體現(xiàn)狀華能國(guó)際內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)華能國(guó)際經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套較為完善的組織結(jié)構(gòu)（如圖1），華能國(guó)際股東大會(huì)主要包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和總領(lǐng)導(dǎo)班子。董事會(huì)包含戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)四個(gè)委員會(huì)?？傤I(lǐng)導(dǎo)班子向下細(xì)分多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別執(zhí)行不同的職能。圖1：華能國(guó)際組織結(jié)構(gòu)圖華能國(guó)際內(nèi)部控制執(zhí)行體系在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造出了一套獨(dú)特的、符合自身企業(yè)管理特點(diǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行體系，主要包括執(zhí)行層面、測(cè)評(píng)層面、三級(jí)認(rèn)證模式，審批環(huán)節(jié)。為確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，執(zhí)行層面主要是保證關(guān)鍵控制點(diǎn)的有效實(shí)施，測(cè)評(píng)層面主要是進(jìn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)和評(píng)估，三級(jí)認(rèn)證模式主要是實(shí)時(shí)監(jiān)督內(nèi)部控制質(zhì)量，多重避免內(nèi)部控制缺陷，審批環(huán)節(jié)主要是管理層對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程中的測(cè)試底稿及內(nèi)部控制報(bào)告進(jìn)行審批和整改。整個(gè)流程如圖2所示，由外部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，確保內(nèi)部控制執(zhí)行體系各環(huán)節(jié)的有效性和可靠性。圖2：華能國(guó)際內(nèi)部控制執(zhí)行體系薛小寧.華能國(guó)際電力股份公司內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[D].蘭州大學(xué),2012.薛小寧.華能國(guó)際電力股份公司內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[D].蘭州大學(xué),2012.華能國(guó)際內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際一般通過(guò)實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的控制缺陷，并對(duì)控制缺陷進(jìn)行整改，該環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制工作的核心環(huán)節(jié)。圖3、圖4是華能國(guó)際確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)。趙克宇.華能國(guó)際電力股份有限公司2020年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告[EB/OL]./notices/detail/600011/AN202103231475327497.html,2021-03-23/2020-04-16.圖3：華能國(guó)際確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)圖4：華能國(guó)際確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)華能國(guó)際內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀就目前，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)識(shí)別并且系統(tǒng)分析華能國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定合理對(duì)策，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。因此，對(duì)華能國(guó)際內(nèi)部控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分重要，圖5為華能國(guó)際內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境評(píng)估表。薛小寧.華能國(guó)際電力股份公司內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[D].蘭州大學(xué),2012.圖5：華能國(guó)際內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境評(píng)估表華能國(guó)際內(nèi)部控制信息與溝通現(xiàn)狀在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際的信息與溝通一般包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)內(nèi)部的信息與溝通，二是企業(yè)外部的信息與溝通。華能國(guó)際內(nèi)部的信息與溝通主要是指華能國(guó)際通過(guò)高要求的規(guī)章制度對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行管理。華能國(guó)際擁有一套完整的內(nèi)部控制規(guī)范體系，其中要求員工不僅要完成好本職工作，還要及時(shí)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方面的溝通。華能國(guó)際外部的信息與溝通主要是指財(cái)務(wù)部門與管理決策部門之間的信息溝通，業(yè)務(wù)內(nèi)部相關(guān)者與業(yè)務(wù)外部相關(guān)者之間的信息溝通。在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際的財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)信息共享平臺(tái)等方式與其他部門溝通交流，獲取所需的內(nèi)部控制信息。華能國(guó)際內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀在尚未采用大數(shù)據(jù)技術(shù)、構(gòu)建信息共享平臺(tái)之前，華能國(guó)際的內(nèi)部審計(jì)一直采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，華能國(guó)際開(kāi)始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督中，華能國(guó)際逐漸由傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程審計(jì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于華能國(guó)際內(nèi)部控制的影響積極影響大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使華能國(guó)際的內(nèi)部控制不斷向著信息化、智能化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以優(yōu)化華能國(guó)際數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制環(huán)境，增強(qiáng)控制活動(dòng)效果，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，為內(nèi)部監(jiān)督提供有力支撐。優(yōu)化數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了對(duì)華能國(guó)際數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使華能國(guó)際內(nèi)部控制更加智能化。