某公司員工教育培訓(xùn)制度全套

某公司員工教育培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1.縮短新人上崗適應(yīng)期，以利其更快更好地融入公司的文化中；2.完善員工的基本知識與技能，發(fā)揮其內(nèi)在潛力，提高公司整體運作效率，促進公司與個人的發(fā)展。二、適用范圍本公司所有正式、非正式員工。三、培訓(xùn)的組織與管理對公司員工進行經(jīng)常性的不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，是人力資源開發(fā)的重要途徑和手段。培訓(xùn)形式以在崗學(xué)習(xí)為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，鼓勵員工學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，立足于提高自身素質(zhì)和能力。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)。一、崗前培訓(xùn)：為使新員工能迅速適應(yīng)公司的環(huán)境，由公司安排對新員工進行的有關(guān)公司基本情況的介紹性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）整體情況介紹1、公司企業(yè)文化宣講：A、公司發(fā)展歷史B、規(guī)模結(jié)構(gòu)及行業(yè)背景C、發(fā)展方向及未來遠(yuǎn)景D、組織架構(gòu)與辦公機構(gòu)E、各部門職能2、現(xiàn)行規(guī)章制度講解：1、行政制度2、人力資源制度3、財務(wù)制度（二）各部門需其他部門了解的內(nèi)容1、產(chǎn)品知識介紹2、工作流程講解3、個人職業(yè)生涯（三）各部門內(nèi)部培訓(xùn)（四）參觀機房（五）關(guān)于新人指導(dǎo)人：為使新員工能在最短時間融入公司，公司為每一位員工配備新人指導(dǎo)人，以給予其工作上必要的幫助。指導(dǎo)人來源為新員工的直接主管或所在部門的經(jīng)理，指導(dǎo)時限為1個月。在新員工參加公司培訓(xùn)時，各部門應(yīng)同時將指導(dǎo)員名單報上。二、在崗培訓(xùn)：為滿足公司整體發(fā)展的需要或使員工具備與其工作崗位要求相符合的技能，公司組織員工利用業(yè)余時間所進行的個人提高性培訓(xùn)。內(nèi)容包括：專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技巧、經(jīng)驗交流等。三、脫產(chǎn)培訓(xùn)：為滿足本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求，經(jīng)公司同意，員工個人暫時脫離工作崗位所參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四、晉升培訓(xùn)1、公司本著量才為用、平等競爭的原則，定期設(shè)置晉升培訓(xùn)，采用提前發(fā)布信息，員工自愿申請報名的方式，向每一位有上進之心的員工提供平等學(xué)習(xí)的機會。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）職業(yè)心理學(xué)（2）管理學(xué)概述（3）組織行為學(xué)（4）職業(yè)禮儀規(guī)范2、當(dāng)晉升員工得到正式任命后，依其所任職務(wù)需要不同，可參加一周脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃的規(guī)定一、計劃的制定1、公司每年有一定的培訓(xùn)費用，在公司整體培訓(xùn)計劃制定出來后，由人力資源按各類計劃進行分配，而后報總經(jīng)理審批。2、公司整體培訓(xùn)計劃由人力資源在每一年度之初進行制定。各部門將年度培訓(xùn)計劃交人力資源匯總，由人力資源進行整體平衡，而后報綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審核，最后定出本公司年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展要求隨時進行調(diào)整。3、部門當(dāng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要公司全體或某些部門了解時，要在臨時性培訓(xùn)計劃（每一季度初提交）提出培訓(xùn)供給內(nèi)容。而后，即時將培訓(xùn)計劃申請（包括本部門所需要的培訓(xùn)與對公司員工所能提供的培訓(xùn)），報公司人力資源審批，后由各部門與人力資源共同組織實施。4、工本身工作能力不符合崗位要求，其所在部門可以提出對其個人所進行的提高培訓(xùn)計劃，報公司人力資源審批后執(zhí)行。5、脫產(chǎn)培訓(xùn)是公司員工晉升之基礎(chǔ)。公司因業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要對員工進行脫產(chǎn)培訓(xùn)者，由人力資源負(fù)責(zé)組織實施（一般為一周）。6、各部門在每一培訓(xùn)期（一年）的最后一個月上報本單位下一年度的培訓(xùn)計劃。7、臨時性培訓(xùn)須提前一個月上報人力資源審核。二、培訓(xùn)教師的確定1、崗前培訓(xùn)由人力資源組織公司及有關(guān)部門的主管對受訓(xùn)人員進行培訓(xùn)，不外聘教師。受訓(xùn)人員崗前培訓(xùn)考核的材料由人力資源存檔，作為員工適用期轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)之一。2、在崗培訓(xùn)原則上由公司相關(guān)專業(yè)人員對受訓(xùn)人員進行培訓(xùn)。若因條件所限也可外聘教師來授課。3、脫產(chǎn)培訓(xùn)由公司組織，在培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源對培訓(xùn)結(jié)果存檔，以作為員工職位升遷之考慮。三、培訓(xùn)教材的規(guī)定1、員工崗前培訓(xùn)的教材包括員工手冊、公司簡介及各部門相關(guān)知識。2、在崗培訓(xùn)，由具體實施部門提供培訓(xùn)資料；脫產(chǎn)培訓(xùn)的資料由人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買。員工參加培訓(xùn)規(guī)定1、凡公司組織的各種培訓(xùn)，與其相關(guān)的人員必須按時參加，不得無故缺席。若有特殊情況，須報經(jīng)有關(guān)主管同意，否則培訓(xùn)時間按曠工處理；2、在崗培訓(xùn)中，對與工作崗位要求能力不符的員工進行的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須準(zhǔn)時參加，不遵守培訓(xùn)規(guī)定者，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定條例予以處理。3、凡參加公司統(tǒng)一安排脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間的工資獎金照發(fā)。4、對參加培訓(xùn)的員工，有義務(wù)為未能參加培訓(xùn)的其他員工講解相關(guān)知識。5、參加有關(guān)專業(yè)資格考試要事先報綜合部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、未經(jīng)批準(zhǔn)