工程局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作要點

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工程局XX年工作總結(jié)及XX年工作要點

xx區(qū)重點工程局于XX年3月正式成立開展工作，幾個月來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展大局，在實踐中探索，在探索中前進(jìn)，取得了一定成績，現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：

一、突出主業(yè)，全力推進(jìn)重點工程建設(shè)

今年以來，我局承擔(dān)各類重點建設(shè)項目共14個，在時間緊、任務(wù)重、人員少、業(yè)務(wù)不熟的情況下，全局上下凝心聚力、邊學(xué)邊干，使各重點建設(shè)項目保持了較快的推進(jìn)速度，其中xx區(qū)公共文化活動中心項目、xx區(qū)文峰社區(qū)綜合體項目在完成前期準(zhǔn)備工作后，按照市領(lǐng)導(dǎo)安排已移交市重點工程局，三塔鎮(zhèn)龍鳳路項目已竣工并通過驗收。其它11個項目進(jìn)展情況如下：

翰林苑綜合服務(wù)樓37#、38#項目。37#、38#樓工程主體已封頂，內(nèi)墻正在砌筑，即將完工；玻璃幕墻設(shè)計已完成。整個工程預(yù)計XX年2月完工。

翰林苑二期道排綠化項目。17-1#、17-2#、18#、24#、29-1#、29-2#、30#、31#、33#、34#、35#等12幢樓的給水、雨污水、消防、弱點、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)已完工；19#南立面溝槽已開挖完畢；21#、22#北立面、給水、雨污水、消防、弱點、燃?xì)夤艿冷佋O(shè)已完工，南立面正在做人防地下室防水；23#、25#、26#、27#、32#樓周圍土方回填完畢，管線等待天氣晴好即可開工；苑區(qū)西側(cè)道路已澆筑路面，苑區(qū)圍墻土建已完工，正在貼瓷磚。如天氣允許，預(yù)計12月中旬完成全部道排綠化工程。人防地下室機械停車位工程，正在準(zhǔn)備招標(biāo)。

翰林苑PPP項目。36-1、36-2、28-1、28-2四棟樓已完成基槽驗收，13、14、28-1、28-2四棟試樁結(jié)束；翰林苑二期工程棄土已清除完畢；10號樓在打樁階段、36號樓在做圍擋鋼筋。預(yù)計2019年竣工。

潁西街道辦事臨時安置區(qū)項目。為兩層磚混結(jié)構(gòu)主體，建筑面積萬平方米，總計53棟。A、B、c區(qū)1#-7#共計21棟樓在12月31日可以基本完成，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)；其中c區(qū)1#-7#這7棟樓在11月30日可以基本達(dá)到入住條件，將原場區(qū)內(nèi)安置居民遷入；B、c區(qū)8#-18#共計22棟樓在12月31日前可以完成土建及道路；A區(qū)9#-18#共計10棟樓在11月30日場地清理完畢后可以在12月31日完成主體封頂。點部位重點監(jiān)督，局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決問題的“一線工作法”，重點抓二個環(huán)節(jié)：一是加強對施工單位、監(jiān)理單位的人員管理，確保工程質(zhì)量合格，安全保證，投資控制，進(jìn)度提速；二是加強現(xiàn)場環(huán)境管理，確保建材堆放有序，揚塵得到控制，安全生產(chǎn)措施到位，截至10月底，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

六是抓環(huán)保，確保綠色協(xié)調(diào)發(fā)展。我局研究成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)；向局各股(室)，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位印發(fā)了《關(guān)于切實加強國慶期間和今后一個時期安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作的通知》，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作提出了明確要求。9月28日、29日，葉勝局長帶隊對在建項目開展了一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護情況全面檢查，通過本次檢查，各施工工地進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，做到安全文明施工，促進(jìn)了各項措施的落實。

幾個月來的工作實踐中，我們有所體會，并總結(jié)了以下工作經(jīng)驗：

第一，管理必須強勢，原則問題不容討論。不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗收。工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同。在質(zhì)量管理方面不能完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝、監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)等不良行為必須一有苗頭立即從嚴(yán)管理，防微杜漸，必要時可以采取約談、勒令停工整改等措施，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，貽害無窮。

第二，工程質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手。我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、簡單內(nèi)外裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、一絲不茍。