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，華能國(guó)際的內(nèi)部控制資料信息逐漸從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版向電子版轉(zhuǎn)變，為華能國(guó)際內(nèi)部控制數(shù)據(jù)的收集、整理與分析提供了便利條件。相對(duì)于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制分析方法，華能國(guó)際通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行更加清晰的分析，更加合理地篩選復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)。優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制信息進(jìn)行收集、整理與分析，可以優(yōu)化華能國(guó)際內(nèi)部控制環(huán)境，推動(dòng)內(nèi)部控制環(huán)境各環(huán)節(jié)、各層次之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。在大數(shù)據(jù)背景下，良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以更加有效地將內(nèi)部控制制度的建設(shè)和監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強(qiáng)員工自覺(jué)意識(shí)，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。增強(qiáng)控制活動(dòng)的效果運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，華能國(guó)際可以通過(guò)多種途徑增強(qiáng)控制活動(dòng)的效果。首先，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和各種信息化平臺(tái)的使用大大提高了華能國(guó)際內(nèi)部控制管理的自動(dòng)化程度，大大降低了傳統(tǒng)人工所導(dǎo)致的內(nèi)部控制失誤，增強(qiáng)了控制活動(dòng)的效果。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用可以讓華能國(guó)際控制活動(dòng)更加靈活，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，有利于深入分析和評(píng)估控制活動(dòng)的實(shí)施效果。提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是華能國(guó)際進(jìn)行內(nèi)部控制的重要前提。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析華能國(guó)際內(nèi)部控制活動(dòng)和外部控制環(huán)境等方面的內(nèi)部控制信息，有利于提高華能國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確度。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)識(shí)別并且系統(tǒng)分析華能國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定合理對(duì)策，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)使其能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)在華能國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用，有助于企業(yè)系統(tǒng)分析現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)備。為內(nèi)部監(jiān)督提供有力支撐內(nèi)部監(jiān)督對(duì)于內(nèi)部控制具有重要意義。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督與完整的評(píng)價(jià)機(jī)制有利于內(nèi)部控制制度的完善。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在華能國(guó)際內(nèi)部控制執(zhí)行體系中發(fā)揮重要作用的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和外部審計(jì)監(jiān)督兩方面提供更有力的支撐。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，華能國(guó)際可以從信息平臺(tái)實(shí)時(shí)采集所需信息，并進(jìn)行檢查對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)彌補(bǔ)抽樣評(píng)估的缺陷，實(shí)現(xiàn)全面客觀的分析評(píng)估。消極影響大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)包括龐大的數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)形式多樣化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度快、價(jià)值密度低，因此加大了華能國(guó)際員工的分析難度，對(duì)員工數(shù)據(jù)處理能力要求更高。因此，在華能國(guó)際的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)大量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，這一過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。增加數(shù)據(jù)收集、保管風(fēng)險(xiǎn)和分析難度大數(shù)據(jù)技術(shù)使華能國(guó)際收集數(shù)據(jù)與保管數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)增加，進(jìn)而會(huì)加大分析難度。盡管華能國(guó)際能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是在這個(gè)過(guò)程中華能國(guó)際需要收集大量的信息，而且也無(wú)法保障收集而來(lái)的信息質(zhì)量，由此增加了數(shù)據(jù)分析難度和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)相對(duì)開(kāi)放、自由的環(huán)境，信息系統(tǒng)很容易受到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)外的惡意侵入和攻擊，造成損失。華能國(guó)際對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保管的過(guò)程中，受黑客攻擊的可能性加大，從而存在著數(shù)據(jù)泄露的安全問(wèn)題。增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)華能國(guó)際的內(nèi)部控制制度常常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)就需要及時(shí)更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的設(shè)置來(lái)匹配企業(yè)新的內(nèi)部控制制度，這無(wú)疑會(huì)增加實(shí)施內(nèi)部控制的成本，因此大數(shù)據(jù)會(huì)增加華能國(guó)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，系統(tǒng)要求企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策和內(nèi)部控制制度也會(huì)有更高的標(biāo)準(zhǔn)。