沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理問題研究

本科論文摘要21世紀(jì)建筑業(yè)的快速發(fā)展是建筑設(shè)備租賃業(yè)的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個重大挑戰(zhàn)，建筑設(shè)備租賃企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要內(nèi)部管理，本研究以建筑設(shè)備租賃業(yè)為研究對象，以沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站為例，探討建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管理的重要性。本研究旨在運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，使企業(yè)少走彎路，為公司實(shí)施更具針對性和有效性的成本管理，建立合理有效的成本管理體系，這個研究不僅對公司的發(fā)展具有重要意義，對國內(nèi)其他建筑設(shè)備租賃公司也具有重要意義。調(diào)查顯示，該公司成本管理意識淡薄，未能形成一個完整的成本管理體系，主要問題是成本預(yù)算制度不健全，成本核算方法不合理，成本控制不嚴(yán)格以及成本考核表面化，最后針對這些問題提出了一些建議和措施，包括預(yù)算制度的建立，成本核算方法的改善，公司文化的滲透以及管理體系的的優(yōu)化等等，最后明確了具體的獎懲措施，恩威并重，通過有效的手段解決了存在的問題，使公司獲得更大的效益，使公司得到更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：設(shè)備租賃行業(yè)；成本管理問題；成本分析AbstractTherapiddevelopmentoftheconstructionindustryinthe21stcenturyisamajorturningpointandamajorchallengefortheconstructionequipmentleasingindustry.Iftheconstructionequipmentleasingenterpriseswanttostandoutinthecompetition,theyneedinternalmanagement.ThisstudytakestheconstructionequipmentleasingindustryastheresearchobjectandShenyangxinshengyuanconstructionequipmentleasingstationasanexampletodiscusstheimportanceofcostmanagementfortheconstructionequipmentleasingenterprises.Thepurposeofthisstudyistousetheadvancedcostmanagementconcept,strengthenthecostmanagementoftheenterprise,maketheenterpriselessdetours,implementmoretargetedandeffectivecostmanagementforthecompany,andestablishareasonableandeffectivecostmanagementsystem.Thisstudyisnotonlyofgreatsignificancetothedevelopmentofthecompany,butalsoofgreatsignificancetootherdomesticconstructionequipmentleasingcompanies.Thesurveyshowsthatthecompany'sawarenessofcostmanagementisweakandfailstoformacompletecostmanagementsystem.Themainproblemsarethatthecostbudgetsystemisnotperfect,thecostaccountingmethodisunreasonable,thecostcontrolisnotstrictandthecostassessmentissuperficial.Finally,somesuggestionsandmeasuresareputforwardfortheseproblems,includingtheestablishmentofthebudgetsystem,theimprovementofthecostaccountingmethod,andthecompanyTheinfiltrationofcultureandtheoptimizationofmanagementsystem,andsoon.Finally,thespecificrewardandpunishmentmeasuresaremadeclear,andtheexistingproblemsaresolvedbyeffectivemeans,sothatthecompanycanobtaingreaterbenefitsandbetterdevelopment.Keywords:equipmentleasingindustry;costmanagementissues;countermeasuresandsuggestions引言隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民經(jīng)濟(jì)水平提升，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢大好，房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展也給了建筑設(shè)備租賃行業(yè)一個美好的發(fā)展前景[1]。