跨國(guó)公司理論與實(shí)務(wù)教學(xué)課件第一章 跨國(guó)公司總論

1第一章跨國(guó)公司總論第一節(jié)跨國(guó)公司概述第二節(jié)跨國(guó)公司的組織形式第三節(jié)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司2學(xué)習(xí)要點(diǎn)在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)公司具有多方面的影響，跨國(guó)公司是國(guó)際投資、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融和國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)的主要組織者和承擔(dān)者。本章從不同角度論述跨國(guó)公司，先后研究和分析了跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展、新特點(diǎn)與新趨勢(shì)、概念與類型、所發(fā)揮的作用、法律與管理組織形式、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式與特點(diǎn)等。通過學(xué)習(xí)本章，應(yīng)理解相關(guān)概念，應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司有一個(gè)全面整體的把握。3第一節(jié)跨國(guó)公司概述一、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展跨國(guó)公司（TransnationalCorporations，通常縮寫為TNC或TNCs）是國(guó)際直接投資活動(dòng)的主要承擔(dān)者，跨國(guó)公司產(chǎn)生于18世紀(jì)，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)全球化開始發(fā)展和世界市場(chǎng)逐步形成的時(shí)期。截止到目前，跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：（一）第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段（二）兩次世界大戰(zhàn)之間的逐漸發(fā)展階段（三）第二次世界大戰(zhàn)以后至今的迅猛發(fā)展階段4二、跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)自上個(gè)世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)公司呈現(xiàn)出以下新的發(fā)展趨勢(shì)。（一）發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)領(lǐng)域回歸高度專業(yè)化，即歸核化（refocusing）（二）跨國(guó)并購(gòu)日益成為跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的主要手段（三）重視實(shí)行當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略（四）跨國(guó)化程度不斷提高5三、跨國(guó)公司的概念與類型（一）跨國(guó)公司的概念國(guó)際上對(duì)跨國(guó)公司有許多叫法，如全球公司、國(guó)際公司、多國(guó)公司、宇宙公司等等，各種機(jī)構(gòu)和學(xué)者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國(guó)公司下了各種各樣的定義?，F(xiàn)將給跨國(guó)公司下定義的三種主要標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單介紹如下：

1．結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（StructuralCriteria）在這種標(biāo)準(zhǔn)體系下，跨國(guó)公司應(yīng)該滿足下面幾個(gè)條件中的至少一個(gè)：（1）在兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；（2）公司的所有權(quán)為兩個(gè)以上國(guó)籍的人所擁有；（3）公司的高級(jí)經(jīng)理人員來自兩個(gè)以上的國(guó)家；（4）公司的組織形式以全球性地區(qū)和全球性產(chǎn)品為基礎(chǔ)。6二、跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨國(guó)公司的重要發(fā)展模式（六）對(duì)外直接投資加速向服務(wù)業(yè)和高附加值的技術(shù)密集型行業(yè)傾斜（七）互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的出現(xiàn)，促使跨國(guó)公司開始采用新型的管理體制和組織結(jié)構(gòu)（八）研究與開發(fā)（R&D）更趨國(guó)際化（九）發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展72．業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（PerformanceCharacteristicsCriteria）3．行為標(biāo)準(zhǔn)（BehavioralCharacteristicsCriteria）8（二）跨國(guó)公司的類型從不同的角度，跨國(guó)公司可以被劃分成不同的類型：1．按法律形式劃分，跨國(guó)公司可以分為母分公司型和母子公司型。2．按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的重點(diǎn)劃分，跨國(guó)公司可以分為資源開發(fā)型、加工制造型和服務(wù)型。3．按決策機(jī)構(gòu)的策略取向劃分，跨國(guó)公司可以分為民族中心型、民族多元型、全球戰(zhàn)略型。4．按公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分，跨國(guó)公司分為橫向型、垂直型和混合型。5．按跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍劃分，可以分為區(qū)域型和全球型。6．按跨國(guó)公司誕生的早晚和企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的先后，把跨國(guó)公司分為先發(fā)型和后發(fā)型兩類。9四、跨國(guó)公司的特征（一）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下的集中管理（三）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（四）以直接投資為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)手段10五、跨國(guó)公司的作用（一）跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎（二）跨國(guó)公司加快了各種生產(chǎn)要素的國(guó)際移動(dòng)，優(yōu)化了資源配置，提高了資源利用效率（三）跨國(guó)公司對(duì)資金的跨國(guó)流動(dòng)起了促進(jìn)作用（四）跨國(guó)公司推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變（五）跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)和東道國(guó)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用（六）跨國(guó)公司的發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程11第二節(jié)跨國(guó)公司的組織形式跨國(guó)公司的組織形式有兩層含義：一是法律結(jié)構(gòu)，即法律組織形式，主要涉及母公司與國(guó)外各分支機(jī)構(gòu)的法律和所有權(quán)關(guān)系、分支機(jī)構(gòu)在國(guó)外的法律地位、財(cái)務(wù)稅收的管理等方面；二是組織結(jié)構(gòu)，即行政或管理組織形式，主要職能是如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，以求取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。12一、法律組織形式跨國(guó)公司的法律組織形式有母公司、分公司、子公司以及聯(lián)絡(luò)辦事處。（一）母公司（ParentCompany）（二）分公司（Branch）（三）子公司（Subsidiary）（四）聯(lián)絡(luò)辦事處（LiaisonOffice）13（一）母公司（ParentCompany）母公司又稱總公司，通常是指掌握其他公司的股份，從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動(dòng)并使它們成為自己的附屬公司的公司。14（二）分公司（Branch）設(shè)立分公司的有利之處在于：

