公司綜合管理規(guī)定

第第頁公司綜合管理規(guī)定公司綜合管理規(guī)定為了保證公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營，提高工作效率、規(guī)范各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工職責(zé)，特訂立以下制度，望公司各部門自發(fā)遵守。第一章勞動紀(jì)律一、上班必需做到不遲到、不早退，原則上提前十五分鐘上班，有事或外出要請假。職工由分管經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理、副經(jīng)理由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。缺一個考勤點扣半天工資，缺2個考勤點扣一天工資，早上未考勤的不簽證明條。曠工半天罰一天工資；曠工一天罰3天工資；曠工3天罰10天工資并予以辭退懲罰，扣罰當(dāng)月工資。二、上班要統(tǒng)一著裝，衣著乾凈，言行文明，禮貌待人，違者一次罰款50元。三、上班期間嚴(yán)禁睡覺、玩移動電話、聽音樂、上網(wǎng)閑談、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、公司全部科室員工不能再同一天兩人同時請假（包含各個生產(chǎn)科部門，違者罰款100元。）五、凡公司董事長強調(diào)的、會議決議的、行政部行文出臺的，全體員工都要無條件的、不折不扣的快速完成。六、上班期間未請假外出吃飯一次罰款50元，酒后或醉酒上崗一次罰款300元，造成惡劣影響的停工5天反省并寫出書面檢查以觀后效。七、今后各部門開支要嚴(yán)格審批程序，購買東西要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)再買，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)購物，否則發(fā)生一次罰責(zé)任人200元。八、今后凡是購物談價格，搞大型維護和修理、施工項目，銷售特殊產(chǎn)品訂單單價必需向總經(jīng)理匯報或爭取總經(jīng)理參加談價?？偨?jīng)理沒有時間可指派他人幫忙洽談，躲避顯現(xiàn)一些不應(yīng)當(dāng)顯現(xiàn)的問題。自作主張不匯報并造成損失者，一次罰款500元，并依據(jù)情況予以從嚴(yán)處理。九、公司規(guī)定產(chǎn)品、貨物出廠必需經(jīng)過總經(jīng)理簽字或?qū)徟駝t發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。十、基建（改安裝、焊接）、運輸（倒板、吊裝）、較大型采購等全部施工事務(wù)以及較大量處理廢舊等均先上報審批單，審批單先由行政部預(yù)審簽字，再由總經(jīng)理審批。上報審批單責(zé)任人和行政部、預(yù)審簽字都負(fù)有督查整個工程、事務(wù)實際運作的責(zé)任。完工后，相關(guān)票據(jù)由總經(jīng)理簽字后，五日內(nèi)到財務(wù)掛賬，財務(wù)須做到嚴(yán)格把關(guān)。以上工作程序，如有違反，懲罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。十一、工作顯現(xiàn)明顯問題，知錯不改或者隱瞞不報的，視情節(jié)輕重予以嚴(yán)格處理，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。十二、對不聽從管理或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的員工一次罰款200元，斥責(zé)管理人員者，予以500元罰款或辭退懲罰；同事間干架斗毆視情節(jié)予以300元罰款；藐視外地員工者每次罰款200元。干架、斗毆情節(jié)惡劣的予以開除出廠或交與公安機關(guān)處理。十三、工作期間消極怠工者每次罰款200元，對于帶頭違反規(guī)定者，煽動或鼓動他人違反規(guī)定者，予以停職扣罰當(dāng)月工資并辭退。十四、珍惜公共財物，公司設(shè)備物品和工具由專人管理，顯現(xiàn)丟失或損壞的由責(zé)任人賠償。發(fā)現(xiàn)偷竊行為上報公司批準(zhǔn)開除出廠。十五、公司全體員工和管理人員要有節(jié)省意識，要有以廠為家思想，常常精打細算，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。讓每一度電、每一滴水和每一個螺絲釘都發(fā)揮最大效益。車間、宿舍、辦公樓、場合內(nèi)電燈等場合用多少開多少，作用不大的要關(guān)閉，更不能開長明燈，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元。十六、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，辦公室每天要對派出車輛用GPS定位和出差路線監(jiān)督一遍，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、誑騙領(lǐng)導(dǎo)的，一次罰款300元。違章每周查詢一次，及時上報并要求責(zé)任人處理。辦公室不做督查，領(lǐng)導(dǎo)查出與實際不符，一次罰款責(zé)任人100元。