2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會當(dāng)前日期已至____號，然而本月的獎金尚未發(fā)放。官方解釋是計算未完成，但非正式消息透露計算已完成，只是醫(yī)護(hù)人員之間的獎金差異過大，護(hù)士的獎金顯著偏低。盡管管理層一直對護(hù)士的評價不高，但這種不平衡的分配也引起了他們的顧慮，因此獎金發(fā)放被擱置。護(hù)士們普遍對獎金的低額表示不滿，但他們的聲音并未受到重視。管理層普遍認(rèn)為患者主要依賴醫(yī)生，因此應(yīng)給予醫(yī)生更高的待遇以激發(fā)其工作積極性。因此，自____年以來，從最初的醫(yī)護(hù)獎金平等，到護(hù)士獎金降至醫(yī)生的____%，再到上個月，醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)生的工作積極性仍未充分調(diào)動，于是規(guī)定治療費(fèi)的獎金分配醫(yī)護(hù)平等，但所有檢查費(fèi)的____%歸醫(yī)生所有。醫(yī)生們?yōu)榱私档退幬锉壤呀?jīng)在有意識地增加病人的檢查項目，預(yù)計這將進(jìn)一步增加病人的檢查費(fèi)用。例如，一次CT檢查（費(fèi)用220元）將為醫(yī)生帶來____元的收入，而____元的化驗費(fèi)將為醫(yī)生帶來____元的收入，再加上每份病歷的____元提成等，醫(yī)生的月收入自然相當(dāng)可觀。這還不包括藥物提成等未公開的收入。盡管醫(yī)生的非公開收入可能相當(dāng)高，他們可能因此淘汰了如青霉素等經(jīng)濟(jì)實惠的藥物，導(dǎo)致一些病人因費(fèi)用過高轉(zhuǎn)至其他醫(yī)院，甚至管理層也意識到藥物提成的問題，但他們并未直接面對這一問題，只是對醫(yī)院收入增長緩慢和凈利潤過低感到不滿。因此，近期醫(yī)院正在積極擴(kuò)展科室，對新院長的工作力度表示贊賞。大家普遍認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展已從緩慢增長轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖贁U(kuò)張。然而，這種擴(kuò)張并未考慮醫(yī)生和護(hù)士的儲備和培訓(xùn)，導(dǎo)致各科室的醫(yī)護(hù)人員短缺。醫(yī)生的短缺還可以通過增加工作量來彌補(bǔ)，但護(hù)士的短缺則引發(fā)了一系列問題，如病人輸液不及時，安全風(fēng)險增加；夜間病區(qū)僅有一名護(hù)士值班，無法有效巡視病房，甚至在緊急情況下也可能力不從心。自____號以來，我們已成功搶救了____次消化道大出血的病人，盡管家屬對我們的工作表示認(rèn)可，但這些事件也讓我深感憂慮。如果值班護(hù)士經(jīng)驗不足，或者病人和家屬無法接受病人的突然離世，可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。盡管管理層可能認(rèn)為護(hù)士是可有可無的，但目前我已經(jīng)深刻體驗到護(hù)士短缺帶來的諸多問題。新護(hù)士由于經(jīng)驗有限，可能無法及時發(fā)現(xiàn)病情變化，操作技術(shù)也不夠熟練。原本科室____名護(hù)士的配置是合理的，但招聘后護(hù)士人數(shù)減少至____人，我們不得不調(diào)整為單人值班，這無疑增加了找不到護(hù)士的安全隱患。此外，由于缺乏經(jīng)驗豐富的護(hù)士，總責(zé)任護(hù)士是從其他科室提拔的普通護(hù)士，而新的取藥護(hù)士在其他科室甚至沒有使用過電腦。原有的____名護(hù)士中，只有____名護(hù)士表現(xiàn)優(yōu)秀，但她們在我科工作僅____個月，且其中一人尚未取得獨立值班的資格。面對這樣的困境，我感到無奈和擔(dān)憂，但我不會輕易妥協(xié)。由于人手短缺，我不得不安排單人值班，并要求總責(zé)任護(hù)士輪班，同時年輕的護(hù)士也必須獨自應(yīng)對值班的挑戰(zhàn)，盡管她們對此感到害怕。此外，我也必須隨時準(zhǔn)備在緊急情況下前往病區(qū)支援。我不期待領(lǐng)導(dǎo)能理解我的辛苦，更不奢求得到額外的回報，因為這是我職責(zé)所在。護(hù)士們清楚自己在留住病人方面的不足，因此對待遇的不滿往往保持沉默，她們明白自己的聲音在管理層中并不重要，只能默默承受不公。然而，如果醫(yī)院不加強(qiáng)對醫(yī)生的管理，不提高醫(yī)生的技術(shù)水平，不鼓勵開展新技術(shù)，不限制藥物回扣，不保護(hù)病人的利益，那么醫(yī)院的效益恐怕難以令領(lǐng)導(dǎo)滿意。因為醫(yī)院對待病人的態(tài)度會直接影響到病人的選擇，畢竟病人是醫(yī)院收入的主要來源。此外，我非常認(rèn)同省城一家三甲醫(yī)院院長的觀點：如果不想讓醫(yī)生和護(hù)士有錢，醫(yī)院就不會有錢。我們也希望自己的努力能得到公正的回報，即使工作辛苦，但內(nèi)心會感到滿足和快樂。2024年醫(yī)院護(hù)士工作心得體會（二）在今年的某月，我被委任為產(chǎn)科的副護(hù)士長，成為醫(yī)院中最年輕的中層管理者。從任職之初，我就深刻感受到了責(zé)任與挑戰(zhàn)的雙重壓力。此前，我未曾涉足護(hù)理管理領(lǐng)域，對管理實踐的了解幾乎為零。經(jīng)過近半年的實際工作，我逐漸深入理解了護(hù)士長的角色與職責(zé)?！皳?dān)任護(hù)士或許相對容易，但成為護(hù)士長則并非易事”，這是我這段時間最深切的感悟。以往，作為護(hù)士，我只需專注于本職工作，妥善處理與病人、同事和醫(yī)生之間的關(guān)系，而我在這方面一直表現(xiàn)出色，得到了不少肯定和贊揚(yáng)。然而，如今擔(dān)任護(hù)士長，我立即意識到這個職務(wù)所要求的職責(zé)更為廣泛，也更為艱巨。例如，面對患者，以前我認(rèn)為難以應(yīng)對的病人只是個別現(xiàn)象，但現(xiàn)在，我認(rèn)識到，作為護(hù)士長，我需要處理科室中所有棘手的患者問題。初期，由于經(jīng)驗不足，我在處理某些事務(wù)時也遇到了困難，甚至曾受到一次直接的批評。那次，由于無法及時安排車輛將病人送回家，而我的解釋又過于簡略，病人在意見書中批評我處理問題的態(tài)度和方式顯得不負(fù)責(zé)任。當(dāng)時，我確實感到很冤枉，畢竟出院病人眾多，車輛調(diào)度需要時間，并非我能隨意決定。然而，作為護(hù)士長，病人自然有理由對我有更高的期待。在護(hù)士和護(hù)士長的角色中，有時確實會感到不公和困擾。隨著時間的推移，我逐漸認(rèn)識到，承受委屈的能力是隨著經(jīng)歷的積累而增強(qiáng)的。現(xiàn)在，我對于以往覺得委屈的事情有了更寬廣的視角，那些挑戰(zhàn)現(xiàn)在看來不過是成長的契機(jī)。雖然擔(dān)任護(hù)士長僅半年，我并未取得顯著的成就，但我一直在努力適應(yīng)，全力以