煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式研究

引言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在煤炭行業(yè)發(fā)展中具有重要作用，所以企業(yè)管理人員需要對(duì)其不斷優(yōu)化，從而促使煤炭行業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下能夠緊跟時(shí)代趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各個(gè)方面實(shí)行改革創(chuàng)新。此外，煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理得到進(jìn)一步提升。一、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要特征煤炭行業(yè)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展背景下表現(xiàn)出多元化、集中化的發(fā)展特點(diǎn)，從而促使煤炭行業(yè)發(fā)展得到新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。首先，在當(dāng)前煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新時(shí)代中，為保證煤炭行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，其管理人員需要對(duì)煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，以達(dá)到整合煤炭行業(yè)整體資源的目的。在實(shí)際中，尚有許多煤炭企業(yè)因不具備生產(chǎn)安全能力，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)等現(xiàn)象出現(xiàn)，以致于被當(dāng)?shù)卣P(guān)?；蛱幹?。其次，我國(guó)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中投資主體多元化和復(fù)雜化，其主要還是因大型煤炭企業(yè)發(fā)展所主導(dǎo)，而部分中小型煤炭企業(yè)在國(guó)家政策下被大型煤炭企業(yè)所并購(gòu)，這也導(dǎo)致煤炭行業(yè)投資主體出現(xiàn)多樣化的狀況，從而在一定意義上加大煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使煤炭企業(yè)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新提出更多要求。最后，通過(guò)以煤炭為主，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的原則。深化低碳理念、可持續(xù)發(fā)展理念，煤炭行業(yè)逐漸發(fā)生改變。在實(shí)踐中，通過(guò)應(yīng)用各類(lèi)先進(jìn)科技、機(jī)械設(shè)備研發(fā)各類(lèi)煤炭新型產(chǎn)品，這和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向十分契合。同時(shí)煤炭企業(yè)也需要進(jìn)一步拓展發(fā)展途徑，引進(jìn)各種煤炭衍生品。不過(guò)在拓展煤炭行業(yè)發(fā)展途徑的同時(shí)，也在一定程度上提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度。二、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式所面臨的挑戰(zhàn)(一)煤炭行業(yè)自身存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)型跨越階段，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理?xiàng)l件也比較復(fù)雜，企業(yè)對(duì)外必須實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)境，對(duì)內(nèi)也必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全。但現(xiàn)實(shí)中，由于多方面的制約，煤炭企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為淡薄，不能完全關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)，促使煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在著巨大財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。投資方面，煤炭企業(yè)的建設(shè)處于轉(zhuǎn)型跨越的階段，對(duì)資本要求相當(dāng)高，加上項(xiàng)目融資等，使得項(xiàng)目的投資壓力也相當(dāng)大，一旦發(fā)生融資不足的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大沖擊。決策方面，國(guó)家關(guān)于煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展出臺(tái)大量的政策方針，可是部分煤炭企業(yè)對(duì)最新思想政策重視程度不足，導(dǎo)致其錯(cuò)失新的機(jī)遇，甚至?xí)龀鲞`反思想政策的決定，因此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，煤炭項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理者在開(kāi)展項(xiàng)目融資中，并未充分考慮到項(xiàng)目背后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成投資失敗以及部分損失。(二)煤炭行業(yè)管理難度提升，管理成本逐漸變大隨著人類(lèi)環(huán)境保護(hù)觀念的增強(qiáng)，在實(shí)際生活中人們更加關(guān)注于新型清潔能源的開(kāi)發(fā)利用，而由于煤炭行業(yè)本身就屬于高能耗、重污染產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)實(shí)中也得到更嚴(yán)格的控制。同時(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)于新型清潔能源的需求量正逐漸進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定階段，對(duì)煤炭資源需求量也逐漸減少，而煤炭行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要有足夠的資金支持，在這些情形下，煤炭企業(yè)要想獲取更高收益，就必須全面做好成本管理。在實(shí)際實(shí)踐中，煤炭企業(yè)為保持自身良好轉(zhuǎn)型發(fā)展，會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)鏈，而投資項(xiàng)目擴(kuò)大也很容易導(dǎo)致煤炭資源在生產(chǎn)中產(chǎn)生損失、浪費(fèi)的情況，進(jìn)而加大成本管控難度。(三)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量較大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏在當(dāng)前背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展要能夠比較安全的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，以保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。但就當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的整體水平來(lái)看，其仍面臨著財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平不足的情況，在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的提升。煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不重視，單純地認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員只需要進(jìn)行算賬工作就可以，缺乏對(duì)從業(yè)人員法律意識(shí)、計(jì)算機(jī)的操作水平、財(cái)務(wù)管理能力與會(huì)計(jì)控制意識(shí)等的全面素質(zhì)進(jìn)行考核，這樣企業(yè)就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合能力而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)疏漏，從而無(wú)法為煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式的相關(guān)思考(一)充分了解煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)際情況煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要了解當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步拓寬思維和視野，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際和觀念。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展影響下，部分煤炭企業(yè)發(fā)展仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，而這些方法和手段已經(jīng)與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件不相符，在一定程度上也影響著煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須對(duì)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)加以深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，進(jìn)一步拓展企業(yè)現(xiàn)有的思考方式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化對(duì)各種財(cái)務(wù)管理方法的掌握，并盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作觀念，從而減少企業(yè)傳統(tǒng)操作方法以及產(chǎn)生的消極影響，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在職能，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(二)立足于煤炭行業(yè)發(fā)展全局角度開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)共享模式主要是指利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)過(guò)程管理方法為基礎(chǔ)，以改善煤炭企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用和提高企業(yè)所帶來(lái)利潤(rùn)的為根本目的，用企業(yè)視角對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新模型。煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)信息化技術(shù)達(dá)到對(duì)財(cái)政共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量與效益的提高。而財(cái)政共享服務(wù)中心最主要的功能就是它已建立一個(gè)IT體系，將所有通過(guò)財(cái)政共享服務(wù)中心建立的企業(yè)所有財(cái)務(wù)制度都固化到系統(tǒng)的信息庫(kù)中，對(duì)煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作程序等均在整個(gè)信息系統(tǒng)內(nèi)加以統(tǒng)一規(guī)定，各部門(mén)管理人員不能隨意調(diào)整，以此確保企業(yè)計(jì)劃得以有效執(zhí)行與實(shí)施。財(cái)務(wù)共享模式的重點(diǎn)是對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化重組，在商業(yè)實(shí)踐中通過(guò)按照運(yùn)營(yíng)管理要求對(duì)其資源進(jìn)行集中調(diào)度和重組，從而提高工作效率，在商業(yè)實(shí)踐中可以進(jìn)一步的改善其整體效益。這個(gè)模型在實(shí)踐中可以改善整個(gè)流程，能夠有效地提高企業(yè)人員和所有機(jī)械設(shè)備的整體效率，能夠有效地達(dá)到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本目標(biāo)，能夠從根源上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)的根基。財(cái)務(wù)共享模式能夠有效提高企業(yè)的總體效率和服務(wù)質(zhì)量，能夠全面整合企業(yè)的人力、物質(zhì)、資金和技術(shù)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)其加以優(yōu)化分配，在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、約束、效益發(fā)展價(jià)值與觀念，從而在實(shí)踐中達(dá)到低成本的有效經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(三)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，全面推進(jìn)預(yù)算管理在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重大背景下，依然有部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，采用比較傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，即過(guò)去以“核算”為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制，這已經(jīng)很難滿足我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求，也無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以在實(shí)際中，煤炭企業(yè)發(fā)展也需要以社會(huì)主義信息化建設(shè)為背景，建立嶄新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作理念，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式加以創(chuàng)新，并對(duì)當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所產(chǎn)生的新沖擊采取相應(yīng)措施，把企業(yè)以往的核算方式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)方式。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要全方位了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)策略、產(chǎn)品銷(xiāo)路狀況，了解大量的資訊信息，通過(guò)應(yīng)用更加有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)成本管控等提供參考依據(jù)。在煤礦企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，為更有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理，促使企業(yè)的管理層可以從全局效益入手，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)階段，進(jìn)行全方位的管理。而煤礦企業(yè)發(fā)展在確立企業(yè)的核算方法以后，還應(yīng)該健全企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有效控制。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式來(lái)增加生產(chǎn)資金使用率，降低生產(chǎn)成本，促使企業(yè)可以得到更大利潤(rùn)。這樣，開(kāi)展企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目方案愈發(fā)完善，同時(shí)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，并對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)流程、工藝等方面的優(yōu)化。實(shí)施企業(yè)預(yù)算控制項(xiàng)目，能夠促使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中達(dá)到預(yù)測(cè)、執(zhí)行、考核的有效銜接，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理的目的。另外，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算控制項(xiàng)目也可以達(dá)到企業(yè)成本費(fèi)用管理、企業(yè)融資控制的高效整合，并為企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)提供保障。(四)合理開(kāi)采各項(xiàng)清潔能源，大力培養(yǎng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才在煤炭行業(yè)中，通過(guò)使用清潔能源，可以促進(jìn)對(duì)各種技術(shù)的有效應(yīng)用，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式。為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，煤炭企業(yè)需要遵循低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，重視清潔能源技術(shù)的使用，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源，可持續(xù)發(fā)展的目的。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合綠色環(huán)保理念，逐漸拓寬煤炭企業(yè)發(fā)展空間，從基本上實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品整體精細(xì)化。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在其發(fā)展中具有重要地位，并且其作為企業(yè)中經(jīng)濟(jì)信息中心，在實(shí)踐中保證其獨(dú)立核算參與企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)決策。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確將對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展有著不可或缺的意義，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中積極參與煤礦企業(yè)整體發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，并根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及決策對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)的完善以及優(yōu)化。在促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程增強(qiáng)管理，從而構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)資金的利用效率，在根本上將其價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)，促使煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理逐漸創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有著十分重要的作用。在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期間，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為能夠更好地推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，并對(duì)其不斷優(yōu)化。所以，煤炭企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還必須展開(kāi)對(duì)各方面的技術(shù)培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)電算化技術(shù)、法律意識(shí)、經(jīng)營(yíng)技巧等，使其能夠科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，為中國(guó)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展夯