制造部管理手冊

制造部管理手冊ok

制造部

崗位職責(zé)與流程制度

（1.0版）

廣東三向教學(xué)儀器制造有限公司

目錄

第一章部門組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置...............................................2

一、組織架構(gòu)................................................................2

二、制造部崗位設(shè)置..........................................................2

第-_?章部I］職責(zé)及崗位職責(zé)3

一、制造部部門職責(zé)..........................................................3

二、制造部崗位職責(zé)..........................................................4

第三章作業(yè)流程/管理制度.....................................................32

1.生產(chǎn)管理制度...........................................................32

2.設(shè)備添置及日常保護(hù)管理制度.............................................51

第六章附則..................................................................62

第一章部門組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置

一、組織架構(gòu)

廣東三向教學(xué)儀器制造有限公司

制造部組織架構(gòu)圖

制造部長

生產(chǎn)一車問生產(chǎn)四車H

技術(shù)助理

xrm

CC

N

r

??

4加四五

工

程組祖組組組

組

組

2013-12-301

二、制造部崗位設(shè)置

部門人數(shù)崗位一崗位二崗位三崗位四崗位五合計

制造科

技術(shù)

制造部196部長1人長（含5人4人組長21人員工165196人

助理

木工）

第二章部門職責(zé)及崗位職責(zé)

一、制造部部門職責(zé)

部門名稱制造部部門代碼

制造部是負(fù)責(zé)對公司訂單生產(chǎn)的部門，是公司產(chǎn)品輸出（實現(xiàn)）最終環(huán)節(jié)的制造管理部

核心職能

門。

一級職能二級職能

1.在制造部總（副）經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的制造管理工作；

2.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項制造任

務(wù)；

3.加強車間生產(chǎn)操縱，靈活安排各班組生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)流暢，提高機(jī)臺人員安裝

生產(chǎn)管理

效率；

4.負(fù)責(zé)制造車間的各類報表的匯總分析工作；

5.對欠料/特殊物料要積極主動跟進(jìn)，協(xié)調(diào)工藝部、PMC部、采購部及制造內(nèi)部各車間

及時處理與排除特殊，完成生產(chǎn)中心安裝調(diào)試任務(wù)；

1.負(fù)責(zé)規(guī)劃各車間5$管理與產(chǎn)品在生產(chǎn)、搬運、擺放過程中的防護(hù)、標(biāo)識與可追溯性，

組織實施，確保車間環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)中心及公司管理要求；

2.負(fù)責(zé)組織員工嚴(yán)格按照設(shè)備/流水線操作規(guī)程、作業(yè)流程等有關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)操作；

5s及設(shè)備3.及時處理車間發(fā)生的事故，保證應(yīng)急設(shè)備處于完好狀態(tài)并定置存放；

管理4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境狀況進(jìn)行5s規(guī)劃與實施，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)，加強各車間

安全培訓(xùn)、監(jiān)督安全生產(chǎn)，避免安全事故；

5.10、根據(jù)公司設(shè)備管理制度及計劃，建立各車間年度、月底、周及日設(shè)備維修、保

護(hù)、保養(yǎng)與點檢計劃，并組織實施；

1.負(fù)責(zé)完善本部門工作流程及管理制度，配合工藝部完善本車間操作規(guī)程、作業(yè)流程、

S0P等有關(guān)制度文件，并按照文件組織生產(chǎn)；

2.組織監(jiān)督各車間實施執(zhí)行產(chǎn)品自檢，關(guān)鍵工序、特殊工序的過程檢查、參數(shù)記錄與

品質(zhì)、工藝

資料流轉(zhuǎn)，確保交檢產(chǎn)品符合接收準(zhǔn)則要求；

及損耗操

3.及時處理車間遇到的各類質(zhì)量問題及故障隱患等及時處理與上報；

縱

4.負(fù)責(zé)本部門物料的管控，對領(lǐng)、退、補等有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行操縱；

5.積極做好制造崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，對加工特殊品進(jìn)行計策與追責(zé)，嚴(yán)把

補料審批關(guān)，減少浪費及損耗；

團(tuán)隊建設(shè)1.組織部門對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、質(zhì)量活動的促進(jìn)；