近些年，建筑設(shè)備租賃行業(yè)憑借著強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，在房地產(chǎn)業(yè)爭得一席之地，進(jìn)而建筑設(shè)備租賃行業(yè)的成本問題也越來越受人關(guān)注。建筑設(shè)備租賃企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。在人工費(fèi)，材料費(fèi)上漲，租賃費(fèi)用下降的市場環(huán)境下，它作為一個低投資，低風(fēng)險，自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，想要走出眼前的困境，最有效的策略就是低成本的經(jīng)營。建筑設(shè)備租賃企業(yè)主要的成本是購買設(shè)備，人工、機(jī)器折舊、維修，福利支出[3]等，所以企業(yè)想要做到低成本經(jīng)營就必須科學(xué)分析建筑設(shè)備租賃成本的影響因素，并且采取有效的管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目的，體現(xiàn)節(jié)約設(shè)備租賃成本管理的價值。因此，加強(qiáng)對建筑設(shè)備租賃成本管理的理論研究和實(shí)踐分析，不斷完善企業(yè)成本管理，顯得格外重要。我國建筑設(shè)備租賃服務(wù)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過了20多年的發(fā)展已經(jīng)取得長足的進(jìn)步，但是從整體來看還處于發(fā)展的初期階段，在各方面都很稚嫩。目前我國銷售的工程機(jī)械產(chǎn)品40%～50%被用于租賃，少數(shù)設(shè)備甚至達(dá)到70%，但是租賃市場每年營業(yè)額僅為150～200億元，不到國內(nèi)工程機(jī)械設(shè)備總產(chǎn)值的10%，而全球工程機(jī)械租賃市場營業(yè)額約為400億美元，相當(dāng)于全球工程機(jī)械總產(chǎn)值的1/42。相較國內(nèi)相比較而言，美國、日本等發(fā)達(dá)國家工程機(jī)械設(shè)備租賃消費(fèi)額占比相當(dāng)高。我國建筑設(shè)備租賃公司大部分是固定資產(chǎn)500萬元以下的小型企業(yè)，個體經(jīng)營者占有相當(dāng)大的比例。以北京地區(qū)為例，據(jù)北京市建委對北京市400多家從事建筑設(shè)備租賃的企業(yè)統(tǒng)計表明，80%為私有，且80%為注冊資本50萬元的企業(yè)。而亞洲租賃業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家日本，其建筑機(jī)械租賃企業(yè)中中型公司約占92%，美國是世界上租賃業(yè)發(fā)展最成熟的國家，其10%的建筑工程機(jī)械租賃公司是大型公司（上市公司）。由此可見，國外先進(jìn)的建筑租賃行業(yè)已經(jīng)達(dá)到規(guī)?；?、集約化，大幅度降低了成本。相較而言，我國建筑租賃業(yè)明顯不夠成熟。不過，我國建筑設(shè)備租賃業(yè)并沒有頓足不前[2]，在借鑒發(fā)達(dá)國家成熟管理模式基礎(chǔ)上，再結(jié)合自身發(fā)展情況，必定能推進(jìn)建筑設(shè)備租賃行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展[4]。本文圍繞建筑設(shè)備租賃行業(yè)展開分析，以沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站為例，通過對鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其存在的問題并剖析其產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場情況，提出完善該公司成本管理的對策建議，以期解決該公司成本管理存在的問題，改善企業(yè)成本管理，使企業(yè)良好健康的發(fā)展。

1成本管理的含義和重要性1.1成本管理的含義所謂成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其目的就是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重要意義。1.2成本管理的對象成本管理對象是指企業(yè)經(jīng)營過程中所有與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來預(yù)期成本；既包括企業(yè)內(nèi)部的資金耗費(fèi)，也包括企業(yè)經(jīng)營中所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。總而言之，成本管理的對象最終是資金流出。1.3成本管理基本步驟成本管理分為六個基本步驟，首先是成本預(yù)測，它是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)，規(guī)劃了一定時期的成本水平。