監(jiān)理工程師必背口訣

監(jiān)理工程師必背口訣合同管理1.項目參建各方之間的界面關(guān)系，包括工作范圍界面、風險界面、組織界面、費用界面、進度界面等?！究谠E】費介范閑進組織2.合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素【口訣】三主體三客體兩內(nèi)容3.擔保的概念【口訣】四主體兩合同4.既有物的擔保又有人的擔保時的處理【口訣】有確定的按約定、無約定時已物先于人保、他物或人保由債權(quán)選擇（1）債權(quán)人應(yīng)當按照約定實現(xiàn)債權(quán)。（有確定的按約定）（2）沒有約定或者約定不明確，債務(wù)人自己提供物的擔保的，債權(quán)人應(yīng)當先就該物的擔保實現(xiàn)債權(quán)。（無約定時已物先于人保）（3）第三人提供物的擔保的，債權(quán)人可以就物的擔保實現(xiàn)債權(quán)，也可以要求保證人承擔保證責任。（他物或人保由債權(quán)選擇）5.可以邀請招標的項目【口訣】人少錢多（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇（可選范圍小的）（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大（公開招標不劃算的）6.可以不進招標的情形（六類）【口訣】保密、為了扶持；只有一家會的；自己能干的；自己能干的；只有3家以下能干；別人干影響功能配套的（1）涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標。（保密、為了扶持）（2）主要工藝、技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù)，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求。（只有一家會的）（3）采購人依法能夠自行勘察、設(shè)計。（自己能干的）（4）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行勘察、設(shè)計。（自己能干的）（5）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的勘察設(shè)計單位少于3家，不能形成有效競爭。（只有3家以下能干）（6）已建成項目需要改、擴建或者技術(shù)改造，由其他單位進行設(shè)計影響項目功能配套性。（別人干影響功能配套的）（7）國家規(guī)定其他特殊情形。7.施工招標文件包括內(nèi)容（1）招標公告或投標邀請書；（2）投標人須知；（3）評標辦法；（4）合同條款及格式；（5）工程量清單；（6）圖紙；（7）技術(shù)標準和要求；（8）投標文件格式；（9）投標人須知前附表規(guī)定的其他材料?！究谠E】評標辦法須公告清單圖標+其他投標合同有格式8.標準施工招標文件體系【口訣】2階段＋3類型9.行業(yè)標準施工招標文件中應(yīng)不加修改地引用的內(nèi)容【口訣】（2＋3）。兩須知+兩辦法+一條款10.供貨分項類別（1）主機和標準附件；（2）備品備件；（3）專用工具；（4）安裝、調(diào)試、檢驗；（5）培訓；（6）技術(shù)服務(wù)；（7）其他。土建質(zhì)量部分1.工程建設(shè)階段對質(zhì)量形成的作用【口訣】可研：確定要求（嚴要求）決策：確定目標和水平設(shè)計：關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工：實體、決定性環(huán)節(jié)竣工驗收：最終產(chǎn)品2.質(zhì)量管理原則【口訣】三人、過程改進、關(guān)系決策3.質(zhì)量管理體系的特征【口訣】佛（符）系、全面預(yù)防、受凍符合性、系統(tǒng)性、全面有效性、預(yù)防性、動態(tài)性、持續(xù)受控4.質(zhì)量管理體系的范圍界定【口訣】“服過要范”或“扶過要犯”質(zhì)量管理體系的范圍界定應(yīng)包含下列內(nèi)容：（1）覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)。如監(jiān)理服務(wù)工程類別和階段。（2）主要過程。工程類別和階段不同，過程方法或服務(wù)性質(zhì)不同。（3）地點范圍。明確監(jiān)理服務(wù)的覆蓋地點。（4）相關(guān)方要求?？赡苡绊戵w系運行的效率和效果。5.卓越績效模式的基本特征【口訣】大質(zhì)量、顧客、系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和社會責任、增值貢獻（1）強調(diào)大質(zhì)量觀（產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營質(zhì)量）（2）強調(diào)以顧客為中心和重視組織文化（3）強調(diào)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整合（按照PDCA系統(tǒng)管理）（4）強調(diào)可持續(xù)發(fā)展和社會責任（5）強調(diào)質(zhì)量對組織績效的增值和貢獻6.質(zhì)量數(shù)據(jù)的特征值【口訣】“兩數(shù)”和“兩差一系數(shù)”7.控制圖中，點子排列出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況【口訣】“5注意6調(diào)查7處理”、“11/10，14/12，17/14，20/16”、“7點及以上”和“3/2，7/3，10/4”8.砌筑砂漿強度檢測【口訣】推筒、彈荷推出法、筒壓法、砂漿片剪切法、點荷法和回彈法等9.簽發(fā)開工令的條件【口訣】人材機、水電通、圖紙組設(shè)體系（1）審查施工組織設(shè)計是否已由總監(jiān)理工程師簽認（2）是否已建立相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系（3）管理及施工人員是否已到位，主要施工機械是否已具備使用條件，主要工程材料是否已落實到位（4）設(shè)計交底和圖紙會審是否已完成（5）進場道路及水、電、通信等是否已滿足開工要求10.施工組織設(shè)計審查的基本內(nèi)容【口訣】程序、內(nèi)容完整、資源措施、符合合同（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（2）基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面布置及施工管理計劃等；（3）工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；（4）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；（5）施工總平面布置應(yīng)科學合理。11.分包單位資質(zhì)審核的內(nèi)容【口訣】影子全類人（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書；（2）安全生產(chǎn)許可文件；（3）類似工程業(yè)績；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格12.