重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場保潔服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場保潔服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 6 61.1.1.人員培訓(xùn)方案 61.1.2.培訓(xùn)計劃 61.1.3.培訓(xùn)的內(nèi)容 7 9 1.1.7.培訓(xùn)流程 1.2.4.新員工的培訓(xùn) 1.2.5.安全作業(yè)培訓(xùn) 2.1.1.班組檢查 2 2.1.3.鏡面保潔 2.1.4.垃圾桶的保潔 2.1.5.垃圾房的保潔 2.1.6.定期清潔程序 2.2.衛(wèi)生間清潔 2.2.2.衛(wèi)生間的每日常規(guī)清潔 2.2.3.清潔衛(wèi)生間的注意事項(xiàng) 402.2.4.地面的清潔 2.2.5.玻璃清潔 2.2.6.風(fēng)口管道清潔 2.2.9.照明設(shè)施清潔 2.2.11.垃圾運(yùn)輸及清潔 2.3.2.質(zhì)量保證措施 2.3.3.嚴(yán)格要求管理人員 492.3.4.服務(wù)周全 2.3.5.及時處理問題 512.3.6.嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 32.4.從業(yè)人員培訓(xùn) 2.4.1.從業(yè)人員培訓(xùn)計劃方案 2.4.2.保潔人員的培訓(xùn)內(nèi)容 2.4.3.服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn) 2.4.4.培訓(xùn)流程 582.4.5.崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)計劃 2.4.6.工作標(biāo)準(zhǔn)和工作的規(guī)范 2.5.安全作業(yè)培訓(xùn) 682.5.2.安全知識教育 2.5.3.安全技能培訓(xùn) 692.5.4.按照教育的對象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類型 3.1.指導(dǎo)思想 3.1.1.指導(dǎo)思想 3.1.2.檢查考核方法 3.1.3.日常檢查考核 3.1.4.月檢及其相關(guān)的評定方法 3.1.5.檢查考核評定程序 3.1.6.月檢的相關(guān)規(guī)定 3.2.考核細(xì)則 3.2.1.保潔工作考核細(xì)則 3.2.2.人員福利激勵機(jī)制 43.2.3.評選優(yōu)秀員工 3.2.4.企業(yè)文化激勵 3.2.5.獎勵、處罰規(guī)定 843.3.安全保障管理方案 3.3.1.保密安全管理 3.3.4.防火要點(diǎn) 3.3.6.當(dāng)火警發(fā)生時 3.4.質(zhì)量保證體系 3.4.2.采購人需求保證 993.4.4.勞務(wù)糾紛預(yù)防措施 3.4.5.服務(wù)承諾 4.1.1.周期承諾 4.1.2.違約責(zé)任承諾 4.1.3.服務(wù)周期保證措施 4.1.4.穩(wěn)定員工隊伍的措施 4.1.6.經(jīng)濟(jì)保證措施 54.1.7.項(xiàng)目激勵機(jī)制 4.2.招聘渠道多樣，保證人員及時補(bǔ)充 4.2.1.網(wǎng)絡(luò)招聘 4.2.2.擬投入設(shè)備及工具 6第一章技術(shù)部分1.1.保潔服務(wù)工作實(shí)施方案本項(xiàng)目部崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗凡新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項(xiàng)目部舉辦的崗前練。(轉(zhuǎn)崗員工著重于第2、3項(xiàng)培訓(xùn))7主持項(xiàng)目部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點(diǎn)作出評8態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高項(xiàng)目部新進(jìn)人9培訓(xùn)的目標(biāo)是針對管理者的目標(biāo)而言，其目的是在態(tài)祝賀語：節(jié)日愉快!圣誕快樂!新年快樂!生日快樂!征詢語：我能為您做點(diǎn)什么嗎?您喜歡……?請您……好嗎?有什么需要幫助的嗎?嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“五不”:不遲到c.