下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)2024年見(jiàn)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)參考一、業(yè)績(jī)概述本機(jī)構(gòu)在相關(guān)領(lǐng)域展現(xiàn)出區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)力,多項(xiàng)研究課題榮獲國(guó)家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。每年發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)期刊論文逾___篇,參與國(guó)際、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流會(huì)議的人數(shù)達(dá)____人次。二、現(xiàn)存問(wèn)題分析(一)資金時(shí)間價(jià)值觀念淡薄在固定資產(chǎn)投資與更新過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益分析不足,可行性研究往往流于表面,缺乏科學(xué)依據(jù)和方法。設(shè)備購(gòu)置部門與財(cái)務(wù)部門溝通不暢,導(dǎo)致盲目投資,固定資產(chǎn)更新或投資項(xiàng)目周期長(zhǎng),資金回收慢,投資回報(bào)不佳,造成資金浪費(fèi)。(二)全成本核算過(guò)程中的問(wèn)題1.行政、后勤部門未實(shí)施成本核算,產(chǎn)生了一些不必要的支出,特別是人力成本浪費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重。2.管理費(fèi)用未充分分?jǐn)偟脚R床醫(yī)療部門,成本歸集不完整。3.成本控制制度有待完善。(三)資本結(jié)構(gòu)不合理理論上,全靠自有資本運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院僅存在財(cái)務(wù)危機(jī),無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而,為提升醫(yī)療環(huán)境,醫(yī)院需進(jìn)行硬件建設(shè),如大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、固定資產(chǎn)建設(shè)等,可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。因此,管理層需及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,修正經(jīng)營(yíng)策略,以提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?,F(xiàn)實(shí)中,部分醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算和管理,財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡。(四)內(nèi)部控制缺陷2.財(cái)務(wù)部門與其他科室平行運(yùn)作,難以對(duì)其他科室的日常財(cái)務(wù)工作提供有效指導(dǎo);財(cái)務(wù)部門的組織和控制作用未得到充分發(fā)揮,尤其在基建、藥劑、設(shè)備、膳食、總務(wù)供應(yīng)等部門的內(nèi)部控制存在不足。3.實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、管理的控制水平參差不齊,雖然部分醫(yī)院設(shè)有固定資產(chǎn)專項(xiàng)采購(gòu)小組,但論證結(jié)果的采納度不高。4.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全,對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不足,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)頻次低,甚至缺乏內(nèi)部審計(jì)。三、財(cái)務(wù)部改進(jìn)建議(一)強(qiáng)化內(nèi)部控制,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)人員素質(zhì)不高和內(nèi)部控制制度不完善均對(duì)醫(yī)院管理產(chǎn)生負(fù)面影響。內(nèi)部控制制度應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理防止舞弊,預(yù)防差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)約。業(yè)務(wù)操作者需經(jīng)過(guò)授權(quán),遵循操作流程,并接受監(jiān)督或復(fù)核。同時(shí),應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)或懲罰措施。針對(duì)資金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入分析原因,提出可行的解決方案或建議。為解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性差、分析不深入、內(nèi)部控制制度不合理、實(shí)施不科學(xué)等問(wèn)題,需提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。一方面,通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)提升在職員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì);另一方面,引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才,更新員工隊(duì)伍。(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高重視程度醫(yī)院應(yīng)以社會(huì)效益為優(yōu)先,但不能忽視財(cái)務(wù)成本和預(yù)算管理。為了提升醫(yī)院的管理水平和社會(huì)公益作用,需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。應(yīng)提高對(duì)預(yù)算管理的重視,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)醫(yī)院存續(xù)和發(fā)展的重要性,以及預(yù)算管理在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵作用。推行全面預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院需在全面分析歷史數(shù)據(jù)、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特性等因素后,結(jié)合當(dāng)前管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)由各部門共同參與制定,考核指標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)性質(zhì),以確保評(píng)估的全面性和質(zhì)量。預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(三)優(yōu)化投資管理醫(yī)院需正視自身狀況,科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo),以完善投資管理。2024年見(jiàn)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)參考(二)自____年____月迄今,為期一年的實(shí)習(xí)工作已圓滿結(jié)束,特此進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。在此期間,得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與同事們的無(wú)私指導(dǎo),加之個(gè)人不懈努力,我在多個(gè)方面均取得了顯著進(jìn)步。一、理論學(xué)習(xí)方面,我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。憑借大學(xué)期間的專業(yè)基礎(chǔ),我能夠快速吸收并深入理解水利工程領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。面對(duì)工作中不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題,我堅(jiān)持不懂就問(wèn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的原則,通過(guò)查閱資料、請(qǐng)教前輩,逐一攻克難關(guān),不僅鞏固了舊有知識(shí),還積累了大量新知,盡管某些理解尚屬淺嘗輒止,但我將在實(shí)踐中不斷深化和完善。二、在思想政治學(xué)習(xí)方面,我始終保持高度熱情,積極參與單位組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),我的思想理論素養(yǎng)得到了顯著提升,更加堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的人生信念和價(jià)值觀。三、實(shí)踐鍛煉方面,我的業(yè)務(wù)技能和工作能力均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。從最初的零基礎(chǔ)起步,在同事們的精心指導(dǎo)和自身的不懈努力下,我迅速掌握了基本的工作方法和技巧,并成功完成了多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),如“____地下水生態(tài)保護(hù)工程”等共計(jì)____項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。實(shí)踐中的磨礪讓我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了充分鍛煉。然而,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足:一是工作中偶現(xiàn)自信心不足導(dǎo)致的低級(jí)錯(cuò)誤;二是在處理某些事務(wù)時(shí)顯得較為急躁;三是對(duì)部分業(yè)務(wù)技能尤其是工程軟件的應(yīng)用尚不夠熟練。針對(duì)上述問(wèn)題,我將在未來(lái)的工作中采取以下措施加以改進(jìn):一是持續(xù)學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代步伐,不斷更新和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),以更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求;二是通過(guò)多看、多學(xué)、多練的方式,全面提升自己的業(yè)務(wù)技能水平;三是注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),逐步克服急躁情緒,以更加積極、熱情的態(tài)度投入到每一項(xiàng)工作中去???/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人與公司租賃合同稅費(fèi)承擔(dān)協(xié)議4篇
- 二零二五版金融服務(wù)保密協(xié)議范本修訂6篇
- 2025年保定怎么考貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 二零二五年城投小貸與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作框架協(xié)議4篇
- 2025年度農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款合同示范文本4篇
- 二零二五年度充電樁安裝工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同4篇
- 二零二五年度出境領(lǐng)隊(duì)旅游目的地考察合同4篇
- 二零二五年度城市綜合體建設(shè)項(xiàng)目承包商安全作業(yè)管理協(xié)議4篇
- 2025年度葡萄采摘季節(jié)臨時(shí)工采購(gòu)合同范本3篇
- 二零二五年度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理合同-@-2
- 垃圾處理廠工程施工組織設(shè)計(jì)
- 天皰瘡患者護(hù)理
- 2025年蛇年新年金蛇賀歲金蛇狂舞春添彩玉樹(shù)臨風(fēng)福滿門模板
- 《建筑制圖及陰影透視(第2版)》課件 4-直線的投影
- 新生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的人工智能藥物設(shè)計(jì)研究與應(yīng)用
- 防打架毆斗安全教育課件
- 損失補(bǔ)償申請(qǐng)書(shū)范文
- 壓力與浮力的原理解析
- 鐵路損傷圖譜PDF
- 裝修家庭風(fēng)水學(xué)入門基礎(chǔ)
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)二 社群的種類與維護(hù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論