查驗施工控制測量結(jié)果檢查、復(fù)核的內(nèi)容【口訣】人設(shè)樁高平準（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書;（2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。13.查驗施工控制測量結(jié)果審查的內(nèi)容【口訣】一果仁或依果人施工單位的測量依據(jù)、測量人員資格和測量成果14.施工試驗室的檢查內(nèi)容【口訣】人設(shè)制等范（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度；（4）試驗人員資格證書15.檢驗項目、數(shù)量、頻率和費用符合監(jiān)理合同約定?！究谠E】屬相、嬪妃16.工程質(zhì)量事故等級劃分【口訣】“313”、“151”和“1151”17.質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容【口訣】時、地、人、損失、原因（1）發(fā)生的時間、地點、工程部位；（2）發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成損失狀況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3）發(fā)展變化的情況（是否繼續(xù)擴大，是否已穩(wěn)定）；（4）事故原因的初步判斷；（5）質(zhì)量事故調(diào)查中收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；（6）涉及人員和主要責任者的情況。18.質(zhì)量事故書面報告的內(nèi)容【口訣】時、地、人、損失、原因、措施、結(jié)果（1）工程及各參建單位名稱；（2）質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點、工程部位；（3）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（4）事故發(fā)生原因的初步判斷；（5）事故發(fā)生后采取的措施及處理方案；（6）事故處理的過程及結(jié)果。19.設(shè)備采購的原則【口訣】商家、質(zhì)量、價格和服務(wù)（1）向信譽好、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供貨商采購。（2）設(shè)備質(zhì)量可靠，滿足技術(shù)要求，以保證生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。（3）價格合理，技術(shù)先進，交貨及時，售后有保障。（4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。20.項目監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)備采購方案的審查【口訣】范圍內(nèi)容、依據(jù)及標準、要求、措施（1）采購的基本原則、范圍和內(nèi)容（2）依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序（圖紙、規(guī)范、標準、驗收程序）（3）質(zhì)量文件要求（4）保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施土建進度部分1.總進度綱要的主要內(nèi)容【口訣】總體、總規(guī)、子系統(tǒng)、條件、措施、里程碑（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2.總進度目標論證的工作步驟【口訣】先分析（先項目后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若總進度計劃不符合項目的進度目標，設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，報告項目決策者。3.流水施工參數(shù)【口訣】藝時空4.非節(jié)奏流水施工流水步距的確定【口訣】累加數(shù)列、錯位相減、取大差（1）對每一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；（2）將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列中的后者錯后（向右移）一位，相減得一個差數(shù)列；（3）在差數(shù)列中取最大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算——六時標注法【口訣】早時正向均取大，遲時逆向盡選??；同點遲早差總差，自由時差定義找。6.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算——節(jié)點計算法【口訣】自由時差=后頭-前頭-持續(xù)時間，總時差=后尾-前頭-持續(xù)時間7.前鋒線比較法【口訣】左拖又超（1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。8.影響設(shè)計進度的因素【口訣】建設(shè)意圖、審批、協(xié)調(diào)、變更、代用（1）建設(shè)意圖及要求改變的影響（2）設(shè)計審批時間的影響（3）設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響（4）工程變更的影響（5）材料代用、設(shè)備選用失誤的影響9.施工進度控制工作細則的主要內(nèi)容【口訣】目標、做什么、誰做、時間、流程、方法、措施、風險和問題（1）目標分解；（2）主要工作內(nèi)容和深度；（3）人員的職責分工；（4）各項工作的時間安排及工作流程；（5）方法；（6）具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同）；（7）目標實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。10.縮短某些工作的持續(xù)時間【口訣】“增加”、“改進、先進”、“錢”和“強有力改善”1.組織措施“增加”（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2.技術(shù)措施“改進”（1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；（2）采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；（3）采用更先進的施工機械。3.經(jīng)濟措施“錢”（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數(shù)額；（3）對采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。4.