1．設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單。只需繳納少量登記費(fèi)就可取得所在國(guó)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2．可享受稅收優(yōu)惠。由于分公司不是獨(dú)立核算的法人，與母公司同屬一個(gè)法律實(shí)體，所以分公司在國(guó)外的納稅一般少于子公司。另外，許多國(guó)家稅法規(guī)定，如果國(guó)外分公司發(fā)生虧損，其虧損額可在母公司稅前利潤(rùn)中扣除，而且外國(guó)分公司匯出的利潤(rùn)一般不作為紅利而繳納利潤(rùn)匯出稅；

3．便于管理。母公司通過控制分公司的管理人員而全面直接地領(lǐng)導(dǎo)和控制分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4．在某些方面受東道國(guó)管制較少。東道國(guó)對(duì)分公司在該國(guó)以外的財(cái)產(chǎn)沒有法律上的管轄權(quán)，因此，分公司在東道國(guó)之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。

15（二）分公司（Branch）設(shè)立分公司的不利之處有：

1．對(duì)于母公司的不利影響。分公司在登記注冊(cè)時(shí)須披露母公司的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支狀況，給母公司的業(yè)務(wù)保密帶來?yè)p害。而且，母公司要對(duì)分公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。分公司在終止或撤離時(shí)只能出售其資產(chǎn)，而不能出售其股份，也不能與其它公司合并，這對(duì)母公司來說也是不利的。

2．對(duì)分公司的不利影響。分公司在業(yè)務(wù)上總受到母公司的支配，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。分公司在東道國(guó)被當(dāng)作“外國(guó)公司”看待，沒有東道國(guó)股東，因此在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)有一定困難。

3．對(duì)母國(guó)的不利影響。設(shè)立國(guó)外分公司常會(huì)引起母國(guó)稅收的減少，所以母國(guó)對(duì)分公司的法律保護(hù)也較少。16（三）子公司（Subsidiary）設(shè)立子公司的有利之處在于：

1．有利于開展業(yè)務(wù)。由于子公司在東道國(guó)是以一個(gè)“本國(guó)”公司的身份開展業(yè)務(wù)，所以受到的限制比較少，比分公司更能開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

