高校體育經(jīng)濟市場與管理機制探究

高校體育經(jīng)濟市場與管理機制探究摘要］在過去的很長一段時間里，我國高校體育一直運作于計劃經(jīng)濟的體制之下，主要從生理與教育等功能進行認(rèn)識與評價，而經(jīng)濟角度的認(rèn)識卻相對較少。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校體育市場也必須依托于物質(zhì)經(jīng)濟來完成資源方面的拓展。本文從高校體育經(jīng)濟活動的意義、組成、策劃、管理四個方面，對高校體育經(jīng)濟市場與管理機制進行探索。

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關(guān)鍵詞 ］高校；體育經(jīng)濟；管理機制

［DOI］10.13939/jki.zgsc.2024.35.118

1高校體育經(jīng)濟活動的意義

高校是體育經(jīng)濟市場建立的制定領(lǐng)域，其所提供的也并不完全符合傳統(tǒng)“商品”的基本意義，也正因如此，高校體育經(jīng)濟活動最主要的特征便是國家計劃投入。所以，傳統(tǒng)意義上經(jīng)濟活動的三個主要形式并不完全適用于高校體育經(jīng)濟中，其主要目的與主要功能也無法完全依照市場經(jīng)濟進行界定。

1.1經(jīng)濟活動的主要目的

傳統(tǒng)意義上進行市場經(jīng)濟的主要目的是獲取更大的經(jīng)濟利益，而當(dāng)前我國教育尚沒有完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在這種條件下，高校體育資源的配置仍然有賴于計劃經(jīng)濟，并在未來的很長一段時間里都不會改變。所以，在短時間內(nèi)想要發(fā)展高校體育經(jīng)濟市場，不可避免地會受到計劃經(jīng)濟的體制的制約。但從我國高校體育發(fā)展現(xiàn)狀、體育教育目的、體育市場發(fā)展以及體育經(jīng)濟前途來看，高校體育經(jīng)濟活動的主要目的是在注重經(jīng)濟效益的同時，也注重社會效益。

1.2經(jīng)濟活動的主要功能

高校體育經(jīng)濟活動的主要功能有兩方面：其一，“自我造血”，沿襲計劃經(jīng)濟的慣性，當(dāng)前我國高校體育在資源配置方面的經(jīng)費預(yù)算基本都能夠保持在計劃以內(nèi)，雖然這種現(xiàn)象表面上看起來是具有積極意義的，但實際上卻在很大程度上制約著高校體育經(jīng)濟的發(fā)展，比如，沿襲計劃的套路抑制了高校體育發(fā)揮創(chuàng)造性；隨著高校體育教育內(nèi)涵的不斷擴充，體育經(jīng)濟的負(fù)擔(dān)也日益加重，高校體育已經(jīng)無法滿足全部學(xué)生的發(fā)展需求等。在很多高校中，體育教育經(jīng)費負(fù)擔(dān)重、壓力大的現(xiàn)象比比皆是。其二，體育服務(wù)由于體育經(jīng)濟活動的環(huán)境是高校，加之體育的“商品”特殊性，高校體育經(jīng)濟活動還需要在勞務(wù)需求方面滿足高校師生。

2高校體育經(jīng)濟市場的組成

明確高校體育經(jīng)濟市場的組成，是對高校體育市場與管理機制進行研究的基礎(chǔ)，由于高校體育具有特殊性，所以，其發(fā)展過程必須要依照現(xiàn)代體育發(fā)展與高校體育教育中的相關(guān)規(guī)律，只有這樣，才能真正實現(xiàn)體育教育的最終價值。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與高校體育人口的日漸密集，在物質(zhì)方面已經(jīng)為高校體育經(jīng)濟市場提供了應(yīng)有支撐，只是在運作方面還存在不足，這就涉及了高校體育市場的培育。

2.1消費市場

體育消費主要指的是參加體育活動時付出的成本。如果將體育也看成商品，則體育消費需要提供用品、設(shè)施、技術(shù)指導(dǎo)、活動機會、觀賞機會、相關(guān)信息等服務(wù)，這也能夠看出在高校體育經(jīng)濟市場中，有非常大的市場潛力與發(fā)展商機。