2.積極參與行政中心辦及有關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等；

3.負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊建設(shè)、骨干技術(shù)員、星級員工的培養(yǎng)、儲備與考核晉升工作。

二、制造部崗位職責(zé)

1.制造部部長崗位職責(zé)

崗位名稱制造部長崗位代碼

所屬部門生產(chǎn)中心崗位類別部門領(lǐng)導(dǎo)

崗位職數(shù)1直接上級生產(chǎn)副總

直接下屬人數(shù)編寫

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

根據(jù)生產(chǎn)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃,主持制造部的日常行政與業(yè)務(wù)管理工

作，制訂部門的年度工作計戈I」，規(guī)劃各車「司的布局、設(shè)備擺放及人員配置等，建立

職責(zé)概述

健全制造部的管理制度及監(jiān)督實施，并組名只各車間開展生產(chǎn)作業(yè)，以實現(xiàn)公司下達(dá)

的各項指標(biāo)。

崗序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

位主持制造部的日常行政與業(yè)務(wù)管理工作，確保各項工作有效

1全責(zé)日常性

職開展。

責(zé)制訂本部門的年度工作計劃，并組織完成，確保實現(xiàn)公司下

2全責(zé)階段性

達(dá)的各項目標(biāo)。

制訂部門的年度預(yù)算，并監(jiān)督各項支出，完成公司下達(dá)的成

3全責(zé)階段性

本操縱目標(biāo)。

制定本部門績效考核方案，組織開展考核工作，并實施獎懲

4全責(zé)階段性

措施，提高員工的工作積極性。

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

指導(dǎo)部門員工開展各項工作，提高其管理與業(yè)務(wù)技能，保障

5全責(zé)日常性

各項工作有效開展。

制訂制造部的各項管理制度，并組織實施，提高部門管理的

6全責(zé)階段性

規(guī)范化程度。

規(guī)劃各車間現(xiàn)場、設(shè)備、人員與生產(chǎn)工作流程等，有效提高部分

7階段性

各車間資源配置效率。職責(zé)

根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃，制訂制造部作業(yè)計劃，組織完成物料

8全責(zé)日常性

申購及產(chǎn)前準(zhǔn)備等工作，保證生產(chǎn)計劃得到有效實施。

根據(jù)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)難度，合理配置作業(yè)機(jī)臺、設(shè)備編程員

9全責(zé)日常性

及操作員，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高設(shè)備及人員使用效率。

審核各車間各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必要時進(jìn)行機(jī)臺及人員調(diào)整，保

10全責(zé)日常性

證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

組織各車間實施5s管理，加強區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、工

11模夾具標(biāo)識、物料標(biāo)識、設(shè)備運行狀態(tài)標(biāo)識等，提高規(guī)范化全責(zé)日常性

崗

程度，以避免誤領(lǐng)誤用。

位

編制設(shè)備維修、保養(yǎng)、點檢計劃與實施方案，并組織各車間

職

12落實設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備不帶病運行，嚴(yán)防跑、冒、全責(zé)日常性

責(zé)

滴、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

建立重點機(jī)臺及重點產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督檢查工藝流程、

13操作規(guī)范與操作指導(dǎo)書執(zhí)行情況，提高生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化程全責(zé)日常性