2．融資比較便利。子公司可以獨(dú)立地在東道國(guó)銀行貸款，可以在當(dāng)?shù)氐淖C券市場(chǎng)上融資，其償債責(zé)任只限于子公司的資產(chǎn)。

3．有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理。由于有較大的自主權(quán)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理上可以發(fā)揮其創(chuàng)造性。

4．有利于收回投資。子公司在東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí)，可靈活選擇采用出售其股份、與其他公司合并或變賣其資產(chǎn)的方式回收投資。

5．有利于進(jìn)行國(guó)際避稅。如果在國(guó)際避稅地設(shè)立避稅地子公司則有利于母公司開展避稅活動(dòng)。17（三）子公司（Subsidiary）設(shè)立子公司的不利之處在于：

1．手續(xù)比較復(fù)雜。因?yàn)樽庸驹跂|道國(guó)是一個(gè)獨(dú)立法人，所以設(shè)立手續(xù)比較復(fù)雜，費(fèi)用較高。

2．行政管理費(fèi)用較高。在國(guó)外設(shè)立子公司必須建立起東道國(guó)公司法所規(guī)定的行政管理機(jī)構(gòu)，還必須對(duì)東道國(guó)大量的法律法規(guī)進(jìn)行研究，這增加了子公司的行政管理費(fèi)用。

