廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗材料

托電鐵路運輸公司自公司成立以來高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，深刻認(rèn)識到廠務(wù)公開民主管理在發(fā)展社會主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細(xì)則明確責(zé)任，加強指導(dǎo)檢查查缺補漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理中，堅持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務(wù)公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理與各項工作的融合。

一是健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開民主管理工作取得實效，公司及時成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，廠務(wù)公開民主管理開創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強化機制。為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施辦法，實施促進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作全面推進(jìn)。在實行廠務(wù)公開的過程中，注重上下聯(lián)動和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機構(gòu)設(shè)置和運輸生產(chǎn)實際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開機制，即公司—隊—班組體制，堅持廠務(wù)公開民主管理工作與隊伍組建、與公司管理、與業(yè)績考核“三個同步”。

三是制定實施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開民主管理工作實施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實到人。

四是加強指導(dǎo)檢查，查缺補漏。首先是各單位、各部門開展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月檢查廠務(wù)公開民主管理工作，同時公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務(wù)公開民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報批評和處罰，并要求限期整改，同時將民主管理廠務(wù)公開工作與業(yè)績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會召開，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會召開規(guī)定，如期開展職工代表大會，通過經(jīng)理工作報告、社會保險繳納情況報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、民主測評領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開民主管理職工清楚滿意。

七是堅持廠務(wù)公開欄定期公開公司信息制度。每月5號之前在廠務(wù)公開欄里公開安全生產(chǎn)獎懲情況、月運輸量、運輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅持做到廠務(wù)公開公開欄規(guī)范化，確保公開信息及時真實。

二、注重廠務(wù)公開民主管理的時效性

準(zhǔn)確把握各個時期廠務(wù)公開民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務(wù)公開工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅持“熱點”問題公開，堅持把各個時期職工最為關(guān)心的問題，作為本階段廠務(wù)公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實職工民主權(quán)利。

二是堅持“難點”問題公開，突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營情況的公開。通過廠務(wù)公開，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識。

三是堅持“疑點”公開，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點問題的公開，不斷加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費使用、物資采購及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點問題，不僅是職工特別想了解的敏感問題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問題。因此，公司通過定期召開職代會、員工座談會等向職工公開，給所有職工提供一個透明的了解、監(jiān)督平臺，消除了職工心里的疑團，實現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開民主管理工作的實效性

一是堅持廠務(wù)公開的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項，堅持利用司務(wù)公開欄、簡報、黑板報、職工民管會、職工代表座談會、民主生活會等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務(wù)公開工作的經(jīng)常性。

二是堅持廠務(wù)公開的全面性。公司公開的內(nèi)容主要包括：公司年度運輸目標(biāo)及落實情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎金分配辦法及落實情況、勞動用工情況、勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評聘、公司評先評優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開的真實性。在開展廠務(wù)公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會經(jīng)常組織相關(guān)部室對各單位廠務(wù)公開開展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。對不公開或假公開單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開民主管理工作得到了健康有序地開展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開是加強和改善企業(yè)整個管理的一項重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開工作涉及到企業(yè)的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動，公司注重廠務(wù)公開工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營管理中日常可控的耗費不容忽視，日常生活的點點滴滴量的積累造成經(jīng)營成本浪費。公司堅持每月的辦公用品的采購發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開始重視起能源無故浪費的問題，在深思的同時付諸實際行動，在全公司營造一個“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來公開相關(guān)的內(nèi)容，堅持廠務(wù)公開向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，堅持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開同步進(jìn)行。定時向職工公開生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、物資采購、廢舊物資處理、合同評審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績考核、獎金分配等細(xì)節(jié)問題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開工作以來，通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