度。

監(jiān)督各車間原材料的領(lǐng)用、加工與入庫等工作，嚴(yán)格審核物

14全A貝主11常性

料及產(chǎn)品的領(lǐng)、退、補等手續(xù)，追溯車間人為損壞責(zé)任。

建立車間工具、量具領(lǐng)用登記制度，監(jiān)督遺失賠付責(zé)任追溯

15全責(zé)日常性

及離退員工的工具交接等的落實情況，以避免公司財產(chǎn)缺失。

監(jiān)督各車間首件送檢制度的執(zhí)行情況，實施判定合格后再量

16全責(zé)日常性

產(chǎn)的工藝紀(jì)律，避免加工失誤造成的公司經(jīng)濟(jì)缺失。

監(jiān)督各車間班前班后會議開展情況，加強車間員工質(zhì)量、成

17全責(zé)日常性

本及紀(jì)律宣導(dǎo)，提高車間團(tuán)隊意識與敬業(yè)精神。

監(jiān)督各車間管理文件管理制度落實情況，強化技術(shù)圖紙的使

18全責(zé)日常性

用與存檔管理，以避免圖紙資料誤用及加工錯漏的發(fā)生。

19負(fù)責(zé)辦理由上級交辦的其它工作事項。具體承辦日常性

1、本職工作的指揮、協(xié)調(diào)權(quán)；

2、安全生產(chǎn)的獎懲、評價建議權(quán)，公司對科長下列人員獎勵或者處分的建議權(quán)；：

工

3、對違反勞動規(guī)章制度的行為有制止權(quán)與考核權(quán)；

作

4、對本部科長級干部有任免建議權(quán)，對科技下列職員有任免批準(zhǔn)權(quán)；

權(quán)

5、對部門內(nèi)部費用元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對生產(chǎn)物質(zhì)元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對物資報廢元以

限

內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)：

6、突發(fā)事件的處置權(quán)。

同意生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總助理的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報工作，重大事項能夠直接向生產(chǎn)副總匯

縱向

工報;

關(guān)系

作領(lǐng)導(dǎo)加車間辦公室及車間各科長。

關(guān)與生產(chǎn)中心各職能部門（制造中心各部）、與公司各部（跨中心業(yè)務(wù)有關(guān)各部）溝通、

橫向

系協(xié)調(diào)；

關(guān)系

與有關(guān)委外商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào).

教育

運營管理、工程機(jī)械、電子、物流或者其它行業(yè)有關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷

背景

核心素養(yǎng)：創(chuàng)新能力、追求卓著、敬業(yè)精神、組織忠誠

職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心、成本意識、積極主動

任專業(yè)知識：公司知識（3級）、產(chǎn)品知識（3級）、管理知識（2級）、專業(yè)技術(shù)知識（2級）、

勝任

職生產(chǎn)管理知識（3級）、產(chǎn)品質(zhì)量知識（3級）

能力

資綜合能力：影響力（2級）、決策力（2級）、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（2級）、激勵能力（2級）、培養(yǎng)指導(dǎo)

格（2級）、組織協(xié)調(diào)（3級）、持續(xù)學(xué)習(xí)（2級）、溝通能力（2級）、計劃執(zhí)行（3級）、

問題發(fā)現(xiàn)與解決（3級）、質(zhì)量操縱（3級）、設(shè)備管理（3級）、安全管理（3級）

工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任生產(chǎn)管理中層職務(wù)3年以上

資格證書

培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理、物料管理、機(jī)械加工、設(shè)備維修知識等方面的培訓(xùn)

工作班制常白班

工

工作場所辦公室與生產(chǎn)廠房

作

約80%時間在辦公室工作，較舒適；約20%時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸高溫、粉塵、噪

條工作環(huán)境

聲、煙塵、有害氣體

件

危險性在生產(chǎn)現(xiàn)場有較大的安全危險性

2、制造一車間科長崗位職責(zé)（機(jī)加車間）

崗位名稱制造一車間科長崗位代碼

所屬部門制造部崗位類別職能部門

崗位職數(shù)1直接上級制造部長

直接下屬人數(shù)編寫

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

負(fù)責(zé)制造一車間全面管理工作，全面規(guī)劃機(jī)加車間的布局、設(shè)備擺放、生產(chǎn)流程、

人員管制、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等。建立健全車間流程制度，推行管理改善，提高機(jī)臺

職責(zé)概述

稼動率與產(chǎn)品加工精度，降低生產(chǎn)不良與損耗，保質(zhì)保量、高效完成生產(chǎn)中心下達(dá)

的生產(chǎn)任務(wù)。

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

U岡-I位/JL.負(fù)責(zé)規(guī)劃車間現(xiàn)場、設(shè)備、人員與機(jī)加工工作流程，有效提高

1全責(zé)階段性

職責(zé)機(jī)加車間資源配置效率。

根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃，組織物料申購，根

2全責(zé)日常性

據(jù)物料納期，提早做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，保證計劃有效實施。

根據(jù)產(chǎn)品圖紙及技術(shù)難度，靈活安排機(jī)臺作業(yè)及設(shè)備編程員、

3全責(zé)日常性

操作員，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高設(shè)備、人員工作效率。

根據(jù)機(jī)加工進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計與員工產(chǎn)量統(tǒng)計，必要時間進(jìn)