介紹公司的主要考核獎懲制度、請假制度、工資分配清掃保潔人員作業(yè)過程中應(yīng)遵守交通規(guī)則和安全作業(yè)不應(yīng)將作業(yè)工具堆在空地或擺放在通行路口、道路中時間學(xué)時內(nèi)容方式考核備注時1.崗位職責(zé)2.基本業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)范圍、工作技巧3.ISO9001服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.服務(wù)基本技巧一面請專家面授教育核鑒定時1.月總結(jié)、分析、積累工作中處理得法或不當(dāng)?shù)陌咐?，積累經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)2.學(xué)習(xí)《保潔管理通論》、《道路清掃管理動態(tài)》以部門為單位集中研討，案例分析，灌輸新知試；年末核3.學(xué)習(xí)管理知識4.舉行各類專題知識講座信息識外培取證1.物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)2.ISO9001內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)3.各類專業(yè)知識培訓(xùn)求現(xiàn)標(biāo)公司人事部統(tǒng)一組織安排書參觀考察見同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良的單位思維，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)公司人事部統(tǒng)一組織安排核導(dǎo)源共同通任序習(xí)應(yīng)在崗清理人員和新錄用清理人員都需要參加類似的培序號崗位培訓(xùn)1職業(yè)道德規(guī)范2清理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3文明服務(wù)禮儀4安全工作規(guī)范敬業(yè)精神：我們要讓員工充分表明了我們的工作的意序號崗位培訓(xùn)1怎樣處理突發(fā)性事件2如何切實(shí)提高服務(wù)水準(zhǔn)3如何有效的調(diào)動員工作積極性4新技術(shù)和新的服務(wù)方式培訓(xùn)b.參觀學(xué)習(xí)的是為了使主管人員和操作人員將一般熟練工作上升到知序號培訓(xùn)事宜1(1)用工合同的介紹；(2)工作中的要求；(3)勞動防護(hù)用品的使用；(4)管理制度；2新來人員要在簽訂合同的前一天參加統(tǒng)一培訓(xùn)，培34這一方面做有益的嘗試，計劃在公司試行該方面的上崗培對于我們這個行業(yè)來說，儀表和禮儀要求雖不是十分禮貌，常用禮貌用語，如“您好!”、“對不起!”、“給您添麻煩!”、“謝謝!”等等。當(dāng)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫剐芯礃I(yè)精神和工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)禮儀的培訓(xùn)由公司聘請有核心核心技術(shù)企業(yè)競爭實(shí)力才能員工培訓(xùn)安全培訓(xùn)包括思想政治方面的教育和具體的安全教育思想政治教育，包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識的安全技術(shù)知識是指進(jìn)行各具體工種操作時所需要的專門時的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計法規(guī)、安全工作規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、基本安全技術(shù)知識、安全防護(hù)知識以及公司、科站的安全工作狀況、危險場所、特別做好新進(jìn)工人三級安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃表月份內(nèi)容主持人備注一月春節(jié)期間安全及防凍教育培訓(xùn)二月安全管理制度培訓(xùn)三月交通法規(guī)、操作技能培訓(xùn)消防安全培訓(xùn)五月高溫期間安全培訓(xùn)六月高溫期間安全培訓(xùn)七月抗臺期間安全培訓(xùn)八月交通、生活安全培訓(xùn)九月“黃金周”期間安全培訓(xùn)十月安全操作規(guī)范培訓(xùn)十一月冬季消防安全培訓(xùn)十二月防凍期間安全培訓(xùn)第二章安全檢查員工自查：每日班前(作業(yè)前)班后，員工必須對本崗班組檢查：每日班前(作業(yè)前)班后，班組負(fù)責(zé)人檢查由作業(yè)區(qū)域安全作業(yè)責(zé)任人組織本區(qū)域安全員每月對由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)職能部門每季進(jìn)行聯(lián)合檢保潔工作流程圖理物理保潔員下午6.30將玻璃保潔劑按1:10加清水。