十七、各部門衛(wèi)生區(qū)，若顯現(xiàn)臟、亂、差，處衛(wèi)生工或直接責(zé)任人罰款50元/次。十八、各生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)、門衛(wèi)、衛(wèi)生區(qū)等安全秩序管理明確分工、責(zé)任到人，如有工作督查不力者，懲罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的，將從嚴(yán)處理。十九、辦公樓夜間值班人員須盡職盡責(zé)、堅守崗位，如有工作不力者，處100元罰款，或依據(jù)情節(jié)輕重而行處理。二十、雙T板業(yè)務(wù)、碳化硅業(yè)務(wù)、切割絲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每周樂觀自動向公司網(wǎng)站供應(yīng)至少一條信息，信息網(wǎng)站應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展形式、市場情形及時發(fā)展更新信息。二十一、固定資產(chǎn)（含設(shè)備、設(shè)施、辦公用品等）由各部門負(fù)責(zé)人管理，如有調(diào)配處理，須行正當(dāng)程序，如有差失和不明問題，對負(fù)責(zé)人處100元罰款，或視情節(jié)從嚴(yán)處理。二十二、財務(wù)、保管、倉庫、生產(chǎn)、銷售、門衛(wèi)等崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各部門訂立的崗位責(zé)任制和管理制度，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度或完善分管部門制度，顯現(xiàn)問題各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任。望各部門領(lǐng)導(dǎo)重在落實!二十三、員工入職（試用）、崗位調(diào)動、離職申請、離職交接嚴(yán)格按程序執(zhí)行。崗位調(diào)動須完全交接工作和固定資產(chǎn)，違者懲罰款100元，或視情節(jié)輕重、損失大小而行處理。二十四、工作不力、顯現(xiàn)問題影響惡劣和損失嚴(yán)重的，視情節(jié)從嚴(yán)處理。二十五、樂觀自動參加義務(wù)勞動。二十六、依據(jù)《關(guān)于對衛(wèi)生、秩序、安全監(jiān)查工作責(zé)任分工的規(guī)定》，各責(zé)任人做好本規(guī)定中的本職工作，加大督查管理力度。二十七、各科辦公室，包含室內(nèi)外衛(wèi)生保持乾凈干凈。上班時，不必需開啟的電器等不要開；下班時，注意將門窗、電扇、電腦、飲水機、空調(diào)等關(guān)閉；夜間一樓各科室至多可開一照明燈（財務(wù)須全開照明燈；財務(wù)室負(fù)責(zé)檢查報警器的電量和正常使用，后勤辦公樓值班人員夜間必需正常開啟警報系統(tǒng)。二十八、夜間后勤值班人員職責(zé)：下班時間全時責(zé)任督查管理；負(fù)責(zé)辦公樓安全管理、保衛(wèi)工作；一樓走廊可開六個燈，二、三樓梯口各開一燈；督查全廠區(qū)生產(chǎn)情況和綜合工作；與門衛(wèi)督查車輛外出情況；監(jiān)督、幫忙門衛(wèi)值好夜班及時將督查記錄交行政辦公室。二十九、未涉及到的相關(guān)管理內(nèi)容參考《公司綜合管理規(guī)定》及相關(guān)制度。三十、以上管理規(guī)定，各職員務(wù)必嚴(yán)格遵奉執(zhí)行，如有違反，公司將依據(jù)有關(guān)制度追究責(zé)任。第二章事故管理一、發(fā)生事故，責(zé)任部門隱瞞不報的，罰款300元，或據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)格處理；未及時采取措施，責(zé)任人落實不清的，罰部門領(lǐng)導(dǎo)500元、分管領(lǐng)導(dǎo)200元，或據(jù)情節(jié)輕重予以懲罰。二、發(fā)生人身輕傷事故，罰分管領(lǐng)導(dǎo)200元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)300元；發(fā)生重傷事故，罰安全部門領(lǐng)導(dǎo)200元，分管領(lǐng)導(dǎo)300元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)500元；傷亡事故，罰分管安全副總200元，罰安全部門領(lǐng)導(dǎo)200元，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元并降職，實在分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1500元并革職?；驌?jù)準(zhǔn)確因果和情節(jié)作嚴(yán)格處理。三、事故的掌控指標(biāo)在公司制度中作為部門領(lǐng)導(dǎo)的緊要的業(yè)績考核依據(jù)。四、設(shè)備事故處理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)、交通事故處理標(biāo)準(zhǔn)、采購質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)待定。