4全責(zé)日常性

行機(jī)臺、人員調(diào)整，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

負(fù)責(zé)做好車間5S管理，加強車間區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、

5工模夾具及物料標(biāo)識、設(shè)備運行狀態(tài)標(biāo)識等，改善加工環(huán)境，全責(zé)日常性

避免誤領(lǐng)誤用。

負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備維修、保養(yǎng)、點檢計劃與實施內(nèi)容，有效組

6織車間落實設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備不帶病運行，嚴(yán)防跑、部分責(zé)任階段性

冒、滴、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

負(fù)責(zé)建立重點機(jī)臺、重點產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督員工執(zhí)行機(jī)

7全責(zé)日常性

加工工藝流程、操作規(guī)范與操作指導(dǎo)書，杜絕低效與浪費。

加強車間五金原材料的領(lǐng)用、加工與入庫，嚴(yán)格辦理物料及產(chǎn)

8全責(zé)日常性

品的領(lǐng)、退、補工作，追溯車間人為損壞責(zé)任。

負(fù)責(zé)建立車間工具、量具領(lǐng)用登記制度，落實離退員工的工具

9全責(zé)日常性

交接及追溯遺失賠付責(zé)任，

落實車間首件送檢制度，執(zhí)行判定合格后再量產(chǎn)的工藝紀(jì)律，

10全責(zé)日常性

避免加工失誤造成公司經(jīng)濟(jì)缺失。

負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長組織班前班后會議，加強車間員工質(zhì)量、成本

11全責(zé)日常性

及紀(jì)律宣導(dǎo)，提高車間團(tuán)隊意識與敬業(yè)精神。

負(fù)責(zé)建立本部門流程及規(guī)章制度，完善車間管理文件，明確技

主

12術(shù)圖紙的繪制、審核、復(fù)核與批準(zhǔn)，使用與存檔管理，避免加至A貝日常性

工錯漏、無用圖紙資料。

13做好車間班組長及員工的績效考核與星級評級工作。部分責(zé)任階段性

參與生產(chǎn)中心、公司及有關(guān)部門生產(chǎn)、管理改善會議，落實會

14

議精神，推進(jìn)管理進(jìn)步。

1、本職工作的指揮、協(xié)調(diào)權(quán)；

2、安全生產(chǎn)的獎懲、評價建議權(quán)，公司對科長下列人員獎勵或者處分的建議權(quán)；；

3、對違反勞動規(guī)章制度的行為有制止權(quán)與考核權(quán)：

工作

4、對本部科長級干部有任免建議權(quán)，對科技下列職員有任免批準(zhǔn)權(quán)；

權(quán)限

5、對部門內(nèi)部費用____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對生產(chǎn)物質(zhì)_____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對物資報廢____元以

內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)；

6、突發(fā)事件的處置權(quán)。

縱向同意生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總助理的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報工作，重大事項能夠直接向生產(chǎn)副總匯報；

關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)加車間辦公室及車間各科長。

工作

與生產(chǎn)中心各職能部門（制造中心各部）、與公司各部（跨中心業(yè)務(wù)有關(guān)各部）溝通、協(xié)

關(guān)系橫向

調(diào)；

關(guān)系

與有關(guān)委外商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

教育

全日制統(tǒng)招工程機(jī)械、管理等有關(guān)專業(yè)中專/高中以上學(xué)歷。

背景

業(yè)務(wù)1、熟知本部門各項工作流程及機(jī)臺操作；

知識2、熟悉CAD等繪圖軟件，具備一定的模具等基礎(chǔ)知識。

任職

、熟練運用常用辦公軟件軟件；

資格1

2、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；

有關(guān)

3、具有較強的人際關(guān)系處理能力；

能力

4、具有較強的分析、總結(jié)能力：

5、具有較強的文字表述能力.