宣傳欄的保潔：用抹布將宣傳欄里外周邊全面擦抹一定時巡視垃圾房和周邊范圍，及時清掃垃圾雜物和積移走所有可移動的垃圾桶，并且把它們放到指定的地讓其停留10分鐘。停留10分鐘。停留5分鐘。衛(wèi)生間每日常規(guī)清潔的主要內(nèi)容是按清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)衛(wèi)生間的清潔工作一般應(yīng)安排在人流量小的晚間或清晨進(jìn)行，并在室內(nèi)其他公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作完畢后開b.清潔座式坐便器衛(wèi)生潔具容易破碎，清潔時不能用工具的堅硬部分撞按比例(1:128)配制清潔液(用冷水)。將抹布栓緊在筘桿上，然后按照清潔程序從上到下清a.程序燈具清潔a.程序?qū)粽址旁谟邢礉嵕乃?，用布洗擦燈罩?nèi)外的污人在梯子上作業(yè)時，應(yīng)注意防止燈具和工具掉下碰傷在擦拭燈管(泡)時不可打開電燈開關(guān)，注意不可讓抹安排保潔人員每日使用專用不銹鋼保養(yǎng)液進(jìn)行光亮保(1)質(zhì)量保證措施、內(nèi)部質(zhì)量控制計劃規(guī)范、合理、(2)質(zhì)量保證措施、內(nèi)部質(zhì)量控制計劃基本規(guī)范、合(3)質(zhì)量保證措施、內(nèi)部質(zhì)量控制計劃不夠規(guī)范、合遠(yuǎn)想在業(yè)主前面”的思想，認(rèn)真觀察、了解業(yè)主(客戶)的樣性，提升業(yè)主(客戶)的生活品質(zhì)和滿意度。例如，在提主(客戶)提供諸如室內(nèi)設(shè)備設(shè)施維修、室內(nèi)清潔保潔、室內(nèi)盆景租擺更換等個性服務(wù)；還可提供超值的親情無償服虛心聽取下屬及廣大業(yè)主(客戶)的反面意見，通過對別人管理應(yīng)該向效率要效益，發(fā)現(xiàn)問題要做到“三快”:信接到急修電話后15分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，小修不超過8小時，中修不超過48小時，接到報警電話后5分鐘內(nèi)必須趕項(xiàng)目經(jīng)理必須具備風(fēng)險意識，能夠通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問培訓(xùn)的目標(biāo)是針對管理者的目標(biāo)而言，其目的是在態(tài)祝賀語：節(jié)日愉快!圣誕快樂!新年快樂!生日快樂!時間學(xué)時內(nèi)容方式考核備注崗前培訓(xùn)學(xué)1.崗位職責(zé)2.基本業(yè)務(wù)知識、獨(dú)立上崗請專家面時技巧3.ISO9001服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)4.服務(wù)基本技巧獨(dú)當(dāng)一面授教育核鑒定在職培訓(xùn)1.月總結(jié)、分析、積累工作中處理得法或不當(dāng)?shù)陌咐?，積累經(jīng)驗(yàn)及2.學(xué)習(xí)《保潔管理通論》、《環(huán)衛(wèi)管理動態(tài)》3.學(xué)習(xí)管理知識4.舉行各類專題知識講座不斷提高力，更新識，掌握行業(yè)信息以部門為單位集中研討，案例分析，灌輸新知識試；年末核外培按外1.管理崗位資格培訓(xùn)尋求發(fā)展實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)書取證培單位要求2.ISO9001內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)3.各類專業(yè)知識培訓(xùn)率參觀考察每半年一次同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良的單位擴(kuò)張管理思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)公司人事部統(tǒng)一組織安排核開發(fā)溝相互尊與持續(xù)學(xué)保潔人員培訓(xùn)計劃。目的：明確崗位職責(zé)任務(wù)，樹立清潔服務(wù)職業(yè)道德意識和從業(yè)熱情，掌握崗位操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明、專業(yè)技術(shù)過硬隊伍。