主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考5篇

第第頁主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考5篇主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1加入公司已經(jīng)x年了，任人事主管一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。x年的時(shí)間很快過去了，在這x年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這x年的工作總結(jié)緊要有以下幾項(xiàng)：一、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，使工作水平不絕的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)x年的工作，盡管有了確定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。譬如對(duì)人事行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不足細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會(huì)議記錄不認(rèn)真考勤統(tǒng)計(jì)不足細(xì)心，做事缺少自動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。二、專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)和實(shí)在工作。我認(rèn)為人事工作比較瑣碎，每天都面對(duì)著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作本領(lǐng)，在實(shí)在的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開展和完本錢職工作。在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，樂觀的完成了以下本職工作：（1）辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自身開展工作；（2）工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；（3）幫忙行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按實(shí)在整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；（4）公司車輛的違章及用車情況的管理；（5）幫忙好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)布置；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理布置及月末的`考勤工作；（6）每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月定時(shí)上繳員工考勤情況；（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；（8）后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換；（9）認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。三、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作。（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；（2）網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作；（3）加強(qiáng)文字功底；（4）加強(qiáng)其他公司所要求的本領(lǐng)要求等。四、工作態(tài)度認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能定時(shí)完成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自身的看法和建議：（1）建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。（2）建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工12個(gè)月的工資的規(guī)定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分幾個(gè)月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就認(rèn)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。（3）建議加添員工福利，車間計(jì)件，雖然上不封頂?shù)说谋绢I(lǐng)有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應(yīng)一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。不知道x年里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，但我我信任我可以發(fā)揮出我的本領(lǐng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇220xx年我?guī)兔慰偹纠矸謸?dān)財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告請(qǐng)示如下，請(qǐng)列位代表審議。一、圓滿完成了國度審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作通過“嚴(yán)格、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、細(xì)致、縝密”的工作，公司接收住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，獲得了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化扶植取得新突破在零售費(fèi)用定額整治方面，我們樂觀推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額整整治念，在調(diào)研、總結(jié)和開拓軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，獲得了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開拓勝利，估量20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢成長戰(zhàn)略、立異本錢掌握手段、實(shí)現(xiàn)整治向下層延長奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。在資金整治系統(tǒng)扶植方面，通過近一年的調(diào)研、開拓和推廣，根本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)掌握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降落資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降落資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金整治過程中的一次跨越式厘革。三、資金、資產(chǎn)整治本領(lǐng)穩(wěn)步提升在資產(chǎn)整治方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織訂立預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國度審計(jì)署的審計(jì)成績，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息紕謬稱的問題，全年共完成xxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制xxx萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了相符報(bào)廢條件的資產(chǎn)xxx項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。四、重視歷程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算整治水平穩(wěn)步提升一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)掌握獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接收到自動(dòng)執(zhí)行的更改，有效保障了費(fèi)用合理、平衡產(chǎn)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均掌握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位整治意圖，20xx年預(yù)算編制獲得了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算報(bào)告請(qǐng)示圓滿勝利。五、法制意識(shí)漸漸提升，稅企情況進(jìn)一步優(yōu)化通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部整治、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地造詣。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年勤儉利稅800余萬元；二是通過年夜力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分改正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅xxx余萬元，開脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅情況，提高了企業(yè)在稅企格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部整治水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次性突破；四是組織了一次財(cái)稅年夜檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并依據(jù)檢查成績訂立和下發(fā)了發(fā)票整治法子，規(guī)范了票據(jù)的使用，降落了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、充分氣力、加強(qiáng)培訓(xùn)，綜合素養(yǎng)賡續(xù)提高一是進(jìn)一步充分各級(jí)整治機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)氣力。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗?fù)みM(jìn)行了充分，同時(shí)在條件成熟的地市漸漸配備總管帳師6人，充分了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部分主干氣力，地市營銷中心財(cái)務(wù)進(jìn)一步成長，下層的財(cái)務(wù)整治本領(lǐng)賡續(xù)提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)快速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，富厚了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間，我在集團(tuán)即將度過三個(gè)月的時(shí)間。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與引導(dǎo)下，在部門全部同事以及相關(guān)部門同事的搭配下，我經(jīng)過了從對(duì)集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)過，也給我留下了美好而難忘的回憶?，F(xiàn)將三個(gè)月來的工作與感受總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的布置是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)當(dāng)說較為完善，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。那時(shí)候存在的問題緊要有兩個(gè)，一是儲(chǔ)備干部的招聘，依照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了很多問題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過大家共同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也漸漸取得突破，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后，介紹到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。培訓(xùn)方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參加的工作緊要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)近況，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的布置，重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)布置與跟進(jìn)。由于第四期儲(chǔ)備干部剛剛走出校門，經(jīng)過著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的更改，心態(tài)上較為起伏不定，對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更緊要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個(gè)大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等。目前，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作，第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分布置。這些工作都在有條不紊的開展中。二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟三個(gè)月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應(yīng)當(dāng)兄弟姐妹般相處，讓我感受頗深。通過學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系特別河蟹，大家生活上相互關(guān)懷幫忙，工作上各盡所能，搭配默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營。依據(jù)布置，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、票據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟識(shí)掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)布置、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，而且已能夠特別好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是對(duì)自我工作的總結(jié)1、在前任主管的幫忙及引導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)，以及學(xué)語文xx年12、3期的盤點(diǎn)。3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬冊(cè)的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌控在目標(biāo)范圍內(nèi)。4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)合的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)票據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。后續(xù)工作策略1、流程方面。建立并漸漸優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。2、人員方面。通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員更改對(duì)業(yè)務(wù)的影響。3、物料方面。通過更加合理地布置發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。4、設(shè)備方面。建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，躲避影響正常業(yè)務(wù)開展。5、本錢方面。通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工本錢。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5本人于20xx年x月x日來到公司，擔(dān)負(fù)行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自身的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是特別必需和及時(shí)的三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫忙下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)淳厚真誠的辦事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的引導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、在職期間，我工作的緊要內(nèi)容是1、公司規(guī)章制度管理1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；3）人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。2、行政辦公事務(wù)管理1）管理辦公室日常工作；2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育競(jìng)賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。4）公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。3、行政后勤管理1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。5、內(nèi)控管理1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的不安全，并幫忙有關(guān)部門進(jìn)行解決等。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營至關(guān)緊要。員工的本領(lǐng)和天賦并不直接決議其對(duì)組織的`價(jià)值，只有當(dāng)其本領(lǐng)和天賦發(fā)揮出來才略夠?yàn)榻M織帶來好處，而員工本領(lǐng)和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高處與低處。動(dòng)機(jī)決議了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻攔時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自身的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展相像都跟自身無關(guān)，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自身，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自身的要求是什么？下一個(gè)x年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)過從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會(huì)越走越好的，信任從20xx年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝集力；20xx年我們會(huì)連續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自身看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到