工作5年以上社會工作經(jīng)歷，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，至少1年以上機(jī)加工車間主管以上職位

經(jīng)驗工作經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品熟悉。

資格

無特定技術(shù)職稱要求。

任職證書

資格培訓(xùn)1

受過現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理、物料管理、機(jī)械加工、設(shè)備維修知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)歷

，作

常白班

班制

匚作

辦公室與生產(chǎn)廠房

工作場所

條件工作約80%時間在辦公室工作，較舒適；約20%時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸高溫、粉塵、噪聲、煙

環(huán)境塵、有害氣體。

危險

在生產(chǎn)現(xiàn)場有較大的安全危險性

性

3.制造二車間科長崗位職責(zé)（鎖金車間）

崗位名稱制造二車間科長崗位代碼

所屬部門制造部崗位類別部門領(lǐng)導(dǎo)

崗位職數(shù)1直接上級制造部長

直接下屬人數(shù)編寫

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

負(fù)責(zé)制造三部全面管理工作，規(guī)劃鎖金車間、噴涂車間布局、設(shè)備擺放、生產(chǎn)流程、人

職責(zé)概述員管制、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等。建立健全車間流程制度，推行管理改善，提高機(jī)臺稼動率

與產(chǎn)品加工精度，降低生產(chǎn)不良與損耗，保質(zhì)保量、高效完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

負(fù)責(zé)規(guī)劃車間現(xiàn)場、設(shè)備、人員與鍍金、噴涂絲印工作流程，有

1全責(zé)階段性

效提高機(jī)加車間資源配置效率。

根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃，編制鎖金車間、噴涂絲印車間作業(yè)計劃，

2組織物料申購，根據(jù)物料納期，提早做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，保證計劃有全責(zé)日常性

效實施。

根據(jù)產(chǎn)品加工特點及技術(shù)難度，靈活安排機(jī)臺與噴涂線作業(yè)，推

3全A貝主日常性

進(jìn)精益生產(chǎn)，提高設(shè)備、人員工作效率。

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計與員工產(chǎn)量統(tǒng)計，必要時間進(jìn)行機(jī)

4全責(zé)日常性

臺、人員調(diào)整，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

負(fù)責(zé)做好車間5S管理，加強車間區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識、工

崗位

5模夾具及化工物料標(biāo)識、設(shè)備運行狀態(tài)標(biāo)識等，改善加工環(huán)境，全責(zé)日常性

職責(zé)

避免誤領(lǐng)誤用。

負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備、噴涂流水線維修、保養(yǎng)、點檢計劃與實施內(nèi)

6容，有效組織車間落實設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備不帶病運行，部分責(zé)任階段性

嚴(yán)防跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

負(fù)責(zé)建立重點機(jī)臺、重點產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任制度，監(jiān)督員工執(zhí)行鍍金

7全責(zé)日常性

工藝流程、操作規(guī)范與操作指導(dǎo)書，杜絕低效與浪費。

加強車間五金原材料、噴涂化工用料、絲印油的領(lǐng)用、加工與入

8庫，嚴(yán)格操縱物料及產(chǎn)品的領(lǐng)、退、補工作，追溯車間人為損壞全責(zé)日常性

責(zé)任。

負(fù)責(zé)建立車間工具、量具領(lǐng)用登記制度，落實離退員工的工具交

9全責(zé)日常性

接及追溯遺失賠付責(zé)任，

落實車間首件送檢制度，執(zhí)行判定合格后再量產(chǎn)的工藝紀(jì)律，避

10全責(zé)日常性

免加工失誤造成公司經(jīng)濟(jì)缺失。

負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長組織班前班后會議，加強車間員工質(zhì)量、成本及

11全責(zé)日常性

紀(jì)律宣導(dǎo)，提高車間團(tuán)隊意識與敬業(yè)精神。

負(fù)責(zé)建立本部門流程及規(guī)章制度，完善車間管理文件，明確技術(shù)

12圖紙的繪制、審核、復(fù)核與批準(zhǔn)，使用與存檔管理，避免加工錯全責(zé)日常性

漏、無用圖紙資料。

13做好車間班組長及員工的績效考核與星級評級工作。部分責(zé)任階段性

參與生產(chǎn)中心、公司及有關(guān)部門生產(chǎn)、管理改善會議，落實會議

14

精神，推進(jìn)管理進(jìn)步。

1、本職工作的指揮、協(xié)調(diào)權(quán)；

2、安全生產(chǎn)的獎懲、評價建議權(quán)，公司對科長下列人員獎勵或者處分的建議權(quán)；；

3、對違反勞動規(guī)章制度的行為有制止權(quán)與考核權(quán)；

工作

4、對本部科長級干部有任免建議權(quán)，對科技下列職員有任免批準(zhǔn)權(quán)；

權(quán)限

5、對部門內(nèi)部費用____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對生產(chǎn)物質(zhì)_____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對物資報廢_元以內(nèi)