在崗清理人員和新錄用清理人員都需要參加類似的培序號崗位培訓(xùn)1職業(yè)道德規(guī)范2清理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3文明服務(wù)禮儀4安全工作規(guī)范敬業(yè)精神：我們要讓員工充分表明了我們的工作的意工作標(biāo)準(zhǔn)和工作的規(guī)范是我們對保潔清理人員培訓(xùn)的本熟悉。以此來培訓(xùn)和規(guī)范我們的保潔清理人員的工作行序號崗位培訓(xùn)1怎樣處理突發(fā)性事件2如何切實(shí)提高服務(wù)水準(zhǔn)3如何有效的調(diào)動員工作積極性4新技術(shù)和新的服務(wù)方式培訓(xùn)b.參觀學(xué)習(xí)的是為了使主管人員和操作人員將一般熟練工作上升到知序號培訓(xùn)事宜1(1)用工合同的介紹；(2)工作中的要求；(3)勞動防護(hù)用品的使用；(4)管理制度；2新來人員要在簽訂合同的前一天參加統(tǒng)一培訓(xùn)，培34這一方面做有益的嘗試，計劃在公司試行該方面的上崗培對于我們這個行業(yè)來說，儀表和禮儀要求雖不是十分禮貌，常用禮貌用語，如“您好!”“對不起!”“給您添麻煩!”“謝謝!”等等。當(dāng)因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫剐腥烁械骄礃I(yè)精神和工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)禮儀的培訓(xùn)由公司聘請有負(fù)責(zé)以保潔清理人員的工作進(jìn)行考核?？己藢⒅苯优c經(jīng)濟(jì)效益掛鉤?？己藢⒁元剟顬橹鳎o之以必要處罰。我們將在基本工資以外設(shè)浮動獎金，并設(shè)成績突出獎金，獎勵工作優(yōu)秀者。同時我們將進(jìn)行必要的精神獎勵。員工培訓(xùn)培訓(xùn)提升企業(yè)核心競爭力的三個層次安全培訓(xùn)包括思想政治方面的教育和具體的安全教育思想政治教育，包括勞動保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知識的安全技術(shù)知識是指進(jìn)行各具體工種操作時所需要的專門能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技法規(guī)、安全工作規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、基本安全技術(shù)知安全防護(hù)知識以及公司、科站的安全工作狀況、危險場所、第三章管理服務(wù)質(zhì)量檢查考核辦法通過服務(wù)中心對服務(wù)過程的日常檢查以及公司的月檢日常自我檢查考核(服務(wù)中心的自查考核在各個服務(wù)中心操作規(guī)程已有規(guī)定，這里不另作特別規(guī)定)。品質(zhì)檢查考核實(shí)行百分制，6項(xiàng)考核內(nèi)容按重要程度設(shè)序號考核內(nèi)容基本分考核要求1月工作計劃完成情況①日常工作按《考核細(xì)則》考核；②其余完成情況按未完成項(xiàng)目百分比(未完成項(xiàng)÷相應(yīng)條款總項(xiàng)×100%)進(jìn)行考核，每少1%扣0.3分，2服務(wù)中心(接待、內(nèi)53現(xiàn)場工作按《考核細(xì)則》對不符合情況酌情扣4行為規(guī)范5按《考核細(xì)則》對不符合情況酌情扣5責(zé)任事故5發(fā)生輕微事故每一項(xiàng)扣2～5分；嚴(yán)6他合分、授錦旗加5-10分、媒體正面報道加5-15分；當(dāng)月10-50分的考核分；同時，公司按《承包規(guī)定》處罰辦服務(wù)中心經(jīng)理主持帶領(lǐng)各部門主管進(jìn)行調(diào)查并做好記檢查考核組有責(zé)任向服務(wù)中心闡明不符合要求項(xiàng)的原檢查考核組有責(zé)任對服務(wù)中心的自查工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查考核組長按既定計劃安排檢查考核組成員的檢查檢查考核組將檢查考核情況經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認(rèn)各服務(wù)中心應(yīng)在每月28日前編制下月度的工作計劃并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。