其次是成本決策，它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。還有成本計劃是成本控制和成本考核的依據(jù)，成本分析能夠掌握變動規(guī)律，總結(jié)前期的經(jīng)驗，尋找降低成本的方法。最后是成本考核和獎懲，它能促進(jìn)企業(yè)良好健康的發(fā)展。1.3.1成本預(yù)測成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來企業(yè)成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的預(yù)估。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少公司決策的失誤率，使經(jīng)營者能最大程度選擇出最優(yōu)方案，作出正確決策。是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。1.3.2成本決策成本決策是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，開展價值分析，根據(jù)企業(yè)預(yù)期要求提出降低成本的各種可行性方案，然后根據(jù)有關(guān)決策理論，采取適當(dāng)?shù)臎Q策方法，對各方案進(jìn)行分析、比較、篩選、擇優(yōu)。并據(jù)以制定目標(biāo)成本的過程。從而使企業(yè)獲得利益最大化。1.3.3成本計劃成本計劃是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)，確定計劃期內(nèi)單位生產(chǎn)數(shù)量以及金額，通過成本計劃可以明確企業(yè)經(jīng)營計劃，增強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)層成本意識，從而降低生產(chǎn)費(fèi)用，控制成本。1.3.4成本核算成本核算是指采用恰當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒▽ζ髽I(yè)中實(shí)際發(fā)生的各項費(fèi)用按照一定方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類歸集，從而計算出各部分的單位成本和總成本。企業(yè)可以通過成本核算看出企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，以及原材料消耗情況等等，同時也能揭露出工作過程中出現(xiàn)的問題，方便以后對進(jìn)行成本分析，成本核算是成本管理中非常重要的一環(huán)[5]。1.3.5成本分析成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)以及其他相關(guān)資料所進(jìn)行的分析。從而分析成本形成的原因和影響費(fèi)用發(fā)生的各項因素，通過對各個要素的分析與評價，從中找到企業(yè)節(jié)約成本，降低費(fèi)用的措施與方法?？偨Y(jié)來說，成本分析是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的的一部分。1.3.6成本考核成本考核是把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對比分析，然后落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人并且對于其完成程度給予相應(yīng)的獎勵與懲罰，使員工在一定程度上遵守企業(yè)規(guī)章制度，調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。成本管理中的各個步驟缺一不可，互為條件，環(huán)環(huán)相扣，在企業(yè)日常經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用[6]。1.4成本管理的重要性每個公司的發(fā)展與成本管理是不可分割的，公司的管理需要建立一個與發(fā)展相適應(yīng)的全面有效的成本管理系統(tǒng)。保護(hù)公司的利潤，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。1.4.1成本管理為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)目前，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭激烈。要想在競爭中存活下去，就必須重視企業(yè)成本管理，這樣企業(yè)才能在如此困難的外部環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在各種選擇中，我們可以進(jìn)行對比最終選擇最適合企業(yè)的方法來提高生產(chǎn)效率和增加員工的積極性，節(jié)省不必要的費(fèi)用，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)利益最大化。1.4.2加強(qiáng)成本管理是增加企業(yè)利潤的必要手段大多數(shù)公司通過銷售商品或服務(wù)賺取一定的利潤，在其他條件不變的情況下，公司必須根據(jù)實(shí)際成本、同行定價、市場需求和消費(fèi)者群體等因素制定合理的價格。