批準(zhǔn)權(quán)；

6、突發(fā)事件的處置權(quán)。

同意生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總助理的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報工作，重大事項能夠直接向生產(chǎn)副總匯

縱向

報；

關(guān)系

工作領(lǐng)導(dǎo)加車間辦公室及車間各科長。

關(guān)系與生產(chǎn)中心各職能部門（制造中心各部）、與公司各部（跨中心業(yè)務(wù)有關(guān)各部）溝通、協(xié)

橫向

調(diào)；

關(guān)系

與有關(guān)委外商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

教育

全日制統(tǒng)招工程機(jī)械、管理等有關(guān)專業(yè)中專/高中以上學(xué)歷。

背景

業(yè)務(wù)1、熟知本部門各項工作流程及機(jī)臺操作；

知識2、熟悉CAD等繪圖軟件，具備一定的模具等基礎(chǔ)知識。

1、熟練運用常用辦公軟件軟件；

任職

2、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；

資格有關(guān)

3、具有較強的人際關(guān)系處理能力；

能力

4、具有較強的分析、總結(jié)能力；

5、具有較強的文字表述能力。

工作5年以上社會工作經(jīng)歷，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，至少1年以上鍍金車間主管以上職位

經(jīng)驗工作經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品熟悉。

資格

無特定技術(shù)職稱要求。

任職證書

資格培訓(xùn)

受過現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理、物料管理、機(jī)械加工、設(shè)備維修知識等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)歷

工作

常白班

班制

工作

辦公室與生產(chǎn)廠房

工作場所

條件工作約80%時間在辦公室工作，較舒適；約20%時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，接觸高溫、粉塵、噪聲、煙

環(huán)境塵、有害氣體。

危險

在生產(chǎn)現(xiàn)場有較大的安全危險性

性

4、制造三、四車間科長崗位職責(zé)（兩個組裝車間）

崗位名稱制造三、四車間科長崗位代碼

所屬部門制造部崗位類別部門領(lǐng)導(dǎo)

崗位職數(shù)2直接上級制造部長

直接下屬人數(shù)編寫

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

負(fù)責(zé)組裝車間全面管理工作，全面規(guī)劃車間的布局、設(shè)備擺放、5S管理、人員管制、工

職責(zé)概述藝紀(jì)律的執(zhí)行等。建立健全車間流程制度，推行管理改善，提高機(jī)作業(yè)員工作效率，降

低生產(chǎn)不良與損耗，保質(zhì)保量、高效完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

負(fù)責(zé)規(guī)劃車間現(xiàn)場5S、設(shè)備、人員與產(chǎn)品加工流程，有效提高流水

1全責(zé)階段性

線、加工班組資源配置效率。

根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃，組織物料領(lǐng)用，提早做好

2全責(zé)日常性

產(chǎn)前準(zhǔn)備，保證計劃有效實施。

根據(jù)產(chǎn)品特點，靈活安排車間班組安裝生產(chǎn)，及時聯(lián)系處理生產(chǎn)過程

3全貝日常性

中各類特殊狀況，降低停工待料，提高車間工作效率。

做好車間安裝日報統(tǒng)計，及時分析生產(chǎn)日報表與員工產(chǎn)量統(tǒng)計，必要

4全責(zé)日常性

時候進(jìn)行人員、流水線調(diào)整，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

負(fù)責(zé)做好車間5s管理，加強車間區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品調(diào)試狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)

5生A:主貝日常性

備運行狀態(tài)標(biāo)識等，改善加工環(huán)境，避免誤領(lǐng)誤用。

負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備維修、保養(yǎng)、點檢計劃與實施內(nèi)容，有效組織車間

6部分責(zé)任階段性

落實流水線等設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)工作。

U1-I

閔負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按照安裝工藝流程、操作規(guī)范與操作指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，