3．經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定困難。于公司需要公開自己的財(cái)務(wù)狀況，這必然會(huì)增加子公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于與當(dāng)?shù)睾腺Y的子公司，其在東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常會(huì)受到當(dāng)?shù)毓蓶|的制約，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的公司法比較注重保護(hù)少數(shù)股東的利益，而發(fā)展中國(guó)家的法律有時(shí)會(huì)硬性規(guī)定當(dāng)?shù)毓蓹?quán)的最低比例以及當(dāng)?shù)囟碌淖畹腿藬?shù)。18（四）聯(lián)絡(luò)辦事處（LiaisonOffice）聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外建立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體性的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。聯(lián)絡(luò)辦事處一般只從事一些收集信息、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的工作，開展這些活動(dòng)并不意味著聯(lián)絡(luò)辦事處在東道國(guó)正式“開展業(yè)務(wù)”。聯(lián)絡(luò)辦事處與分公司既有相同點(diǎn)也有不同點(diǎn)。19二、管理組織形式（一）國(guó)際業(yè)務(wù)部（InternationalDivision）（二）全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（GlobalProductStructure）（三）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)（GlobalRegionalStructure）（四）全球性職能結(jié)構(gòu)（GlobalFunctionalStructure）（五）全球性混合結(jié)構(gòu)（GlobalMixedStructure）（六）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（MatrixStructure）20第三節(jié)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司跨國(guó)公司是當(dāng)前服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的主體，一方面制造業(yè)跨國(guó)公司為了擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的一體化，或者為了分享服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展的利益，在服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的對(duì)外直接投資，使得一大批服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生；另一方面，服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司和服務(wù)企業(yè)逐漸擺脫了為制造業(yè)企業(yè)全球擴(kuò)張?zhí)峁┲С值膯我荒繕?biāo)，積極自主地進(jìn)行對(duì)外直接投資。服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展日益呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、業(yè)務(wù)多樣化、投資自主化等特征。服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)中的活躍力量。21一、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式一般來說，大多數(shù)服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司，特別是大型跨國(guó)公司，與制造業(yè)跨國(guó)公司一樣，會(huì)采取股權(quán)和非股權(quán)安排的組織形式，具體來講主要包括以下幾種：（一）非股權(quán)投資（二）股權(quán)投資22二、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)（一）服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型（二）服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的實(shí)力大大提升（三）服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司并購(gòu)活動(dòng)頻繁（四）服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司通過對(duì)外直接投資帶動(dòng)技術(shù)擴(kuò)散2324252627案例一：雀巢開創(chuàng)的跨國(guó)并購(gòu)史詩(shī)（一）基本案情1．