通過加強(qiáng)成本管理，合理規(guī)劃公司內(nèi)外部商品的各項支出，減少不必要的支出，同時通過增加利潤，調(diào)動員工的勞動效率，增加公司業(yè)績，使公司能夠創(chuàng)造更多的利潤，實(shí)現(xiàn)公司利潤增長的可持續(xù)性。1.4.3成本管理與國際競爭現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展[7]。各國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)軟實(shí)力。在此條件下，我國需要通過有效的成本管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量，以低成本、高質(zhì)量為競爭優(yōu)勢，贏得與國外企業(yè)的競爭。

2沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理的現(xiàn)狀沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成立于2011年，注冊資金為50萬元，地址位于沈陽市皇姑區(qū)陵東鄉(xiāng)文官村，是一家專業(yè)從事建筑設(shè)備租賃服務(wù)的企業(yè)。該公司主要向外出租工程所需周轉(zhuǎn)材料，如：碗扣支架、架子管、各種卡具、模板、花梁、工字鋼、鋼板、鋼圍檁、鋼支撐、腳手架，吊籃等等，下設(shè)財務(wù)部，行政部，倉儲部，銷售部，維修與質(zhì)量安檢部等部門，在公司各部門相互配合下，出租各種建筑設(shè)備，并且負(fù)責(zé)搭設(shè)拆除及運(yùn)輸一條龍服務(wù)，以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度及多樣化產(chǎn)品擁有許多客戶贏得了業(yè)界贊賞，但同時也存在建筑設(shè)備租賃公司的通病，即沒有良好的成本管理手段，公司發(fā)展緩慢。2.1沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理模式成本管理模式是運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來降低企業(yè)成本，并保證企業(yè)核心競爭力，從而達(dá)到促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理模式較為粗獷，采用的是自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營的管理模式，這種管理模式在不適用于現(xiàn)代社會的發(fā)展[5]，在受到外來不可抗力因素或者是人為因素的影響下，會導(dǎo)致工程項目的成本大幅度增加，工程質(zhì)量無法保障，企業(yè)利潤下降，這種只注重眼前利益而沒有考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式勢必為建筑設(shè)備租賃行業(yè)所淘汰。2.2沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站項目成本分析表2.2沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站項目成本分析金額單位：萬元費(fèi)用項目金額占總成本比例（%）管理費(fèi)2.1316.46折舊費(fèi)3.5627.51設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)3.4226.43運(yùn)輸費(fèi)3.8329.60表2.2是2019年該公司承建沈陽市沈北新區(qū)蒲豐路新建樓盤建筑設(shè)備租賃項目的成本明細(xì)，該工程合同款項為32萬元，實(shí)際成本支出為12.94萬元，因此實(shí)際獲利19.06萬元，所占比例為60%，在沈陽建筑設(shè)備租賃行業(yè)內(nèi)相似項目利潤大概為52%，在沈陽地區(qū)來講，該項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)平均利潤，因此是一個非常成功的案例。具體來說，該公司成本主要包括管理費(fèi)，折舊費(fèi)，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)用等等。其中管理費(fèi)用是指業(yè)務(wù)招待費(fèi)，辦公費(fèi)，水電費(fèi)等等，折舊費(fèi)用是指固定資產(chǎn)折舊，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)是指固定資產(chǎn)定期進(jìn)行的維修，保養(yǎng)等等，運(yùn)輸費(fèi)用是指該公司運(yùn)輸租賃設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用。由此看出運(yùn)輸費(fèi)用在此項目中占比最高，占到了總成本比例的29.59%，折舊費(fèi)和設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)幾乎持平，理費(fèi)用占比最低，由于企業(yè)規(guī)模較小，員工數(shù)量較少，所以在此項目中管理費(fèi)用占比極低，主要費(fèi)用發(fā)生在機(jī)械設(shè)備租賃中，利潤相比其他行業(yè)較高。