一旦無(wú)法及時(shí)做出正確的財(cái)務(wù)決策或缺乏健全的內(nèi)部控制制度，那么華能國(guó)際內(nèi)部管理會(huì)出現(xiàn)混亂，從而導(dǎo)致了華能國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)不斷擴(kuò)張，華能國(guó)際的內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越復(fù)雜，往常運(yùn)用傳統(tǒng)人工進(jìn)行內(nèi)部控制的工作效率低下，內(nèi)部控制效果不佳，甚至不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，華能國(guó)際不僅可以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，還可以提高內(nèi)部控制的有效性，保證華能國(guó)際的內(nèi)部控制制度滿足企業(yè)發(fā)展需求。然而，在實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，華能國(guó)際的內(nèi)部控制仍然存在許多問(wèn)題。管理人員綜合素質(zhì)不夠，缺乏內(nèi)控觀念意識(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，華能國(guó)際在企業(yè)管理方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，盡量與大數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。但在現(xiàn)階段，華能國(guó)際在一些方面仍然在采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對(duì)人事管理和企業(yè)建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期有效的規(guī)劃。此外，華能國(guó)際作為央企，重要管理者大多受中央指派，在管理層更迭時(shí)，由于在經(jīng)營(yíng)理念與數(shù)據(jù)理論知識(shí)等方面存在著較大局限性，會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力與效益。而且經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在華能國(guó)際董事會(huì)下屬的4個(gè)委員會(huì)（見(jiàn)圖1）中，經(jīng)常出現(xiàn)交叉任職現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展也產(chǎn)生了制約作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)信息技術(shù)和企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)也不足，這些都嚴(yán)重影響了華能國(guó)際獲取和使用大數(shù)據(jù)的能力和效率。此外，華能國(guó)際的部分管理人員和員工沒(méi)有樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀念意識(shí)，他們認(rèn)為內(nèi)部控制是華能國(guó)際的事情，華能國(guó)際制定了各種內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度和內(nèi)部控制手冊(cè)也就是建立了內(nèi)部控制機(jī)制。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，造成的失誤都是由于企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度沒(méi)有到位，或者在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把控，而不是因?yàn)楣芾韺颖旧泶嬖诘膯?wèn)題。這種不正確的想法和自我保護(hù)意識(shí)在非常嚴(yán)重。導(dǎo)致華能國(guó)際經(jīng)常發(fā)生訴訟事件。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)面臨安全問(wèn)題通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，華能國(guó)際的內(nèi)部控制資料信息逐漸從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版向電子版轉(zhuǎn)變，為華能國(guó)際內(nèi)部控制數(shù)據(jù)的收集、整理與分析提供了便利條件。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以減少人為導(dǎo)致的失誤，提高內(nèi)部控制工作效率，但在一定程度上也為華能國(guó)際帶來(lái)了較大的安全問(wèn)題。近年來(lái)，華能國(guó)際雖然運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和分析方面取得了一些成績(jī)，但還沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略層面，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，也沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。黑客很容易入侵企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，修改、刪除、竊取企業(yè)內(nèi)部信息，嚴(yán)重影響華能國(guó)際的正常運(yùn)營(yíng)。此外，華能國(guó)際員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也很薄弱，大多數(shù)員工仍然缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。他們雖然在概念上很了解，但是缺乏實(shí)際性的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，面對(duì)大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，他們不知所措，不知道如何防范既定的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有與大數(shù)據(jù)背景較好地融合眾所周知，一般電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系都是一個(gè)自上而下的運(yùn)作過(guò)程。在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)有助于電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。然而，大多數(shù)電力企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，并沒(méi)有很好地與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。目前華能國(guó)際的組織架構(gòu)與大數(shù)據(jù)背景并不一致。近年來(lái)，華能國(guó)際對(duì)大數(shù)據(jù)的管理一般由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，甚至沒(méi)有專門針對(duì)大數(shù)據(jù)的管理，導(dǎo)致無(wú)法有效收集企業(yè)內(nèi)部控制有關(guān)的重要數(shù)據(jù)，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性。無(wú)法保證大數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，則華能國(guó)際的內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面很大程度上會(huì)受到影響，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)際效果。目前，華能國(guó)際在數(shù)據(jù)實(shí)際收集、保管、具體分析和應(yīng)用等方面仍然存在一定的困難，僅僅依靠一兩個(gè)部門的兼職管理很難有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制。比如大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)員工計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求很高，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員和人力資源人員無(wú)法滿足華能國(guó)際大數(shù)據(jù)管理的需要。