淺談電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新1

淺談電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新

摘要：電力項目建設(shè)中的會計財務(wù)管理工作具有非常重要的作用，財務(wù)管理工作存在于電力項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，有力支撐著電力項目建設(shè)的合理進行，是我國電力建設(shè)事業(yè)得以健康發(fā)展的堅實根基。本文基于淺談電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新展開論述。關(guān)鍵詞：淺談；電力企業(yè)；財務(wù)會計工作的創(chuàng)新引言經(jīng)濟決定著我們國家的發(fā)展水平，那么這對于企業(yè)來說也是同樣如此，企業(yè)內(nèi)部等我財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心。通過不斷的學習與借鑒，取其精華、去其糟粕，不斷對企業(yè)自身進行完善和創(chuàng)新，從而去降低其難度和復雜性，完善企業(yè)自身。1供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點為了滿足國內(nèi)的電力需求，電力供應(yīng)公司需要以科學上合理的方式進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步增強電網(wǎng)公司的供電效率和供電質(zhì)量，結(jié)合當下我國電網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，找出其在成本控制過程中的問題，并提出合理的解決對策，不斷強化工程財務(wù)管理與成本控制工作上，使其能夠參與整個財務(wù)過程，為提高項目的經(jīng)濟效率奠定基礎(chǔ)。(1)科學合理地規(guī)劃電網(wǎng)，為了保證針對電網(wǎng)工程建設(shè)順利進行，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，在建筑工程中有效實施財務(wù)管理和成本控制結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標，合理的進行方案設(shè)計工作，以便能夠更好的開展財務(wù)管理以及工程成本控制，這就要求有關(guān)工作人員能夠正確的進行電網(wǎng)的配置，在設(shè)計和施工時能夠結(jié)合工程的成本效益，確定好變電站點、線路走廊位置，同時考慮到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實情況和市場條件，做好工程項目預算方案及成本控制計劃，避免造成資產(chǎn)浪費現(xiàn)象不利于節(jié)約工程成本。(2)規(guī)范工程現(xiàn)場造價控制在施工的組織階段，應(yīng)制定一個合理、有效的施工方案，從而更好的節(jié)約工程成本，這就需要施工人員做好設(shè)計變更、清單核對工作，同時也需要對工程成本的投入進行調(diào)整。有關(guān)負責人應(yīng)明確國家、企業(yè)的建設(shè)標準，按照有關(guān)標準進行施工，從而保證施工的合理化、標準化。此外，將建立一個工程成本評估系統(tǒng)，及時評估已完成工程的績效，并給出改進意見，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。2電力項目造價全過程管理工作的影響造價管理工作于電力項目的建設(shè)當中具有極為關(guān)鍵的影響，貫穿于全部項目的開發(fā)建設(shè)以及質(zhì)量全進程，就像是，在工程可行性的研究報告當中，就需編制出項目投資估算，項目初步的設(shè)計階段，一樣需將項目的初步設(shè)計概算完成，項目施工圖的設(shè)計時期，編制出施工圖的預算，在項目竣工的時候進行竣工結(jié)算工作，對于建設(shè)工程中每一個時期施工成本均需要將概預算以及有效合理把控做好，以保證電力項目可以合理健康的實施，再以此當作基礎(chǔ)實施科學有效的投資，確保項目工程能夠為企業(yè)單位帶來更加好社會效益以及經(jīng)濟效益，這是電力項目造價全過程管理工作目標以及意義。3電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題3.1電力公司的財務(wù)人員管理水平較低，管理能力較弱我國的公司眾多，資產(chǎn)力量雄厚，他們對自己公司的管理也有各自的方法。就我國來說，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，他們都對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的重要力量。我們國家也對經(jīng)濟發(fā)展做了很大程度上的自由，我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，這是對我們國家經(jīng)濟的信任與科學管理。但是就一些電力公司而言，它們公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理較為封閉和落后，資金管理較為分散。層級劃分也不是特別得明確，如果自下而上對相關(guān)的財政支出進行預算的話，那么這將花費巨大的人力和物力，公司的各個部門之間交流不便捷，簡單的交流成本就是其中的一筆巨款，所以，這可以說是對公司有限資源的一種浪費。3.2對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理重視不足現(xiàn)階段，電力企業(yè)財務(wù)人員與管理人員對會計基礎(chǔ)工作的認識基本上都停留在企業(yè)收支方面上，而對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性明顯重視不足。