2.3沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本控制分析建筑設(shè)備租賃行業(yè)要控制成本應(yīng)該從管理費(fèi)用，折舊費(fèi)，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)等方面進(jìn)行成本控制。沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站在管理費(fèi)用方面實(shí)施了一種措施，所有的業(yè)務(wù)招待費(fèi)數(shù)額必須在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，超出范圍的部分，必須寫明原因酌情考慮是否給予報銷，在一定程度上解決了員工利用職務(wù)之便謀取私利的問題，也嚴(yán)肅了公司的規(guī)章制度。沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站在設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)方面也實(shí)施了舉措，選擇了一些專門生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品的廠家進(jìn)行長期合作，在折扣方面雙方達(dá)成了協(xié)議，并且在產(chǎn)品質(zhì)量方面有一定保證，一舉兩得[8]。該公司通過這兩種措施在成本控制方面達(dá)到了一定的效果，但在運(yùn)輸費(fèi)用方面并沒有制定相應(yīng)措施去控制運(yùn)輸成本，尤其運(yùn)輸費(fèi)用在該公司成本里占據(jù)29.59%的比重，所以要想控制成本，運(yùn)輸費(fèi)用方面要制定相應(yīng)措施，在運(yùn)輸方面該公司內(nèi)部控制方面還是存在較大漏洞，因此加強(qiáng)該公司內(nèi)部控制依舊是該公司成本管理非常重要的一部分[7]。

3沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理存在的問題及原因3.1成本預(yù)算制度不健全該公司在經(jīng)營過程中，管理層對于成本預(yù)算意識不強(qiáng)，存在較大不足。該公司對于項目能獲取多少利潤沒有進(jìn)行成本預(yù)算，盲目接工程。忽視成本預(yù)算環(huán)節(jié)，只是重視企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，沒有進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估，對于公司各項成本沒有明確的記錄，公司管理層及員工缺少成本管理意識，致使公司成本大幅度增加，企業(yè)利潤下降。在設(shè)備租賃數(shù)量方面沒有概念，項目期間，會出現(xiàn)沒有按時檢修與維修設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞，設(shè)備數(shù)量不夠的情況，公司管理層盲目添置設(shè)備，租賃其他公司設(shè)備，以達(dá)到工程要求，盲目租入價格超過市場平均水平的設(shè)備，發(fā)生額外費(fèi)用，并且企業(yè)項目成本增加。在運(yùn)輸方面，運(yùn)輸費(fèi)用占比在該公司成本里較高，只有幾輛車屬于公司所有，在接到項目時，其他車輛需要臨時租入，在工期長的情況下，成本相較于其他租賃公司有所增加。這些額外費(fèi)用的產(chǎn)生致使公司成本增加，利潤減少規(guī)模難以擴(kuò)大，不利于公司健康良好的發(fā)展。3.2成本核算方法不合理該公司成本核算方法和手段陳舊，由于規(guī)模較小，公司對財務(wù)人員財務(wù)軟件培訓(xùn)次數(shù)少，資金投入小，公司不愿使用電算化財務(wù)軟件記賬，無法高效處理財務(wù)數(shù)據(jù)，工作效率低下，造成勞動力資源浪費(fèi)[9]?；诼浜蟮臅嫼怂愎ぞ?，該公司財務(wù)人員大多采用的是手工記賬方法，而因為手工記賬工作量大、計算難度高的特點(diǎn)，也導(dǎo)致手工做賬的錯誤率遠(yuǎn)高于財務(wù)電算化軟件做賬，加大了財務(wù)人員的工作量和工作難度。另外，公司財務(wù)人員數(shù)量少，分工不明確，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)管制度以及會計人員的回避制度，這種現(xiàn)狀為財會人員人為調(diào)賬、不法謀利提供了便利，雖然目前尚未發(fā)現(xiàn)有人利用職務(wù)之便謀取私利的行為，但企業(yè)本身存在的內(nèi)控風(fēng)險，隨著時間的推移，最終大概率會導(dǎo)致公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。在設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計上，庫管人員未能及時更新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致電子檔案中的設(shè)備數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不相符；加上公司管理混亂，現(xiàn)代管理核算方法沒有用武之地，管理方法落后使得會計記錄始終使用陳舊的簡單核算方式，該公司成本管理制度不成熟。