2.2競技市場

在任何一所高校中，都存在大量的體育競技活動，但進行這些活動的主要目的都不是為了市場機制的形成與運作，絕大多數(shù)是高校體育競技活動只單純地服務(wù)于社會效益，而沒有為經(jīng)濟效益服務(wù)。高校體育經(jīng)濟市場完全可以以學(xué)生為基礎(chǔ)，輔以高校教職員工，開展能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的體育競技活動，不僅產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，還能以“冠名權(quán)”等方式將外來資金吸引進來。

2.3人才市場

高校中的體育人才相當(dāng)集中，在完成教學(xué)、訓(xùn)練、科研等工作以外，還可以對高校師生進行有償?shù)捏w育指導(dǎo)與組織工作，如競賽或健身。另外，還可以從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況出發(fā)，對社區(qū)體育進行有償或無償?shù)闹笇?dǎo)工作。

3高校體育經(jīng)濟市場的策劃

高校體育經(jīng)濟市場的策劃的主要程序有以下幾點：

第一，對市場環(huán)境進行分析。市場環(huán)境的分析也就是對高校中與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場所等因素進行分析，對經(jīng)濟活動進行過程中的可行內(nèi)容與主要目標(biāo)進行明確，從而方便決策層將相關(guān)決策控制在法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)。

第二，對經(jīng)濟目標(biāo)進行明確。經(jīng)濟效益的提升是進行高校體育經(jīng)濟活動最基本的目標(biāo)，在對市場環(huán)境進行分析以后，便需要分析與評估其經(jīng)濟目標(biāo)、效益以及手段，從而使得出來的經(jīng)濟數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，便于更好地指導(dǎo)經(jīng)濟活動。

第三，制訂活動方案。在進行完以上內(nèi)容之后，可以根據(jù)實際情況，選擇相應(yīng)的體育項目作為活動的基本內(nèi)容，并針對每一項內(nèi)容完成綜合策劃，進而制訂出最有針對性的操作方案。

4高校體育經(jīng)濟市場的管理

4.1服務(wù)層面上的管理

主要包括三個方面：其一，明確服務(wù)觀念；其二，有針對性地安排服務(wù)內(nèi)容；其三，完善網(wǎng)點的服務(wù)管理等。

4.2資金層面上的管理

主要包括兩個方面：其一，強化財務(wù)管理，指的是刨除計劃資金以外的，能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動的相關(guān)資金管理，需要構(gòu)建有針對性的資金管理體系，以保證其高效運作；其二，提升經(jīng)濟活力，高校中不是經(jīng)濟專業(yè)的相關(guān)體育人，也需要明確市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，并學(xué)會運作資金的相關(guān)技巧，以保證高效體育市場可以健康運作。

4.3競賽層面上的管理

主要包括三個方面：其一，競賽的預(yù)算編報，主要目的是明確競賽經(jīng)費，也為費用的申請與開支的執(zhí)行提供重要依據(jù)；其二，競賽的財務(wù)審核，需要專業(yè)的財務(wù)人員，根據(jù)競賽的預(yù)算編報進行嚴(yán)格審核；其三，競賽的執(zhí)行監(jiān)管，這個環(huán)節(jié)需要體育、財務(wù)、項目三個部門的負(fù)責(zé)人共同完成，在管理過程中，切記要依照人性化的管理藝術(shù)進行管理，不能太過僵硬，以免影響競賽的順利進行。

4.4場館層面上的管理

主要包括三個方面：其一，操作場館市場經(jīng)濟要建立在對教學(xué)任務(wù)不產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)之上；其二，盡可能降低對學(xué)生的收費力度，可以有選擇性地進行有償服務(wù)；其三，對場館的成本進行嚴(yán)格計算，并以此為基礎(chǔ)進行場館管理。

5結(jié)論

本文從高校體育經(jīng)濟活動的意義、組成、策劃、管理四個方面，對高校體育經(jīng)濟市場與管理機制進行探索，在面臨問題的過程中，高校能夠根據(jù)自身情況，以高校的特殊性為依托，充分利用管理手段，以求達到經(jīng)濟利益與社會利益的雙贏，從而更好地發(fā)展高校體育事業(yè)。

參考文獻:

［1］李紅綿，李濤.我