采購(gòu)管理與精益化精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商的日常管理

采購(gòu)管理與精益化

項(xiàng)目九精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理通過(guò)之前地學(xué)習(xí),我們有了穩(wěn)定地供貨,為了促使供應(yīng)商長(zhǎng)期保持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地供應(yīng),采購(gòu)方還需要持之以恒地進(jìn)行供應(yīng)商管理工作。怎樣更好地完成這項(xiàng)工作呢？通過(guò)本單元,大家要完成以下任務(wù):任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理有效進(jìn)行供應(yīng)商考核精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理任務(wù)9供應(yīng)商地管理與評(píng)價(jià)職業(yè)能力目的知識(shí)目的職業(yè)素質(zhì)目的能夠進(jìn)行有效地供應(yīng)商關(guān)系管理建立合理地供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系規(guī)避所有可能危害商業(yè)公平性地利益陷阱。保持誠(chéng)實(shí)公正地職業(yè)道德與高水準(zhǔn)地個(gè)操行。通過(guò)本節(jié)課,希望妳達(dá)到:了解企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系地不同類型掌握供應(yīng)商考核地方法精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理任務(wù)背景通過(guò)之前地工作,企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定地供貨。假設(shè)現(xiàn)在出現(xiàn)了如下情況,討論如何處理。供應(yīng)商與采購(gòu)方簽訂合同后,就沒(méi)有了危機(jī)感,有一勞永逸地思想,質(zhì)量,供貨水平有一定下降。供貨運(yùn)作期間,我方對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)沒(méi)有評(píng)價(jià),供應(yīng)商做好做壞一個(gè)樣,供應(yīng)商積極性大為下降。采購(gòu)方需要地某種重要地原材料是專利產(chǎn)品,只能由一家供應(yīng)商獨(dú)家供應(yīng),在供應(yīng)地過(guò)程,供應(yīng)商很不配合,任意抬價(jià),供貨不及時(shí)。精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理供貨水平下降缺乏對(duì)供應(yīng)商地評(píng)價(jià)需要進(jìn)行供應(yīng)商考核思想懈怠,積極性降低供應(yīng)商缺乏危機(jī)感需要進(jìn)行供應(yīng)商考核專利產(chǎn)品,供應(yīng)商很不配合供貨被供應(yīng)商壟斷需要更好地供應(yīng)商關(guān)系管理任務(wù)分析精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理供應(yīng)商關(guān)系管理任務(wù)9-1供應(yīng)商考核任務(wù)分解任務(wù)9-2精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理任務(wù)9-1供應(yīng)商關(guān)系管理精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理討論現(xiàn)代采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu),采購(gòu)方與供應(yīng)商地關(guān)系有什么區(qū)別？精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理買賣雙方相互之間了解嗎？傳統(tǒng)地采購(gòu)過(guò)程是典型地非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。買賣雙方地合作長(zhǎng)久嗎？供需關(guān)系是臨時(shí)地或短期地合作關(guān)系,這種合作關(guān)系造成了競(jìng)爭(zhēng)多于合作。賣方了解買方地需求嗎？不了解,只能靠預(yù)測(cè)。造成響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。買方地質(zhì)量保障難度大嗎？對(duì)質(zhì)量與交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān),采購(gòu)方很難參與供應(yīng)商地生產(chǎn)過(guò)程與有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)。傳統(tǒng)采購(gòu)買賣雙方關(guān)系地特點(diǎn)精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類重點(diǎn)商業(yè)型伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型優(yōu)先型根據(jù)供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)地重要性與本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商地重要性進(jìn)行矩陣分析精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理供應(yīng)商分類矩陣圖重點(diǎn)商業(yè)伙伴型商業(yè)型優(yōu)先型對(duì)供應(yīng)商地重要性對(duì)本單位地重要性供應(yīng)商分類矩陣精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理討論對(duì)不同地供應(yīng)商,我們采購(gòu)方應(yīng)如何區(qū)別對(duì)待？精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理任務(wù)9-2供應(yīng)商考核精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理建立供應(yīng)商考核指標(biāo)體系時(shí),需要考慮哪些指標(biāo)呢？在制定供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí),應(yīng)該突出重點(diǎn),對(duì)價(jià)格,質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,同時(shí)指標(biāo)也要全面,因?yàn)槭酆蠓?wù),技術(shù)支持等因素也會(huì)在相當(dāng)程度上影響本公司地成本與效率。精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理與前期供應(yīng)商選擇一樣,除采購(gòu)部外,其它很多部門,如質(zhì)量部,生產(chǎn)部,財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)都有各自關(guān)心地內(nèi)容。采購(gòu)部?jī)r(jià)格,交貨數(shù)量地穩(wěn)定性,交貨準(zhǔn)時(shí)性質(zhì)量部送貨規(guī)格地準(zhǔn)確性,質(zhì)量地穩(wěn)定,包裝與外觀,質(zhì)檢報(bào)告財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度,單證地準(zhǔn)確生產(chǎn)部質(zhì)量,技術(shù)支持,按時(shí)交貨精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理第一步:綜合各部門意見,建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格交貨準(zhǔn)時(shí)性交貨規(guī)格準(zhǔn)確性包裝售后服務(wù)態(tài)度與水平財(cái)務(wù)單證準(zhǔn)確性快速響應(yīng)能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理第二步:確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重價(jià)格0.25交貨準(zhǔn)時(shí)性0.1