信息處理平臺(tái)不完善，缺乏有效數(shù)據(jù)共享平臺(tái)信息溝通是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的必要工作，是企業(yè)獲取內(nèi)部控制資料和管理信息的重要基礎(chǔ)。華能國(guó)際目前主要與北京慧點(diǎn)科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“慧點(diǎn)科技”）相互合作，采用慧點(diǎn)科技提供的以IWBCR（IBMWorkplaceforBusinessControlandReporting）為核心的信息處理平臺(tái)。然而，基于大數(shù)據(jù)，隨著華能國(guó)際近幾年不斷擴(kuò)張，華能國(guó)際的數(shù)據(jù)逐漸增加并且日益復(fù)雜，甚至常常存在部分錯(cuò)誤數(shù)據(jù)信息。華能國(guó)際的信息處理平臺(tái)尚不完善，只是簡(jiǎn)單地通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析，并沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，造成了數(shù)據(jù)信息傳遞滯后，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，信息的有效性受到較大的影響。此外，由于信息處理平臺(tái)常常需要根據(jù)華能國(guó)際內(nèi)外部控制環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的設(shè)置來(lái)匹配華能國(guó)際新的內(nèi)部控制制度，這無(wú)疑會(huì)增加內(nèi)部控制的成本，因此，華能國(guó)際運(yùn)用之前的信息處理平臺(tái)很難高效率地進(jìn)行處理信息數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)管理信息的效率降低。監(jiān)督工作復(fù)雜，內(nèi)部監(jiān)督不到位華能國(guó)際在其《內(nèi)部控制手冊(cè)》中很早就建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但是因?yàn)槿A能國(guó)際在未采用大數(shù)據(jù)技術(shù)之前一直采用的是傳統(tǒng)審計(jì)制度，一定程度上并不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。此外，我國(guó)關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師具體如何對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)還沒(méi)有設(shè)置正式的規(guī)范，這樣事務(wù)所出具的的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告常常只是一個(gè)形式而已，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及外界了解企業(yè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)幫助。比如安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的2020年度華能國(guó)際內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和部分非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境、信息系統(tǒng)與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等其他重要方面都未涉及評(píng)價(jià)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日益成熟，數(shù)據(jù)處理技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，雖然仍然可以提高華能國(guó)際內(nèi)部控制的效率，但同時(shí)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)也逐漸增加了內(nèi)部監(jiān)督的難度系數(shù)，導(dǎo)致華能國(guó)際內(nèi)部控制執(zhí)行體系日益復(fù)雜，無(wú)法更加有效地執(zhí)行內(nèi)部控制。在目前運(yùn)用大數(shù)據(jù)的處理模式下，越來(lái)越多的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)符號(hào)進(jìn)行識(shí)別。但實(shí)際操作過(guò)程中由于大量數(shù)據(jù)本身存在的差異和員工未能及時(shí)更新數(shù)據(jù)造成的誤差也在一定程度上增加了內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容和難度。此外，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的黑客、病毒等使企業(yè)各類數(shù)據(jù)失去真實(shí)性和有效性，從而使內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督工作變得復(fù)雜，加大了內(nèi)部監(jiān)督的難度。因此華能國(guó)際除了傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督外還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)施監(jiān)督，即內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督缺一不可。大數(shù)據(jù)背景下華能國(guó)際加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效解決對(duì)策企業(yè)制定內(nèi)部控制制度并不一定意味著建成內(nèi)部控制制度，更不意味著能夠有效運(yùn)行內(nèi)部控制制度。華能國(guó)際雖然獲得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的無(wú)保留意見(jiàn)報(bào)告，但是事務(wù)所進(jìn)行的外部審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)處理，并沒(méi)有涉及很多內(nèi)部控制深層次的問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部環(huán)境等。在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際必須深刻認(rèn)識(shí)和反思這些問(wèn)題，然后不斷完善內(nèi)部控制制度。提升管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)控觀念意識(shí)具有高綜合素質(zhì)的企業(yè)管理人員是大數(shù)據(jù)背景下許多電力企業(yè)內(nèi)部控制的重要保障。在華能國(guó)際的實(shí)際工作過(guò)程中，內(nèi)部控制工作人員要基于大數(shù)據(jù)背景，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制分析。因此，華能國(guó)際要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理人員自身的信息技術(shù)，督促或?yàn)槠鋵W(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)理論與技術(shù)，提高自身的水平提供良好的環(huán)境和條件。華能國(guó)際要重視對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)和考核，一要重視培訓(xùn)其專業(yè)技能，二要重視培養(yǎng)其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，提高內(nèi)部管理人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析的能力。在華能國(guó)際的實(shí)際工作過(guò)程中，內(nèi)部管理人員要樹(shù)立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識(shí)，為其他員工應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)起到帶頭作用，為企業(yè)員工能更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展內(nèi)部控制工作提供重要保障，提高大數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率。