2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例我每天的例行活動(dòng)包括打水、開啟電腦等，同時(shí)開始審查前一天的工作備忘錄，并規(guī)劃一天的任務(wù)安排。在____點(diǎn)____分至____分的時(shí)段，我會(huì)抽出____分鐘時(shí)間進(jìn)行樓層巡查，詢問團(tuán)隊(duì)成員是否有需要協(xié)助的事宜。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇的原因是，樓下團(tuán)隊(duì)的外部壓力相對較小，我的出現(xiàn)不會(huì)給他們帶來額外負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能提供他們與上級直接交流的機(jī)會(huì)。這種做法被稱為“walk-around”，通過四處走動(dòng)，我能夠更有效地掌握信息。接下來，每天____點(diǎn)____分，部門會(huì)召開早會(huì)。經(jīng)過一年的實(shí)踐，這個(gè)制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場，團(tuán)隊(duì)成員也能借此機(jī)會(huì)相互溝通。如果我在場，通常會(huì)傳達(dá)公司信息，安排部門工作，并聽取團(tuán)隊(duì)成員是否需要我的支持，同時(shí)我也會(huì)分配一些任務(wù)，以便與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。早晨是布置任務(wù)的最佳時(shí)機(jī)，因?yàn)槊總€(gè)人的工作剛剛開始，下屬可以將我的指示融入到他們的日程中。這半小時(shí)的投入確保了前一天接收的任務(wù)和信息能夠及時(shí)、全面地傳達(dá)給整個(gè)部門。此外，我們部門每周四下午舉行周例會(huì)。會(huì)議流程如下：1.回顧上周會(huì)議紀(jì)要，評估當(dāng)時(shí)提出事項(xiàng)的進(jìn)展。2.每人分享下周的工作計(jì)劃，以及可能需要的資源。3.針對特定問題進(jìn)行討論，尋求解決方案。4.部門經(jīng)理分享公司的重大信息，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思路和行動(dòng)。周例會(huì)的長度根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，注重實(shí)效。會(huì)議氛圍開放，鼓勵(lì)大家積極參與討論。在過去的一年中，我們通過這種方式解決了許多問題，并通過信息共享，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的成長和進(jìn)步。由于公司的管理會(huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立即向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息，以防遺忘。我發(fā)現(xiàn)，周例會(huì)是確保執(zhí)行力的重要手段。當(dāng)個(gè)人在眾人面前陳述自己的計(jì)劃時(shí)，相當(dāng)于做出了承諾，他們會(huì)自發(fā)地去履行。否則，他們需要在下周解釋原因。這是一種自動(dòng)的、透明的檢查機(jī)制，無需我作為經(jīng)理額外督促。曾經(jīng)，我們嘗試不制作會(huì)議紀(jì)要，但很快發(fā)現(xiàn)，大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好的想法也可能被忽視。因此，我制定了規(guī)則，由團(tuán)隊(duì)成員輪流制作簡短但具有提示性的會(huì)議紀(jì)要。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。作為經(jīng)理，必須激發(fā)所有成員的積極性和創(chuàng)新性，僅靠個(gè)人無法完成公司設(shè)定的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的管理工具。有人可能會(huì)認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，但我的經(jīng)驗(yàn)表明，如果沒有這樣的固定溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息不暢反而會(huì)消耗更多精力和時(shí)間。關(guān)鍵在于如何召開會(huì)議。所有旨在解決問題、分享信息的會(huì)議都是高效溝通的工具，應(yīng)予以實(shí)施。如果您的團(tuán)隊(duì)超過____人，而沒有固定的例會(huì)形式，有些團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)長時(shí)間不清楚對方在做什么工作，大家可能都不好意思主動(dòng)詢問。我還非常重視“walk-around”這種方式。在當(dāng)前的崗位上，我認(rèn)為這個(gè)方法對于獲取現(xiàn)場信息非常有用。雖然我是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我認(rèn)為它同樣適用于部門管理。我避免變成只關(guān)注數(shù)字、不與他人溝通的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各部門保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求，以便更好地支持業(yè)務(wù)。此外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是現(xiàn)場管理的重要部分，我要求自己每天至少再下樓兩次，分別在上午和下午，親自查看。如果發(fā)現(xiàn)收銀員的著裝不規(guī)范，我會(huì)立即提出。我還會(huì)關(guān)注他們是否在崗、是否保持微笑，以及桌面是否整潔。在管理中，walk-around的重要性在于，現(xiàn)場的觀察和感受具有很大的影響力。我認(rèn)為所有經(jīng)理都應(yīng)該主動(dòng)走動(dòng)，進(jìn)行溝通。我們不應(yīng)過度依賴電子郵件，而應(yīng)更注重面對面的交流。管理實(shí)際上是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，可能顯得瑣碎。不需要華麗的言辭，只需要一件事一件事地推動(dòng)，認(rèn)真去做。隨著時(shí)間的推移，這些積累將極大地改善公司的整體狀況。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例（二）在4S店內(nèi)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)中，核心任務(wù)是嚴(yán)格把控公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以下是過去一年的工作總結(jié)概述：1.存貨控制確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對公司的服務(wù)管理軟件有深入理解，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的含義及獲取方式需明確。特別是庫存配件，需嚴(yán)密監(jiān)控其出入庫流程。熟悉存貨管理軟件的功能，對于特殊出入庫操作需在財(cái)務(wù)監(jiān)督下執(zhí)行。財(cái)務(wù)記錄的庫存配件價(jià)值應(yīng)與實(shí)物庫存保持一致。2.服務(wù)收入控制每月的服務(wù)收入必須與服務(wù)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，反結(jié)算操作需謹(jǐn)慎處理，并在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行。反結(jié)算操作僅限財(cái)務(wù)結(jié)算人員執(zhí)行，不授予其他人員權(quán)限。3.