3.3成本控制不嚴(yán)格該公司為建筑設(shè)備租賃企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模較小，公司管理層不是管理方面人才，其對于公司成本控制的認(rèn)識一直存在一些不足。由于該公司設(shè)備數(shù)量沒有明確記錄，倉儲部門負(fù)責(zé)人失職，導(dǎo)致設(shè)備丟失情況嚴(yán)重，該公司對于該情況并沒有做出相關(guān)處罰，只是安裝了攝像頭。沒有相應(yīng)的懲罰措施，會導(dǎo)致員工懶惰不認(rèn)真。這些由于成本控制不嚴(yán)格而導(dǎo)致的行為都將導(dǎo)致公司成本增加，利潤下降，公司管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，公司沒有形成良好的企業(yè)氛圍。在財務(wù)方面，公司管理層即財務(wù)部門沒有及時催款，項目工程拖欠款嚴(yán)重，甚至還有一部分壞賬，這些問題導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，只能向銀行申請貸款周轉(zhuǎn)資金，這些問題都不利于該公司長遠(yuǎn)發(fā)展[10]。國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也要制定一定的管理辦法才能使公司平穩(wěn)運(yùn)行。3.4成本考核表面化該公司成本考核沒有落實(shí)，流于表面化，導(dǎo)致公司員工工作積極性不高，公司氛圍不高。由于公司規(guī)模小，多以手工記賬為主，財務(wù)軟件使用率低，工作強(qiáng)度大，公司管理層不懂財務(wù)軟件的便捷之處，使得公司財務(wù)人員做了很多無用功，而公司管理層沒有給予相應(yīng)的鼓勵措施，長此以往會導(dǎo)致員工工作積極性下降，不利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。該公司出現(xiàn)員工身兼數(shù)職的情況，工作內(nèi)容不清晰，分工不明確，出現(xiàn)問題沒有相關(guān)責(zé)任人，致使成本考核制度流于表面化[11]，公司員工只是拿著每天的工資并沒有真正融入公司這個大環(huán)境中，工作進(jìn)度緩慢，拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，出錯率高，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)高效發(fā)展，所以該公司應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制并且建立獎懲機(jī)制，賞罰分明，最大限度提高公司員工參與工作的積極性，營造一個良好的工作氛圍，使公司更好的運(yùn)營與發(fā)展[12]。

4完善沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理的對策建議4.1建立健全成本預(yù)算管理制度沈陽鑫盛源設(shè)備租賃站應(yīng)該由管理層以及公司財務(wù)人員一起建立一個預(yù)算部，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的完整成本預(yù)算管理體系[13]。首先，應(yīng)當(dāng)健全成本預(yù)算管理制度，讓成本預(yù)算不再浮于表面，而是要確切給出事前預(yù)算數(shù)據(jù)，事后成本分析，公司形成一個完整的成本管理鏈條。公司預(yù)算人員要根據(jù)公司實(shí)際情況做出風(fēng)險預(yù)測，拿出完整的數(shù)據(jù)，例如此項目需要多少設(shè)備，需要多少運(yùn)輸工具，以本公司現(xiàn)有情況是否能承接此次業(yè)務(wù)，此項目完成后公司可觀利潤是多少，這些都需要預(yù)算部的數(shù)據(jù)，公司只有形成這種完整的權(quán)責(zé)分明的成本預(yù)算體系，才能更好更快的發(fā)展[14]。4.2引入財務(wù)軟件進(jìn)行成本管理公司應(yīng)當(dāng)投入資金，培訓(xùn)財務(wù)人員以及更新會計核算工具，促使財務(wù)人員使用財務(wù)軟件記賬代替原有的手工記賬，發(fā)揮計算機(jī)高效，準(zhǔn)確，便捷的作用。首先，公司使用財務(wù)管理軟件，一方面能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，幫助企業(yè)通過電算化可以更直觀和規(guī)范的了解公司財務(wù)狀況；另一方面可以對于成本進(jìn)行更系統(tǒng)的核算，使得企業(yè)可以在目前單獨(dú)計價的核算方法的基礎(chǔ)上，引入品種法核算方式，更方便高效的對自身營業(yè)成本進(jìn)行把控。其次，財務(wù)軟件的引進(jìn)，能夠幫助管理者更直觀的看出公司的經(jīng)營成果，方便企業(yè)管理層及財務(wù)人員對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)自身在償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等方面存在的問題，查缺補(bǔ)漏，提高公司競爭力[15]。最后，財務(wù)軟件能夠完成很多常人不能夠在短時間內(nèi)完成的事情，大大減少財務(wù)人員工作量，減少核算錯誤，避免經(jīng)濟(jì)損失，總結(jié)來說引入財務(wù)軟件是非常有必要的一個舉措。