背景材料雀巢公司創(chuàng)始于1867年，是全球最大的食品公司，世界五百?gòu)?qiáng)中名列五十位左右。8500種食品、飲料和醫(yī)藥用品均使用雀巢這一品牌，加上各種不同的包裝、規(guī)格，雀巢公司產(chǎn)品的種類已多達(dá)22000余種，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售由總部領(lǐng)導(dǎo)下的遍布于全球五大洲90多個(gè)國(guó)家約200多個(gè)部門、500多家企業(yè)，25萬(wàn)多員工完成。其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球同類企業(yè)“聯(lián)合利華”(Unilever)和”達(dá)能營(yíng)養(yǎng)公司”(Danone)。雀巢銷售額的98%來自國(guó)外，因而被稱為“最國(guó)際化的跨國(guó)集團(tuán)”。其規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球同類企業(yè)“聯(lián)合利華”(Unilever)和”達(dá)能營(yíng)養(yǎng)公司”(Danone)。其產(chǎn)品按其營(yíng)業(yè)額分配為，飲品占23.6%，麥片、牛奶和營(yíng)養(yǎng)品占20%，巧克力和糖果占16%，烹飪制品占12.7%，冷凍食品和冰淇淋占10.1%，冷藏食品占8.9%，寵物食品占4.5%，藥品和化妝品占3%，其他制品和事業(yè)占1.1%。2006年雀巢實(shí)現(xiàn)銷售985億瑞郎，增長(zhǎng)率達(dá)到8.1%，稅后純利92億瑞朗。2007年的前9個(gè)月，盡管國(guó)際市場(chǎng)上原材料的價(jià)格大幅度上漲，雀巢仍實(shí)現(xiàn)了787億瑞朗銷售額的好業(yè)績(jī)，其中前半年純利潤(rùn)增長(zhǎng)18．4％，達(dá)49．2億瑞士法郎（約合41億美元）。28案例一：雀巢開創(chuàng)的跨國(guó)并購(gòu)史詩(shī)2．案情簡(jiǎn)介早在1868年，雀巢公司的創(chuàng)始人亨利·雀巢就在巴黎、法蘭克福、倫敦設(shè)立了銷售點(diǎn)，確立了雀巢跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。1890年～1902年期間，雀巢陸續(xù)在歐美設(shè)廠，并與現(xiàn)在雀巢公司另一個(gè)源頭英瑞煉乳公司合并，成為當(dāng)時(shí)世界級(jí)食品巨頭。在此后的100多年里，雀巢的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更是取得了傲人的佳績(jī)，其在全球?qū)崿F(xiàn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模是很多跨國(guó)公司羨慕不已的。在整個(gè)過程中，收購(gòu)扮演了非常重要的角色，收購(gòu)既是其戰(zhàn)略性手段，又是其增強(qiáng)公司擴(kuò)張能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要途徑。二戰(zhàn)以后，雀巢公司打算全面進(jìn)軍食品行業(yè)，不僅限于乳制品和以咖啡、可可為原料的產(chǎn)品，進(jìn)行了一系列的并購(gòu)，涉及烹調(diào)食品、快速食品、冰淇淋、冷凍食品、冷藏食品等很多方面。如1947年，雀巢公司果斷與美國(guó)飲食巨頭美極公司合作，使公司的銷售額從8.33億瑞士法郎提高到13.4億瑞士法郎；1960年，兼并英國(guó)生產(chǎn)罐裝食品的可奧斯·布萊克威爾集團(tuán)（Crosse&Blackwell）；1970年，兼并美國(guó)生產(chǎn)罐裝食品的利碧公司（Libby/McNeill&Libby）。29案例一：雀巢開創(chuàng)的跨國(guó)并購(gòu)史詩(shī)從1983年伊始，雀巢公司又展開新一輪的并購(gòu)行動(dòng)，這次的重點(diǎn)還是食品行業(yè)，通過購(gòu)并掌控食品行業(yè)專門技術(shù)的中小型企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)進(jìn)行了以提高美國(guó)市場(chǎng)占有率為目的的一系列并購(gòu)。1984年，耗費(fèi)30億美元并購(gòu)了美國(guó)三花公司，是迄當(dāng)時(shí)為止食品業(yè)并購(gòu)案中涉及金額最高的一例。同年，兼并了美國(guó)生產(chǎn)高質(zhì)量巧克力的保羅·本奇公司；以7500萬(wàn)瑞士法郎購(gòu)買了美國(guó)巧克力生產(chǎn)商沃德·約翰遜公司；兼并了兩家從事焙烤咖啡生產(chǎn)或銷售的美國(guó)本地企業(yè)。此外，還購(gòu)買美國(guó)果汁生產(chǎn)商福魯特克賴斯特公司。除了美國(guó)市場(chǎng)，雀巢的身影也穿梭在法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等歐洲國(guó)家，并不斷將產(chǎn)品多元化，進(jìn)入酸奶、冰淇淋、瓶裝水等生產(chǎn)領(lǐng)域。