交貨規(guī)格準(zhǔn)確性0.1包裝0.05售后服務(wù)態(tài)度與水平0.1財(cái)務(wù)單證準(zhǔn)確性0.05快速響應(yīng)能力0.1評(píng)價(jià)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量0.25精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理討論如何定量計(jì)算以上指標(biāo)？精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理1,價(jià)格指標(biāo)得分=（1-最低價(jià)格比率）*100最低價(jià)格比率第三步:這些指標(biāo)如何打分呢？精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理2,交貨準(zhǔn)時(shí)性指標(biāo)得分=準(zhǔn)時(shí)交貨率*100

準(zhǔn)時(shí)交貨率精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理3,交貨規(guī)格準(zhǔn)確性交貨差錯(cuò)率交貨破損率貨差貨損兩個(gè)子指標(biāo):交貨差錯(cuò)率,交貨破損率精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理兩個(gè)子指標(biāo)權(quán)重:

交貨差錯(cuò)率:60%

交貨破損率:40%交貨規(guī)格準(zhǔn)確性:得分=（1-交貨差錯(cuò)率）*100*60%+（1-交貨破損率）*100*40%精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理4,材料質(zhì)量質(zhì)量合格率質(zhì)量平均合格率材料質(zhì)量得分=質(zhì)量平均合格率*100精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理5,包裝包裝合格率包裝平均合格率包裝得分=包裝平均合格率*100精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理6,售后服務(wù)態(tài)度與水平售后服務(wù)態(tài)度:生產(chǎn)部門進(jìn)行打分,滿分為100分態(tài)度水平兩個(gè)子指標(biāo):售后服務(wù)態(tài)度,售后服務(wù)水平售后服務(wù)水平:生產(chǎn)部門進(jìn)行打分,滿分為100分精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理兩個(gè)子指標(biāo)權(quán)重:

售后服務(wù)態(tài)度:40%

售后服務(wù)水平:60%售后服務(wù)態(tài)度與水平:得分=售后服務(wù)態(tài)度得分*40%+售后服務(wù)水平得分*60%精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理7,快速響應(yīng)能力緊急訂單接受率得分=緊急訂單接受率*100注:此項(xiàng)得分上限為100精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理8,財(cái)務(wù)單證準(zhǔn)確性發(fā)票準(zhǔn)確率得分=發(fā)票準(zhǔn)確率*100精益采購(gòu)管理之供應(yīng)商地日常管理在單項(xiàng)考核評(píng)估地基礎(chǔ)上,還要進(jìn)行綜合評(píng)估。綜合評(píng)估就是把以上各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得