4.3加大成本分析與控制力度該公司需要加大成本分析與控制力度，首先應(yīng)該分批次培訓(xùn)員工，培養(yǎng)員工成本管理的思維，宣傳企業(yè)文化，先針對企業(yè)管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理層培訓(xùn)計劃，由領(lǐng)導(dǎo)層起到相應(yīng)的帶頭作用，一點(diǎn)一點(diǎn)滲透給其他員工，形成良好的企業(yè)文化，擁有一個良好的企業(yè)氛圍與文化才能夠留住人才，使公司壯大[16]。公司定期舉辦團(tuán)建活動，只有員工勞逸結(jié)合才能發(fā)揮更好的工作效率，比如舉行真人CS，在戰(zhàn)斗中收獲同事情誼，并且形成良好的團(tuán)隊氛圍，21世紀(jì)很多人都是亞健康狀態(tài)，公司可以定期組建爬山，棒球，羽毛球比賽，既鍛煉了身體，又拉近了員工之間的距離[17]。在管理費(fèi)用方面只要每項支出都在財務(wù)記好賬，不出現(xiàn)沒有任何原因的支出就能控制成本。折舊方面安排專人定期檢查，財務(wù)人員每年進(jìn)行固定資產(chǎn)的折舊。按照規(guī)定記錄完善。設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)方面，加強(qiáng)對于機(jī)器定期的維修，保養(yǎng)，降低機(jī)器報廢，經(jīng)常修理的費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度的提高機(jī)械使用率，并且選擇一些專門生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品的廠家進(jìn)行長期合作，在折扣方面雙方達(dá)成了協(xié)議，形成良好的合作關(guān)系，在產(chǎn)品質(zhì)量方面也有一定保證。對于設(shè)備丟失情況公司不僅僅要安裝監(jiān)控攝像頭，還要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，比如最直接接觸設(shè)備的倉儲部門，要有一定的罰款，才能使公司員工更認(rèn)真的工作[18]。運(yùn)輸費(fèi)用方面預(yù)算部根據(jù)企業(yè)年業(yè)務(wù)量進(jìn)行了一定量的車輛購入，以減少不必要的租金支出，既節(jié)約了成本又保證了公司的平穩(wěn)運(yùn)行。最后欠款問題公司給與一次信用制度，即一次錢款拖沓60天以上就不給予后續(xù)合作，減少因資金緊缺而造成的影響。增加關(guān)于欠款方面的合同條款，用法律手段來減少公司損失。4.4建立獎罰分明的獎懲制度公司管理層將獎勵和制裁制度與日常管理結(jié)合起來[14]，建立了明確的獎勵和制裁制度?？陀^評估和獎勵不同職工的業(yè)績。例如，公司預(yù)算部門的成本預(yù)算數(shù)據(jù)與完成工作后的數(shù)據(jù)沒有很大的差別，企業(yè)應(yīng)該獎勵和鼓勵有關(guān)人員。如果差別對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，公司應(yīng)該找出預(yù)算部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)確保每天清點(diǎn)企業(yè)設(shè)備，確保企業(yè)的設(shè)備與企業(yè)財務(wù)部申報的數(shù)量相符，如果發(fā)生損失或者丟竊，倉庫管理人員應(yīng)受到相關(guān)處罰。獎勵和制裁制度應(yīng)該涵蓋企業(yè)工作的所有方面[19]，每個月月末管理層對每個員工的工作進(jìn)行客觀和公正的評估，并規(guī)定獎勵和制裁措施比如設(shè)置員工進(jìn)步獎，員工滿勤獎，并且每月各部門評估優(yōu)秀員工。此外，年底企業(yè)可以規(guī)定年終獎金、全年滿勤獎金和其他獎勵措施等等，鼓勵員工積極工作，打造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。結(jié)論二十一世紀(jì)是建筑設(shè)備租賃行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)。建筑租賃公司必須抓住機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念，提高公司的實(shí)力，履行承諾，提高質(zhì)量，降低不必要的成本，節(jié)省費(fèi)用，優(yōu)化企業(yè)效率、使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。自從改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑設(shè)備租賃企業(yè)的發(fā)展越來越好，一直在不斷地成長。在成長過程中我們很容易發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)備租賃企業(yè)的成本管理已成為一個企業(yè)能否能夠生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。成本管理更與企業(yè)能否獲得巨大收益息息相關(guān)，企業(yè)要想獲取利潤并且健康可持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，改善企業(yè)成本管理模式，提升企業(yè)成本管理水平，跟上時代潮流，培養(yǎng)企業(yè)管理層以及其他員工先進(jìn)的成本管理意識，提高競爭力，使企業(yè)能夠在建筑設(shè)備租賃行業(yè)不斷的挑戰(zhàn)中堅持住，從而公司的成本降到最低，公司的利益最大化[20]。