其他配套措施“強有力改善”（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施強有力的調(diào)度。土建案例1.建設(shè)工程監(jiān)理評標的內(nèi)容【口訣：人質(zhì)綱報價儀】：工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、工程監(jiān)理人員配備、建設(shè)工程監(jiān)理大綱、試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力、建設(shè)工程監(jiān)理費用報價。2.監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容【口訣：依容述實施難】：（1）工程概述；（2）監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；（3）建設(shè)工程監(jiān)理實施方案；（4）建設(shè)工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議。3.監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容【口訣：蓋飯有內(nèi)幕，巨型人站崗之時，三控兩管一協(xié)調(diào)】（1）工程概況。（2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標（3）監(jiān)理工作依據(jù)。（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。（5）監(jiān)理工作制度。（6）工程質(zhì)量控制。（7）工程造價控制。（8）工程進度控制。（9）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。（10）合同與信息管理。（11）組織協(xié)調(diào)。（12）監(jiān)理工作設(shè)施。4.監(jiān)理實施細則內(nèi)容【口訣：兩點一流程要有方法和措施】：（1）專業(yè)工程特點；（2）監(jiān)理工作流程；（3）監(jiān)理工作要點；（4）監(jiān)理工作方法及措施。5.總監(jiān)簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式【口訣：三令兩支付，外加一索賠，一頭和一尾，組織方案臨終報】：工程開工令；工程暫停令；工程復(fù)工令；工程款支付證書；施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表；工程開工報審表；單位工程竣工驗收報審表；工程款支付報審表；費用索賠報審表；工程臨時或最終延期報審表。6.合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序【口訣：鞋中投磚通標紙彈】：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價的工程量清單；（9）其他合同文件。7.分包單位資格審核的基本內(nèi)容包括【口訣：影子全類人】：（1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書（2）安全生產(chǎn)許可文件；（3）類似工程業(yè)績；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。8.查驗施工控制測量成果【口訣：人射樁高平準】。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，包括：（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。9.施工試驗室的檢查【口訣：等犯法管人】。試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度；（4）試驗人員資格證書。10.同時具備下列條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》【口訣：交圖、組織、質(zhì)量、安全、人材機、道路、水、電、通信】：（1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成；（2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；（4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。11.施工組織設(shè)計【口訣：城內(nèi)袁和平】。①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；②施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；③工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；④資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；⑤施工總平面布置科學合理。合同管理1.投標報價偏差率=100%×（投標人報價-評標基準價）/評標基準價。2.加權(quán)評價值=評價值×權(quán)重。3.評價值=評標委員會成員的有效獨立評價值之和/有效評委數(shù)。4.調(diào)價公式施工過程中每次支付工程進度款時，用該公式綜合計算本期內(nèi)因市場價格浮動應(yīng)增加或減少的價格調(diào)整值。式中△P——需調(diào)整的價格差額；P0——付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額。此項金額應(yīng)不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金的扣留和支付、預(yù)付款的支付和扣回。變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi)；A——定值權(quán)重（即不調(diào)部分的權(quán)重）；B1、B2、B3、…、Bn——各可調(diào)因子的變值權(quán)重（即可調(diào)部分的權(quán)重）為各可調(diào)因子在投標函投標總報價中所占的比例；Ft1、Ft2、Ft3、…、Ftn——各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)；F01、F02、F03、…、F0n——各可調(diào)因子的基本價格指數(shù)，指基準日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。5.賣方遲延交貨違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)。6.買方延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)。7.除專用合同條款另有約定外，遲延交付違約金的計算方法如下：（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。土建案例分析1.分部