記賬實(shí)操-私立醫(yī)院賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/9記賬實(shí)操-私立醫(yī)院賬務(wù)處理實(shí)例一、收入部分1.醫(yī)療服務(wù)收入假設(shè)本月門診收入為30萬(wàn)元，住院收入為50萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款800000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——門診收入300000主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——住院收入5000002.體檢收入本月體檢業(yè)務(wù)收入10萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款100000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——體檢收入100000二、成本部分1.藥品成本本月采購(gòu)藥品花費(fèi)40萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存商品——藥品400000貸：銀行存款400000藥品出庫(kù)用于醫(yī)療服務(wù)時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——藥品成本400000貸：庫(kù)存商品——藥品4000002.衛(wèi)生材料成本購(gòu)入衛(wèi)生材料花費(fèi)15萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存商品——衛(wèi)生材料150000貸：銀行存款150000使用衛(wèi)生材料時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料成本150000貸：庫(kù)存商品——衛(wèi)生材料1500003.人員工資及福利本月支付醫(yī)務(wù)人員工資及福利60萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——人員成本600000貸：應(yīng)付職工薪酬600000實(shí)際發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬600000貸：銀行存款600000三、費(fèi)用部分1.水電費(fèi)本月水電費(fèi)支出3萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)30000貸：銀行存款300002.設(shè)備維修費(fèi)用支付設(shè)備維修費(fèi)用2萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——設(shè)備維修費(fèi)20000貸：銀行存款20000四、固定資產(chǎn)核算1.購(gòu)入固定資產(chǎn)假設(shè)購(gòu)入一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值80萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：固定資產(chǎn)800000貸：銀行存款8000002.計(jì)提折舊該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為8年，無(wú)殘值，采用直線法計(jì)提折舊，則每月折舊額為8333.33元（800000÷8÷12）。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——折舊費(fèi)8333.33貸：累計(jì)折舊8333.33五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——門診收入300000主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——住院收入500000主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——體檢收入100000貸：本年利潤(rùn)9000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借：本年利潤(rùn)1188333.33貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——藥品成本400000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——衛(wèi)生材料成本150000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——人員成本600000管理費(fèi)用——水電費(fèi)30000管理費(fèi)用——設(shè)備維修費(fèi)20000管理費(fèi)用——折舊費(fèi)8333.33私立醫(yī)院成本核算的實(shí)例：一、直接成本1.人力成本醫(yī)生薪酬：醫(yī)院有50名醫(yī)生，平均月工資12000元，共計(jì)600000元。護(hù)士薪酬：100名護(hù)士，平均月工資8000元，共計(jì)800000元。其他醫(yī)護(hù)人員（藥劑師、檢驗(yàn)師等）薪酬：30人，平均月工資7000元，共計(jì)210000元。人力成本總計(jì)：1610000元。2.藥品及耗材成本藥品采購(gòu)：每月藥品采購(gòu)花費(fèi)250萬(wàn)元。衛(wèi)生耗材（如注射器、紗布等）：每月花費(fèi)80萬(wàn)元。藥品及耗材成本總計(jì)：330萬(wàn)元。3.設(shè)備折舊及維修成本醫(yī)院擁有價(jià)值3000萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法折舊，每月折舊額為250000元。設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用每月平均15萬(wàn)元。設(shè)備折舊及維修成本總計(jì)：265000元。二、間接成本1.水電費(fèi)每月水電費(fèi)支出20萬(wàn)元。2.物業(yè)管理費(fèi)醫(yī)院的物業(yè)管理費(fèi)用每月15萬(wàn)元。3.行政辦公費(fèi)用包括辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等每月30萬(wàn)元。4.營(yíng)銷費(fèi)用為了吸引患者，醫(yī)院每月投入營(yíng)銷費(fèi)用25萬(wàn)元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加，可得私立醫(yī)院每月總成本：1610000（人力成本）+3300000（藥品及耗材成本）+265000（設(shè)備折舊及維修成本）+200000（水電費(fèi)）+150000（物業(yè)管理費(fèi)）+300000（行政辦公費(fèi)用）+250000（營(yíng)銷費(fèi)用）=5875000元。四、成本分析與控制1.成本分析：人力成本占比較高，可以考慮優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，降低人力成本。藥品及耗材成本可通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理控制庫(kù)存等方式降低。設(shè)備折舊及維修成本方面，可以合理規(guī)劃設(shè)備購(gòu)置，提高設(shè)備使用率，降低維修費(fèi)用。對(duì)于間接成本，如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等，可以通過(guò)節(jié)能降耗、優(yōu)化管理等措施降低。2.成本控制措施：開展人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，減少不必要的人力投入。建立藥品