總之，為了更好地解決企業(yè)成本管理的問題，必須強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的融合，不斷創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，從其他企業(yè)的成功中吸取經(jīng)驗，找出自己的不足，不斷的完善自己并且學(xué)習(xí)新的企業(yè)成本管理理論跟上建筑設(shè)備租賃行業(yè)的腳步。發(fā)現(xiàn)新的成本管理問題，要及時記錄并且找到解決的措施，時代在變換，建筑設(shè)備租賃企業(yè)要不斷更新企業(yè)成本管理的思維，只有這樣企業(yè)才有長長久久的生存下去不畏懼任何挑戰(zhàn)。本文是對沈陽鑫盛源建筑設(shè)備租賃站成本管理現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行分析，并且對其問題提出了相對的解決方法。希望能對今后的建筑設(shè)備租賃企業(yè)成本管理能有所幫助。

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致謝本論文是在富麗英老師的指導(dǎo)下完成的，富麗英老師態(tài)度非常好，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于助人，及時幫助我解決論文寫作過程中的各種問題，同時也要感謝我的三個室友們，在尋找論文素材和數(shù)據(jù)的過程中給予我很大的幫助，并且?guī)臀抑赋稣撐闹械蔫Υ?。大學(xué)四年，為我遇到這么多可敬可愛的老師與同學(xué)而感到慶幸！畢業(yè)在即，我們感觸良多，四年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將開啟人生新征程，未來可能會有荊棘，充滿未知的挑戰(zhàn)和考驗，但我相信我們都會克服重重困難，找到自己想要的人生，以后再也沒有老師教我們耐心，也沒有同學(xué)熱情地幫助，但我永遠(yuǎn)不會忘記綠島美麗的校園，老師們認(rèn)真的教導(dǎo)，學(xué)生們的熱情和友誼，雖然畢業(yè)在即，我將離開這座風(fēng)景如畫的校園，但我堅信，畢業(yè)不是終點(diǎn)，未來依然充滿希望。此，我衷心感謝商學(xué)院所有老師及同學(xué)對我的教導(dǎo)和幫助！

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫的報請指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計劃。開題報告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報畢業(yè)設(shè)計（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對開題報告中所陳述的研究內(nèi)容、思路、方案等給予評價；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實(shí)施過程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告內(nèi)容與要求開題報告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評價、開展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個方面。（1）開題報告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用，完成課題開題報告。①明確內(nèi)容及要求開題報告中要簡要介紹畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開題報告中要提出畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評價指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學(xué)生知識能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書要求，靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實(shí)驗實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實(shí)施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計課題，一般按照總體方案設(shè)計、硬件系統(tǒng)設(shè)計及實(shí)現(xiàn)、軟件系統(tǒng)設(shè)計及實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)綜合調(diào)試四個步驟來完成課題的主體工作。④制定進(jìn)度安排根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）課題難易程度，以選題、調(diào)研、收集資料為第一階段，論證、開題為第二階段，設(shè)計、實(shí)施與畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫為第三階段