月度工作計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容(不限于此內(nèi)容):號序號月度計劃必備內(nèi)容備注1日常工作(每月必做的工作內(nèi)容，年度計劃中本月有的工作內(nèi)容等);2上月未能完成項(xiàng)(遺留問題如因特殊原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，能提供有效意見書可不再作遺留問題列入該月工作計劃中，但應(yīng)明確處理方案);3管理費(fèi)、代收代付等費(fèi)用的收繳目標(biāo)；4節(jié)假日工作；5上級相關(guān)部門(包括業(yè)委員會)布置的工作；6不合格項(xiàng)的糾正措施(例：對上月檢查第X條不合格項(xiàng)的糾正措施);7須認(rèn)真編制《品質(zhì)檢查計劃表》,并按計劃進(jìn)行檢查考核。當(dāng)有“XX地方有一紙屑、XX燈不干凈、XX等諸如此類的現(xiàn)象時，不僅是指某個實(shí)處(點(diǎn))有不合格項(xiàng)，更是指以該抽查到現(xiàn)象的存在來推斷被檢查項(xiàng)目的總體水項(xiàng)目序號扣分項(xiàng)目備注儀表123不按要求著裝；紐扣漏扣；服裝破損不修補(bǔ)；外場4道路有垃圾、雜物、廢舊堆放、污塊/處；窨5綠化帶內(nèi)有垃圾物、積存落葉、雜草、雜物；6外立面任務(wù)內(nèi)窗臺有積灰或不按要求作業(yè)；公7垃圾桶有積存垃圾、異味；垃圾桶清倒后不擦8平臺天溝不暢通有垃圾物不按要求作業(yè)；地溝積塵不暢通有垃圾物不按要求作業(yè)；溪流、水9區(qū)域內(nèi)有建筑垃圾亂堆放、廢棄物等；有蜘蛛公共設(shè)施有損壞、油漆脫落、老化、漏水現(xiàn)象公廁內(nèi)外不打掃、沖洗、擦拭；不按時除蟲、內(nèi)場內(nèi)窗臺有積灰、玻璃有污痕；扶手有浮灰、單扶手支撐組成內(nèi)外有積灰；墻壁有浮灰、刻、畫；告示欄有過期《通知》;有違章張貼的；工具不清洗、保養(yǎng)；在期限內(nèi)人為損壞、喪失使用休息室值班室不整潔；有積塵、污垢；地面有雜物、值班物品、用具擺放不整齊、無秩序；保潔配物品柜內(nèi)凌亂、存放違禁物；桌上煙缸內(nèi)煙蒂行為規(guī)范遲到、早退；不請、銷假；無續(xù)假手續(xù)；私帶公用物品、工具外在工作記錄本(表、單)亂寫、亂畫；公用紙張私用亂寫頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從分配；見領(lǐng)導(dǎo)不問好、不致意；內(nèi)部吵拉幫結(jié)派、中傷他人；刁難下屬、打擊報復(fù)同在崗吃零食、看書報、雜志、收聽廣播耳機(jī)、不按時、按質(zhì)完成作業(yè)；擅自變賣業(yè)主的廢、舊物品占為對上司、業(yè)主不知禮讓、問好；跟業(yè)主發(fā)生糾不了解《員工守則》內(nèi)容；違反公司、部門規(guī)弄虛作假、刻意隱瞞、知情不報造成影響或后注：1、以上均按逐項(xiàng)1-3分扣分；2、34條、35條按違反情由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工出勤等情況；每個項(xiàng)目部從員工中評選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀予50元的工齡工資補(bǔ)貼，以此類推，工齡工資300元封作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。對員工獎勵分為：口頭嘉獎(本部門實(shí)施);物質(zhì)獎勵；對員工處罰分為：口頭批評(本部門實(shí)施);通報批評；3.3.安全保障管理方案員工保密法規(guī)及注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)關(guān)”,提高員工保密工作的意細(xì)的《保密工作注意事項(xiàng)》,配合有關(guān)職能部門共同做好保案，做到五個“不”:不該進(jìn)的地方不進(jìn)；不該看得不看；d有問題的電器，如電線松脫或破損，都不可使用，應(yīng)g接上或拔出插頭前，應(yīng)先將電源關(guān)掉，以免在插頭處h不應(yīng)阻塞電器的透氣孔——不能散發(fā)的熱力會引發(fā)火i室內(nèi)的電制，電路和設(shè)備，均應(yīng)定期檢查和保養(yǎng)。I不得私自更改、轉(zhuǎn)駁或干擾室內(nèi)的電路——此等工程我們通常遇到的易燃液體多數(shù)是汽油、稀釋劑(俗稱香蕉水)等等，這些易燃液體往往是釀成火苗的罪魁禍?zhǔn)?。通消防車到時間等)。當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接收危險風(fēng)險發(fā)生改變時，應(yīng)及時更新和調(diào)整目指標(biāo)并及時修訂環(huán)境與安全管理方案。