位

7并根據(jù)產(chǎn)品特點及工藝包裝要求，做好入庫前的包裝與標(biāo)識，防止運全責(zé)日常性

職輸損毀，并檢查是否缺件多件，標(biāo)注清單，避免誤入庫。

責(zé)

加強車間材料的領(lǐng)用、加工與入庫，嚴(yán)格辦理物料及產(chǎn)品的領(lǐng)、退、

8全責(zé)日常性

補工作，追溯車間人為零部件損壞責(zé)任。

負(fù)責(zé)建立車間工具、量具領(lǐng)用登記制度，落實離退員工的工具交接及

9全責(zé)日常性

追溯遺失賠付責(zé)任。

配合品管部做好車間品質(zhì)檢驗工作，監(jiān)督班組執(zhí)行產(chǎn)品老化檢驗，杜

10全責(zé)日常性

絕質(zhì)量事故發(fā)生。

負(fù)責(zé)監(jiān)督班組長組織班前班后會議，加強車間員工質(zhì)量、成本及紀(jì)律

11全責(zé)日常性

宣導(dǎo)，提高車間團(tuán)隊意識與敬業(yè)精神。

負(fù)責(zé)建立本部門流程及規(guī)章制度，完善車間管理文件，明確產(chǎn)品組裝

12全責(zé)日常性

圖紙與清單保管與使用，避免按照錯漏。

13做好車間班組長及員工的績效考核與星級評級工作。部分責(zé)任階段性

參與生產(chǎn)中心、公司及有關(guān)部門生產(chǎn)、管理改善會議，落實會議精神，

14

推進(jìn)管理進(jìn)步。

1、本職工作的指揮、協(xié)調(diào)權(quán)；

2、安全生產(chǎn)的獎懲、評價建議權(quán)，公司對科長下列人員獎勵或者處分的建議權(quán)；；

工

3、對違反勞動規(guī)章制度的行為有制止權(quán)與考核權(quán)：

作

4、對本部科長級干部有任免建議權(quán)，對科級下列職員如班組長有任免決定權(quán)；

權(quán)

5、對部門內(nèi)部費用_____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對生產(chǎn)物質(zhì)_____元以內(nèi)批準(zhǔn)權(quán)，對物資報廢一元以內(nèi)批

限

準(zhǔn)權(quán)；

6、突發(fā)事件的處置權(quán)。

工同意生產(chǎn)中心生產(chǎn)副總助理的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報工作，重大事項能夠直接向生產(chǎn)副總匯報：

縱向關(guān)系

作領(lǐng)導(dǎo)加車間辦公室及車間各科長。

關(guān)與生產(chǎn)中心各職能部門（制造中心各部）、與公司各部（跨中心業(yè)務(wù)有關(guān)各部）溝通、協(xié)

橫向關(guān)系

系調(diào)。

教育背景全日制統(tǒng)招工程機(jī)械、管理等有關(guān)專業(yè)中專/高中以上學(xué)歷。

1、熟知本部門各項工作流程及機(jī)臺操作；

業(yè)務(wù)知識

2、熟悉公司產(chǎn)品各工序的加工特點與質(zhì)控要求。

1、熟練運用常用辦公軟件軟件；

任2、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；

職有關(guān)能力3、具有較強的人際關(guān)系處理能力；

資4、具有較強的分析、總結(jié)能力；

格5、具有較強的文字表述能力。

5年以上社會工作經(jīng)歷，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，至少1年以上機(jī)加工車間主管以上職位

工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品熟悉。

資格證書無特定技術(shù)職稱要求。

培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理、物料管理、機(jī)械加工等方面的培訓(xùn)。

工作班制常白班

工

工作場所辦公室與生產(chǎn)廠房

作

約80%時間在生產(chǎn)現(xiàn)場，較舒適；約20%時間在辦公室，接觸高溫、粉塵、噪聲、煙塵、

條工作環(huán)境

有害氣體。

件

危險性在生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的危險性

5、技術(shù)助理崗位職責(zé)

崗位名稱技術(shù)助理崗位代碼

所屬部門制造車間崗位類別技術(shù)人員

崗位職數(shù)4直接上級生產(chǎn)科長

直接下屬人數(shù)編寫雷春榮

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

職責(zé)概述負(fù)責(zé)協(xié)同制造科長解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題跟進(jìn)與處理；部門間技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)全責(zé)日常性