三、存在的主要問題

一是人員不足。我局承擔(dān)的項目多，工作任務(wù)重，與工作任務(wù)比較，我局現(xiàn)有人員明顯不足，需要進(jìn)一步充實力量、特別是一線管理人員。二是局股室設(shè)置不盡合理，財務(wù)、技術(shù)、安全生產(chǎn)、市政園林等專業(yè)性強，可考慮單獨設(shè)置。三是業(yè)務(wù)工作需加強。我局人員均系從各單位抽調(diào)，剛剛接觸工程建設(shè)管理工作，業(yè)務(wù)水平亟待加強。四是接手的“半拉子”工程多，協(xié)調(diào)難度較大。

四、XX年工作要點

回顧XX年工作，經(jīng)歷曲折，成績可喜。展望XX年工作，任務(wù)艱巨，信心滿懷。我們認(rèn)為，XX年，就本局發(fā)展而言，有利因素有：

——區(qū)委、區(qū)政府高度重視重點工程建設(shè)工作。成立重點工程建設(shè)管理局是區(qū)委、區(qū)政府把握xx大建設(shè)、大發(fā)展的歷史機遇，站在全局高度做出的重大決策。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點工程局建設(shè)、發(fā)展，今后必將在人財物等方面繼續(xù)給予大力支持，這是做好XX年工作的根本保證。

——本局人員團結(jié)和諧，精神振奮。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守各項制度，一心一意謀發(fā)展，民主團結(jié)的氛圍濃厚；局其他同志看齊意識強，以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿，令行禁止；全體同志精神振奮，不計得失，甘于奉獻(xiàn)，展現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好精神狀態(tài)，這是做好XX年工作的關(guān)鍵因素。

不利因素有：

——現(xiàn)有人員不足，且工作關(guān)系尚未正式調(diào)入，股室負(fù)責(zé)人無法明確，對工作有一定影響；下一步隨著工作任務(wù)的增加，人員不足的問題將進(jìn)一步顯現(xiàn)，一定程度上可能影響工作進(jìn)度。

——工地分散、距離遠(yuǎn)，事業(yè)單位公車改革后，現(xiàn)有車輛可能收回，下工地工作將受到一定程度影響。

——對管理對象缺乏剛性管理手段，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，督查整改的力度不夠。

XX年，我們將圍繞全區(qū)工作大局，進(jìn)一步增強工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，采取有力措施，扎實推進(jìn)各項重點工程建設(shè)，確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。我們將堅持做到以下幾點：

第一，狠抓項目推進(jìn)工作。一是在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，千方百計采取措施，加快在建項目進(jìn)度，確保翰林苑、計生大樓、潁西臨時安置區(qū)等重點項目如期完工交付使用。二是加強協(xié)調(diào)，加快清河中心校、東清小學(xué)、六院三期等新上項目的規(guī)劃設(shè)計等前期手續(xù)辦理，力爭盡快進(jìn)入施工階段。三是主動與區(qū)城建指揮部對接，了解掌握XX年我區(qū)重點工程建設(shè)計劃，提前謀劃，做好項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，只要區(qū)委、區(qū)政府一聲令下，我們將快速行動，保質(zhì)保量按時完成建設(shè)管理任務(wù)。

第二，狠抓人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專業(yè)人士對我局全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，針對不同崗位、不同分工，有側(cè)重的開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，做到理論與實踐相結(jié)合，力爭用1-2年的時間，把局全體人員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)能手。

第三，狠抓安全質(zhì)量管理。在加快工程建設(shè)的同時，結(jié)合工程建設(shè)節(jié)點要求，圍繞事前查看，事中檢查、事后檢驗三個環(huán)節(jié)，堅持施工單位自查、監(jiān)理單位專職監(jiān)理、局專業(yè)人員現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法，做到每一個環(huán)節(jié)都實行全過程管理、監(jiān)督，確保不符合設(shè)計要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，安全措施不到位的不準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量的工序不準(zhǔn)進(jìn)行。

第四，狠抓黨的組織建設(shè)。待局黨組、機關(guān)黨支部成立后，我們將立即著手研究黨組和黨支部建設(shè)，規(guī)范黨內(nèi)生活，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為我區(qū)的重點工程建設(shè)管理事業(yè)提供堅強有力的組織保障。

第五，狠抓黨風(fēng)廉政建