第三章失職瀆職一、銷售管理：1.業(yè)務(wù)管理：在陳欠款懲罰上、外欠超鋪墊、定下產(chǎn)品長時間不發(fā)貨的懲罰上，還有丟失市場懲罰將在《業(yè)務(wù)管理制度》中實在體現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)人員管理：1）業(yè)務(wù)員不允許充當(dāng)外單位的信息員、業(yè)務(wù)員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，懲罰50000元，開除并按相關(guān)法規(guī)處理；2）在工作中須實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，誑騙領(lǐng)導(dǎo)，違者視其情節(jié)輕重，予以處理；3）不得在公司內(nèi)外部發(fā)表不利于公司、不利于團結(jié)的言論，違者視其造成影響大小，罰款300元罰款，造成嚴(yán)重影響者，停職下崗；4）啟程期間，不得做損害公司形象的事情，情節(jié)嚴(yán)重者，停職下崗。3.產(chǎn)品計劃管理：1）業(yè)務(wù)辦公室及時上報產(chǎn)品計劃，違者視影響大小，予以處理；2）按程序及時上報、審批、下達生產(chǎn)，違者承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。二、采購管理：1.按程序申報采購計劃。對料子名稱、規(guī)格型號供應(yīng)不全或不清的采購計劃，造成的錯購，損失由申報人員承當(dāng)。2.采購員須及時、準(zhǔn)確、安全完成供應(yīng)計劃。如顯現(xiàn)過錯，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。三、物資管理：物資驗收入庫、保管、發(fā)放嚴(yán)格遵奉公司訂立的相關(guān)流程，違者處300元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將予以嚴(yán)格處理。四、財務(wù)管理：1.檢查和監(jiān)督全公司的生產(chǎn)本錢、原材價格、節(jié)能降耗、銷售情況、業(yè)務(wù)開支、票據(jù)檢審核算、經(jīng)營情況，做好公司經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告。實在管理中的懲罰條例，須由財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)訂立審核。2.做好財務(wù)監(jiān)督工作，每月向總經(jīng)理供應(yīng)兩次準(zhǔn)確、詳盡的財務(wù)監(jiān)查報告，如有違反每次懲罰200元，并責(zé)令立刻改正工作。3.報銷票據(jù)須保證詳實，保證正確性和完整性，按報銷程序?qū)徟?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤和問題，處當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員罰款2001000元，或依據(jù)情節(jié)輕重，作嚴(yán)格處理。五、生產(chǎn)管理：1.績效考核：1）生產(chǎn)效益下降，因管理不善，與上年同期對比或依據(jù)計劃要求，每下降10%，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，超出30%，作降職或革職處分。特殊情形的依據(jù)經(jīng)濟形勢更改或其他原因而定。2）產(chǎn)品質(zhì)量下滑，若顯現(xiàn)較嚴(yán)重問題，按產(chǎn)品質(zhì)量問題的相關(guān)規(guī)定處理。3）現(xiàn)場文明管理，如有臟、亂、差，罰部門領(lǐng)導(dǎo)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元。4）事故掌控，參閱第二章《事故管理》。2.機電管理：1）技改項目設(shè)備由設(shè)備部拿改造方案，召集生產(chǎn)、技術(shù)部確定。對新建技改項目所購置設(shè)備須組織有關(guān)部門驗收，監(jiān)督安裝和調(diào)試，并保管相關(guān)技術(shù)資料，如有違犯，將追究其相關(guān)責(zé)任。2）對重點設(shè)備定期年檢、檢測、照章操作，及時檢修，違者處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或造成重點影響的，追究其相關(guān)責(zé)任。3）對設(shè)備機電等因檢修和管理不善造成的損失和事故，公司視情節(jié)對責(zé)任人予以懲罰和行政處分。3.試驗室堅持原則，遵奉要求對原材料子、輔料、試塊、產(chǎn)品的檢測，以及送檢等工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做好全部數(shù)據(jù)存檔，若違犯其中一項，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)格處理或開除。4.產(chǎn)品制作工藝及配比等任何人不得無依據(jù)隨便更改，違者將承當(dāng)所造成的影響、損失并受嚴(yán)格處理。5.