此外，電力企業(yè)管理者對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理也并不是非常重視，這造成部分會計工作人員出現(xiàn)工作隨意、懈怠的情況，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。3.3企業(yè)財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)當下我國電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程，不論從管理思想還是管理方式上都較為落后，一些方案在具體實施過程中受到了嚴重的阻礙。會計政策作為電力企業(yè)的財務(wù)管理中的一項重要依據(jù)，對保證財務(wù)管理工作的平穩(wěn)運行起著積極的作用，但由于各個電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營效果都存在著明顯的不同，如果會計政策沒能從企業(yè)的實際出發(fā)，將會影響企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展。3.4會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度不完善我國對企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的研究起步較晚，再加上電力企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作不重視。因此，電力企業(yè)并未對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度進行完善，這導致在管理會計基礎(chǔ)工作時，缺乏一定的科學依據(jù)，無法保障會計基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量。4提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施和方法4.1提高公司相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平我們國家是計劃經(jīng)濟，國家對于經(jīng)濟的管控力度是相對嚴格的。計劃經(jīng)濟在一定程度上來說是非常有利于企業(yè)的發(fā)展的，它帶給了企業(yè)一個和平、穩(wěn)定的外部環(huán)境，使企業(yè)自身有了一個完整的發(fā)展平臺。但是如果企業(yè)自身不能夠不斷完善自己的話，長時間下去，就會造成一定的企業(yè)漏洞。所以，電力企業(yè)公司應(yīng)該加強對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓，不斷地進行先進知識的傳授和講解，必要時應(yīng)該從公司外部進行新的人員的招新，為公司內(nèi)部的發(fā)展注入新的活力。4.2管理理念的創(chuàng)新隨著電力企業(yè)市場競爭不斷加劇，電力企業(yè)需要對管理理念進行有效的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的精細化管理模式。此外，在對財務(wù)精細化管理預算的過程中，還應(yīng)對預算內(nèi)容進行有效的量化，并根據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展情況實施。同時，電力企業(yè)還需要對預算工作進行有效的落實，以此使相關(guān)工作實施全面優(yōu)化，從而為構(gòu)建管理機構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。4.3財務(wù)預算管理理念的創(chuàng)新財務(wù)預算管理過程中，傳統(tǒng)管理時效性相對較低，導致成本在一定程度上提升，并且傳統(tǒng)模式工作質(zhì)量相對比較低，直接導致預算結(jié)構(gòu)不具有較強的參考性，無法起到財務(wù)預算的作用。將精細化預算管理應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠有效提高數(shù)據(jù)的真實性與完整性，并且還應(yīng)的實現(xiàn)財務(wù)預算管理的有效創(chuàng)新，同時做出的預算資源配置對企業(yè)的發(fā)展也有較大的益處。4.4財務(wù)精細化管理構(gòu)建的完善電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)用精細化管理，首先淫蕩對管理構(gòu)建進行有效的完善，通過財務(wù)管理信息平臺的構(gòu)建，以此把電力業(yè)務(wù)與財務(wù)管理實施有效的整合，以此使電力企業(yè)財務(wù)管理向智能化方向發(fā)展，從而進行此物管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建。其次，在應(yīng)用財務(wù)精細化管理的過程中，還應(yīng)對信息數(shù)據(jù)實施全面整合并深入分析，以此構(gòu)建較為完善的財務(wù)指標系統(tǒng)。結(jié)束語在電力項目建設(shè)過程中，只有分配合理的人力物力財力才能實現(xiàn)減少成本投入、提高施工質(zhì)量的目的。電力項目建設(shè)中制訂工程建設(shè)計劃離不開會計財務(wù)管理活動，必須要通過會計財務(wù)管理人員嚴格核算資金并監(jiān)督資金的使用才能完成。保證核算具有較高的準確性有利于順利落實電力建設(shè)項目施工計劃，所以高度重視電力項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作具有非常重要的作用。參考文獻[1]陳悅,劉子君.基于會計管控視角研究淺談電力企業(yè)財務(wù)管理策略[J].納稅,2018(07):78.[2]徐筠.電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代國企研究,201