從1985年～2000年的15年中，雀巢總共花了260億美元購(gòu)買其他的企業(yè),而在進(jìn)入21世紀(jì)的前18個(gè)月的時(shí)間里，其收購(gòu)金額就多達(dá)180多億美元。30案例二：通用汽車公司的國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略（一）基本案情1．背景材料通用汽車公司（GM）是全球最大的汽車公司，其核心汽車業(yè)務(wù)及子公司遍及全球.該公司成立于1908年，自1931年起成為全球汽車業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。通用汽車公司迄今在全球33個(gè)國(guó)家建立了汽車制造業(yè)務(wù)，其汽車產(chǎn)品銷往192個(gè)國(guó)家。2006年，通用汽車在全球售出917萬(wàn)輛轎車和卡車，繼續(xù)占居第1位。通用汽車的全球戰(zhàn)略合作伙伴包括意大利菲亞特汽車有限公司、日本富士重工株式會(huì)社、五十鈴汽車株式會(huì)社以及鈴木汽車株式會(huì)社，合作的內(nèi)容涉及產(chǎn)品、動(dòng)力總成及聯(lián)合采購(gòu)。同時(shí)，通用汽車是韓國(guó)通用大宇汽車科技公司最大的股東。此外，通用汽車還與德國(guó)的寶馬汽車公司和日本的本田汽車公司開展技術(shù)協(xié)作，與豐田汽車公司、五十鈴汽車株式會(huì)社和中國(guó)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、俄羅斯AVTOVAZ汽車公司及法國(guó)雷諾汽車共同研發(fā)生產(chǎn)汽車。通用汽車旗下的轎車和卡車品牌包括：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、悍馬、奧茲莫比、歐寶、龐蒂亞克、薩博、土星和富豪。在一些國(guó)家，通用汽車的銷售網(wǎng)絡(luò)同時(shí)還銷售通用大宇、五十鈴、富士（速波）和鈴木制造的汽車產(chǎn)品。31案例二：通用汽車公司的國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略2．案情簡(jiǎn)介發(fā)展戰(zhàn)略同盟一直是通用汽車進(jìn)行跨國(guó)活動(dòng)的主要方式：（1）在衰敗時(shí)，毅然選擇了國(guó)際合作來化解危機(jī)。80年代，美國(guó)的汽車業(yè)一直受到廉價(jià)、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的日本車的挑戰(zhàn)。為了掌握對(duì)手在經(jīng)濟(jì)型轎車上的優(yōu)勢(shì)，通用公司采取了與國(guó)外企業(yè)合資結(jié)成戰(zhàn)略同盟的方式。1984年，其與日本豐田公司合作成立新聯(lián)合汽車公司（NUMMI）在美國(guó)本土生產(chǎn)“花冠”轎車，并以雪佛蘭品牌銷售。此舉使得通用汽車對(duì)于日本汽車公司的了解進(jìn)一步的加深。隨后兼并了英國(guó)蓮花（lotus）集團(tuán)，收購(gòu)了瑞典薩伯（SAAB）集團(tuán)50％的股份，同沃爾沃集團(tuán)在美國(guó)本土組建合資公司?？傮w上看，在整個(gè)20世紀(jì)80年代，通用汽車的國(guó)際戰(zhàn)略同盟主要還是為了扭轉(zhuǎn)自己在本土的劣勢(shì)，同盟的規(guī)模相對(duì)較小，形式單一。無(wú)論如何在20世紀(jì)90年代初期，通用汽車公司已經(jīng)虧損的相當(dāng)嚴(yán)重，這些國(guó)際聯(lián)盟并沒有幫助解決根本問題。32案例二：通用汽車公司的國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略（2）1992年后，在通用汽車逐漸走出低谷，進(jìn)行了更大規(guī)模的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這其中包括在中國(guó)成立上海通用，與日本形成與鈴木、五十鈴、斯巴魯?shù)膽?zhàn)略同盟，在韓國(guó)對(duì)大宇公司展開爭(zhēng)奪，其中最為起眼的還屬與菲亞特的戰(zhàn)略聯(lián)盟。意大利菲亞特汽車公司與美國(guó)通用汽車公司于2000年3月13日突然宣布了兩大汽車公司實(shí)行聯(lián)合的決定,并公布了聯(lián)合的條件。根據(jù)雙方所簽署的聯(lián)合協(xié)議,組建雙方代表人數(shù)相等的兩個(gè)合資企業(yè),主要從事發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車配件的生產(chǎn)。雙方將互相參股,通用汽車公司將購(gòu)買菲亞特的20%的股份;作為交換,菲亞特股份有限公司將擁有通用汽車公司的5.15%的永久股份。2000年7月菲亞特與通用汽車公司還就其在歐洲和拉美的戰(zhàn)略性工業(yè)結(jié)盟達(dá)成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方在采購(gòu)及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等領(lǐng)域分別成立了兩家占股相等的合資企業(yè)。同時(shí)菲亞特汽車公司和通用汽車公司各自的財(cái)務(wù)公司也簽定了合作協(xié)議。重組后的菲亞特汽車公司控制著菲亞特集團(tuán)除法拉利和瑪莎拉蒂以外的轎車和輕型商用車領(lǐng)域。公司還于1999年將持有的鈴木股份提高到49%。另外，1998年下半年，通用汽車還與SAIC合資生產(chǎn)出第一批針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的別克汽車（Buick）。通過進(jìn)入中國(guó)、巴西及俄羅斯的廉價(jià)車輛市場(chǎng)，GM大幅的拓寬海外消費(fèi)者市場(chǎng)，建立客戶基地并確立其品牌效應(yīng)，而這些都領(lǐng)先了競(jìng)爭(zhēng)者一大步。相對(duì)于80年代的戰(zhàn)略同盟，這一階段通用汽車的國(guó)際戰(zhàn)略不再局限于本土而具有明顯的主動(dòng)進(jìn)攻的意味，而且進(jìn)行聯(lián)盟的多是一些當(dāng)時(shí)實(shí)力非常雄厚的汽車廠商。聯(lián)盟的區(qū)域主要集中在汽車消費(fèi)欠發(fā)達(dá)而又有消費(fèi)潛力的區(qū)域。33案例二：通用汽車公司的國(guó)際聯(lián)盟戰(zhàn)略（3）20世紀(jì)末至今，通用汽車面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，其中包括石油漲價(jià)、9·11事件、工人罷工、最大零部件供應(yīng)商德爾福的倒閉、來自豐田等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大挑戰(zhàn)等等，汽車?yán)洗蟮牡匚皇艿酵{，股票市值大幅萎縮（從2002年3月最高的65美元跌倒了2007年11月的36美元），連年虧損，甚至在2007年第三季度單季虧損390億美元，為美