實在生產(chǎn)中的懲罰條例參閱各生產(chǎn)部門的規(guī)章制度。六、行政管理：1.文件資料：及時簽收上級發(fā)來的文件、料子等，登記呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，工作不力懲罰50元；及時下發(fā)轉(zhuǎn)達內(nèi)部文件，落實工作，違者懲罰100元。2.全部文件妥當(dāng)保管，若管理混亂和丟失，對經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)處200元罰款或嚴(yán)格處理。3.對外報資料認(rèn)真審查，若顯現(xiàn)應(yīng)付、誤報現(xiàn)象，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4.各部門、崗位建立完善原始記錄，妥當(dāng)保管，以備查閱，違者處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。5.在接待管理、接待管理、請示報告和廠務(wù)公開以及督查管理等綜合事務(wù)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，如工作不力，公司將追究相應(yīng)責(zé)任。6.部門領(lǐng)導(dǎo)工作遲遲不落實的，執(zhí)行者執(zhí)行力不足的，處300元罰款，造成影響和損失的，追究相關(guān)責(zé)任。7.每周二次向總經(jīng)理供應(yīng)綜合督查記錄，如有違反，每次罰款200元，并責(zé)令立刻改正工作。七、保密管理：1.公司秘密包含下列秘密事項：1）公司事務(wù)的重點決策中的秘密事項；2）公司合同的秘密事項；3）公司人事方面的秘密事項；4）招標(biāo)、投標(biāo)或與公司采購相關(guān)的秘密事項；5）維護公司安全活動和追查刑事犯罪中的秘密事項；6）與外部關(guān)系處理、走訪方面的秘密事項；2.泄露公司秘密是指有心或無意泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的行為，要嚴(yán)格遵守公司的保密制度，如有違者，對責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，開除廠籍。八、安全管理：1.安全教育：1）新入廠員工均須經(jīng)過廠級、車間級、班組級三級安全教育，若組織教育不到位，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，間接造成事故的，做嚴(yán)格處理。2）外來施工單位由基建部門負(fù)責(zé)組織，與安全科對其進行安全注意事項教育，若不組織培訓(xùn)，罰基建部門100元。2安全檢查：安全檢查組織形式有：月度大檢查和日常檢查，每月2號安全生產(chǎn)大檢查由安全部組織，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊實行，如不執(zhí)行，或綜合工作不力，處200元罰款，或嚴(yán)格處理。九、公司懲罰程序：如查有違犯問題者，部門負(fù)責(zé)人開具懲罰單（二聯(lián)），由總經(jīng)理簽批后，一聯(lián)傳送當(dāng)事人，一聯(lián)交財務(wù)，懲罰或罰款按懲罰單要求的時限完成處理。第四章行政處分公司員工違反紀(jì)律、法規(guī)及各種規(guī)章制度，給公司造成損失或影響者依據(jù)情節(jié)輕重，將予以不同程度的行政處分。（實在處分分類、處分條件和標(biāo)準(zhǔn)等將漸漸健全完成）。篇2:康橋鎮(zhèn)城市綜合管理工作方案鎮(zhèn)城市綜合管理工作方案隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市化進程不絕加快，人口導(dǎo)入量也快速加添，城市管理過程中引發(fā)的各種社會矛盾和治安事件呈現(xiàn)出攀升態(tài)勢，給政府社會發(fā)展和城市管理造成了很大壓力。各職能部門過去那種“條塊分割”“單打獨斗”的工作方式也很難適應(yīng)當(dāng)前我鎮(zhèn)社會發(fā)展和城市管理的需求，迫切需要樂觀探究和試驗新的社會綜合管理模式，形成“多個部門一個政府、多個條線一個系統(tǒng)、多個崗位一個目標(biāo)”的社會管理新機制，強化社會前端管理，服務(wù)和保障民生，維護社會穩(wěn)定，形成良好的社會管理“聯(lián)動”機制。一、政府牽頭建立政府主導(dǎo)的“聯(lián)動”機制在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，推行由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，公安、城管為主力，工商、市容衛(wèi)生、市政、安監(jiān)、土地管理、食品藥品監(jiān)督、道路管理及政府穩(wěn)定、司法、信訪、規(guī)劃建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、社區(qū)管理、媒體宣傳、人民武裝、拆違等職能部門共同參加“聯(lián)動”的工作格局。