2協(xié)助班組長進(jìn)行技術(shù)資料消化分解，核準(zhǔn)《接線表》全貝日常性

協(xié)助制造科長制定《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，考核標(biāo)準(zhǔn)工時，強化標(biāo)準(zhǔn)化

3部分責(zé)任日常性

生產(chǎn)。

崗位定期組織部門有關(guān)人員加強對生產(chǎn)調(diào)試組裝技術(shù)與專業(yè)技能的培

職責(zé)4全責(zé)階段性

訓(xùn)，有必要請生技協(xié)助。

負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品《作業(yè)指導(dǎo)書》的培訓(xùn)與實踐操作訓(xùn)練，使各員工熟

5全責(zé)階段性

悉本崗位的操作規(guī)范與品質(zhì)檢驗規(guī)范。

配合技術(shù)部核算各訂單生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時；根據(jù)各定單的物料配置，

6核算標(biāo)準(zhǔn)物料損耗，強化生產(chǎn)工時與物料標(biāo)準(zhǔn)的操縱，操縱生產(chǎn)成部分責(zé)任階段性

本O

監(jiān)督各組的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)夾具、照明設(shè)施的保養(yǎng)與保護(hù)，發(fā)現(xiàn)特

7全責(zé)日常性

殊情況應(yīng)立即給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重地報制造科長處理

8提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；全責(zé)日常性

A主

9負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的整理與歸檔建檔工作全貝日常性

10上級交辦的其它情況全責(zé)日常性

1.對部門員工的作業(yè)技術(shù)與工藝指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決本組生產(chǎn)過程中遇到的問題，及時向車間主任反

工作映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊情況的權(quán)利。

權(quán)限2.對部門內(nèi)違規(guī)作業(yè)進(jìn)行批判、教育、處罰的權(quán)利

3.對促進(jìn)生產(chǎn)、改善工藝、提高品質(zhì)、降低成本的建議權(quán)

工作縱向關(guān)系同意制造科長的領(lǐng)導(dǎo)，并向其匯報工作

關(guān)系橫向關(guān)系與生產(chǎn)中心各部（業(yè)務(wù)有關(guān)）、與公司各部（跨中心業(yè)務(wù)有關(guān)各部）溝通、協(xié)調(diào)。

教育背景全日制統(tǒng)招機(jī)電一體化、電氣等有關(guān)專業(yè)中專/高中以上學(xué)歷.

1.扎實的電子電工、機(jī)電一體化專業(yè)知識

業(yè)務(wù)知識

2.熟悉公司產(chǎn)品各工序的加工特點

1.較好的語言表達(dá)能力

任職2.熟練運用常用辦公軟件軟件；

有關(guān)能力

資格3.具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；

4.具有良好的人際關(guān)系處理能力；

工作經(jīng)驗3年以上社會工作經(jīng)歷，從事技術(shù)崗位2年以上，對公司產(chǎn)品熟悉。

資格證書無特定技術(shù)職稱要求。

培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)。

工作班制常白班

工作工作場所生產(chǎn)廠房

條件工作環(huán)境較舒適

危險性在生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的危險性

6、制造部班組長崗位職責(zé)（組裝車間）

崗位名稱班組長崗位代碼

所屬部門制造三、四車間崗位類別基層管理

崗位職數(shù)12直接上級制造科長

直接下屬人數(shù)編寫楊保安

批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

配合本車間負(fù)責(zé)班組全面管理工作，設(shè)備擺放、5s管理、人員管制、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等。

職責(zé)概述推行管理改善，提高作業(yè)員工作效率，降低生產(chǎn)不良與損耗，保質(zhì)保量、高效完成車間下

達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

序號工作任務(wù)責(zé)任范圍工作特征

1直接對車間主管負(fù)責(zé)，絕對服從上級的工作調(diào)度與安排。全責(zé)日常性

根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃，編排班組周作業(yè)計劃，組織物料領(lǐng)用，提早

2全責(zé)日常性

做好產(chǎn)前準(zhǔn)備與產(chǎn)前培訓(xùn)工作，保證計劃有效實施。

根據(jù)產(chǎn)品特點，靈活安排車間班組安裝生產(chǎn)，及時處理或者上報生產(chǎn)

3