水池施工組織設(shè)計

可修改歡送下載精品Word在事先分析工程工程施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的根底上,(2)、實施全面質(zhì)量管理制度,牢固樹立全員質(zhì)量意識,堅持貫徹“誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量;誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量〞的原那么,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采取經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施.“三檢制〞檢查記錄,對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗收.工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的,要確保工程工程施工質(zhì)量,就必須各項制度,嚴(yán)格遵守機械施工技術(shù)措施的控制.制定施工方案時應(yīng)切合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,要及時催促,檢查施工工藝遵守施工操作規(guī)程等.可修改歡送下載精品Word工程質(zhì)量經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程資金保證采購質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控資金保證采購質(zhì)量各施工作業(yè)隊可修改歡送下載精品Word公司質(zhì)量保證體系工程法人及監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督站單位工程竣工單位工程單位工程竣工單位工程可修改歡送下載精品Word①組織措施:建立進度實施和控制的組織系統(tǒng).訂立進度控制工作制度、檢查時間、方法,召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等;落實各層次進度控制的人員、②技術(shù)措施:通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度,保證在施工進度如期竣工.③經(jīng)濟措施:按進度方案保證資金的需求.此來保證單項工程(或階段工程)進度控制目標(biāo)的實現(xiàn),最終實現(xiàn)總進度目標(biāo).因分解,一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分局部項工程或工序的施工為較低層次的進度控制目標(biāo)又是較高一級層次進度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,于是就形成了一個自上而下層層約束,由下而上級級保證,上下一致的多層次的進度控制目標(biāo)體系.工進度控制目標(biāo)體系,對施工的全過程進行系統(tǒng)控制.進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行,即隨著施工活動的進行,信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際可修改歡送下載精品Word進度執(zhí)行無偏差,那么系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際可利用進度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點,對原方案進度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出配合的協(xié)調(diào)措施,確認(rèn)切實可行后,將調(diào)整后的新進完成.采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進映實際施工進度的資料.將施工實際進度與方案進度比照,計算出方案完成程度與存在的差距,并經(jīng)常結(jié)合與方案表達方法一致的圖形一起進行比通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后,判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工期要求提出處理意見,在必要時做出調(diào)整.每次檢查之后都要及時調(diào)造成影響太大,在原網(wǎng)絡(luò)方案的根底上,不改變的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施,在壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間,以彌補前面工作產(chǎn)生的負(fù)時差.可修改歡送下載精品Word85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故\杜絕設(shè)備平安事故、杜絕火災(zāi)事故,施工的全過程中,運用科學(xué)管理的理論、方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,標(biāo)準(zhǔn)勞動者的行為,控制勞動對象,勞動手段和施工環(huán)境條件,消除不平安因標(biāo).①工程經(jīng)理部科學(xué)合理地建立平安保證體系,工程各部行.②在施工中進行各級經(jīng)濟承包時,必須有平安生產(chǎn)指標(biāo).③施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時就有平安部門的專項交底.④各職能局部做好橫向聯(lián)系,做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作.⑤抓好平安施工教育工作:對現(xiàn)場的所有施工的施工追蹤曲線和管理進行有針對性的施工平安上崗教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)平安文件精神場平安規(guī)章制度.可修改歡送下載精品Word——工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制①對所轄范圍的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體結(jié)合評比平安工作，編制施工組織設(shè)計，制定平安技術(shù)措施，組織交底與實施，實③組織每周一次的平安檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不平安因素，及時采?