核心內(nèi)容是：依照“情況互通、工作聯(lián)動、利益共享、責(zé)任共擔(dān)”要求，加強鎮(zhèn)政府與區(qū)派出機構(gòu)、社會組織的對接協(xié)作，促進行政執(zhí)法資源的有效統(tǒng)籌整合；運作模式和工作目標(biāo)是：利用實體化的“物理”平臺，“塊上牽頭”“條上聯(lián)動”，建立集管理與服務(wù)于一體的綜合性、跨部門、跨區(qū)域工作平臺，進一步調(diào)動各方面氣力共同參加問題管理，實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、互聯(lián)互通、共享共用、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”，最大限度滿足群眾對社會安全和秩序的多元化需求。二、加強“聯(lián)動”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)1、建立鎮(zhèn)城市綜合管理聯(lián)席會議制度政府緊要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成員單位由公安、交警、工商、交警、城管、市容、市政、安監(jiān)、土地管理、食品藥品監(jiān)督、道路管理及政府穩(wěn)定、司法、信訪、規(guī)劃建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展、社區(qū)管理、媒體宣傳、人民武裝、拆違等部門構(gòu)成。緊要職能：一是形成例會制度，定期通報“聯(lián)動”工作進展、成效、難點、建議和設(shè)想，明確綜合管理重點和工作要求。二是建議信息互通制度，搭建以網(wǎng)絡(luò)為載體的職能部門信息互通渠道，實現(xiàn)職能部門日常工作信息交互暢通，自動供應(yīng)各部門共享的資源，加大社會信息的取得力度。三是建立情況會商制度，針對常常性或階段性顯現(xiàn)的城市管理頑癥、突出問題、難點問題，牽頭相關(guān)職能部門進行專題會商，形成多部門協(xié)作、合成高效的整治措施。2、成立鎮(zhèn)城市綜合管理指揮中心人員配置：綜合管理指揮中心設(shè)主任1名（機關(guān)、事業(yè)單位正職待遇），副主任2名，1名由派出所綜合指揮室主任兼任（實職副科），1名由城管分隊副隊長兼任。指揮員6名（派出所值班長兼任），監(jiān)控操作員16名（工位4席，其中社區(qū)保安隊員3席，城管隊員1席,實行“四班三運轉(zhuǎn)”制，社區(qū)保安隊員在現(xiàn)有的監(jiān)控操作員內(nèi)解決，城管隊員4名，由城管調(diào)配，并常駐中心工作）。城市網(wǎng)絡(luò)化管理電腦操作員2名（以常日班為主，需向社會招聘或在現(xiàn)有的相關(guān)部門中抽調(diào)）。緊要職能：一是受黨委、政府直接領(lǐng)導(dǎo)，受理領(lǐng)導(dǎo)批示、書記、鎮(zhèn)長信箱、市民熱線、監(jiān)控室、網(wǎng)格巡查、網(wǎng)絡(luò)輿情及相關(guān)部門報送的檀卷，并按相關(guān)規(guī)定分類、分析后分送至相關(guān)處理責(zé)任單位，并按規(guī)定進行結(jié)案、回訪。二是實在負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)日常城市綜合管理工作，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)職能部門工作。三是負(fù)責(zé)指揮中心日常管理工作，訂立、完善《鎮(zhèn)城市綜合管理工作手冊》及指揮中心管理制度和年度工作計劃。三是定期對各類檀卷處理情況進行統(tǒng)計、分析，并及時向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報城市綜合管理、檀卷處理工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)等。3、成立鎮(zhèn)城市綜合管理行政執(zhí)法隊組建鎮(zhèn)城市綜合管理行政執(zhí)法隊。執(zhí)法隊負(fù)責(zé)人從現(xiàn)有執(zhí)法資格的公安派出所、交警、城管分隊調(diào)配，隊員由二部分構(gòu)成，一部分是社區(qū)保安隊員，建議面向社會招聘20名，另一部分是城管協(xié)管隊員，人員20名。執(zhí)法隊工作實行三班兩運轉(zhuǎn)，時間為7：0015:00和15:0023:00.緊要職能：由行政執(zhí)法部門（公安、交警、城管等部門）布置人員帶隊負(fù)責(zé)日常城市管理巡查、處理工作，并依照“一支隊伍、多種職能”的原則，把現(xiàn)有的治安協(xié)管員、城管協(xié)管員、社會安保氣力統(tǒng)一整合起來幫忙行政執(zhí)法部門綜合執(zhí)法。三、加大保障和投入搭建高標(biāo)準(zhǔn)“聯(lián)動”平臺城市綜合管理指揮中心依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，樂觀打造鎮(zhèn)實體化運作的聯(lián)動平臺。一是依托派出所原有物理平臺，將圖像監(jiān)控、應(yīng)急指揮等功能歸并，作為聯(lián)動單位信息傳遞、聚集、應(yīng)用、指揮的中樞。二是訂立完善各職能部門日常管理和應(yīng)急聯(lián)動機制，建立和職能部門間聯(lián)運制度，加強日常聯(lián)系，加強信息互通。三是開通城市綜合管理和應(yīng)急聯(lián)動“熱線電話”和網(wǎng)絡(luò)平臺，接受群眾投訴、建議