信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度_第1頁
信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度_第2頁
信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度_第3頁
信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度_第4頁
信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與實施管理過程,提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量和效率,以支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。1.2本規(guī)章制度的依據(jù)包含國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定以及信息系統(tǒng)開發(fā)與實施的最佳實踐。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)內(nèi)各類信息系統(tǒng)的開發(fā)與實施管理活動。第二章項目立項與需求分析第三條項目立項3.1項目管理部門負責對信息系統(tǒng)開發(fā)項目進行立項評估,確定項目的目標、范圍、預算和時間計劃等關(guān)鍵要素。3.2項目立項需要經(jīng)過企業(yè)管理層的審批和批準,并登記備案。第四條需求分析4.1項目管理部門負責與業(yè)務部門合作,進行需求分析,并編制需求分析報告。4.2需求分析報告應包含對業(yè)務需求的認真描述、功能需求和非功能需求等內(nèi)容,以及對需求更改的管理方式和更改審批流程的規(guī)定。第三章系統(tǒng)設計與開發(fā)第五條系統(tǒng)設計5.1項目管理部門負責組織系統(tǒng)設計工作,訂立系統(tǒng)設計方案,并編制系統(tǒng)設計文檔。5.2系統(tǒng)設計文檔應包含系統(tǒng)整體架構(gòu)、各個模塊的功能設計、數(shù)據(jù)模型設計、界面設計等內(nèi)容。第六條開發(fā)實施6.1開發(fā)團隊負責依據(jù)系統(tǒng)設計文檔進行開發(fā)工作,并編寫開發(fā)文檔。6.2開發(fā)文檔應包含開發(fā)環(huán)境的搭建、編碼規(guī)范、測試用例和測試結(jié)果等內(nèi)容。6.3開發(fā)過程中需要進行代碼版本管理和問題追蹤,確保開發(fā)工作的可追溯性和質(zhì)量。第七條系統(tǒng)測試與驗收7.1測試團隊負責進行系統(tǒng)測試,并編制系統(tǒng)測試計劃和測試用例。7.2系統(tǒng)測試包含單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和用戶驗收測試等階段。7.3系統(tǒng)測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時記錄、追蹤和修復。7.4系統(tǒng)測試合格后,由業(yè)務部門進行驗收,確認系統(tǒng)符合需求并正常運行。第四章系統(tǒng)運維與優(yōu)化第八條系統(tǒng)運維8.1運維團隊負責系統(tǒng)的部署、配置和日常維護工作,包含系統(tǒng)安裝、性能監(jiān)控、故障排出等。8.2運維團隊需要建立健全的運維手冊和故障處理流程,確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。第九條系統(tǒng)優(yōu)化9.1運維團隊負責對系統(tǒng)進行定期的性能評估和優(yōu)化,提出優(yōu)化方案和改進措施。9.2優(yōu)化方案和改進措施應依據(jù)系統(tǒng)的實際情況和業(yè)務需求,綜合考慮性能、穩(wěn)定性和安全性等因素。第五章信息安全管理第十條信息安全策略10.1企業(yè)應訂立信息安全策略,明確信息安全的目標和要求,并進行定期的安全評估和風險評估。10.2信息安全策略應涵蓋系統(tǒng)開發(fā)與實施的全過程,并包含物理安全、網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全等方面的內(nèi)容。第十一條安全掌控與監(jiān)管11.1系統(tǒng)開發(fā)與實施過程中,應采取必需的安全掌控措施,包含訪問掌控、數(shù)據(jù)加密、安全審計等。11.2企業(yè)安全管理部門負責對信息系統(tǒng)的安全進行監(jiān)管,包含安全漏洞的發(fā)現(xiàn)和修補、安全事件的處理等。第六章工作記錄與報告第十二條工作記錄12.1各個階段的工作應做好認真記錄,包含項目立項、需求分析、系統(tǒng)設計、開發(fā)實施、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運維等。12.2工作記錄應包含工作內(nèi)容、工作成績、關(guān)鍵決策和階段性評估等內(nèi)容,以便后續(xù)工作的追溯和總結(jié)。第十三條工作報告13.1項目管理部門負責編制項目進展報告和階段性評估報告,匯報項目的緊要情況和進展情況。13.2工作報告應包含工作目標的完成情況、工作進度的把握、存在的問題和解決方案等內(nèi)容。第七章附則第十四條修訂和解釋14.1本規(guī)章制度的修訂需經(jīng)相關(guān)部門協(xié)商全都,并經(jīng)企業(yè)管理層批準后生效。14.2本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。第十五條實施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論