新車銷售利潤管理確保每筆銷售均有對應(yīng)訂單，訂單需準(zhǔn)確顯示實(shí)際銷售價(jià)格。贈(zèng)送保險(xiǎn)、精品等信息需在訂單中詳細(xì)注明。公司的銷售價(jià)格政策需在財(cái)務(wù)部門備案，超出授權(quán)的銷售需由相關(guān)負(fù)責(zé)人在訂單上簽字確認(rèn)。4.供應(yīng)商管理強(qiáng)化4S店的客戶管理通常不涉及財(cái)務(wù)部門，主要遵循制造商的要求。然而，配件和精品的采購因財(cái)務(wù)專業(yè)知識限制，監(jiān)管難度較大。初步措施是要求采購部門提交供應(yīng)商檔案，必要時(shí)進(jìn)行隨機(jī)抽查和分析，以確認(rèn)主要消耗品的供應(yīng)價(jià)格是否與市場價(jià)同步。這項(xiàng)工作需管理層的參與才能取得良好效果。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范例（三）一、資產(chǎn)與離職管理1.確立并執(zhí)行月度盤點(diǎn)制度，針對盤虧資產(chǎn)，將深入調(diào)查其原因，并從相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月薪資中予以扣回。同時(shí)，在員工辦理離職手續(xù)時(shí)，將嚴(yán)格審核其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏，保障公司資產(chǎn)安全。2.債權(quán)債務(wù)管理方面，將全面梳理酒店的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，確保每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對于員工因個(gè)人原因產(chǎn)生的掛賬（如物品賠償、電話費(fèi)超支等），將在當(dāng)月薪資中予以扣回，以維護(hù)公司財(cái)務(wù)健康，減少潛在損失。二、監(jiān)督與采購管理1.加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，從前臺(tái)收銀到日夜審、出納等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，將立即上報(bào)，及時(shí)處理。2.對日常采購價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，制定并執(zhí)行每月原材料采購及定價(jià)制度（涵蓋菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮等），確保采購價(jià)格的合理性和透明度。酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格，以法律形式保障公司利益。同時(shí)，加強(qiáng)對供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)格的控制，加強(qiáng)采購審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理，及時(shí)掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格信息，了解市場動(dòng)態(tài)。3.加強(qiáng)客房部成本控制，要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，建立二次回收臺(tái)賬，對未用的一次性用品及時(shí)回收再利用。同時(shí)，編制酒水銷售日報(bào)，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷存情況，以便更好地控制成本。三、貨幣資金管理財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期抽盤，并由日審對前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性和無差錯(cuò)性。現(xiàn)金收支將嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，保障公司資金安全。四、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)1.對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門設(shè)定費(fèi)用使用上限，并督促其從點(diǎn)滴做起節(jié)省開支。同時(shí)，合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助各部門建賬立卡，提供所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門費(fèi)用資料。加強(qiáng)對收銀及電腦維護(hù)員的教育和管理，確保其與經(jīng)營部門的緊密配合。2.對外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題，與稅務(wù)人員保持良好溝通，為酒店和個(gè)人提供合理避稅建議。五、其他工作1.在酒店籌備階段，財(cái)務(wù)部編寫了各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程，規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，并起草了各種管理制度以監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)，對收銀員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對前臺(tái)接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議，評選優(yōu)秀員工并組織參加各項(xiàng)活動(dòng)以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.按時(shí)填制酒店納稅申報(bào)表并申報(bào)納稅，遇問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部溝通解決。同時(shí)積極參加集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)并根據(jù)會(huì)議部署安排往來清理及固定資產(chǎn)清理工作。4.積極配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作并做好各項(xiàng)解釋工作以維護(hù)公司利益。5.按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃并合理使用資金同時(shí)按時(shí)上報(bào)資金日報(bào)表定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行以確保資金安全和使用效率。6.及時(shí)審核工資表并發(fā)放薪資對于人員變動(dòng)情況及時(shí)與人事部溝通解決以確保薪資管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7.對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)用存進(jìn)行登記并認(rèn)真復(fù)核管理以防止財(cái)務(wù)漏洞和舞弊行為的發(fā)生。8.參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)更好地為企業(yè)服務(wù)。9.完成并運(yùn)行部門運(yùn)行手冊按月對員工進(jìn)行績效考核以提高部門人員素質(zhì)并每月評選本部門形象大使以樹立榜樣和激勵(lì)員工。10.做好收入費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃以指導(dǎo)部門工作并為公司整體經(jīng)營提供有力支持。六、工作心得與不足總結(jié)本年度財(cái)務(wù)部工作基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)并在日常工作中順利