、芙M織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及重要設(shè)備的平安②布置本工段任務(wù)的同時必須要進行全面、有針對性的平安技術(shù)交底、并③履行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地平安達標(biāo)，無事故競賽等平④進行平安檢查，催促班組搞好平安活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不平⑥組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及施工可修改歡送下載精品Word①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的的生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安生產(chǎn)目標(biāo)管理、平安達標(biāo)等競賽評比活動，貫徹③好日常檢查工作，對查出的問題，及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改意見和要⑤參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及施工設(shè)備、線路的檢查①進入工地人員必須遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律可修改歡送下載精品Word②在搬運、平安各種管材、材料、設(shè)備時各作業(yè)人員相互配合、協(xié)調(diào)，保②配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符③手持電開工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)⑤電焊機應(yīng)單獨開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度小線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。焊接線應(yīng)無缺可修改歡送下載精品Word進場后，要切實做好消防工作，成立以工程經(jīng)理為首的消防機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)①為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火平安規(guī)定，消除不平安隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火平安組織，責(zé)任到③在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝臨時消防水管。生活區(qū)應(yīng)配備滅火器材，工地臨建防止使用易燃品搭⑤電動機及照明器具：應(yīng)有防護罩〔室外防雨罩接零或接、移動式或拖地的電源線應(yīng)用電纜。埋地可修改歡送下載精品Word⑥卷揚鋼絲繩：應(yīng)有足夠的完全儲藏，凡外表磨損、腐蝕、斷絲超過⑦對于新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的使用，在制定技術(shù)操作規(guī)程①施工現(xiàn)場所用易燃、易爆物品，如汽油，應(yīng)有專門儲藏倉庫并且遠工程經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明平安①結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程需要，又能便于可修改歡送下載精品Word③按企業(yè)“施工現(xiàn)場文明施工管理條例〞標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計、制作可拆卸的場區(qū)⑤在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計制作廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪⑥合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積處有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻要在現(xiàn)場辦公室，會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)方案，施工平所有施工人員必須持證、掛牌上崗，平安帽要分色配戴。工程經(jīng)理配紅色可修改歡送下載精品Word平安帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配黃色平安帽，黃色胸卡；一般管平安防護欄桿全部用標(biāo)有黃、黑相應(yīng)色環(huán)〔用油漆涂刷〕的平安獲救桿搭①文明施工規(guī)劃及實施方案②文明施工現(xiàn)場管理制度③文明食堂、宿舍、廁所管理制度④文明施工責(zé)任區(qū)劃分表⑤文明施工獎罰制度控體系，不斷聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，采取整改措施，切實搞①施工期間，做好各項協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響附近居民的正常工②對產(chǎn)生噪音，振動的施工機械，采取控制措施，盡量防止夜間施工〔當(dāng)可修改歡送下載精品Word②建筑垃圾實行“袋裝化〞運輸至建筑物外，嚴(yán)禁從樓層①對噪聲大的機械設(shè)備盡量不同時開啟或盡量避開夜間和休息時間，盡③控制人為噪聲，施工現(xiàn)場不得高聲喧嘩，無故敲打可修改歡送下載精品Word水準(zhǔn)基點定出動物區(qū)系的控制軸線〔控制點埋設(shè)鋼棒固定，作出保護明顯標(biāo)如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進行土方開挖時，應(yīng)事先取得有關(guān)部門書面同意，施工中必須采取措施，以防止破壞管線、電纜，造成嚴(yán)重事對所有進場鋼筋查驗出廠證明，并進行復(fù)試，不合格的鋼筋退出場外，不得使用，鋼筋加工全部在現(xiàn)場加工，鋼筋料單有鋼筋班組長和工長編制，技術(shù)員、工長審核后交工程部復(fù)核后交加工車間制作，成型鋼筋要分類堆放。并掛采用閃光對焊接頭，接頭要嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并按有關(guān)規(guī)定隨機取可修改歡送下載精品Word樁采用定型竹膠合板，木方，鋼管加固施工工藝，放線→綁扎鋼筋→安裝柱模板→加固校正→驗收→澆砼→拆模板→養(yǎng)護。柱模板安裝時，進行班前技檢查模板支撐，將模板內(nèi)的垃圾清理干凈，支撐牢固可靠，檢查砼攪拌設(shè)備運砼有實驗室提供配合比，在施工過程中根據(jù)砂、石子含水率對施工配合比進行調(diào)整。根據(jù)施工配合比確定每盤各種材料用量，均要過稱，裝料順序：一現(xiàn)場必須嚴(yán)格按配合比施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)和送檢試驗，按規(guī)定進行砼段長度應(yīng)在前層砼初定之前，將次層砼澆筑完畢，間可修改歡送下載精品Word振動器振搗，直到外表出將振實為止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平?；炷翝沧⑼瓿珊螅匆?guī)定及時澆水養(yǎng)護?？