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文檔簡介

機械工程師工作內容每日定期工作內容來單位以后先看一遍交接班記錄，設備巡檢記錄，Email。然后轉一圈車間。郵件有新的要隨時看隨時處理。每天除了早上轉一次車間以外，一天內還要抽出時間再轉一次車間，把發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。匯總到計劃性維修中去?；蛲ㄖ敯嗑S修人員及時處理。注：身上帶個小本，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄。應急性維修如果生產(chǎn)線出現(xiàn)長時間停車，不管人在不在現(xiàn)場，如果需要（24小時）及時趕到現(xiàn)場協(xié)助維修工排查問題點。并且做好記錄。在維修工處理問題時或以后，有責任監(jiān)督維修機工的維修工作。如果同樣的問題出現(xiàn)維修時間過長，要及時了解情況，確定原因，不斷改進。在應急性維修過程中出現(xiàn)的新問題要及時與培訓負責人溝通，轉化為培訓材料，給維修人員或生產(chǎn)人員做及時的培訓。計劃性維修制定機械部分計劃性維修任務單。通過每天個人的車間巡檢，以及各個班次在應急維修和計劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的任務單制定下一次的計劃性維修時間和內容。利用生產(chǎn)空閑及PM時間合理的安排計劃性維修任務在計劃性維修過程中對維修任務的完成情況以及維修工的維修方式方法（包括安全防護用品的佩戴和鎖定給予監(jiān)督）。如果在開班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)計劃性維修做的不到位的地方導致的生產(chǎn)問題要及時記錄并做好統(tǒng)計匯總。統(tǒng)計并匯總記錄，確保記錄的及時填寫和有效性。注：所需記錄《計劃性維修單》《計劃性維修匯總表》《計劃性維修問題匯總》設備改造不斷發(fā)現(xiàn)設備改進點。并及時匯總設備改造的內容到設備改造負責人。匯總其他機械人員的設備改造意向，統(tǒng)一匯總到改造負責人，并指導設備改造過程。對設備改造進行前期的評估，即設備改造的好處在哪里，以及改造方案和成本評估。在改造過程中不斷跟蹤改造進度，和其他部門同事不斷完善改造方案。在改造完成后要及時完成改造的項目驗收及相關人員培訓（含培訓材料）。對改造過后的內容及時匯總：機械圖紙更改，改造地點，改造內容，匯總成冊，便于統(tǒng)一管理和跟蹤。維修間及備件庫整潔定期安排維修工對維修間進行整理，保證外觀的整潔。所有備件放到備件架子上并注明備件狀態(tài)，修復件放到修復件的架子上并標成以修復電

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