管理方案的修訂按管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與安全管理采購人要求難以履行時，必須在簽訂合同前立即通知采購量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并與質(zhì)量管理體系文件中其它內(nèi)容協(xié)的方式及時傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。采購人溝通：綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向采購人介紹公司服務(wù)項(xiàng)目，回答采購人的咨詢。不準(zhǔn)亂堆、亂放、亂掛雜物和亂倒垃圾(煙蒂、瓜果皮核、紙屑、快餐盒及各種包裝品等)。服的人員必須穿工作服),并佩戴工卡。男士要求：剪短發(fā)尊重清掃員工的勞動成果，自覺維護(hù)工作區(qū)域保潔整調(diào)解委員會組成人員的具體人數(shù)由職工代表大會提出成員總額的三分之一。調(diào)解委員會主任由企業(yè)工會代表擔(dān)請調(diào)解之日起30日內(nèi)結(jié)束；到期未結(jié)束的，視為調(diào)解不成。調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿原自覺履行；調(diào)解不成的，當(dāng)事人在規(guī)定的期限動仲裁案件，如果公司確實(shí)存在侵害員工合法權(quán)益的情況致：xxx區(qū)市場監(jiān)督管理局(發(fā)包人名稱)對xxx區(qū)市場監(jiān)督管理局轄區(qū)29個重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場配備39名保潔人員(最終以實(shí)際需求為準(zhǔn));(1)遵紀(jì)守法觀念強(qiáng)，能嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，能(2)政治歷史清楚、品行良好、思想作風(fēng)正派，無犯(3)年齡在18周歲以上(含),50周歲以下(含);(4)具有初中以上文化程度；(5)經(jīng)過正規(guī)保潔培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，持證上崗；(6)身體健康、心理健康、智力正常、五官端正、注(7)具備必要的法律知識、業(yè)務(wù)知識與技能，以及良工作時間為上午8點(diǎn)至下午18點(diǎn)，休息時間為：每周一天(專項(xiàng)行動攻堅期間以各市場監(jiān)管所時間安排為準(zhǔn))。完成甲方指定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔、保潔服完成甲方因市場管理需要臨時交辦的其他管理工作任特此承諾!磋商申請人：xxx有限公司(蓋章)法定代表人或其授權(quán)委托人：(簽字或蓋章)第四章服務(wù)周期承諾和保證措施致：xxx區(qū)市場監(jiān)督管理局(發(fā)包人名稱)為止(具體時間以發(fā)包人安排為為準(zhǔn))。磋商申請人：xxx有限公司(蓋章)致：xxx區(qū)市場監(jiān)督管理局(發(fā)包人名稱)未向我方提出正當(dāng)理由的，我方在到期限后24小時內(nèi)免費(fèi)磋商申請人：xxx有限公司(蓋章)對xxx區(qū)市場監(jiān)督管理局轄區(qū)29個重點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場配備39名保潔人員(最終以實(shí)際需求為準(zhǔn));(1)遵紀(jì)守法觀念強(qiáng)，能嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，能(2)政治歷史清楚、品行良好、思想作風(fēng)正派，無犯(3)年齡在18周歲以上(含),50周歲以下(含);(6)身體健康、心理健康、智力正常、五官端正、注(7)具備必要的法律知識、業(yè)務(wù)知識與技能，以及良工作時間為上午8點(diǎn)至下午18點(diǎn)，休息時間為：每周一天(專項(xiàng)行動攻堅期間以各市場監(jiān)管所時間安排為準(zhǔn))。工作安排，并將做好的工作安排提交至采購方相關(guān)負(fù)責(zé)人將定期安排組織采購方對我們的工作進(jìn)行階段性的檢查和解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的(1)員工獎勵、處罰規(guī)定口頭嘉獎(本部門實(shí)施);口頭批評(本部門實(shí)施);b.職責(zé)被罩