刂祈艃?nèi)部溫度與外表溫度的差值，砼予的權(quán)力，在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備作業(yè)方案、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、平安施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、本錢核算、計量工程經(jīng)理可修改歡送下載精品Word工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文質(zhì)量平安部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工設(shè)備材料部門：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機械工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可修改歡送下載精品Word②工程經(jīng)理部各職能部門既受公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程經(jīng)理調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門④工程組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行⑤接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗收檢查，可修改歡送下載精品Word工程經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承當(dāng)行政、經(jīng)濟和法律責(zé)任，工程經(jīng)理具有以下可修改歡送下載精品Word理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格催促檢查落實的情況，預(yù)防工程質(zhì)量單位工質(zhì)量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢查催促樣板制工程落實情況，組織有關(guān)人員對工程中出現(xiàn)的一般不合可修改歡送下載精品Word配人力、物力、保證按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的可修改歡送下載精品Word可修改歡送下載精品Word222序號1222序號123臺臺臺歡送下載精品Word產(chǎn)地?zé)o錫華聯(lián)無錫華聯(lián)多條直條切割機門式自動埋弧焊機埋弧焊機可修改4交流焊接臺北京時伐5直銑焊接AX-500臺6北京時代6臺27工具車臺18臺29平板車臺3汽車吊臺1徐州汽車吊臺1輪胎工液壓吊板機臺3河南蘭考移動式液壓升降平臺臺1河南新鄉(xiāng)工程駐現(xiàn)場的管理人員、工程技術(shù)人員及勞動力方案見下面兩個表。人力現(xiàn)任職務(wù)/職稱現(xiàn)任職務(wù)/職稱公司副總經(jīng)理/高工質(zhì)安員/工程師經(jīng)濟師造價師施工員施工員施工員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工開始到竣工工程經(jīng)理質(zhì)量平安部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人專業(yè)年限趙群波程玉曉盧春亭孫東新王用德伊建瓊可修改歡送下載精品Word施工總進度風(fēng)格圖根據(jù)圖紙紙另定調(diào)整的方案，以保證周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通6.3.2施工進度方案保證技術(shù)措施工序施工周期，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標(biāo)按期可修改歡送下載精品Word態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矜持組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)6.3.3施工進度方案保證組織方案為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原那么和流水段劃分原那么，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級方案進行工程進度的安排和控制。除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日可修改歡送下載精品Word證周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通過月方案的控制保表述各工序的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行方案管理，對各工序方案實話監(jiān)近代及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總體控制方案的要求，便于各工序進度進行組織、安排和落實，有效控制和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)理、設(shè)可修改歡送下載精品Word發(fā)，并進行檢查、分析和方案安排。通過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確保總體控制方案的控制手段，使階段目標(biāo)方案考核分析到每一日，每一周。所有方案管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動案先行、樣板引路〞是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制專業(yè)的系列化退場或撤除期限。為保證此項方案，進場后應(yīng)編制退場撤除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造可修改歡送下載精品Word建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以日、周、月、年和總近代方案構(gòu)成工期方案為主線，并由此排出設(shè)計進度方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障一系列方①在本工程中，我局將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有工程施工總承包經(jīng)驗和能力的工程經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成工程經(jīng)理部，以最大程度②我們除具備強大的總部對工程實話和管理進行支撐、效勞和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化局所形成的施工保障能力，同時具備組合社管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ?，并保證本工程施工所需獎金。多年來，我們所形成的工程管理和運作④我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各①編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，