完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，維護(hù)大數(shù)據(jù)安全企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制過(guò)程中，信息整理、信息篩選和信息復(fù)查等工作都是企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警工作的重要環(huán)節(jié)，因此數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性極其重要。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，華能國(guó)際應(yīng)著眼于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，綜合分析企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的現(xiàn)有體系，從整體上預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。華能國(guó)際還要注重培養(yǎng)內(nèi)部管理人員大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。因?yàn)樵诖髷?shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際常常存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，因此需要內(nèi)部管理人員擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從華能國(guó)際的管理制度的角度出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。此外華能國(guó)際應(yīng)建立應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制，針對(duì)不同的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，分別采取不同的防控措施，更加有效地識(shí)別和防護(hù)用戶的登陸信息，防止外部入侵。同時(shí)也要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部信息的防護(hù)，限制員工查看機(jī)密信息的權(quán)限，防止資料信息被泄露和竊取。例如，提前建立系統(tǒng)自動(dòng)備份和數(shù)據(jù)修復(fù)程序，防止風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)失靈或癱瘓；提前設(shè)置好防火墻攔截系統(tǒng)，防止黑客和病毒攻擊；建立多重訪問(wèn)機(jī)制，保證授權(quán)修改的唯一性，防止系統(tǒng)權(quán)限僭越?？傊?，預(yù)防控制和發(fā)現(xiàn)控制要雙管齊下，做好事前預(yù)防，事中控制，事后改進(jìn)。完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)與大數(shù)據(jù)的融合良好的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理的前提。在大數(shù)據(jù)背景下，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置更應(yīng)該與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地融合。擁有良好的信息溝通和分工明確的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以提高數(shù)據(jù)實(shí)際收集、保管、具體分析和應(yīng)用的效率，增強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施效果。因此，華能國(guó)際應(yīng)設(shè)立專管大數(shù)據(jù)的部門，將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都納入部門管理，合理的挖掘和分析數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息自身的價(jià)值和其在內(nèi)部控制中的作用。此外大數(shù)據(jù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的信息溝通，及時(shí)與其他部門建立互動(dòng)溝通系統(tǒng)，共同分析研究大數(shù)據(jù)機(jī)制，努力挖掘出企業(yè)內(nèi)部的所有有效信息，并隨著時(shí)代的變化及時(shí)調(diào)整和完善大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向和應(yīng)用對(duì)策。大數(shù)據(jù)專管部門應(yīng)該是華能國(guó)際組織結(jié)構(gòu)中最重要的部門，所以企業(yè)必須選擇合適的人員適時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，引導(dǎo)企業(yè)的大數(shù)據(jù)專管部門向正確的方向發(fā)展。而且針對(duì)該部門內(nèi)的專業(yè)人員，也要另外設(shè)置專門人員對(duì)其進(jìn)行合理監(jiān)督和管理。完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高信息溝通效率在大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際內(nèi)部人員應(yīng)借當(dāng)助于大數(shù)據(jù)技術(shù)完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，有效整合企業(yè)內(nèi)部控制的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并且全面分析所得的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)內(nèi)部控制提供主要依據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，華能國(guó)際通過(guò)不斷完善數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息溝通，提高內(nèi)部控制信息溝通的效率。華能國(guó)際以前尚未大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，大多通過(guò)人工的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，非常容易由于人為因素出現(xiàn)數(shù)據(jù)出錯(cuò)或缺失的情況，因此完善大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)對(duì)提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性有重要作用。華能國(guó)際的內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)當(dāng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)緊密融合，充實(shí)企業(yè)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更加深入的了解，從而避免由于人員操作失誤導(dǎo)致內(nèi)部控制信息失真等問(wèn)題。華能國(guó)際通過(guò)運(yùn)用有效的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，能夠減輕內(nèi)部管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率。值得注意的是，華能國(guó)際還需要不斷加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的管理和維護(hù)，才能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享平臺(tái)在內(nèi)部控制中的作用，比如定期測(cè)試平臺(tái)的安全性，加固系統(tǒng)防火墻，保障數(shù)據(jù)